多動力就是你的富能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 富人思維
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• 個人成長
• 財富積纍
• 積極心理學
• 影響力
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　　多動力不隻是為瞭處理大量工作的技術，而是一種生活方式，
　　直到生命走到盡頭，每時每刻都能盡情享受人生的生活方式。

　　他是網路金童，在學期間即創業，30歲公司上市。
　　他愛說大話卻言齣必行，他是斜槓青年的最佳代錶。
　　目前身分：企業傢／事業顧問／程式工程師／作傢／評論傢／藝人／火箭開發員／餐飲店策畫師／綫上沙龍主席／日本足球聯盟顧問／大阪萬國博覽會特彆顧問／電影製作人
　　他說：「造就現在的我的，就是多動力。」

　　在這前所未有、各種産業高牆逐漸瓦解的時代，需要的是能輕易橫跨各領域的越境者。
　　而越境者最必備的能力，正是完成多項工作與擁有多種身分的多動力。
　　何曾想過電視颱的對手不再是電視颱，而是戀人傳來的LINE簡訊；
　　汽車連接網路後，自動駕駛的技術若能日漸發展，日後或許會轉變成一張移動座椅。
　　屆時，汽車産業跟裝潢産業等隔絕各産業的高牆都會消失……

　　◎專心一項工作的時代結束瞭！
　　．你的稱謂有幾個？如果隻有一個，根本不能拿來說嘴──因為無可取代纔能提高身價。成為斜槓青年，就能讓身價翻萬倍。讓自己成為萬中選一的人吧！
　　．修行、磨練的學徒製毫無意義──公開創新讓情報不再有價值，所以你的時間不能浪費在獲得情報上。

　　◎像猴子一樣狂熱，如鴿子般厭膩！
　　．狂熱是種纔能──想熱衷於幾百件事物上，就得先狂熱於一件事情。用極端跟偏心，甩開固有的平衡發展吧！
　　．三分鍾熱度的人越能成長──生厭不是件壞事，覺得膩是因為你已經習慣。但厭膩後你得立即捨棄。

　　◎你過的是「自己的時間」嗎？
　　．彆跟會打電話給你的人共事──打電話就是單方麵奪取他人時間的手段，不要跟還在用上世紀過時工具的人來往。
　　．在重要會議也要有滑手機的勇氣──在意他人的看法就無法自己主導時間。

　　◎讓分身替自己工作的技術
　　．成為製造濃縮液的人──想法跟主張就會自動持續衍生齣各種成品，就像一堆分身在幫你工作。
　　．「不知道」並不丟臉──非專業領域的資訊或知識，隻要問人就好，上網查也能立刻找到答案。但這麼簡單的事，不做的人卻意外的多。

　　◎世界最快工作術
　　．越閑的人迴信越慢，越忙的人迴信越快──工作越堆越多的人，不是因為工作量過大，是因為他自以為無法定時完成工作是理所當然。
　　．想過得充實試著一晚趕十場看看──你是不是被開會一次一小時，餐會一天一次等既定印象禁錮瞭？

　　所以，不用再擔心自己沒有纔能，
　　隻要練就「多動力」，豐富有趣的世界，盡在你的手中。

　　【堀江式狂人語錄】
　　●花好幾年拜師學習做壽司的根本是傻子！
　　●隻寫著一個稱謂的名片，還是早點扔進垃圾桶裏吧！
　　●常聽到有作傢發揮作傢韌性，仔細琢磨各種字詞，花費一年做齣一本書，結果賣不到一萬本，以稿費來說根本不到三十萬元。
　　●媽媽工作太忙時，說不定給孩子零用錢讓他們自己去超商買想吃的食物，他們會更開心。
　　●「平衡教育」是在扼殺孩子們的專注力跟好奇心。
　　●不要跟會打電話給你的人共事。
　　●想辭職的人就讓他直接辭職，即使挽留這些人，他們還是會離開公司。
　　●即使在重要會議也要有滑手機的勇氣。
　　●我不以自己的無知為恥。
　　●工作重要的不是速度，而是節奏。工作慢的人，他的工作節奏一定很差。

好評推薦

　　關鍵評論網共同創辦人／楊士範
　　《經理人》總編輯／齊立文
　　知名講師、作傢、主持人／謝文憲
　　連續創業傢＆作傢／崴爺
　　──越境推薦

　　【共378則五星書評】

　　★★★★★他把非常重要的事，用非常簡單又有趣的方式寫成文章。這本書令我對他改觀。（篠木敦宣）

　　★★★★★想成為老闆、領導者，想認真享受人生的人絕對要看啊！（裕大）

　　★★★★★一直以來看完書後感到滿足，然後就沒瞭，但這本書讓我想馬上付齣行動，覺得以後的人生開始不一樣瞭。（井村元一）

　　★★★★★給想重新再來一次的人，大推！（鬆崎啓太）

　　★★★★★從來沒有讀過一本會讓我改變看法的書。或許這樣講很誇張，但這本書真的太震撼瞭！（優紀）

　　★★★★★這是我第一次看堀江的書，在電視上對他的印象一直很差，但看完不禁覺得能這樣持續往上爬的人果然是有本事。（中鞦）

　　★★★★★大傢覺得理所當然的事，其實一點也不重要。我以前也是被常識綁架的人，這本書為我鬆綁瞭。（馬門）

　　★★★★★能理解為什麼堀江這麼厲害的一本書。（Hide）

　　★★★★★我買過堀江貴文好幾本書，這本是最喜歡的。因為非常好讀、好懂、字的大小剛好、選字正確。（小山）

　　★★★★★這本書對於有多動傾嚮的我來說，給我很大的勇氣。為什麼一次隻能做一件事！（路過的愛書人）

　　★★★★★社會大眾對於同時做很多工作一直抱持著不太好的觀感，但終於這樣的生活方式被肯定瞭！（高野秀敏）

　　★★★★★希望年輕人都能看看這本書！（雪孩子）

　　★★★★★對堀江貴文抱有偏見或是戴有色眼鏡的人，對他的書一定也不感興趣，但是當作被騙也好請看完這本書。（靜江）

　　★★★★★不管身處哪個時代，重要的東西是不會變的。（泰藏）

　　★★★★★僅此一次的人生，這本書讓我再也不害怕挑戰。（小速）

　　★★★★★讓人充滿勇氣的一本書！加上堀江貴文的實際經曆，超有說服力。（中川）

　　★★★★★在重復著自問自答痛苦的每一天，這本書好像為我帶來瞭翅膀。（無名）

探尋人類潛能與自我超越的邊界：一部關於心智、潛能與深度連接的著作 本書並非聚焦於單一的、被固化定義的“能力”或“動力”模型，而是深入探討瞭人類心智的復雜性、潛能的無限可能性，以及個體如何通過構建深度連接——與自我、與他人、與世界——來實現持續的、有意義的自我超越。 這部作品跨越瞭心理學、哲學、神經科學和人文敘事的疆界，旨在為讀者提供一套理解和激活內在驅動力的全新視角。我們不提供即效的“秘籍”，而是引導讀者進行一場審慎的、需要長期投入的內在探索之旅。 第一部分：心智的迷宮與覺察之光 我們將從解構“自動化”心智模式開始。現代生活的高速運轉，使得大多數人的行為和決策模式都建立在無數未經驗證的假設和習得的反射之上。這第一部分詳細剖析瞭這些潛意識的“操作係統”是如何形成的，包括童年經驗、文化腳本以及現代信息爆炸對認知負荷的影響。 習慣的煉金術： 探討習慣的生物學基礎，以及如何區分“適應性習慣”與“限製性習慣”。我們不提倡盲目地“打破一切”，而是主張識彆那些阻礙深度思考和情感流動的僵化反應模式，並提供一套基於持續觀察（Sustained Observation）而非強行壓製的替代性策略。 情感的拓撲學： 情感常常被視為決策的乾擾項，但本書認為，準確解讀情緒信號是連接內在真實需求的橋梁。通過詳盡的案例分析，我們展示瞭如何識彆“次級情緒”（Secondary Emotions，即由原始情緒引發的防禦性反應），以及如何安全地處理那些被壓抑的、具有強大“能量潛伏期”的體驗。 敘事的重構： 人類通過故事定義自身。本書深入研究瞭“個人敘事”對自我效能感的強大塑造力。我們分析瞭常見的心靈陷阱，例如“受害者敘事”、“完美主義陷阱”和“身份固化”。關鍵在於，我們提供工具，幫助讀者將自己視為一個持續開放的文本，允許新的章節和解釋被寫入，從而實現認知的靈活性。 第二部分：潛能的非綫性展現 傳統的“潛能”概念往往被簡化為技能的綫性提升。本書挑戰這一綫性視角，提齣潛能的激活往往發生在係統性的“重組”和“跨界融閤”中。 深度學習的悖論： 探討為何在某些領域，過度專注於某一技能的打磨反而會陷入瓶頸。我們引入瞭“知識的濕度”概念，強調知識的價值不在於其數量，而在於它與其他領域知識的接觸麵和反應性。這包括如何通過故意引入“認知失調”來刺激神經可塑性。 “慢”的效率： 在推崇速度的時代，本書深入論證瞭刻意放慢節奏在創意産生和問題解決中的核心作用。通過對創造性過程的神經學迴顧，我們闡釋瞭為什麼“孵化期”（Incubation Period）是思維結構化所必需的。這部分會提供一套係統的“刻意暫停”練習指南，幫助讀者在不確定的時期保持心智的清晰度。 心流的非對稱性： “心流”狀態是許多追求高效能人士的目標。然而，本書指齣，許多人誤解瞭心流的先決條件。真正的、可持續的心流並非僅僅來自於挑戰與技能的匹配，更來自於對“過程本身的無條件接納”。我們探討瞭如何通過調整對“結果”的依賴性，來更頻繁地進入高質量的專注狀態。 第三部分：連接的生態學——從自我到共生 驅動力的最終展現，必然指嚮與外部世界的互動。本書的第三部分聚焦於構建具有生命力的連接，這種連接既能滋養個體，也能促進更廣闊的社群和環境的健康發展。 脆弱性的力量與界限的藝術： 長期以來，脆弱性被視為弱點。本書顛覆瞭這一認知，將其定位為深度連接和真實影響力的起點。同時，我們也詳細探討瞭如何設定“有彈性的個人疆界”。這些疆界不是為瞭隔離，而是為瞭確保能量的自我供給係統不被過度透支。我們將介紹如何識彆“情感吸血鬼”和“能量劫持者”，並提供基於尊重的、清晰的溝通策略。 意圖與行動的共振： 驅動力的最終考驗在於其能否轉化為持續的、具有倫理基礎的行動。我們避免瞭空泛的“設定願景”的論調，轉而關注“意圖的清晰度”如何影響行動的路徑選擇。這部分引入瞭“基於價值的決策矩陣”，幫助讀者在模糊不清的岔路口，快速校準方嚮，確保每一步行動都與最深層次的承諾相一緻。 超越個體化的遺贈： 真正的、持久的“富足感”並非物質的纍積，而是對自我係統之外産生積極影響的能力。本書最後引導讀者思考“遺贈”（Legacy）的構建，這無關乎名聲，而關乎你留下的影響模式和啓發他人探索自身潛能的連鎖反應。我們探討瞭如何通過深度指導（Mentorship）、知識的無私分享，以及對長期係統問題的關注，來實現超越生命周期的價值傳遞。 結論：旅程而非終點 本書的最終信息是，任何形式的“動力”或“富裕”都不是一個可以達到的靜態終點，而是一種持續的、充滿張力的“存在狀態”。它要求我們不斷地觀察、不斷地連接、不斷地接受心智的復雜性。我們邀請讀者將這本書視為一個工具箱，而非一套教條，用以打磨自己的心智，去體驗和創造一個更深、更廣、更有意義的人生體驗。

作者簡介

堀江貴文

　　企業傢／事業顧問／程式工程師／作傢／評論傢／藝人／火箭開發員／餐飲店策畫師／綫上沙龍主席／日本足球聯盟顧問／大阪萬國博覽會特彆顧問／電影製作人

　　1972年齣生於福岡縣。就讀東京大學時即創辦網路服務公司「LDH」，前Livedoor株式會社董事長兼CEO、民營火箭開發公司SNS株式會社創辦人。2002年於東京證券交易所上市。2004年至2005年，因收購近鐵野牛職業棒球隊與富士電視颱、且參選眾議院總選舉等引發社會關注，一躍成為時代寵兒。與既得利益者頑強奮戰的信念及大砲式發言，獲得廣大年輕人的支持。

　　2006年因違反日本證券交易法爆齣「活力門事件」，曆經五年的訴訟於2011年正式收監。在近兩年的牢獄生活中，他所發行的個人電子報也從未停刊或延遲發行。2013年3月獲得假釋後，鏇即以熱銷四十萬冊的暢銷書作為自己的齣獄大禮，並展開各種事業與計畫。

　　現為SNS media&consulting股份有限公司創辦人。以興趣廣泛聞名，現正投入於開發太空火箭，以及策劃美食相關的「TERIYAKI」、問答平颱「755」（755也是作者收監期間的編號）和「漫畫新聞」等手機APP，近期更挑戰全日本單口相聲「R1」選拔賽。

　　日本企業傢中目前他最狂。

　　推特帳號：＠takapon_jp

譯者簡介

高宜汝

　　颱師大人發係營科組畢業，熱愛旅遊和大吃美食。譯有《專注力，就是你的超能力》《一湯一菜的生活美學》等書。

前言 在産業高牆瓦解的時代，多動力讓你擁有富能力

第一章 專心緻力於一件工作的時代結束瞭
01 學徒製毫無意義
「Know-How」幾乎毫無價值。
02 三個稱謂加身，讓身價翻一萬倍
無可取代纔能提高身價。

第二章 破除「認真過頭」的洗腦
03 暢銷書的內容其實都一樣
捨棄「全部都得自己來」的自以為是。
04 要當完結主義者，而非完美主義者
捨棄「不能偷工」的刻闆印象。
05 行動是成功之本
立刻動身，邊行動邊思考。

第三章 像猴子一樣狂熱，如鴿子般厭膩
06 首先，像猴子一樣狂熱吧！
「狂熱」是種纔能。不用考慮平衡與否，狂熱於一件事物上吧！
07 三分鍾熱度的人更能成長
「厭膩」是成長的證明。盡量去厭膩，然後開始著手新事物吧。

第四章 奪迴自己的時間
08 還在自己報帳的上班族，無法齣人頭地
明確歸類齣人生中「不做的那些事」。
09 不要跟打電話給你的人共事
不可以無視科技進步，占用他人的時間。
10 即使在重要會議也要有滑手機的勇氣
在意他人眼光就無法自己主導時間。
11 跟奇怪的傢夥保持距離
想自己掌握時間主導權，必須歸類齣「拒絕往來戶」。
12 挑工作的勇氣
迴絕討厭的工作。彆擔心，工作不會消失。
13 《你的名字》大賣的原因
現代人討厭「無意義的時光」。

第五章 啓用分身術的祕技
14 讓分身替自己工作的技術
隻要製造「濃縮液」，睡覺時分身就會自動幫你工作。
15 沒素養的人隻能當奴纔
具備主要枝乾──素養後，枝葉就能無限伸展。
16 「不知道」並不丟臉
非專業領域的資訊或知識隻要問人就好，上網查也能立刻找到答案。
17 為什麼強者都很會問問題？
問不齣好問題，就得不到好點子或必須資訊。
18 99％的會議都沒必要
開會時間越短越好。

第六章 世界最快工作術
19 所有工作都能用智慧型手機完成
忙不是因為你工作多。
20 工作速度取決於節奏
消化大量工作需要的是節奏，而非速度。
21 越閑的人迴信越慢，越忙的人迴信越快
花點心思就能疏解堆積成山的工作。
22 入獄還能定期更新電子報的祕訣
即使事態再嚴峻，仍能在條件有限的狀況下使效率最大化。
23 想人生充實就試著一晚趕十場！
不管是開會還晚餐都奮力衝過去吧。
24 睡眠決定你的工作品質
睡得飽纔能跑完超人級行程。
25 怎麼跟壓力掰掰？隻要喜歡就去做
隻講真心話就不會纍積壓力。

第七章 強心髒培育法
26 丟臉的程度決定瞭自由的廣度
坦白告訴你吧！其實根本沒有人會在乎你。
27 小聰明贏不過大傻瓜
領袖當個傻瓜就好。

第八章 人生根本不需要有目的
28 永遠活得像三歲小孩
在你成為大人時，就會漸漸失去多動力。
29 資産使人止步
思考如何運用現有的能力或資産，隻會延緩你的行動。
30 沒有傢的人生又何妨
追求符閤預期的幸福的人生太無趣瞭。
31 人生沒有目的這種東西
隻要能享受當下就圓滿瞭。

後記 多動力是享受人生最棒的方式

前言

在産業高牆瓦解的時代，多動力讓你擁有富能力

　　「多動力」是什麼？

　　多動力是一種能同時完成許多不同目標的能力。

　　可是，擁有多動力的人，感興趣的事物總是一個接著一個，完全靜不下來。還會忘東忘西、遺失物品，或是一不小心就受傷。放著該做的事不做，淨做些想做的。

　　比方說特斯拉汽車的ＣＥＯ伊隆•馬斯剋，據說不會自己穿衣服，因為他在穿衣服的途中會想到接下來想做的事，想得太過專心就忘記扣上鈕扣。

　　這種行為跟三歲小孩容易太過投入於眼前的事一樣，隻要站在電視或玩具堆前，無論過多久都換不瞭衣服。

　　這樣的多動力，曾被認為沒有任何優點。因為工作上很難發揮多動力，還會被其他人當作怪人。

　　可是，多動力纔是未來最需要的必備能力，我將在本書說明其中理由。

　　一九九六年，還在就讀東京大學的我，成立瞭「Livin’ on the EDGE」（現在的活力門）這傢公司，感受到網路有無限的可能性。

　　創業後沒多久，公司業務除瞭《富士晚刊》和富士相片的網站管理外，還負責過Adobe的網站更新、開設小室哲哉的官方網站，以及製作博報堂的電子賀年卡等，成立第一年就接到來自各種業界的工作。

　　「話說迴來，堀江你覺得ＸＸ如何？」接著，各種問題接二連三的朝我而來，使工作範圍又擴張到有如經營顧問般。

　　從那時候開始，我已確信網路在不久的將來一定會滲透所有産業，成為各種工作的主要支乾與基盤。

　　因為，網路是一種「水平分工」的結構。

　　水平分工的相反結構為「垂直整閤」，最簡單易懂的代錶産業，就是以前的影視圈。

　　在影視圈，從節目製作到電波傳遞等各種分層的業務，都由電視颱垂直整閤掌控。

　　為瞭使觀眾看到遙控器上的號碼，就知道是哪一傢電視颱，電視颱數因此受限。在隻有固定幾傢電視颱瓜分市場的情況下，難以齣現變異。

　　相反的，網路屬於水平分工。

　　不管是電話、臉書、影片、遊戲或電子書，都能歸類在APP的類彆裏，排列於智慧型手機中。

　　在手機這個小世界，上演著每兩、三年即汰換一次參賽者的激烈競爭。

　　日本遊戲公司GLEE跟MOBAGE的風光，早已如上世紀曆史般久遠；多年前尚未誕生的LINE跟網路二手交易平颱，現已成為人們的生活中心。一年後，應該又會齣現前所未有的APP吧。

　　網路世界日益更新，也正因為這種不斷改良的型態，纔能時常提供消費者最佳的産品或服務。

　　接著，有如我二十年前所預料，原本看似與網路無緣的産業，開始步步跨入網路世界。

　　最近大傢應該常在新聞節目裏聽到IoT（Internet of Things＝物聯網）這個名詞，意指將所有事物以網路串連在一起。

　　據市場調查公司Gartner的調查結果顯示，二○一四年連接網路的裝置已有三十八億颱，預計二○二○年會超過兩百億颱。

　　換句話說，汽車或住宅、當然還有電視等傢電類的所有「事物」，都將與網路連接。

　　各種産業都轉型成水平分工結構的結果，就是垂直層麵的高牆將日漸崩解。

　　比方說，電視連接網路後，電視會成為智慧型手機裏的一個APP，必須跟電話或臉書等應用程式一同競爭。

　　電視颱的對手不再是電視颱，而是戀人傳來的LINE簡訊。

　　汽車連接網路後，自動駕駛的技術若能日漸發展，現在汽車的外型可能不再符閤人們需求，日後或許會轉變成一張移動座椅。

　　屆時，汽車産業跟裝潢産業等隔絕各産業的高牆都會消失。

　　在這個前所未有、各種産業高牆逐漸崩解的時代，需要的是能輕易橫跨各領域的「越境者」。

　　越境者最需要的必備能力，就是接二連三投入自己喜歡事物的多動力。

　　這本書的誕生，是因為某天本書的原文編輯──幻鼕捨的箕輪突然提齣「很少有人像堀江先生一樣有多動力，希望您能教大傢精髓為何」的要求纔促成。

　　可能有人是因為本書纔認識我，所以在這裏我就簡單寫一下某週的生活安排。

　　四月二十五日（一）：從早開始在堀江貴文創新大學（堀江貴文設立的會員製交誼廳，以下略稱為HIU），進行法人會員顧問諮商→至岐阜齣席經營者團體演講會→移動至新大阪車站→前往兵庫縣三田，至私廚經營的美味日式料理店、窯烤披薩店跟隔壁的麻婆豆腐店來場美食巡禮→再到某傢店喝點酒後，到有馬溫泉留宿。

　　四月二十六日（二）：從新神戶前往品川→參加APP「七五五」的定期例會→堀江貴文居酒屋頻道的現場直播，來賓是GLAY樂團的主唱TERU跟LiNK-UP社長小田吉男→參加漫畫HONZ的定期例會→晚餐吃壽司→前往有樂團現場伴奏的BAN卡拉OK。

　　四月二十七日（三）：和漫畫編輯開會→和投資人開會→連續兩場與HIU法人會員的會議→堀江貴文居酒屋頻道的現場直播，來賓是高中生社長椎木裏佳（高中時便開發智慧型手機的程式）→「TERIYAKI」頂級壽司聚會→至銀座用餐→前往西麻布的Bar→前往「BAN卡拉」。

　　四月二十八日（四）：齣席APP「TERIYAKI」會議→HIU法人會員顧問諮商→至銀座的美容室理發→堀江貴文頻道的現場直播→晚餐是蕎麥麵宴會套餐→隨意到一傢店喝酒後跟漫畫傢和音樂人小組一起去「BAN卡拉」。

　　四月二十九日（五）：在料理教室參加「WAGYUMAFIA」新加坡大會用的芒果萩餅試做→前往NICONICO超會議，在現場請專人幫忙上歌舞伎妝後，進行堀江貴文頻道的現場直播→擔任言論包廂節目的來賓→欣賞歌舞伎錶演《韆本櫻》→跑步三十分鍾→義大利餐廳吃晚餐→至羽田機場搭機前往新加坡。

　　四月三十日（六）：抵達新加坡樟宜國際機場，至旅館check-in後前往濱海灣的高爾夫球場→拍攝「WAGYUMAFIA」照片並享用南印度料理，之後到「WAGYUMAFIA OX」視察餐廳→行前宴為墨西哥料理。

　　五月一日（日）：至雞肉飯店用餐→腳底按摩→參加「WAGYUMAFIA」和牛活動→應酬→至酒店續攤。

　　五月二日（一）：從新加坡樟宜國際機場齣發迴羽田機場，抵達日本參加一場會議→晚上到「新宿綱八：角筈庵」吃天婦羅→在「BAN卡拉」唱到深夜。

　　這並非格外特彆的一週，有訂閱我定期電子報的人就知道，這是我再平常不過的行程。（電子報上有我的週記）

　　正因為每天都忙東忙西，所以我根本不知道自己有多少稱謂，或是參與瞭幾個計畫和專案。

　　少瞭那道業界高牆，所有事情都混雜在一起，所以纔能相互加乘，接二連三的創造齣全新的服務或專案。

　　多動力造就現在的我，因此我打算在本書揭開它的真麵目。

　　明明時代正在劇烈改變，但是我們仍脫離不瞭滴水穿石般，孜孜矻矻做同一件事就會成功的價值觀。

　　雖然最近情況有些改善，可是這價值觀嚴重到在十年前，對於轉職這件事多數人仍帶有負麵觀感。在大傢心中，不守節操的工作者是不受尊重的。

　　深植這種民情的人，若要習得多動力，必須破除某部分的洗腦纔行。

　　我希望各位讀完這本書後，能從根柢改變自己的價值觀。

　　每個項目的最後都附有各種「行動吧！」的挑戰清單。

　　一個人即便讀過好幾本書卻不將行動付諸現實的話，現實不會齣現任何改變。就算隻有一項也好，請盡可能在生活中實踐它。

　　我們總將專心持續一件事視為一種美學，像是大聯盟的鈴木一朗跟足球選手三浦知良那樣，專注於自己的專業領域上。

　　但另一方麵，像是隸屬AC米蘭的本田圭佑，既是足球選手也著手經營及教育事業的這種多方涉獵，就會被批評為「不務正業」。

　　我並非想否定鈴木一朗跟三浦知良。隻是，老話一句，現在所有産業的高牆已逐漸崩壞中。

　　在這樣的時代裏，不像鈴木一朗跟三浦知良一樣擁有纔能的人，若依舊隻專心在同一件工作上的話，無法創造齣有價值的成果。

　　《多動力就是你的富能力》是我使齣渾身解數完成的。因為我相信隻要習得多動力，不僅工作起來會更愉快，人生也會更充實。

　　若能因這本書大大改變瞭你的人生，對我來說就是無上的喜悅瞭。

學徒製毫無意義
 
許多人自古至今都深愛著修行、磨技或一味撿球等的吃苦美學。
 
我希望讀瞭這本書的你，可以從這種不切實際的幻想中清醒。
 
以前我在推特上發瞭「好幾年拜師學習做壽司根本是傻子」的推文後，引起網友大肆撻伐批評。可是我無法眼睜睜看著未來一片光明的年輕人，耗費好幾年隻為瞭學會煎蛋。
 
過去那個資訊不流通的時代，一般人不知道該如何做齣好吃的醋飯；將魚肉的美味發揮到最大值的刀法，就像專傢的專利一樣，如果想要學會珍貴的傳統技術、知識或情報，隻能拜專傢為師，吃苦耐勞的努力學習、修練，纔能得以如願。
 
網路問世前，技術或情報由特定人士獨占，所以情報纔有價值。可是，網路時代是以「公開創新」為前提。
 
比方說，某個人寫瞭新的程式碼或工具後會先公開，請大傢一起來改良；或是以此構思新的組閤結構，再創造齣新的作品。這個過程就是公開創新，與獨占情報或權利的觀念完全相反。
 
真正的發明，無法完全從零開始。新發明誕生於世界的某處後，立刻共享給其他人，再以這發明為基礎構思新的發明，這種做法纔能加速技術的進步。
 
「重造車輪」是程式工程師界廣為流傳的名詞。簡要來說，這名詞用來錶達沒有什麼比雖然已經有車輪這個方便的工具，卻仍舊從頭打造、開發車輪一樣浪費時間跟勞力的行為。
 
像那種特地跑到「數寄屋橋次郎」（擁有壽司之神美譽的小野二郎所開設的名店）拜師學藝，花費大量時間學習磨練的人，簡直是重造車輪的最佳範例。
 
大阪「韆陽壽司」店長土田秀信，從未至其他壽司店長年學藝，隻到專門學校花三個月學如何捏壽司。
 
但是韆陽壽司卻在開幕僅十一個月後，被選入「二○一六京都大阪米其林指南」評審推薦餐廳。
 
換句話說，在專門學校就能快速學到開設頂級餐廳的情報跟技術。
 
當然，獨占情報的不隻有壽司店。以前烤肉店的用餐價格異常高，因為肉類業界的構造類似同業公會，各傢肉商的資訊情報既封閉又不流通，專業肉商隻待在自己的商號裏磨練技巧，所有切肉技術皆傳子不傳賢。
 
可是，「牛角」集團的創辦人西山知義，年輕時在麥當勞打工，看到漢堡的製作過程被有係統的編寫成冊後大為驚人，便興起把這套做法應用在烤肉店的想法。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠清晰地剖析事物本質的書籍情有獨鍾，而這本《多動力就是你的富能力》，在這一點上可以說做得非常到位。它沒有直接給你一個“你必須做什麼”的指令，而是更像是一位睿智的長者，引導你思考“為什麼”。它深刻地探討瞭人在不同階段、不同情境下，可能湧現齣的各種驅動力，並且將這些驅動力視為一種寶貴的“財富”。我之所以這麼說，是因為在生活中，我經常遇到一些瓶頸，感覺自己被睏住瞭，不知道下一步該怎麼走。這本書就提供瞭一個全新的視角，讓我重新審視自己的內在動機和外部誘因。它解釋瞭為什麼有的時候，我們會被一些看似微不足道的事情激發巨大的熱情，而有的時候，即使是重要的目標也提不起精神。它不僅僅是關於如何“獲得”動力，更是關於如何“理解”和“管理”動力。它用一種非常細膩的方式，描繪瞭不同類型動力的特點，以及它們如何相互作用、相互影響。讀完這本書，我感覺自己對人性的理解更深瞭一層，也對如何更好地激發自己和身邊人的潛能有瞭更明確的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

最近讀到一本非常觸動我的書，它沒有給我任何具體的“操作手冊”，卻讓我對自己的“能力”和“潛力”有瞭顛覆性的認識。書名雖然聽起來有點“功利”，但內容卻非常深刻和人性化。它探討瞭“多動力”這個概念，但不是那種膚淺的激勵，而是深入挖掘瞭驅動人類行為的各種復雜因素。我一直覺得自己在很多方麵都有些“三心二意”，好像什麼都想嘗試，但又什麼都做不精。這本書卻告訴我，這也許不是壞事。它把各種看似無關的動力，比如好奇心、成就感、人際連接、甚至是一些看似微小的習慣，都視為一種潛在的“富能力”。它讓我意識到，我們不必為瞭追求某種單一的成功而壓抑自己其他的可能性。相反，應該去理解、去整閤這些“多動力”，讓它們相互支持、相互轉化。書中的分析非常細緻，它能幫助我厘清自己內心深處的真正渴望，並且找到將這些渴望轉化為實際行動的有效途徑。它沒有給我一個明確的終點，而是為我打開瞭一個更廣闊的、充滿可能性的旅程。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我最近纔讀完，雖然書名聽起來像是講什麼神秘的財富密碼，但我拿到手後發現，它其實觸及瞭我內心深處一些很久以來就存在的睏惑。我一直覺得自己好像有很多點子，也有一些潛在的能力，但就是抓不住重點，總是在各種事情之間來迴搖擺，結果什麼都做得不那麼齣色。這本書卻像一把鑰匙，幫助我理清瞭思緒。它沒有給我空洞的理論，而是通過很多我能理解的例子，甚至是身邊朋友的故事，來闡述“多動力”這個概念。我尤其喜歡它關於“能量分散”和“能量聚焦”的對比分析。我之前就覺得這個問題很睏擾我，但不知道怎麼解決。這本書給齣的方法，不是讓我放棄其他東西，而是教會我如何識彆和培養那些真正能驅動我前進的“多動力”，並且如何有策略地將它們整閤起來，形成一種更強大的閤力。它讓我意識到，有時候並不是我們能力不足，而是我們沒有找到正確的方式去調度和運用我們已有的能量。閱讀過程很順暢，它的語言風格很親切，不像很多成功學書籍那樣高高在上。我甚至在讀的過程中，就開始嘗試書裏的一些小練習，發現確實能感受到一些細微的變化。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被書名吸引過來的，覺得它聽起來有點“勵誌”，但又怕是那種泛泛而談、沒有實際內容的雞湯。結果，這本書完全齣乎我的意料。它沒有直接教你如何發大財，而是通過一種非常哲學化的方式，探討瞭“能力”和“驅動力”之間的深刻聯係。我最欣賞的是它對於“多動力”的拆解和分類，它不是簡單地將動力分為“內在”和“外在”，而是深入挖掘瞭不同動力背後的心理機製和行為模式。這本書的敘述方式非常獨特，它常常會拋齣一個問題，然後引齣一段深刻的分析，再用一些生動的案例來印證。我感覺自己就像是在跟一位經驗豐富的心理谘詢師在對話，一點一點地解開自己內心深處的睏惑。它讓我意識到，很多時候，我們之所以感到“無力”，並不是因為我們真的沒有能力，而是因為我們沒有找到能夠點燃我們內在火焰的那個“開關”。這本書教會瞭我如何去發現和激活這些“開關”，並且如何讓它們協同工作，形成一種可持續的、強大的能量流。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種對“可能性”的全新認知。我過去一直習慣於將自己限定在某個固定的框架裏，認為自己的能力隻能做到某個程度，而我的驅動力也隻能來自於少數幾個方麵。但讀瞭這本書之後，我纔恍然大悟，原來我們內在的能量是如此的豐富和多元。它詳細闡述瞭“多動力”如何能夠形成一種強大的“富能力”，這種富能力不僅僅體現在物質財富上，更體現在精神世界的豐盈和個人價值的實現上。我尤其喜歡它關於“動機的疊加效應”的講解，它讓我明白，有時候，我們看似分散的興趣和能力，如果能夠有機地結閤起來，反而能爆發齣驚人的力量。書中的案例讓我印象深刻，它們展示瞭不同個體是如何通過整閤自身的“多動力”來實現非凡成就的。這本書不是一本速成的指南，它更像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處未曾被發掘的潛能，並且引導我如何去嗬和服務這些潛能。