軟銀孫正義的核心工作術PDCA pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　如何擺脫加班地獄？
　　如何不費多餘力氣完成工作？
　　如何找迴工作與生活的平衡？

　　工作的速度和結果，全都取決於PDCA的循環方式！

　　說起PDCA，全日本最諳其中深妙的，非軟體銀行莫屬。
　　孫正義相信，在這個競爭不斷加速的時代，
　　PDCA是最有效的工作術，
　　而改變運用PDCA的方式，就能改變一切！

　　孫正義的強，你也學得會──

　　本書作者三木雄信先生，曾經在軟體銀行服務，於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。

　　他在孫正義手下參與過與微軟的閤資案、成立日本納斯達剋、完成日本債券銀行（現名青空銀行）收購案，也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。

　　他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術，即使同時經手多項計畫，包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態，秉持高度的生産力與壓倒性的速度完成工作，成功兼顧充實的工作與生活。

　　他認為，隻要徹底反覆執行這套工作方式，無論個人或組織的能力都將急速提升，從而達到驚人速度的成長：

　　‧設定「每日」目標取代每月或每週目標：高速PDCA的「P」
　　‧不是逐一，而是「同時嘗試所有方法」：高速PDCA的「D」
　　‧以「數字」縝密查核結果：高速PDCA的「C」
　　‧隻鑽研「最好的方法」：高速PDCA的「A」

　　而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零，軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因！

◆各界推薦

　　│黃大米，諧星職場作傢  
　　│張國洋，《大人學》聯閤創辦人    
　　│Shannon Pu／颱版米蘭達，盛思傳播集團總經理   
　　好評推薦

顛覆與重塑：日本商業巨頭的決策藝術與管理哲學 （一本關於戰略遠見、創新驅動與組織變革的深度剖析） 導言：時代的浪潮與掌舵者的抉擇 在信息技術革命的浪潮中，全球商業版圖經曆瞭前所未有的重塑。成功的企業不僅需要敏銳的市場嗅覺，更需要一套堅實而靈活的內部管理體係，支撐其在不確定性中保持高速增長。本書將目光投嚮那些在關鍵曆史節點上做齣大膽決策、引領行業變革的商業領袖和組織典範。我們不聚焦於任何特定個人的工作方法論，而是深入探討在復雜商業環境中，企業如何構建其核心競爭力、進行高效的戰略迭代，並最終實現基業長青的底層邏輯。 本書旨在為企業管理者、戰略規劃師以及所有對現代商業運作機製抱有探究精神的讀者，提供一個觀察全球商業動態、理解組織效能提升的全新視角。我們將從戰略製定、組織架構、人纔激活、風險管理以及文化塑造等多個維度，拆解那些在行業洗牌中幸存並崛起的企業所遵循的普適性原則。 --- 第一部分：遠見先行——宏觀洞察與戰略預判 企業的長遠發展，始於對未來趨勢的準確捕捉。本部分聚焦於“如何看清未來”，探討如何在信息過載的時代，提煉齣真正具有顛覆性的技術與市場信號。 第一章：技術奇點與賽道選擇的藝術 成功的企業往往是“先知先覺”者。我們分析那些具有前瞻性的投資和布局背後的思考框架。這不僅僅關乎於預測哪種技術會勝齣，更在於理解技術如何改變商業模式的底層邏輯。本章將解構“判斷力”的來源，區分真正的顛覆性創新與曇花一現的熱點。我們將研究企業如何建立一個可持續的“外部情報網絡”，確保信息流的質量遠高於市場平均水平。 第二章：非對稱競爭優勢的構建 在紅海市場中，跟隨者注定被淘汰。本書深入研究企業如何發掘並鞏固其難以被模仿的“護城河”。這包括對專利、網絡效應、數據壁壘以及品牌信任度的多層次構建。我們探討瞭在不同發展階段，企業應如何調整其核心競爭力的側重點，從早期的“速度和規模”轉嚮中後期的“深度和粘性”。 第三章：戰略的動態調整與“棄用”的勇氣 戰略並非一成不變的藍圖，而是應對變化的工具。本章側重於企業在麵對市場結構性變化時，如何果斷地“捨棄”過去成功的業務綫和思維定式。我們將分析那些在關鍵時刻按下“暫停鍵”或“重啓鍵”的組織案例，理解這種戰略靈活性的組織基礎。 --- 第二部分：組織賦能——高效能團隊的協作機製 戰略的執行依賴於組織的血液——高效的流程和被激活的人纔。本部分將探討“如何將願景轉化為行動力”，重點關注決策流程、資源配置的優化，以及如何構建一個自我驅動的組織係統。 第四章：流程的極簡主義：效率與敏捷的平衡 臃腫的流程是創新的最大阻礙。本章探討如何在保持閤規性和質量控製的同時，最大限度地簡化決策路徑。我們分析瞭“去中心化授權”的有效範圍和實施條件，並研究如何通過精簡的運營框架，使組織能夠快速響應市場變化，實現小步快跑的迭代。 第五章：資本效率的終極追求 資本是戰略實施的燃料。本章不討論具體的融資技巧，而是著眼於如何最大化每一筆投資的迴報率。這包括對投資迴報周期的精確評估、對“沉沒成本”的科學處理，以及如何建立一套能將內部資源重新分配到最高價值創造領域的機製。 第六章：人纔的磁場效應：吸引、培養與激勵 頂尖人纔的聚集是組織持續領先的基石。本部分著重於企業如何超越薪酬體係，打造齣能夠吸引行業精英的獨特價值主張（EVP）。我們探討瞭如何設計激勵機製，確保管理層和一綫員工的目標高度一緻，以及如何通過持續的學習和內部輪崗，培養齣具備跨領域視野的復閤型領導者。 --- 第三部分：風險駕馭與危機韌性 成功的商業旅程必然伴隨著高風險。本部分關注“如何在危機中保持穩定並抓住反彈的機遇”，剖析成熟企業的風險管理體係與危機應對的領導力。 第七章：係統性風險的識彆與對衝 真正的風險管理是從“已知風險”管理轉嚮“未知風險”預警。本章深入探討企業如何建立跨部門的“壓力測試”機製，識彆隱藏在日常運營中的係統性脆弱點，無論是供應鏈中斷、監管環境突變還是市場情緒的快速逆轉。 第八章：文化韌性：危機中的凝聚力 在外部環境劇烈動蕩時，企業文化成為最後的保護層。我們研究那些在重大危機後能迅速恢復並超越對手的企業，它們共同的特點是對組織價值觀的堅定不移。本章剖析瞭如何在日常管理中植入“透明溝通”和“責任承擔”的文化基因，以增強組織的心理韌性。 第九章：變革的領導力：駕馭復雜性 在麵對顛覆性變革時，領導者需要展現齣超越日常管理的藝術。本章分析瞭在轉型期，領導者如何平衡短期業績壓力與長期戰略投入，如何管理變革帶來的內部阻力，並通過清晰、一緻的溝通，將不確定性轉化為組織前進的動力。 --- 結語：持續進化的商業範式 本書提供的是一套觀察和實踐的思維工具箱，而非僵化的公式。全球商業環境的復雜性和迭代速度要求企業必須具備“持續進化的能力”。真正的核心競爭力，在於組織不斷學習、自我批判並重塑自身以適應下一輪挑戰的內在驅動力。本書所探討的每一個維度，最終都指嚮一個目標：構建一個能夠自我優化的、對未來保持開放態度的現代商業實體。

作者簡介

三木雄信

　　1972年齣生於福岡縣，畢業於東京大學經濟學部。

　　曾在三菱地所工作，後效力軟體銀行，並在27歲擔任軟體銀行社長室室長。

　　在孫正義手下參與過與微軟的閤資案、成立日本納斯達剋、完成日本債券銀行（現名青空銀行）收購案，也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。

　　2006年離職創業後成立學習科技公司「TRION股份有限公司」，以「隻要一年即可學好英文」的One Year English課程而備受矚目。除經營公司外，並兼任多傢公開與未公開企業之非常務董事、董監事等職務。透過提升企畫能力、製作資料、活用英語等職場工作及溝通能力支援企業成長。

　　即使同時經手多項計畫，運用軟銀時代養成的「高速PDCA」，包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態，稟持高度的生産力與壓倒性的速度完成工作，成功兼顧充實的工作與生活。

　　著有《為什麼那個人隻靠國中英語就能說服世界頂尖人物》《工作忙又沒海外經驗，隻花1年就練好英文》《10秒說服世界頂尖人物的資料法則》等。

譯者簡介

邱香凝

　　喜愛閱讀和書寫，用翻譯看世界。
　　育有一狗，最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。

【前言】 孫正義的「強」，你也學得會

序章 為何用高速PDCA就能以超快速完成工作？
軟體銀行最重視的「某件事」
「以結果來思考」，所以容易成功
「每天著手改善」，所以成長迅速
「使用數字判斷」，所以行動準確

第一章 推動高速PDCA的八個步驟
何謂推動「高速PDCA」的八個步驟？
如果菜鳥業務用瞭高速PDCA會怎樣？
軟體銀行靠高速PDCA急速成長
創業一年就獲利的原因
實行高速PDCA的五大訣竅

第二章 設定「每日」目標取代每月或每週目標：高速PDCA的「P」
為何軟體銀行「動作」這麼快？
配閤「執行」決定目標
什麼都沒有的人更該以「從執行開始」為強項
決定大目標的基準是「第一」
小目標的定義是「每天都能辦到的事」
最初的目標「暫定」就可以
隻要決定「成敗基準」，工作就變成遊戲

第三章 不是逐一，而是「同時嘗試所有方法」：高速PDCA的「D」
最能確實獲得「最佳答案」的方法
「同時嘗試所有方法」是最強的方法
即使是電腦，在嘗試之前也無法確定是不是「最佳答案」
把自己當成模範，超越自己
「同時嘗試所有方法」的三大訣竅
創意往往誕生於執行中
為何軟體銀行有如此豐富的創意？
隻思考「今天會贏的方法」並執行
記錄下結果，是為瞭找齣最適當的目標值
拿不齣成果的人，看不到「自己的工作」

第四章 以「數字」縝密查核結果：高速PDCA的「C」
「看不懂數字的人」該如何是好？
令顧客滿意度大幅提昇的數字技巧
分析原因與結果的「多變量統計」
將步驟具體化的「Ｔ字結算」
個人的工作也以「Ｔ字結算」具體化

第五章 隻鑽研「最好的方法」：高速PDCA的「A」
軟體銀行連續四季赤字的原因
用「最好的方法」就能超越NTT DOCONO
鑽研齣最好方法的「6：3：1法則」
絕對能拿到YES的「阿政理論」
想打動人就要靠「具體化」

第六章 懂得藉助「彆人的力量」，更快！
如果沒有彆人的力量，就沒有現在的孫社長
為何孫社長這麼會用人？
挪用孫正義流「緻勝模式」的必勝法
如何鍛鍊「嚮人藉錢」的力量
誰也不願幫助沒有「熱情」的人
讓人聽瞭就想幫忙的說話技巧
述說願景，將會齣現意想不到的幫手

【結語】 軟體銀行不斷成長的祕密

前言
 
孫正義的「強」，你也學得會
 
　　「明明按照預定進行瞭，卻可能期限截止前還完成不瞭。」
　　「今天工作也做不完，看來又要加班到三更半夜瞭。」
　　「和周圍的人相比，我做事要領差，動作慢。」
　　「自己訂定目標與計畫再依其行事，這種事從以前到現在都很不擅長。」
 
　　這大概是很多人每天煩惱的事吧！如果現在你也為這些事煩惱，那並不隻是你的問題。隻是因為目前的工作方式、上司的思考方式和時代不閤而已。而這本書，正是為瞭有這些煩惱的人所寫的。
 
　　「自主思考，不花多餘時間，按照預定計畫完成工作，做齣成果」。這本書集結瞭達成這個目的的工作術。如果現在你正麵臨睏難的工作，對工作和人生感到苦不堪言，請一定要把這本書讀到最後。讀完時，一個與過往截然不同的嶄新人生正等著你。
 
　　改變運用PDCA的方式，就能改變一切！
 
　　若問大傢對PDCA的印象是什麼，幾乎所有人都這麼迴答：「雖然知道那是提升工作成果的重要方法，卻從來不覺得『用瞭之後就看到工作成果』。」
 
　　所以，盡管知道是重要的方法，平常卻幾乎不曾想到PDCA，也沒想過PDCA的方法和效果是什麼。事實上，大部分人都該知道纔對。PDCA兼具瞭做好工作不可或缺的五大重點：設定目標、擬定計畫、執行、查核、改善。 
 
　　那麼，該怎麼改變對PDCA的思考，纔能更快又有效率地實踐這五大重點呢？
 
　　請試著想像你是一位行動電話門市銷售員。當店裏有客人上門時，你都會怎麼思考？比方說，會不會思考下麵這些事？從客人的性彆、服裝、帶著的東西、年紀……來推測對方會喜歡什麼顔色、具備何種機能的行動電話。腦中試著從各種角度縝密分析對方，思考具備哪一種功能的行動電話纔能滿足對方的需求……
 
　　是不是這樣呢？大部分人應該都像這樣，建立假設、思考後捨棄，再重新建立一個新的假設……如此反覆循環。事實上，這反覆循環的過程，就是PDCA。
 
　　除此之外，PDCA還能在各種場閤發揮重要作用。比方說，用來管理製造業的製造第一綫或業務，用來思考工作上的創意點子，用來幫助業務創造佳績，用來為行政總務打造效率良好的工作環境……等。換句話說，隻要PDCA的循環運轉得更快、更有效率，工作速度當然就會大幅提升，工作成果當然也能獲得驚人改善。
 
　　我在軟體銀行工作時，便親身感受到這樣的變化。在軟體銀行孫正義社長的帶領下，一切事物隨時以全速推進，並且同時進行多項工作專案，隻用一般工作方法絕對是跟不上的。即使如此，我跟在社長身邊拚命學習仿效他的做法，終於跟上他的工作速度，同時提高瞭工作品質。迴顧這段經驗，就結果來說，最終我有瞭獨立創業的能力，成立自己的公司，做自己想做的工作，收入也增加瞭。幫助我實現這個人生裏程碑的，就是讓PDCA快速且有效率地運轉。就算說現在的我隻靠PDCA工作也不為過。所以，隻要PDCA運轉順利，我認為工作和人生的目標，肯定就能按照計畫一一實現。
 
　　徹底分析孫社長而得齣的「高速PDCA」
 
　　在此請容我稍微自我介紹。我在大學畢業後進入三菱地所工作三年，之後辭職轉行進入軟體銀行。在軟體銀行，我除瞭是幫孫正義社長提包包的祕書，也擔任公司計畫經理人，成功推動幾項大型計畫，例如：
 
　　．成立綜閤汽車情報網站「Carpoint」（現名Carview）。
　　．設立新興企業證券交易市場「日本納斯達剋」。
　　．收購日本債券信用銀行。
　　．成立寬頻通訊事業「Yahoo！BB」。
 
　　我在軟體銀行做瞭這些事。換句話說，我在孫社長手下設立瞭證券交易市場、收購瞭銀行，還纍積瞭通訊事業的相關經曆。若在普通公司，上述每一項都是一個獨立事業，規模大到甚至必須賭上公司未來命運，或者得花上十幾年時間纔交得齣成績單。然而，在軟體銀行卻在短時間內陸續開展各項這種規模的事業，而我則一直站在最前方帶領計畫嚮前。
 
　　或許有人會想「那種事我辦不到」「你一定是很有纔能的人」。然而，這些「任誰都覺得厲害」的工作，隻要用對方法，其實誰都辦得到。以下將解釋我這麼說的原因。
 
　　進入軟體銀行工作時，我還是個二十五歲的年輕小夥子。在三菱地所工作時，光為瞭完成眼前工作就拚盡全力。然而現實是，我在商場上不過是初齣茅廬的外行人，真要說的話，隻是個常犯粗心錯誤的平凡上班族。
 
　　進入軟體銀行後，孫社長放手讓我負責許多工作，每一種都是初次接觸的領域，剛受命接下任務時，我怎麼看也不像能順利完成。進公司後的第一個任務是「三天內找齣一萬個經營要素」，一萬這數量何其驚人，任務內容又是何其籠統，真是一份艱钜的工作。此外，身為社長身邊親信，我必須和他一起前往各種地方工作，卻經常扯他後腿。舉例來說，當時我完全不會講英語，在與雅虎的楊緻遠及第一任執行長提姆．庫格開會時，害孫社長大大失瞭麵子。可是，在孫社長身邊做事，這些事他都無所謂。
 
　　不管我有沒有能力，他隻是不斷派任務給我。所以，我徹底下瞭一番工夫鑽研工作方式。首先，孫社長丟過來的工作都很亂來，以常人的思考方式根本跟不上他。可是，孫社長他本身不正是做瞭誰都認為不可能的事的人嗎？既然如此，我心想，那我就徹底分析孫社長的工作方式，讓它也成為我自己的工作方式不就可以瞭嗎？
 
　　分析結果，我找齣孫社長在工作上的幾項特徵。
 
　　．「對目標的堅持」異常堅定。
　　．為瞭達成目標，一定嘗試「所有想得到的方法」。
　　．用「以嚴謹數字確認過的」方法查核。
　　．隨時都在找尋「是否有更好的方法」。
 
　　沒錯，這正是忠實遵循PDCA的工作方式。不過，和普通的PDCA運轉方式隻有一點不一樣。察覺這一點的我，明確釐清那不同的一點是什麼之後，成功將過去的PDCA改造為一套全新的PDCA。結果，我在進公司兩年後就當上社長室室長瞭。
 
　　接下來，無論軟體銀行公司內遇到什麼問題，孫社長或公司裏的誰一定會說：「要是遇到什麼傷腦筋的事，隻要交給三木，大概都會有辦法解決。」就這樣，我獲得瞭大傢不可思議的信賴。
 
　　我在三十三歲那年辭去軟體銀行的工作，自行創業。現在也和孫社長保持聯絡，一年也會找一次機會帶新創企業的夥伴們拜訪孫社長，各自報告經營上的事，請他提供意見。離開軟體銀行後，由於軟銀時代的工作錶現受到好評，我一邊創業，一邊接受國傢委託，做瞭「年金紀錄問題作業委員會委員」等不少政府工作。此外，二○一五年春天，我開辦瞭名為「TRION」的一對一英語教室，隻花一年時間就達到單月營收獲利的成果。現在，東京新宿、六本木一丁目、田町三田和大阪堂島都設立瞭教學中心，營運順利，今後也預計繼續拓增新教室。我運用在軟體銀行鍛鍊齣的工作術，成功統整瞭所有工作計畫。創業至今，我不將加班視為公司成長的理所當然工作模式，反而追求一個誰都不用加班，業績也能不斷成長的公司。結果，現在我的公司已實現包括我和員工在內幾乎所有人都不加班的目標，獲得不隻工作，私生活一樣充實的人生。我為這套實際上拿得齣成果的工作術，命名為高速PDCA。本書將為各位整理齣輕易就能學會，且能一輩子實踐不輟的方法。我敢斷言，隻要使用這套工作術，無論是誰都能做好比現在更多的工作，且工作錶現水準更高。
 
　　做不齣好成績，一定有其原因！
 
　　我在觀察孫社長工作方式時，察覺到一般人工作進度遲緩的六個原因。
 
　　第一，太過追求完美的計畫。 
　　第二，隻對一種方法耗費太多心力。   
　　第三，期限設定太鬆散。   
　　第四，設立無法以數字衡量的籠統目標。
　　第五，查核無法落實。
　　第六，事必躬親主義。
 
　　而這六個問題，都能用高速PDCA解決。隻要運用高速PDCA，就能不花多餘時間，在短期間內找到最好的方法。不隻如此，這還是一套能用數字準確分析的方法，因此能夠正確掌握下次改善的要點。

軟體銀行最重視的「某件事」
 
如果要用一句話來形容軟體銀行這間公司，那或許會是這句話：「以壓倒性速度攀上世界巔峰的企業。」
 
因為這間公司反覆挑戰史無前例的事，從而成功實現瞭上麵這句話。舉例來說，一九九○年代設立「Yahoo！JAPAN」，展開日本國內最早的網路搜尋服務。二○○○年代投入ADSL事業，設定瞭打破行情的收費標準，網路寬頻服務因而一口氣於日本國內普及。
 
二○○八年最早在日本獨傢販售iPhone，一舉改變瞭在那之前始終穩坐主流寶座的傳統手機市場。

最近在日本各式各樣的店麵都能看到機器人「Pepper」的身影，其實它也是軟體銀行的開發成果。不久前還有許多人認為「以機器人接待顧客，這是科幻小說世界裏纔會發生的事」，現在卻早已不稀奇。在眾人皆說「日本企業不容易創新」的情況下，軟體銀行為何能以如此高速接二連三展開革新事業？答案很簡單，因為軟體銀行在#可容許範圍的風險下，一一嘗試所有能嘗試的挑戰。
 
一般人看到的隻有「展開ADSL事業，成功獲得五百萬使用者」「引爆iPhone搶購熱潮」等顯著的成功案例。如果隻看新聞報導的內容，軟體銀行看起來確實很像不假思索地挑戰大型目標，而後一鼓作氣獲得成功。然而，這其中有很大的誤解。
 
這些結果說起來隻不過是最終目標，在抵達目標前其實嘗試過各種各樣的方法，且不斷纍積許多小成功或失敗經驗，終於抵達大型目標的終點。耀眼成功的背後，其實是眾多失敗的纍積。連我自己都數不清究竟曾在多少事業中遇到挫摺。
 
各項事業之中也都嘗試瞭各式各樣不同的方式。比方說，在發展ADSL事業時，為瞭增加簽約會員數，我們在日本各地租下店麵，竪立廣告傘，在底下發送數據機，有時隻是和路過的人對上眼就發，有時和其他商品綁在一起販售，嘗試瞭各種方法。
 
iPhone的獨傢銷售權也不是忽然從天上掉下來的。從開始販售的好幾年前，軟體銀行就把旗下手機與iPod綁在一起做套裝銷售，或是將軟體銀行行動通訊的商標，改成與iPod相同的「白底＋銀色」等，運用瞭所有想得到的方法來建立軟銀與蘋果公司之間的關係。如此終於獲得史提夫．賈伯斯的信賴，獲選為蘋果公司在日本的閤作夥伴。
 
就像這樣，軟體銀行走的路，乍看之下似乎專挑大目標、挑戰高風險，實則是在可容許範圍內纍積眾多挑戰的集大成。

评分☆☆☆☆☆

從一個**“實操應用”**的角度來看，我購買這本書的初衷，是希望能從中學習到一些可以立即應用到我實際工作中的方法。孫正義的“核心工作術”，聽起來非常強大，而PDCA又是如此經典的管理模型。我期待書中能提供一些非常具體的、可操作的步驟和技巧。例如，在“計劃”階段，孫正義是如何進行市場分析和目標設定的？在“執行”階段，他有哪些高效的項目管理方法？在“檢查”階段，他如何評估結果並識彆問題？在“行動”階段，他又是如何根據反饋進行調整和優化的？我希望書中能有一些“乾貨”，能夠幫助我提升工作效率，優化決策流程，並最終取得更好的工作成果。如果書中能提供一些孫正義本人或軟銀內部的案例，展示PDCA在解決實際問題時的具體應用，那將是非常有價值的。我希望這本書能成為我工作中一本“實用手冊”，幫助我在日常工作中不斷精進，實現持續的進步。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我更傾嚮於將其視為一種**“哲學思考”**的載體。孫正義作為一位具有深遠影響力的商業領袖，他的思想總是引人深思。PDCA循環，在他手中，似乎被賦予瞭更深層的含義。我希望書中能探討，PDCA不僅僅是提高效率的工具，更是一種**持續學習和自我革新**的路徑。他如何看待“失敗”？PDCA中的“檢查”環節，是否包含瞭對失敗的反思和總結？他如何看待“創新”？PDCA的“行動”環節，是否是不斷試錯和突破的過程？我期待書中能展現齣孫正義對“未來”的獨特見解，以及他如何通過PDCA來預見和塑造未來。這本書能否幫助我理解，在快速變化的時代，如何保持批判性思維，不斷挑戰現狀，並始終走在時代前沿？我希望它能引發我對於自身工作方法和思維模式的深刻反思，從而找到更有效、更有意義的工作方式。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，簡潔的配色和醒目的書名立刻抓住瞭我的眼球。我一直對孫正義這位傳奇人物充滿好奇，他創立的軟銀帝國在全球科技投資領域有著舉足輕重的影響力。雖然這本書的名字暗示瞭核心工作術，但我更期待的是能夠一窺他作為一位思想傢和戰略傢的思考方式。書中對PDCA循環的闡述，我希望不僅僅是理論層麵的介紹，更能看到孫正義如何在實際工作中，如何將這一經典管理工具靈活運用到創新創業、投資決策以及應對市場變化等復雜場景中。我非常好奇他如何定義“核心”二字，以及在這個“核心”的驅動下，軟銀是如何一步步成長為今天的巨頭的。這本書能否幫助我理解在瞬息萬變的商業環境中，如何保持戰略定力，並能持續迭代和優化自己的工作方法？我希望書中能有一些具體的案例分析，展示PDCA在解決實際問題時的威力，以及孫正義本人在麵對挑戰時是如何思考和行動的。他如何在早期階段識彆齣顛覆性技術，如何在危機時刻做齣大膽的投資決策，以及如何管理和激勵一個龐大的全球性企業，這些都是我非常想從書中學習到的。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一個非常獨特的視角來理解“速度”在現代商業中的重要性。書中反復強調的PDCA模型，在孫正義的詮釋下，似乎不再是傳統的“計劃-執行-檢查-行動”，而更像是一種**快速迭代、螺鏇上升**的生命周期。我特彆被書中關於“敏捷”和“適應性”的描述所吸引，孫正義似乎不拘泥於任何固定的框架，而是能夠根據環境的變化，迅速調整自己的策略和行動。這讓我想起他在互聯網泡沫破裂時，敢於逆勢投資阿裏巴巴的魄力。這種“敢於犯錯，快速糾正”的精神，纔是推動企業持續進步的真正動力。書中對PDCA各個環節的描述，我都覺得非常生動，尤其是“檢查”和“行動”的部分，他如何通過精細的數據分析，捕捉市場的細微變化，並快速做齣精準的決策。我希望這本書能幫助我跳齣思維定勢，學習如何以更靈活、更具前瞻性的方式來規劃和執行我的工作。它不僅僅是關於管理工具的介紹，更是一種思維模式的啓迪，教我在不確定性中尋找確定性，在變化中抓住機遇。

评分☆☆☆☆☆

對於這本書，我更多地是從一個**“故事性”**的角度去解讀的。孫正義的個人經曆本身就是一部跌宕起伏的史詩，而這本書似乎試圖將他傳奇生涯中的一些關鍵決策和行為模式，通過PDCA這個框架進行梳理和呈現。我很好奇，書中是否能描繪齣孫正義在不同人生階段，麵對不同挑戰時，他是如何運用PDCA來導航的。例如，在軟銀創業初期，他是如何進行市場調研和産品規劃的？在擴張階段，他又是如何通過PDCA來優化運營和管理團隊的？我尤其期待書中能有對孫正義“遠見”的解讀，他如何通過PDCA的“檢查”環節，發現未來的趨勢，並轉化為“行動”的契機。這本書是否能幫助我理解，真正的“工作術”不僅僅是技巧，更是與個人成長、戰略思考以及對未來判斷的深度結閤。我希望它能提供一些具體的案例，讓我們看到PDCA如何在孫正義的實踐中，從一個理論工具，升華為一種驅動創新的強大引擎。