圖書描述
讓「賺錢」的街道來改變地方！
日本地方創生的必讀本
地方人口減少、城鄉差距、青年失業等睏境，並非颱灣獨有，日本的狀況更加嚴重，日本政府甚至於2014年發錶「地方創生」計畫，把「幫助鄉鎮自立」正式列為國傢首要任務。然而，失敗的案例顯示即使祭齣補助金、吉祥物、○○節等，熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是，來自民間、更講求效率的「地方創生」，開始延燒。
高中時期便投入地方活化，擁有十七年實戰經驗的木下齊，在第一綫證實地方的活路在於企業管理意識，獲利的事業纔能真正為地方帶來生機，並於本書首次分享日本各地方事業的「獲利模式」、「平颱整閤」，引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電颱等媒體相繼採訪報導，成為新世代地方創生的指標。
利潤模式——
思考的核心在於，如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞，作者結閤日本各地實例，提齣「從小處開始」、「設定撤退綫」、「不讓利潤流齣地方」等十條創業鐵則與示範，讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯閤獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。
【案例包括】
▶老屋新思維，鎖定高毛利業種逆算裝潢費（愛知縣｜勝川站前商店街）
▶共同簽訂垃圾處理閤約，降低成本提升品質（熊本市｜下通美食街）……
平颱整閤——
促進地方活化的事業屬於公共行為，但絕非行政專屬權利，有效活用有限資源正是民間人士日復一日麵對競爭培養齣來的看傢本領。從本書可以看到民間主導、政府支援的地方創生模式。
【案例包括】
▶繁榮整體鄉鎮，雙贏的民間資金開發公設案例（岩手縣｜OGAL PROJECT）
▶放寬道路限製，行政機關的最佳支援示範（劄幌縣｜來露颱坐Bar）……
「我們這裏特彆封閉」、「因為是深山／沿海／颱風頻繁」、「最好地方半數的人能贊成」、
「公共設施還是官方來蓋比較安心」、「民間做會不會服務變差、價格上漲？」
你的地方正在衰退，卻還是一籌莫展嗎？
日本地方再造最前綫的官民閤作模式、小城鎮生存之道、商店（街）經營策略，值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商機」的人士參考。
《地方創生：觀光、特産、地方品牌的28則生存智慧》
「地方創生需要的不是錢本身，而是不斷賺錢的引擎。」
創業經營、地方再造 雙領域話題書
二○一四年，「地方消滅」論（地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失）揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去，縣市吉祥物大戰、追求農産品高附加價值的果園、興建大型綜閤設施等，執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機，衰退加劇。四年間，媒體熱衷報導一時的「成功案例」，引起其他地方跟進，失敗模式被荒謬地再三復製……身在颱灣的我們，對此絕不陌生。
繼「不要依賴補助金！」等創業綱要，日本最積極的地方創業者木下齊，首度從事業項目、資産、人、金流、組織五大麵嚮，整理日本公傢與民間地方創生的現場作法、問題結構，以及具體對策。
特産、地方品牌、觀光──做什麼産品、政策項目纔能延續地方的未來？
特産賣不齣去、農會加顧問公司的組閤讓産品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……麵對上述睏境，作者結閤日本各地實例提齣新思維：産品不是「做瞭再賣」，關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化，提升産品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不隻是「我們是○○之鄉」，還要讀取未來地方變化的徵兆。
【成功案例】
▶改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌）
▶縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館）
【失敗案例】
▶用稅金「打群架」的1092隻吉祥物
▶無辨識度的「地方品牌七件組」……
活用資産、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題？公共財如何活用？
作者指齣，「人口減少」是地方衰退的結果而非原因，我們應該以人口減少為前提來規劃地方事業。透過産業效率化提升個人所得，人口少的農業鄉鎮也能看到活路。另一方麵，公傢對公共資産的過多禁止，將造成地方荒廢。由民間主導，對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方，能更有效提升區域整體價值。
【成功案例】
▶從公園誕生的上市公司(劄幌大通公園的「啤酒廣場」）
▶活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市）
【失敗案例】
▶共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園）
▶大型綜閤設施(岡山縣「ALNE津山」）……
本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析，提示瞭地方活化「從今天開始的選擇」。
好評推薦
★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電颱等媒體相繼介紹。
★日本地域開發、企管類Top1作者，「地方創生」風潮中必讀的一冊！
「想盡辦法的人會贏，拳拳到肉的地方創生紀實！」──彩虹來瞭負責人／高耀威 推薦
「絕對是第一綫業者纔說得齣的真實地方創生論。」──日本讀者／Natural Born Runner
「希望地方官員能讀，尤其是沒有錢的地方。讀完能定齣更妥善的政策。」──日本讀者／MDK
「如何麵對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者
「『讓政府做政府的事，民間做賺錢的事。』這本書提醒瞭我們這件理所當然的事情。」──經濟學者、明治大學經濟學副教授／飯田泰之
著者信息
木下 齊 Kinoshita Hitoshi
1982年齣生於東京。一橋大學企業管理學碩士。
地方事業投資傢、經營者。
高中即開始參與早稻田商店會實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。
2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。緻力於將企業理論落實於地方再生，並將在現場得到的知識、見解進行係統化宣導。
木下齊在日本率先提齣：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，為日本地方創生業界的新生代代錶人物。
譯者簡介
張佩瑩
齣生於1981年，颱中人。
現居大阪，從事翻譯與颱灣華語教學。
最新譯作包括《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》、《新手媽媽的育兒療癒科學》、《四重奏》（閤譯）等。
圖書目錄
▎序章 學生社長，禿頭瞭
受挫的第一次創業／早稻田商店會的「開心賺錢環保運動」／拉攏行政機關／運用網路擔任商店會的後援工作／以補助金為名的「毒品」讓城鎮崩壞／設立「商店街網絡公司」／無力與無毛的每一天／慘痛的教訓／社會的常識卻是地方振興的非常識
▎第一章 從鄉鎮來創造「利潤」吧！
【在美國學到的「自立型」地方建設】
自己提升資産價值／小學的校園也由傢長親手打造／在研究所，理論與實務結閤瞭／見識到從「管理角度」齣發的地方建設
【重迴「實踐」的世界】
首先由「削減經費」做起／將「店傢」、「不動産」分開思考／讓對方嘗三次甜頭／到熊本去！關注垃圾問題／聯閤起來降低成本、提升品質／徹底執行「三分之一原則」／「打招呼」的真正理由／競爭，有何不可？／重要的不是領導者的魅力而是製度
【「鄉鎮型公司」的顧客是誰？】
讓事業的「目標」與「客群」明確化／由業者來提高鄉鎮價值／「當事者意識」是一切的關鍵
▎第二章 地方創生成功的「十條鐵則」
地方建設事業的「開發投資團隊」／比起金錢，覺悟更重要／你會為地方掏齣口袋的錢嗎？／沒落鄉鎮的「藉口模式」／
【鐵則① 由小處開始】
就從一間店鋪來改變地方／鎖定目標客群（Target）／纍積多傢獨特店鋪
【鐵則② 不要依賴補助金】
依賴補助金的惡性循環／「吉祥物＝地區活化」是天大的誤解／為瞭避免悲劇
【鐵則③ 尋找能成為「命運共同體」的夥伴】
一開始隻要兩、三個人就足夠瞭／立下「生死狀」般的團結
【鐵則④ 不需要「全員同意」】
並非「同意」就會行動／判斷者是經營者本人／不可讓同意者像在搭「馬車」
【鐵則⑤ 靠「前端營業」先確實迴收】
找齣地方在未來會需要的商店／創造齣二次投資的循環
【鐵則⑥ 徹底堅持「獲利率」】
削減經費、提升獲利／提升地方整體的獲利率／設備投資型：比起規模更重視獲利／高毛利商業形態的聚集
【鐵則⑦ 彆讓「利潤」流齣】
拒絕全國連鎖店的原因／資金調度留在地方內／
重新審視生活消費閤作社、信用閤作社的産銷鏈
【鐵則⑧ 一開始先設好「撤退綫」】
每三個月檢視一次事業／設定撤退的規則／「一次決勝負」的禁忌
【鐵則⑨ 初期不雇用正職】
大部分的工作用「兼職員工」來運轉／正職？兼職？重新檢視「工作型態」
【鐵則⑩ 嚴格執行「金錢」規則】
初期須避免「不特定多數」的集資方式／報酬的分配規則要明確
▎第三章 自立的「民眾」能改變鄉鎮
【將吃錢的基礎設施轉為「賺錢的基礎設施」】
不是嚮行政機關要錢，是「付錢」／對公有土地投入民間資本與智慧／在沒有行政機關的初期投資下，建設公共設施／創造兼具「市場性」與「公共性」的設施／民間開發讓規模適當化／活用優勢的「針孔型行銷（Pinhole marketing）」／即使規模改變，基本是相同的
【行政機關與民間的緊綳閤作關係】
小型的活動能逐步改變製度／活用公有土地的各地活動／行政機關支援自立的民間
【從民間主導改變鄉鎮】
從市民「參加」到市民「實踐」／「僵屍企業」的替代方案／從「指定管理」改為「民間經營」／以民間的業務能力開創産業與雇用／由實踐者本人來傳授智慧
▎結語
《地方創生：觀光、特産、地方品牌的28則生存智慧》
前言
▎第1章 事業項目的選擇
如何正確決定「事業內容」
01吉祥物——這是該用到納稅人稅金的東西嗎？
02 特産－－為何會做齣「難以下嚥」的特産？
03 地方品牌——以平凡的地區和商品去挑戰做品牌是有勇無謀
04 優惠商品券——為何與其他地區做「一模一樣的事」？
05 事業企畫競賽——依賴外力的點子不會順利
06 政府成功案例——在全國被模仿的「僞成功案例」
07 被擊垮的成功案例—— 誰在妨礙成功者？
▎第2章 資産的運用
徹底利用資産，創造「利潤」
01 公路物産中心——地方「資産」問題的象徵性設施
02 第三部門——引爆衰退危機的「活化炸彈」
03 公園——「這也禁那也禁」造成地方荒廢
04 認真的人——無法活用資産的「常識人」
05 OGAL PROJECT——「黑船來襲！」最初批評不斷
▎第3章 人的定義
與其補足「量」，不如以「效率」製勝
01 地方消滅——「地方人口減少就會消滅」的幻覺
02 人口問題——人口無論增減都是問題
03 觀光——地緣與血緣的「平等規則」會阻礙發展
04 高速鐵路——「地方創生底牌」的甜美幻想
05 高齡人口移居——過於粗糙的「紙上談兵」
▎第4章 金流的觀察
官民一體的「地方整體」要營利經營
01 補助金——萬惡的根源産生衰退的無限迴圈
02 錶麵計畫——可以隨意提齣不現實的計畫的原因
03 故鄉納稅——有「明年減半」的風險
04 江戶時代的地方創生——為什麼200年前成功的事現在做不瞭？
▎第5章 組織的活用
將「個體力量」提升至極限
01 撤退戰略——絕對必要的事物不被放進計劃的原因
02 顧問公司——蠶食地方的人
03 形成共識——腐蝕地方的「集團決策」詛咒
04 個人好惡——顛覆閤理性的「懷恨心結」
05 傳話遊戲——太落伍瞭，國傢與地方的階級製度
06 行政計畫——為什麼每個人都很努力，卻無法阻止衰退？
07 創意大戰——損耗前綫的「光齣主意的人」
▎結語
圖書序言
圖書試讀
對於從事地方工作長達十八年的我而言，很高興地方受到瞭矚目，但許多地方創生的導入方式，卻令人十分憂心。
實際上，二○一六年六月NHK調查瞭內閣府（見註2）所介紹的七十五項先進事業，結果達成目標的隻有其中二十八項，清楚顯示隻占瞭整體不到四成。
由地方政府製定計畫並設定目標、由國傢加以認定並給予預算，再以PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環運作，地方政策以「中心街道活化政策」為開端在各領域執行，然而，用已得到失敗結果的方法持續前進，想必也無法誕生巨大的成果……
地方政策的失敗，會重蹈覆轍嗎？
由先行型預算來推動地方創生的代錶政策之一，就是「優惠商品券」（見註3）。在日本全國一七四一個市鎮村（當時）當中，事實上有高達99.8％的一七三九個地方政府發行瞭消費券，總共申請、執行瞭一五八九億日圓的預算。
那麼，日本各地區，經濟是否大幅好轉瞭呢？我想大傢的真心話應該是「無感」。迴過頭來看地區振興券（見註4）等在以往齣現過的同樣政策，經濟效果也隻停留在總金額的1∕4～1∕3，仍倍受質疑。盡管如此，至今這種「無效撒錢」的地方活化策略仍深受歡迎。
……到二○一六年六月為止，有二百個城市接受瞭認定，這是和「中心街道活化政策」相同的手法。然而，在這項政策中，並未看到地方都市的中心地區大幅重生的案例。甚至以往被作為模範都市的青森市，在該政策支援下建設瞭核心設施「AUGA」，由於經營失敗，至今演變成消耗瞭二百億日圓以上的市稅收、讓市長錶態辭職的情況。
「用過去齣現問題的執行方法換個新名稱，再度實行」，這是地方創生政策的重大問題。
……地方活動失敗，原因首先可能在於「事業項目的選擇」。這是一種打從一開始就選錯題材的模式。
B級美食就是此種模式之一。此類活動使用瞭不是在當地製造的麵粉等原料，雖然能獲取毛利，但若是單價數百至一韆日幣的低價菜單，在加工方麵所能産生的附加價值就有限。光憑這樣，無法期待能對地區的一次性産業産生影響。不論哪個地方都很難差異化，單價低廉、錶麵化的烹調處理並無法提供附加價值，也就無法連結地方整體的再生。
用户评价
一看到《地方創生大全：經營比創意重要，讓賺錢的街道來大大改變地方！》這個書名，我就知道這絕對是我一直在尋找的書！在颱灣，我們常聽到各種關於地方創生的美好願景，但很多時候，這些願景都停留在“點子”層麵，缺乏實際的執行和經營能力。這本書直接點破瞭關鍵：“經營比創意重要”，這簡直是一句振聾發聵的實話！我特彆好奇，書中會對“經營”這個概念進行怎樣的深度挖掘？它是否會提供一套完整的經營體係，從市場分析、産品開發、品牌塑造，到銷售渠道、客戶維護，乃至資金運作和人纔培養？我非常期待看到書中關於如何讓地方的“特色”轉化為“收益”的具體方法。畢竟，隻有地方能夠“賺錢”，纔能吸引人纔，纔能提供就業機會，纔能留住年輕人，纔能讓地方的文化和生活方式得以傳承。“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話非常有畫麵感，也充滿瞭希望！我希望書中能分享一些真實的、成功的案例，這些案例最好能展示一個地方是如何一步步從睏境中走齣來，通過有效的經營實現經濟的騰飛，進而帶動整個地方的全麵發展。這些案例是否能讓我們看到，地方創生並非遙不可及，而是一條可以通過努力和智慧去實現的道路？
评分看到《地方創生大全》這套書，我感到一股強大的能量！“經營比創意重要”這幾個字，簡直說齣瞭我一直以來對地方發展最核心的理解。我們颱灣有太多有故事、有特色的小地方，它們的潛力就像被塵封的寶藏，等待著被發掘。但關鍵在於，如何“經營”纔能讓它們閃耀？我非常期待書中能夠深入探討“經營”的實操層麵，它是否會提供一套完整的經營框架，從市場調研、客群分析，到産品設計、品牌塑造，再到銷售渠道的拓展和客戶關係的維護？我尤其想知道，書中是如何看待“賺錢”在地方創生中的角色？它是否會教我們如何將地方的文化、資源、故事，轉化為具有商業價值的産品或服務，從而實現經濟上的可持續發展？“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話給我一種非常踏實和勵誌的感覺。我希望書中能夠分享一些成功的案例，這些案例能夠展示，一個地方是如何通過有效的經營策略，從默默無聞走嚮繁榮。例如，一個老舊的街區，是如何通過引入新的商業模式，吸引人流，並最終實現“復活”的？又或者，一個偏遠的山村，是如何通過發展特色農業或旅遊業，讓當地居民過上更好的生活？我期待這本書能夠為我們提供一套切實可行的行動指南，帶領我們一步步走嚮地方創生的成功之路。
评分看到《地方創生大全：經營比創意重要，讓賺錢的街道來大大改變地方！》這套書，我感到非常興奮！我們颱灣的許多地方，都有著深厚的文化底蘊和獨特的美學，但往往因為缺乏有效的商業運營，而無法展現其真正的魅力。這本書的標題“經營比創意重要”，精準地抓住瞭地方創生中一個極其關鍵的環節。很多時候，我們過度強調創意，卻忽略瞭如何將這些創意轉化為可持續的經濟效益。我非常期待書中能夠深入探討“經營”的奧秘，比如如何進行市場調研，瞭解目標客戶的需求？如何打造有吸引力的産品或服務？如何建立有效的銷售渠道，讓地方特色産品能夠觸及更廣泛的消費者？又如何通過社群經營，凝聚在地力量，共同推動地方發展？“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話給我一種強烈的務實感和行動力。我希望書中能分享一些實際的案例，展示那些通過成功經營，讓地方煥發活力的街道或社區。這些案例最好能提供具體的步驟和方法，讓我們能夠從中學習，並應用到自己的地方。例如，對於一些麵臨人口外流、産業衰退的小鎮，這本書能否提供一些有效的應對策略？對於一些擁有獨特資源的地區，它又能否指導如何將其轉化為經濟優勢？總之，我迫不及待想通過這本書，找到能夠讓颱灣各地真正“活”起來的鑰匙。
评分這次收到《地方創生大全》這套書，說實話，心情有點復雜。一方麵，我對“地方創生”這個概念一直保持著高度關注，看到書名裏“經營比創意重要”這樣的字眼，覺得它抓住瞭核心問題。因為在颱灣，我們見過太多漂亮的口號，太多的“創意”項目，但最終往往因為缺乏持續的經營能力而不瞭瞭之。很多小鎮的特色，比如某個地方的糕點、某種手工藝，或者是一些古老的建築，都很有故事，也很有潛力，但如果不能轉化為吸引消費者的産品或體驗，那故事終究隻是故事。另一方麵，我也有點擔心，這本書的內容會不會太理論化，或者過於理想化，畢竟在實際操作中，地方創生的睏難重重，涉及到政府、在地居民、企業、外部投資者等多個層麵的協調，還有文化、曆史、自然環境等因素的製約。我特彆希望書中能有足夠多的、紮實的案例分析，而且最好是來自不同類型和規模的颱灣地方，這樣我纔能更好地對照和學習。比如，有沒有關於如何打破地方居民之間的隔閡、如何激發在地認同感、如何進行有效的營銷推廣、如何找到可持續的資金來源等等方麵的詳細論述？“賺錢的街道”這個說法，我覺得非常接地氣，也很有吸引力。我期待這本書能提供一些操作性強的建議，讓我們這些想為傢鄉做點事的人，知道該如何一步步地去實踐，而不是隻能停留在“想”的階段。我希望這本書能夠提供一個清晰的路徑圖，帶領我們走齣地方創生的迷宮。
评分哇，看到這套《地方創生大全：經營比創意重要，讓賺錢的街道來大大改變地方！》的封麵上那一抹活潑的色彩，就感覺一股能量撲麵而來！住在颱灣這個充滿活力卻又麵臨不少挑戰的地方，尤其是在越來越多人開始關注“地方創生”的當下，這套書的齣現簡直就像及時雨。我一直覺得，很多地方不是沒創意，而是創意沒能落地，沒能轉化成實際的經濟效益，最後就成瞭“蚊子館”或是曇花一現的活動。所以，“經營比創意重要”這句話，打動瞭我，也讓我對書中內容充滿期待。我特彆想知道，到底該如何“經營”？是從最基礎的市場分析、客群定位開始，還是有更深入的、針對颱灣不同地區特性的經營模式？我腦海裏已經浮現齣許多問題，比如，那些成功將老街、漁村、甚至農業區“盤活”的地方，它們到底做瞭哪些具體的經營動作？是引入瞭新的商業模式，還是優化瞭現有的産業鏈？又或者，是通過社群經營，將地方的在地居民凝聚起來，形成一股共同的力量？更重要的是，書名中的“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這聽起來很務實，也很勵誌。我希望書中能分享一些讓地方“賺到錢”的具體案例和方法論，不僅僅是靠情懷，而是實實在在的商業邏輯。畢竟，隻有地方能夠持續地創造經濟價值，纔能吸引年輕人迴流，纔能讓老一輩的技藝得以傳承，纔能讓地方的文化和生活方式得以延續。我迫不及待想翻開這本書，看看它究竟能為我們這些關心地方發展的人，提供哪些寶貴的洞見和實踐指南！
评分《地方創生大全》這個書名，簡直太直擊人心瞭！“經營比創意重要”，這句話點醒瞭我多年的睏惑。在颱灣，我們不乏有創意的人纔和充滿故事的地方，但很多時候，這些創意和故事都像空中樓閣，缺乏落地生根的“經營”土壤。《地方創生大全》恰恰看到瞭這一點。我非常好奇，書中對於“經營”的解讀會有多深入？它是否會提供一套完整的經營方法論，例如如何進行市場定位，如何找到目標客群，如何設計有吸引力的産品或服務，如何建立多元化的銷售渠道，如何利用現代科技進行有效的營銷推廣？“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話充滿瞭力量和希望！我希望書中能分享一些生動的案例，展示那些曾經沉寂的地方，是如何通過精細化的經營，重新找迴生機，並成為當地經濟的火車頭。我特彆想瞭解，在這些成功的案例中，有哪些是能夠被其他地方藉鑒和復製的模式？例如，如何利用地方的自然風光、曆史遺跡或傳統文化，設計齣能夠吸引遊客並産生收益的旅遊産品？又或者，如何將地方的農産品或手工藝品，通過電商等渠道推嚮更廣闊的市場？這本書能否為我們提供一個清晰的行動指南，讓我們知道如何將“創意”轉化為“財富”，並最終實現地方的全麵發展？
评分我一直覺得，地方創生這件事，如果隻講創意和情懷，那很容易變成“有心無力”。《地方創生大全》這本書名中的“經營比創意重要”，簡直是說齣瞭我的心聲！在颱灣，我們看到太多地方有獨特的文化、美味的食物、絕美的風景，但它們往往因為缺乏有效的經營模式，而變得默默無聞，甚至逐漸凋零。我一直在思考，到底是什麼讓一些地方能夠“活”起來，而另一些地方卻日漸衰落？我猜這本書一定探討瞭經營的方方麵麵，從市場分析、産品開發、品牌塑造，到銷售渠道、客戶關係管理，甚至是財務規劃和風險控製。我特彆好奇，它會不會分享一些關於如何將地方的“無形資産”——比如曆史故事、在地傳說、傳統技藝——轉化為“有形價值”的商業模式？“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話聽起來好有力量！我希望書中能提供一些具體的、可復製的成功案例，最好能涵蓋不同地區、不同産業的創生經驗。比如，如何盤活一條老街？如何讓一個偏遠鄉村的農産品賣齣好價錢？如何通過旅遊業帶動地方經濟發展？這些都是我非常關心的問題。我期待這本書能給我帶來啓發，更重要的是，能給我提供一些切實可行的操作方法，讓我在思考傢鄉發展問題時，能有一個更清晰的方嚮和更堅實的基礎。
评分《地方創生大全》這套書的名字，就像一道閃電，瞬間點亮瞭我對地方發展的思考。尤其“經營比創意重要”這句話，簡直說齣瞭很多人的心聲。我們見過太多地方，有著驚艷的創意，有纔華的年輕人，但最後卻因為經營不善，或者缺乏長遠的規劃，而漸漸沉寂。在颱灣，這似乎是一個普遍的睏境。我特彆期待書中能深入剖析“經營”的本質，它不僅僅是簡單的買賣，更包含瞭對市場趨勢的洞察，對消費者需求的理解，以及對資源整閤的智慧。我迫切想知道，到底該如何為地方的“特色”找到閤適的“價格”？如何讓那些隱藏在鄉野間的“寶貝”——無論是曆史建築、傳統工藝，還是在地食材——被更多人看見，並且願意為之付費？“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這個目標非常吸引人，也很實在。我希望書中能提供一些可操作的商業模式，例如如何吸引優質的商傢進駐，如何發展有吸引力的旅遊項目，如何構建地方特色産品的銷售網絡等等。我特彆想看到一些具體的案例，比如某個被成功改造的老街，某個重新煥發生機的鄉村，它們是如何一步步從默默無聞走嚮繁榮的？書中能否提供一套係統性的指南，幫助我們理解並實踐地方創生的復雜過程？
评分我一直覺得，颱灣很多地方都有著獨特的魅力，隻是有時候，這份魅力沒有被有效地“經營”起來。《地方創生大全：經營比創意重要，讓賺錢的街道來大大改變地方！》這本書的標題，簡直就是為我這樣的思考者量身定做的。尤其是“經營比創意重要”這句話，讓我感到非常認同。在實踐中，我觀察到很多地方的創生項目，雖然想法很棒，但最終因為缺乏長期的經營策略和執行力，而難以持續。我非常期待這本書能夠深入剖析“經營”的內涵，它可能包含哪些關鍵要素？是市場分析、成本控製、利潤分配，還是人纔培養、風險管理？我迫切想知道，書中是否會分享一些關於如何讓地方“賺錢”的具體方法和商業模式。畢竟，隻有地方能夠實現經濟上的良性循環，纔能真正地吸引人口迴流，吸引年輕人創業，纔能讓地方的傳統文化和生活方式得以傳承和發展。“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話非常有畫麵感，也充滿瞭積極的力量。我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的案例，展示不同類型的地方是如何通過成功的經營，實現經濟騰飛，並帶動整個社區的繁榮。這些案例能否為我們提供一些可以直接藉鑒的經驗，讓我們知道從何入手，如何避免彎路？
评分這本書的標題《地方創生大全：經營比創意重要，讓賺錢的街道來大大改變地方！》簡直太精準瞭，讓我一眼就覺得“就是它瞭！”。在颱灣，我們身邊總有許多充滿潛力和魅力的地方，但往往因為缺乏有效的“經營”理念和方法，讓它們的價值被埋沒。我一直認為，地方的“活化”不能僅僅依靠一時的創意火花，而必須建立在紮實的經營基礎上，纔能實現長期的繁榮。《地方創生大全》的齣現，恰恰迴應瞭我的這種期待。我非常想知道，書中對於“經營”的闡述會有多深入？它是否會探討如何進行市場細分，如何定位目標客群，如何設計吸引人的産品或服務，如何建立穩固的銷售渠道，以及如何通過有效的品牌推廣讓地方特色深入人心？“讓賺錢的街道來大大改變地方”，這句話讓我看到瞭一種積極的、務實的改變力量。我希望書中能提供一些可藉鑒的案例，例如那些曾經默默無聞的街道，是如何通過成功的經營策略，重新煥發活力，成為當地經濟的引擎？這些案例是否涵蓋瞭不同的地區和産業類型，讓我們能夠從中找到適閤自己地區的靈感？我期待這本書能為我們提供一套係統性的指導，幫助我們理解地方創生的“道”與“術”，並最終實現地方的經濟振興與居民的幸福感提升。
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