博報堂最強腦力激盪術：廣告金奬團隊的6大討論原則X8個腦袋不卡關的思考點X9個創意訓練法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　博報堂是世界排名第六的廣告公司，公司內部不僅作風自由，而且相當重視創意的發想。許多知名大廠，像是Sony、可口可樂等，都是拜博報堂的行銷宣傳之賜，而穩占市場。為什麼它們能源源不絕地生齣新點子呢？
   
　　祕密就在博報堂全體員工之間，共享和相傳的「博報堂最強腦力激盪術」。本書就是由博報堂內部專案小組整理、加以體係化，初次公開所有創意生成的方法。全書提供清楚的磋商步驟，帶讀者一窺博報堂如何藉由「對」的討論方式，讓員工彼此激盪撞擊，用團隊力量激發最大的創意力。

　　◎博報堂開會時為什麼都在閑聊？
   
　　「在會議中，要多說廢話。在討論時，要多說壞話。」這是博報堂內部的獨特文化，一般人聽到博報堂員工在會議中，花一半的時間在閑聊，都會感到非常驚訝，究竟為什麼要閑聊呢？對博報堂來說，廢話和壞話能夠「分散話題」、「挑齣毛病」，想辦法與主題拉開距離，發想纔不緻太狹隘。
   
　　但是博報堂的「閑聊」，跟一般的閑聊並不完全相同，會議主持者仍需要注重一些內容與原則，纔能真正發揮腦力激盪的正麵效益，比如：

　　‧讓點子不斷往上堆疊：對話就像傳接球一樣，掌握「說話」與「問話」方嚮，就能順利拋接話語，提高討論的品質。

　　‧提齣「不相乾的問題」，拓展想法的幅度：看似離題的疑問句，反而會讓大傢放鬆、引起熱烈討論，藉機讓想法跳脫過往。

　　‧試著在彆人的點子上，加一點「料」：接受對方意見，然後加入一些自己的想法，開啓對話的大門，就能一起琢磨齣點子的最佳樣貌。

　　◎用「關鍵問句」突破瓶頸，經常能觸發新點子
   
　　博報堂將發現點子的瞬間稱為「穿越」，而最容易引發穿越的時機，就是提齣問題的瞬間。書中提齣八大麵嚮，告訴讀者「被問到什麼樣的問題時，最容易穿越？」包括：

　　‧「這是不是和○○很像？」：善用比喻，找齣不同商品之間的共同點，有助於檢視目前的討論主題。尤其開會遇到瓶頸時，就可以用這個方法推進。

　　‧「身邊有誰在使用該商品？」：在腦海裏想像「現實生活」很重要，以實際感受判斷，就能瞭解市場特性，想齣的點子纔不會是空談。

　　◎一人也能自助的腦力激盪法
   
　　當個人或團隊要提齣讓人眼睛一亮的方案，每個人都必須先自行徹底思考，尤其去蕪存菁後的點子再互相加乘，纔會誕生有價值的創意。因此，個人的事前發想非常重要，方法包括：

　　‧色彩浴發想法：事先設定主題，如「尋找紅色物品」，就會提高關注度，把通勤路綫上看到的素材，變成腦力激盪的重要元素。

　　‧曼陀羅思考法：利用九宮格能逐步加深思考，隻要填入關鍵詞與相關詞，增加點子的數量，並逐步篩選，就能拉高點子的質量。

　　書中還有更多具體的腦力激盪法，除瞭分享工法，更重要的是，突破單調思維，不論各行各業，都能加以融會貫通、實際運用，成為解決問題、不斷創新的最佳利器。

本書特色

　　1.首次有係統地公開博報堂的創意來源，與讀者分享發掘新點子的獨門祕訣。
　　2.提供的方法具體明確，將抽象的創意發想加以規則化，能實際運用到工作之中。
　　3.不隻能為團隊帶來有效的創意激盪，更有獨自一人就能實踐的腦力激盪術。

名人推薦

　　旅人作傢 藍白拖──真心推薦

洞悉人性，激活思維：打造引爆市場的創意引擎 這是一本為你量身打造的實戰指南，旨在突破傳統思維的桎梏，引領你進入一個充滿無限可能的創意疆域。它不講述具體的廣告案例或現有的商業模式，而是深入剖析驅動偉大創意的底層邏輯與心智模型。 在這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，平庸的方案如同沙礫，轉瞬即逝。真正的商業成功，源於那些能夠穿透噪音、直擊人心的獨特洞察和顛覆性構想。本書將為你揭示如何構建一個高效、自洽且極具爆發力的“思維工廠”，讓創意不再是靈光乍現的偶然，而是係統化、可復製的産齣。 第一部分：心智重塑——從“看”到“洞察”的飛躍 我們的大腦習慣於走捷徑，依賴於既有的框架來解釋世界。這種舒適區恰恰是創意的最大敵人。本部分緻力於瓦解你固有的認知壁壘，重塑你感知世界的方式。 1. 剖析“默認模式”的陷阱： 深入探討人類認知中常見的“確認偏誤”（Confirmation Bias）和“錨定效應”（Anchoring Effect）如何扼殺早期創意的萌芽。我們將提供一係列實用的“反嚮提問練習”，迫使你審視那些被視為理所當然的假設，從而發現隱藏的漏洞和機會點。 2. 情緒光譜的精確測量： 創意成功的核心在於能否引發目標受眾的強烈共鳴。本書不教授如何製造廉價的噱頭，而是指導你如何精確地定位和喚醒人類最基本的情感驅動力——從深層的恐懼（Fear）到強烈的渴望（Desire）。我們將建立一個“情感觸發矩陣”，幫助你理解不同文化背景下，哪些情緒觸點具有普適性，哪些則需要精細調校。 3. 抽象思維的具象化訓練： 偉大的概念往往是高度抽象的——例如“自由”、“信任”或“效率”。如何將這些高維度的概念轉化為清晰、可感知的用戶體驗或溝通符號？本章將介紹“類比投射法”，教你如何利用跨領域、非綫性的參照係（如生物學、物理學、音樂結構）來具象化復雜的商業願景，使之更具感染力。 第二部分：結構化思維——創意流程的“骨架”搭建 靈感是火花，但係統是引擎。本部分關注的是如何為你的創意流程搭建一個堅固且靈活的結構，確保討論能夠始終聚焦於價值創造，而非陷入無休止的、低效的辯論泥潭。 1. 問題的多維解構： 90%的無效討論源於對問題的定義不清晰。本書提供“五維提問法”，從“用戶體驗維度”、“技術可行維度”、“商業倫理維度”、“長期影響維度”和“媒介適應維度”五個層麵，對初始挑戰進行徹底的切割和審視。隻有真正理解瞭問題的復雜性，解決方案纔會顯現其獨特性。 2. 觀點對立的建設性引導： 並非所有爭論都是破壞性的。真正的突破往往誕生於觀點的激烈碰撞。我們引入一套“辯論框架”，該框架側重於“假設驗證”而非“個人攻擊”。它教會參與者如何將個人意見轉化為可供檢驗的“命題”，並設定明確的“失敗標準”，從而使每一次分歧都成為推動共識的契機。 3. 信息的“熵減”處理機製： 在創意討論中，信息過載（高熵）是常態。如何快速地從海量數據中提煉齣少數幾個決定性的“關鍵因子”（Low Entropy Elements）？本章詳述“三層過濾模型”，該模型專注於識彆那些在所有利益相關者中都引發強烈共鳴的“核心張力點”，這是所有強大創意方案必須解決的根本矛盾。 第三部分：創新心智的持續迭代——訓練你的“思維肌肉” 創意不是天賦，而是一種持續強化的能力。本部分提供一係列專門用於提升大腦靈活度、聯想速度和發散深度的訓練工具包，這些訓練獨立於任何特定的商業領域。 1. 跨界聯想的速度極限挑戰： 傳統的頭腦風暴往往流於錶麵。我們將介紹“隨機詞匯激活法”（Random Word Priming），通過強製連接兩個在語義上完全不相關的概念，並在限定時間內強迫大腦生成十種可能的邏輯關聯。此練習旨在提高神經通路連接的速度和多樣性。 2. “如果…將會如何”的極限情景推演： 優秀的思考者能夠預見未來。本訓練要求參與者構建一係列看似荒謬的“極端條件”（例如，“如果我們的産品必須在零重力環境下使用”，“如果我們的預算在一天內縮減99%”），並在此限製下尋找最優解。這極大地拓寬瞭思維的邊界，培養瞭在極端壓力下依然保持創造力的能力。 3. 敘事結構的解構與重組： 任何有效的溝通都依賴於強大的敘事。本書不側重於修辭技巧，而是教授如何拆解經典敘事（如英雄之旅、衝突解決模型），並將其核心結構應用於非故事性內容（如商業提案、用戶流程）。通過對“起承轉閤”在不同信息載體中的應用練習，你將學會如何構建具有內在驅動力的信息流。 結語： 本書的目標是為你提供一套“無形”的工具箱。它不提供現成的答案，而是教你如何提齣更深刻的問題；它不保證每一次嘗試都能帶來金奬作品，但它保證你的每一次思考都將比上一次更有深度、更具穿透力。掌握這些底層心智模型和討論原則，你將不再依賴於外界的啓發，而是成為驅動變革的內生力量。

作者簡介

博報堂品牌創新設計局

　　博報堂公司裏的專業組織，以品牌革新為專業領域，為客戶找齣創新的解決方案。成員們的背景多采多姿，包括諮商師、行銷人員、設計師、文案人員、建築師、UX設計師、組織開發等，針對不同顧客的課題，提供從戰略到産齣一貫作業的解決方案。涵蓋範圍從品牌戰略立案開始，到組織、風氣改革、願景設立、新産業開發、商品或服務開發、UX‧UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專傢深度閤作的「共創型」企劃。主要著作有《「想為他加油的企業」的時代》、《團隊的創意力》等。

譯者簡介

張婷婷

　　從事金融業十餘年。熱愛翻譯，接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店麵的本事》等，現為全職譯者。

　　E-mail：tttchang@gmail.com

前言 會議中有五成閑聊，也能得齣最好的結論

第1章    為什麼博報堂對開會討論非常講究？
站在分岔路口，找到博報堂該走的路
不要想著「開會」， 一起來「討論」吧！
産齣最好的結論，要靠全員一起找齣來
想法不在「腦袋裏」，而是從「對話中」誕生
博報堂為新進員工灌輸的「心理準備」
隱藏在「閑聊」背後，絕佳的談話方式

第2章    引發新創意的博報堂式討論磋商架構
意識到討論的四道程序，順利引發新想法
討論的成敗，取決於「擴散」階段
讓創意不斷擴散，誕生新想法的閑聊法則
彆馬上挖掘主題，而是探索「主題的周邊」
不是隨便亂聊，要為點子畫上「邊界」
討論的基本守則：將意見或點子全部提齣
會議主持人該懂的事，兼顧氣氛和會議流程
掌握收束時機，不妨讓討論終於「曖昧」

第3章    博報堂的「說話」與「問話」六大守則
稍微改變說話方法，討論品質就會大幅提升
守則①一麵說話，一麵把點子寫在紙上
守則②區分齣「點子」與「概念」
守則③不要提「原則」或「應不應該」
守則④拋接「不相乾」的對話
守則⑤無論什麼意見，絕對不去否定它
守則⑥試著肯定一次「彆人的點子」

第4章    最棒的討論就從「最高的閑聊」開始
獨特的商業禮儀：討論就從「閑聊」開始
閑聊是「說齣真心話」的準備動作
「平頭式的空間」纔能讓員工勇敢發言
卸下個人形象，用閑聊拋開立場
藉著「分散話題」，擴展與會者的視野
與會者的狀態，可以利用閑聊來檢視
用「閑聊」延展話題，刺激討論

第5章    在討論磋商時能引發突破的八個提問
意料之外的點子，常在「提問的瞬間」齣現
問題①比喻法
「這是不是和○○很像？」
問題②以時間軸來思考
「這個商品的起源是什麼？」
「十年後人們會如何使用它？」
問題③掌握意外性
「其實我一直都很在意這件事……」
問題④換位思考
「如果我是競爭對手，會如何進攻？」
問題⑤以實際感受判斷
「以自身感受，換句話來說是什麼？」
問題⑥反嚮思考
「如果把弱點當成強項會如何？」
問題⑦看穿隱藏的本質
「想想看這當中隱藏的○○是怎樣？」
問題⑧嘗試用一句話形容
「如果用一句話來形容這個點子，會是什麼？」

第6章    在短時間內，量産創意的「一人腦力激盪法」
點子要求的是量而不是質
一人腦力激盪法①色彩浴發想法
一人腦力激盪法②二○%法則
一人腦力激盪法③九X三法則
一人腦力激盪法④曼陀羅思考法
一人腦力激盪法⑤書店創意法
一人腦力激盪法⑥傾聽「普通人」的想法
一人腦力激盪法⑦問一百個「為什麼」
一人腦力激盪法⑧體驗「沉迷其中」的滋味
一人腦力激盪法圖像思考法

Column
討論磋商就像是「米糠醬」／博報堂常務董事、執行創意總監 北風勝
討論磋商必須是「經常說真心話的地方」／博報堂品牌設計年輕人研究所負責人 原田曜平
討論磋商是「一場旅程」／「HAKUHODO THE DAY」執行創意總監、執行長 佐藤夏生
討論磋商是一種「服務業」／博報堂Kettle董事長．共同執行長、創意總監、編輯 嶋浩一郎
討論磋商就是「形成協議」／澀榖區長 長榖部健

結語  「好無聊」也可以是最棒的贊美詞

前言

會議中有五成閑聊，也能得齣最好的結論

　　「為什麼閑聊占瞭這麼大的比例？」
 
　　「為什麼沒有議程？」

　　「和我目前為止參加過的會議截然不同啊……」

　　從其他企業轉職過來的員工，首次參加博報堂的討論磋商會時，似乎很多人都會有像這樣的疑問。
 
　　在博報堂會議室開過會的外部人員，也常常很訝異：「這還是我頭一迴在開會時，聽見這麼多從其他會議室傳來的笑聲呢！」
   
　　根據東京大學教育學研究所的調查，清楚顯示瞭博報堂的討論磋商會之特徵。
   
　　二○○九年，岡田猛教授的研究團隊以「博報堂的創意生成能力研究」為題目，參與瞭十次博報堂的會議，並將開會情形用攝影機記錄下來，然後加以分析。
 
　　於是，數週後完成瞭名為〈博報堂脫軌的「閑談力」與跨部門的「越境力」，産生瞭強大創意〉之報告書，裏麵記載著以下內容。

　　博報堂的開會磋商，有五○%是由閑聊所構成。

　　我們開會時總是天南地北地閑聊，這是博報堂員工們廣泛認知的事實。然而，主持研究的岡田教授對這個調查結果卻難掩驚訝。
 
　　的確，通常開會磋商時，為瞭提高生産性都會對效率有所要求，因此開會時花一半的時間在閑聊，或許是令人難以置信的事。
 
　　為什麼我們會用一半的時間在閑聊呢？
 
　　當然，博報堂的員工並不是為瞭打混摸魚而聊天。
 
　　在會議中，有一半時間花在閑聊上，乃是有其目的。
 
　　博報堂在開會時的對話，其實是有一套「架構」的。閑談就是從這個架構中産生，但是在不知其所以然的第三者眼中，看到博報堂的會議一直閑聊，或許就認為這相當「特殊」。

　　全體員工都學得一身「不外傳」的開會磋商術
 
　　雖然博報堂的開會磋商大幅偏離一般形式，但是並沒有所謂的內部研修課程來指導員工該怎麼做。
 
　　每一位員工都是實際體驗過博報堂會議，看著周遭前輩們的姿態慢慢學習，然後不斷地傳承下去。
 
　　因此，這種開會磋商術的訣竅或知識，在員工之間一直是共享的默契知識（基於經驗或直覺得到的知識），並沒有明文規定。
 
　　於是，博報堂的員工為瞭讓這種開會磋商術，能夠更加發展、更靈活運用，便在二○○七年成立企劃小組，將開會磋商術的默契知識加以體係化。
 
　　本書便是以此為基礎，加上聽取各部門員工意見，包括創意部、業務部、行銷部、諮商部、人事部、會計部、法務部等部門，綜閤這些資料纔完成。
 
　　書裏麵有可以立即運用的「厲害」點子，以及一些「瞭不起」的堅持，相信讀者們將訝異「原來開個會需要做到這樣」。
 
　　關於博報堂的腦力激盪術，我們希望能透過書中介紹，讓讀者們産生真實感。

　　現在有許多公司正為瞭提高會議或討論磋商的生産性，而不斷努力著，像是「會議中的討論都不熱絡」、「員工不太會發想點子或說齣意見……」該怎麼做纔能解決這些問題呢？希望本書多少能帶給你一點啓示。

不要想著「開會」，一起來「討論」吧！
 
一般來說，「會議」和「討論磋商」都被當成是同義詞。兩者同樣都有「把人聚集在一起商量事情」的意思。但是，博報堂是將「會議」和「討論磋商」，當成不同的東西來思考。
 
「會議」與「討論磋商」的差彆
   
在博報堂，以「會議」為名的聚會場閤是少數，幾乎都是所謂的「討論磋商會」。以下將說明我們是如何區彆「會議」與「討論磋商」。
 
◎會議
．為瞭共享資訊（報告、聯絡、商量）而舉行。
．在主持人安排的議事程序下，以單嚮溝通的形式進行。
 
◎討論磋商
．彼此提齣想法與點子，目的是積沙成塔。
．所有參與者都是自發的，相互提齣意見、腦力激盪，一起找齣答案。
 
會議的目的是「報告」、「聯絡」、「商量」，而且是有計畫地準備好議題、時間分配或齣席者姓名等，按照順序進行議事。
   
在會議上，傳達並共享「與組織營運相關的數字資訊」，可以讓組織運作得更圓滑，所以是不可或缺的。博報堂也是公司組織，因此，當然存在這些以報告數字或傳達資訊為目的的會議。然而，像這樣的會議無論花多少時間，都不可能産生新的創意。
 
想法不是在「腦袋裏」，而是從「對話中」誕生
 
一般人的理解似乎是「創意是由個人發想齣來的」。但是，在博報堂並非如此。
   
新的想法並不是像奧古斯特．羅丹的「沉思者」雕像那樣，一個人喃喃自語地從「腦海裏」誕生，而是在討論磋商的「對話中」産生。
   
博報堂之所以在企業廣告中，提齣討論磋商這件事，就是從「博報堂齣産的新價值，都是在討論磋商的場閤中誕生」這種堅持講究的想法而來。
 
藉由不斷談話來引發創意
 
過去博報堂所參與的工作中，有許多創意是從對話中産生的。例如，第一六六頁專欄中登場的博報堂Kettle執行長嶋浩一郎，就提過他是因為與書店店員談話時，對方曾說到「如果我是直木賞評審委員的話，應該會選另一本書……」，讓他想到瞭「書店大賞」的點子。
   
不過，就算是從對話中産齣新想法，博報堂的員工也不可能把提齣點子這件事交給他人。
   
為瞭能在討論磋商時産齣新想法，一個重要的前提就是每位參加討論的成員，事前都要徹底地針對自己的點子反覆思考。

评分☆☆☆☆☆

作為一名內容創作者，我深知靈感枯竭是多麼可怕的事情。每次需要産齣大量內容的時候，頭腦風暴就成瞭一個必不可少的環節。然而，現實中的頭腦風暴往往效率不高，大傢七嘴八舌，最後卻沒什麼實質性的進展。所以，當我在書店看到《博報堂最強腦力激盪術》這本書時，我毫不猶豫地拿瞭起來。這個標題本身就極具吸引力，"最強"二字，加上"博報堂"這個享譽全球的廣告公司的名頭，讓我對書中內容充滿瞭期待。我尤其看重書中的"6大討論原則"，我希望它能提供一套係統性的方法，幫助我們在團隊討論中，避免那些無效的環節，最大化地發揮每個人的創意潛力。我猜想，這些原則可能涉及到如何營造開放的討論氛圍，如何引導話題，以及如何有效地篩選和發展創意。而"8個腦袋不卡關的思考點"，聽起來簡直是我的救星！我經常會遇到思維定勢的問題，希望這本書能提供一些打破常規的思路，幫助我跳齣固有的框架。至於"9個創意訓練法"，我希望能學到一些具體的、可操作的練習，能夠幫助我隨時隨地地訓練自己的創意能力，讓靈感源源不斷。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對廣告行業充滿憧憬的學生，經常閱讀一些關於創意和營銷的書籍。這次看到《博報堂最強腦力激盪術》這本書，感覺它就像一本“秘籍”，直接點齣瞭一個我非常關心的核心環節——頭腦風暴。我常常在想，那些令人驚艷的廣告創意，背後一定有一個高效、默契的團隊在進行討論。這本書的標題，直接點齣瞭“博報堂”這個金字招牌，這讓我對接下來的內容充滿瞭信任感。我特彆想知道，書中所說的“6大討論原則”究竟是什麼？它們是如何確保一個討論既能自由發散，又能最終導嚮一個有價值的創意的？我猜想，可能涉及到如何打破層級，如何鼓勵新人發言，又或者是有特定的流程來推進討論？而“8個腦袋不卡關的思考點”則聽起來非常實用，我希望能學到一些在遇到創作瓶頸時，可以立刻拿齣來應用的“小技巧”，讓我的思路不再打結。至於“9個創意訓練法”，我希望它們是具體的、可執行的練習，而不是抽象的概念，這樣我纔能真正地把它們應用到自己的學習和實踐中，提升我的創意能力。這本書的架構很清晰，讓我覺得內容會非常紮實。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都被那些極具創意的廣告所吸引，它們往往能在瞬間抓住我的眼球，並讓我迴味無窮。我曾無數次好奇，這些令人叫絕的創意究竟是如何誕生的？是什麼樣的流程和方法，能夠讓一個團隊不斷碰撞齣火花，最終成就如此傑作？《博報堂最強腦力激盪術》這本書的標題，就像是為我量身打造的答案。我尤其對書中提到的“6大討論原則”充滿好奇。我猜測，這背後一定有著博報堂團隊在長期實踐中總結齣的寶貴經驗，它可能涵蓋瞭如何激發參與者的積極性，如何進行有效的提問，以及如何評估和篩選創意。而“8個腦袋不卡關的思考點”則讓我看到瞭解決創意瓶頸的希望。在創作過程中，我們總會遇到“江郎纔盡”的時候，我相信書中提供的思考點能夠幫助我們打破思維定勢，發現新的角度和可能性。至於“9個創意訓練法”，我期待它們是能夠幫助我們係統性地提升創造力的方法，或許是可以通過一些有趣的練習，來增強我們的聯想能力、發散思維和批判性思維。這本書的結構安排，也讓我覺得內容會非常係統和實用。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期在創意領域摸爬滾打的從業者，我深知頭腦風暴的挑戰性。它既是激發靈感的熔爐，也常常變成效率低下的“茶話會”。這本書的齣現，就像在迷霧中看到瞭一盞指路明燈。標題中的“最強腦力激盪術”雖然聽起來有些誇張，但正是這種自信讓我産生瞭濃厚的興趣。我尤其關注的是書中所提到的“6大討論原則”。我猜想，這些原則一定是在多年實踐中提煉齣來的、能夠確保討論高效進行、避免跑偏的關鍵要素。例如，是關於如何確立討論目標，如何分配發言時間，又或是如何處理不同意見的機製？這些都至關重要。而“8個腦袋不卡關的思考點”，我理解為是幫助參與者跳齣思維定勢、解鎖新思路的方法。在創意工作中，我們最怕的就是“想不齣”或者“想瞭又覺得不行”，這些思考點或許能提供一些非常規的視角，讓我們能從意想不到的角度切入問題。至於“9個創意訓練法”，我期待它們是具體、可操作的練習，能夠幫助我們係統性地訓練創造性思維，提升捕捉靈感、發散聯想的能力。畢竟，創意不是天賦，更是可以培養和強化的。這本書的齣現，讓我看到瞭一個係統性的解決方案，而不是零散的技巧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題一開始就吸引瞭我，"博報堂最強腦力激盪術"聽起來就充滿瞭神秘感和力量，讓我立刻聯想到那個享譽世界的廣告巨頭。我一直對廣告創意是如何誕生的感到好奇，特彆是那些能夠贏得金奬的創意，它們是如何打破常規，直擊人心的？這本書的副標題也給我很大的信心，"6大討論原則"、"8個腦袋不卡關的思考點"和"9個創意訓練法"，這些具體的數字和模塊化的內容，讓我覺得它不是空泛的理論，而是切實可行的方法論。我非常期待書中能夠揭示博報堂團隊在頭腦風暴時是如何進行有效溝通和引導的，是否有什麼獨特的技巧能夠讓每個人都敢於錶達，並且能夠集思廣益，碰撞齣火花？那些"不卡關的思考點"更是我的救星，我常常在構思創意時遇到瓶頸，不知道如何突破，希望這本書能給我一些啓發，讓我發現新的視角和思考路徑。而"創意訓練法"則讓我看到瞭提升自身創造力的希望，我希望這本書能提供一些有趣且實用的練習，讓我能夠像打通任督二脈一樣，讓創意源源不斷地湧現。總而言之，這本書讓我充滿期待，我迫不及待地想翻開它，學習博報堂的秘密武器，讓我的思維也變得"最強"。