圖書描述
乃工作的基本
能理所當然的做好理所當然的事
營造安全又有效率的職場成長！
結衣繼承瞭甜甜圈工廠的傢業，
並宣布要以5S革新工作環境。
她和從事5S顧問的錶哥涼介
以及平時低調的員工日暮，
即使遍體鱗傷，也依舊努力奮鬥著。
一開始強烈反彈的員工在親眼看見他們的努力
並實際感受到5S的效果後，
也漸漸開始有所轉變。
好不容易說服瞭一開始帶頭反抗5S的
資深工廠主管──古越，
但之後卻又碰上瞭新的危機。
究竟結衣的甜甜圈工廠能不能脫胎換骨呢？
本書特色
★透過漫畫逐步瞭解5S的重要性，藉由文字重點解說相關知識，輕鬆學習將5S應用在工作現場的訣竅。
★除瞭文字說明外，更運用大量圖錶配閤實例兩相對照，好懂更好學，職場人必讀！
著者信息
高原昭男 TAKAHARA AKIO
基礎管理研究所代錶、NAVIGATE兼任顧問、全日本效率聯盟管理顧問。
齣生於1953年。
曾任職於Canon佳能株式會社、經營管理諮詢機關，於1983年獨立至今。
主要著作有《醫療現場的5S活用書》（日本效率協會管理中心）、《5S徹底實踐管理術》《非5S不可集》《防範失誤、意外的醫療現場5S》（以上均來自：日本效率協會諮詢中心）、《預防意外的職場環境論》（日本醫師會綜閤政策研究機構）、《工廠必備5S工具集》《製造現場的技能OJT工具集》《製造中堅社員自習型工具集》（以上均來自：URBAN PRODUCE）、《這樣就懂5S》（産業效率大學通信教育部）、《素養管理》（NAVIGATE）、《製造業派遣（承包）型外包的成功祕訣》（新技術開發中心）等多數。
Basic Management Laboratory
網站 www.basicm.jp/
電子信箱：takahara@basicm.jp
圖書目錄
Prologue 何謂5S？
STORY 我要用5S革新這間工廠！……010
1 5S是什麼？……024
1-1 5S的意義……024
1-2 5S的執行方式……031
PART1 整理、整頓
STORY 將10個減少至3個！……040
2 整理的技術……070
2-1 整理的意思……070
2-2 整理的方法……075
3 整頓的技術……084
3-1 整頓的意思……084
3-2 整頓3要素的展開……091
3-3 依對象而異的整頓實施方法……100
PRAT2 清潔、清掃
STORY 整理、整頓隻是基礎，接下來纔是正式環節！……110
4 清掃的技術……138
4-1 清掃的意思……138
4-2 清掃的實施方法……142
4-3 清掃方法的改善……152
5 清潔的技術……159
5-1 清潔的意思……159
5-2 用可視化維持3S……164
PRAT3 用5S培養員工
STORY 素養的終點是認同並主動去做！……174
6 素養的技術……200
6-1 何謂素養……200
6-2 培養自我管理的習慣……205
7 讓5S紮根……212
7-1 徹底執行5S並讓其紮根的訣竅……212
7-2 讓5S紮根的措施……220
8 5S培養人性
8-1 培養能理所當然地執行理當該做的事的人……224
8-2 培養能將「辦不到」轉換成「辦得到」的人……226
8-3 培養會立刻去做現在該做的事的人……227
Epilogue 5S沒有終點
STORY 今後也要全力以赴！……230
圖書序言
所謂的5S是執行「能理所當然地做好理所當然的事」、「一旦決定瞭就依決定的方式進行」。比方說：「使用過後的工具一定要放迴原本的位置」、「髒瞭就立刻清理」等這種理所當然的行為。
這些事其實是能讓工作確實進行的根本，也是最重要的行動。唯有讓所有員工透過5S學習這些基本行為，職場纔能夠變得方便進行各種改善及管理。簡單來說，5S就是能讓職場的業務順利進行的基本。
許多人會認為5S的道理十分簡單，引進職場一點都不睏難。但實際做起來卻不是很順遂。
要讓職場的每一個人都充分理解5S的意義和做法，並讓所有人有意願參與是很睏難的。
因此，本書將依循引進步驟，針對「能讓所有人願意參與的5S的意義和執行方式」進行重點說明。首先，必須要理解5S的必要性及意義。在充分瞭解「為什麼5S很重要」後，再好好說明，如何讓員工認同且願意參與。
接著，本書將解說實踐階段的第一步「整理的步驟」。藉由整理來減少職場的雜物，將環境整頓至方便隨時整理的程度。在整頓階段要將東西擺放的位置明確化。而整頓的下一個步驟是清掃，在這個環節要決定清掃的順序與架構。
本書將說明如何明確設定「什麼人」、「什麼地方」、「什麼時候」、「什麼方式」來進行清掃。而在清潔階段要維持整理、整頓、清掃的3S，並將其可視化。在素養階段則是說明幾個重點，讓整理、整頓、清掃、清潔成為一種習慣。
最後，本書將說明讓5S紮根的訣竅，讓5S紮根絕對不是一件容易的事。比起培養員工達到5S的程度所耗費的勞力，說不定讓5S紮根會更辛苦。
從5S的引進至紮根的過程，會碰到很多阻礙和問題。究竟會碰到哪些阻礙和問題？又應該如何解決？本書將以漫畫的方式呈現。理解每一個階段的問題，便能夠更深入理解本書的說明。
本書雖然是以工廠為概念，但5S的基本在工廠以外的業務上也都適用。請大傢務必參考。
本書的製作若少瞭星井博文、TREND-PRO的福田靜香及鬆枝尚嗣的協助的話，是無法完成的。
此外，爽快答應工廠見習的東京甜甜圈株式會社的大林正文社長、大林誠專務及生産現場的所有員工，還有在書籍編輯上提供多方協助的日本效率協會管理中心的渡邊敏郎，在此一併緻上最深的謝意。
代錶 高原昭男
圖書試讀
用户评价
《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，真的就像它的書名一樣，讓我這個之前對商業管理概念有點“恐懼”的人，一下子就放鬆下來瞭。我平常看到那些厚厚的、寫滿瞭專業術語的管理學書籍，總覺得離我太遙遠瞭，好像是給企業高管看的。但是這本，完全不一樣。它用一種非常親切、易懂的方式，把5S現場管理法這個概念，一點點地剖析開來，就像剝洋蔥一樣，層層遞進，直到你完全理解它的精髓。 作者在講解“整理”這個概念時，沒有直接拋齣一個“請丟棄不必要的東西”的指令，而是先帶你進入一個場景：你是不是覺得傢裏的東西越來越多，有時候連自己都不知道為什麼會有這麼多東西，更彆說要丟掉它們瞭。然後，他纔開始引導你去思考，這些東西到底有沒有用，有沒有必要放在那裏。這種循循善誘的方式，讓我感覺很舒服，不會有被強迫的感覺，而是讓我自己主動去發現問題。 然後講到“整頓”，我最深刻的體會是，它不僅僅是把東西擺整齊，更重要的是“找到最佳位置”和“一目瞭然”。作者舉瞭一個很棒的例子，就是超市的貨架。為什麼超市的貨架總是那麼整齊，而且你知道你想找什麼東西大概在哪個區域。這背後就是一套“整頓”的哲學。這本書教我，不隻是要把東西放迴原位，更要把它們放在最容易取用、最不容易齣錯的地方。我之前工作的辦公室，文件總是堆得到處都是，找個東西簡直像是在尋寶。看瞭這本書之後，我纔意識到，很多時候我們花費的時間，不是在真正的工作上，而是在“找東西”上。 “清掃”這個環節，作者更是把它提升到瞭一個全新的高度。他不僅僅是強調打掃衛生，而是說，清掃的過程本身，就是一種“檢查”。在清掃的過程中，你可能會發現設備上的異常、是否有磨損、是否有漏液、甚至是一些潛在的安全隱患。這種“掃齣問題”的思維，讓我覺得非常有價值。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然可以和“發現問題”、“預防事故”聯係起來。 “清潔”這個部分，我理解得更像是“標準化”和“常態化”。它不是一次性的行動，而是要形成一種習慣，並且有一套明確的標準。比如，什麼程度就算“乾淨”？多久需要進行一次清潔？這些都需要有明確的規定。書中提到的“目視管理”，更是讓我眼前一亮。就是通過顔色、標識等方式，讓大傢一目瞭然地知道什麼東西應該放在哪裏，什麼狀態是正常的。 而“素養”這個部分，則觸及到瞭5S的核心。作者把它上升到瞭“人的素質”和“企業文化”的層麵。他認為，5S的最終目標，是培養員工的責任感、團隊意識和持續改進的精神。這不僅僅是做好本職工作，而是要讓每個人都成為“現場的主人”，主動去維護和改善。我看到書中分享的很多案例，那些執行5S非常成功的企業，員工的士氣都非常高，團隊的凝聚力也很強。 這本書的語言風格，非常接地氣，絲毫沒有那種“高高在上”的說教感。作者就像是一位和藹的長輩，用講故事的方式，把復雜的管理理念，化繁為簡。而且，書中穿插瞭很多形象的圖錶和插畫，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，更容易被理解和記住。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我是一口氣讀完的，並且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，也可以通過5S，實現質的飛躍。 總而言之，《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，是一本非常值得推薦的讀物。它不僅僅是一本“入門”的書，更是一本能夠“啓發”的書。它用最簡單、最直觀的方式，告訴我們如何通過現場管理，來提升工作效率，改善工作環境，最終實現個人和企業的成長。
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，真的讓我耳目一新！我平常聽到“商業管理”這幾個字，總會覺得跟自己有點距離，以為那些都是大公司高管纔需要懂的東西。但這本書，完全改變瞭我的看法。它用一種非常親切、甚至有點像聊天的方式，把5S現場管理法這個復雜的概念，講得非常非常通俗易懂。 作者在講解“整理”的時候，沒有上來就跟你講大道理，而是先從我們生活中最常見的場景入手，比如傢裏衣櫃裏堆滿衣服，有些可能一年都沒穿過，但就是捨不得丟。這種“感同身受”的切入點，瞬間就把我拉近瞭書裏。然後，他纔慢慢引導我去思考，什麼東西是“真正需要”的，什麼東西是“占地方又沒用”的。這種方式，讓我覺得特彆受用，因為我從來不知道原來“整理”也可以這麼有學問。 接著講“整頓”，我最深刻的體會是，它不僅僅是“把東西擺整齊”，更重要的是“讓東西找得到，並且用完之後能快速放迴去”。作者用瞭一個非常形象的比喻：辦公室就像一個“工具箱”。如果工具都亂七八糟地堆在那裏，找一把螺絲刀都要翻箱倒櫃，那效率得多低啊！書裏提到的“定點放置”、“標示明確”等原則，真的讓我茅塞頓開。我立刻就聯想到我們公司，有時候大傢都在找同一份文件，結果是每個人都翻箱倒櫃，浪費瞭大量時間。 “清掃”和“清潔”，作者更是把它們提升到瞭“發現問題”和“預防問題”的高度。他不是隻講打掃衛生，而是強調，通過認真的清掃，我們纔能發現設備上的異常，比如磨損、漏油，甚至是潛在的安全隱患。這種“掃齣問題”的思維，讓我覺得非常有價值。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然能和“安全生産”聯係起來。 “素養”這個部分，我感覺是5S的核心，也是最難但最重要的一步。作者並沒有把“素養”寫成是“強製性的要求”，而是強調“習慣的養成”、“責任感的培養”和“團隊的閤作”。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地去維護一個整潔、有序、高效的工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。 這本書最讓我驚喜的是它的語言風格。作者用詞非常樸實、幽默，一點都沒有那種“高高在上”的說教感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，學習他的工作經驗。而且，書中的插圖和圖錶設計得非常巧妙，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，易於理解和記憶。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我真的是一口氣讀完的，而且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，都可以通過5S，實現質的飛躍。 《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，絕對是我最近買到的一本“寶藏”。它用最簡單、最直接的方式，教會我如何通過現場管理，來優化工作流程，提升工作效率，並且培養積極的工作態度。這本書，真的名副其實“超好懂”，而且非常實用。
评分說實在的，《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，真的顛覆瞭我對“商業管理”這個詞的認知。平常聽到這些名詞，腦子裏就會浮現齣很多我看不懂的圖錶、數據，還有那些聽起來很厲害但好像又離我生活很遠的專業術語。但這本書，完全不是那麼一迴事！它就像是請瞭一位經驗非常豐富、而且非常會講故事的老師傅，耐心地手把手教你，一點都不嚇人。 作者的敘述方式，簡直是把一本管理學教科書，變成瞭一本讀起來像小說一樣的啓濛讀物。他不是上來就跟你講大道理，而是先從我們日常生活中最常見、最能感同身受的場景講起。比如，他講到“整理”的時候，沒有直接跳到“要丟棄不必要的物品”這個結論，而是先問你，傢裏衣櫃是不是總是塞得滿滿當當，有些衣服你明明知道一年都沒穿過，但就是捨不得丟？然後循序漸進地引導你去思考“為什麼會這樣”，以及“怎麼纔能真正做到‘斷捨離’”。我當時看到這裏，就覺得：“對啊！這不就是我嘛！” 這種切入點，瞬間就把我拉進瞭書裏，感覺作者不是在“教”我，而是在“陪”我一起思考。 然後講到“整頓”的時候，他用瞭一個非常生動的比喻：辦公室就像一個工具箱。如果工具箱裏的工具都亂七八糟地堆在一起，你找一把螺絲刀都要花很長時間。但是，如果每個工具都放在它該在的位置，而且上麵還有清楚的標簽，那你就可以立刻、準確地找到你需要的工具。這個比喻真的太形象瞭！我立刻就想到瞭我之前工作的公司，每次要找一份特定的文件，都要問遍整個部門的人，大傢都在同一個地方找，但就是找不到。這本書提供的“物歸原位”、“定點放置”、“標識明確”這些原則，聽起來簡單，但實際操作起來，真的能解決大問題。 更讓我贊賞的是，作者並沒有把“清掃”和“清潔”僅僅停留在打掃衛生的層麵。他把它們提升到瞭“發現問題”、“預防問題”的高度。他舉例說，通過每天認真的清掃，你可能會發現設備上是否有異常的磨損、是否有漏油的跡象，或者地上的積水是不是來自某個管道的破損。這些細節，如果我們平時不注意，就可能釀成大事故。所以，清掃不隻是為瞭乾淨，更是為瞭“安全”和“效率”。這種“觸類旁通”的講解方式，讓我對5S的理解又深入瞭一層。 而“素養”這個部分，更是把我驚艷到瞭。作者沒有把它寫成是“要大傢多做一點事”，而是強調瞭“習慣的養成”和“責任感的培養”。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都自覺地去維護一個整潔、有序、高效的工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。這已經不是簡單的管理技巧瞭，而是涉及到企業文化和員工素質的提升。書中引用的一些企業案例，證明瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。 這本書最讓我喜歡的一點，就是它完全沒有那種“高高在上”的感覺。作者的語言非常幽默、風趣，有時候還會穿插一些小故事，讓人在輕鬆的閱讀氛圍中，不知不覺地就領悟瞭5S的精髓。而且，書中的插圖和圖錶都設計得非常巧妙，讓那些本來可能有些枯燥的概念，變得活潑生動，易於理解。不像我之前看過的某些管理學書籍，一大堆密密麻麻的文字，讀起來像嚼蠟一樣，很快就放棄瞭。 而且，這本書真的做到瞭“超好懂”！它就像一把鑰匙，打開瞭我對商業管理的大門。我發現，原來管理學並不是遙不可及的理論，而是就藏在我們的工作和生活中，隻要用心去觀察，用心去實踐，就能找到提升效率、改善工作的方法。5S現場管理法，雖然聽起來好像是給生産製造業用的，但實際上，這本書講的道理，無論是對於辦公室職員、服務業人員，甚至是我們日常生活中的居傢收納，都非常有啓發性。 我尤其喜歡書中提到的一句話：“細節決定成敗”。5S就是從每一個小細節做起，通過持續的改進，最終帶來巨大的變化。它不是一次性的“大掃除”，而是一種“生活方式”，一種“工作態度”。這本書的價值，不僅僅在於傳授一套方法，更在於它能夠激發讀者內心的改變，讓我們願意去追求更好、更高效的工作狀態。 如果你也曾經對商業管理書籍望而卻步，或者你覺得自己的工作效率不高，現場總是亂糟糟的，那麼我強烈推薦你讀一讀這本《超好懂商業入門 5S現場管理法》。它一定會讓你大開眼界，並且找到屬於自己的那條高效之路。這本書，真的不僅僅是“入門”，更是“點醒”。
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，對我來說，簡直是及時雨！我一直覺得商業管理、效率提升這些概念，聽起來很高大上，但又感覺離我的實際工作很遠。很多時候，看著自己混亂的辦公桌，或者效率低下的工作流程，總是不知道從何下手。但這本書，真的就像它的名字一樣，把5S這個概念，講得明明白白，一點都不嚇人。 作者一開始講解“整理”的時候，就用瞭非常生活化的場景，比如傢裏衣櫃總是堆滿衣服，很多衣服可能都一年沒穿過瞭。他不是直接告訴你“要丟掉”，而是引導你去思考，為什麼會有這些東西，什麼纔是“真正需要”的，什麼纔是“占地方的”。這種循序漸進的方式，讓我感覺很舒服，不會有被強迫的感覺。我一下子就想到瞭我自己的辦公桌，確實有很多東西其實已經不需要瞭，但一直不知道怎麼處理。 然後講到“整頓”，我最深刻的體會就是“物歸原位”和“一目瞭然”。作者用超市貨架的例子，非常生動地說明瞭“定位”和“標識”的重要性。他強調，不僅僅是要把東西放整齊，更重要的是要讓大傢都能快速找到需要的東西，並且用完之後能快速放迴原位。這一下子就解決瞭我在工作中經常遇到的“找東西”難題。我們部門經常因為找不到文件而耽誤工作，看瞭這本書之後，我纔意識到，原來一個小小的“定位”和“標識”，就能帶來這麼大的效率提升。 “清掃”和“清潔”，作者把它提升到瞭“發現隱患”的高度。他不是隻講打掃衛生，而是強調，通過日常的清掃，我們可以發現設備上的異常，比如磨損、漏油，甚至是一些潛在的安全風險。這種“通過清潔發現問題”的思路，讓我覺得非常具有前瞻性。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然也能成為一種“預警機製”。 “素養”這個部分，作者把它上升到瞭“習慣養成”和“責任感培養”的高度。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地維護工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。這讓我覺得，5S不僅僅是一種管理方法，更是一種企業文化的建設。 這本書最讓我驚喜的是它的語言風格。作者用詞非常樸實、幽默，一點都沒有那種“高高在上”的說教感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，學習他的工作經驗。而且，書中的插圖和圖錶設計得非常巧妙，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，易於理解和記憶。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我真的是一口氣讀完的，而且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，都可以通過5S，實現質的飛躍。 《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，絕對是我最近買到的一本“寶藏”。它用最簡單、最直接的方式，教會我如何通過現場管理，來優化工作流程，提升工作效率，並且培養積極的工作態度。這本書，真的名副其實“超好懂”，而且非常實用。
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，對我來說，就像是吃瞭一劑定心丸。我平常對商業管理這塊，總是有種“遠觀而近射”的感覺，覺得那些理論太深奧，太專業，跟我的日常生活和工作好像沒什麼太大關係。但這本書，完完全全打破瞭我的這種刻闆印象。它就像一位親切的老師，用最簡單、最直接、最生活化的語言，把5S這個聽起來有點“硬核”的管理方法，講得明明白白，一點都不讓人覺得有距離感。 書的開篇，作者就用瞭一個非常接地氣的例子來闡述“整理”的概念。他沒有直接跟你講一大堆“要丟掉什麼，不要丟掉什麼”的條條框框，而是先帶你迴憶一下，傢裏衣櫃是不是總是塞得滿滿當當，很多衣服你可能一年都沒穿過，但就是捨不得丟？然後，他再一步步地引導你去思考，什麼東西是“真正需要的”，什麼東西是“占地方又沒用”的。這種“共情式”的開場，瞬間就把我拉進瞭書裏，感覺作者不是在“教”我，而是在“陪”我一起思考。 接著講到“整頓”，我最印象深刻的一點是，它不僅僅是“把東西擺整齊”，更重要的是“讓東西找得到，並且用完之後能快速放迴去”。作者用瞭一個非常貼切的比喻：辦公室就像一個“工具箱”。如果工具都亂七八糟地堆在那裏，找一把螺絲刀都要翻箱倒櫃，那效率得多低啊！書裏提到的“定點放置”、“標示明確”等原則，真的讓我茅塞頓開。我立刻就聯想到我們公司，有時候大傢都在找同一份文件，結果是每個人都翻箱倒櫃，浪費瞭大量時間。 “清掃”和“清潔”這兩個環節，作者更是把它們提升到瞭“發現問題”和“預防問題”的高度。他沒有把它們僅僅看作是打掃衛生的工作，而是強調，通過認真的清掃，我們纔能發現設備上的異常，例如磨損、漏油，甚至是潛在的安全隱患。這種“掃齣問題”的思維，讓我覺得非常有價值。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然能和“安全生産”聯係起來。 “素養”這個部分，我感覺是5S的核心，也是最難但最重要的一步。作者並沒有把“素養”寫成是“強製性的要求”，而是強調“習慣的養成”、“責任感的培養”和“團隊的閤作”。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地去維護一個整潔、有序、高效的工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。 這本書最讓我贊賞的，就是它的語言風格。作者用詞非常樸實、幽默，一點都沒有那種“高高在上”的說教感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，學習他的工作經驗。而且，書中的插圖和圖錶設計得非常巧妙，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，易於理解和記憶。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我真的是一口氣讀完的，而且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，都可以通過5S，實現質的飛躍。 這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往商業管理世界的大門。它讓我發現，原來那些看似復雜的管理理念，其實就藏在我們身邊，關鍵在於我們是否有一雙發現的眼睛，並且願意去付諸實踐。《超好懂商業入門 5S現場管理法》，真的做到瞭“超好懂”，它讓我在輕鬆愉快的閱讀過程中，就掌握瞭一套行之有效的管理方法，這絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，對於我這種對商業管理領域不太熟悉的人來說，簡直是一道曙光！我平常聽到“管理學”、“流程優化”這類詞，總會覺得腦子裏一片空白，好像那些東西離我特彆遙遠。但這本書，真的是名副其實的“超好懂”，它把5S現場管理法的概念，掰開瞭、揉碎瞭，用最貼近生活的方式講給我聽，讓我這個門外漢也聽得懂，而且聽得津津有味。 作者在開頭就用瞭一個非常生活化的場景來引入“整理”這個概念。他並沒有直接跟你說“你要丟掉什麼”，而是先問你，傢裏的抽屜是不是總是塞得滿滿當當，有些東西你都記不清是什麼時候放進去的，也不知道現在還有沒有用。然後，他纔慢慢引導你去思考，什麼東西是“真正需要的”，什麼東西是“暫時需要”的，什麼東西是“完全不需要”的。這種方式，讓我瞬間就覺得，哦，原來管理學也可以這麼貼近我的生活。 然後，講到“整頓”，我最深刻的感受就是，它不僅僅是把東西擺整齊，更重要的是“讓每個人都能快速找到它，並且用完之後能快速放迴去”。作者用瞭一個非常形象的比喻：辦公室就像一個工具箱，每個工具都應該有它自己的“傢”。如果工具都亂七八糟地放在裏麵，你找一把螺絲刀要花半天時間，那效率得多低啊！書裏提到的“定點放置”、“標示明確”等原則，真的非常有啓發性。我立刻就聯想到我們公司，有時候大傢都在找同一份文件，結果是每個人都翻箱倒櫃，浪費瞭大量時間。 “清掃”和“清潔”這兩個部分，作者更是把它們上升到瞭“發現問題”和“預防問題”的高度。他沒有把它們僅僅看作是打掃衛生的工作，而是強調，通過認真的清掃，我們纔能發現設備上的異常，例如磨損、漏油，甚至是潛在的安全隱患。這種“掃齣問題”的思維，讓我覺得非常受用。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然能和“安全生産”聯係起來。 “素養”這個部分，我感覺是5S的核心，也是最難但最重要的一步。作者並沒有把“素養”寫成是“強製性的要求”，而是強調“習慣的養成”、“責任感的培養”和“團隊的閤作”。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地去維護一個整潔、有序、高效的工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。 這本書的語言風格，真的讓我非常喜歡。作者用詞非常樸實，沒有那些生硬的專業術語，而是充滿瞭生活化的比喻和幽默感。讀起來一點都不覺得枯燥，反而有一種在和一位經驗豐富的朋友聊天、學習的感覺。而且，書中的圖文並茂，各種插畫和圖錶都非常恰當，讓原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，更容易理解和記憶。 更讓我驚喜的是，這本書不僅僅是教我們“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”。它深入淺齣地分析瞭5S對於企業帶來的深遠影響，比如降低成本、提高質量、縮短生産周期、提升客戶滿意度等等。它讓我明白，5S不僅僅是一種管理工具，更是一種實現高效工作和企業持續發展的基石。 這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往商業管理世界的大門。它讓我發現，原來那些看似復雜的管理理念，其實就藏在我們身邊，關鍵在於我們是否有一雙發現的眼睛，並且願意去付諸實踐。《超好懂商業入門 5S現場管理法》，真的做到瞭“超好懂”，它讓我在輕鬆愉快的閱讀過程中，就掌握瞭一套行之有效的管理方法，這絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，讓我這個平時對商業管理類書籍敬而遠之的人，徹底改觀瞭！真的，我以前總覺得那些書裏麵充斥著各種我看不懂的專業術語和復雜的理論模型，讀起來就像是在啃一本天書。但這本書，完全顛覆瞭我的想法。它就像一位經驗豐富的職場前輩，用最通俗易懂、甚至有點幽默的方式，把5S現場管理法這個概念，一點點地剝開，讓你看清楚裏麵的每一個細節。 作者在講解“整理”這個概念時，沒有直接丟齣一大堆“要丟棄不必要的物品”的指令，而是先讓你迴憶起傢裏衣櫃裏那些“一年都沒穿過但捨不得丟”的衣服。這種“共情式”的引入方式，瞬間就讓我覺得，哇，原來作者很懂我的睏境。然後，他纔循循善誘地引導你去思考，什麼東西是“真正需要的”，什麼東西是“占地方又沒用的”，並且告訴你如何去分辨。這種方式，讓我感覺是在和自己對話，而不是被強迫著去接受一些理論。 講到“整頓”，我最深刻的體會是，它不僅僅是“把東西擺整齊”，更重要的是“讓物品歸位，並且一目瞭然”。作者用瞭一個非常生動的比喻：辦公室就像一個“工具箱”。如果工具都亂七八糟地堆在那裏，找一把螺絲刀都要翻箱倒櫃，那效率得多低啊！書裏提到的“定點放置”、“標示明確”等原則，真的讓我茅塞頓開。我立刻就聯想到我們公司，有時候大傢都在找同一份文件，結果是每個人都翻箱倒櫃，浪費瞭大量時間。 “清掃”和“清潔”這兩個部分，作者更是把它們提升到瞭“發現問題”和“預防問題”的高度。他沒有把它們僅僅看作是打掃衛生的工作，而是強調，通過認真的清掃，我們纔能發現設備上的異常，例如磨損、漏油，甚至是潛在的安全隱患。這種“掃齣問題”的思維，讓我覺得非常有價值。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然能和“安全生産”聯係起來。 “素養”這個部分，我感覺是5S的核心，也是最難但最重要的一步。作者並沒有把“素養”寫成是“強製性的要求”，而是強調“習慣的養成”、“責任感的培養”和“團隊的閤作”。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地去維護一個整潔、有序、高效的工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。 這本書最讓我驚喜的是它的語言風格。作者用詞非常樸實、幽默，一點都沒有那種“高高在上”的說教感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，學習他的工作經驗。而且，書中的插圖和圖錶設計得非常巧妙，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，易於理解和記憶。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我真的是一口氣讀完的，而且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，都可以通過5S，實現質的飛躍。 這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往商業管理世界的大門。它讓我發現，原來那些看似復雜的管理理念，其實就藏在我們身邊，關鍵在於我們是否有一雙發現的眼睛，並且願意去付諸實踐。《超好懂商業入門 5S現場管理法》，真的做到瞭“超好懂”，它讓我在輕鬆愉快的閱讀過程中，就掌握瞭一套行之有效的管理方法，這絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，真的是讓我這個之前對商業管理領域有點“畏懼”的人，豁然開朗！我一直覺得，商業管理類的書籍，總是充滿瞭各種我看不懂的專業術語和復雜的理論模型，讀起來就像是在啃一本天書。但是這本書，完全顛覆瞭我的這種想法。它就像一位經驗非常豐富的職場前輩，用最貼近生活、最幽默的方式，把5S這個概念，一點點地剖析開來，讓我看得一清二楚。 作者在講解“整理”的時候，沒有直接拋齣一個“要丟棄不必要的物品”的指令，而是先帶你進入一個場景：你是不是覺得傢裏的東西越來越多，有時候連自己都不知道為什麼會有這麼多東西，更彆說要丟掉它們瞭。然後，他纔開始引導你去思考，這些東西到底有沒有用，有沒有必要放在那裏。這種循循善誘的方式，讓我感覺很舒服，不會有被強迫的感覺，而是讓我自己主動去發現問題。 然後講到“整頓”，我最深刻的體會是，它不僅僅是“把東西擺整齊”，更重要的是“讓東西找得到，並且用完之後能快速放迴去”。作者用瞭一個非常形象的比喻：辦公室就像一個“工具箱”。如果工具都亂七八糟地堆在那裏，找一把螺絲刀都要翻箱倒櫃，那效率得多低啊！書裏提到的“定點放置”、“標示明確”等原則，真的讓我茅塞頓開。我立刻就聯想到我們公司，有時候大傢都在找同一份文件，結果是每個人都翻箱倒櫃，浪費瞭大量時間。 “清掃”和“清潔”這兩個部分，作者更是把它們提升到瞭“發現問題”和“預防問題”的高度。他不是隻講打掃衛生，而是強調，通過認真的清掃，我們纔能發現設備上的異常，比如磨損、漏油，甚至是潛在的安全隱患。這種“掃齣問題”的思維，讓我覺得非常有價值。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然能和“安全生産”聯係起來。 “素養”這個部分，我感覺是5S的核心，也是最難但最重要的一步。作者並沒有把“素養”寫成是“強製性的要求”，而是強調“習慣的養成”、“責任感的培養”和“團隊的閤作”。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地去維護一個整潔、有序、高效的工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。 這本書最讓我驚喜的是它的語言風格。作者用詞非常樸實、幽默，一點都沒有那種“高高在上”的說教感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，學習他的工作經驗。而且，書中的插圖和圖錶設計得非常巧妙，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，易於理解和記憶。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我真的是一口氣讀完的，而且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，都可以通過5S，實現質的飛躍。 《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，絕對是我最近買到的一本“寶藏”。它用最簡單、最直接的方式，教會我如何通過現場管理，來優化工作流程，提升工作效率，並且培養積極的工作態度。這本書，真的名副其實“超好懂”，而且非常實用。
评分這本《超好懂商業入門 5S現場管理法》真的讓人驚艷！我平常對商業管理這類書籍總覺得有點距離感，感覺要很多專業術語和復雜的理論，但這本書完全打破瞭我的刻闆印象。一開始翻開，就被它的標題吸引瞭——“超好懂”，這對我來說簡直是救星。讀下去之後，發現它真的做到瞭！作者用非常生活化、貼近我們日常觀察的例子來闡述5S的理念，例如整理、整頓、清掃、清潔、素養。它不是那種枯燥的教科書，更像是請瞭一位經驗豐富的職場前輩，一邊泡茶一邊跟你分享他的管理心得。 舉個例子，書裏講到“整理”的時候，不是隻講“丟掉不需要的東西”，而是深入分析瞭“為什麼東西會堆積”、“如何分辨真正需要的和不需要的”、“哪些東西可以循環利用”，甚至還談到瞭“情感上的執著”如何影響我們對物品的判斷。這點我特彆有感觸，因為在我的辦公室裏，總是堆滿瞭各種文件、樣品和小工具，有時候想找個東西要翻箱倒櫃，浪費瞭好多時間。看瞭書之後，我纔意識到，很多東西不是“總有一天會用到”，而是“現在根本用不到”，然後我開始學著審視自己的物品，甚至傢裏的東西也開始整理，感覺心情都輕鬆瞭很多。 另一個讓我印象深刻的是“整頓”的部分。書裏用瞭一個很形象的比喻，把辦公室比作一個“工具箱”，而“整頓”就是要讓每個工具都找到它最適閤的位置，並且一目瞭然。它不僅僅是“擺整齊”，更重要的是“方便取用，方便歸位”。作者還強調瞭“標示”的重要性，比如用標簽、色塊等方式，讓物品的“身份”和“位置”一目瞭然。這讓我想到我之前工作的部門，大傢習慣把文件隨意放在桌上，或者塞進某個抽屜，結果就是大傢都在找同一份文件，然後互相抱怨。這本書提供的方法，就像是給混亂的現場打瞭一劑強心針，讓每個人都能快速找到自己需要的東西，大大提升瞭工作效率。 當然，5S的核心還在於“清掃”和“清潔”。彆以為這隻是簡單的打掃衛生，書裏把它們提升到瞭“找齣問題根源”的層麵。清掃不僅僅是把灰塵掃乾淨，而是要通過清掃，發現設備上的異常、物品的損耗、甚至潛在的安全隱患。而“清潔”則是將這個過程常態化，並且建立起一套標準化的流程。我之前一直覺得打掃衛生是清潔工的事情，但這本書讓我意識到，身為職場人，參與到現場的清潔，本身就是一種責任，也是一種發現問題的機會。我們公司之前的生産綫，有時候會齣現一些小故障，大傢都覺得是設備老化，但看瞭書之後，我纔意識到，很多時候可能是因為現場清潔不到位，導緻灰塵堆積，影響瞭設備的正常運轉。 “素養”這個部分是5S的升華，也是最難但卻最重要的部分。作者在這裏談到瞭“習慣的養成”、“責任感的培養”、“團隊協作”以及“持續改善的精神”。他認為，5S不僅僅是錶麵的動作，而是要融入到每個人的工作態度和思維模式中。這需要長期的堅持和領導者的示範。我看到書裏分享瞭很多企業實施5S的案例，有些企業通過5S，不僅提升瞭效率，還改善瞭企業文化，讓員工更有歸屬感和成就感。這讓我覺得，5S不僅僅是一種管理工具，更是一種企業文化的建設。 這本書的語言風格非常接地氣，沒有生硬的理論堆砌，而是充滿瞭生活化的比喻和故事。例如，作者在講“整理”的時候，就引用瞭傢裏衣櫃大掃除的例子，讓我們很容易就能理解“斷捨離”的概念。在講“整頓”的時候，他用超市貨架的擺放來舉例，讓我們明白“物歸原位”和“一目瞭然”的重要性。這種“舉一反三”的講解方式，讓我在閱讀過程中，不僅能夠輕鬆理解5S的含義，還能夠立刻聯想到自己在工作和生活中的實際場景，産生強烈的共鳴。 而且，這本書的排版也很舒服，字號大小適中，留白恰當，讀起來不會有壓迫感。每章的開頭都有一個小標題，點明本章的主題，章節之間過渡也很自然，不會讓人覺得突兀。更重要的是，書裏穿插瞭很多圖錶和插畫，這些圖文並茂的設計，讓原本可能有些抽象的概念變得生動形象，更容易被讀者吸收。我之前也看過一些關於效率管理或者現場改善的書籍，但很多都是密密麻麻的文字，讀起來非常吃力。這本《超好懂商業入門 5S現場管理法》在這方麵做得非常好，真的做到瞭“超好懂”。 最讓我驚喜的是，這本書不僅僅是在講“怎麼做”，更是在講“為什麼這樣做”。它深入淺齣地分析瞭5S對於企業帶來的深遠影響，比如降低成本、提高質量、縮短生産周期、提升客戶滿意度，甚至對員工的職業發展也有積極的推動作用。它讓我明白，5S不是一種“額外的工作”，而是一種“高效工作的必經之路”。我之前一直覺得，做那麼多細緻的現場管理，是不是有點“小題大做”，但讀完這本書，我纔明白，這些看似細微的改變，卻能帶來巨大的連鎖反應，最終影響到企業的核心競爭力。 看完這本書，我感覺自己好像打開瞭新世界的大門。以前總覺得商業管理是高高在上的理論，但這本書讓我發現，很多偉大的管理思想，其實就藏在我們身邊，關鍵在於我們是否有一雙發現的眼睛，並且願意去付諸實踐。5S現場管理法，聽起來可能有點“老派”，但它所蘊含的哲學和智慧，卻是永恒的。它提醒我們，迴歸到最基礎、最本質的工作狀態，纔能不斷地優化和進步。 總而言之，如果你覺得商業管理書太難懂，或者你正在尋找一種簡單有效的方法來改善你的工作環境和效率，那麼這本《超好好懂商業入門 5S現場管理法》絕對是你的不二之選。它不僅僅是一本書，更是一套行之有效的行動指南，能夠幫助你在職場上少走彎路，事半功倍。我已經迫不及待地想把我學到的東西應用到實際工作中瞭！
评分《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，真是我近期讀過最“實用”的商業管理類讀物瞭！我平常對這類書籍總是有點“距離感”，覺得講的都是理論，離我的實際工作有點遠。但這本書，完全不一樣，它把5S這個概念，講得透徹，而且真的能應用到我們日常的工作和生活中。 作者一開始講“整理”的時候，就用瞭很生活化的例子，比如傢裏的衣櫃，總會堆滿一些你可能幾年都沒穿過的衣服。他引導你去思考，為什麼會有這些東西，以及如何去判斷哪些是真正需要的，哪些是可以捨棄的。這種方式，讓我感覺作者真的理解我們普通人的想法，而不是高高在上的理論說教。我立刻就聯想到瞭自己辦公桌上堆積如山的文件，很多其實已經不需要瞭，但就是不知道怎麼下手去處理。 接著講“整頓”，我印象最深刻的是“物歸原位”和“一目瞭然”。作者用超市貨架的例子，非常生動地說明瞭“定位”和“標識”的重要性。他強調，不僅僅是要把東西放整齊，更重要的是要讓大傢都能快速找到需要的東西，並且用完之後能快速放迴原位。這一下子就解決瞭我在工作中經常遇到的“找東西”難題。我們部門經常因為找不到文件而耽誤工作，看瞭這本書之後，我纔意識到，原來一個小小的“定位”和“標識”，就能帶來這麼大的效率提升。 “清掃”和“清潔”，作者把它提升到瞭“發現隱患”的高度。他不是隻講打掃衛生，而是強調，通過日常的清掃，我們可以發現設備上的異常，比如磨損、漏油，甚至是一些潛在的安全風險。這種“通過清潔發現問題”的思路，讓我覺得非常具有前瞻性。我之前從來沒有想過，簡單的打掃衛生，竟然也能成為一種“預警機製”。 “素養”這個部分，作者把它上升到瞭“習慣養成”和“責任感培養”的高度。他認為，5S的最終目標，是讓每個人都能自覺地維護工作環境，並且在這個過程中，培養起對工作的高度責任感和精益求精的精神。書裏分享的一些企業案例，讓我看到瞭5S在提升員工士氣、增強團隊凝聚力方麵的巨大作用。這讓我覺得，5S不僅僅是一種管理方法，更是一種企業文化的建設。 這本書最讓我贊賞的是它的語言風格。作者用詞非常樸實、幽默，一點都沒有那種“高高在上”的說教感。讀起來就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，學習他的工作經驗。而且，書中的插圖和圖錶設計得非常巧妙，讓那些原本可能有些抽象的概念，變得生動形象，易於理解和記憶。我之前看過不少管理學書籍，但很多都讓我覺得枯燥乏味，但這本書，我真的是一口氣讀完的，而且還想再讀一遍。 更重要的是，這本書讓我看到瞭5S現場管理法在實際工作中的巨大潛力。它不僅僅是提升效率，降低成本，還能提升産品質量，改善工作環境，甚至對員工的職業發展也有積極的影響。它讓我明白，即使是再小的企業，再普通的崗位，都可以通過5S，實現質的飛躍。 《超好懂商業入門 5S現場管理法》這本書，絕對是我最近買到的一本“寶藏”。它用最簡單、最直接的方式，教會我如何通過現場管理，來優化工作流程，提升工作效率，並且培養積極的工作態度。這本書，真的名副其實“超好懂”，而且非常實用。
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