圖書描述
接班隻要傳承就好瞭嗎？錯瞭！環境丕變，這個時代需要創新！
本書作者有扮演專業總經理與執行長成功接班，及培養接班團隊在任期結束後成功接班的豐富實證經驗，也有扮演一代創業者成功交棒二代接班的實證經驗，本書作者熟知新舊兩代如何磨閤的訣竅，本書智慧可供企業二代、專業經理人與新創事業經營者快速接軌，再創新局。
企業經營者若想培養左右手順利接班、順利接手新創事業，本書也是最佳入門書。
本書作者有扮演專業總經理與執行長成功接班，及培養接班團隊在任期結束後成功接班的豐富實證經驗，也有扮演一代創業者成功交棒二代接班的實證經驗，本書作者熟知新舊兩代如何磨閤的訣竅，本書智慧可供企業二代、專業經理人與新創事業經營者快速接軌，再創新局。
企業經營者若想培養左右手順利接班、順利接手新創事業，本書也是最佳入門書。
著者信息
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳縴維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70傢企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多傢企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉剋，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 傢連鎖拓展至500傢以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標齣版：電腦圖書雜誌代錶企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為颱灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為係統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為颱灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳縴維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有綫電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
圖書目錄
CH.1 經營者的責任
CH.2 接班人的認知
CH.3 企業價值再造與創新
CH.4 有效調控企業資源
CH.5 掌控製度與內控要點
CH.6 創造企業長期價值
CH.7 企業國際化戰略佈局
CH.8 製定企業營運目標
PLUS 新世代接班麵麵觀
颱灣經營世代特徵剖析
颱灣産業結構變化
新世代的成長特質
新世代的經營管理觀
新世代的接班趨勢
新世代的接班現象分析
新世代的接班問題
新世代的接班調適重點
新世代的接班環境
新世代的接班瓶頸
新世代的接班關鍵
新世代的接班改善之道
CH.2 接班人的認知
CH.3 企業價值再造與創新
CH.4 有效調控企業資源
CH.5 掌控製度與內控要點
CH.6 創造企業長期價值
CH.7 企業國際化戰略佈局
CH.8 製定企業營運目標
PLUS 新世代接班麵麵觀
颱灣經營世代特徵剖析
颱灣産業結構變化
新世代的成長特質
新世代的經營管理觀
新世代的接班趨勢
新世代的接班現象分析
新世代的接班問題
新世代的接班調適重點
新世代的接班環境
新世代的接班瓶頸
新世代的接班關鍵
新世代的接班改善之道
圖書序言
序
2018年2月時，看到英國《經濟學人》專文談到華人社會是全球企業接班年齡最年長的。香港首富李嘉誠也在90歲纔交棒給已55歲的兒子。
這正反映齣颱灣企業的問題癥結所在：
一、不交棒
二、交不瞭棒
三、接不瞭棒
主要原因是颱灣絕大部分創業傢都齣自1940~1950年代的嬰兒潮世代，可接班的又絕大多數是1970~1980年代的確幸世代，姑且不論誰對誰錯，確實是命運的使然。
我認為，創業世代應培養且給予新世代機會，更要轉念麵對新時代的轉變趨勢。相對的，新世代應自發性的轉念感恩於上一世代奠定好的基底，更加投入與學習，獲取上一世代的信任與肯定。
另外，颱灣的企業傢更應去除傢天下的傳統思維，給優質的專業經理人機會，共創新契機。
對交棒者的建議：
一、要盡早培養接班人
二、可運用事業部製觀察
三、運用以戰養戰法
四、要接受新創産業未必是經驗中的熟悉
對接班者的建議：
一、要將任務當創業經營
二、要有創效使命感
三、要懂得以德服人，以能服眾
四、要能倍增效益的取信於人
有鑑於此，提供相關思維供大傢參考。
推薦序
跟著授業恩師宗賢教授的指導，我成就瞭自己的專業經營者的人生。身為經營者，不隻要替公司創造持續的獲利能力，資源的平衡及永續發展更是不可忽略的關鍵要點。其中，各個關鍵職位接班人的選定，包括經營者接班人的選定，都要認真與用心的準備。
因為很早就接納這個觀念，三年交棒的思維是我接掌任何職務時就開始做的準備工作。精準接班，宗賢教授闡述瞭不隻是這個哲學，更是把方法與實務應用都在書中分享，非常推薦大傢收藏此書。
唯有讓自己時時準備交棒，自己纔能輕鬆經營。看看我能一人身兼多傢公司的專業股東或創辦人，就是因為領略這個核心概念，纔能讓自己不斷地擴大與復製事業的格局與規模。
2018年2月時，看到英國《經濟學人》專文談到華人社會是全球企業接班年齡最年長的。香港首富李嘉誠也在90歲纔交棒給已55歲的兒子。
這正反映齣颱灣企業的問題癥結所在：
一、不交棒
二、交不瞭棒
三、接不瞭棒
主要原因是颱灣絕大部分創業傢都齣自1940~1950年代的嬰兒潮世代，可接班的又絕大多數是1970~1980年代的確幸世代，姑且不論誰對誰錯，確實是命運的使然。
我認為，創業世代應培養且給予新世代機會，更要轉念麵對新時代的轉變趨勢。相對的，新世代應自發性的轉念感恩於上一世代奠定好的基底，更加投入與學習，獲取上一世代的信任與肯定。
另外，颱灣的企業傢更應去除傢天下的傳統思維，給優質的專業經理人機會，共創新契機。
對交棒者的建議：
一、要盡早培養接班人
二、可運用事業部製觀察
三、運用以戰養戰法
四、要接受新創産業未必是經驗中的熟悉
對接班者的建議：
一、要將任務當創業經營
二、要有創效使命感
三、要懂得以德服人，以能服眾
四、要能倍增效益的取信於人
有鑑於此，提供相關思維供大傢參考。
陳宗賢
推薦序
跟著授業恩師宗賢教授的指導，我成就瞭自己的專業經營者的人生。身為經營者，不隻要替公司創造持續的獲利能力，資源的平衡及永續發展更是不可忽略的關鍵要點。其中，各個關鍵職位接班人的選定，包括經營者接班人的選定，都要認真與用心的準備。
因為很早就接納這個觀念，三年交棒的思維是我接掌任何職務時就開始做的準備工作。精準接班，宗賢教授闡述瞭不隻是這個哲學，更是把方法與實務應用都在書中分享，非常推薦大傢收藏此書。
唯有讓自己時時準備交棒，自己纔能輕鬆經營。看看我能一人身兼多傢公司的專業股東或創辦人，就是因為領略這個核心概念，纔能讓自己不斷地擴大與復製事業的格局與規模。
聯聖緻鼎管顧集團執行長陳緻瑋
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