綫性VS環狀思考：整閤意見、企業決策、實現目標，37種解決商務與人生難題的思考術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 思維模型
• 商業決策
• 問題解決
• 目標實現
• 係統思考
• 環狀思維
• 綫性思維
• 批判性思維
• 個人成長
• 高效思考

　　～問題必齣有因，但往往不是單一原因～
　　在資訊和數據爆炸的年代，人類並非無所不知、無所不能，
　　我們要如何依靠自己，突破內外在限製，
　　尋找一種適用於不同問題的方法？
　　14種問題認知＋14種解方尋求＋6種實行方案＋3種結果推敲，
　　鍛鍊你的「思考技術」。

　　【增加大腦的思考模組，90%的難題都能解決】
　　▲傢族問題
　　‧該拿長期繭居在傢的孩子怎麼辦？
　　‧爸媽的期待壓力山大，要如何溝通纔好？
　　‧結婚之後，該買房還是先存錢？
　　→列齣問題的可變與不可變的因素，著手改變可變度高的部分！

　　▲掌控自我
　　‧無法改變拖延的習慣，每次事到臨頭纔抱佛腳
　　‧減肥好久都減不下來，意誌不堅沒效果！
　　‧想戒菸但實行起來好睏難……
　　→製定反拖延錶單，用0-100數字記錄實際執行難度與滿意度

　　▲職場煩惱
　　‧公司業績不佳，有限時間內要增加營業額
　　‧無法改善新人的遲到習慣，齣勤狀況待加強
　　‧會議冗長且苦無結論，企劃想不齣好點子
　　→用魚骨圖具體呈現原因與結果，寫下大骨、中骨與小骨，再依次層遞分析

　　▲人生目標
　　‧對未來感到茫然，沒有目標也看不到方嚮
　　‧到底是該繼續深造還是進入職場就業？
　　‧要先成傢再立業還是先立業再成傢？
　　→用機會成本，計算效益與成本，讓「放棄的選項」來決定

　　▲人際關係
　　‧工作上人際關係不好，總是遇到麻煩人物
　　‧沒有自信、與人聊天太過緊張
　　‧搭訕失敗，似乎一輩子交不到女朋友
　　→用問題對付問題， 愈努力解決反而使問題越嚴重，乾脆以毒攻毒，主動製造問題。

　　【綫性vs環狀思考，重新架構觀點就能找到解方】
　　▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂綫性思考▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂
　　以直綫式因果性為基礎的解決問題技法，單嚮追溯因果關係。
　　▲問題認知
　　發生災難，茫然無措，先問「這件事情100年後重要嗎？」──塞繆爾・詹森
　　重點不在於按部就班解決問題，隻需要改變對事物的觀點，幾乎就能「瞬間」解決。
　　列齣此問題的可變與不可變的因素──萊因霍爾德・尼布爾
　　事先判斷一個問題是否有可能解決，細化並列齣可變與不可變因素的分數。立即著手可變度高的部分！
　　三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，利用腦力激盪法＋投票得齣結論──安德烈・戴比剋    
　　匯整參加者的意見及想法，由團體共同決策。於解決問題的階段就達成「共識」，當然就沒有所謂的問題産生。

　　▲解方尋求
　　一步一腳印調查文獻，站在巨人的肩膀上解決問題──偉大的先人們
　　製作「關聯事項與文獻錶」，在欄位中清楚寫下問題、目標、關聯事項等，記載每一項關聯事項的主題編目及圖書館分類，依次精準尋找資料。
　　心智圖，以永遠未完成的圖形保存動態的思考過程──東尼‧博贊
　　正中央畫一個沒有框架的圖像，寫下中心主題，再用樹枝狀的綫條分散主題，一張紙就能一目瞭然，立即減輕認知負荷。
　　腦力思考寫作，30 分鍾內想齣108 個點子的量産法──貝恩德・羅爾巴赫
　　分彆發給6位參加者一張6×3方格的卡片，每人在5分鍾內將點子填寫在第一行（3個方格），5 分鍾後傳下一位，傳完一圈即産生108個點子！

　　○○○○○○○○○○○○○○○○○環狀思考○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
　　重點在於原因與結果之間的循環關係，就像雞生蛋，蛋生雞。
　　▲問題認知
　　奇蹟提問法──史提夫・笛夏德
　　想像問題完全解決與消除的情景，從情景中選一項最容易實現的項目。著重當事人所擁有的資源及優勢。  
　　因果環路圖──丹尼斯・米道斯
　　介入惡性循環，讓任何一個重要變數的數值增加或減少，或引進新的重要變數，追加新的關係。

　　▲解方尋求
　　如螞蟻窩般的刻度提問，用打分數搭配量尺問句──史提夫・笛夏德
　　以分數呈現目前的狀態或不順利／問題的情況➡思考給分的理由➡思考稍微提高分數的理由〈導問〉➡反覆執行找到改善方案！
　　運用心理學的敘事療法，雙重傾聽，形塑另一個故事──麥剋・懷特
　　運用心理學的敘事療法，透過敘述形塑自己與世界的另一個模樣，培育齣另一個因果環路。

　　當你覺得
　　「太難瞭，不知從何著手？」
　　「好多選擇和方案，從哪一項開始纔好？」
　　「資訊太龐雜，搞不清楚問題是哪個？」
　　你可以相信自己──
　　小至午餐吃什麼，大至人生重要決策，
　　隻要用對的方式訓練思考邏輯，就能做齣對的選擇。

本書特色

　　◎收錄各領域解決問題的方法，包括創造性研究的心理學及商務實踐法，源自哲學、宗教、神話、曆史、經濟學、人類學、數學、物理學等各領域解題技術！

　　◎綫性VS環狀思考，14種問題認知＋14種解方尋求＋6種實行方案＋3種結果推敲，古今中外研究傢、科學傢、詩人、哲學傢、著名經典文獻匯集，依問題類型選擇思考方式。

　　◎37種思考術皆附範例、評論及參考來源，書末「問題解決年錶」，方便按圖索驥，延伸更多解方。

名人推薦

　　◎泛科知識公司知識長  鄭國威
　　◎颱灣菲斯特簡報教練  林長揚
　　◎威融TryTalk／硃威融
　　◎樂讀 ／陳子樂
 

洞察迷霧：結構化思維的藝術與實踐 本書導讀： 在信息爆炸、決策鏈條日益復雜的現代商業和社會環境中，我們麵臨的挑戰往往不是信息匱乏，而是信息過載與結構缺失。成功者與普通人之間的關鍵分野，往往在於後者在麵對復雜問題時，陷入“頭緒萬韆，不知從何入手”的泥沼，而前者卻能迅速穿透錶象，構建齣清晰、可操作的思維框架。 《洞察迷霧：結構化思維的藝術與實踐》並非一本理論空泛的哲學著作，而是一本高度實用的操作手冊，旨在為讀者提供一套立即可用、能夠係統性提升決策質量和問題解決效率的思維工具箱。本書聚焦於如何將看似混沌的現實，轉化為邏輯清晰、步驟明確的解決方案，特彆強調在不確定性中建立“路綫圖”的能力。 核心理念：從“混沌輸入”到“清晰輸齣”的轉換機製 本書的基石在於承認：人類的直覺在處理超過一定復雜度時會失效。因此，我們必須依賴可量化、可復用的結構來引導思考。我們摒視那些停留在“多思考”層麵的勸誡，轉而深入探討“如何思考”的底層機製。 第一部分：診斷——看見問題的本質結構 (The Anatomy of Problem) 在著手解決問題之前，首要任務是準確界定問題。本書開篇便挑戰瞭人們對“問題定義”的固有誤區，即“隻看到癥狀，沒有看到病竈”。 1. 分層解構法 (Layered Deconstruction)： 我們引入瞭一種多維度的解構框架，教會讀者如何從“現象層”、“驅動層”、“係統層”三個維度拆解一個復雜的商業難題。例如，麵對銷售額下滑，如何區彆這是市場環境的結構性變化（係統層），還是定價策略失誤（驅動層），亦或是執行力不足（現象層）。隻有定位於正確的層級，後續的資源投入纔能有的放矢。 2. MECE 原則的實戰深化 (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)： 傳統的MECE原則在實際運用中常因過度追求“完美窮盡”而耗費大量時間。本書提齣“效率版MECE”，即在給定時間內，如何劃分齣“足夠清晰且互不重疊”的結構，以支撐決策。這包括使用“80/20 法則”來確定需要窮盡的次級分類，而非所有分類。 3. “無解”的陷阱識彆 (Identifying the False Constraint)： 很多時候，我們認為問題無解，是因為我們接受瞭錯誤的邊界條件。本章詳述如何通過提煉“隱藏的假設”——那些我們不假思索就當作事實的前提——並逐一質疑它們。這包括對時間、預算、現有資源、甚至競爭對手行為模式的假設進行“反嚮推演”。 第二部分：構建——搭建可靠的決策框架 (The Architecture of Choice) 一旦問題被清晰結構化，接下來的挑戰是如何在已知的結構中，高效地評估選項並做齣選擇。 4. 決策矩陣的動態化運用 (Dynamic Decision Mapping)： 我們超越瞭傳統的二維坐標評估法。本書介紹瞭一種“多軸映射法”，尤其適用於涉及多個關鍵利益相關者和不確定性因素的決策。例如，評估一個新産品綫時，不再僅以“盈利能力”和“市場潛力”為軸，而是增加“組織學習麯綫”和“閤規風險暴露”兩個維度，確保決策的全麵性。 5. 概率思維與損失最小化 (Probabilistic Thinking)： 在缺乏完美信息的情況下，概率思維是必需品。本部分深入淺齣地介紹瞭“貝葉斯更新”的簡化應用，即如何根據新獲得的數據不斷修正我們對事件發生可能性的判斷。重點在於如何識彆“非對稱風險”——即潛在收益遠大於潛在損失的情況，並果斷采取行動。 6. “情景規劃”的實操流程 (Scenario Planning Workflow)： 傳統的企業情景規劃往往流於形式。本書提供瞭一個精簡的情景構建流程：確定“驅動因素”（如技術變革速度、監管政策鬆緊），然後構建“最佳、最差、最可能”三種情景。關鍵不在於預測哪種情景會發生，而在於設計一套“無論發生哪種情景，我們都能快速響應”的預案路徑。 第三部分：執行——將結構轉化為行動 (Translating Structure into Action) 一個優秀的結構如果沒有轉化為具體的行動，就毫無價值。本部分聚焦於如何將抽象的框架落地為團隊可執行的任務序列。 7. 行動路徑的邏輯鏈構建 (The Action Logic Chain)： 藉鑒流程再造的思想，本書指導讀者如何從最終目標（Z點）迴溯到當前（A點），並確保每一步邏輯上的銜接都是必要且充分的。這涉及對任務依賴性的精細管理，識彆哪些任務可以並行，哪些必須串行。 8. 跨部門協作中的“信息鴻溝”管理 (Managing Information Gaps in Collaboration)： 結構化思考的價值在於其透明性。本書強調，在跨部門協作中，必須將思考的“過程結構”對外暴露，而非僅提供最終結論。這包括使用統一的術語錶和標準化的報告模闆，確保不同部門在同一結構下進行溝通，從而消除因理解偏差導緻的執行偏差。 9. 反饋循環的製度化 (Institutionalizing Feedback Loops)： 解決完一個問題後，如何確保同樣的錯誤不會重演？本書提供瞭一種“結構復盤機製”，要求在項目結束後，不僅僅評估結果（是否達到目標），更要評估“思考過程”本身（我們對問題的結構化是否有效？使用的框架是否適用？）。通過這種方式，將一次性的解決方案轉化為組織長期積纍的“結構資産”。 本書受眾定位： 本書適閤所有需要進行復雜決策和係統性問題解決的專業人士，包括：企業高層管理者、戰略規劃師、項目總監、精益生産與流程改進專傢，以及任何希望擺脫“拍腦袋決策”泥潭、追求高效能産齣的職場人士。它提供的是一套嚴謹的思維操作係統，而非一時的技巧速成。學習本書，意味著您將獲得駕馭復雜性的核心能力。

作者簡介

讀書猿

　　身分不明，博聞強記的讀書傢。於自身的電子報及部落格介紹希臘哲學、集閤論、現代文學、業餘科學傢教學本等內容，範圍涵蓋乏人問津的古籍至新書。筆名看似囂張，實則自認為「纔疏學淺，愧稱讀書傢及讀書人之名」，於是取瞭這個名字。是知性與謙遜兼備的民間賢者。

　　處女作《點子大補帖》（楓書坊齣版）成瞭長銷書，獲得傢庭主婦及學生、學者等族群廣泛支持。

　　読書猿Classic: between / beyond readers
　　readingmonkey.blog45.fc2.com/

譯者簡介

莊雅琇

　　現為專職譯者。譯有《社區設計的時代》、《社區設計》、《從天而降的四十億債務》、《獻米給教宗的男人》、《那些死亡教我如何活》、《簡單思考》、《這些心理學實驗告訴你這樣做事最有效》等多部書籍。
 

．前言  學習解決問題就是學習鍛鍊意誌力   
．本書架構    

．第Ⅰ部  綫性解決問題
第1章  問題認知
．01 100年規則
小事一樁
．02尼布爾的分類    
可以改變的／不可改變的
．03名義群體法
利用腦力激盪法＋投票得齣結論
．04卡美洛    
反映齣問題所在的理想之鏡
．05佐藤的圖解問題結構
無法直接解決目標與實際的差距
．06廷貝亨的四個問題
四種「為什麼」
．07邏輯樹    
將問題層層分解展開來
．08魚骨圖    
以圖解呈現原因與結果

第2章  尋求解決方案    
．09文獻調查
站在巨人的肩膀上
．10蠻力搜尋法
挑戰所有可能性的萬能解決法
．11費米推論法
將未知領域數值化
．12心智圖®
以永遠未完成的圖形保存動態的思考過程
．13腦力思考寫作    
在30分鍾想齣108個點子的量産法
．14概念圖    
以圖示讓知識與概念可視化
．15 KJ法    
讓混沌說明一切，日本最著名的創造手法
．16山大王    
利用比較加速判斷
．17富蘭剋林的功過格
用綫條製成的決策工具
．18機會成本
由「放棄的選項」決定
．19凱普納・崔果的決策及分析
透過雙重評分標準做決策

第3章  實行解決方案    
．20反拖延錶單    
拖延會奪走一切
．21過程決策計畫錶    
邊做邊想的思考工具
．22奧德賽之鎖    
不可倚賴意誌力
．23行為設計錶格
用不足行為修正過剩行為

第4章  推敲結果
．24自我監控    
以可數事項改變行為
．25解決問題時間錶    
利用時間錶迴顧解決問題
．26佛洛伊德的重新解題    
解決問題的當下是最好的學習時機

．第Ⅱ部  環狀解決問題    
第5章  問題認知    
．27奇蹟提問法    
重點不在於問題及原因，而是解決問題與未來願景
．28推論階梯
迴復理性所需的隱喻
．29重新架構    
不必改變事實而是改變意義
．30問題諮商
將問題與人格切割
．31現況樹    
從復數問題掌握因果關係
．32因果環路圖    
與惡性循環交戰

第6章  尋求解決方案
．33量尺問句
如螞蟻窩般的刻度提問
．34民族誌    
從現場汲取知識
．35雙重傾聽    
用另一個故事道盡一切

第7章  實行解決方案
．36庇裏牛斯地圖
計畫錯誤也總比沒有好
．37癥狀處方
用問題對付問題

．問題解決史年錶
．索引

 

前言

　　學習解決問題就是學習鍛鍊意誌力

　　本書猶如囊括各種方法與智慧的百寶箱，幫助人們重新審視造成睏難與窘境的「問題」所在，藉著發現及落實解決方案或達到目標的手段與方法改變未來。

　　想要改變未來，光有點子還不夠。新的想法確實能改變我們的思想以及對事物的看法，進而産生改變行動的力量。但是，即使想齣瞭許多點子，大部分都無疾而終，沒有機會影響世界。就算突破自己內在的限製，盡情發揮想像力想齣前所未有的點子，外在的現實世界依然存在許多限製，阻擋自己實現想法。

　　外在的限製，基本上不會使我們獲得自由。
　　前作《點子大補帖》探索的是突破自己內在限製的方法，本書則是學習如何麵對外在的限製。
　　我們必須勇於麵對外在的挑戰，纔能實現點子，改變未來。

　　解決問題比任何訣竅更重要

　　本書的主題與《點子大補帖》不一樣，但是都有相同的動機與形式。本書同樣是以橫跨實用及人文領域的書籍為目標。除瞭提供訣竅以外，也要迴溯解決問題的曆史，深入探討解決問題的本質，同時思考「像人類這種懂得建立製度及社會的動物，為什麼需要解決問題？」等問題的答案。

　　解決問題的書籍當然是以實用為目的。如果不能有效解決讓讀者傷腦筋的問題、麵臨的睏難、亟欲擺脫的睏境，根本稱不上是解決問題的有用技術。

　　不過，解決問題的技術比任何訣竅更重要。倒不如說，現有的訣竅已不敷使用，纔需要尋求解決問題的辦法。

　　正因為現有的解決方案無法解決不曾處理過的新問題，或者已是老問題但始終找不到有效解決之道的難題，所以我們需要透過解決問題的技術，發現並實際運用前所未有的解決方案。

　　大部分未解決的問題，甚至不清楚「解決問題需要哪些條件」。想要處理這類問題，解決問題的技術就不應該侷限在特定的問題及領域，而是要能廣泛應用，滿足各種需求。解決問題的技術雖然以廣泛應用為目標，但絕對不是萬無一失的萬用法寶。

　　這一點感覺就像圖書館。不論規模何等龐大，館內的藏書也有限，不可能收藏所有書籍。不過，圖書館與私人藏書不同，對於不知道有誰會上門的圖書館來說，就算藏書有限，也一定要以滿足各種需求為目標。因此，圖書館會根據有限的預算及空間，盡量添購藏書滿足廣泛的需求。

　　但是解決問題沒辦法像圖書館那樣「蒐羅大量」方案。我們既不是全知全能且能力也有限，不可能設想到所有問題，並且事先準備好解決方案。

　　從方法創造方法

　　解決問題所追求的廣泛應用方式與圖書館不一樣。
　　解決問題追求的是一種適用於各種不同問題的抽象方法。

　　舉例來說，問題可定義為「目標與實際的差距」。這項定義十分抽象，不會限定在某種特殊領域，所以適用各式各樣的問題。根據這項問題定義所開發齣來的解決問題方式，也因為具備抽象性質而能解決五花八門的問題。

　　賀伯・賽門（Herbert A. Simon）對問題的定義最廣為人知，根據他的記載，解決問題的過程是「首先設立目標，發現實際與目標之間的差距，為瞭減少特定的差距，適當使用記憶中或者經過搜索得齣的某種工具或過程解決問題。」

　　這段文字說明相當抽象，但也因此不必受到特定的領域或類彆所限製，可幫助思考解決問題的技術。許多解決問題的技法都認同西濛對問題的定義，這就是最好的證明。

　　不過，這項抽象度極高（涵蓋範圍相當廣泛）的定義，也確實如後麵所提到的，並不適用某些問題以及解決問題的方式。
　　為瞭讓本書不負「大全」（原書名為《問題解決大全》）之名，能用來解決所有問題，我們另外使用瞭一種抽象度更高的方法。
　　也就是將「遞歸性」重新當成解決問題的本質。

　　遞歸一詞常用於數學、語言學和電腦科學，可對應英語的「Recursion」及其他衍生詞。指的是能使相同結構的成分重復或相套的特性。舉例來說，遞歸能用有限的語句描述無限的自然數，遞歸的作用也能以有限的方法處理無限的問題。

　　解決問題的技術，不過是把自己能學會的有限方法蒐集起來而已，如果希望未來能有一套能解決無數種疑難雜癥的萬用工具，就要利用遞歸重新組閤，用淺顯易懂的方式來說，就是「從方法創造方法」。

　　換句話說，如果既有的方法不能處理新的問題（需要尋求解決問題的辦法），乾脆見招拆招。因此，解決問題的百寶箱裏最好要準備「能創造工具的工具」。

　　解決問題的技術中不可或缺的遞歸性，是人類基於本質（也就是界限）迫切需要的。
　　如果我們無所不知、無所不能，根本不需要知道解決問題的技術。安於有限的地位、放棄挑戰未知的未來，絕對不可能解決問題。
　　唯有承認人類的能力有限，纔能在勇於麵對能力範圍以外的問題時創造齣解決問題的技術。
　　因此，「從方法創造方法」，正是不可或缺的解決問題技術。
 

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的救星！我一直以來都覺得自己在麵對問題時，思路有點僵化，總是習慣性地從同一個角度切入，結果就是常常陷入睏境，效率低下。當我翻開《綫性VS環狀思考》這本書時，我仿佛打開瞭一扇新世界的大門。作者用非常生動形象的語言，將“綫性思考”和“環狀思考”這兩種看似對立，實則可以互補的思維方式娓娓道來。書中沒有枯燥的理論堆砌，而是通過大量的案例分析，讓我深刻理解瞭這兩種思考模式的優劣勢，以及如何在實際工作中靈活運用。 我尤其喜歡書中關於“整閤意見”的部分，以前在團隊閤作中，大傢總是有各種各樣的想法，有時候甚至相互矛盾，這讓我感到非常頭疼，不知道該如何有效地平衡和融閤。這本書提供瞭一係列實用的方法，比如如何引導不同意見者進行深度溝通，如何運用“思維導圖”等工具梳理信息，以及如何識彆隱藏在錶象之下的共同點。讀完這部分，我感覺自己就像獲得瞭“點石成金”的能力，能夠將雜亂無章的意見轉化為清晰可行的方案。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被這本書的封麵和書名吸引的。在快節奏的商業世界裏，我們常常被要求快速做齣決策，但很多時候，這種“快”卻忽略瞭潛在的風險和更優的解決方案。這本書深入探討瞭“企業決策”的藝術，它並沒有教你一些虛無縹緲的“成功學”秘籍，而是從根本上剖析瞭決策過程中常見的思維陷阱，以及如何構建一個更加穩健、更具前瞻性的決策框架。 書中提齣的“環狀思考”概念，讓我耳目一新。我過去習慣於“一步一步來”，忽略瞭事物之間的相互聯係和反饋循環。而“環狀思考”則鼓勵我跳齣綫性邏輯，去審視一個決策可能帶來的多米諾骨牌效應，以及如何預判和應對這些潛在的影響。這一點在商業談判、産品研發，甚至是企業戰略規劃中都至關重要。它讓我明白，一個好的決策，不僅僅是當下這個點的最優解，更是對未來一係列連鎖反應的深思熟慮。

评分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書給我最大的感受就是“豁然開朗”。以前我總是在一個狹小的思維空間裏打轉，感覺做什麼事情都束手束腳。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往更廣闊思考空間的大門。它讓我認識到，思考並非一成不變，而是可以被訓練、被優化的。 我尤其欣賞書中對於“整閤意見”和“企業決策”的探討，它提供的工具和方法論，非常具有操作性。我嘗試著將書中的一些技巧應用到我的團隊工作中，驚喜地發現溝通效率和決策質量都有瞭顯著提升。同時，這本書在“實現目標”方麵的指導，也讓我重拾瞭對生活的熱情和動力。它讓我明白，任何看似不可能完成的任務，都可以通過正確的思考方式來分解和攻剋。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠深刻改變我看待問題方式的心靈導師。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，生活中遇到的很多問題，其實都和工作中的難題有著異麯同工之處。這本書最大的亮點就在於，它將“商務”和“人生”的難題巧妙地融閤在瞭一起，提供瞭一個普適性的思考框架。以前，我總是將工作和生活割裂開來，用不同的心態去處理不同的事情，結果往往是顧此失彼。 讀瞭這本書，我纔意識到，很多時候，我們的思維模式決定瞭我們解決問題的能力。無論是麵對職場上的瓶頸，還是傢庭中的矛盾，亦或是個人成長上的迷茫，都可以嘗試用書中介紹的“綫性”和“環狀”的視角去審視。作者通過一些非常貼近生活的例子，比如如何與傢人溝通、如何規劃個人財務，讓我看到這些思考術在日常中的實際應用。這讓這本書的價值不僅僅局限於職場，更是成為我解決人生難題的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我最大的啓發在於它如何幫助我“實現目標”。我一直是個有點“拖延癥”的人，總是覺得目標太大，無從下手，或者因為過程中遇到的睏難而輕易放棄。這本書並沒有直接告訴你“如何堅持”，而是從思維的底層邏輯入手，幫助你拆解目標，並用更有效的方式去推進。 作者在書中分享的“37種思考術”，簡直是寶藏。我嘗試瞭其中幾個，比如“發散性思維”來尋找達成目標的多種路徑，以及“收斂性思維”來篩選齣最有效的行動方案。還有“情景模擬”的練習，讓我能夠提前預見到可能遇到的障礙，並提前做好應對準備。這些方法不僅提升瞭我的執行力，更重要的是，它讓我對達成目標這件事本身，充滿瞭信心和掌控感。