解決問題的商業框架圖鑑：七大類工作場景 ╳ 70款框架，改善企畫提案、執行力、組織管理效率，精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 商業框架
• 問題解決
• 管理
• 效率提升
• 策劃
• 提案
• 執行力
• 組織管理
• 工具書
• 思維導圖

　　★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名
　　★攻占日本實體與網路書店排行榜
　　★日本超人氣商業管理類書籍

　　原來，解決問題也能套公式！
　　根據各種工作場景，發現問題、分析、解決、製訂策略、管理、傳達⋯⋯
　　隻要套用商業框架，就能加快思考的深度與廣度，突破盲點！

　　．針對各種工作場景，全圖像化step by step，一用就上手的解決商業問題專書
　　．詳解各種框架的概念和用途，改善企畫提案、執行力、組織管理效率！
　　．所有框架皆提供範本，可以邊寫邊思考
　　．隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白錶格
　　．本書內附PowerPoint空白錶格下載QR Code，隨時隨地讓問題迎刃而解

　　【什麼是商業框架？】
　　商業框架，就是思考的「架構」，
　　即是為瞭達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法，
　　在進行思考或分析的時候，隻要先建立架構，
　　就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。

　　這就是，當工作遇到瓶頸，
　　有的人總是無法切入核心，或是想不到好方法破解僵局；
　　有的人卻可以立刻掌握問題重點，快速找齣解決辦法，兩者之間的差異。

　　【商業框架還能打造共識】
　　在團隊、跨部門閤作越來越普遍的時代下，
　　即使看見、聽見一樣的事情，每個人的感受或想法也會有所差異，
　　商業框架能找齣共通的語言，避免認知齣現落差，凝聚共識。

　　【七大類70款商業框架】
　　本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架，
　　透過70款思考工具，幫你麵對相關決策時，快速找齣可對應的思考框架，找齣問題所在：

　　•8款發現問題框架
　　找齣問題：As is / To be、6W2H
　　整理問題：邏輯樹狀圖
　　決定優先順序：決策矩陣

　　•13款分析市場框架
　　分析大環境與自身公司：PEST、SWOT
　　分析客戶：帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
　　分析競爭對手：4P分析、核心能力分析

　　•10款思索解決方法框架
　　不設限地拋齣創意：曼陀羅九宮格、腳本圖
　　將創意具體化：創意錶單、分鏡圖
　　評比並選擇創意：優缺點錶、SUCCESs、報酬矩陣

　　•14款製訂策略框架
　　思考策略方嚮：安索夫矩陣、STP、定位圖
　　思考該如何實現：商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
　　設定目標：路綫圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART

　　•10款改善業務框架
　　反思結果：KPT、YWT、PDCA
　　將業務狀態視覺化：業務盤點錶、業務流程圖、PERT圖
　　思考改善策略：勉強．過剩．不均、ECRS、業務改善提案錶

　　•11款管理組織框架
　　全體清楚掌握目標：任務．願景．價值、Need / Want矩陣
　　提昇成員關係的品質：周哈裏窗、PM理論、利害關係人分析
　　提昇成員的動機：雙因素理論、GROW模型

　　•4款傳達與共享框架
　　傳達資訊：産品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS

　　最後，隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》，
　　一本在手，各種商業問題迎刃而解，讓你成為解決問題高手。

名人推薦

　　【專業推薦】
　　王永福｜《教學的技術》、《上颱的技術》作者
　　林稚蓉｜簡報培訓師
　　孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
　　劉奕酉｜職人簡報與商業思維專傢

　　「書中提供相當多且實用的思考框架，幫助你發現問題、分析並訂定解決策略！有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業睏境。」──林稚蓉，簡報培訓師

　　「最完整、係統化的分析架構，每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人

　　「一本加速思考到産齣的好書，多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧，不隻適閤商務人士，更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉，職人簡報與商業思維專傢

 

好的，這是一份圖書簡介，內容不包含原書的任何信息，側重於商業框架的應用與實戰： 《精進之道：從0到1的商業思維重構與高效執行指南》 掌控全局，駕馭復雜：企業管理者與高潛人纔的必備實戰手冊 在瞬息萬變的商業浪潮中，決策的質量和執行的效率，直接決定瞭一傢企業的生存與發展高度。麵對日益復雜的市場環境、層齣不窮的內部挑戰，傳統的經驗主義正在失效。本書旨在提供一套係統化的思維工具箱，幫助讀者超越零散的知識點，建立起全局性的商業視角，實現從“反應式工作”到“前瞻性布局”的質的飛躍。 本書不是一本理論堆砌的教科書，而是一部深度結閤商業實踐的“作戰地圖”。我們聚焦於商業運作中的核心痛點，剖析成功企業的底層邏輯，並提煉齣可立即應用於日常工作中的結構化思維模式。通過對多個經典商業案例的深度剖析，讀者將掌握如何在不確定性中尋找確定性，如何在資源有限的情況下實現價值最大化。 核心內容聚焦：三大支柱驅動的商業效能提升 本書的結構圍繞商業成功的三個關鍵維度展開：戰略定位與洞察、運營優化與流程再造、以及人纔驅動與文化建設。 第一部分：深度洞察與戰略先行 成功的起點在於清晰的認知。本部分將引導讀者擺脫信息噪音，直擊商業本質。 1. 市場解構與競爭情報係統構建： 我們詳細闡述瞭如何構建一套自適應的市場情報捕獲機製，不僅僅是收集數據，更關鍵的是將數據轉化為具有指導意義的“商業信號”。內容涵蓋瞭從宏觀PESTEL分析的升級版應用，到微觀客戶價值鏈的精細拆解。重點介紹如何運用“五力模型Plus”來評估行業吸引力，並識彆隱藏的潛在威脅與新興機會。 2. 商業模式創新與價值主張重塑： 商業模式並非一成不變的藍圖，而是動態演進的生存法則。本書深入探討瞭平颱化、訂閱製、生態係統構建等前沿模式的內在邏輯。我們提供瞭一套“價值迴路映射法”，幫助企業清晰界定其為客戶創造的獨特價值，並確保收入流與價值流的精準匹配。對於成熟企業，我們提供瞭“商業模式健康體檢錶”，用於診斷現有模式的衰退點，並製定前瞻性的轉型路徑。 3. 目標設定與資源配置的科學藝術： 如何將宏偉的願景轉化為可衡量的行動？本書摒棄瞭僵化的KPI體係，推崇“驅動指標”（Driver Metrics）與“結果指標”（Outcome Metrics）相結閤的平衡記分體係。我們詳細演示瞭如何通過“目標牽引與資源倒推法”，確保關鍵資源的投入（人纔、資金、時間）精準地流嚮對戰略目標貢獻最大的領域，避免資源的分散和浪費。 第二部分：精益執行與流程再造 戰略的價值，最終體現在能否高效地落地執行。本部分側重於提升組織在日常運營中的速度、質量和韌性。 1. 端到端流程的價值流分析（Value Stream Mapping）： 本書將流程優化提升至價值創造層麵。我們教授如何繪製企業內部核心業務流程的“端到端價值流圖”，識彆並量化流程中的非增值活動（浪費）。重點講解“瓶頸識彆與消除技術”，包括如何運用排隊論基礎概念來優化工作流的吞吐量，而非僅僅是提高單環節速度。 2. 敏捷決策與快速迭代框架： 麵對快速變化的市場，慢半拍的決策鏈意味著失敗。我們介紹瞭適應不同業務場景的“多速決策模型”。對於高不確定性的創新項目，采用“假設驅動的最小可行實驗（MVE）”框架；對於成熟穩定業務，則采用“標準化與例外管理”機製。書中詳述瞭如何建立有效的反饋閉環，確保每一次迭代都能産生學習和改進。 3. 風險管理的前置化與情景規劃： 現代風險管理不再是事後補救，而是事前預警。本書引入瞭“多維度風險矩陣”工具，用於評估風險的發生概率、影響程度以及關聯性。此外，我們提供瞭一套結構化的“紅藍綠燈情景規劃法”，指導管理者預設多種未來情景（樂觀、基準、悲觀），並為每種情景準備好預案，確保組織在任何突發事件麵前都能保持冷靜和專業。 第三部分：組織賦能與文化驅動 人是組織中最核心的資産。本部分關注如何通過組織設計和文化激勵，激發團隊的最大潛能。 1. 組織結構設計與權責模型優化： 我們將探討職能型、事業部型、矩陣型等結構的優劣勢，並重點闡述在數字化轉型背景下，如何設計齣更扁平、更協同的“網絡型組織”。核心在於建立清晰的“決策權邊界”（RACI升級版），明確誰擁有最終拍闆權，誰負責執行，從而杜絕推諉扯皮和決策真空。 2. 高效能團隊的構建與協同機製： 成功的團隊不僅僅是能力的堆砌。本書深入剖析瞭團隊內部信任、心理安全感和目標一緻性的重要性。我們提供瞭一係列用於提升跨部門協作效率的“溝通契約模闆”，規範會議、報告和信息共享的格式與頻率，確保信息在組織內部高效、無損地流動。 3. 績效激勵與人纔發展的係統集成： 薪酬和晉升體係必須與企業戰略目標緊密掛鈎。本書提供瞭“能力模型驅動的職業發展路徑設計”，將員工的個人成長與組織的關鍵能力需求進行映射。我們倡導建立基於貢獻度和潛力的“動態人纔盤點”機製，確保關鍵崗位的人纔儲備，並引導管理者將精力聚焦於高潛力員工的加速培養上。 目標讀者群： 企業中高層管理者：尋求係統化工具提升戰略落地能力和團隊領導力。 項目與職能部門負責人：希望通過流程再造和精益管理，顯著提升運營效率。 有誌於成為未來商業領袖的專業人士：渴望建立結構化思維框架，以應對復雜商業挑戰。 閱讀本書，您將獲得： 一套可立即應用的商業決策框架，取代拍腦袋式的經驗判斷。 清晰的路徑圖，用於診斷並重塑低效的組織流程。 前瞻性的視角，預判市場變化，並提前布局，保持競爭優勢。 提升組織整體執行力的實操方法，確保戰略不再“紙上談兵”。 《精進之道》是您通往高效能商業運作的階梯，助您在競爭中始終占據主動。

作者簡介

小野義直（Ono Yoshinao）

　　AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司，6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環，提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000傢零售業、服務業公司完成從架構設計到製定溝通策略的工作。在協助過無數專案後，體認培育專案領導人與組織發展的重要性，現在亦協助個人或組織進行改造。

宮田　匠（Miyata Takumi）

　　AND股份有限公司董事，負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上，負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣，正在持續探究中。

譯者簡介

周若珍
    
　　若珍．Narumi。日文教師、日文譯者，現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物，支持以領養代替購買，以結紮代替撲殺。
 

好評推薦
前言 解決問題最強的武器──框架

序章  如何活用框架

第1章    發現問題．課題
STEP 1 找齣問題
01. As is / To be
02. 6W2H
03. 原因分析
04. 可控製／不可控製
STEP 2 整理問題
05. 邏輯樹狀圖
06. 課題設定錶單
STEP 3 決定優先順序
07. 急迫性／重要性矩陣
08. 決策矩陣
專欄 「責任在我」或「責任在人」

第2章    分析市場
STEP 1 分析大環境與自身公司
09. PEST分析
10. 五力分析
11. VRIO分析
12. SWOT分析
STEP 2 分析客戶
13. 帕雷托分析
14. RFM分析
15. 人物誌
16. 同理心地圖
17. 客戶體驗旅程圖
STEP 3 分析競爭對手
18. 4P分析
19. 4P＋提供內容與對象分析
20. 價值鏈分析
21. 核心能力分析
專欄 徹底瞭解定量．定性的差彆

第3章    思索課題解決方法
STEP 1 不設限地拋齣創意
22. 腦力書寫
23. 曼陀羅九宮格
24. 型態分析法
25. 腳本圖
26. 奧斯本檢核錶
STEP 2 將創意具體化
27. 創意錶單
28. 分鏡圖
STEP 3 評比並選擇創意
29. 優缺點錶
30. SUCCESs
31. 報酬矩陣
專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」

第4章    製訂策略
STEP 1 思考策略方嚮
32. 産品組閤矩陣
33. 安索夫矩陣
34. 交叉SWOT
35. STP
36. 定位圖
STEP 2 思考該如何實現
37. 商業模式圖
38. 流程圖
39. AIDMA
40. 甘特圖
41. 組織圖
STEP 3 設定目標
42. 路綫圖
43. KPI樹狀圖
44. AARRR
45. SMART
專欄 迴測與預測

第5章    改善業務
STEP 1 反思結果
46. KPT
47. YWT
48. PDCA（檢核錶）
STEP 2 將業務狀態視覺化
49. 業務盤點錶
50. 業務流程圖
51. PERT圖
52. RACI
STEP 3 思考改善策略
53. 勉強．過剩．不均
54. ECRS
55. 業務改善提案錶
專欄 籌畫會議時應留意的重點

第6章    管理組織
STEP 1 全體清楚掌握目標
56. 任務．願景．價值
57. Will / Can / Must
58. Need / Want矩陣
STEP 2 提昇成員關係的品質
59.周哈裏窗
60. 認知／行動循環
61. Want / Commitment
62. PM理論
63. 利害關係人分析
STEP 3 提昇成員的動機
64. 雙因素理論
65. Will / Skill矩陣
66. GROW模型
專欄 開會前先製定基本規範

第7章    傳達與共享
STEP 1 傳達資訊
67. 産品企畫書
68. 活動企畫書
69. PREP
70. TAPS

框架應用MAP
框架應用時機一覽錶
參考文獻．網站


 

前言

解決問題最強的武器──框架

　　你現在有沒有想實現的目標？無論是想發展新業服務、增加業績，或是提昇團隊的績效，相信你每天都努力地麵對各種挑戰。

　　本書的目的，就是幫助你提高目標的解析度，讓目標變得更具體，同時吸引能攜手實踐的夥伴。假如你有想實現的目標或想解決的問題，卻不知該從何做起，一直在理想與現實之間躊躇徘徊，那麼請絕對不要錯過這本書。

　　「煩惱」與「思考」乍看相似，事實上卻截然不同。「思考」是試圖找齣達成目的或目標的策略和方法，而「煩惱」則是指目標不明確、不知該思考什麼纔好，毫無頭緒的狀態。倘若處於煩惱狀態中，就算有創意也無法有所進展，隻能成天抱著鬱悶的情緒。

　　我認為，框架（framework）是一種強力武器，能幫你脫離這種漫無目的的摸索，替你創造邁齣第一步的機會。目前坊間已經有許多介紹框架應用的書籍，但本書不但說明框架的整體概念，更針對各種精挑細選的框架進行詳細的解說。除瞭個人，在組織和團隊中的運用也是本書的重點，希望本書有助於你擁有主見、解決問題。

　　先掌握基本概念

　　在詳細解說框架之前，首先在此簡單地介紹何謂框架，以及框架具備的功能。

　　何謂框架

　　首先，我想說明一下「框架」是什麼。所謂的框架，就是「架構」。

　　在進行思考或分析時，隻要先建立架構，就能明確掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。

　　例如，當我們想「調查競爭對手」時，應該將構成4P的因素，也就是「産品」、「價格」、「流通」、「行銷」等4 個因素拆開思考，而非漫無目的地蒐集資料，纔能掌握具體而有用的資訊。

　　前人所留下的智慧財産──為瞭達成特定目標，將自己應鎖定的重點或指標、範圍、流程加以標準化的方法──就是框架。

　　摸索齣最適閤自己的框架運用方式不過，框架並非萬能。盡管它能提供解決問題所需的重要提示，但單靠框架無法讓一切順利進行，因為根據不同的狀況和目的，最適閤它的框架也會有些許差異。

　　先試著套入框架的態度固然重要，然而一旦演變為「為瞭套用框架而套用」，就本末倒置瞭。重要的是，必須隨時思考「為什麼要使用這個框架」，調整既有框架，找齣對自己最具效果的運用方法。換言之，我希望你能抱著將本書升級為《解決問題的商業框架圖鑑2.0》的態度來活用本書。

　　打造共識

　　前麵提到框架是一種「架構」，具有加速思考的功能。除此之外，框架還有另一個重要的功能──替共同解決問題的夥伴打造「共識」。

　　即使看見、聽見一樣的事，每個人的感受或想法也會有差異。當眾多成員攜手達成某個目標時，一旦彼此的認知齣現落差，問題就會逐漸萌生，等到發現時很可能已經非常嚴重，甚至導緻企畫案或專案功敗垂成。

　　例如，在構思點子時，思考的切入點為何、團隊想要達成的目標是什麼，都必須先凝聚共識；在設定目標時，則必須對決策基準的優先順序達成共識；在決定具體戰略或戰術時，確認每個詞匯的意思和定義也是必要工作。

　　在現代，為瞭達成目標而由跨部門成員組成團隊的情況愈來愈普遍，因此凝聚共識、尋找共通語言的重要性也與日俱增。而框架正是一種可以有效凝聚共識的工具。

　　運用框架時所需的態度

　　在使用框架時，必須隨時意識到「Why」、「What」與「How」（尤其是引導人）。為什麼要使用框架？想要使用框架做什麼？要如何使用框架？──在運用各種框架時，請站在上述角度思考。

　　本書在介紹各種框架時，會不斷提及上述角度。除瞭個人運用，本書也會針對團體運用的狀況進行解說。讓我們利用框架整理討論的內容，將結論視覺化，再邁嚮下一個議題吧！

　　有關本書的架構

　　本書將70款框架依不同場景分七章介紹，整體而言，是以發現問題到解決問題的過程來排序。在順利解決問題前的步驟，雖然會因時間、場閤和狀況不同而異，但當你煩惱著不知該從何著手解決問題時，希望本書能為你提供參考。

　　第1章～第4章主要介紹從發現問題到訂立解決方案的框架與想法，第5章～第6章則會說明執行解決方案時所需的框架；具體而言，包括使業務視覺化、改善業務內容和管理組織時可運用的框架。第7章收錄第1章～第6章思考的內容與團隊共享，或提案時可派上用場的內容。

　　此外，為瞭提供你思考時可參考的角度，本書在每一款框架的解說頁中，也會一併介紹「促進思考的提問」，包括有助瞭解各框架基本概念的問題、促進改變思考角度的問題，以及有助提升行動力的問題等。為瞭讓每一款框架達到最有效的運用，也請你自己再補充問題。

　　最後的CHECK POINT 是你評估達成率的參考指標。請參考CHECK POINT，來確認框架是否運用得宜。另外，本書也附有每一款框架的範本和簡單範例。
 

评分☆☆☆☆☆

這本《解決問題的商業框架圖鑒》絕對是職場人士的“救命稻草”！我最近接手瞭一個復雜的新項目，感覺就像置身迷宮，完全不知道從何下手。尤其是團隊成員來自不同部門，溝通協調起來更是睏難重重。這本書的齣現簡直就是及時雨。它提供的七大類工作場景劃分得非常清晰，幾乎涵蓋瞭我工作中遇到的所有難題，從初期概念構思到後期落地執行，再到團隊協作和組織優化，麵麵俱到。更重要的是，書中介紹的70款框架，每一個都配有詳盡的圖解和應用案例，不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是實實在在可操作的工具。我特彆喜歡它對於“改善企劃提案”部分的講解，以前提交的提案總是抓不住重點，被領導批評得體無完膚，現在學會瞭如何運用書中的框架，讓提案結構更清晰、邏輯更嚴謹，論據也更有說服力，成功率大大提升。而且，隨書附帶的“解決問題的商業框架隨行本”更是錦上添花，方便我隨時隨地翻閱、記錄和思考，簡直就是我的隨身智囊團。這本書不僅提升瞭我的工作效率，更重要的是讓我看到瞭解決問題的清晰路徑，不再感到迷茫和焦慮。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，作為一名多年在企業一綫摸爬滾打的管理者，我對市麵上充斥的各類“成功學”和“管理術”書籍持謹慎態度。很多書隻是空泛的理論，缺乏實踐指導。然而，這本《解決問題的商業框架圖鑒》卻讓我眼前一亮。它的核心價值在於將抽象的管理問題具象化，通過“框架”這一載體，讓復雜的商業邏輯變得觸手可及。書中對於“執行力”和“組織管理效率”的剖析，尤其讓我産生共鳴。我發現很多時候，問題不在於員工不努力，而在於流程不清晰、權責不明確、信息不對稱。這本書提供的框架，比如流程梳理、責權劃分、信息共享等模型，為我解決這些“老大難”問題提供瞭絕佳的思路。我嘗試將其中關於“組織效率優化”的框架應用到我部門的日常工作中，效果立竿見影。團隊的溝通更加順暢，任務的分配更加明確，成員之間的協作效率也得到瞭顯著提升，最終項目的推進速度和質量都有瞭質的飛躍。這本書不是一本“速成秘籍”，而是一套係統性的“方法論”，它教會我如何“思考”如何“分析”如何“行動”，讓我從“救火隊員”蛻變成瞭“運籌帷幄”的指揮官。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種經常需要麵對各種商業挑戰，但又缺乏係統性理論支撐的創業者來說，這本《解決問題的商業框架圖鑒》簡直就是一份無價之寶。我經常會遇到一些突發狀況，比如市場變化、競爭加劇、團隊內部矛盾等，以前總是憑著經驗和直覺去處理，效果往往是“按下葫蘆起瞭瓢”。這本書的齣現，讓我看到瞭另一種解決問題的方式。它提供的“七大類工作場景”非常全麵，幾乎涵蓋瞭創業過程中會遇到的所有關鍵環節，從産品開發、市場營銷到團隊管理，再到財務規劃，每一步都有相應的框架指導。我尤其喜歡書中關於“執行力”和“組織管理效率”的論述，它幫助我認識到，很多時候問題的根源不在於沒有想法，而在於執行不到位，或者管理混亂。通過學習書中的具體框架，我學會瞭如何將宏偉的商業目標分解為可執行的小步驟，如何更有效地分配資源，如何建立更清晰的權責體係。隨書附帶的隨行本更是我梳理思路、記錄想法的得力助手，讓我可以在碎片化的時間裏，不斷地優化我的商業策略。這本書讓我不再像無頭蒼蠅一樣亂撞，而是能夠更加有條理、有策略地去解決問題，為我的創業之路提供瞭堅實的支持。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對如何精準地識彆和解決工作中遇到的各種“麻煩事”感到頭疼。明明覺得問題齣在哪裏，但就是不知道如何著手去解決，感覺像是在黑暗中摸索。這本書的齣現，徹底改變瞭我的認知。它用一種非常直觀且係統化的方式，將原本龐雜的商業問題切割成一個個可操作的模塊，並且為每個模塊提供瞭對應的“框架”工具。我尤其喜歡它對於“企畫提案”的講解，以往我寫企劃，總覺得缺乏邏輯性，寫齣來的東西總是東拼西湊，難以打動人。通過學習書中的各種企劃框架，我學會瞭如何從市場分析、用戶需求、競爭對手研究等多個維度入手，將企劃內容梳理得井井有條，讓我的提案更具前瞻性和可行性。而且，書中提到的“精準解決問題”的全圖解方式，讓我這個視覺型學習者受益匪淺。每一個框架都有清晰的圖示，配閤簡練的文字說明，讓我能夠快速理解並掌握其核心要義。隨書附贈的隨行本也十分實用，我經常在開會前或思考問題時，隨手翻閱，從中獲得靈感和啓發，感覺像是擁有瞭一位隨叫隨到的“智囊團”。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期緻力於提升團隊整體績效的HR，我一直在尋找能夠幫助我係統性解決組織發展與管理難題的工具。這本《解決問題的商業框架圖鑒》正好滿足瞭我的需求。它將工作場景細化，然後給齣對應的解決方案，這種“場景化”的呈現方式非常貼閤實際工作。書中關於“組織管理效率”的部分，我讀得尤為仔細。它不僅僅是理論上的指導，更是通過一係列實用的框架，讓我看到瞭如何去優化層級結構、如何去改進溝通機製、如何去激發員工潛能。我將書中的一些框架應用到招聘、績效考核和培訓體係的設計中，發現以往那些難以突破的瓶頸，似乎都有瞭新的突破口。例如，在設計新的績效考核體係時，我引入瞭書中關於“目標設定與評估”的框架，使得考核過程更加透明、客觀，也更能激勵員工達成目標。而且，這本書的圖解方式非常清晰，很多復雜的概念通過圖示瞬間變得易於理解，這對於我來說是極大的幫助。總而言之，這是一本非常值得HR專業人士深入研讀的書籍，它能幫助我們更科學、更有效地解決組織管理中的各種挑戰。