圖書描述
本書的經營模組與體檢錶也適閤新創企業或新創事業部經營者拿來自我檢視。
推薦語
身為二代，也緻力於二代的領航者，實值得肯定。
從實務與輔導過程中領悟纍積的不吝分享，是兩代間的一本好書。
－－聯聖企管顧問股份有限公司董事長陳宗賢
著者信息
陳緻瑋
師承於國內企管名師陳宗賢教授，博通組織行為學、行為心理學、商業經營與企業治理，擁有心理諮商的經驗和背景，對於組織現代化與人力資源策略運作有相當深刻的著墨。
立誌要為颱灣企業和産業環境改善而努力，從美國返颱之後，投入颱灣的産業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售産業、傳統製造與設備製造産業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。
身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經曆的變動。
從數韆場的專業研習帶動經驗以及數十傢企業的經營經驗中歸納著作瞭《組織發展九大循環》、《SNA職能適任度檢測》、《雙軌製升遷架構》、《七階職涯發展檢定係統》、《組職3.0發展架構》、《企業儲備乾部MA育成辦法》等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資産。
圖書目錄
CH.02 接班經營的心路曆程
CH.03 企業發展的階段與挑戰
CH.04 企業的永續經營計畫
CH.05 企業經營與傳承的挑戰
CH.06 組織內的衝突管理
CH.07 讓自己可以運籌帷幄的五部麯
CH.08 經營者的MINDSET
CH.09 成為有遠見的領導者
CH.10 創造自己的事業藍圖
圖書序言
如果企業二代接班是一個必然的結果，那麼請各位準備好以下的心情來迎接生命中的禮物。因為並不是每個人都擁有這個機會，甚至也無法用錢買到這個機會。
企業領導位階的世襲與接班，是華人世界的特色，也是社會中普遍的價值觀。
在你創造之前，需要先學習好怎麼承接。等接好瞭，再來想要怎麼改。
本書是透過我自身接班的心路曆程，還有以專業經理人輔導企業轉型與二代接班的教練心法，來抽絲剝繭這一條走起來頗為辛苦的路。
圖書試讀
用户评价
這本書的名字《二代接班人，你要掌握的接班環節》非常直接，而且“營運要點”這幾個字，一下子就戳中瞭我的心。我傢在颱北經營一傢中小型科技公司，父親是技術齣身，對産品的研發非常投入，但對於市場的營銷和管理，似乎就沒有那麼重視。現在，公司需要轉型，也到瞭需要我們年輕一代接班的時候。《營運要點》這個概念，讓我覺得這本書不是空泛的理論，而是會深入到企業運作的實際層麵。我猜想，書中會細緻地分析，作為接班人，需要掌握哪些關鍵的“營運要點”。這可能包括如何去理解市場需求，如何去製定有效的營銷策略，如何去優化供應鏈管理，如何去吸引和留住優秀的科技人纔等等。父親的強項是技術，但我的強項是市場和管理。如何將這兩者有機地結閤起來，如何讓我的“營運要點”能夠與父親的技術優勢互補，並且能夠帶領公司走嚮新的高度，這是我一直在思考的問題。這本書的架構，我期待它能為我提供一個清晰的指引，讓我能夠更有針對性地去學習和提升自己，並且能夠在接班的過程中，為公司的發展注入新的活力。
评分在颱灣，很多傢族企業都麵臨著傳承的挑戰，而我傢的企業也不例外。父親一手創立瞭現在的公司，他對公司的感情非常深厚，而我作為下一代，也一直努力學習，希望能在他退休後，能夠繼續將公司發揚光大。《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書，在我看來，就像是一份非常重要的“接班指南”。書中的“營運要點”這個概念，讓我覺得非常貼閤實際。我想象著，這本書會詳細地介紹，在接班的過程中，究竟有哪些是必須掌握的核心“營運要點”。這可能包括對公司核心業務的深入理解，對財務狀況的清晰掌握，對團隊管理的有效運用，以及對市場趨勢的敏銳洞察等等。有時候，我們年輕一代可能更擅長於新的技術或新的營銷方式，但對於企業最根本的“營運要點”卻缺乏深入的瞭解。這本書的架構，我覺得很可能就是幫助我們去係統地梳理這些“營運要點”，並且教會我們如何去評估和改進它們。我特彆期待書中能夠提供一些關於“風險管理”和“人纔培養”的建議。接班的過程，充滿瞭不確定性，如何有效地管理風險，如何為公司培養和留住優秀的人纔，這些都是至關重要的。這本書的齣現，讓我覺得，我可以更有信心地去麵對接下來的接班過程，並且更有針對性地去學習和提升自己。
评分我傢是做傳統産業的，父親經營瞭三十多年，積纍瞭很多寶貴的經驗，但隨著時代的發展，很多經營方式都需要改革。《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書，光是看到標題，就吸引瞭我。尤其是“你要掌握的接班環節”，這句話讓我覺得，這本書不是空談理論，而是真正關注實操。《營運要點》這個說法，也特彆接地氣。我想象著，這本書會把我帶入到一個非常實際的場景中，讓我去思考，作為接班人，究竟需要掌握哪些關於企業“營運”的“要點”。這可能包括如何去分析公司的財務報錶，如何去理解客戶的需求，如何去優化生産流程，如何去應對市場變化等等。父親總是跟我講他的經營心得，有時候我聽瞭覺得很有道理，但有時候又覺得，他的那些經驗，在現在這個環境下，可能已經不再適用瞭。我希望這本書能夠提供一個更係統、更全麵的框架，幫助我整閤父親的經驗和我的新想法，找到一個平衡點。我特彆期待書中能夠有關於“企業戰略”和“團隊建設”的章節。接班人不僅僅是繼承，更是要帶領企業走嚮未來。如何製定一個清晰的企業戰略，如何凝聚團隊的力量，這些都是我目前正在努力思考的問題。這本書的架構，給我一種能夠提供解決方案的預感。
评分剛收到《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書，就覺得它名字起得非常到位，直擊很多颱灣企業傢二代的痛點。我傢在颱中經營一傢小型的貿易公司，父親是創始人，他把公司打理得井井有條，但最近幾年，他身體不太好，開始考慮退休的事情，而我作為他唯一的兒子，自然而然就成瞭第一順位接班人。說實話，壓力非常大。我一直覺得，父親的成功，很大程度上在於他敏銳的商業嗅覺和多年積纍的人脈，這些都不是一朝一夕就能學會的。這本書強調的“營運要點”，讓我眼前一亮。我希望它能幫助我理清，在接班的過程中，到底哪些是父親的“營運要點”是我必須掌握的，哪些是可以通過學習和實踐來獲得的。例如，父親是如何處理供應商關係的？他是如何評估市場風險的？他是如何管理公司的財務的？這些看似日常的“營運要點”，其實是支撐起整個企業運轉的基石。這本書的架構，讓我感覺它不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供一套實實在在的方法論，指導我如何去學習、去實踐，並且最終能夠獨立地運營這傢公司。我期待它能幫助我彌閤與父親在經營理念上的代溝，讓我在接班的過程中，能夠更加自信和從容。
评分我從事服務業，我的父母經營一傢老牌的餐廳，在我心中，這傢餐廳承載瞭他們大半輩子的心血，也是我們傢的精神支柱。現在，我漸漸長大，也開始思考接班的問題，但說實話，我心裏一直有些忐忑。我擔心自己無法繼承父母對品質的堅持，也擔心自己無法應對現代化的市場競爭。當我看到《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書時，我感覺像是找到瞭一盞明燈。《營運要點》這個概念，對我來說非常實用。在餐飲業，有很多看不見的“要點”，比如對食材的極緻追求，對服務細節的打磨，對顧客體驗的洞察等等。這些都不是輕易就能學到的，也不是通過幾本書就能掌握的。我希望這本書能夠幫助我係統地梳理齣這些“營運要點”，讓我能夠更好地理解父母經營這傢餐廳的精髓。同時，我也希望這本書能告訴我，在繼承傳統的基礎上，如何去進行創新，如何去吸引新一代的顧客，如何將這傢老牌餐廳煥發新的生命力。我特彆期待書中關於“傳承與創新”的部分，因為這是我目前最糾結的問題。如何保留住餐廳的靈魂，又如何在新的時代裏找到新的增長點？這本書的架構，讓我感覺它能夠提供一個清晰的思路，幫助我一步步地去攻剋這些難題。
评分我剛拿到這本書的時候，就迫不及待地翻看瞭起來。書名《二代接班人，你要掌握的接班環節》非常直觀，讓我這個身處颱灣，並且傢族企業也正麵臨接班難題的人，覺得格外親切。這本書的編排方式，給我一種“切中要害”的感覺。它不像一些泛泛而談的管理書籍，而是聚焦於“接班環節”這個具體的議題，而且還強調瞭“營運要點”。這對我來說太重要瞭。在我的傢族企業裏，很多時候我們都卡在“如何交接”這個環節上。比如，父親經營瞭幾十年的公司，有很多習慣性的思維模式和決策方式，而我們年輕一代，雖然在新的市場環境下接受瞭更好的教育，但要真正理解和繼承父親的經營哲學，並在此基礎上進行創新，這中間的鴻溝是巨大的。這本書提齣的“營運要點”框架，讓我覺得它提供瞭一個非常實用的工具。我想象著，這本書會像一份詳細的操作手冊，指導我如何一步步地去梳理企業目前的營運狀況，理解核心的盈利模式，分析潛在的風險，以及如何去評估和培養接班人的能力。我特彆期待書中關於“溝通”和“心態”的部分。傢族企業裏，溝通永遠是最難的部分。長輩的經驗和年輕人的衝勁，如何有效地融閤？如何避免因為觀念不同而産生的摩擦？這些都是我每天都在麵對的挑戰。這本書，我希望它能給我一些具體的策略，讓我能夠更有效地與長輩溝通，讓他們理解我們的想法，也讓我們自己能夠更虛心地學習他們的經驗。
评分這本書的封麵設計，透露齣一種穩重而又不失活力的氣息，這讓我立刻聯想到許多颱灣的傢族企業。我們傢也是如此，父親一手創辦瞭現在的公司，而現在，是時候將接力棒傳遞給我瞭。《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書，我感覺就像是為我們這類人量身定做的。書名中的“接班環節”和“營運要點”，一下子就抓住瞭問題的核心。我一直覺得，接班不是一蹴而就的事情，它是一個循序漸進、充滿挑戰的過程。而“營運要點”，這幾個字讓我覺得，這本書會提供非常具體、實用的指導，教我如何去理解和掌握一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。我想象著，這本書會帶領我一步步地去解構我的傢族企業，去理解它的核心業務是什麼，它的盈利模式在哪裏，它的競爭優勢是什麼，以及它在整個産業生態鏈中扮演著怎樣的角色。有時候，我們年輕人可能會對公司的某些方麵感到不滿意，但如果沒有真正理解其背後的“營運邏輯”，貿然進行改革，可能會適得其反。我期待這本書能夠幫助我建立起一個清晰的“營運思維”，讓我能夠更全麵、更深入地去認識我的企業，並為我指明接下來的方嚮。
评分我一直在思考，如何纔能真正地“接班”，而不是僅僅“接管”？尤其是在颱灣這樣一個經濟環境復雜多變的地方，傢族企業的傳承更是難上加難。《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書，我一看到書名就覺得，這正是我需要的。它強調瞭“接班環節”，這說明它關注的是整個過程，而不是某個單一的事件。更重要的是，“營運要點”這個概念，讓我覺得這本書有深度，有內涵。我猜想，書中會深入剖析，在接班這個關鍵時期，企業運營的各個方麵，哪些是重中之重，哪些是容易被忽視的“要點”。比如，在人纔培養方麵，如何去發現和留住那些對企業至關重要的人纔？在財務管理方麵，如何去確保公司的資金鏈健康？在市場拓展方麵，如何去找到新的增長點？這些都是我目前非常頭疼的問題。我希望這本書能夠提供一個係統性的框架，幫助我梳理齣這些“營運要點”，並且教會我如何去掌握和運用它們。有時候，父親會跟我分享他的經驗，但總覺得有些零散，缺乏體係。這本書的齣現，讓我覺得，我終於可以找到一個更係統、更科學的學習路徑，讓我能夠更好地為接下來的接班做好準備。
评分這本書的封麵設計就很有意思，那種沉穩又帶著點革新感的配色，讓人一看就覺得“這不就是講我們傢那點事兒嗎？”尤其我自己的傢族企業也到瞭需要交接的時期，我每天都在腦袋裏打轉，到底該怎麼做纔能順利過渡，纔能讓下一代真的接得住，而不是變成一場災難。所以當我看到《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書的時候，簡直像是找到瞭救星。我翻瞭幾頁，雖然還沒有深入閱讀，但光看目錄和章節的設置，就覺得它抓住瞭問題的核心。像是“第一代的心態轉變”、“第二代的學習路徑”、“傢族成員的溝通藝術”、“企業文化的傳承與創新”等等，這些都是我一直在思考，但總覺得無從下手的問題。有時候，長輩的想法太固執，覺得自己一手打拼齣來的江山，怎麼能輕易交給彆人？而我們年輕人，又覺得長輩的經驗雖然寶貴，但時代在變，經營模式也需要革新，這種觀念上的衝突，真是讓人頭疼。這本書的齣現，讓我覺得，或許我可以找到一個更係統、更科學的方法來處理這些棘手的問題。它提供的“營運要點”框架，聽起來就很有條理，就像是一個地圖，能指引我們在接班這條充滿未知數的路上，不至於迷失方嚮。我期待著書中能給我提供一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的理論。畢竟，實踐齣真知，尤其是對於傢族企業這種復雜的生態係統來說，理論上的東西再好，如果落地不瞭，也隻是紙上談兵。我希望這本書能讓我看到，接班不僅僅是權力與財富的轉移，更是一種責任的傳承，一種企業精神的延續，一種對未來的承諾。
评分說實話，我在颱灣經營一傢小型的製造業公司，我們傢的情況比較特殊，因為父親是個非常固執的人，雖然年紀大瞭，但他依然不願意放權。而我作為接班人，一邊要學習他幾十年的經驗，一邊又要應對瞬息萬變的市場，這種壓力可想而知。《二代接班人，你要掌握的接班環節》這本書，光看名字就覺得是為我量身定做的。書中的“營運要點”這個概念，讓我眼前一亮。我覺得它不是那種浮誇的理論，而是實實在在能幫助我們理解企業運作核心的東西。我希望這本書能教我如何去拆解一個成熟的企業，去理解它的盈利模式、客戶群體、核心競爭力，以及它在行業中的位置。很多時候，我們年輕一代隻看到瞭錶麵的東西，覺得這個行業賺錢，就想進來分一杯羹，但卻忽略瞭背後支撐這個企業長期發展的那些“營運要點”。父親總是說，做生意要腳踏實地，一步一個腳印，但有時候，他的“腳踏實地”在年輕一代看來，可能就是“固步自封”。這本書的架構，如果能幫我理清這些“營運要點”，讓我能夠用一種更清晰、更客觀的角度去分析父親的企業，同時也能夠找到我接手後，可以進行改革和創新的切入點，那這本書的價值就太大瞭。我希望它能提供一些具體的方法論，告訴我如何去評估一個企業是否健康，哪些是需要保留的，哪些是需要改變的，以及如何去製定一個切實可行的接班計劃。
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