圖書描述
「Samson的HR日記」不僅是一部提供「人材培育」最佳手冊，它也融入了作者歷任行政院人事行政主管，國家文官培訓所所長，考試院政務副主任委員，及國際培訓總會（ARTDO international）會長等重要職務的國內外工作經驗及所見所聞，更包含了在學術界教授的大量獨立思考及獨立見解在內。因此，本書也是提供在公私部門的上班族，如因環境巨變而生職場困惑，或遭遇困境及追求成功的上班族的一明燈。
著者信息
作者簡介
李嵩賢
現任：
國立臺北大學公共行政暨政策學系兼任副教授
中華民國訓練協會榮譽理事長
國際培訓總會(ARTDO International)首席顧問
歷任：
公務人員保障暨培訓委員會政務副主任委員
ARTDO International會長
國家文官培訓所所長
考選部人事主任、總務司司長
銓敘部法規司副司長
行政院人事行政局科長
榮譽：
2011年 ARTDO International 頒發Management & HRD Excellence Award
考試院於2011、2016年頒發一等及三等考銓獎章表揚對國際交流及考銓保訓制度貢獻
著作：
北極星與牧羊犬的對話
遇見天堂來的BOSS
人力資源發展T&D的理論與應用
人力資源訓練與發展
李嵩賢
現任：
國立臺北大學公共行政暨政策學系兼任副教授
中華民國訓練協會榮譽理事長
國際培訓總會(ARTDO International)首席顧問
歷任：
公務人員保障暨培訓委員會政務副主任委員
ARTDO International會長
國家文官培訓所所長
考選部人事主任、總務司司長
銓敘部法規司副司長
行政院人事行政局科長
榮譽：
2011年 ARTDO International 頒發Management & HRD Excellence Award
考試院於2011、2016年頒發一等及三等考銓獎章表揚對國際交流及考銓保訓制度貢獻
著作：
北極星與牧羊犬的對話
遇見天堂來的BOSS
人力資源發展T&D的理論與應用
人力資源訓練與發展
圖書目錄
00 ─ 扉頁 019
01 ─ 歲月的烙印：藏在職涯背後的瑰寶 020
02 ─ 官場的政治遊戲：魯特琴音的漣漪 032
03 ─ 混沌與啟蒙：職涯的第一哩路 040
04 ─ 地獄門前的沉思：不作埋頭逃避的鴕鳥 052
05 ─ Sedan, Caravan, Helicopter：用高度氣度寬度思考 064
06 ─ 日舞諾言：向大自然學習領導 076
07 ─ 美麗與哀愁：初任主管的心情 086
08 ─ 作之君 作之師：領導人影響力之修練 110
09 ─ 遡洄從之： 昇華於逆境 138
10 ─ 寶拉案件的餘盪： 性騷擾受害者的暗夜哭泣 150
11 ─ 深度對話： 發現內心深處的聲音 164
12 ─ Now,It’s Your Podium：展現全然自信的我 194
13 ─ 空山靈語：學習全然地放掉 206
01 ─ 歲月的烙印：藏在職涯背後的瑰寶 020
02 ─ 官場的政治遊戲：魯特琴音的漣漪 032
03 ─ 混沌與啟蒙：職涯的第一哩路 040
04 ─ 地獄門前的沉思：不作埋頭逃避的鴕鳥 052
05 ─ Sedan, Caravan, Helicopter：用高度氣度寬度思考 064
06 ─ 日舞諾言：向大自然學習領導 076
07 ─ 美麗與哀愁：初任主管的心情 086
08 ─ 作之君 作之師：領導人影響力之修練 110
09 ─ 遡洄從之： 昇華於逆境 138
10 ─ 寶拉案件的餘盪： 性騷擾受害者的暗夜哭泣 150
11 ─ 深度對話： 發現內心深處的聲音 164
12 ─ Now,It’s Your Podium：展現全然自信的我 194
13 ─ 空山靈語：學習全然地放掉 206
圖書序言
職場的學習
1988 年4 月1 日我奉人事行政局指派，赴美國洛杉磯諾斯洛普大學（NorthropUniversity）企業管理研究所作專題研究，其間並至華盛頓D.C. 考察聯邦政府人力資源管理。返國後不久，旋派考選部服務，前後負責人事行政、工程管理等事務。我很佩服人事行政局陳前局長桂華、卜前局長達海實事求是，事事踏實的職涯態度，以及公文處理之四平八穩。我也很折服王作榮部長經濟專業、文學涵養及逆向思考的異人能力。他常說管理須要常規，也須要權變，管理要方便大多數人，而不是為了防少數人，而增加大多數人的負擔和不便。這就是我們當時首度在政府機關推動上下班不刷卡政策的基本思考，同時也把權變理論推動應用在工程管理專款專用，不讓廠商把領到的錢流用到別的工地，而影響本機關工程的執行。這些的思維形成我日後出任國家文官培訓所所長，及公務人員保障暨培訓委員會政務副主委決策時的重要思考。至於保訓會前主委林基源博士、周弘憲先生（現任銓敘部部長）、蔡璧煌博士，他們的個人優勢以及領導謀略，都深深影響我日後對什麼事該做、什麼事不該做、什麼事重要、什麼事不重要的職場價值觀。
認清自我目標
“Generally speaking, the difference between a successful person and an unsuccessful one is that the former knows what he wants, and bends every effort towards securing that end, while the latter has only a vague of what it is he is trying to do with his life.”
這是我的高三導師賴五全先生，在畢業同學錄所提的勉勵詞。鄉下的學校水平並不高，校方為了拉高升學率，刻意把高二各班學業平均成績在85 分以上者，集中在一班施以嚴格教學，請來魔鬼老師賴先生擔任導師，我們號稱魔鬼班，別班未到校，我們已到校，別班已放學，我們還在教室苦讀。賴老師會要求我們背英文字典的字彙，每天早上抽幾個同學考試。大家很清楚我們所要的就是大學聯考榜上有名，不管是什麼學校，結果全班42 位同學，有33 位名列金榜。賴老師說：「我知道我的目標是要帶動全校升學率，而你們的目標是金榜題名。」因此，他才說：「成功的人與不成功的人之間的差異性，是前者很清楚自己想要什麼，並且盡全力去護衛達成這個目標，而後者對他用盡生命所作所為卻只有一個糢糊的概念。」
1988 年4 月1 日我奉人事行政局指派，赴美國洛杉磯諾斯洛普大學（NorthropUniversity）企業管理研究所作專題研究，其間並至華盛頓D.C. 考察聯邦政府人力資源管理。返國後不久，旋派考選部服務，前後負責人事行政、工程管理等事務。我很佩服人事行政局陳前局長桂華、卜前局長達海實事求是，事事踏實的職涯態度，以及公文處理之四平八穩。我也很折服王作榮部長經濟專業、文學涵養及逆向思考的異人能力。他常說管理須要常規，也須要權變，管理要方便大多數人，而不是為了防少數人，而增加大多數人的負擔和不便。這就是我們當時首度在政府機關推動上下班不刷卡政策的基本思考，同時也把權變理論推動應用在工程管理專款專用，不讓廠商把領到的錢流用到別的工地，而影響本機關工程的執行。這些的思維形成我日後出任國家文官培訓所所長，及公務人員保障暨培訓委員會政務副主委決策時的重要思考。至於保訓會前主委林基源博士、周弘憲先生（現任銓敘部部長）、蔡璧煌博士，他們的個人優勢以及領導謀略，都深深影響我日後對什麼事該做、什麼事不該做、什麼事重要、什麼事不重要的職場價值觀。
認清自我目標
“Generally speaking, the difference between a successful person and an unsuccessful one is that the former knows what he wants, and bends every effort towards securing that end, while the latter has only a vague of what it is he is trying to do with his life.”
這是我的高三導師賴五全先生，在畢業同學錄所提的勉勵詞。鄉下的學校水平並不高，校方為了拉高升學率，刻意把高二各班學業平均成績在85 分以上者，集中在一班施以嚴格教學，請來魔鬼老師賴先生擔任導師，我們號稱魔鬼班，別班未到校，我們已到校，別班已放學，我們還在教室苦讀。賴老師會要求我們背英文字典的字彙，每天早上抽幾個同學考試。大家很清楚我們所要的就是大學聯考榜上有名，不管是什麼學校，結果全班42 位同學，有33 位名列金榜。賴老師說：「我知道我的目標是要帶動全校升學率，而你們的目標是金榜題名。」因此，他才說：「成功的人與不成功的人之間的差異性，是前者很清楚自己想要什麼，並且盡全力去護衛達成這個目標，而後者對他用盡生命所作所為卻只有一個糢糊的概念。」
圖書試讀
None
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