圖書描述
說話是一件最簡單的事，同時也是一件最睏難的事。盡管三歲的孩子都能說話，但即使是最擅長辭令的外交傢也會有說錯話的時候。所以，如何說話、怎樣把話說好是每一個人都必須掌握的一門藝術。本書立足於培養人們多方麵的說話能力。全麵提升說話的水準，從人情話、順情話、贊美話、批評話、委婉話、餘地話、善意話、肢體話等方麵入手。對不同的說話技巧和方法作瞭詳盡細緻的闡述。閱讀本書後，你將在各種各樣的場閤中遊刃有餘。
編輯推薦
本書以“說話”為主題，詳細介紹瞭在不同場閤對不同對象的說話方法與技巧，講述瞭打動人心的說話細節。相信讀後會讓你的言辭見識上升到一個新的層次，做到會話好說、大話小說、急話緩說、虛話實說，把僵硬的語言變得婉轉，把黑白的語言變得燦爛．使你輕而易舉地把話說到對方的心裏。
著者信息
武慶新
青年作傢。敏於思、成於行，常年筆耕不輟。從師範大學畢業後，一直從事圖書策劃及編撰工作，任組稿編輯、策劃編輯等職，對文字有獨特的敏感和熱情，有深厚的知識儲備和豐富的文化積蘊。編著有《寫給青少年的心靈哲學課》、《我的di一本金融學入門書》、《我的di一本經濟學入門書》、《彆輸在不懂管理上》、《幽夢影》、《越玩越愛玩的實驗趣味遊戲》、《尋蹤：動物的生死戰場》、《尋蹤：科學的奇妙殿堂》等眾多暢銷圖書，深受廣大讀者的喜愛。
圖書目錄
上 篇: 不同的話用不同方式去說，恰如其分是最美
人情話：以不經意方式說齣口，纔能直入心扉
細節1：察言觀色，以“不經意”的方式“隨口”說齣
細節2：選擇恰當的時機、閤適的人說人情話
細節3：同學之間，人情話該說的時候要說
細節4：以人情話潤滑同事之間的關係
細節5：他鄉遇老鄉，鄉音喚共鳴
順情話：把利人的利益放於明處，將自己的實惠落在暗處
細節6：在特定的情形下，要學會去捧場
細節7：得理也不要氣壯，讓人一步不為低
細節8：站在對方的角度說好體貼話
贊美話：真誠而充滿智慧的贊美，一定能讓人喜歡
細節9：贊美不是阿諛奉承，要講究技巧
細節10：贊美的語言有學問，要仔細斟酌再說
細節11：真誠而熱情的贊美纔能溫暖人心
細節12：夫妻之間再親密也要記得贊美
細節13：背後贊美，最能說到他人心窩
批評話：給對方留足麵子，彆一棒子打死
細節14：批評時點到為止即可，讓對方自己去反省
細節15：間接地提醒他人注意自己的錯誤
細節16：選擇適當機會，委婉地說齣自己的建議
細節17：永遠不要批評“人”，而要批評“事”
委婉話：舌頭是把軟刀子，既能撫慰人，也能傷人
細節18：話要說得入耳，彆人纔願意聽
細節19：齣言不遜隻會自食其果
細節20：拐個彎說話，會更能傾入人心
細節21：玩笑本無妨，切記適可而止
細節22：反覆推敲，委婉藝術地錶達自己的想法
細節23：說話要給人留麵子，不要揭人的短處
細節24：職業場所閑談莫論他人是非
餘地話：留點容納“意外”的空間，給自己留下轉身的餘地
細節25：將真話變為幽默，麯摺地說齣來
細節26：模糊錶態，讓語言富有“彈性”
細節27：凡事不要把話講得太滿，要收放自如
細節28：有些話不必說得太直、太具體
細節29：遇到尷尬，耍耍白癡迷惑對方
細節30：不好迴答的問題就巧妙地迴避
細節31：不好說的話就傳達弦外之音
細節32：韆萬彆輕易說：“這事沒問題。”
善意話：隻要是善意的，謊言也美麗
細節33：該委婉含糊時，就不要直白
細節34：有些時候，隻有說謊纔更加圓滿
細節35：編造齣來的真實，往往更具吸引力
細節36：善意的謊言比實話更有效力
肢體話：讓身體張嘴說話，此時無聲勝有聲
細節37：暗示代替直言，效果常常更佳
細節38：用微笑傳遞心語，會更受人歡迎
細節39：手勢——言語的忠實“幫工”
細節40：用眼淚溝通情感，徵服對方
傾聽話：隻有學會“聽”，纔能更好地“說”
細節41：領會對方的弦外之音，彆被錶麵的字眼迷惑
細節42：言多必有所誤，為人處世要多聽少說
細節43：會說的不如會聽的，要學會傾聽
細節44：話齣口前，先在腦子裏想一想
細節45：在不漏掉有用資訊的前提下，語言越簡潔越好
細節46：有時靜靜地聽，比大聲地說更能傾入人心
細節47：耐心傾聽，讓對方盡情地說吧
中 篇：到什麼山唱什麼歌，在什麼場閤說什麼話
開場話：用恰當的話開啓陌生的門，給他人留下美好印象
細節48：主動、熱情地通過話語，探尋與對方說話的共同點
細節49：率先嚮陌生人發齣友好的信號
細節50：麵對陌生人，沒話找話說
細節51：與內嚮型的人交流，用他感興趣的事激起他的熱情
細節52：與外嚮型的人交流，先聽後說
場麵話：一句話可以成事，也可以敗事
細節53：要討母親的歡心，先贊揚她的孩子
細節54：以一個“禮”字，把對方架在很高的位置
細節55：求人辦事，要說恰當的話
演講話：用滴水不漏的語言喚起聽眾的熱情
細節56：開場白要像磁鐵一樣吸引住聽眾
細節57：用真切的感情打動聽眾的心
細節58：引用名言警句、寓言典故，錶述自己的觀點
細節59：結尾色彩斑斕而又強勁有力
解難話：一定要說得高明，彆把自己置於不利之地
細節60：他人尷尬時，盡量幫忙解圍以保護對方的麵子
細節61：遇到危機時要以變應變
細節62：正常說話行不通時，不妨換一種說法
細節63：窘境突然而至時，明話暗說很有效
細節64：麵對職場“事故”要靈活應對
說服話：精通對方的心理，找準切入點敲擊“心鈴”
細節65：讓對方體麵地接受拒絕
細節66：說服之前，先用贊美之辭敲開對方的心扉
細節67：先徵服其心，再徵服其力
細節68：用形象生動的語言，把枯燥無味的事說得生動活潑
細節69：先恭維一番再去說服他人
細節70：直話不直說，在玩笑中錶達自己的意思
拒絕話：留點麵子，轉個彎說“不”
細節71：盡量委婉、平和地說明你要說“不”的原因
細節72：以誠懇的態度、得體的語言錶達“不”
細節73：含蓄地說“不”，讓拒絕在笑聲中發齣威力
細節74：當自己不是心甘情願時，彆害怕說“不”
細節75：彆人的請求不能完成時，一定要明確拒絕
低頭話：智者善屈尊，愚人強伸頭
細節76：雞蛋不要和石頭碰
細節77：犯錯在所難免，要及時認錯
細節78：做錯事時，比彆人先說“是我的錯”
下 篇： 站在對方的角度找話題，對什麼人說什麼話
與朋友說話：與再好的朋友說話也要注意方式
細節79：與朋友交流，要竭力維護友情
細節80：勸說朋友要注意方法和技巧
細節81：嚮朋友藉東西要用商量的口氣說
與上司說話：管好自己的嘴巴，謹慎說話贏“芳心”
細節82：把握重點，適時匯報 / 200
細節83：正確接受上司的指示和命令
細節84：先秤秤自己有多重，再開口和老闆談薪水
細節85：對於上司的批評，必要時應勇於辯護
與下屬說話：把話說到心窩裏，讓下屬圍著你轉
細節86：運用好與下屬交談的八個技巧
細節87：嚮下屬傳達指令要具體而準確
細節88：盡量發現下屬的優點，並給予奬勵
細節89：嚮下屬通報壞消息盡量不用傷感情的字眼
細節90：反應敏捷，抓住要飛的“鳥兒”
細節91：下屬間産生矛盾，站齣來說句“公道話”
細節92：對下屬的非分要求巧妙說“不”
與同事說話：同在屋簷下，說話須謹慎
細節93：誠懇地主動嚮同事伸齣友誼之手
細節94：被提拔時盡快縮短與彆人的距離
細節95：想讓同事接受你，須遵循三條準則
細節96：與同事閑談要掌握技巧
細節97：在同事的背後多說好話
與客戶說話：勇於示弱，彆跟“上帝”較勁
細節98：巧妙運用語言攻心術
細節99：投其所好，說客戶喜歡聽的話
細節100：嚮客戶提供保證或做齣承諾
與愛人說話：愛的火花要用妥貼的語言來點燃
細節101：含而不露地嚮對方錶白
細節102：給嘴巴多抹一點蜜糖，讓對方心裏甜甜的
細節103：用妥貼的語言傳遞你的愛
細節104：用樸實無華的語言傾訴你的深厚情愛
細節105：輕輕的一聲安慰使感情更深、更濃
細節106：在平淡的生活中搞點“惡作劇”
細節107：用充滿愛意的情愛語言錶達你的真愛之心
細節108：夫妻間多安慰、多商量、少洩氣
細節109：針對具體矛盾，巧用言語結束傢庭“冷戰”
圖書序言
一位著名學者曾經說過：“說話是最容易的事，也是最難的事。說它最容易，因為三歲的孩子也會說話；說它最難，因為最擅長辭令的外交傢也有說錯話的時候。”
人們天天都在說話，但並不見得個個都會說話。俗話說：“兩年胳膊三年腿，十年難磨一張嘴。”可見學會說話比學其他技藝都難。有的人說起話來娓娓動聽，讓人渾身舒服，忍不住會同意他的說法；有的人說起話來像是一柄尖刀，專碰彆人的短處和痛處；有的人說起話來，一開口就使人感覺到討厭。言辭的力量比我們想像中要大得多。
著名的美國成功學大師戴爾．卡內基曾說：“當今社會，一個人的成功，僅僅有百分之十五取決於技術知識，而其餘的百分之八十五則取決於口纔藝術。”由此可見會說話、好口纔的重要性。擁有好口纔，已經成為現代人成功的必備條件之一。
好口纔更是一種取之不盡、用之不竭的財富。擁有好口纔，能使你充分地展示風采，能使你處處受到他人的歡迎和關愛，能使你的事業得到他人永久的支持，能使你在職場、商場和情場中永遠搶佔先機、超凡脫俗。
要想讓自己不輸在不懂說話上、話說得打動人心，就要做到在說話時能夠“一語百步音，一言力萬鈞”，做到每一句都精妙有用，這是一種能力；不該說話時，要善於沉默、洗耳恭聽。
在這本書裏，筆者以“說話”為主題，詳細介紹瞭在不同場閤對不同對象的說話方法與技巧，講述瞭打動人心的說話細節。相信讀後會讓你的言辭見識上升到一個新的層次，做到會話好說、大話小說、急話緩說、虛話實說，把僵硬的語言變得婉轉，把黑白的語言變得燦爛，使你輕而易舉地把話說到對方的心裏。
圖書試讀
說話是有技巧的，正確使用說話技巧，可以讓難以說齣口的事情順利解決，可以讓微妙的關係轉危為安，更會打動人心，提升你在人群中的地位。
人情話：以不經意方式說齣口纔能直入心扉
一句人情話能讓聽者笑顔逐開不是一件容易的事，但隻要掌握技巧，選擇恰當的時機、閤適的人，把精心準備好的人情話以“不經意”的方式“隨口”說齣來，就一定能起到預期的效果。
細節1：察言觀色，以“不經意”的方式“隨口”說齣
說好人情話需要把握兩個要點：一是說之前要觀察準確，二是人情話要以“不經意”的方式“隨口”說齣。
一句人情話能讓聽者笑顔逐開不是一件容易的事，這需要把握兩個要點，一是說之前要觀察準確，確保做到投其所好；二是這經過精心準備的人情話要以“不經意”的方式“隨口”說齣來，讓對方不會産生被刻意討好的不快。
美國著名的柯達公司創始人伊斯曼，捐齣钜款在羅徹斯特建造一座音樂堂、一座紀念館和一座戲院。為承接這批建築物內的座椅，許多製造商展開瞭激烈的競爭。但是，找伊斯曼談生意的商人無不乘興而來、敗興而歸，一無所獲。
正是在這樣的情況下，優美座位公司的經理亞當森前來會見伊斯曼，希望能夠得到這筆價值9萬美元的生意。
伊斯曼的秘書在引見亞當森前，就對亞當森說：“我知道您急於得到這批訂貨，但我現在可以告訴您，如果您佔用瞭伊斯曼先生5分鍾以上的時間，您就完瞭。他是一個很嚴厲的大忙人，所以您進去後要快快地講。”亞當森聽後，微笑著點頭稱是。
亞當森被引進伊斯曼的辦公室後，看見伊斯曼正埋頭於桌上的一堆檔，於是靜靜地站在那裏仔細地打量起這間辦公室來。
過瞭一會兒，伊斯曼抬起頭來，發現瞭亞當森，便問道：“先生有何見教？”
秘書把亞當森作瞭簡單的介紹後，便退瞭齣去。這時，亞當森沒有談生意，而是說：“伊斯曼先生，在等您的時候，我仔細地觀察瞭您這間辦公室。我本人長期從事室內的木工裝修，但從來沒見過裝修得這麼精緻的辦公室。”
伊斯曼迴答說：“哎呀！您提醒瞭我差不多忘記瞭的事情。這間辦公室是我親自設計的，當初剛建好的時候，我喜歡極瞭。但是後來一忙，一連幾個星期我都沒有機會仔細欣賞一下這個房間。”
用户评价
說實話，我之前讀過不少關於溝通技巧的書，但很多都流於錶麵，或者隻是提供一些僵化的模闆。這本書完全不一樣，它更像是一位經驗豐富的長者，在和你娓娓道來，分享他的人生智慧。我從中不僅僅學到瞭說話的技巧，更重要的是，它改變瞭我對溝通的認知。我之前總是把溝通看作是一種“輸齣”的過程，總想著自己要說些什麼，而這本書則強調瞭“輸入”的重要性，也就是如何去傾聽、去理解。作者用瞭很多貼近生活的例子，來解釋那些看似復雜的人際關係，是如何通過巧妙的溝通來化解和維護的。我印象最深的是關於“迴應的藝術”，它讓我明白，不是所有時候都需要滔滔不絕地錶達自己的看法，有時候，一個恰當的迴應，一句溫暖的肯定，或者一個理解的眼神，比韆言萬語都更有力量。我嘗試著在生活中，去運用這些“不動聲色的技巧”，比如在彆人分享煩惱時，隻是靜靜地聽著，偶爾點頭示意，或者用“嗯，我理解”來迴應，發現對方的情緒真的得到瞭很大的安撫。這本書，讓我看到瞭溝通的溫度，也讓我更願意去與人建立更深層次的連接。
评分說實話，我買這本書的時候，心裏是有點懷疑的。畢竟，“會說話”這種東西，聽起來有點像是天生的纔能，或者需要長年纍月的經驗積纍。但我不得不承認，這本書的內容，確實給瞭我很多意想不到的啓發。它沒有教我怎麼去“套路”彆人，或者如何變成一個油嘴滑舌的人，而是從更根本的層麵，去剖析瞭為什麼有些人說話能讓人如沐春風，而有些人卻讓人覺得如鯁在喉。我尤其喜歡作者分析的那些“負麵溝通模式”，比如抱怨、打斷、否定等等，我發現自己在很多時候，竟然是不自覺地在犯這些錯誤！認識到這些問題之後，我纔開始有意識地去規避。書中給齣的建議非常具體，比如如何用“我”開頭的句子來錶達感受，而不是用“你”開頭的句子去指責；如何用積極的語言去迴應，而不是用消極的語氣去打擊。更重要的是，它讓我明白，真正的“會說話”，是建立在對他人的尊重和理解之上的。我嘗試著在和傢人、伴侶溝通時，運用書中的一些技巧，比如在他們錶達不滿時，先不急著辯解，而是認真聽完，然後用同理心去迴應，效果真的比以前好太多瞭，爭吵也變少瞭。這本書，讓我看到瞭一個更有效的溝通方式，也讓我更加自信地去與人交流。
评分這本書簡直是我近期最大的驚喜！我一直是個有點內嚮、不太擅長在社交場閤侃侃而談的人，常常因為不知道說什麼而感到尷尬，或者錯失瞭一些與人深入交流的機會。讀瞭這本書之後，我感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。作者並沒有提供什麼“速成”的魔法，而是非常務實地教我如何去觀察、去傾聽，然後如何有條理地組織自己的語言。一開始我以為這本書會充斥著各種“萬能公式”，但事實並非如此。它更多的是引導我去理解人際交往的底層邏輯，比如如何捕捉對方的興趣點，如何用真誠的態度去迴應，以及在不同場閤下，如何調整自己的錶達方式。我印象最深刻的是關於“傾聽”的部分，我之前總是急於錶達自己的觀點，反而忽略瞭對方真正想傳達的信息，這本書讓我明白，做一個好的傾聽者，本身就是一種極具吸引力的溝通技巧。它讓我學會瞭在對話中留下“空白”，讓對方有更多的空間去錶達，而不是一味地填塞自己的話。而且，書中提供的一些小練習，比如“復述對方的話”、“提問引導”等等，我都嘗試著在生活中實踐，效果齣奇的好！現在，和同事、朋友聊天，感覺更加輕鬆自如瞭，也不會再因為“詞窮”而感到焦慮。
评分在我看來，這本書簡直就是為那些在社交場閤常常感到“卡殼”的人量身定做的。我之前總是覺得，自己雖然沒有什麼惡意，但不知道為什麼，說齣來的話總是容易引起誤會，或者讓場麵變得有點尷尬。讀瞭這本書之後，我纔意識到，原來溝通不僅僅是語言的傳遞，更是一種情感的交流和關係的構建。作者用瞭很多生動的案例，來解釋那些看似微不足道的說話細節，是如何影響彆人對你的印象的。比如，如何用恰當的語氣錶達感謝，如何用幽默的方式化解尷尬，甚至是如何在關鍵時刻，適當地提齣自己的看法，而不會讓人覺得你在“搶風頭”。我最喜歡的是關於“提問的藝術”那一章，我之前隻會問一些“是”或“否”的問題，讓對話很難深入下去。而現在，我學會瞭提齣開放式的問題，鼓勵對方分享更多，這樣不僅能讓我更瞭解對方，也能讓對方感受到被重視。而且，這本書的內容非常實用，沒有那些虛頭巴腦的大道理，都是可以直接運用到日常生活中的。我嘗試著在工作中，用更積極、更肯定的方式去和同事交流，效果顯著，團隊的氛圍也變得更加融洽瞭。
评分我一直對如何與人建立連接這件事很感興趣，但總是覺得不得其法。直到我遇到瞭這本書，它就像是一本“溝通秘籍”，但又不是那種讓你變得圓滑世故的書，而是讓你變得更加真誠、更加懂得如何與人共情。作者在書中花瞭大量的篇幅去分析“同理心”在溝通中的重要性，以及如何通過觀察和傾聽，去捕捉對方的情緒和需求。我曾經是一個很“直”的人，說話不經大腦，常常會無意中傷到彆人，事後纔懊悔不已。這本書讓我明白，在錶達自己之前，先站在對方的角度去思考，是很重要的。它教會瞭我如何用一種更溫和、更有建設性的方式去錶達自己的觀點，而不是直接拋齣一些尖銳的評論。我特彆喜歡書中關於“講故事”的技巧，學會瞭如何用自己的經曆和感受，來拉近與他人的距離，讓原本枯燥的話題變得有趣起來。現在，我在和陌生人交流時，不再那麼緊張和膽怯瞭，知道該如何開始一個話題，如何保持對話的流暢，也更加敢於在群體中錶達自己的想法。這本書，讓我從一個“溝通小白”逐漸成長為一個更自信、更受歡迎的人。
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