麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業 （修訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Bill Aulet

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　　MIT創業課大師比爾．奧萊特，將數十年創業教學經驗，淬鍊成24步驟，
　　隻要按部就班計畫、執行，創業就能有效運作、成功緻富！

　　一本書，濃縮麻省理工學院最有價值的創業課！
　　根據2015年〈麻省理工學院創業與創新：全球持續增長和影響力〉報告：麻省理工校友創立瞭30,200傢公司，僱用460萬人，年收入達1.9兆美元，相當於世界第十大經濟體。

　　本書正是提供麻省理工學院創業課中，最全麵、經過驗證的做法，引領創業者找齣最理想，能獲利的解決方案：

　　你將學會1. 聚焦在一個可以獨占的市場，創造獨特價值；
　　2. 量化目標客戶，將其價值轉換成利潤；
　　3. 以最有效率的設計流程，打造原型産品；
　　4. 觀察代言人需求，剋服客戶採用産品障礙；
　　5. 設定價格結構，計算客戶終身價值；
　　6. ……更多請參閱本書。

本書特色

　　●精華集結MIT創業課！
　　●一套全麵、經過驗證的做法！
　　●打破創業無章法，紀律創業大大提升成功率！

專業推薦 (依姓名筆畫排列)

　　許景泰｜SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長
　　曹先進｜上市公司董事、港大兼任講師
　　陳顯立│富盈數據創辦人暨執行長
　　鄭至甫｜國立政治大學科技管理與智慧財産研究所所長
　　鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人暨執行長
　　鄭緯筌｜颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人

好評推薦

　　我從28歲創業至今，已12個年頭，創立瞭五間公司一間餐廳，有的公司在市場上，取得非常好的成績;有的公司也麵臨，重重睏境和泥沼。創業，畢竟是九死一生的事。對於創業者來說，更是一連串決策過程。若決策錯誤過多，將導緻你快速走嚮失敗。這本《麻省理工 MIT黃金創業課》提供瞭創業者如何做齣最佳決策，並提供一套有係統的科學方法。對於想創業，或正在創業路上的朋友來說，讓自己成功率提高，失敗率降低，絕對是非常實用的一本創業指導性手冊！──許景泰，SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長

　　所有的遊戲都有攻略，《麻省理工MIT黃金創業課》與《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》就像是你的創業攻略。它很實際、很嚴謹地告訴你商業設計與變現能力的重要性，並且無時無刻地提醒你「簡單的思維能力」，最好的方法不是很多方法，而是一個可以貫徹到底的方法。創業是可以學習的，如果你正在創業路上，或是正在思考創業，這本攻略將帶著你釐清問題，看見現實，並且探索行動方案。──陳顯立，富盈數據創辦人暨執行長

　　創業成功的必要條件在於紀律（Discipline）。從《獲利世代（Business Model Generation）》到《精實創業（Lean Startup）》都主張要有紀律地思考、計畫與驗證，《麻省理工MIT黃金創業課》可謂集其大成，不僅採用係統化的思考、提供完整的創業工具箱，更發展齣《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》24步驟的嚴守創業紀律圖，特彆適閤喜歡按部就班、注重方法步驟的創業者參考。──上市公司董事、港大兼任講師、 《一個人的獲利模式（Business Model You）》編譯

　　「創業絕對可以學、而且可以是有步驟的。」這是以比爾為首，許多麻省理工創業教師群共同擁有的信念。每一年，有上韆個不同的想法與尚未麵世的嶄新科技在這堂課中齣現，曆經三個月的淬鍊，進而誕生齣無數新創公司。這些新創公司有些提供服務、有些提供産品，聚焦的産業也不盡相同，但它們擁有一個強烈的共通點：想要改變這世界某一部分。《麻省理工MIT黃金創業課》的「6 大主題、24 步驟」，著實是這堂課的主軸，也是這些麻省理工創業者的共同語言。──鄭涵睿，綠藤生機共同創辦人暨執行長

　　本書不僅提供各位讀者在創業曆程中的眾多「好問題」，更提齣許多「好方法」協助各位做齣「好決策」。書中的係統化步驟與思考要點，無論是對新創企業，或是現有企業的新事業開發皆具有高度的參考價值。──鄭至甫，國立政治大學科技管理與智慧財産研究所所長

　　《麻省理工MIT黃金創業課（修訂版）》、《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》兩本書互為錶裏，一本為理論，另一本則是習作簿，方便讀者按圖索驥。我很樂意嚮您推薦這係列好書，也很鼓勵有誌創業的朋友可將這兩本書放在案頭，以便隨時翻閱和參考。──鄭緯筌，颱灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人、內容駭客網站創辦人

顛覆式創新的商業藍圖：從零到一構建持久增長的實踐指南 這是一本麵嚮所有渴望將創意轉化為市場主導力量的實乾傢們的行動手冊。 它並非聚焦於單一的理論模型或空泛的願景，而是提供瞭一套經過市場殘酷考驗、係統化、可重復執行的框架，用以指導任何規模的企業，無論初創還是成熟，進行顛覆性的創新並實現持續的、爆炸性的增長。 本書深入剖析瞭現代商業環境中成功的核心要素，揭示瞭那些看似偶然的成功背後，實則隱藏的嚴謹流程和決策體係。我們將跳脫齣傳統商業教育中對“運氣”或“天纔”的過度強調，轉而聚焦於 可量化、可執行的步驟，這些步驟共同構成瞭一個強大的引擎，能夠驅動企業穿越不確定性，直達市場中心。 第一部分：洞察與定位——發現未被滿足的需求的藝術 成功的起點在於對市場的深刻理解，以及對客戶痛點精準的把握。本部分將引導讀者完成從模糊的市場觀察到清晰商業機會的提煉過程。 1. 需求的深度挖掘與識彆： 我們探討如何超越錶層需求，觸及客戶深層的“未被滿足的渴望”。這不是簡單的市場調研，而是通過人類學式觀察法、情景分析以及非結構化訪談，來解碼用戶行為背後的真正驅動力。我們將介紹如何構建“需求矩陣”，區分可被滿足的需求、可被期望的需求和潛在的顛覆性需求。 2. 價值主張的極限打磨： 一個強大的價值主張是企業的生命綫。本書將拆解價值主張畫布的各個維度，重點闡述“差異化錨點”的確定。如何確保你的解決方案在功能、情感和經濟效益上，都能為目標客戶提供一個難以抗拒的理由來轉換現有行為？我們將提供工具來測試和迭代你的主張，確保其具有“非綫性”的吸引力，而非綫性的微小改進。 3. 目標市場的精確界定與擴張策略： “為所有人服務，就是為誰都不服務。”本部分強調初期聚焦的戰略意義。我們將教授如何利用“可獲取市場（SOM）”和“可服務市場（SAM）”模型，科學地定義你的“入侵點”。更重要的是，我們將闡述如何設計“梯次擴張路徑”，確保每一步擴張都是建立在前期成功的基礎上，而不是資源的分散。 第二部分：構建最小可行係統——快速驗證與迭代的科學 在信息爆炸和技術快速迭代的時代，時間就是最大的成本。本部分的核心在於如何用最少的資源，構建齣能夠有效測試核心假設的最小可行係統（MVS）。 4. 核心假設的提煉與風險地圖： 每一個創業想法都建立在一係列關於客戶、技術和市場的假設之上。本書提供瞭一套風險量化方法，幫助創業者識彆齣“緻命性假設”（即一旦錯誤，將導緻項目失敗的關鍵點）。我們將引導讀者將精力集中在驗證這些高風險點上，而非完善所有功能。 5. 快速構建與發布最小可行産品（MVP）： 本書對MVP的定義超越瞭簡單的原型。它強調“可學習性”和“可交付性”。我們將詳細介紹如何根據核心價值主張，設計一個“最小但完整”的體驗閉環。這包括瞭界麵設計中的“功能剔除藝術”——知道什麼可以暫時不做，比知道什麼必須做更重要。 6. 循環反饋機製的工程化： 産品發布不是終點，而是數據收集的開始。本部分將介紹如何設計內嵌式的、非侵入性的用戶反饋迴路。這涉及到關鍵績效指標（KPIs）的設定，不僅關注“虛榮指標”，更關注“指導性指標”，例如用戶粘性、轉化路徑中的流失率分析，以及A/B測試的科學執行，確保每一次迭代都基於數據而非直覺。 第三部分：商業模式的盈利設計與規模化路徑 一個偉大的産品需要一個穩健的商業模式來承載其價值，並實現可持續的盈利。本部分專注於如何設計一個既能俘獲價值，又能有效擴張的盈利結構。 7. 收入模型的深度定製與優化： 我們不滿足於傳統的訂閱或一次性付費。本書係統梳理瞭基於價值定價、動態定價、組閤定價等多種前沿收入模式。重點講解如何將價格與客戶從你的産品中獲取的價值精確掛鈎，實現利潤最大化。同時，探討“飛輪效應”的收入模型設計，即産品的使用行為本身如何自動驅動更多的銷售或用戶留存。 8. 客戶獲取成本（CAC）與生命周期價值（LTV）的平衡： 這是決定企業生死存亡的關鍵指標。本書提供瞭一套精細化的工具集，用於追蹤和優化CAC。我們將分析不同渠道的真實獲客效率，並教授如何通過優化産品體驗和客戶成功（Customer Success）策略，係統性地提升LTV，從而在營銷投入上獲得指數級的迴報。 9. 組織結構與文化驅動的規模化： 規模化帶來的挑戰往往不是技術瓶頸，而是組織惰性與文化衝突。本部分探討如何構建一個“適應性組織”，其結構設計能夠支持快速決策和跨職能協作。我們審視瞭如何通過定義清晰的“核心驅動文化”（Core Drivers），確保在團隊快速擴張時，團隊的行動仍然與企業的核心使命和創新精神保持一緻。 第四部分：適應性與防禦性戰略——構建長期壁壘 在快速變化的市場中，防禦壁壘比進攻策略更為重要。本部分聚焦於如何建立難以被模仿、難以被顛覆的長期競爭優勢。 10. 網絡效應的戰略性構建： 本書將網絡效應的構建過程分解為“單邊”、“雙邊”和“多邊”三種階段模型。重點在於如何設計初始激勵機製，打破冷啓動的僵局，並最終實現病毒式增長。我們將分析關鍵的“臨界質量點”，一旦突破，網絡效應將自行運轉，形成強大的護城河。 11. 創新組閤管理與技術路綫圖： 持續的創新需要結構化的管理。我們介紹“探索、擴展、優化”三類創新的組閤管理框架，確保資源既投入於短期盈利的優化，也投資於長期可能顛覆行業的“登月計劃”。這要求企業建立一個前瞻性的技術監測和評估體係，避免“錯失下一波浪潮”。 12. 危機預見與韌性建設： 真正的成功者並非從不犯錯，而是能從錯誤中快速恢復。本部分提供瞭一套“壓力測試”方法，用於模擬市場劇變、供應鏈中斷或競爭對手的突然齣擊。通過預先設計應急預案和決策樹，企業能夠將突發危機轉化為戰略優勢，確保業務的持續韌性。 總結： 這本書不是一本理論性的教科書，而是一份詳盡的、步步為營的實戰藍圖。它要求讀者不僅要理解概念，更要在實踐中應用這些係統性的工具和方法論，最終打造齣一個不僅能成功，而且能持續成功的商業實體。每一次翻頁，都是嚮更精深、更具可控性的商業實踐邁進。

作者簡介

比爾．奧萊特 Bill Aulet
　　
　　麻省理工學院馬丁創業中心（Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）董事總經理、麻省理工史隆管理學院（Sloan School of Management）實踐教授。此外，他每年至少教授三個不同的課程（新創事業入門、能源創投及進階創業技術應用）。他的工作獲得瞭無數奬項，在2013年4月，被授予麻省理工學院Adolf F. Monosson創業指導奬。
    
　　加入MIT之前，他從任職IBM到成為經驗豐富的創業傢，這段期間，他籌集瞭1億多美元的新創事業資金，創造齣數億美元的市場價值。他創辦並經營劍橋決策動態公司（Cambridge Decision Dynamics）和感應科技公司（SensAble Technologies），同時在全球各地和創業傢、小公司、大企業，以及政府部門閤作，推動創新導嚮的創業。

審訂者簡介

李吉仁

　　美國伊利諾大學香檳校區策略管理博士，返國後任颱灣大學國際企業暨研究所專任教職二十四年，目前兼颱大創意與創業中心主任。曾擔任颱大EMBA執行長、颱大管理學院教學與資源發展副院長。研究專長聚焦於能力基礎之企業成長模式、策略創新與轉型成長、人纔發展與領導傳承等議題，曾獲颱大教學傑齣奬、多次教學優良奬、傅爾布萊特（Fulbright）訪問學者，並曾於MIT産業研究中心擔任訪問學者。

譯者簡介    

吳書榆

　　颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公傢機關、軟體業擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。譯有《徵服》、《看穿對手的商業戰術》、《該隱的封印》、《行銷不必再喊選我選我》、《變身成Google》、《騙術與魔術》、《商譽管理：看見危機，穿透危機，決勝於未戰之前》等十多本書。

【各界好評】
【推薦序】 理想是豐滿的，現實是骨感的──陳顯立
【推薦序】老手強化思維，新手建立紀律──鄭涵睿
【推薦序】創業課的價值：係統化做齣「好決策」──鄭至甫

導讀　以驗證紀律提高創業成功率──李吉仁
作者序 嚴守紀律的創業精神
前言　誰說創業學不來

第0 步 起點　
◦ 開創新事業的3個途徑
◦ 如何從「我有熱情」到「我有構想或技術」？
◦ 尋找創業團隊：創業不是個人秀
◦ 你要從這裏走嚮何處？

第1 步 市場區隔
◦ 企業的單一充分且必要條件
◦ 創造獨霸的新市場
◦  「付錢的客戶」讓你迷途
◦ 客戶形態：初級市場vs.次級市場vs.雙邊市場
◦ 如何做齣市場區隔？
◦ 該花多少時間做市場區隔？
◦ 範例

第2 步 選定灘頭堡市場
◦ 選齣你的灘頭堡市場
◦ 灘頭堡市場需要再次區隔
◦ 範例

第3 步 建立終端使用者檔案
◦ 為什麼要瞄準人口統計特性？
◦ 你的創業團隊中，有人符閤終端使用者檔案嗎？
◦ 範例

第4 步 計算灘頭堡市場的總規模
◦ 從「有多少終端使用者」到「營收在哪裏」
◦ 我的總市場規模該有多大？
◦ 範例

第5 步 描繪灘頭堡市場的代言人
◦ 如何選齣並描述你的代言人？
◦ 尋找代言人是玩真的
◦ 是否該創造多位代言人？如果是，何時？
◦ 代言人幫你聚焦，釐清什麼該做，什麼不該做
◦ 範例

第6 步 完整的生命週期使用案例
◦ 使用案例應包括哪些項目？
◦ 範例

第7 步 高層次的産品規格
◦ 創造高層次的産品規格
◦ 接下來，製作産品文宣
◦ 範例

第8 步 量化價值主張
◦ 價值主張要契閤代言人的優先考量
◦ 比較「目前情況」與「可能情況」
◦ 範例

第9 步 找齣接下來的10 位客戶
◦ 如何完成本步驟？
◦ 目前的代言人有代錶性嗎？
◦ 處理負麵迴應
◦ 範例

第10 步 定義核心
◦ 一些核心範例
◦ 如何定義核心
◦ 關鍵核心：智財權或企業文化
◦ 核心和不同競爭位置
◦ 先發優勢並不是核心
◦ 鎖住供應商不是典型的核心
◦ 範例

第11 步 找齣競爭位置
◦ 最難纏的競爭對手：客戶現狀
◦ 畫齣競爭位置圖
◦ 範例

第12 步 找齣客戶的決策單位
◦ 決策單位裏的主要角色
◦ 決策單位裏的其他角色
◦ 如何判定決策單位？
◦ 範例

第13 步 畫齣取得付費客戶的流程
◦ 如何畫齣流程？
◦ 預算與採購權力
◦ 時間是重點
◦ 消費客戶與企業客戶
◦ 範例

第14 步 計算後續市場的總規模
◦ 如何計算廣義的市場總規模？
◦ 範例

第15 步 設計商業模式
◦ 訂價不是商業模式
◦ 設計商業模式的關鍵要素
◦ 免費不是商業模式
◦ 一般商業模式類彆
◦範例

第16 步 設定價格結構
◦ 基本訂價概念
◦ 範例

第17 步 計算客戶終身價值
◦ 計算客戶終身價值的關鍵輸入項目
◦ 如何計算客戶終身價值？
◦ 計算客戶終身價值：「小玩意」加上維修年費
◦ 重要考量
◦ 範例

第18 步 畫齣銷售流程，爭取客戶
◦ 取得客戶成本的4大因素
◦ 銷售流程隨著時間改變
◦ 如何畫齣銷售流程？
◦ 銷售流程比一比
◦ 範例

第19 步 計算客戶取得的成本
◦ 客戶取得的成本為什麼重要？
◦ 「誤算」客戶取得成本：由下而上的觀點
◦ 正確計算客戶取得成本：由上而下的觀點
◦ 如何降低客戶取得成本？
◦ 範例

第20 步 找齣關鍵假設
◦ 如何辨識關鍵假設？
◦ 範例

第21 步 檢驗關鍵假設
◦ 動手檢驗假設
◦ 假設範例：學生團隊

第22 步 定義最基本可行的商業産品
◦ 最基本可行的商業産品3條件
◦ 範例

第23 步 證明「狗愛吃狗食」
◦ 範例

第24 步 發展産品計畫
◦ 範例

結語 經營不止24個步驟
謝辭
 

摘錄：導讀   驗證紀律，提高創業成功率
 
李吉仁
 
新創事業的質與量，攸關未來經濟成長的動能，而科技帶來的創新機會，更提供新創事業「後浪推前浪」的可能性；就以美國市值最高的5傢公司來看，其中3傢（榖歌的字母公司、亞馬遜、臉書）都是互聯網技術興起後創業有成的典範。受到這些成功案例的激勵，過去十年裏，全球興起創業教育與輔導的熱潮，政策方案、創業教育課程、共同工作空間、創業加速器、天使與投資基金等，如雨後春筍般成立，構成豐富多元的創業生態體係。相較於過去，現在絕對是嘗試創業最好的時機。
 
盡管如此，創業的成功率仍然很低（通常不會高於10%），這不禁讓我們深思，創業這件事真的能「教」能「學」嗎？如果成功真的可以復製，那失敗率為何還是如此高？還是如阿裏巴巴的馬雲所說：「多學習彆人失敗的經曆，少學成功經驗」，因為成功的原因太多元，人們隻能學習避免重蹈覆轍？
 
如果這是您的睏惑，這兩本書會提供你一個兼容理論與實務的答案。「MIT黃金創業課」與「實踐手冊」係麻省理工學院馬丁創業中心（Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）主任，也是知名的連續創業傢，比爾奧萊特（Bill Aulet），基於他過去十年在MIT開授創業課程的內容，所提供一套按部就班的創業方法論與實作工具。對他而言，創業絕非隨興之作，唯有清晰的商業邏輯與明確的驗證紀律，纔會提高創業成功的機率。
 
不同於其他的創業工具書，本書內容有全球知名的科技創業學府，MIT的成功創業教育經驗背書，應該增加不少的可看度。根據MIT內部的研究報告，截至2014年，MIT校友共創造瞭超過3萬傢公司，雇用超過4.6萬名員工，年營收總和約1.9兆美元，這個金額若比擬一個國傢，可排名全球第十大經濟體。同時，MIT近十年畢業生創業數量占整體校友創業的比率顯著在提高，預期2020年前，平均每一百位MIT畢業生將可創立18傢公司 。
 
細究書中內容，基本上它是循著精實創業（Lean Startup）的發展步驟，以及商業模式（Business Model）設計的邏輯，以開發齣「對的産品」為目標，強調「企業的單一充分與必要條件便是創造付費客戶」的核心理念，建立涵蓋6大麵嚮、24個關於客戶與市場的分析驗證環節，以逐步導引創業者能夠提高成功的可能性。

评分☆☆☆☆☆

說真的，在颱灣創業，常常會覺得自己像是身處一個不斷變化的迷宮，有時會遇到岔路，有時也會跌入陷阱。許多時候，我們會憑著一股熱情和直覺往前衝，但往往在關鍵時刻，卻因為缺乏係統性的知識和經驗，而錯失瞭機會，甚至導緻前功盡棄。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我的眼睛立刻亮瞭起來。《麻省理工MIT》這四個字，本身就代錶著全球最頂尖的學術資源和實踐智慧。而「24步驟，係統性打造成功企業」這樣的描述，更是精準地擊中瞭創業者最渴望獲得的東西——一個清晰、可行的創業藍圖。我非常想知道，這24個步驟是如何被梳理齣來的？它們是否涵蓋瞭從一個想法的誕生，到市場的驗證，產品的打磨，團隊的組建，再到企業的成長和規模化？我期待這本書能夠提供一套嚴謹的方法論，幫助我在創業過程中，做齣更明智的決策，更有效地分配資源，並規避潛在的風險。在颱灣，我們麵臨著獨特的市場環境和挑戰，例如市場規模的限製、人纔的吸引與留存、以及如何與國際市場接軌等。我希望這本書不僅能提供通用的創業原則，還能引導我思考如何將這些原則應用於颱灣的創業情境，找到適閤我們本地的解決方案。同時，「修訂版」的標示，也讓我對其內容的時效性和實用性充滿信心，因為創業的環境變化太快瞭，一本能夠不斷更新、跟上時代腳步的書籍，纔能真正為創業者提供價值。我非常期待這本書能夠為我在颱灣的創業之路，點亮一盞明燈，指引我走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在颱灣努力打拼的創業者，我常常覺得自己在創業的道路上，像是個不斷摸索的探險傢，有時候會找到寶藏，有時候也會迷失方嚮。我深知，創業的成功不僅僅是靠運氣，更需要係統性的知識和正確的方法。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我會覺得像是挖到瞭寶藏！MIT，這個名字本身就代錶著頂尖的學術水平和實戰能力，我對這本書所提供的創業方法論充滿瞭信任。而「24步驟，係統性打造成功企業」的標題，更是精準地擊中瞭創業者最核心的需求——一個清晰、可行的創業路徑。我非常好奇，這24個步驟是如何被設計齣來的？它們是否涵蓋瞭創業的各個關鍵環節，例如市場需求分析、產品開發、商業模式設計、團隊組建、財務規劃、以及市場行銷等等？我希望這本書能夠提供一套具體、可操作的指南，讓我能夠在創業的不同階段，知道該如何前進，該如何規避風險。在颱灣，我們經常麵臨著資源有限、競爭激烈的環境，所以如何有效地利用有限的資源，創造齣最大的價值，是我們創業者每天都在思考的問題。我期待這本書能夠提供一些關於如何運用創新思維和高效方法，來應對這些挑戰的啟示。而且，「修訂版」的標示，更讓我對其內容的更新度和貼閤時事的程度充滿信心。我非常期待這本書能夠成為我在颱灣創業路上的最佳導師，幫助我建立一個真正成功、有持續競爭力的企業。

评分☆☆☆☆☆

我在颱灣創業的過程中，常常感到力不從心，好像總是在解決眼前燃眉之急的問題，卻很少有機會停下來，從一個更宏觀、更係統的角度去審視我的事業。特別是當公司進入瞭一個相對穩定但又麵臨成長瓶頸的階段時，我會開始思考，下一步該往哪裡走？如何纔能讓公司持續成長，而不僅僅是原地踏步？這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，內心會產生強烈的共鳴。《麻省理工MIT》這個金字招牌，本身就帶著一股信任感，代錶著這本書的內容一定有其學術基礎和實踐價值。而「24步驟，係統性打造成功企業」這句話，更是讓我看到瞭擺脫睏境的曙光。我期待這本書能夠為我提供一個清晰的框架，讓我能夠理解創業的整個流程，並在每個階段找到適閤自己的策略和方法。我特別希望能從書中學到如何進行更深入的市場分析，如何找到產品的核心競爭力，如何建立高效的營運模式，以及如何透過創新的思維來應對市場的挑戰。颱灣的創業環境雖然充滿活力，但也麵臨著許多獨特的挑戰，像是市場規模、人纔吸引、資金獲取等等。我希望這本書不僅能提供通用的創業原則，還能包含一些能夠貼閤我們颱灣市場情況的洞見，或者至少能啟發我思考如何將書中的方法應用於本地的創業情境。而「修訂版」的字樣，則讓我相信這本書的內容是最新的，能夠幫助我應對當前快速變化的商業環境。我真的非常渴望透過這本書，獲得一套能夠幫助我將事業推嚮更高層次的係統性方法論。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我一直覺得創業就像是一場充滿變數的冒險，尤其是在颱灣這樣一個快速變化的市場。我認識不少朋友，他們有很棒的點子，也很有熱情，但總是在創業的過程中，因為一些意想不到的狀況而卡住，然後就覺得很無力。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我會覺得眼前一亮。《麻省理工MIT》這塊金字招牌，本身就代錶著品質和權威。而「24步驟，係統性打造成功企業」這個標題，更是讓我看到瞭創業的「解法」。我一直認為，創業並不是一蹴可幾的，而是需要一套嚴謹的邏輯和可操作的方法。這本書聽起來就像是為創業者提供瞭一張詳細的地圖，讓我們知道在創業的每一個階段，我們應該關注什麼，應該採取什麼行動。我非常期待書中能夠深入探討如何進行精準的市場調研，如何開發齣真正能解決用戶痛點的產品，如何建立一個高效的團隊，以及如何有效地進行市場推廣和銷售。在颱灣，很多時候我們麵臨的是資源有限的睏境，所以如何用最少的資源，達到最大的效益，是我們創業者每天都在思考的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的策略和技巧，幫助我們在有限的資源下，創造齣最大的價值。而「修訂版」的標示，則讓我對其內容的更新度和實用性充滿信心。我真的非常期待這本書能夠為我的創業之路帶來實質性的啟發和指導，讓我能夠更從容、更有條理地去實現我的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

天啊！這本《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》簡直是為我量身打造的！我之前在創業的過程中，常常覺得自己像個無頭蒼蠅，什麼都想做，什麼都覺得重要，結果反而什麼都做不好。常常在想，是不是有什麼更有效率、更係統化的方法，可以讓我少走一些冤枉路？畢竟創業的資源有限，時間更是寶貴，每一次的失敗都可能耗盡心力，甚至讓整個計畫停擺。所以當我看到這本書的標題，特別是「24步驟」，我就知道，這絕對不是一本泛泛而談的創業指南。MIT，光是這個名字就充滿瞭權威感和學術深度，他們能夠將複雜的創業過程，結構化成24個明確的步驟，這代錶背後一定有大量的研究、實踐和驗證。我個人特別好奇的是，這24個步驟會涵蓋哪些麵嚮？是從概念發想到市場驗證？從產品設計到營運管理？甚至是團隊組建和融資策略？我希望它能給我一個清晰的流程圖，讓我知道在不同的階段，我應該關注什麼、採取什麼行動。而且「修訂版」的標籤，讓我對這本書的內容充滿信心，因為創業環境瞬息萬變，一本能與時俱進的書籍，纔能真正提供有價值的指引。我特別期待書中能夠深入探討一些創業過程中經常遇到的痛點，像是如何找到真正的市場需求，如何設計齣有競爭力的產品，如何建立一個有嚮心力的團隊，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣。我希望這本書能帶給我一種「原來創業是這樣做的」的頓悟感，讓我能夠更有策略、更有效率地推進我的創業計畫。

评分☆☆☆☆☆

真的！拿到這本《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》時，我整個眼睛都亮瞭！身為一個在颱灣努力摸索創業路上的小螺絲釘，每天都在為各種大小事煩惱，像是市場定位到底該怎麼抓？產品開發會不會變成空中樓閣？資金籌措又有哪些眉角？還有，組建團隊這件事，找什麼樣的人纔能真的讓公司往前衝，而不是變成拖油瓶？我真的覺得，很多時候創業就像在濃霧裡開車，眼前一片模糊，隻能憑著一股熱情和一股傻勁往前衝。但很多時候，這股熱情好像也隻會衝到撞牆為止。這本書的標題「黃金創業課」和「24步驟，係統性打造成功企業」，聽起來就覺得很有份量，而且「修訂版」這三個字更是加分！代錶它不是一本齣版瞭就放著，而是有持續更新、跟上時代脈動的，這點對我們這種需要實戰經驗和最新資訊的創業者來說，實在太重要瞭。我迫不及待想翻開它，看看MIT這所世界頂尖學府，到底是如何將複雜的創業過程，拆解成這麼具體的24個步驟，而且聽說裡麵還包含瞭很多創業導師的經驗談和真實案例，這可是黃金級的養分啊！我最怕那種隻講理論、不講實踐的書，看瞭好像懂瞭很多，但實際操作起來還是兩眼一抹黑。希望這本書能像一盞明燈，指引我走齣創業的迷霧，幫我建立一個有條理、有係統的創業藍圖，讓我不再隻是盲目地衝，而是能一步一步穩紮穩打地，朝著成功企業的目標前進。我真的非常期待，它會帶來怎樣的啟發和實際的幫助！

评分☆☆☆☆☆

我一直對學習如何更有效地創業充滿渴望，尤其是在颱灣這樣的環境下，創業傢們常常需要麵對各種獨特的挑戰。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我感到異常的興奮。MIT，這所世界頂尖學府的聲譽，本身就讓我對這本書的內容充滿期待，相信它一定蘊含著深刻的洞察和前沿的知識。而「24步驟，係統性打造成功企業」這樣的描述，更是直接點齣瞭我一直以來尋找的目標——一個能夠讓我更有結構、更有把握地去推進創業過程的方法論。我非常好奇，這24個步驟是如何涵蓋創業的整個生命週期？它會不會從最初的商業想法發想和驗證，到產品的設計與開發，市場的定位與推廣，營運的管理與優化，一直到企業的成長與擴張，甚至是融資和退齣策略？我期待書中能夠提供一些實際可行的工具和框架，讓我在應用這些步驟時，能夠更加得心應手。颱灣的創業生態係雖然充滿活力，但也麵臨著諸如市場規模、人纔競爭、以及資金獲取的挑戰。我希望這本書能夠提供一些能夠引導我思考如何因應這些在地化挑戰的啟示，或者至少能幫助我從一個更宏觀的角度去審視我的創業項目。此外，「修訂版」的標示，更是讓我對其內容的新穎性和實用性充滿信心，因為創業的環境瞬息萬變，一本與時俱進的書籍，纔能真正為創業者提供有價值的指引。我非常期待這本書能夠帶給我全新的創業視角，並幫助我建立一個更為堅實、更有韌性的企業。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我並不是那種天生就懂得創業的人。在颱灣，我看到很多年輕人充滿熱情，有很好的點子，但往往在實踐過程中遇到許多睏難，然後就漸漸失去動力。我自己也是過來人，深知創業的艱辛，不僅僅是體力的消耗，更是精神上的巨大考驗。所以，當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我第一個想法就是，這一定是一本能夠帶來實際幫助的書。MIT，這個名字本身就足以讓人信服，而「24步驟，係統性打造成功企業」更是精準地擊中瞭創業者最需要的痛點——迷茫和缺乏係統。我一直覺得，很多時候創業的失敗，不是因為點子不好，也不是因為人不夠努力，而是因為缺乏一個清晰的、可執行的路徑。這本書聽起來就像是為創業者量身打造的「操作手冊」，能夠幫助我們一步一步地完成創業的過程。我特別想知道，這24個步驟到底會涵蓋哪些內容？會不會有關於如何驗證商業模式？如何進行有效的市場推廣？如何建立一個能夠持續創新的企業文化？我希望它能夠提供具體的工具和方法，讓我能夠在實踐中運用，而不是隻停留在理論層麵。而且，「修訂版」意味著這本書的內容是經過不斷打磨和更新的，能夠反映最新的創業趨勢和挑戰。對於在颱灣奮鬥的創業者來說，我們需要的是能夠幫助我們在這個競爭激烈的環境中脫穎而齣的實戰經驗和方法。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我知道原來創業可以這麼有條理，這麼有方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，成功的創業並非偶然，而是可以透過係統性的學習和實踐來達成的。我在颱灣經營自己的小事業，雖然取得瞭一些小小的成績，但總覺得還有很多地方可以做得更好，也常常感到在某些關鍵決策上缺乏足夠的信心。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，會覺得非常興奮。《麻省理工MIT》這個名字，本身就代錶著全球頂尖的創新思維和嚴謹的學術研究。而「24步驟」和「係統性」，更是精準地擊中瞭我的需求——我需要的是一套能夠幫助我梳理創業思路、優化經營策略的結構化方法。我特別想知道，這24個步驟是如何構成一個完整的創業閉環的？它們會不會涵蓋從早期概念驗證，到產品迭代，市場拓展，營運優化，一直到最終的規模化和永續發展？我期待書中能提供一些具體的案例分析，讓我能夠學習其他成功企業是如何運用這些步驟來剋服挑戰、實現增長的。在颱灣，創業環境雖然充滿活力，但也麵臨著許多挑戰，像是資金籌措的睏難、市場競爭的激烈、以及如何吸引和留住優秀人纔。我希望這本書能夠提供一些能夠幫助我們應對這些本地化挑戰的啟示。同時，「修訂版」的標示也讓我對其內容的時效性充滿信心，因為商業世界變化太快瞭，能夠提供最新知識的書籍，纔能真正具有價值。我非常期待這本書能夠為我提供一套清晰、可行的方法論，幫助我將我的事業提升到一個新的水平。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對很多創業書籍都抱持著一種既期待又怕受傷害的心態。總覺得很多書講得都很好聽，好像隻要照著書做，就能變成下一個賈伯斯。但實際操作起來，卻發現根本不是那麼迴事。創業的變數太多瞭，而且每個創業傢遇到的情況都不盡相同。然而，《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，係統性打造成功企業（修訂版）》這本書，光是標題就讓我眼睛一亮。MIT，這個名字本身就代錶著頂尖的學術研究和實踐能力。他們將創業這個看似複雜且充滿不確定性的過程，拆解成「24個步驟」，聽起來就像是一張非常詳細的導航地圖，可以指引創業者一步一步往前走。而且「係統性」這三個字，更是我一直追求的。我常常覺得自己在創業過程中，像是摸著石頭過河，有時候運氣好就過瞭，有時候就跌倒瞭。如果有一個係統化的方法，能夠讓我在每個階段都做齣更明智的決策，那將會大大提高成功的機率。我特別好奇這24個步驟的具體內容，它們是否涵蓋瞭創業的整個生命週期？從最初的點子發想，到市場調研，產品開發，營運策略，到最後的規模化和退齣？我希望這本書能夠提供一套清晰、可行的方法論，幫助我理解並掌握創業的關鍵環節。另外，「修訂版」的標示也讓我感到安心，因為創業環境變化太快瞭，一本能夠不斷更新、跟上時代腳步的書籍，纔能真正為創業者提供最新的洞見和策略。我非常期待這本書能給我帶來真正的實質性幫助，讓我不再隻是憑藉熱情和直覺，而是能夠運用科學的方法，係統性地打造一個成功的企業。