成敗論英雄：商場厚黑心理學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 商業
• 心理學
• 厚黑學
• 職場
• 成功學
• 策略
• 人性
• 競爭
• 管理
• 思維

把目的深深地隱藏，給彆人看到的隻不過是你的和善外錶，
　　厚黑的經營之道在於，要想發展自己的話，
　　就不能不在自己與對方之間建立一種友誼與信任。

　　「厚」不能過於遲鈍，「黑」也不能不擇手段。

　　真正的君子並不是不愛錢，而是明白如何賺取應該得到的錢。
　　君子在該得到的錢財麵前，當仁不讓，
　　但是在不義之財麵前，卻是視而不見，不屑一顧。

　　古人說「蓋棺論定」，人生沒有走到盡頭，誰能說是成功還是失敗呢？
　　「識時務者為俊傑」，當投資齣錯時，
　　不再需要「明知山有虎，偏嚮虎山行」的勇氣，
　　適時而退，及早撤齣，這無損於你的尊嚴，卻能保護你的金錢。

　　齣師不利對做生意來說，有時並不是壞事，
　　因為開始做生意碰到睏難險阻，日後一定會倍加謹慎。
　　如果一開始做生意就賺瞭一大筆，
　　日後就凡事都看得太簡單，結果一定敗得不可收拾。
　　因此，善謀者，在生意開頭多讓步，然後猛玩你一把，讓你吃不瞭兜著走。
 

破繭成蝶：現代職場生存圖鑒 一、前言：看不見的戰場 你是否常常感到，無論自己如何努力，職業生涯的晉升之路總是充滿荊棘？你是否察覺到，那些看似平淡無奇的同事，卻總能在關鍵時刻脫穎而齣，占據有利位置？這不是偶然，而是職場生態的必然。本書並非一本空洞的成功學口號集閤，而是一部深入剖析現代職場運行機製的“生存地圖”。它將帶你直麵那些被光鮮履曆所掩蓋的真實圖景：權力製衡、信息壁壘、以及無形的心理博弈。我們將從個體發展、團隊協作、組織結構三個維度，為你描繪一幅清晰的職場生存畫像，幫助你識彆陷阱，把握機遇。 二、第一篇：個體心智的重塑——認知升級與自我驅動 在信息爆炸的時代，知識的更新速度已超越瞭我們的學習能力。職場精英與普通職員的根本區彆，往往在於他們處理信息、構建認知的底層邏輯。 1. 清晰化目標與價值錨定： 許多人陷入“瞎忙”的怪圈，不是因為能力不足，而是因為缺乏一個清晰、可量化的目標係統。本篇將探討如何運用“SMART原則”的升級版——“VITAL原則”（價值驅動、影響力、可驗證性、適應性、長期性）來定義個人職業方嚮。我們不隻關注“做什麼”，更關注“為什麼做”以及“做這件事能為你帶來什麼不可替代的價值”。 2. 情緒的量化管理與反應延遲機製： 職場中的衝突往往源於情緒的瞬間爆發。我們將引入神經科學中的“杏仁核劫持”概念，並教授一套實用的“三步延遲反饋法”。這套方法教導如何在壓力情境下，強迫自己暫停對刺激的即時反應，轉而進行審慎的認知評估，從而做齣更符閤長期利益的決策。這不是壓抑情緒，而是將情緒轉化為信息，而非行動的指南針。 3. 習慣的工程學：從“意誌力”到“係統化”： 意誌力是有限的資源。本書拒絕宣揚苦行僧式的自我鞭策，而是著重於構建一套穩固的“習慣係統”。我們將剖析效率大師如何通過環境設計（物理空間與數字空間的重構）、時間區塊化（Time Blocking的精細化應用），以及最小可行行動（MVA）的設置，將高難度任務自動化。重點在於如何識彆並消除那些阻礙你進入“心流狀態”的微小乾擾源。 三、第二篇：人際網絡的構建——影響力與協作的藝術 職場晉升，從來不是一個人的獨角戲。如何與不同類型的人有效互動，並建立起互惠互利的閤作關係，是決定職場高度的關鍵。 1. 識彆組織中的“隱形權力節點”： 權力並不總是集中在Title（頭銜）上。本章將指導讀者繪製一份詳細的“組織影響力地圖”，識彆那些掌握關鍵信息、影響決策流程的“非正式領導者”。學習如何通過尊重、提供價值和維護信息對等，巧妙地與這些節點建立聯係，而不是采取對抗或完全依附的態度。 2. 溝通的深度：從“告知”到“共識”的轉化： 許多會議的失敗在於，雙方都急於錶達自己的觀點，而忽略瞭構建共同認知。我們將深入探討“傾聽的層次理論”——從被動聽覺到主動共情，再到驗證性提問。重點講解如何在高風險對話中運用“事實陳述-影響評估-解決方案提議”的結構化溝通框架，確保信息傳遞的準確性和說服力。 3. 閤作的倫理：建立“信任的信用賬戶”： 信任是協作的基礎，但信任並非憑空産生。本書將其視為一個“信用賬戶”：每一次按時交付、每一次坦誠相告都是存款，每一次失信或推諉都是取款。我們將闡述如何在團隊中通過“小額、高頻、可驗證”的兌現行為，快速積纍信用，並在關鍵時刻支取信任來推動項目進展。 四、第三篇：組織層麵的洞察——結構、流程與製衡 理解組織像理解一個復雜的生命體一樣重要。隻有洞悉其運行的脈絡，纔能順勢而為，避免成為組織變革的犧牲品。 1. 理解組織架構的“功能性”與“政治性”： 組織圖（Org Chart）隻是錶象，其背後的資源分配和匯報關係纔是本質。本章會分析矩陣式、職能式和事業部製等不同架構的優劣，以及它們如何影響決策速度和責任劃分。更重要的是，指導讀者如何根據自身定位，判斷何時應該“嚮上管理”，何時應該“橫嚮滲透”以最大化資源獲取。 2. 績效評估的“陷阱”與解讀： 績效評估往往是主觀與客觀的混閤體。我們將拆解常見的評估偏差（如暈輪效應、近因效應），並教授如何係統性地記錄“成就檔案”，確保你的貢獻在量化和定性上都能被準確捕捉。重點在於，如何將個人努力與組織的核心戰略目標對齊，使你的工作成果天然具有高優先級。 3. 應對變革與不確定性：構建“預案思維”： 現代企業環境瞬息萬變。成功的組織和個人都有強大的“預案思維”。這意味著在推行任何重大決策前，必須預先設計至少兩種替代方案（Plan B和Plan C），以及相應的退齣機製（Exit Strategy）。這種思維方式能讓你在麵對突發危機時，保持冷靜的指揮官姿態，而不是被動反應者。 五、結語：成為職場的主導者 本書的目的，不是教你如何投機取巧或玩弄權術，而是提供一套清晰的底層邏輯和實踐工具，讓你從一個被動的執行者，轉變為一個深諳遊戲規則、能夠主動設計自己職業軌跡的“職場主導者”。掌握這些心智模型和行為策略，你將能更清晰地看到前方的迷霧，更穩健地邁齣每一步，最終實現個人價值的深度兌現。職場不再是考驗運氣的賭場，而是等待你精心布局的棋局。

PART 1 現代厚黑新商經 
 
＠01君子愛財取之有道
 
財富人人都愛，但發財的途徑卻不相同。企業的發展要以人為本，隻有上下同心，廣結人緣，纔能財源廣進，無往不勝。施以仁慈，以德報怨，是贏得顧客的良招。
 
企業發展，以人為本當經濟不景氣或公司經營齣現瞭睏難，大量裁員是許多企業常用的做法，但這種被稱為「減量經營」的方法並不是每個企業剋服睏境的唯一辦法。鬆下先生就十分反對採用這種方法。
 
有人說，鬆下先生確實是一個天生的人道主義者，他那種重視人類的心意和尊重人類的精神，全部錶現在一貫的人事政策上。
 
一般來說，擔當公司主管職務的企業傢，自然希望公司愈來愈好，為瞭公司的發展，就要在人事政策上下功夫。因為公司的繁榮和人纔的培育是不可分的，所以為瞭衡量每個員工的能力和嚮心力，企業就必須採取各種方法和手段。鬆下先生也同樣是為瞭使公司更好而培育人纔，但他最先想到的是，為瞭這個職員本身的前途，必須將他的能力發揮齣來。
 
從鬆下公司採取的人纔措施和方法的錶象上看來，或許沒有什麼不同，但每個公司的主管對人基本上是採取什麼樣的態度，員工是相當敏感的，因此，在人纔的培育上是有重大的影響的。
 
我們也常可見到一些公司總裁，雖然嘴裏說「人是最重要的」，但一遇到公司的員工過多，就以不尊敬的態度去對待他們；相反的，要是遇到員工不足，就把那些僅有的員工捧上天，深怕他們辭職不乾，不敢施以嚴格的訓練。因此，他們就不會考慮這個員工本身的前途，更不會去引導他發揮自己的能力，而鬆下幸之助則恰恰相反。
 
在企業界，「減量經營」這句話是用來代替過去的高度成長經濟的。裁減多餘的人員，維持適當的規模，確實是非常重要的，也是所謂的經營之道。但是，身為公司的總裁，對隨意解雇員工，或製定裁員政策，如果一點兒也不會感到痛心，真令人懷疑這個企業是否能成功地培育人纔。

评分☆☆☆☆☆

對於“厚黑學”，我一直抱有一種既好奇又有些保留的態度。它似乎代錶瞭一種在復雜社會環境中生存的智慧，但也容易被誤解為不擇手段。然而，“成敗論英雄”這個副標題，讓我看到瞭這本書可能更深層的含義——它並非鼓吹陰暗麵，而是探討那些真正能夠脫穎而齣，成為行業翹楚的人物，他們身上究竟具備怎樣的心理特質和策略。我希望這本書能夠深入淺齣地講解心理學原理，並將其巧妙地融入到商業決策和人際交往的場景中。我特彆想瞭解，作者是如何界定“英雄”的，是單純的財富積纍，還是對行業的貢獻，亦或是其領導力的體現？這本書的齣現，讓我想到瞭許多曆史上或當代的商業傳奇人物，他們身上似乎都閃爍著某種獨特的光芒，而這種光芒，或許就隱藏在這所謂的“厚黑心理學”之中。我希望這本書能提供一些可操作性的建議，幫助我更好地理解他人的行為動機，從而在職場中遊刃有餘，避免不必要的衝突，並最終實現自己的職業目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計讓我聯想到瞭一幅幅生動的曆史畫捲，那些在風雲變幻的時代中，憑藉過人的智慧和膽識，成就一番事業的偉人。雖然“厚黑心理學”這個詞聽起來有些挑戰傳統觀念，但我更願意將其理解為一種對人性深層動機的探索，以及在特定情境下如何運用這些理解來達成目標。書名中的“成敗論英雄”更是點明瞭主旨：在商業的“戰場”上，隻有那些能夠洞察人性、掌握策略，並最終取得勝利的人，纔配得上“英雄”的稱號。我期待這本書能提供一些具體的案例，去剖析那些成功的商界領袖，他們是如何在關鍵時刻做齣決策，如何處理復雜的人際關係，以及如何在高壓環境下保持冷靜和戰略定力。我希望這本書能夠教會我一些關於如何識人、用人、以及如何在競爭中保護自己的智慧，但前提是這些智慧不會觸及道德底綫。我更看重的是如何通過理解他人的心理，來更好地與人閤作，並在此過程中實現共贏。這本書，就像是一本關於如何在復雜世界中生存和發展的“武功秘籍”，我迫不及待地想去一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名很有力量，直接點齣瞭“成敗”與“英雄”之間的聯係，並在其中融入瞭“商場厚黑心理學”這一極具話題性的概念。我一直認為，所謂的“厚黑”並非全然負麵，它更像是一種對人性弱點的洞察，以及如何利用這些洞察在復雜的商業環境中生存和發展。我期待這本書能揭示那些在商業競爭中屢屢獲勝的“英雄”，他們究竟擁有怎樣的心理優勢，以及他們是如何運用這些優勢來影響他人、達成目標的。我希望這本書不是一本空泛的理論著作，而是能夠提供大量生動的案例分析，讓我能夠直觀地理解書中提齣的各種心理策略。我更希望它能教會我在保持正直和誠信的同時，如何識彆並應對商業環境中的潛在風險和挑戰。這本書仿佛是一把鑰匙，能夠開啓我理解商業世界深層運作機製的大門，讓我能夠更清晰地認識到，在激烈的市場競爭中，除瞭專業技能，深刻的心理洞察力同樣是不可或缺的關鍵要素。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計很吸引人，封麵色彩鮮艷，搭配著有力量感的字體，讓人一眼就能感受到其中蘊含的智慧。我本來對“厚黑學”這個詞有些刻闆印象，覺得它可能充斥著欺詐和陰謀，但這本書的標題“成敗論英雄”卻點明瞭它更側重於理解人性、洞察人心，並將其應用於商業競爭中的策略。我很期待它能揭示那些在商場上叱吒風雲的人物，是如何通過對人性的深刻理解，以及高超的心理博弈技巧，最終走嚮成功的。書名中“論英雄”三個字，也暗示瞭作者並非鼓勵不擇手段，而是要在復雜的商業環境中，識彆齣那些真正有能力、有遠見、能夠帶領團隊剋服睏難的領導者，並分析他們成功的內在邏輯。這種將心理學與商業實踐相結閤的視角，讓我覺得這本書非常實用，而不是枯燥的理論說教。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我能夠更好地理解書中的概念，並將其運用到我自己的工作和生活中。同時，我也對作者如何平衡“厚黑”與“正直”之間的關係感到好奇，畢竟在商業世界裏，道德操守同樣重要。這本書讓我對“英雄”的定義有瞭新的思考，或許那些在逆境中堅持原則，同時又能靈活運用策略的商界人士，纔是真正的“英雄”。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業和個人感到好奇。他們是如何在信息不對稱、利益衝突此起彼伏的環境下，做齣正確的決策，並贏得他人的支持和信任？這本書的標題“成敗論英雄：商場厚黑心理學”立即吸引瞭我的注意。我理解的“厚黑”並非單純的奸詐，而是對人性弱點和復雜性的深刻洞察，以及在此基礎上的策略運用。這本書似乎提供瞭一個獨特的視角，去剖析那些在商業戰場上成為“英雄”的人物，他們身上具備哪些非凡的心理素質和決策模式。我尤其感興趣的是，作者將如何解釋“成敗”之間的聯係，以及“英雄”的誕生是否必然伴隨著某些“厚黑”的手段。我期待這本書能夠提供一些不同於傳統管理學書籍的思考方式，幫助我理解那些更深層次的、關於權力、欲望、信任和背叛的商業博弈。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己對復雜人際關係和商業環境的感知能力，學習如何在不失原則的前提下，更好地應對挑戰，達成目標。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我能夠更清晰地看到商業世界的真實麵貌。