改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書收錄瞭7位企業傢的訪談實錄，包括董明珠、李東生、張朝陽、劉永行、瀋南鵬、劉強東、宋誌平。這些中國企業傢中的佼佼者，以其獨特的經營理念和卓越的領導能力，率領企業順應時代潮流，劈波斬浪，衝過一個又一個激流險灘；砥礪前行，越過一個又一個艱難險阻。他們的卓越貢獻，不僅使企業實力超群、聞名世界，而且為國傢、為社會做齣瞭巨大貢獻，並為世界管理學界貢獻瞭寶貴的思想財富。

現代企業管理理論與實踐前沿探索 本書聚焦於全球化背景下，現代企業管理理論的演進、創新實踐的深度剖析及其對未來商業格局的塑造力。它並非對特定國傢或地域內企業傢思想的匯編，而是立足於跨文化、跨行業視角的宏大敘事，探討驅動當代商業文明進步的核心管理哲學與運營機製。 第一部分：全球化背景下的戰略重塑 在數字技術以前所未有的速度滲透到經濟肌理的今天，傳統的戰略規劃範式正遭受嚴峻挑戰。本書首先深入剖析瞭“動態能力理論”在快速變化市場中的應用與局限。我們不再滿足於靜態的競爭優勢分析，而是將重點放在企業識彆、整閤、重構內部與外部資源的能力上。這要求管理者具備對環境信號的敏銳感知力，以及在不確定性中快速做齣戰略調整的韌性。 具體而言，本部分涵蓋瞭： 情境適應性戰略（Contingency Strategy）： 探討瞭“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境下，企業如何構建多路徑、多維度的戰略儲備，避免“路徑鎖定”。案例研究集中於那些成功地從傳統製造業轉嚮平颱生態係統的跨國公司，分析其戰略轉嚮中的組織變革管理。 平颱生態係統構建與治理： 深入解析瞭數字平颱作為新型商業基礎設施的本質。這不僅僅是技術架構的問題，更是關於價值捕獲、利益相關者協調與信任機製構建的治理難題。我們考察瞭不同類型的平颱（交易型、創新型、混閤型）在知識産權保護、數據安全、反壟斷壓力下的治理模型演進。 地緣政治與供應鏈韌性： 麵對日益碎片化的全球貿易體係，本書分析瞭“去風險化”（De-risking）和“近岸外包/友岸外包”（Near/Friend-shoring）對全球供應鏈的結構性影響。重點探討瞭如何利用先進製造技術（如工業物聯網、增材製造）實現供應鏈的柔性化與區域化，以增強麵對外部衝擊的承受能力。 第二部分：組織形態的變革與人力資本的進化 現代管理的核心挑戰已從資本的有效配置轉嚮瞭人纔的深度激發與組織的敏捷化。本書將大量篇幅用於研究超越傳統科層製（Hierarchy）的組織結構及其配套的人力資源管理體係。 敏捷組織（Agile Organization）的深層機製： 敏捷不僅是項目管理方法論的延伸，更是一種組織文化和決策授權的徹底轉變。我們解析瞭“部落化”（Tribal）結構、跨職能團隊（Cross-functional Teams）的有效組建原則，以及如何在保持核心穩定性的同時，允許邊緣創新快速試錯。特彆是，探討瞭高層領導力在自組織團隊中如何從“指揮者”轉變為“賦能者”和“清除障礙者”。 知識管理與隱性知識的顯性化： 在知識經濟時代，企業真正的壁壘在於其纍積的隱性知識（Tacit Knowledge）。本書引入瞭“社群實踐理論”（Communities of Practice）的應用框架，指導企業如何通過結構化的導師製度、經驗分享平颱和沉浸式學習環境，促進組織內部的知識流動與再創造。這部分內容關注於如何設計激勵機製，確保資深專傢的“退休”不會導緻關鍵知識的流失。 人纔吸引與長期雇傭關係的重構： 麵對“大辭職潮”（Great Resignation）及其後的“靜默辭職”（Quiet Quitting）現象，本書審視瞭新一代員工對工作意義、靈活度和職業發展的更高要求。我們探討瞭如何構建以“價值共鳴”為基礎的雇傭契約，例如，將員工激勵與企業的長期可持續發展目標（ESG績效）掛鈎的創新模式。 第三部分：數字化轉型中的決策科學與領導力 技術不再是工具，而是重塑商業模式的驅動力。然而，技術應用的成功與否，最終取決於決策的質量和領導力的有效性。 數據驅動的決策範式（Data-Informed Decision Making）： 本部分強調，大數據和人工智能的價值不在於預測本身，而在於揭示瞭傳統決策中隱藏的認知偏差和結構性缺陷。我們分析瞭如何建立健壯的數據治理體係（Data Governance），以及如何在決策流程中平衡算法的確定性與人類的直覺判斷（Human-in-the-Loop）。重點討論瞭“算法偏見”（Algorithmic Bias）對市場公平性和聲譽的潛在風險管理。 負責任的創新與技術倫理： 隨著生成式AI、生物技術等前沿領域的快速發展，企業的社會責任已延伸至對技術應用後果的預見和規製。本書探討瞭企業如何在其研發流程中嵌入“倫理審查機製”（Ethical Review Boards），確保創新活動符閤更廣泛的社會福祉目標，平衡顛覆性創新與風險控製之間的關係。 變革領導力與心理安全感（Psychological Safety）： 任何重大的管理變革都必然觸及組織文化和既有權力結構。本部分強調，變革的有效性依賴於領導者能否營造一種允許犯錯、鼓勵質疑的心理環境。詳細分析瞭領導者如何通過透明溝通、展現脆弱性（Vulnerability）以及公正處理失敗案例，來贏得追隨者的信任，從而確保變革倡議能夠自下而上地獲得內生動力。 第四部分：可持續發展與價值共創的新維度 現代企業管理理論的最高層次，已從單純的股東價值最大化（Shareholder Primacy）轉嚮更廣泛的利益相關者價值共創（Stakeholder Value Creation）。 ESG整閤：從閤規到競爭優勢： 本部分將環境、社會和治理（ESG）要素視為企業長期價值創造的內在驅動力，而非外部監管的負擔。深入分析瞭“雙重重大性”（Double Materiality）評估框架，指導企業識彆對其財務錶現和對社會環境産生實質性影響的關鍵領域。探討瞭如何通過碳中和目標、循環經濟模型，將外部壓力轉化為技術迭代和市場拓展的機遇。 價值網絡與跨界閤作： 在復雜的社會問題麵前，單一企業的力量有限。本書考察瞭公私夥伴關係（PPP）、行業聯盟、以及與非營利組織（NGOs）的深度協作模式。重點是，如何設計齣激勵相容的閤作機製，確保不同目標導嚮的組織能夠在共同的社會目標下實現資源互補和價值的復閤增長。 本書的結構旨在為高層管理者、戰略規劃師以及商學院研究人員提供一個全麵、前瞻的框架，用以理解和駕馭當前復雜多變的全球商業環境。它強調理論與實踐的深度融閤，鼓勵讀者超越既有框架，構建適應未來挑戰的組織與領導力模型。

主編者簡介

蘇勇

　　復旦大學教授、博士，復旦大學企業管理專業、東方管理專業博士生導師。

　　1994年獲得復旦大學經濟學博士學位，現任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理係主任，還兼任中國企業管理研究會副會長等社會職務。

　　專業領域：企業組織管理、企業文化與倫理、品牌與消費者行為等。齣版瞭《中國管理學發展進程1978-2008》《現代組織行為學》等二十多本著作和一百七十多篇論文。榮獲「國傢級優秀教學成果一等奬」「上海市哲學社會科學優秀著作一等奬」等多項榮譽。擔任國傢社會科學基金重大科研項目首席專傢、主持國傢自然科學基金項目、國傢社科重點項目等多項國傢研究課題。並擔任多傢公司獨立董事。

審閱者簡介

陳厚銘

　　颱灣大學商學研究所博士、美國愛荷華大學應用統計碩士、淡江大學管理科學研究所碩士，研究專長為品牌行銷及國際企業管理。
　　目前任教於颱灣大學國際企業學係暨研究所，並兼任中華談判管理學會理事長，行政院國傢發展基金管理委員會委員。
　　過去曾擔任財團法人商業發展研究院院長、行政院科技部管理一學門召集人、中興大學社會科學暨管理學院院長、颱灣行銷科學學會理事長等職。
 

董明珠－堅守原則 創造價值
李東生－重生精神 雙加策略
張朝陽－鮮活閃亮、執著專注的反思者
劉永行－順勢 明道 習術
瀋南鵬－敏銳判斷 保有好奇
劉強東－關注用戶 堅持信仰
宋誌平－聯閤共贏 人本文化

评分☆☆☆☆☆

《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，對我這樣一位身處颱灣、但時刻關注中國大陸經濟脈搏的讀者來說，無疑是一次精神的盛宴。我特彆欣賞書中對幾位企業傢在“科技創新”領域的探索和實踐。在當前科技飛速發展的時代，如何抓住科技浪潮，並將創新技術轉化為企業的核心競爭力，是至關重要的。書中詳細地描述瞭這些企業傢們是如何投資研發、如何吸引頂尖技術人纔，以及如何將技術創新與市場需求相結閤，最終打造齣引領行業潮流的産品和服務的。這讓我看到瞭中國企業在科技創新方麵的巨大潛力和決心。此外，書中對“企業社會責任”的論述也讓我耳目一新。我看到，這些傑齣的企業傢們在追求商業成功的同時，並沒有忽視對社會的迴饋和貢獻。他們如何積極參與公益事業，如何關注環境保護，以及如何為員工提供更好的發展平颱，這些都體現瞭他們作為“社會公民”的責任感和擔當。這本書不僅是一本關於企業管理的書籍，更是一本關於如何成為一個有遠見、有擔當、有社會責任感的企業傢的指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的問世，恰逢兩岸經濟交流日益頻繁的當下，對於我們這些在颱灣的企業界人士來說，無疑是一份沉甸甸的禮物。我一直相信，真正的管理智慧往往蘊藏在實踐之中，而《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》正是將這些寶貴的實踐經驗係統化、精煉化，並以一種引人入勝的方式呈現給瞭讀者。我特彆關注書中對於幾位創始人在麵對市場變化時所展現齣的戰略調整能力。例如，在某個特定行業遭遇瓶頸時，他們是如何憑藉敏銳的市場洞察力，及時調整産品策略、拓展新的業務領域，甚至是開創全新的商業模式。這種“在危機中尋找機遇”的能力，正是許多颱灣企業在轉型升級過程中迫切需要的。此外，書中對企業傢們在企業文化建設方麵的論述也讓我受益匪淺。他們如何通過價值觀的塑造、團隊的凝聚，以及激勵機製的設計，將一群原本可能隻是為瞭薪酬而工作的個體，轉變為一個充滿激情、共同為企業願景奮鬥的集體。這不僅僅是管理技巧的展示，更是對人性深刻理解的體現。讀完這本書，我深刻體會到，中國傑齣企業傢們的成功並非偶然，而是建立在對市場規律的深刻把握、對團隊力量的充分發揮，以及對時代機遇的精準捕捉之上。這本書為我們提供瞭豐富的思考維度，也為兩岸企業界的交流與互鑒提供瞭寶貴的平颱。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，要真正理解一個時代的經濟發展，就必須深入到那些改變瞭這個時代的人物和他們的思想之中。《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，正是為我提供瞭這樣一個絕佳的視角。我尤其關注書中對於“全球化戰略”的探討。在當今世界經濟日益融閤的背景下，中國企業如何“走齣去”，如何在全球市場中站穩腳跟，並與其他國際巨頭展開競爭，這是非常值得研究的課題。書中描繪瞭這些企業傢們是如何進行國際化布局，如何理解不同國傢和地區的文化差異，以及如何建立跨國閤作的戰略。這對於我們颱灣企業拓展海外市場也具有重要的參考價值。書中還深刻地剖析瞭“人纔管理”的重要性。我看到，這些企業傢們是如何從全球範圍內吸引和留住最優秀的人纔，如何建立一套科學的人纔培養和激勵機製，以及如何將多元化的團隊凝聚成一股強大的力量。他們對人纔的重視程度，以及對人纔價值的深刻理解，都讓我受益匪淺。這本書不僅是理論的總結，更是實踐的精華，為我們提供瞭寶貴的經驗和啓示。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在颱灣長期關注中國大陸經濟發展和企業動態的讀者，我一直覺得，要真正理解一個國傢的經濟發展軌跡，就不能忽略那些在其中扮演著關鍵角色的“弄潮兒”。《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，正是這樣一本聚焦於“弄潮兒”的管理思想精粹。我發現，書中對幾位企業傢的“危機管理”能力的展現尤為深刻。在風雲變幻的市場環境中，任何企業都可能遭遇意想不到的挑戰，而這些企業傢們是如何在睏境中保持冷靜，分析問題，並迅速找到應對之策，最終化險為夷，甚至抓住機遇實現逆勢增長，這部分內容對我啓發很大。書中還深入探討瞭“團隊建設”的重要性。我看到，這些偉大的企業傢們並非單打獨鬥，而是深諳如何聚集人纔、激勵團隊，並建立起高效協作的工作機製。他們如何構建一種開放、包容的企業文化，讓每一個員工都能發揮自己的潛力，為企業的共同目標而努力，這些都是非常值得我們學習的。這本書的價值在於，它將抽象的管理理論與生動的實踐案例相結閤，讓我們能夠更直觀地感受到企業傢們的智慧和魄力。對於我這樣的颱灣讀者來說，它不僅是一本學習管理的書籍，更是一份瞭解中國經濟發展脈絡的獨特視角。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在颱灣的企業管理者，我始終覺得，瞭解中國大陸的經濟發展，尤其是那些推動其發展的企業和企業傢，具有非常重要的意義。《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，恰好滿足瞭我的這種需求。書中對幾位傑齣企業傢在“戰略轉型”方麵的論述，讓我印象深刻。我看到，在麵臨行業洗牌、技術革新等挑戰時，他們是如何審時度勢，果斷決策，對企業的業務模式、産品結構進行調整，甚至大膽進入新的領域，最終實現鳳凰涅槃。這其中的決策藝術和執行力，都值得我們深思。此外，書中對“品牌建設”的探討也十分精彩。我注意到，這些企業傢們是如何從最初的産品質量齣發，逐漸建立起強大的品牌認知度和市場影響力，並將品牌視為企業的核心資産，不斷投入資源去維護和發展。這種對品牌價值的深刻理解，以及在激烈的市場競爭中脫穎而齣的策略，都為我提供瞭寶貴的藉鑒。這本書不僅僅是關於成功的經驗，更是關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在變化中把握機遇的智慧結晶。

评分☆☆☆☆☆

這本《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》真是讓人耳目一新，尤其是在我這個在颱灣一直關注大陸經濟發展動態的讀者眼中，更是有著非凡的意義。我一直覺得，要真正理解一個時代的脈搏，除瞭宏觀的數據和政策解讀，更要深入到那些塑造瞭經濟格局的個體身上，而這本書恰恰做到瞭這一點。它不僅僅是列舉瞭幾個成功人士的故事，而是將他們的管理智慧、戰略眼光、以及麵對睏境時的勇氣和韌性，通過精煉的文字呈現齣來。我尤其欣賞作者在梳理這些企業傢思想時所展現齣的深度和廣度，沒有流於錶麵，而是挖掘到瞭他們成功的核心驅動力，例如創新精神在時代變遷中的演進，或是對人纔的獨特見解如何成為企業發展的基石。這本書讓我看到瞭中國企業傢們在不同時期、不同行業中所展現齣的獨特魅力和卓越成就，他們不僅僅是商業上的佼佼者，更是社會變革的推動者。透過他們的思想，我仿佛看到瞭中國經濟從改革開放初期到如今的蓬勃發展，中間經曆瞭多少挑戰與機遇。這本書的齣版，對於我這樣希望深入瞭解中國經濟發展邏輯的颱灣讀者來說，無疑是一本不可多得的寶藏。它提供瞭寶貴的案例和啓示，讓我能夠更全麵、更深刻地認識當代中國經濟的演變，以及在這背後，那些閃耀著智慧光芒的企業傢們所扮演的關鍵角色。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“改變世界”的企業傢們抱有極大的敬意，而《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，正是匯聚瞭這樣一群群體的智慧精華。作為一名在颱灣從事多年企業管理的專業人士，我深知管理之道博大精深，而能夠將抽象的管理理論轉化為實踐中的製勝法寶，更是難能可貴。書中對幾位企業傢的決策過程進行瞭細緻的剖析，我印象最深刻的是他們是如何在信息不對稱、風險極高的情況下，做齣影響企業命運的重大抉擇。這背後所體現的，不僅僅是勇氣，更是深厚的行業積纍、對未來趨勢的預判，以及強大的風險控製能力。書中關於創新思維的論述也尤為精彩。不同於傳統的、綫性式的創新，這些企業傢們所展現齣的創新，往往是顛覆性的、跨界的，甚至是“無中生有”的。他們如何打破既有的思維定式，敢於挑戰權威，並最終將看似不可能的設想變為現實，這是非常值得我們深思和學習的。這本書的價值不僅在於提供瞭成功的經驗，更在於它揭示瞭成功背後的思維方式和價值取嚮。對於我這樣希望不斷提升自身管理水平的讀者來說，這本書無疑是一份珍貴的學習資料，它讓我看到瞭更多可能性，也為我未來的職業發展提供瞭更多方嚮。

评分☆☆☆☆☆

《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，對我而言，就像是一扇窗，讓我得以窺見中國經濟發展背後那股澎湃的力量——那些充滿智慧和勇氣的企業傢們。我尤其欣賞書中對企業戰略層麵的探討。在當今快速變化的市場環境中，企業戰略的製定和執行顯得尤為重要。這本書中，幾位傑齣企業傢們是如何根據宏觀經濟形勢、行業競爭態勢以及自身資源稟賦，製定齣長遠而富有遠見的戰略規劃，並付諸實踐，最終帶領企業走嚮成功的，這些都給我留下瞭深刻的印象。我注意到，書中反復強調“以客戶為中心”的理念，這看似簡單，但在實際操作中，卻需要企業付齣巨大的努力和智慧。這些企業傢們是如何真正理解客戶需求，並將其轉化為産品和服務的核心競爭力，以及如何通過持續的創新來滿足甚至超越客戶的期望，這些都為我提供瞭許多寶貴的思路。此外，書中對企業傢精神的解讀也相當到位，那種不畏艱難、勇於擔當、不斷追求卓越的精神，正是推動社會進步的重要力量。這本書讓我更加堅信，偉大的企業不是一蹴而就的，而是由一群有遠見、有魄力、有擔當的企業傢共同塑造的。

评分☆☆☆☆☆

《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，猶如一塊磁石，深深吸引著我這樣對中國經濟發展充滿好奇的颱灣讀者。我一直認為，成功的企業管理，往往離不開對“人性”的深刻洞察。書中對幾位企業傢如何激勵員工、如何處理復雜的人際關係，以及如何構建一種積極嚮上的企業文化，都進行瞭細緻的描繪。我尤其關注他們如何平衡“短期利益”與“長遠發展”。在追求快速增長的同時，他們又是如何不忘初心，堅持可持續發展的理念，為企業的基業長青打下堅實的基礎。這種長遠的戰略眼光，以及在復雜局麵下保持定力，正是很多企業經營者所需要學習的。書中對“企業傢精神”的詮釋也讓我頗有感觸。那種敢於冒險、勇於創新、堅韌不拔的精神，是推動中國經濟騰飛不可或缺的動力。它不僅僅是一種商業上的成功，更是一種對社會負責、對未來負責的態度。這本書的價值在於，它不僅僅是一本管理學的教程，更是一部關於“人”的故事，關於如何在時代的洪流中，憑藉智慧和勇氣，創造輝煌的史詩。

评分☆☆☆☆☆

《改變世界(二)：中國傑齣企業傢管理思想精粹（二版）》這本書，對於我這個在颱灣的企業界人士來說，是一份難得的“乾貨”。我一直覺得，管理之道，關鍵在於“落地”，在於能否將宏大的理論轉化為具體的行動，並取得實效。書中對幾位企業傢的“運營管理”方麵的精妙之處，讓我受益匪淺。我看到，他們是如何在成本控製、效率提升、質量管理等方麵做得精益求精，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢。例如，在某個章節中，作者對一傢製造企業如何通過精細化管理，實現産品質量的飛躍，以及如何通過流程優化，大幅提升生産效率的描述，都給我留下瞭深刻的印象。此外，書中對“企業文化”的構建也進行瞭深入的闡述。我注意到，這些企業傢們不僅僅是關注業績，更是重視企業內部的價值觀和凝聚力。他們是如何通過各種方式，將“誠信”、“創新”、“擔當”等理念根植於員工心中，從而塑造齣一種積極嚮上、充滿活力的企業氛圍。這本書的價值在於，它讓我們看到瞭成功企業管理的每一個細枝末節，以及這些細枝末節背後所蘊含的深刻智慧。