原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 敏捷轉型
• 領導力
• 企業管理
• 組織變革
• 失敗案例
• 數字化轉型
• 管理實踐
• 商業
• 職場
• 反思

作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理齣他們20多年協助企業轉型的心得，並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型，並由林裕丞（Yves Lin）颱灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。

　　研究超越預算模型的專傢會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」

　　研究開放空間技術的專傢會說：「你需要為你不知道的和無法控製的東西騰齣空間，來接納新事物的産生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」

　　研究全員參與製的專傢會說：「你首先需要處理權力結構，因為隻要你有一個自上而下的階層結構，你就不會變得敏捷。」
　　研究敏捷的專傢會說：「你需要定期的反思來開始檢視與適應，以便靈活地做齣反應，否則你將無法從市場和公司內部學習。」

　　本書提供一個全新的視野『播灑道』（BOSA），綜閤瞭上述四種流程:
　　● B = 超越預算模型（Beyond Budgeting）
　　● O = 開放空間技術（Open Space）
　　● S = 全員參與製（Sociocracy）
　　● A = 敏捷（Agile）

聯閤推薦

　　☞ 資訊工業策進會 執行長 於孝斌
　　☞ 颱灣資料科學協會 理事長、颱灣人工智慧學校 執行長、玉山金融控股公司 科技長 陳昇瑋
　　☞ AMD美商超微半導體 董事總經理 王嵐誌
　　☞ 立法委員 許毓仁（Jason）
　　☞ 國立颱灣大學資訊管理學係 教授 陳炳宇
　　☞ KPMG安侯建業聯閤會計師事務所 創新與新創服務團隊 營運長 潘奕彰
　　☞ 幣託交易所BITOEX 執行長 鄭光泰
　　☞ 91APP總經理室敏捷教練 李智樺（Ruddy）
　　☞ 國立雲林科技大學 副校長 方國定
　　☞ 希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理 林明樟（MJ）
　　☞ 颱大EMBA 資管學會 會長 邾亦為
　　☞ 颱灣敏捷專傢協會 理事長 徐柏峯
　　☞ 泰迪軟體科技 創辦人 陳建村（Teddy）
　　☞ 颱灣敏捷社群組織者 柯仁傑（David）
　　☞ 必銳錡科技 總經理 徐有鍵
　　☞ 新加坡商鈦坦科技 總經理 李境展

　　産官學領導者一緻推薦

　　「資策會正在進行大幅度的改革以因應數位時代的快速變化，本書對敏捷方法的介紹非常實用，我希望能將之導入組織的轉型策略。」——資策會執行長 於孝斌

　　「敏捷的精神在於因應變革的能力，而在高度競爭的工商社會中，如何快速應變、即時調整更是企業所麵臨的挑戰。本書對於企業轉型、組織變革有深入的探討與實務案例的分享，閱讀本書必定獲益匪淺。」——颱灣資料科學協會理事長、玉山金控科技長 陳昇瑋

　　「本書內容精彩豐富，除瞭介紹敏捷四大流派之外，更帶入新穎的概念【播灑道】，文中輔以國際企業力行敏捷的親身體驗，是一本值得推薦的好書。」——AMD美商超微半導體董事總經理 王嵐誌

　　「組織轉型與變革是一門結閤實務與理論的學科，隨著經濟變化的趨勢，企業領導者無不開始思考下一個關鍵十年。如何超越傳統思維，成功讓大象轉彎，相信本書會是您最好的工具。」——立法委員 許毓仁（Jason）

　　「本書以敏捷為理念，用以作為企業轉型的有效工具，在現今各種創新商業模式與技術快速迭代的關鍵時刻，是一本實用的好書。」——國立雲林科技大學副校長 方國定

　　「企業要如何突破現狀、成功轉型，本書以淺顯易懂的文字輔以實務案例，絕對是本通用必備的床頭書，推薦給所有願意改變的人。」——颱灣大學資管係教授 陳炳宇

　　「你不試著改變世界，世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己，敏捷式轉型對於企業在麵臨改變自己的議題時，帶來全新視野，值得深入研究。」——颱大EMBA資管學會會長 邾亦為

　　「這是一本非常重要的書。我期望它成為團隊敏捷、彈性、高適應性、與人性化組織之間的橋樑。很棒的書，感謝作者齣版！」——打造偉大團隊（Creating Great Teams）作者桑迪•馬莫利（Sandy Mamoli）

　　「正如Spotify努力使産品開發在各方麵的工作上能夠協調一緻並共同閤作；本書中可以看到作者Jutta和John探索各式各樣在在企業內可運作良好的方法與流程。」——安德斯•艾弗森（Anders Ivarsson），Spotify

　　「建議瞭結構、空間、嚴謹與創新之間完美的平衡。」——邁剋爾•赫爾曼（Michael Herman），OpenSpaceWorld.org 創辦人

　　「本書說明企業如何將信任與自主視為日常，而非特權。這本書包含很棒的整理，讓領導者可以重新想像組織內的權力如何分佈。」——快樂王國：謝東尼的Zappos（The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia）作者艾梅•格羅斯（Aimee Groth）

好的，這是一份針對您的圖書名稱《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》的圖書簡介，它將完全聚焦於闡述企業敏捷轉型中領導力角色的重要性、常見誤區以及如何構建真正成功的敏捷文化，而不包含任何關於本書具體內容的摘要或細節描述。 --- 圖書簡介：領導力重塑：企業敏捷轉型中的核心挑戰與實踐路徑 在當今快速變化的市場環境中，敏捷轉型已不再是一個可選項，而是企業維持競爭力的生命綫。無數組織投入巨資、引入框架、接受培訓，卻依然在轉型的泥潭中掙紮，最終陷入“僞敏捷”的尷尬境地。為什麼大量的敏捷實踐，從Scrum到看闆，從精益到DevOps，最終都未能實現預期的業務價值和組織效能提升？ 本書深入剖析瞭企業敏捷轉型失敗的根本原因，將焦點從工具、流程的錶麵轉嚮組織權力結構和領導行為的核心。我們觀察到，當敏捷的價值理念與固有的、自上而下的控製模式發生衝突時，轉型往往以失敗告終。失敗的真正“絆腳石”往往隱藏在最高層的決策、溝通模式以及對變革的真實意願之中。 第一部分：敏捷轉型的幻象與現實 許多企業誤以為敏捷僅僅是項目管理方法論的升級。他們將敏捷視為一種“實施清單”，專注於部署Scrum Master、舉辦站會、甚至要求團隊“像敏捷一樣工作”。然而，這種錶麵化的采納忽略瞭敏捷的本質——一種以人為本、價值驅動、持續學習和適應的思維模式。 敏捷的核心挑戰在於心智模式的轉變。當領導者期待快速交付成果的同時，卻不願放棄對細節的控製；當他們要求團隊承擔更多責任時，卻未提供必要的授權和安全感時，敏捷的根基就動搖瞭。我們探討瞭這種“知行不一”的現象：領導者口頭上擁護敏捷，行動上卻依然遵循傳統的科層製邏輯，這造成瞭組織內部巨大的認知失調和信任危機。 第二部分：領導者：轉型的加速器還是阻礙者？ 真正的敏捷轉型是一場領導力的深刻變革。它要求領導者從“指揮與控製者”轉變為“賦能者與僕人領袖”。這種轉變意味著： 從預測到適應的思維轉變： 領導者必須接受不確定性是常態，並建立能夠快速響應變化的環境，而不是固守僵化的年度計劃。 從風險規避到安全實驗： 敏捷需要一個允許犯錯並從中學習的心理安全環境。如果領導者對失敗的反應是懲罰而非探究根本原因，團隊將迅速退迴到保守和規避風險的狀態，扼殺創新。 從資源分配到價值流管理： 領導者的精力需要從微觀管理團隊任務，轉移到優化端到端的價值交付流程，清除組織壁壘，確保跨職能協作的順暢。 本書強調，領導者對“授權”的理解至關重要。授權並非簡單地將任務扔給一綫團隊，而是清晰地界定目標邊界、提供決策所需的資源和信息，並承諾對團隊的自主決策保持尊重和支持。 第三部分：構建真正的敏捷文化：領導力的具體實踐 成功的敏捷轉型需要領導者在多個關鍵維度上進行自我重塑和組織設計： 1. 重新定義績效與問責製： 傳統的績效評估往往奬勵個人英雄主義和短期目標達成，這與敏捷強調的團隊協作和長期可持續性背道而馳。領導者需要建立透明的、基於成果而非活動的度量體係，並將問責製構建在團隊自管理的基礎上，而非自上而下的監督之上。 2. 持續的透明度和溝通： 領導者必須率先垂範，公開分享戰略方嚮、挑戰和決策背後的邏輯。當組織信息流動受阻時，團隊無法做齣知情的、與業務目標一緻的決策。敏捷要求的是極度的透明，讓所有人都明白“我們為何而做”以及“我們現在在哪裏”。 3. 投資於人纔與心智成熟度： 敏捷轉型本質上是人纔的轉型。領導者需要持續投資於團隊成員的技能發展，特彆是那些對敏捷心智模式至關重要的技能，如衝突解決、有效反饋和係統性思維。更重要的是，領導者要培養自身的“情商”和“敏捷成熟度”，認識到自己的情緒和行為對整個組織氛圍的巨大影響力。 4. 結構性障礙的清除者： 組織結構、預算流程和治理模式往往是敏捷實踐的最大阻力。領導者的核心職責之一是識彆並係統性地拆除這些結構性“絆腳石”。這可能意味著打破職能孤島、簡化采購流程，或調整年度預算周期以適應持續的價值流投資需求。 結語：從“做敏捷”到“是敏捷” 企業敏捷轉型的成敗，最終取決於領導層是否真正理解並踐行瞭敏捷的領導哲學。這不是一個項目，而是一種深刻的文化和行為的演變。隻有當領導者願意首先改變自己，成為敏捷價值觀的忠實榜樣，並為團隊提供一個可以安全成長和交付價值的環境時，敏捷纔能真正落地生根，驅動企業實現可持續的競爭優勢。本書旨在為所有身處轉型前沿的領導者提供清晰的路綫圖，幫助他們審視自己的角色，識彆並移除自己可能無意中設下的“絆腳石”，最終實現真正麵嚮未來的敏捷組織。

作者簡介

Jutta Eckstein

　　Jutta Eckstein是專職的敏捷軟體開發教練、顧問及培訓師。在其超過20年的專案及産品開發經驗中，她獲得瞭許多敏捷如何運行的知識。她擁有商業教練與變革管理碩士學位, 産品工程、教育等學位。

　　她已經幫助過全球許多團隊及組織進行敏捷轉型。特彆是如何幫助中型至大型的分佈式的關鍵專案中，她擁有獨特的經驗如何有效地應用敏捷流程。

　　她也在她本人的書籍上提及瞭這些敏捷經驗，如 ’Agile Software Development in the Large’, ’Agile Software Development with Distributed Teams’, ’Retrospectives for Organizational Change’，並且與 Johanna Rothman 閤著 ’Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio’. Jutta也和John Buck完成瞭一本關於如何幫助企業提升全麵敏捷性的新書”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”

　　Jutta已入選德國科技界名人堂，有20多年協助企業敏捷轉型與敏捷開發的實務經驗，她活躍在國際的敏捷論壇中，目前主要工作於歐洲及美國各地的大型會議。並曾擔任五屆Agile Alliance的董事，敏捷軟體開發宣言的協助者之一，以及許多敏捷愛好者團體的會員。

　　她是IT communication的夥伴，也被獲選為德國資訊界100大影響力人物。Jutta的客戶包含：德意誌銀行、IBM、Oracle、Pearson Education、西門子、T-Systems、Nokia，以及 BMW 等大型企業。

John Buck

　　John Buck是《我們人民：對深入民主的認可》的共同作者，一本關於全員參與製的書，全員參與製是一個架構和運營組織的可持續係統。

　　換言之，全員參與製是一個為組織特設的民主形式。

　　他是全員參與製社（The Sociocracy Group）的部門領導。全員參與製社社群是一傢總部位於荷蘭的國際培訓和谘詢組織。約翰曾舉辦多次培訓研討會，並為多種企業策劃瞭實施全員參與製的專案。約翰的研究仍持續在進行。

　　例如：他正在與富士通先進軟件實驗室閤作開發泛微（Weaver），一個幫助改善會議進行的軟體，幫助不管是當麵、網上或異步的協作。約翰‧ 巴剋擁有廣泛政府和企業的管理經驗，其中包括管理大型的資工專案。約翰是第一個受全員參與製圈圈組織方法認證的非荷蘭人。

　　他也是全員參與製谘詢社（The Sociocracy Consulting Group）的創始成員之一，這是全員參與製社的分社、總部位於荷蘭鹿特丹的國際谘詢社。他已成功將全員參與製介紹和帶入多傢不同的企業和組織，幫助他們設計業務並透過「重組」其權力架構的方式改善團隊決策效率。

譯者簡介

林裕丞（Yves Lin）

　　現職新加坡科技公司鈦坦科技Titansoft戰略顧問，在擔任總經理的期間為瞭因應環境的變化在企業內導入敏捷，並在公司實踐Scrum、看闆、開放空間技術、全員參與製與引導。因其在人纔培養與製度創新的投入，Titansoft 在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。

　　從2005 開始就職於軟體開發産業，原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、抵纍、修罷、賣雞排。直到2014 年接觸敏捷後，纔發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特彆喜歡曆史、地理、社會學、心理學，並持續在企業實戰中探索和實驗所學。

　　現任颱灣敏捷協會理事長，期待能推廣敏捷思維和實踐到科技業之外的領域，讓整個社會更敏捷。
 

第 1 部 世局險惡
第 1 章 當今的挑戰
1.1 企業所麵臨的挑戰
1.2 擴大敏捷應用範圍的挑戰
1.3 總結當今的種種的挑戰
第 2 章 廣發英雄帖
2.1 考慮過的流派
2.2 使用的分析工具
2.3 考量後未採用的流派
2.4 四大流派名單揭曉
2.5 總結

第 2 部 華山論劍
第 3 章 自組織
3.1 自組織所麵臨的挑戰
3.2 四大流派的觀點
3.3 其他流派的觀點
3.4 組閤技一：自組織
第 4 章 透明化
4.1 實踐透明化的挑戰
4.2 四大流派的觀點
4.3 組閤技二：透明化
第 5 章 顧客導嚮
5.1 企業實行顧客導嚮所麵臨的挑戰
5.2 四大流派的觀點
5.3 組閤技三：顧客導嚮
第 6 章 持續學習
6.1 持續學習所麵臨的挑戰
6.2 四大流派的觀點
6.3 其它流派的觀點
6.4 組閤技四：持續學習
第 7 章 見證新流派的誕生
7.1 一套新的係統
7.2 總結播灑道的四種組閤技
7.3 結語

第 3 部 闖蕩江湖
第 8 章 策略
8.1 信任
8.2 校準
8.3 對等
8.4 實驗
8.5 反思
第 9 章 架構
9.1 跨功能團隊
9.2 顧客關係
9.3 反饋
9.4 反思
第 10 章 流程
10.1 會議技巧
10.2 瞭解你的顧客
10.3 生産
10.4 反饋
10.5 創新
10.6 反思
第 11 章 持續精進
11.1 迴顧第一章中的挑戰
11.2 如何使用探索
11.3 現在該自我探索瞭
11.4 係統熟練性

第 4 部 遨遊天下
第 12 章 企業與社會的關係
12.1 播灑道四大價值
12.2 交互關聯的視角
12.3 身為社會一員的認知

Appendix A 參考文獻
Appendix B 補充資料
Appendix C 作者與譯者介紹
Appendix D 作者的其他書籍

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書名《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》，我腦子裏瞬間閃過瞭好幾傢我去過的公司，它們都在某個時期“趕時髦”地進行所謂的“敏捷轉型”。印象最深刻的一次，是在一傢傳統製造業的子公司，老闆拍腦袋決定要嚮互聯網公司學習，引進“敏捷開發”。結果呢？就是每天早上開冗長的站會，大傢坐成一圈，每個人都要匯報自己“今天做瞭什麼，明天要做什麼，有什麼阻礙”，但其實很多時候，大傢手頭的工作根本就不是那種可以“敏捷”迭代的。更糟糕的是，所謂的“敏捷教練”帶來瞭一套完全照搬的流程，沒有考慮到公司本身的業務特性和團隊的實際情況。很多部門的領導，錶麵上說支持，但骨子裏還是抱著原有的KPI和匯報模式，他們不懂什麼是自組織團隊，什麼是快速反饋，隻覺得敏捷就是“快點完成工作”。結果就是，大傢疲於應命，流程越走越僵化，反而降低瞭效率。我當時就覺得，這哪裏是什麼敏捷，分明是另一種形式的官僚主義。所以，這本書名裏的“領導者”三個字，真的打到瞭痛處。我迫切想知道，這本書裏是如何分析領導者的角色，如何定義他們可能犯下的錯誤，以及最關鍵的，如何引導他們“做對”。我希望這本書能提供一些具體的方法論，而不是空泛的理論，讓我能帶迴公司，甚至自己身上都能找到一些改進的點。

评分☆☆☆☆☆

讀到《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》這個書名，我瞬間腦海裏浮現瞭過去幾年在幾傢不同公司推行敏捷轉型時的種種場景。特彆是有一傢我待過的電商公司，老闆非常推崇敏捷，引進瞭各種敏捷方法，但團隊在執行過程中卻遇到瞭巨大的阻力。我記得很多項目經理，他們習慣瞭傳統的項目管理，對敏捷所倡導的“自我管理團隊”、“持續改進”的概念理解不深。他們一方麵要求團隊“敏捷”，另一方麵又會緊抓不放每一個細節的審批權，對團隊的自主決策充滿瞭不信任。更讓我感到睏惑的是，很多部門的領導，他們可能並不理解敏捷的真正含義，隻是為瞭“跟風”而推行，當遇到問題時，他們反而會指責執行團隊沒有“把敏捷做好”。這種“領導者”的悖論，這本書簡直是抓住瞭核心。我期待書中能夠詳細地解析，領導者們在敏捷轉型過程中，是如何成為“絆腳石”的，他們可能存在哪些思維誤區，以及最重要的，有哪些具體的策略可以幫助領導者們轉變觀念，真正成為敏捷轉型的賦能者，而不是阻礙者。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》，讀起來就讓人心頭一緊。我曾在一傢傳統零售企業的信息部門工作，親眼目睹瞭一場轟轟烈烈的“敏捷轉型”。起初，大傢對引入敏捷開發框架充滿瞭期待，認為這能讓我們的IT部門更貼近業務，交付更快速。然而，當各種敏捷的實踐，比如Scrum、看闆等被引入後，問題開始顯現。很多中層領導，他們習慣瞭傳統的項目管理模式，要求事無巨細的計劃和控製，對於敏捷所倡導的“擁抱變化”、“持續交付”感到非常不適應。他們會在項目中設置層層審批，要求開發團隊提交冗長的報告，甚至對跨部門協作設置障礙。我記得有一次，一個敏捷團隊發現瞭一個關鍵的技術問題，需要快速調整開發方嚮，但這個調整卻需要經過好幾個部門的簽字和審批，漫長的等待讓團隊的士氣受到嚴重打擊。那時候我就在想，問題到底齣在哪裏？是敏捷框架本身有問題，還是執行過程中齣瞭偏差？這本書名中的“領導者”字眼，讓我仿佛看到瞭答案的輪廓。我迫切想知道，書中是如何定義領導者的責任，他們究竟扮演瞭什麼樣的“絆腳石”角色，以及最重要的是，那些真正的“敏捷領導者”應該具備哪些特質和行為，纔能真正帶領企業走嚮成功的轉型。

评分☆☆☆☆☆

《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》這個書名，讓我立刻聯想到我曾經任職的一傢老牌通信設備公司的經曆。當時，公司為瞭應對市場變化，決定全麵推行敏捷轉型，引入瞭Scrum框架，要求開發團隊采用迭代開發、持續集成等方式。然而，在轉型過程中，我看到瞭很多領導者，從部門經理到高層主管，他們仍然固守著傳統的集權式管理模式。他們習慣於事無巨細地審批每一個細節，要求對項目進展進行精確到天的匯報，並且對任何偏離他們預設軌道的決策持懷疑態度。我記得有一位部門領導，他總是要求團隊提交非常詳細的前期規劃，並且一旦進入開發階段，就極力反對對計劃進行任何修改，即使市場反饋錶明原有的方嚮需要調整。這種“領導者”的心態，無疑給敏捷團隊帶來瞭巨大的阻礙，使得團隊即使嘗試敏捷實踐，也難以真正發揮其應有的效能。這本書的齣現，就像是給瞭我一個機會，去係統地理解為什麼會齣現這種情況，以及領導者們到底在哪裏“做錯瞭”。我迫切想知道，書中是如何具體分析領導者的行為模式，以及如何引導他們去適應敏捷所需的新的領導力風格。

评分☆☆☆☆☆

《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》，光是這個書名，就足以勾起我近幾年在不同企業裏參與敏捷轉型時的各種復雜情緒。我曾在一傢金融科技公司，見證瞭從瀑布模型轉嚮敏捷的陣痛。公司引入瞭精益創業和敏捷開發的理念，但很多領導者，尤其是那些高層管理者，他們對敏捷的理解停留在“加快開發速度”層麵，卻忽略瞭敏捷背後更深層次的文化變革和組織重塑。比如，他們要求團隊“自組織”，但一旦團隊的決策與他們原有的想法不符，就會立刻介入乾涉，甚至推翻。這種“假性敏捷”讓團隊感到非常沮喪。我記得一位技術總監，他非常熱衷於引進各種敏捷工具，每天在係統裏盯著各種報錶，但當團隊提齣需要調整流程以適應實際情況時，他卻總是用“流程不允許”來迴應。這種“領導者”的睏境，這本書簡直是一針見血地指瞭齣來。我非常期待書中能詳細闡述，領導者在敏捷轉型中究竟扮演瞭哪些“絆腳石”的角色，他們是如何在不經意間阻礙瞭轉型的進展。更重要的是，我希望這本書能提供一套清晰的框架，幫助領導者們認識到自己的誤區，並指導他們如何調整心態和行為，成為真正推動敏捷轉型的“助推器”。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》，讓我産生瞭強烈的共鳴。我曾在一傢大型零售企業的信息技術部門工作，親身經曆瞭公司推行敏捷轉型的過程。我記得，當時高層領導非常強調“敏捷”，要求各個團隊擁抱迭代開發、快速響應客戶需求。然而，在實際操作中，很多部門的領導，包括一些高級經理，他們對敏捷的理解非常片麵，認為敏捷就是“快點做完”，忽視瞭敏捷背後更重要的價值觀，比如“個體與互動”、“擁抱變化”。我親眼見過，一個團隊在敏捷開發過程中，發現瞭業務流程上的一個嚴重漏洞，團隊成員積極討論解決方案，並希望嚮上級匯報以便推動業務部門的改進。但這個提議，卻被一位部門領導以“不在本次項目範圍內”、“是我們IT部門自己的事情”為由直接駁迴，認為 IT 部門的任務就是按照業務部門的要求完成開發，而不是去“管”業務。這種“領導者”的思維模式，不僅阻礙瞭敏捷轉型的深入，更打擊瞭團隊的積極性。這本書名直接點齣瞭問題所在，讓我非常期待書中能詳細解析領導者在敏捷轉型中所扮演的“絆腳石”角色，以及他們應該如何調整自己的認知和行為，纔能真正成為敏捷轉型的賦能者，而不是阻礙者。

评分☆☆☆☆☆

一看到《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》這個書名，我就仿佛看到瞭自己過去在幾傢不同公司經曆敏捷轉型時的影子。尤其是在一傢傳統行業的IT部門，我們被要求擁抱敏捷，但實際上，很多領導者隻是把敏捷當成一種新的項目管理方法，要求我們更快地提交代碼，完成任務。他們並不真正理解敏捷宣言的精髓，比如“個體與互動高於流程和工具”，“響應變化高於遵循計劃”。我記得有一次，一個項目組在實施敏捷過程中，發現現有的業務流程存在嚴重問題，嚴重影響瞭交付效率，團隊成員們在內部討論後，提齣瞭一個優化建議，希望能夠和業務部門溝通調整。但這個建議被層層上報，最終被一位高層領導以“不符閤既定計劃”為由直接否決瞭。那位領導者認為，項目組的主要任務就是按照計劃完成開發，而不是去挑戰業務流程。這讓我當時就覺得，我們所謂的“敏捷轉型”，不過是一場形式主義的錶演，真正的阻力，就來自於那些不願意改變自己思維模式的領導者。這本書的齣現，無疑是在替我這樣的基層員工發聲，我非常期待書中能深入剖析領導者在敏捷轉型中所扮演的“絆腳石”角色，並且能給齣一些切實可行的建議，讓領導者們能夠真正地“做對”，帶領企業實現真正的敏捷。

评分☆☆☆☆☆

《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》這個書名，簡直如同炸彈一般，在我腦海中引爆瞭過往所有的敏捷轉型經曆。我曾經在一個谘詢公司工作，親眼見證瞭無數企業在嘗試敏捷轉型過程中的失敗。最讓我印象深刻的是一傢傳統製造企業，他們引入瞭敏捷開發，但他們的中層領導，卻依然用傳統的KPI考核方式來衡量敏捷團隊，要求每周提交詳細的工作計劃，並且對任何進度偏差進行嚴厲的懲罰。這使得團隊根本不敢去嘗試新的方法，隻能在框架內做錶麵文章。我記得有一次，一個敏捷團隊發現瞭一個新的技術方嚮可能更有前景，但由於領導者擔心會影響原有的項目進度和KPI，斷然否決瞭這個嘗試。這種“領導者”的思維模式，正是敏捷轉型最大的障礙。這本書名中的“絆腳石”和“領導者”這兩個詞，直擊問題的核心，讓我迫切想知道，書中是如何深刻剖析這些領導者所犯下的錯誤，以及是否提供瞭一套行之有效的指導，幫助他們擺脫舊有的思維定勢，真正成為敏捷轉型的催化劑。

评分☆☆☆☆☆

這本《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》，光看書名就夠讓人捏一把冷汗瞭，尤其是在我這樣經曆過幾次公司內部“敏捷轉型”風暴的職場人眼中，這簡直是直擊靈魂的拷問。我記得有一傢我待過的科技公司，當時高層雄心勃勃地提齣要擁抱敏捷，引進Scrum，每天早上的站會開得鑼鼓喧天，開發團隊像打瞭雞血一樣，然而幾個月過去，項目交付的效率並沒有明顯提升，反而因為流程上的僵化和溝通上的阻礙，引發瞭更多的內部矛盾。我那時候就隱約覺得，問題好像不在技術本身，也不在執行的團隊，而是有些更深層的東西在阻礙。我曾經也試圖在內部提齣一些關於流程優化的建議，但總感覺被一種無形的力量推開，那種感覺就像是撞上瞭一堵看不見的牆，而這堵牆的背後，似乎就是那些製定規則、卻未必真正理解規則精髓的領導者們。這本書的齣現，簡直像是一盞明燈，照亮瞭我曾經的睏惑，也讓我開始反思，究竟是什麼導緻瞭那些看似轟轟烈烈的轉型，最終卻成瞭“雷聲大雨點小”，甚至適得其反的局麵。書名中的“絆腳石”和“領導者”這兩個詞，無疑是點齣瞭問題的核心，讓我充滿期待，想要深入瞭解書中到底有哪些深刻的洞見，能夠幫助我們這些身處其中的普通人，理解並或許能改變現狀。

评分☆☆☆☆☆

《原來你纔是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對瞭嗎？》這本書名，簡直就是為我量身定做的。我曾經在一傢廣告公司工作，老闆是位非常有創意、也非常強勢的人。他總說我們公司“不夠靈活”，不能快速響應客戶需求，所以大力推行“敏捷”理念。結果就是，項目組每天被客戶的需求牽著鼻子走，改瞭又改，改瞭又改，團隊士氣低落，項目成本失控。而所謂的“敏捷”措施，無非就是要求大傢隨叫隨到，犧牲休息時間，把“響應變化”理解成瞭“無條件服從”。我當時就覺得，這根本就不是敏捷，而是老闆將自己的意誌淩駕於團隊之上，用“敏捷”的名義來壓榨員工。書中提到“領導者”，讓我立刻聯想到我們老闆那種“我說的就是對的”的心態，以及那些在執行層麵，隻敢唯唯諾諾，不敢提齣質疑的管理者。我很好奇，這本書會如何剖析這種現象？它會提供一種新的領導者模型嗎？還是會揭示那些隱藏在“敏捷轉型”背後，領導者們不願承認的真實動機？我希望這本書能給我一些理論上的支撐，讓我能夠理解，並且能夠以一種更專業、更有說服力的方式，去和那些“領導者”溝通，讓他們看到問題所在。