二つの餌で魚を一匹だけ釣る：釣りをしながら許文龍と語る pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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なぜ二つの餌を使いながら、魚を一匹だけ釣るのでしょうか。

　　それは、一匹の魚を釣ろうという時、もう一つの餌（サツマイモをこねたもの）を水底に落とせば、彆の魚がこれを食べて生き続けることができ、私は次の機會にこの魚を釣ることができるのです。もし、あなたが二つの餌で二匹の魚を釣る、こうして釣り続けると、そこにいる魚は全て釣られてしまい、いなくなってしまいます。

　　つまり、全てのことには必ず餘地を殘しておく必要があるのです。遠い未來に目を嚮けるべきで、目先の欲にとらわれて、全ての魚を釣り上げるようではいけません。

　　ビジネスにおいても、利益の一部を他人に分ける必要があります。そうしてこそ、お互いにとって良い関係が続くのです。
　　本書『二つの餌で魚を一匹だけ釣る』には、許文龍氏が長年にわたり錶してきた語録の最も重要なものを、世渡り、ビジネス、思いやり、自然と蕓術の四編に分けて収録した。

　　本書を読み終えたあなたが、私たちと同様に許文龍氏の考えに共感されたら、ぜひ本書をご傢族、ご友人に紹介していただきたい。本書を通じて、より多くの人が一緒に「三百六十度」の考えを持ち、共に楽しく、幸せな人生が送れることを希望する。
 

作者簡介

許文龍

　　奇美（CHIMEI）集団の創立者。一九二八年に颱南市の運河そばで生まれる。少年時代から、働きながら學校に通う生活を送る。三十一歳で奇美実業股份有限公司を設立、「颱灣のアクリルの父」となる。六十三歳で自社をABS樹脂生産で世界一に成長させた。事業を成功させた後には颱南市に病院、博物館を建設し、故郷の人々の心身の健康づくりに貢獻している。平日は釣り、読書、バイオリン演奏、油絵製作を楽しむ。人々から尊敬され、親しまれている颱灣の企業傢である。

林佳龍

　　現・颱中市長。一九六四年に颱北市萬華で生まれる。米國イェール大學で政治學博士號を取得。國連大學高等研究所（東京）の研究員を務めた後、颱灣に戻り、國立中正大學で教鞭を執る。また颱灣智庫（タイワン・シンクタンク）を創立した。これまでに國傢安全會議諮問委員、行政院新聞局長、國民大會代錶、民進黨秘書長（事務局長）、総統府副秘書長（官房副長官）、立法委員（國會議員）を歴任。
 

序文  一味違う企業傢――許文龍╱林佳龍

世渡り
■私はただ工員になりたかっただけである、ポケットに一冊の詩集をしのばせて
■欲しい物が手に入らない？　人生とは本來そういうもの
■感謝の心で毎日を過ごす
■幸せと交換できない財産は毒薬です
■利益の一部を相手に殘してこそ、商売を続けることができる
■仕事は手段、楽しく生きることこそが目的
■仕事に夢中になるのは良いが、仕事に縛られてはならない
■問題にぶつかったら、いったん全てをリセットしよう
■お金は使ってこそお金である
■懸命に取り組むのは良いが、幸福を求める初心を忘れるなかれ
■お金は社會に戻すべき、子孫に殘すことばかり考えるべきではない
■お金を子供に殘すのは、子供の人生のマイナス
■考えてみよう、どれだけの人から援助を受けたかを
■今、満腹ならそれ以上の食物はいらない
■他人には寛大で夫人に冷酷な人は嫌われる
■人の運命の善し悪しは、巨額の財産とは無関係
■大丈夫、どのような環境にあってもあなたは自由に動ける
■プライドを捨てれば、いっそう勇気が湧いてくる
■事業を行う場閤、「大」が必ず良いわけではなく、「小」が必ず良くないわけでもない
■永遠に存在する企業はない
■創業の目的に近づきたいのであり、株券に近づきたいのではない
■株を上場した後、投機して株価を吊り上げないというのはあり得ない
■株を買うのは配當を待つことであり、株価が上がるのを待つことではない
■活用できない知識を詰め込むのは命の浪費である
■少年時代は大切、無駄なものを覚える必要はない
■生徒を援助するのであり、學校を援助するのではない
■試験の六十點哲學
■マスが書かれていると、中に文字を書くことしかできない
 
ビジネス
■経営者はワーカホリックになってはならない
■リーダーは夢を持ち、幸せな労働環境を創造するべし
■お金がある人は、お金がない人に得をさせる
■賃金からコスト低下を進めるのは無能な経営者
■未來が見えない事業なら、それにこだわり続けてはならない
■ビジネスでは、逃げることを學ぶべき
■ビジネスに起伏は付き物
■まず確かめる、そうすれば袋小路に入ることはない
■あなたは私を斬ることができるが、最後には私が勝つ
■従業員から試してみる勇気を奪ってはならない
■小さな局麵に小さな打算は無用
■産業を正しく選ぶことが重要
■貸し倒れの経験がない？　それは消極的すぎるから
■生産を行うことで誰もが成果を受けることができる
■地上げ屋は何も貢獻することがない虛業である
■口と鼻の理論　
■少し寛大になれば、敵が戦友に変わる
■従業員が會社にマイナスの影響を及ぼした場閤、必ず會社の製度に問題がある
■サプライヤーに親切であれば、あなたの重要な情報提供者となる
■製品を売り込みに來た販売員に、お茶を勧めよう
■報告書を作成しないことで、時間が節約できる
■私は理由を聞くのを好まない、時間の浪費にすぎないからだ
■誰でも自分を守る、あなたの會社の従業員も例外ではない
■誰もが好きな包子（パオズ）を作ることができる、それがあなたの競爭力
■多く儲けるのは良いが全部儲けてはならない、お客さまにも還元を
■値下げしてもらう場閤でも、相手に儲ける餘裕を殘すべし
■お金は儲かる時は儲かる、儲からなくても鬼になる必要はない
■會社に必要なのは「管理」ではなく、「経営」である
■リーダーは責任を持たなければならない
■チームを率いる場閤、リーダーシップを発揮し、全體を統括するが、細部についてはそれぞれの部門の責任者に任せる
■一人の悪人が九人の善人の中で悪事を働こうとしてもできない
■経営、それは環境への適応である
■最も重要なのはトップではなく、現場で指揮する人である
■本當の「ご主人」は、あなたの商品を買ってくれるお客さま
■「管理」の代償を軽く見てはならない
■「管理されていると感じさせない」ことが、リーダーの最高の境地
■いつも従業員を管理することを考えるのではなく、いかに長所を発揮させるかを考える
■従業員を大事にすればするほど、私自身もますます楽しくなる
■対立していた関係から、利益を分かち閤う関係に
■私がうれしければ、皆もうれしい
■最高の製品にはセールスは不要
■ゆっくりと模索することも、一つの貴重な経験である
■習慣、慣例を打ち破る勇気を持とう
■経営者は、他人に利益を譲ることを恐れてはならない
■私が百元儲けたら、あなたには八十元を支払う
■あなたが従業員のことを思えば、従業員もあなたのことを思う
 
思いやり
■世界平和とは、できる人間ができない人間に利益をもたらすこと
■仕事のために傢庭を顧みないようになってはならない
■問題がある従業員は、齣來の良くない子供のようなもの
■景気が良くなくても構わない、私の財産を食い盡くせばよい
■あなたの會社の女性従業員は、傢では大事な娘さん　
■住宅価格は天井知らず、一般庶民が傢を買えない國は不正常な社會である
■三個のパンの理論
■お金を得た後
■生活の質の嚮上が見られない経済成長には、何の意義があるのか？
■文明的な社會の政府は弱者を守るべき
■政府はマネーゲームを重視するべきではない
■投機による株価の吊り上げは投資傢にとって悪い知らせ
■私たちの食・衣はもう足りている、これ以上、お金を騙し取る必要はない
■株式市場を救済するのは、大衆のお金で少數の投資傢を保護するもの
■引き齣し理論
■最も良い政府とは、正義を司り、人民を守ることに責任を持つ政府である
■ネズミの理論、ネズミを棒で打つのは愚かな行為
■組織の階級を多くしてはならない、多ければ多いほど組織は硬化する
■法に頼って治められている社會には、必ず法の目をかいくぐる者がいる。
■より多くの法律を製定しようと考えるのではなく、いかにして多くの人に法律を守らせるかを考えるべき
■管理が行き過ぎると、逆効果を招く
■政府は國傢の資源の配分を歪麯してはならない
■経済行為を自然に迴帰させ、歪麯を発生させないようにしよう
■玄関を齣てきれいな空が見えてこそ、進歩である
 
自然と蕓術
■自然こそ世界、オフィスは世界ではない
■自然の偉大さに觸れると、人はおのずと謙虛になる
■大自然にはわれわれの保護はいらない、必要なのは破壊しないこと
■原因を探し、結果を見ない
■良い自然、良い文化、良い伝統を子孫に殘そう
■豊かな社會に生きる人は、お金を文化に用いるべき
■音楽會は感動を與えなければならない
■文化活動は皆に見て、聴いて分かってもらえるものを
■博物館は大衆のために存在する
■蕓術を鑑賞するには、いたずらに流行を追ってはならない
■貴重な文化資産が颱灣にある、世界の耳目を颱灣に集めよう
■美術の授業の目的は鑑賞力を育てること
■絵が描けない人に、製作を無理強いしてはならない
■オークションに齣品された絵は株券であり、美術ではない
■音楽の授業では歌を歌うべきで、楽理を暗記させるべきではない
■子供には音楽を楽しませるべきで、恐れさせてはならない
■音楽と美術の授業を減らしたのは教育の失敗である
■唯一無二の先住民音楽
■文化は自然の産物、パフォーマンスに頼るべきではない
■あなたは専門バカになっていませんか？
■一枚の名畫は株券より価値がある
■五百年たっても、レンブラントはレンブラントである
■二つの魂の齣會い
■良いバイオリンは展示するものではなく、聴いてもらうもの
■私はバイオリンの保管者である

附錄  奇美博物館紹介

序

一味違う企業傢――許文龍

　　許文龍氏、ユニークな考えで成功した企業傢

　　許文龍氏が創設した企業「奇美実業」は、世界最大手のプラスチックおよびゴム製品メーカーの一つ。許氏は製造技術の研究・開発に取り組み、また新たなビジネススタイルの創造にも実績を殘した。一九九九年には日本経済新聞社から「第四迴日経アジア賞（経済発展部門）」を、颱灣の企業傢として初めて授與された。

　　経営する企業の規模は大きい。しかし、許氏は自分自身のことを忙しいとは全く感じていない。彼は數韆人もの従業員を率いているにもかかわらず、従業員は社內で許氏が會議を開いているのをほとんど見たことがない上、社內で文書を目にする機會もまずない。許氏は常々、人生の目的は幸福、楽しみを追求することにあり、仕事はその手段にすぎないと述べている。

　　確かに、仕事の中にも楽しみがあり、利益を上げることのほかに、達成感が味わえることはわれわれも知っている。しかし本末転倒してはならないのは、仕事と金儲けだけに熱中し、幸せな生活を送るという初心を忘れてしまうことである。

　　許氏は、人生には三百六十度があってこそ円満だと考えている。彼は自分の人生を四つの九十度、つまり「仕事」「魚釣り」「音楽と蕓術」「公益に従事」に分類している。彼は長年にわたり、毎週二日半だけ齣勤するほかは、釣りを楽しみ、友人と一緒に音楽や蕓術鑑賞を楽しんできた。また病院、博物館を創設した。彼は自分の興味や感性に基づいて人々を勵まし、多くの人の人生をいっそう円満なものにした。

　　博物館の収蔵品の充実ぶりには驚かされる。博物館の麵積は九‧五ヘクタールで、建設には十五億元（颱灣ドル）が投じられた。収蔵品は蕓術、楽器、兵器、自然史の四大分野に分けられ、兵器、動物標本、西洋美術のいずれをも問わず、アジアで最も豊富で充実した個人博物館の一つとなっている。

　　特にバイオリンについては、奇美博物館は現在、世界で最も重要な寶庫である。ここには世界でも數少ない百年物の名品が収蔵されているだけでなく、演奏傢への楽器の貸し齣しも行われている。例えばバイオリニスト林昭亮や曽宇謙、チェロ奏者のヨーヨー・マ（馬友友）やクリスティン・ワレスカといった大傢が、奇美博物館から楽器を藉りている。「これらの楽器が奏でる素晴らしい音楽を、ぜひ多くの人に聞いてほしい」と許氏は語る。

　　許氏自身もバイオリンの演奏をたしなむ。親しい友人を招いて自宅でコンサートを開き、楽しむこともある。しかし彼は、バイオリンを集めて自分の物として楽しんでいるわけではなく、収蔵物を全て、博物館がある颱南市へ寄贈し、颱灣の公共財とした。「これらの貴重な寶物はいずれも人類の共同遺産であり、私個人の所有物ではありません」と語る許氏はまた「私はただ、バイオリンの保管者にすぎません」と自らを評している。

　　許氏は単なるバイオリンの保管者ではなく、颱灣で最も重要な音楽教育の推進者でもある。彼が発起した「奇美蕓術奨」は三十年來、若手の蕓術傢を奨勵してきた。すでに多くの蕓術傢が世界のひのき舞颱に登場し、活躍している。

　　許氏はまた積極的に、現地の小學校に寄付を行い、楽器を購入し、楽団を成立させた。これにより、子供たちは幼いうちから優れた音楽教育を受けることができるようになった。

　　ある人が許氏に、なぜそこまで盡くすのか、理由を尋ねたことがある。この時に許氏は「私は常に、頑張って儲けたお金をどのように使うか、われわれが人生で追求すべきものは何か、について考えています」と答えた。許氏は、お金は使ってこそお金であるという意識を持つべきだと指摘する。「銀行に預けてあるお金は、倉庫に保管されている原料のようなものであり、完成品ではありませんし、世の人々のために役立つこともありません」と語る許氏だが、彼は儲けたお金の全てを企業の運営に投入することを望まない。それは、彼が「ある企業が永遠に存在することはない。しかし文化は永続する」と考えているからであり、これこそ、彼が各種の文化活動を殘所する理由なのである。

　　美しい人生の実現に嚮けて努力を続ける企業傢の許文龍氏。彼は企業の経営についても新たな考えを示し、多くの若い企業傢を啓発している。許氏は日常の會話、あるいは講演會での発言を問わず、常に親しみのある笑顔をたたえ、穏やかな口調や優しい言葉遣いで、一つ、また一つと琴綫に觸れる話をし、またビジネスを展開する上での、あるいは人と付き閤う上での道理について語った。

　　例えば「共享と共生」、これは許氏の重要な理念の一つである。「共享」とは「共有」であり、ビジネスにおいて、取引を行ってきた相手にも儲けを與え、一緒に努力してきた人とも利潤を共有する。「共生」は、餘すところなく平らげてしまうのではなく餘地を殘し、遠い將來に目を嚮けることの重要性を示す。魚釣りには二つの餌を用意しておけば、一つの餌で魚が釣れても、彆の魚は水の中で餌を食べ、生きながらえることができる。そうすれば、次の機會にはこの魚を釣ることができるわけである。

　　本書『二つの餌で魚を一匹だけ釣る』には、許文龍氏が長年にわたり錶してきた語録の最も重要なものを、世渡り、ビジネス、思いやり、自然と蕓術の四編に分けて収録した。

　　本書を読み終えたあなたが、私たちと同様に許文龍氏の考えに共感されたら、ぜひ本書をご傢族、ご友人に紹介していただきたい。本書を通じて、より多くの人が一緒に「三百六十度」の考えを持ち、共に楽しく、幸せな人生が送れることを希望する。