怎樣寫好企劃案：8個簡單步驟、14個好用的企劃案格式、20個激發創意的方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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學校不教、前輩不說—破解企劃新手入門技巧，提供企劃定位策略，企劃案撰寫所需要的步驟與格式，以及激發創意的秘訣，Step by Step 打造最精實的企劃力。

　　．打造基本功，企劃關鍵知識全都通！

　　．8個簡單步驟：界定問題、蒐集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、産生創意、選擇可行的方案、寫成企劃案、實施與檢討，學會寫企劃案好容易。

　　．14個好用的企劃案格式：一般企劃案、行銷企劃案、新産品開發企劃案、廣告企劃案、零售店廣告企劃案、銷售促進企劃案、網路商店企劃案、員工訓練企劃案、推銷員訓練企劃案、公共關係企劃案、年度經營企劃案、企業長期經營策略企劃案、房地産投資可行性企劃案、社團活動企劃案，新人也能快速上手。

　　．20個激發創意的方法：天天動腦、恢復想像力、角色扮演法、相似類推法、逆思考法、化繁為簡法、改變觀點法、聯想法、焦點法、觸類旁通法、多麵嚮思考法、列舉法、水平思考法、重新下定義法、化缺點為特點法、潛意識思考法、腦力激盪法、迂迴法、卡片分類法、評估構想法，讓創意源源不絕。

 

深度解析：跨界創新與戰略思維的實踐指南 本書並非一本關於撰寫標準企劃案格式的入門手冊，它是一本旨在徹底重塑您對“策劃”這一核心商業活動的理解與實踐的深度指南。我們聚焦於驅動商業增長的底層邏輯、跨界整閤的思維模式，以及在復雜多變的市場環境中，如何構建一套既有遠見又極具可操作性的戰略藍圖。 第一部分：戰略破局——超越流程的思維重塑 本書將企業策劃視為一種高級的戰略思維活動，而非簡單的文檔撰寫任務。我們深入探討瞭如何在信息過載的時代，提煉齣真正具有決定性的關鍵變量。 1. 洞察力構建：如何識彆“未被滿足的需求”？ 我們不討論如何做市場調研，而是聚焦於如何進行“戰略洞察”的提煉。這一部分將引導讀者超越傳統問捲調查的局限，通過觀察用戶行為的“盲點”和行業發展的“斷裂帶”，發現那些尚未被現有産品或服務清晰定義的潛在市場空間。我們將介紹一套被稱為“反嚮需求映射”的技術，通過分析用戶在現有解決方案中的“忍耐成本”來反推真正的價值缺口。 2. 跨界集成：構建“非綫性增長引擎” 現代商業成功往往來自於資源的非綫性整閤。本書用大量案例解析瞭如何將看似無關的領域知識、技術或文化元素進行耦閤，從而創造齣顛覆性的商業模式。我們將詳細拆解“生態位捕獲”的理論框架，指導您如何在競爭激烈的紅海中，開闢齣一條由自身優勢驅動的藍海通道。這要求讀者具備極強的抽象思維能力，將不同行業的成功要素進行模塊化拆解和重組。 3. 風險預判與反脆弱性設計 傳統的企劃案側重於“風險規避”，而本書的核心在於“反脆弱性”（Antifragility）的構建。我們引入瞭納西姆·塔勒布的相關理論，將其應用於商業規劃中。重點在於如何設計一個係統，使其在麵對隨機衝擊、黑天鵝事件或政策突變時，不僅能恢復原狀，反而能從中受益並變得更強。這包括建立冗餘資源池、設計快速失敗機製，以及構建“可預測的混亂”環境以加速內部進化。 第二部分：從概念到落地的係統化引擎 成功的策劃不僅要有宏大的願景，更要有精密執行的路綫圖。我們探討的是一套更具韌性和適應性的執行框架，它允許在執行過程中進行動態優化，而非僵化地遵循初始計劃。 4. 目標設定的“牽引力”與“阻力”分析 我們摒棄瞭單純的SMART原則，轉而采用“牽引力/阻力”模型來評估目標的有效性。牽引力關注的是目標對團隊的內在激勵和外部市場的自然吸引力；阻力則全麵分析瞭執行過程中會遇到的組織慣性、技術壁壘和文化阻力。如何通過結構性設計來最大化牽引力並主動削弱阻力，是本章節的核心。 5. 資源配置的“杠杆點”識彆 這不是教您如何分配預算，而是教您如何找到投入産齣比最高的“杠杆點”。我們將介紹“稀缺性驅動力分析”，幫助決策者識彆哪些資源投入會在短時間內引發連鎖反應，撬動整個項目的核心進展。這可能是一項關鍵人纔的引進、一個核心技術的突破，或是一個突破性的公關事件。 6. 動態反饋迴路的構建：計劃的“活化” 企劃案一旦被簽署，就麵臨過時的風險。本書提供瞭一套“四象限動態校準法”，用於在季度或月度層麵，快速評估當前執行結果與戰略目標之間的偏差，並實時調整下一階段的戰術部署。這種方法強調的是流程的敏捷性和決策的實時性，確保計劃始終與市場脈搏同步。 第三部分：敘事的力量——驅動共識與行動 無論多麼精妙的戰略，如果不能有效地傳遞給利益相關者，都將是空中樓閣。我們專注於策劃案作為一種溝通工具的本質，探討如何用強大的敘事力量來凝聚團隊、說服投資者和占領用戶心智。 7. 價值敘事的“情感錨點”設計 成功的企劃案都講述瞭一個引人入勝的故事。本章探討如何構建具有強大情感穿透力的敘事結構。我們分析瞭不同文化背景下的“英雄旅程”模型如何被應用到商業提案中，幫助提案人找到打動聽眾的“情感錨點”——無論是對現有痛點的深切共鳴，還是對未來美好願景的共同憧憬。 8. 邏輯支撐的“證據鏈”構建 敘事需要堅實的邏輯作為支撐。我們將講解如何構建一個無懈可擊的“證據鏈”，確保每一個戰略斷言都有清晰、可追溯的數據源或理論模型支持。這包括如何有效地利用定性數據來佐證定量預測，以及如何預見並提前化解潛在的邏輯質疑。 本書旨在為那些渴望超越傳統、尋求真正具有顛覆性和執行力的戰略規劃師、高層管理者和創新驅動者提供一個堅實的思維框架和實踐工具箱。它要求讀者不僅要學會“寫”，更要學會“想”——想得更深、更遠、更具整閤性。

作者簡介

郭泰
    
　　政大新聞係畢業，曾任中國時報記者，並在世新大學教過廣告企劃，39歲因閱讀吳靜吉博士所寫的《青年的四個大夢》，講述到明朝醫學大傢李時珍的事蹟時大為感動，毅然離開工作15年的職場，開始追逐夢想，選擇書寫為終身誌業，以李時珍為師，希望能寫齣一本與《本草綱目》一樣的經典，能夠傳世。

　　匆匆33年過去瞭，到瞭2018年他已經72歲瞭，總共寫瞭35本書，讀者高達120萬人次，深入淺齣，擅用故事是他一貫的寫作風格，曾榮獲「金鼎奬」與「金書奬」，作品不但暢銷，而且長銷，其中多部著作更是誇時代必讀經典。

　　企劃方麵，他比較滿意的作品為《怎樣寫好企劃案》與《怎樣成為企劃高手》；推銷方麵，他比較滿意的作品為《推銷學》與《鼓舞》。

　　有人稱他是「用寫作定位人生的企劃專傢」，他則認為人生最重要的是，我找到自己恰當的位置。
 

推薦序　企劃思考　詹宏誌
總序　寫好企劃案‧鹹魚大翻身
關於企劃的雙邊對談 趙政岷VS.郭泰
如何有效使用本係列兩本書

CHAPTER 1　企劃的定義與要素
〈定位一〉企劃到底是什麼？
〈定位二〉企劃案與企劃部

CHAPTER 2　撰寫企劃案的八個簡單步驟
〈步驟一〉界定問題
〈步驟二〉蒐集現成資料
〈步驟三〉市場調查
〈步驟四〉把資料整理成情報
〈步驟五〉産生創意
〈步驟六〉選擇可行的方案
〈步驟七〉寫成企劃案
〈步驟八〉實施與檢討

CHAPTER 3　十四種好用的企劃案格式
〈格式一〉一般企劃案
〈格式二〉行銷企劃案
〈格式三〉新産品開發企劃案
〈格式四〉廣告企劃案
〈格式五〉零售店廣告企劃案
〈格式六〉銷售促進企劃案
〈格式七〉網路商店企劃案
〈格式八〉員工訓練企劃案
〈格式九〉推銷員訓練企劃案
〈格式十〉公共關係企劃案
〈格式十一〉年度經營企劃案
〈格式十二〉企業長期經營策略企劃案
〈格式十三〉房地産投資可行性企劃案
〈格式十四〉社團活動企劃案
CHAPTER 4　激發創意的二十個方法
〈方法一〉天天動腦
〈方法二〉恢復想像力
〈方法三〉角色扮演法
〈方法四〉相似類推法
〈方法五〉逆思考法
〈方法六〉化繁為簡法
〈方法七〉改變觀點法
〈方法八〉聯想法
〈方法九〉焦點法
〈方法十〉觸類旁通法
〈方法十一〉多麵嚮思考法
〈方法十二〉列舉法
〈方法十三〉水平思考法
〈方法十四〉重新下定義法
〈方法十五〉化缺點為特點法
〈方法十六〉潛意識思考法
〈方法十七〉腦力激盪法
〈方法十八〉迂迴法
〈方法十九〉卡片分類法
〈方法二十〉評估構想法
 

企劃到底是什麼？
 
現代企業的功能（Business Functions），除人事、行銷、生産、財務、研究發展之外，「企劃力」已成為決定企業成敗的關鍵。
 
定義與要素
 
「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，起初的二十年，並未受企業界重視。從1985年起，由於消費大眾的欲望愈來愈復雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業麵臨前所未有的衝擊，不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰瞭。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍産生「沒有企劃，就沒有企業」的共識瞭。
 
◆企劃的定義
 
有人說，企劃就是為瞭實現某一目標或解決某一問題，所産生的奇特想法或良好構想。而且，此一構想既可期待其成果，亦可付諸實施。
 
也有人說，企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇、導演，企劃案就是劇本。企劃人必須根據劇本，導演齣一齣備受歡迎的戲劇。
 
更有人認為，企劃就是企業的策略規劃，企業針對某特定目的或整體性目標規劃齣的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。簡言之，它是企業完成目標的一套程序。
 
根據維基百科的解釋，企劃又稱策劃，是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為瞭完成某個策略性目標而必經的首要程序；包括從構思目標、分析現況、歸納方嚮、判斷可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。
 
上述四種說法都言之成理，其實一言以蔽之，有效地運用手中有限的資源，激發齣創意，選定可行的方案，達成某一目標或解決某一難題，那就是企劃瞭。
 
◆企劃的要素
 
人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法産生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃瞭。
 
由此可知，企劃有彆於構想與創意，它應包括下列三個要素：
 
(一)必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人産生新鮮、有趣的感覺。
 
(二)必須是有方嚮的創意：再好的創意，若缺乏一定的方嚮，勢必與目標脫節，就不能成為企劃瞭。
 
(三)必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力、時間的限製之下，有實現的可能，纔是企劃。否則再好的創意均屬空談。

评分☆☆☆☆☆

這本《怎樣寫好企劃案》最吸引我的地方在於它的“實用性”和“全麵性”。書中提供的14個企劃案格式，簡直就是一份寶藏。我之前一直用一種固定的格式寫企劃案，覺得“萬金油”就行，但這本書讓我意識到，不同的項目需要不同的錶達方式。比如，針對高層領導的企劃案，需要更簡潔、更側重結果；而針對技術團隊的企劃案，則需要更詳細的技術說明。書中提供的各種格式，從“簡報式”到“詳細報告式”，再到“演示文稿式”，我都嘗試著去運用，效果非常不錯。而且，它不僅僅是羅列格式，還詳細講解瞭每種格式的適用場景和撰寫要點，讓我能夠根據實際情況選擇最閤適的格式。這本書就像一個工具箱，裏麵有各種各樣的工具，任君選擇。我曾經因為格式不當，導緻企劃案被誤解，現在我有瞭更多的選擇，能夠更精準地錶達我的想法。對於任何希望提升企劃案撰寫能力的人來說，這本書都是不容錯過的。

评分☆☆☆☆☆

實話講，我一開始對“8個簡單步驟”這個說法有點懷疑，覺得企劃案這麼復雜的事情，怎麼可能用簡單的步驟來概括？但讀完之後，我不得不佩服作者的功力。這8個步驟，環環相扣，邏輯性極強，而且每一個步驟都足夠細緻，能夠引導你完成一個完整的企劃案。從“瞭解你的目標受眾”開始，到“明確你的核心論點”，再到“組織你的信息結構”，每一個環節都清晰明瞭。特彆是“撰寫引人入勝的開篇”和“設計有說服力的結論”這兩個步驟，對於很多初學者來說，是很大的難點，但書中提供的具體技巧和範例，讓我豁然開朗。我曾經嘗試寫過很多企劃案，但總是感覺結構鬆散，缺乏重點。這本書通過這8個步驟，讓我學會瞭如何構建一個清晰的框架，確保內容圍繞著核心目標展開，讓整個企劃案顯得條理清晰，重點突齣。這本書的價值在於，它將一個看似龐雜的任務，分解成瞭一係列易於理解和執行的步驟，讓企劃案的寫作變得不再那麼令人望而生畏。

评分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的亮點在於它提供的“激發創意”的部分，這簡直是為我這樣的“創意枯竭者”量身定做的。以往寫企劃案，最頭疼的就是開頭和核心想法的部分，總是想不齣什麼新穎的角度，要麼就是流於俗套。但這本書裏的20種激發創意的方法，讓我大開眼界。我嘗試瞭其中幾個方法，比如“頭腦風暴法”的變體，以及“類比思考法”，效果齣奇的好。我曾經為一個老項目絞盡腦汁，試圖找到新的突破點，但總是卡殼。讀完這本書後，我運用瞭“ SCAMPER 模型”進行分析，一下子就找到瞭幾個可以改進的關鍵點，讓整個項目煥然一新。更重要的是，它不僅僅是提供方法，更重要的是培養瞭一種思考的習慣。它鼓勵我從不同的角度審視問題，挑戰固有的思維模式。現在，即使麵對新的挑戰，我也不再束手無策，而是能夠主動地去尋找創新的解決方案。這本書不僅僅是一本關於企劃案寫作的書，更是一本關於如何提升思維能力和創新能力的實用指南，對於任何需要創意的工作都非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我一直覺得自己寫企劃案很“憑感覺”，想到哪裏寫到哪裏，結果常常是邏輯不通，或者信息碎片化。這本書的齣現，徹底改變瞭我對企劃案寫作的認知。它提供的20種激發創意的方法，不僅僅是技巧，更是一種思維的啓濛。我嘗試瞭其中的“六頂思考帽”方法，感覺就像打開瞭新世界的大門，我能從不同的角度去分析一個問題，找到那些我之前從未考慮過的可能性。書中還提供瞭一些關於如何“提煉核心價值”和“預測未來趨勢”的技巧，這些都讓我能夠將企劃案寫得更具前瞻性和戰略性。我曾經為一個新産品項目頭疼不已，不知道如何突齣産品的優勢，用瞭書中的“用戶畫像”和“痛點分析”的方法後，我一下子就抓住瞭産品的核心賣點，寫齣的企劃案也得到瞭領導的高度認可。這本書讓我明白，寫好企劃案不僅僅是文字功底的問題，更重要的是思維方式和信息整閤能力。它讓我從一個“寫手”變成瞭一個“思考者”。

评分☆☆☆☆☆

這本《怎樣寫好企劃案》絕對是我近期讀到的最有價值的職場讀物之一。在閱讀之前，我常常覺得寫企劃案就像是“碰運氣”，有時能寫齣個七七八八，有時卻完全抓不住重點，最後提交上去石沉大海。這本書的齣現，徹底改變瞭我的想法。它沒有那些華而不實的理論，而是直接切入核心，提供瞭8個極其清晰、可操作的步驟。從最初的“明確目標”，到最後的“優化呈現”，每一個步驟都輔以具體的案例和技巧，讓我能夠一步步地跟著練習。最讓我驚喜的是，書中還提供瞭14種不同的企劃案格式，讓我明白原來企劃案並非一成不變，而是可以根據不同的項目、不同的受眾進行靈活調整的。我尤其喜歡其中關於“市場分析”和“風險評估”的章節，它們教會我如何更深入地挖掘信息，並且提前預見到可能齣現的問題，從而讓我的企劃案更具說服力和可行性。這本書就像一個貼心的導師，手把手地教你如何構建一個邏輯嚴謹、內容充實、結果導嚮的企劃案。現在，我對寫企劃案不再感到恐懼，反而充滿瞭信心。