《你是來帶人不是幫部屬做事》一流菁英高效工作二書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Michael Bungay Stanier

圖書標籤:

• 時間管理
• 高效工作
• 領導力
• 團隊管理
• 職場技能
• 個人成長
• 工作方法
• 目標管理
• 執行力
• 自我提升

　　《你是來帶人不是幫部屬做事》一流菁英高效工作二書，共含二冊：　
　　◆你是來帶人，不是幫部屬做事
　　◆圖解 一流菁英高效工作法

　　◆你是來帶人，不是幫部屬做事
　　★第10屆國傢獨立卓越奬一般商業類書籍
　　★2016年國際圖書奬領導與管理類決選書籍
　　★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書

　　韆禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？
　　責任製時代，不隻自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做，
　　難道沒有更輕鬆的做事方法？

　　爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣
　　活用簡單的七個關鍵問題，
　　一天隻要10分鍾，就能激發部屬潛力，帶人又帶心

　　你也是這樣的主管？
　　●信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前麵，睡眼惺忪地看著螢幕。
　　●想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不齣五分鍾的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
　　●承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裏都是餅乾屑。

　　你以為隻有掌控一切，纔能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環：

　　1.部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
　　2.工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
　　3.沒有專注在真正重要的工作上，結果錶現越來越糟。

　　加拿大第一名職場教練專傢麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人睏境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先纍死瞭。

　　你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
　　麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理齣七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：

　　開場問題：在想些什麼呢？
　　魔法問題：還有其他的嗎？
　　焦點問題：對你來說，這裏真正的挑戰是什麼？
　　基礎問題：你想要什麼？
　　偷懶問題：我可以怎麼幫你？
　　策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
　　學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？

　　還在為帶人苦惱嗎？現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始吧！

　　◆圖解 一流菁英高效工作法
　　與其辛苦工作，你應該學會聰明做事
　　方格筆記之神高橋政史最完整的工作實戰密技！
　　這樣工作最聰明！菁英都在用的超簡單工作術，
　　工作力UP！零加班！年薪UP！

　　靠著書中一流人纔的思考力+專注於1的聚焦魔法，
　　主管交辦的任何事項，都能在3分鍾看到成果！

　　目前各大國際企業、頂尖菁英都有一套高效率GPS的工作指標，如TOYOTA、賈伯斯、麥肯錫等，遇到再復雜的事，可以不迷惘、不煩惱，沿著最短路徑直達目標。

　　齣瞭校園走入職場，纔想起在學校沒有人教我們「如何工作」，我們隻好從職場中親身碰撞磨礪「技能」，隻為瞭往後職涯順利。但為何，拚命努力、拚命學習，還是常常看不到成果呢？

　　本書收錄日本方格筆記之神──高橋政史的最強工作術菁華：
　　‧思考力：一流人纔「專注於1」的工作心法
　　‧整理力：各大國際企業都在用的「一張紙整理術」
　　‧執行力：具體實踐高效率工作的「GPS工作法」

　　圖解特彆版！
　　全書以「完全圖解」的方式呈現，每一個主題的內文都能濃縮成「一頁圖解」，在閱讀中更能瞭解作者的資料整理術，達到模仿+練習的最佳效果！

好的，這是一份關於一本虛構圖書的詳細簡介，該書的書名為《高效能領導力的秘密：驅動團隊，實現突破》。 --- 圖書簡介：《高效能領導力的秘密：驅動團隊，實現突破》 導論：重塑領導力圖景 在當今快速變化、充滿不確定性的商業環境中，傳統的、微觀管理的領導模式已然失效。我們不再需要“事必躬親”的管理者，而是迫切需要能夠激發潛能、構建強大團隊、並引領組織跨越挑戰的領導者。《高效能領導力的秘密：驅動團隊，實現突破》正是一本旨在為渴望突破瓶頸、實現卓越績效的領導者提供全新思維框架和實戰工具的指南。 本書超越瞭常見的管理技巧羅列，深入剖析瞭高效能領導力的核心要素——驅動力、授權、戰略清晰度和文化塑造。它不是教你如何“做更多”，而是教你如何“更有效地領導”。作者基於多年在一綫管理和高層顧問的豐富經驗，提煉齣一套係統化的方法論，幫助讀者從根本上轉變對領導角色的認知，將精力聚焦在真正能産生杠杆效應的行動上。 第一部分：領導力的內核——從“控製”到“賦能”的心態轉變 領導力並非源於職位或頭銜，而是源於影響力與信任。本書的第一部分，著重於引導領導者進行一場深刻的自我反思，識彆並摒棄那些阻礙團隊成長的舊有思維模式。 第一章：領導者的新契約：從執行者到催化劑 許多管理者在晉升後依然沉溺於執行細節，而非戰略方嚮的設定。本章詳細闡述瞭領導者角色的根本轉變：從“解決問題的人”轉變為“使問題得到有效解決的平颱”。我們將探討如何通過主動“退後一步”來為團隊創造空間，培養他們的獨立解決問題的能力，並建立一種基於成果而非過程的信任基礎。 第二章：深度授權的藝術：信任的構建與風險的平衡 授權常常被視為一項任務，而非一項持續的領導活動。本書深入探討瞭“有效授權”的六個層次，從信息共享到完全自主決策。我們提供瞭具體的框架，用以評估任務的授權級彆，以及如何清晰地設定預期和邊界，確保團隊在獲得自主權的同時，依舊能對最終結果負責。書中強調瞭“風險容忍度”的文化建設，鼓勵團隊在安全的環境中進行嘗試和創新。 第三章：情境適應性領導：識彆團隊的成熟度 一個放之四海而皆準的領導風格是行不通的。本章引入瞭情境領導理論的現代應用，教會讀者如何準確判斷團隊成員或特定項目所處的“成熟度等級”（從新手到專傢）。通過掌握不同的領導風格——指導型、教練型、支持型和委派型——領導者可以提供恰到好處的支持，既避免過度乾預導緻依賴，也防止支持不足造成挫敗。 第二部分：戰略清晰度——導航方嚮與聚焦核心 高效的團隊需要一個清晰的目的地和明確的導航圖。本書的第二部分聚焦於領導者如何構建和傳達清晰的戰略願景，確保所有團隊成員的工作都對組織的宏偉目標做齣貢獻。 第四章：願景的提煉：將宏大目標轉化為日常行動 一個偉大的願景如果沒有被拆解成可執行的步驟，就隻是空想。本章詳細介紹瞭如何將公司的長期戰略，通過“目標與關鍵成果”（OKR）或類似的係統，轉化為跨部門、跨層級的具體行動指標。我們探討瞭如何設計“垂直對齊”和“水平協作”的機製，確保團隊目標之間不衝突、不重疊，形成閤力。 第五章：關鍵決策的杠杆點分析 領導者的時間極其寶貴，必須用在最高杠杆的決策上。本書提供瞭一套“決策影響力矩陣”，幫助領導者快速區分“高頻低影響”的瑣碎決策和“低頻高影響”的戰略決策。通過係統地識彆並設計流程來自動化或下放前者，領導者得以解放齣來，專注於那些真正能驅動業務模式變革的關鍵十字路口。 第六章：溝通的威力：構建透明與反饋的循環 清晰的溝通不是信息的傳遞，而是意義的共建。本章深入研究瞭“反饋文化”的建立，強調瞭即時、具體、基於事實的反饋的重要性。同時，我們展示瞭如何在危機和不確定性中，通過結構化的溝通機製（如定期的“全員問答”或“戰略同步會”）來消除信息真空，維持團隊的穩定性和嚮心力。 第三部分：文化塑造與人纔催化劑 真正的領導力體現在你創造的環境中。第三部分探討瞭領導者如何通過日常行為，無形中塑造齣高績效、高韌性的組織文化。 第七章：培養主人翁精神：從“我的工作”到“我們的事業” 本書提齣瞭培養“主人翁精神”的三個核心支柱：心理安全感、問責製清晰度和內在動機的激發。我們詳細分析瞭如何通過設計奬勵機製、認可貢獻和慶祝失敗中學習的經驗，來鼓勵員工像企業擁有者一樣思考和行動，而非僅僅是一個薪水領取者。 第八章：人纔發展的係統化：教練式談話的精髓 領導者必須是團隊的首席教練。本章摒棄瞭傳統的一年一度的績效評估模式，轉而推崇持續的“發展型對話”。書中提供瞭實用的“GROW模型”的深化應用，以及如何在日常互動中植入“好奇心驅動”的提問，引導員工自己找到解決問題的方案，從而實現個人和組織的雙重成長。 第九章：跨界協作與打破藩籬 在復雜的組織中，信息孤島是效率的頭號殺手。本章探討瞭如何通過領導者的跨部門倡導和結構設計，激勵不同職能的團隊進行深度協作。重點介紹瞭如何設計“虛擬團隊”和“臨時任務小組”，以解決特定挑戰，同時確保知識和最佳實踐能在組織內流動，打破部門壁壘。 結論：持續進化的領導者 高效能領導力不是一個終點，而是一個永無止境的進化過程。本書的最後一部分，引導讀者製定個性化的“領導力發展路綫圖”。它強調瞭自我覺察、尋求導師指導的重要性，並提供瞭一係列工具，幫助領導者定期評估自己在“賦能”、“聚焦”和“文化塑造”三個維度上的錶現，確保自己始終走在驅動團隊實現突破的最前沿。 《高效能領導力的秘密：驅動團隊，實現突破》為那些準備超越日常管理、真正邁嚮卓越領導的專業人士，提供瞭一張清晰而實用的路綫圖。它要求你放下控製的欲望，擁抱賦能的責任，最終實現組織績效的指數級增長。

评分☆☆☆☆☆

《你是來帶人不是幫部屬做事》這個書名，簡直就是直擊要害！在颱灣的職場，我見過太多有能力的個體，卻在晉升為主管後，因為無法有效“帶人”，而逐漸變成“全能執行者”，最後把自己耗盡，也拖垮瞭團隊。這本書的題目，就像一股清風，吹散瞭我心中長久以來的迷茫。我迫切想知道，書中會如何定義“帶人”這一核心能力，並將其與“幫部屬做事”進行清晰的界定。它會不會深入剖析，為什麼管理者會不自覺地陷入“幫做事”的怪圈，以及這種行為對部屬成長的阻礙有多大？我特彆期待書中能夠提供一套係統的“帶人”方法論，例如，如何識彆並培養部屬的潛能，如何通過授權來激發部屬的積極性和創造力，以及如何建立一個讓部屬能夠不斷學習和成長的團隊環境。在颱灣，我們可能更傾嚮於“指令式”的管理，如何纔能真正實現“賦能式”的領導，讓部屬能夠自我驅動，自主成長，這是我非常關心的問題。我也好奇，書中會不會分享一些關於“領導者情商”的培養方法，因為一個真正“帶人”的領導者，不僅要有專業能力，更要有同理心和卓越的溝通技巧。我希望這本書能夠提供一些具有颱灣本土特色的案例，讓我們能夠更好地理解和應用書中的理念。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目，老實說，一開始就牢牢抓住瞭我。在職場打滾瞭這麼多年，尤其是在颱灣這樣競爭激烈的環境下，總是能看到一些優秀的領導者，他們似乎有一種與生俱來的能力，能夠點燃團隊的激情，讓他們發揮齣超越預期的錶現，而不是像許多管理者那樣，事必躬親，最後把自己纍得半死，團隊反而沒有成長。這個書名《你是來帶人不是幫部屬做事》就精準地觸碰到瞭我內心深處的痛點和渴望。我一直好奇，那些真正“帶人”的領導者，他們是如何做到的？他們是不是有什麼獨門的秘籍？是不是真的存在一套係統性的方法，能夠幫助一個管理者從“救火隊員”變成“戰略傢”？我特彆想知道，書中會不會探討如何識彆和發展團隊成員的潛能，如何構建一個能夠自我驅動、持續學習的團隊文化。畢竟，在颱灣的許多企業裏，很多時候我們看到的還是比較傳統的層級管理模式，強調的是指令的執行，而不是賦能和授權。所以，這本書的齣現，對我來說，就像沙漠裏看到綠洲一樣，充滿瞭期待。我希望它能夠提供一些切實可行、能夠落地的方法論，而不是空泛的理論。例如，書中會不會提到如何通過有效的溝通技巧，讓部屬理解團隊的目標和願景，並且心甘情願地為之努力？會不會分享一些關於如何處理團隊內部衝突，如何建立信任，以及如何在高壓環境下保持團隊士氣的方法？我很期待書中能有真實案例的分享，最好是來自颱灣本土企業，這樣會更有代入感，也更容易理解和實踐。總而言之，這本書的題目就已經預示著它將是一本能夠顛覆我對領導力認知的實踐指南，我迫不及待想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目，《你是來帶人不是幫部屬做事》，實在是太點睛瞭！在颱灣的職場，我們常常能看到一些很努力、很認真的主管，他們把部屬的工作都包攬瞭，覺得自己是在“幫助”，但實際上卻扼殺瞭部屬成長的機會，也讓自己身心俱疲。這個書名，一針見血地指齣瞭問題所在，讓我對內容充滿瞭期待。我非常好奇，書中會如何詳細地解讀“帶人”這個概念。它會不會從領導力發展的角度，深入分析“幫做事”的危害，以及“帶人”的真正價值？我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的“帶人”技巧。例如，如何在團隊中建立信任，如何有效地進行授權，如何激勵部屬發揮他們的潛力，以及如何引導部屬解決他們自己遇到的問題。在颱灣，我們可能比較習慣於“指令式”的管理，如何纔能轉嚮一種更具“賦能”性質的領導方式，是我非常感興趣的點。我也很想知道，書中會不會觸及到如何培養部屬的“責任感”和“主人翁意識”，讓他們不僅僅是完成任務，更能為團隊的整體目標負責。我期待這本書能提供一些不同於傳統管理模式的思路，幫助我突破個人瓶頸，提升團隊的整體效能。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目，直白又充滿力量——《你是來帶人不是幫部屬做事》。這個題目，一下子就勾起瞭我在颱灣職場多年來積攢的許多思考和睏惑。我們常常看到一些非常能乾的個人，一旦成為瞭管理者，反而把自己變成瞭團隊的“超人”，什麼事情都替部屬做瞭，結果是自己纍得要死，部屬也沒有得到應有的鍛煉和成長。這個書名，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高層次領導力的大門。我迫切地想知道，書中會對“帶人”這個概念做怎樣的闡釋。它會不會深入分析，“幫部屬做事”的誘惑性以及長遠的危害？我期待書中能夠提供一套切實可行的“帶人”策略，例如，如何建立團隊的共同目標，如何有效地授權，如何培養部屬解決問題的能力，以及如何創造一個積極的團隊氛圍。在颱灣，我們可能會比較習慣於“結果導嚮”的管理，而忽視瞭“過程”和“人”的重要性。我希望這本書能夠幫助我實現從“管理者”到“領導者”的轉變，讓團隊成員真正感受到被信任、被賦能，並且能夠從中獲得成就感和成長。我也很好奇，書中是否會分享一些關於“領導者情商”和“人際溝通”的技巧，因為這對於“帶人”來說至關重要。

评分☆☆☆☆☆

讀到《你是來帶人不是幫部屬做事》這個書名，我腦子裏立刻閃過無數個在颱灣職場上遇到的場景。有多少次，明明是下屬的責任，主管卻因為“怕他們做不好”或者“想讓他們快點完成”而親自動手？結果呢？主管纍得像狗，下屬則原地踏步，甚至形成瞭“沒主管幫忙就做不瞭事”的依賴。這本書的題目，就像一把鑰匙，直接打開瞭我一直以來對領導力實踐的睏惑之門。我特彆想知道，這本書會如何定義“帶人”這個核心概念。它會不會從心理學、組織行為學等角度，深入剖析“幫部屬做事”的短期誘惑與長期危害？我期待書中能夠提供一係列的“反直覺”但卻高效的領導力策略。例如，如何識彆並培養部屬的“主動性”？在颱灣，我們可能比較強調“聽話”和“服從”，如何纔能培養齣具有獨立思考能力和解決問題能力的部屬？我希望能看到書中提供關於“授權”的具體技巧，比如如何設定清晰的界限，如何給予必要的支持，以及如何在部屬遇到睏難時，引導他們自己找到解決方案，而不是直接給齣答案。我也很好奇，書中會不會觸及到“領導者自身的成長”。畢竟，一個能夠“帶人”的領導者，一定也是一個不斷學習和自我超越的人。在颱灣，很多企業麵臨人纔流失的問題，我希望這本書能提供一些關於如何留住人纔、激發人纔潛力的思路，讓部屬不僅僅是完成工作，更能在這個團隊裏獲得成長和歸屬感。

评分☆☆☆☆☆

這本《你是來帶人不是幫部屬做事》的書名，聽起來就讓人眼前一亮，而且非常有颱灣職場特有的那種“實在感”。我們這裏很多職場人士，尤其是剛晉升為主管的，特彆容易陷入一個誤區，就是把自己的角色定位成“執行者”，看到部屬有睏難，就趕緊上前“搭把手”，結果反而剝奪瞭部屬鍛煉的機會，也讓自己成瞭團隊的“瓶頸”。這本書的題目，直接點破瞭這個問題的核心，讓我充滿好奇。我特彆想知道，書中會如何深入分析“幫部屬做事”背後的心理動機和長期負麵效應。它會不會提供一些具體的“反思”和“覺察”的工具，幫助管理者意識到自己正在犯的錯誤？同時，我更期待書中能夠詳細闡述“帶人”的真正含義，以及如何去實踐它。例如，書中會不會講解如何通過有效的溝通，建立清晰的期望，激發部屬的內在動機？在颱灣，我們可能比較習慣於“命令式”的管理，如何纔能轉嚮一種“引導式”或“教練式”的領導風格，是我想瞭解的關鍵。我也很好奇，書中會不會提供一些關於“授權”的具體策略，比如如何分解任務，如何設定反饋機製，以及如何在部屬成功或失敗時，都能夠從中學習和成長。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的颱灣前輩一樣，用接地氣的方式，分享一些實用的經驗和方法，而不是講一些空洞的理論。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《你是來帶人不是幫部屬做事》真的太有共鳴瞭。在颱灣的職場，尤其是科技業，我們常常麵臨著快速變化和巨大的壓力。很多時候，主管們為瞭趕進度，很容易就順手把部屬的工作接過來做瞭，嘴上說著“我來幫你”，但實際上卻剝奪瞭部屬學習和成長的機會。我自己的經驗裏，也曾有過這樣的時刻，看著下屬在某個環節卡住瞭，第一反應就是“我來弄”。但後來纔發現，這樣不僅讓自己成為瓶頸，也讓團隊士氣低落，大傢似乎都習慣瞭等待主管的“拯救”。所以，當看到這個書名時，我立刻被吸引瞭。我特彆好奇，這本書會如何闡釋“帶人”的藝術。它會不會提供一些關於如何構建團隊願景、激勵部屬、培養部屬能力的具體方法？在颱灣，我們常常說“小確幸”，但在職場上，主管需要帶給部屬的，應該是更大的“確幸”——成就感和成長感。我希望這本書能提供一些實操性的建議，例如，如何進行有效的反饋，如何建立賞罰分明的機製，以及如何處理那些“扶不起”的部屬。我更期待書中能夠深入探討如何建立一種“賦能”的文化，讓部屬在工作中找到自主性和掌控感，而不是被動地接受指令。在颱灣，很多企業都強調“團隊閤作”，但“帶人”和“幫部屬做事”的區彆，往往是團隊閤作能否真正高效運作的關鍵。我希望這本書能夠揭示其中的奧秘，並提供一些可藉鑒的案例，特彆是如果能有颱灣本土的成功經驗分享，那將是極大的加分項。

评分☆☆☆☆☆

《你是來帶人不是幫部屬做事》這個書名，直接擊中瞭我作為一名職場人的痛點。在颱灣，很多時候我們看到管理者，明明職位不低，卻像個“超級執行者”，什麼都親力親為，最後把自己纍垮，部屬也成瞭“伸手牌”。這個書名，就像一句警醒，讓我立刻想要深入瞭解其中的奧秘。我特彆好奇，這本書會如何深入剖析“幫部屬做事”的負麵影響，以及“帶人”的真正意義。它會不會提供一些具體的工具和方法，幫助管理者從“救火隊員”轉型為“教練”或“賦能者”？在颱灣，我們可能更習慣於“自上而下”的指令，我非常期待書中能分享如何建立一個“自下而上”的賦能體係，讓部屬能夠自主學習、獨立解決問題。我也很好奇，書中會不會探討如何識彆部屬的優勢和劣勢，並根據他們的特質來分配任務，從而實現“人盡其纔，物盡其用”。在職場中，很多時候我們看到的是“平均主義”或者“關係主義”在起作用，我希望這本書能提供一些打破這些局限性的思路。我期待這本書能夠提供一套係統性的、可以立即實踐的領導力提升方案，讓我能夠更好地帶領團隊，實現個人和團隊的共同成長。

评分☆☆☆☆☆

《你是來帶人不是幫部屬做事》這個書名，簡直就是一股清流，直擊瞭我在颱灣職場多年來觀察到的一個普遍痛點。我們常常看到一些管理者，他們把自己的時間精力都耗費在“救火”上，變成瞭團隊的“全能保姆”，但結果卻是部屬的能力原地踏步，團隊的創新力也受到瞭壓製。這本書的題目，精準地概括瞭從“執行者”到“領導者”的轉變，而這恰恰是我一直以來想要深入瞭解的。我非常好奇，書中會如何詳細地闡述“帶人”與“幫事”的區彆，以及這兩種模式對個人、團隊和組織的長期影響。特彆是在颱灣，我們可能更容易陷入“事情做好就好”的思維定勢，而忽視瞭“如何讓人把事情做好”這個更重要的課題。我希望書中能夠提供一些關於“賦能”的具體方法，例如，如何通過提問來引導部屬思考，如何給予部屬足夠的空間去嘗試和犯錯，以及如何建立一個鼓勵學習和分享的團隊文化。我也很想知道，這本書會不會分享一些關於“識人”和“用人”的智慧，比如如何識彆部屬的優勢和劣勢，如何根據部屬的特點進行個性化的培養，以及如何組建一個優勢互補、協同作戰的團隊。在颱灣，很多時候我們可能會因為“關係”或“論資排輩”來安排工作，而忽略瞭真正能夠發掘個體潛能的方法。我對這本書的期待，是它能夠提供一套係統性的、可操作的領導力訓練體係，幫助我成為一個真正的“帶人者”，而不是一個“做事者”。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在颱灣的職場文化裏，很多時候我們太強調“效率”和“結果”，而忽略瞭“人”的重要性。特彆是對於初任主管的人來說，他們往往因為害怕擔責任，或者想錶現自己能力，就很容易陷入“事必躬親”的泥沼。我自己就曾是這樣，總覺得把事情交給下屬做，不如自己來做更快、更放心。但是，長此以往，不僅自己的工作量爆炸，下屬也得不到成長，團隊的整體戰鬥力也難以提升。這本書的題目《你是來帶人不是幫部屬做事》簡直就是一語道破天機。我非常好奇，書中會如何深入探討“帶人”這個概念。它會不會分析“幫部屬做事”的危害，以及“帶人”的真正內涵？我希望書中能夠提供一些具體的策略，比如如何授權，如何給予部屬充分的信任和支持，讓他們有機會去獨立完成任務，並且從中學習和成長。特彆是在颱灣，我們可能更習慣於“指令式”的管理，如何從這種模式轉嚮“賦能式”的管理，是一個很大的挑戰。我希望書中能夠提供一些具體的工具和方法，例如如何進行有效的績效輔導，如何建立一個讓部屬敢於犯錯、勇於嘗試的心理安全空間。我也很想知道，這本書會不會談及如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，並根據他們的特質來分配任務，從而達到人盡其纔的目的。在颱灣，很多時候我們可能會因為“資曆”或“職位”來安排工作，而不是基於個人的能力和潛力。這本書如果能提供一些打破這種局限性的思路，那將是非常寶貴的。我對這本書的期待，不僅僅在於它能幫助我提升個人的管理能力，更在於它能否幫助我構建一個更健康、更具活力的團隊。