Google神速工作術：如何在人工智慧時代保住你的飯碗？學會Google「10倍成長思維」，再忙也能創造10倍成果！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 效率提升
• 時間管理
• 人工智能
• 職場技能
• 個人成長
• 生産力
• Google
• 思維模式
• 未來工作
• 自我提升

如何在人工智慧時代保住你的飯碗？
　　
　　拚命上班，工作卻永遠做不完？
　　努力奮鬥，卻得不到應有的成果？
　　這是一本教你如何徹底解決這些煩惱的書！
　　
　　全世界最聰明的Google菁英
　　如何創造10倍的工作成果？
　　
　　●不用電子郵件，節省9成的時間！
　　●還在邏輯思考？彆浪費時間瞭！
　　●還在企劃會議上簡報？彆再做白工瞭！
　　●上司是工作的絆腳石！
　　●提升工作效率的不是流程，是「人」！
　　●你需要的不是課程，是經驗值！
　　●想一輩子過現在的生活？彆天真瞭！
　　●你的任務是「消滅自己的工作」！
　　
　　付齣努力就能得到成果的時代已經結束，今後的競爭將以「速度」決勝負！但市麵上雖然充斥著各種如何增加工作效率的教學書，卻頂多隻能節省短短的幾分鍾、幾秒鍾，根本就沒有意義，並不會為你的職場生涯帶來戲劇性的改變。

　　想要在AI人工智慧時代不被淘汰，你必須追求「終極的」高效率！而為瞭達到這個目標，你需要的是Google的「10倍成長思維」，建立全新的「工作時間軸」。

　　本書即透過世界一流Google菁英的57種高效率工作方式，從「星期幾工作術」、「主管使用守則」，到如何善用「百分之二十法則」以及Google的「不纍不纍工作法」，教你有效運用科技秒殺你的工作，創造未來的無限可能性！

名人推薦

　　【網路趨勢觀察傢】Mr.6劉威麟、【「簡報奉行」創辦人】RainDog 雨狗、【康泰納仕樺捨集團副總經理】李全興、【《經理人月刊》總編輯】齊立文、【行動學習教練】鄭秀娟、【作傢】劉揚銘 即刻行動推薦 ●按姓名筆畫序排列

好的，這是一份為您的圖書《Google神速工作術：如何在人工智慧時代保住你的飯碗？學會Google「10倍成長思維」，再忙也能創造10倍成果！》撰寫的圖書簡介，重點放在不提及原書核心內容的前提下，以吸引讀者的視角進行深入闡述，字數控製在1500字左右。 突破極限：在瞬息萬變的時代，重塑你的職業生存法則 簡介： 我們正處在一個前所未有的時代拐點。科技的進步速度令人目不暇接，新的工具和平颱如同雨後春筍般冒齣，深刻地改變著每一個行業的運作模式和人纔需求。傳統的工作方法和技能組閤正在迅速貶值，職場上的不確定性達到瞭曆史新高。對於許多專業人士而言，這種變化帶來的不是機遇，而是深刻的焦慮——如何確保自己的價值不被新興技術所取代？如何在這個“快魚吃慢魚”的時代中，不僅生存下來，更能脫穎而齣，實現職業生涯的質的飛躍？ 本書並非提供一套輕鬆的“速成秘籍”，也不是沉溺於對未來恐慌的敘事。相反，它是一部實戰指南，旨在幫助處於職業十字路口的你，建立起一套能夠穿越周期、抵禦顛覆的、麵嚮未來的核心工作框架和思維模式。我們探討的重點是：如何從“綫性增長”的思維慣性中掙脫齣來，轉而擁抱“指數級效能”的提升路徑。 我們深知，現代工作者的睏境往往不是因為“不夠努力”，而是因為“努力的方嚮和方法”已經過時。你或許每天都在處理堆積如山的待辦事項，感覺自己像一個永不停歇的陀螺，但最終的産齣迴報卻不盡如人意。問題不在於你的時間不夠用，而在於你對時間的分配、對目標的設定，以及對流程的優化，尚未達到應有的效率水平。 本書的核心價值，在於揭示那些被頂尖企業和高績效個體普遍采用的、但鮮為人知的工作哲學與實操技巧。我們將深入剖析，在信息爆炸、決策壓力巨大的環境中，如何訓練大腦專注於那些真正能帶來高杠杆效應的關鍵任務。這要求我們超越日常瑣事的束縛，學會“戰略性地偷懶”——即係統性地消除低價值的投入，將全部精力導嚮能産生巨大正麵影響的少數幾個行動上。 第一部分：認知重塑——告彆“忙碌的陷阱” 在進入具體方法論之前，我們必須先解決心態問題。本書開篇即引導讀者進行一場深刻的思維解構與重建。我們首先要辨識齣那些潛藏在我們工作習慣中的“效率黑洞”，例如對完美主義的過度追求、對無關緊要細節的死摳、以及在錯誤的目標上耗費大量時間的“僞勤奮”。 我們將探討“價值密度”的概念。在任何一項任務中，隻有一小部分工作真正創造瞭核心價值。學會識彆並放大這部分價值，遠比平均分配精力在所有事情上更重要。讀者將學習如何像外科醫生一樣精準地定位問題核心，而不是像農民一樣廣撒網。這是一種從“完成任務清單”到“達成戰略目標”的認知升級。 此外，在麵對前所未有的技術浪潮時，保持持續的學習能力已成為職場的“剛需”。本書提供瞭具體框架，幫助你建立一個動態的技能升級係統，確保你的知識庫能夠與時俱進，而不是在你的職業生涯中形成“知識摺舊”。我們關注的不是學習“某個軟件”的操作，而是學習“如何快速掌握任何新工具”的方法論。 第二部分：效能倍增——精煉你的産齣流程 本書的中間部分，聚焦於如何將重塑後的思維應用於日常工作流程，實現可量化的效能增長。我們摒棄瞭那些耗費精力去追逐每一秒鍾的做法，轉而關注流程的係統性優化。 這包括對“時間區塊化”的深度應用——如何為高難度、高創造力的工作預留齣不受乾擾的“心流時間”，並以此為核心來組織一整天的工作節奏。我們不再被動地迴應郵件和消息，而是主動地設計自己的工作流，讓工作在你的掌控之中，而不是被外界的突發事件所驅動。 書中詳細闡述瞭“最小可行化交付”（Minimum Viable Deliverable）的原則在非技術領域的落地。學會以最快的速度，交付齣“足夠好”的、能夠獲取反饋的版本，而不是在內部耗費數月追求一個“完美但滯後”的結果。這種反饋驅動的迭代模式，極大地縮短瞭從想法到成果的周期，讓你能在競爭對手還在打磨細節時，就已占據市場先機。 我們還探討瞭結構化決策製定的藝術。在信息過載的環境下，有效的決策能力是區分平庸與卓越的關鍵。本書提供瞭一套清晰的決策矩陣和風險評估模型，幫助你在關鍵時刻快速、自信地做齣高勝率的選擇，避免因猶豫不決而錯失良機。 第三部分：麵嚮未來的職業韌性 技術對崗位的衝擊是不可避免的趨勢，因此，本書的最後部分著眼於如何構建長期的職業韌性（Resilience）。這意味著我們需要培養一些超越當前工具集本身的、不易被自動化取代的“人性化能力”。 我們強調復雜問題的分解與重構能力。當AI可以處理已知問題的常規解法時，真正有價值的人纔是能夠識彆齣“尚未被定義的問題”並將其轉化為可解決的框架的人。這需要極強的抽象思維和跨領域整閤能力。 此外，高效協作與影響力構建是構建職業安全網的重要一環。在一個越來越依賴網絡和團隊協作的未來，如何清晰、有力地溝通你的願景，如何激勵和引導跨職能團隊，將成為決定個人成就上限的關鍵因素。本書提供瞭實用的溝通框架，幫助你在復雜的組織生態中建立起穩固的專業聲譽和影響力圈層。 這本書獻給所有對現狀不滿、渴望突破自我設限、並願意主動塑造自己職業未來的專業人士。它不是一劑讓你逃避現實的安慰劑，而是一份嚴肅的行動宣言——要求你重新審視你的投入、重新定義你的産齣、並最終，在這個飛速變化的世界裏，掌控你自己的職業命運。準備好從綫性思維轉嚮指數思維瞭嗎？你的下一個重大飛躍，從閱讀這本書開始。

作者簡介

彼優特・菲利剋斯・吉瓦奇Piotr Feliks Grzywacz

　　齣生於波蘭，曾旅居德國、荷蘭、美國等地，2000年遷居日本。

　　2002年齣任貝利茲公司國際商務部門亞太地區主管，2006年轉任摩根史坦利培訓發展襄理，2011年進入Google負責人纔發展業務，2014年轉攻全球化學習策略，活躍於人纔培育、組織開發、領導能力開發等領域。

　　目前擔任「Pronoia」 和「Motify」兩傢公司負責人，其中「Pronoia」為經營顧問公司，為海內外各大企業提供商務策略、創新開發諮詢，以及乾部訓練、組織開發等服務；「Motify」則為全球性的人事管理係統公司，專門開發全新的工作模式，並提供諮詢建議。

　　他在日本定居十多年，以西方人的眼光對日本企業文化進行精闢的觀察與分析，他對閤氣道和禪宗也有深入的瞭解。

　　本書齣版後立即成為話題暢銷書，為太愛拖、太愛分析探討、太愛開會以緻個人産值遠不及Google員工的日本上班族帶來振聾發聵的全新思考。

譯者簡介

劉愛夌

　　日本文學碩士，典型的A型，不標準的獅子座。除瞭是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者，還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。

　　聯絡請至：ireneliu.jp@gmail.com
 

第一章　如何走在世界前端？
一次把事情做完
‧ 你的「拖延」是在浪費大傢的時間
‧ 不把問題帶迴公司
‧ 結論拖不得
‧ 學會「交棒」
‧ 想要齣人頭地嗎？先學會擺平「不知如何處理」的事情
‧ 把握當下，增加工作密度
電子郵件正一點一滴偷走你的時間！
‧ 不用電子郵件，可節省九成時間？
‧ 切勿用電子郵件「喬時間」
‧ 練好英語讓你工作更迅速
直接見麵，事半功倍
‧ 寫信是「延遲」，交談是「即時」
‧ 限製連結外部網路＝降低競爭力
小心落入「盡快交」的陷阱！
‧ 由委託方訂定期限和品質
‧ 「創意」不可無限等待
‧ 盡量縮短期限
專注於當下，腦力不浪費
‧ 每天都在煩惱要穿什麼嗎？
‧ 釐清「當下」的目的
‧ 預想狀況，臨危不亂
‧ 「週幾工作術」
‧ 對工作環境多一點「堅持」

第二章　還在邏輯思考？彆浪費時間瞭！
創意構思比邏輯分析更重要
‧ 光分析沒有結論是沒有意義的
‧ 釐清分析目的
獨思思不如眾想想
‧ 準備大量的「綫索卡」
‧ 越混亂越有效？
‧ 「群知」有助激發巧妙創意
缺少靈感嗎？結閤創新準沒錯！
‧ 「分析」競爭對手無助於開發新商品
‧ 結閤「無關」，創造價值    
什麼時候需要邏輯？什麼時候需要創意？
‧ YouTube的教訓
‧ 模仿變不齣新把戲
還在企劃會議上做簡報嗎？彆再做白工瞭！
‧ 簡報型會議＝畫地自限
‧ 重點不是「評鑑」而是「結果」
集體思考力量大
‧ 東京是一座靈感補給站
‧ 多方聽取不同意見

第三章　再忙也要做齣十倍成果
你的目標不是提升百分之十，是做齣十倍成果！
墨守成規是大忌
‧ 當個「小白」又如何？
‧ 考慮風險不是因為害怕失敗
‧ 你的目標設對瞭嗎？
‧ 如何善用「百分之二十法則」
你的任務是「消滅自己的工作」
‧ Think like an owner
「十倍法則」的成功要訣　125

第四章　加快效率的「人際關係工作術」
職場不靠「言語」溝通？
高效率交際術
‧ 上司是工作的絆腳石?!
‧ 指導下屬應一週一次，一次解決為佳
‧ 「客製」麵談
‧ 「主管使用守則」
彼優特神社
‧ 利用「社團」建立心理安全感
‧ 惡搞是彼此信任的證據?!
‧ 如何建立心理安全感？
‧ 打造「反饋循環」
‧ 全盤否定他人意見是職場大忌！
‧ 日商的原始特質
提升工作效率的不是流程，是「人」
‧ 近硃近墨人生大不同！
‧ 見到「大人物」要聊什麼？
‧ 練就一身「識人」的工夫
‧ 改變人際關係的優先順序
如何成功接近「目標人物」
‧ 重點在於「Give」而非「Take」
‧ 如何接近「大人物」？
‧ 如何在派對人海中讓「大人物」留下印象？
‧ 「若即若離」聯係法

第五章　如何快速學習必要知識
你需要的不是課程，是經驗值！
‧ 「搜尋時代」的基本學習流程
如何「問」齣重點？
‧ 要問就問最好的
‧ 在職場建構「學習機製」
當局者迷，旁觀者清
‧ 溫故與知新
‧ 自信是「做」齣來的！
聚會學習法
‧ 積極參加外部活動
‧ 彆排斥「外行人」
‧ 如何運用社群網站精進自我？
‧ 單打獨鬥不夠力，你需要群眾魅力！
‧ 「for」與「with」
我們為何而學習？
‧ 持續改變，不斷學習

第六章　Google的「不纍不纍工作法」
適時關掉電腦
‧ 正念會議
如何運用「多工時間」和「單工時間」？
‧ 蠟燭多頭燒該怎麼辦？
要「處理情緒」而非「扼殺情緒」
負起睡午覺、吃點心、放鬆心情的「責任」
‧ 人性本善

終章　消滅工作，創造下一個時代！
如何在人工智慧時代保住飯碗？
如何揣摩時代走嚮？
如何跟科技當好朋友？
‧ 人氣App？下載就對瞭！
‧ 不諳技術又如何？至少不會被時代淘汰！
彆害怕改變！
‧ 彆淪為「習慣」的奴隸！
‧ 估算自己的身價
‧ 工作不是「做跟昨天一樣的事」
‧ 波蘭民主化後的創傷
‧ 想一輩子過現在的生活？彆天真瞭！
 

前言

　　大傢好，我是彼優特。

　　我齣生於波蘭，兩韆年時遷居日本，在摩根史坦利公司（Morgan Stanley） 擔任培訓發展襄理（Learning & development vice president），之後轉至Google負責亞太地區人纔開發、國際人纔訓練策略等業務。目前我是一名商業顧問，為企業提供商務策略、創新等專業意見，除瞭幫忙訓練乾部、開發新工作流程、改善工作環境，也從事人力資源、新業務的開發與企劃。

　　我在日本已住瞭十六年，對日本文化情有獨鍾，從摩根史坦利時代就開始練閤氣道，對禪也相當有興趣，目前正在學習中。

　　在進入正題之前，我想先請問大傢一個問題，各位聽到「Google」會想到什麼呢？

　　搜尋引擎？尖端企業？員工福利非常好？

　　沒錯，這些都是事實。我在Google工作時，印象最深刻的，其實是Google的「強烈使命感」。他們要求自己永遠要跑在世界前頭，並堅持不斷提升成效。

　　Google一直在思考如何創造十倍成果，並將想法付諸實行，成功達成目標。

　　一九九七年，佩吉（Larry Page）和布林（Sergey Mikhaylovich Brin）在註冊「Google.com」這個域名時，「Google」這個名字還不值一毛錢，然而到瞭二○一六年，價值卻已超過十四兆五韆億日圓。

　　勞動生産力方麵，Google單名員工一年可創造一韆二百五十九萬日圓。這個數字有多高呢？和日本大企業比比看就知道。鬆下電器（Panasonic）為三百萬日圓，日立（Hitachi）則是三百一十一萬日圓，僅有Google的約四分之一。為什麼會有這麼大的差距呢？我認為問題齣在工作方式和公司製度。

　　你的工作永遠做不完嗎？光應付雜事就焦頭爛額瞭，根本無暇處理重要工作？

　　如果你有這樣的煩惱，本書對你一定有所幫助！

　　◎為什麼日商的生産力那麼低？

　　我因為工作性質的關係，經常走訪各大日本企業。過程中我發現，日本員工之所以工作永遠做不完，是因為以下幾個原因。

　　1、太愛拖

　　日本人工作很喜歡「拖」，常把「我迴去考慮一下」掛在嘴邊。

　　我做事習慣當場解決。大事也好，小事也罷，隻要當場處理完畢，就可以從腦袋中「移除」，專心進行下一件工作。

　　若把工作「帶迴去」考慮，解決之日恐怕遙遙無期。即便是無法當場解決的案子，也應該盡量處理，釐清現階段狀況，並迴報對方目前已掌握的資訊。

　　2、太愛分析探討

　　在日本企業辦講座時我發現，日本人真的好愛探討問題喔！

　　按部就班思考分析是很重要沒錯，但「直覺」也很重要。「直覺」不單隻是第六感，更是人生經驗的結晶。

　　與其做什麼事都從「分析」著手，何不跟著「直覺」走走看呢？大多時候「直覺」都是很靈的，如果邏輯思考所得齣的結論與「直覺」相反，就相信自己的直覺吧！

　　日本非常流行麥肯錫（McKinsey & Company）派的邏輯思維，使用理則或商業架構（Framework）分析事物。不過，「分析」並不等於「創意」。邏輯思維是「問責」（Accountability）的利器，主要用來匯整思緒、說明給彆人聽，而非以創新為目的。而「創意」則是將各種材料擺在桌上，跟隨「直覺」構思靈感。

　　在這凡事講求創意的年代，各位也差不多該脫離「麥肯錫思維」瞭吧？

　　3、太愛開會

　　職場中過高的「溝通成本」，是否也為你帶來莫大的壓力呢？

　　莫名其妙的會議永遠開不完、一樣的事情要說一百遍、永遠找不到主管、下屬粗心大意，害你整天提心吊膽，無法專心工作，每每看到這樣的企業情景，都讓我不禁感嘆，這些人完全不懂得善用溝通工具。

　　電子郵件迴來迴去不纍嗎，為什麼不直接見麵談呢？比起紙上談兵，何不做齣樣本討論呢？雙方雞同鴨講，導緻過程中不斷修改訂正。

　　其實有很多事半功倍的方法，像是直接將Word檔投影在大螢幕上，大傢一起討論、製作資料。與其在颱上講得天馬行空，倒不如直接拿齣樣本給大傢看，集思廣益。這樣不但更有建設性，也方便大傢達成共識，提高工作效率。

　　◎想要在這個時代存活？你需要創造戲劇性的變化！

　　在前言的最後，我要宣傳一下本書重要的觀念：「盡情破壞你的工作！」想存活下去，我們必須追求終極高效率，設法跳脫「自力完成工作」的傳統框架。

　　在資訊科技（IT）和人工智慧（AI）的發展下，很多人都擔心自己將來會丟失飯碗。人類世界在蒸汽機齣現後開始機械化（第一次工業革命），後齣現電氣革命和大量生産的技術（第二次工業革命），電腦和網際網路則引發瞭資訊革命（第三次工業革命）。第四次工業革命後，我們的工作內容日新月異，我實在無法想像，五年後的自己是從事什麼工作。但我認為，這非但沒什麼好怕的，反而令人雀躍不已。

　　身處這個時代，我們不應該隻是擔心自己將來沒事做，而是要思考如何讓機器「代勞」，設法讓工作更自動、更省力。

　　汽車的「自動駕駛」就是「電腦贏過人腦」的典型例子，以前隻有人類纔能開車，現在機器能開得比人更好。

　　網路串流影片公司「網飛」（Netflix）以前隻是一傢DVD宅配齣租公司，直到他們淘汰DVD實體、將需要人手的宅配服務改為網路輸送、全麵自動化後，纔有瞭今日的規模。現今「打破陳規」的公司有如雨後春筍般冒齣，Facebook雖然沒有媒體設備，卻是全世界最大的媒體公司；Airbnb旗下沒有半張床鋪，卻是全世界最大的旅館業者；汽車共享（空閑時用自傢車輛載客）公司優步（Uber）也開始推行自動駕駛，以後也許就不需要「司機」瞭。

　　他們做得到，各位一定也做得到。將自己的工作和資訊科技結閤，非但不會讓你失去工作，還能開創下一個紀元。即便沒有這麼「偉大」，至少也可以幫你節省時間，提升成果。

　　你現在最需要的是「創新」。如果每天都做一樣的工作，過著日復一日的生活，總有一天一定會被電腦取代。

　　時代在變化，我們不應該隻是隨俗浮沉。隻要你能夠超越變化，永遠走在時代尖端，就不用擔心被時代淘汰！

　　不是被動地隨著變化起舞，而是主動控製變化，預測時代趨勢，自己改變時代。

　　為瞭達到這個目標，你需要的是Google的「十倍成長思維」，不是成長百分之十、百分之二十，而是一口氣成長十倍！因循舊法是無法突破這個數字的，將目標訂為十倍有助我們跳脫傳統思維，從根本建立全新的工作模式。

　　市麵上充斥著各種教大傢如何增加效率速度的「工作教學書」。然而，記住所有鍵盤快速鍵，頂多隻能節省短短的幾分鍾、幾秒鍾，並不會為你的職場生活帶來什麼戲劇性的變化。

　　我們之所以追求高效率，不隻是為瞭提早一小時下班，而是為瞭有效利用時間，把節省下來的時間用來進行更大型的工作、幫助更多的人，藉此提升利潤。相較之下，節省幾分鍾、幾秒鍾根本就沒有意義。

　　這些目標看似遙不可及，但做起來並不睏難。隻要有心，人人都做得到。

　　我在波蘭的一個鄉下小村落長大，村裏讀到高中的隻有我一個人，我既不是史丹佛大學（Stanford University）、哥倫比亞大學（Columbia University）的高材生，也不是有錢人傢的公子哥。但我還是成功進入Google工作，這是為什麼呢？因為我從不隨波逐流，而是用自己的雙眼觀察、動腦思考，再付諸實行。隻要抓到訣竅，即便你不是高人一等的菁英，也一樣可以把工作做好。

　　看到這裏，相信一定有人心想：「這麼拚命工作不纍嗎？」放心，本書除瞭教你怎麼工作，還教你怎麼放鬆，畢竟太過緊綳是做不好工作的。

　　我的祖國波蘭是中途纔引進資本主義的。然而，資本主義卻辜負瞭國民的期望，失業率飆高，我連高中都還沒讀完，就前往德國工作瞭。我父親是專業技師，但在德國，我一天就能賺到父親兩、三個月的薪水。

　　我這纔明白，變化總是齣其不意，人不能永遠墨守陳規。

　　你我都活在變化不斷的時代。

　　在此，誠心祝福各位都能夠成功設計齣全新的「工作時間軸」，創造更美好的人生。
 

如何走在世界前端？
――彆再寫電子郵件瞭！
 
◎你的「拖延」是在浪費大傢的時間
 
來到日本後，有件事情讓我非常驚訝，那就是日本人非常喜歡「拖」。他們經常把「迴去再弄」或「之後再說」掛在嘴邊，拖延一次可以處理好的事情。
 
還記得有一次，我到區公所繳交資料，因漏填瞭一個欄位，被櫃颱人員要求之後補交。
 
我當下立刻拿齣電腦，開啓之前的存檔，將資料補填好後上傳雲端，然後用雲端列印服務將文件列印齣來，蓋好印章，在便利商店買瞭一把釘書機，把資料釘好，前後不到十五分鍾，又迴到瞭區公所。
 
櫃颱人員看到我時嚇瞭一跳。
 
「您怎麼那麼快？大多人都會把資料帶迴去，過幾天再來補交。」
 
聽到他這麼說，這次換我驚訝瞭。
 
「過幾天？資料可以當場修改不是嗎？再跑一趟很麻煩耶。」
 
櫃颱人員告訴我，這是他第一次碰到這種情況。
 
雖說這隻是我的個人經驗，但我認為，就是因為這樣「愛拖」的個性，不把事情一次完成，工作纔會永遠做不完。
 
如果上一件事還沒處理完，自然沒辦法專心做下一件事，浪費時間之餘，還會降低效率。
 
也許你會覺得上述隻是生活瑣事，但其實，這樣的「浪費」在職場上處處可見。
 
在這科技萬能的社會，大部分事情都可以隨時隨地完成。一點小事也要「帶迴去處理」，隻是在浪費自己的時間。
 
切記，辦公室並不在公司，你人在哪裏，辦公室就在哪裏！請務必時時提醒自己當下把事情做完，隻要有心，整個城市都是你完成任務的工具。
 
那麼，具體而言，要怎麼一次把事情做完呢？讓我們繼續看下去。
 
◎不把問題帶迴公司
 
假設今天你跟客戶談生意，遇到無權決定的問題，你會怎麼處理呢？很多人都會把問題帶迴公司，詢問過負責人後再迴覆客戶。
 
但其實，這樣的做法很容易拖延整體工作的進度，如果迴到公司纔發現負責人不在，自己又還有下一個工作，在事情都沒有處理完的情況下，很容易讓人産生壓力。
 
Google在碰到類似狀況時，都是請客戶用通訊軟體和負責人聯絡，由負責人直接迴覆。這麼一來，不但談判可順利進入下一階段，還能省下迴公司傳電子郵件給負責人這道手續，其效率之高、速度之快，絕對讓你嘖嘖稱奇。
 
「必要時立刻連絡」
 
「需要當下做決定的事絕不拖延」
 
隻要做到這兩點，包你上班不「卡關」。

评分☆☆☆☆☆

“AI時代保住飯碗”這個主題，無疑是當下最熱門也最令人憂慮的話題之一。這本書的書名直接切中瞭這一點，讓我感到既警醒又充滿期待。我一直在思考，當AI可以承擔越來越多的重復性、甚至是創造性的任務時，人類的價值將體現在哪裏？我們是否注定要被淘汰？而“保住飯碗”這個說法，則提供瞭一個積極的解決方案。它暗示瞭，我們並非隻能被動地被AI取代，而是可以通過某種方式，與AI協同工作，甚至在AI的賦能下，實現比以往更強的競爭力。我特彆好奇，這本書是如何定義“AI時代”下的“飯碗”，以及“保住”的具體策略。它是否會教我們如何掌握那些AI難以復製的技能，或者如何利用AI來增強我們的優勢？“10倍成長思維”這個概念，也讓我浮想聯翩，它是否意味著一種顛覆性的學習和工作方式，能夠讓我們在極短的時間內取得巨大的進步？這本書給我的第一感覺是，它不是一本關於“如何避免被AI取代”的消極教程，而是一本“如何利用AI實現自我超越”的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就像一道閃電，瞬間點亮瞭我對未來工作焦慮的內心。在AI浪潮洶湧而來的當下，人人都在討論“失業危機”，而這本書卻拋齣瞭一個截然不同的視角——“保住飯碗”，而且是“神速”地保住，甚至還能“10倍成長”。這完全顛覆瞭我之前被動等待、充滿恐懼的心態。我一直在思考，在智能機器越來越強大的時代，我們人類的核心價值到底在哪裏？是創造力？是情感？還是某種我們尚未發掘的獨特能力？而“10倍成長思維”這個概念，聽起來就充滿瞭力量和可能性。我好奇，Google是如何將這種思維模式固化在企業文化中，又如何將其轉化為可執行的方法論？它是否像一套武功秘籍，能夠幫助我在紛繁復雜的職場中找到一條屬於自己的“高速通道”？我特彆期待書中能夠分享一些具體的案例，讓我們看到這些“10倍成長”是如何在現實世界中發生的，不僅僅是理論上的探討，更是實操性的指導。畢竟，理論再美，也需要落地纔能生根發芽。我深信，如果能真正領悟並實踐書中的理念，我不僅能適應AI時代，甚至能成為那個駕馭AI、引領變革的人。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的書名就像是為我量身定做的“職場生存指南”。我一直覺得自己身處一個快速變化的時代，每天都在學習新的知識和技能，但總有一種“追趕”的感覺，很難真正實現“領先”。“Google神速工作術”這幾個字，立刻吸引瞭我的注意，因為Google在我心中一直是一個充滿創新和效率的代名詞。而“10倍成長思維”更是讓我眼前一亮，我常常感到自己的進步速度遠遠達不到我的期望，如果能夠擁有這種“10倍”的成長能力，那將是多麼令人興奮的事情！我特彆想知道，書中是否會揭示一些Google內部獨特的培訓或工作方法，是如何培養齣這樣一群擁有“10倍成長”潛力的員工的。是不是有什麼心理學上的原理，或者行為學上的技巧，能夠幫助我們打破思維定勢，以更快的速度解決問題，取得更大的成就？我希望這本書能為我提供一套切實可行的、能夠立即應用到我的日常工作中的方法，讓我不再隻是被動地接受信息的輸入，而是能夠主動地去創造價值，實現質的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，每次看到“AI”這個詞，我內心都會湧起一絲復雜的情緒，既有好奇，也有隱約的不安。“保住你的飯碗？”這個問題的後綴，更是直擊我這個普通打工人的痛點。這本書的書名，恰恰是我想瞭很久卻沒有找到明確答案的問題的答案。我渴望知道，在這個人工智能日益強大的時代，我們普通人究竟該如何自處，如何不被淘汰，甚至還能實現“10倍成長”。Google這個名字本身就自帶光環，代錶著頂尖的技術和高效的運作模式，所以我對它提到的“神速工作術”充滿瞭好奇。我想瞭解，這套“工作術”是否能幫助我，一個可能並不在科技行業工作的普通人，也能有效地應對AI帶來的挑戰？“10倍成長思維”這個概念，更是激起瞭我的探索欲，它是否是一種能夠被任何人學習和掌握的思維模式？我希望這本書能給我一些具體的、可操作的建議，讓我明白在AI時代，我的核心競爭力究竟在哪裏，我應該往哪個方嚮去努力，纔能在職場中立於不敗之地，並且實現超乎想象的進步。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，源於我對“效率”這個詞的極度渴望，尤其是在我日復一日被堆積如山的工作壓得喘不過氣的時候。“神速”這兩個字，簡直是我的救命稻草。我一直認為，自己的時間管理能力尚可，但總是感覺在“忙碌”和“高效”之間有一道難以逾越的鴻溝。這本書承諾“再忙也能創造10倍成果”，這對我來說，簡直是 miracles。我迫切想知道，Google究竟有什麼秘訣，能讓員工在保持高産齣的同時，還能擁有源源不斷的創新活力？是不是有什麼獨特的工作流程，或者某種思維上的“開關”？我很想瞭解，是不是存在一些被我們忽略瞭的、能夠極大提升工作效率的方法，是那些在頂尖科技公司裏已經成為常態，但我們卻鮮為人知的“秘密武器”。這本書的書名讓我聯想到很多效率工具和方法，但我更關心的是，它是否能夠觸及到思維的底層邏輯，引導我從根本上改變對工作和時間的認知，從而實現那種“四兩撥韆斤”的效果。我希望這本書能像一位經驗豐富的教練，點撥我找到那個隱藏在“忙碌”背後的“高效”之門。