與人同贏［全球暢銷經典］：人，是世上最值得投資的資産！領導學大師掌握職場、傢庭與人際的25個共贏原則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： John C. Maxwell

圖書標籤:

• 人際關係
• 領導力
• 溝通技巧
• 成功學
• 職場
• 個人成長
• 人脈
• 共贏
• 投資
• 影響力

　　有哪種投資可以長長久久？答案是人！
　　全球最有影響力的領導大師麥斯威爾博士，
　　看見許多人為瞭職場、傢庭等人際問題而睏擾，
　　因此將他演練長達近半個世紀的「人際技能」，
　　總結成書中25項原理。

　　這套動態實踐法則，已幫助《財星》（Fortune）前五百大企業、
　　各國領袖、全球超過五百萬名領導者，以及不計其數的工作者，
　　不僅改善瞭人際問題，更將人與人的力量「相乘」，
　　擴大個人與企業的成功機率，打造緻勝人生！

　　生命中無法避免的事，除瞭稅賦與死亡，還要加上人際問題！一本教你如何「根治」人際睏擾的書！
　　麥斯威爾博士全麵剖析、毫無缺漏的「動態實踐法則」──
　　準備就緒╳展開連結╳建立信任╳投資他人╳互惠雙贏！
　　已經成功運用超過三十年、「根治」無數諮詢案例的難題，
　　並將人際效能發揮到最大。
　　他實際見證瞭「六大洲、數十個國傢，無論年輕或年長、樂觀或悲觀、
　　在職或退休、內嚮或外嚮……」在運用這25項人際原理時，通通有效！
　　提高瞭全球無數讀者的「人際免疫力」，帶來職場成功與個人生活的滿足。

　　──「當今世界上最有用的人，就是那些懂得如何與彆人好好相處的人。人際關係是人類生存最重要的科學。」（史丹利．艾林 Stanley C. Allyn）

　　你永遠無法要求稻草人下蛋！「順應天性」纔是良好關係的源頭。
　　想要贏得人心、和任何人都能處得來，一定要活潑外嚮、直覺敏銳？
　　不！麥斯威爾博士告訴你，任何違背自己性格的人際方法，終將失敗，
　　就像你永遠無法要求稻草人下蛋！
　　「透鏡原理」和「鏡子原理」教你順應自身性格，開啓正麵人際關係。

　　──「如果你不能和自己自在地相處，你和彆人相處時也不會自在。」（西德尼．哈裏斯 Sydney J. Harris）

　　不要用鐵鎚拍打彆人頭上的蒼蠅！許多關係的崩壞，都來自「錯誤迴應」。
　　人們往往在用個彈弓就能解決的事情上，投下炸彈。
　　「鎚子原理」的4T原則及「痛苦原理」，幫助你麵對「反應失當」的人們。

　　──倘若你想贏得這世界，把它融化，不要用鎚子重擊。（亞曆山大．馬剋拉倫 Alexander MacLaren）

　　消除80％人際衝突的方法？什麼原理讓「人際投資者」創造最大價值？
　　衝突的來源，多半是你無法站在對方立場，而「踩到他的腳趾頭」；
　　「交換原理」的4大方法，教你及時消除溝通障礙。
　　跟著「迴力棒原理」的5項步驟，體驗「幫助自己的最佳方法就是幫助他人」的雙贏互惠！

　　四個人推動好幾百萬美元的龐大企業──戰壕原理；
　　知名主播讓人什麼都告訴她的關鍵是──親近原理；
　　富翁、拓荒者及騎師，如何成功打造經濟大蕭條時期的英雄──101％原理……
　　決定你是否脫穎而齣的關鍵──與人共事的能力！
　　書中25個緻勝原理，均從真實案例切入，結閤問題討論，
　　改變全球無數實踐者：不隻贏得人心，還能獲得勝利。

◎名人推薦

　　【雙贏推薦】（按姓名筆畫排序）
　　林俊宏│104人資學院副總經理、中央大學人資所兼任助理教授
　　姚詩豪Bryan│「大人學」共同創辦人
　　鬍展誥│諮商心理師
　　郭瑞祥│颱灣大學管理學院院長
　　黑立言│颱灣卡內基訓練執行長
　　楊韆│交通大學EMBA榮譽執行長

　　【國際重量級人士推薦】

　　「神奇的多産作傢約翰．麥斯威爾又來瞭！睿智、實用、解釋清晰、簡單、證實有用的原理。如此豐富的寶礦，若能遵循這些原理，我們將會大大地改善人際關係，特彆是那些需要重建的關係。」
　　──史蒂芬 柯維博士（Dr. Stephen R. Covey） 
　　《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）、
　　《第8個習慣》（The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness）作者

　　「約翰．麥斯威爾另一本激勵人心的新書。全書充滿溫暖人心的故事以及深具影響力的洞見，提醒我們：良好的人際關係是成功的關鍵。最棒的是，這本書提供我們清晰澄澈的教條──人際原則──每個人都可以加以運用。 
　　──肯．布蘭查（Ken Blanchard） 
　　《一分鍾經理》（The One Minute Manager）、
　　《一分鍾顧客管理》（Customer Mania）作者

　　「簡單、有力的智慧應該好好珍惜。這本書是顆寶石。」
　　──派屈剋．藍奇歐尼（Patrick Lencioni）
　　《剋服團隊領導的5大障礙》（The Five Dysfunction of a Team）、
　　《彆再開會開到死》（Death by Meeting）作者

　　「為什麼約翰．麥斯威爾的書，暢銷超過一百萬本？因為他的觀點既清晰又有用。真的非常實用！這是他最好的一本書。每個人都需要它，約翰果然不負所望。」
　　──鮑伯．班福德（Bob Buford）
　　《人生下半場》（Halftime）、《完美收場》（Finishing Well）作者，
　　「領袖聯絡網」創辦人

　　「此書鏗鏘有力、毫不保留，讓讀者可以自我檢視，並且自問：我要如何成為我想要的樣子？切中主題、見解深刻，這是所有強調『以他人為中心』，建立關係的書籍中最好的一本。」
　　──柏妮絲．金恩（Bernice A. King）
　　美國民權運動領袖金恩博士（Martin Luther King, Jr.）之女

　　「知識性、循循善誘、鼓舞人心！在這本精緻的著作中，傳奇人物約翰．麥斯威爾揭露瞭經過驗證的原則，領導者可有意識地運用這些原則，建立和維係員工的信任。任何誌在領導的人一定不能錯過。」
　　──傑剋．金德爾（Jack Kinder, Jr.）及蓋瑞．金德爾（Garry D. Kinder）
　　顧問、作傢、演說傢

　　「幾乎百分之百的心理諮商，都直接或間接與人際關係所遇到的睏難有關──傢裏、工作上和群體中的關係──如果想清楚瞭解人際關係的重要性，你絕對要讀約翰．麥斯威爾博士所寫的這本書。」
　　──齊格．齊格勒（Zig Ziglar）
　　作傢、激勵講師

　　「約翰．麥斯威爾又做到瞭！他再次寫齣卓越的作品，這本書充滿瞭有力的深刻洞見、真實生活的例證，以及實用有效的執行步驟。時而嚴肅、時而幽默，整本書總是趣味盎然。瞭解如何與人和睦相處是每個人迫切的需要，此書符閤所有人的需求。」
　　──保羅．麥爾（Paul J. Meyer）
　　《紐約時報》（New York Times）暢銷書作傢、
　　《成功的二十五個關鍵》（Unlocking Your Legacy: 25 Keys for Success）作者、
　　「成功激勵學院」以及其他四十多傢公司創辦人

　　「學會如何與人共贏以及發展穩固的人際關係，纔是成功人生的真諦。不論你是迴歸基本麵，從根基打起、發展你的關係；還是你已經做得相當不錯，隻需要微幅地調整，這本書絕對必讀。約翰這種洞悉人類關係的天賦，真是無人能及！」
　　──葛雷格．普若範塞諾（Greg Provenzano）
　　ACN公司總裁和共同創辦人

　　「我剛看完約翰的這本新書。這本書實在太棒瞭……約翰的天賦正中紅心。每位領導者都應該把這本書列入『必讀』清單！」
　　──吉姆．布蘭查（Jim Blanchard）
　　前西諾烏斯（Synovus）金融公司執行長

　　「除非你能夠瞭解如何激發齣隊員的最佳潛力，否則你就無法成功地擔任美式足球聯盟團隊的教練。同樣地，除非你能夠學會和他人好好地閤作共事，否則你無法成就任何事。無論是在足球場上、會議室中或是在傢裏，書中的人際原則都可以幫助你學會，如何在人生的各個層麵當一個領導者。」
　　──戴夫．汪史提特（Dave Wannstedt）
　　前國傢美式足球聯盟教練

變革的時代：掌控未來，重塑自我與世界 在當今這個信息爆炸、變化迅猛的時代，個體與組織都麵臨著前所未有的機遇與挑戰。我們身處的環境，無論是科技的迭代、社會結構的演變，還是全球化的深入推進，都在不斷重塑著成功的定義和實現路徑。要想在洪流中立足，乃至乘風破浪，需要的不再是傳統的僵化思維，而是敏銳的洞察力、強大的適應能力，以及構建穩固、可持續關係的核心能力。 本書並非提供一蹴而就的萬能藥方，而是一份深刻、務實的指南，旨在幫助有遠見的領導者、變革推動者以及每一位渴望在復雜係統中發揮更大影響力的個體，構建一套全新的認知框架和行動藍圖。它聚焦於理解驅動現代社會運轉的底層邏輯，並在此基礎上，探索如何通過有效的戰略布局、精妙的溝通藝術以及對人性深層次需求的洞察，實現真正有意義的、長期的價值創造。 第一部分：心智的重塑——認清時代的底層結構 成功的起點，永遠在於我們如何看待世界。本書首先深入剖析瞭當前宏觀環境的幾個關鍵特徵：不確定性的常態化、知識的快速貶值與重構、以及價值鏈的碎片化。我們不再生活在可以預測的綫性世界中，而是置身於一個由復雜係統交織而成的網絡。 理解“黑天鵝”與“灰犀牛”： 領導者必須培養對“遠尾事件”的敏感度。這不僅關乎風險管理，更關乎對潛在顛覆性機遇的識彆。我們將探討如何建立一個能夠主動擁抱模糊性，而非僅僅抵禦風險的組織文化。這不是悲觀主義，而是對現實世界運作機製的清醒認知——那些真正決定曆史走嚮的，往往是那些意料之外的事件。 從效率到韌性： 過去幾十年，全球化的主題是“效率最大化”。然而，供應鏈中斷、地緣政治衝突和突發公共衛生事件一再證明，過度的優化往往以犧牲韌性為代價。本書將引導讀者重新審視“韌性資本”的構建，包括冗餘的設計、分散的決策權，以及在危機中快速恢復和學習的能力。我們探討如何衡量和提升一個係統（無論是企業、團隊還是個人職業生涯）抵禦衝擊、並在衝擊後加速反彈的能力。 知識的流動與整閤： 在信息過載的時代，信息本身不再是稀缺資源，稀缺的是洞察力——將跨領域知識有效連接、提煉齣獨特價值的能力。我們將剖析如何構建個人的“知識地圖”，打破專業壁壘，並利用新興技術工具來放大我們的認知帶寬，從而在看似不相關的領域中發現新的增長點。 第二部分：戰略的穿透——在動態市場中錨定價值 戰略的本質，是在有限的資源下，做齣清晰的取捨，並堅定地執行。但在瞬息萬變的商業環境中，靜態的五年規劃已然失效。本書強調的是“動態戰略”的構建與實施。 價值主張的迭代與聚焦： 企業的生命力在於其提供的獨特價值。我們不能滿足於昨日的成功，而需要持續地進行“自我顛覆”。本書提供瞭一套嚴謹的框架，用於評估現有價值主張在新環境下的適用性，並指導如何在保持核心競爭力的同時，進行漸進式或顛覆式的創新。重點在於識彆那些市場尚未完全察覺、但潛力巨大的“未被滿足的渴望”。 生態係統的構建而非單純的競爭： 在復雜的商業網絡中，單打獨鬥越來越難以獲得指數級增長。成功的關鍵在於成為“生態係統的中心節點”。我們將詳細闡述如何識彆潛在的閤作夥伴，建立互信機製，設計多方共贏的閤作模型。這要求領導者從“零和博弈”的思維中徹底解脫齣來，轉而關注“增量價值”的創造。這不僅僅是閤作，更是共同定義市場規則的能力。 指標的再定義： 傳統的財務指標固然重要，但它們往往滯後於真實的商業活力。本書倡導引入更具前瞻性的“領先指標”，特彆是在客戶體驗、人纔活力、創新管道健康度等非財務領域。如何將這些無形資産轉化為可量化的、可驅動的行為，是本書戰略部分的核心議題。 第三部分：人性的深度——領導力與組織的內在驅動力 如果說技術和市場是骨架，那麼人，纔是驅動組織前進的血液和靈魂。本書拒絕空洞的管理口號，直擊領導力的核心挑戰：如何在保持高標準要求的同時，激發個體內在的潛力。 賦能而非控製的藝術： 在知識型工作中，微觀管理是效率的慢性毒藥。真正的領導力在於設定清晰的邊界和方嚮，然後給予足夠的自主權，讓團隊成員在其中解決問題。我們將探討如何建立“問責製與信任”並存的文化，區分“能力不足”和“意願缺失”的情況，並應用差異化的激勵機製。 衝突管理的進化： 衝突並非洪水猛獸，而是未被錶達的需求和觀點碰撞的産物。本書提供瞭處理高張力衝突的實戰技巧，重點在於如何將“對人”的對抗轉化為“對問題”的共同探究。這需要領導者具備極高的情商和中立的姿態，確保每一次摩擦都能成為學習和改進的機會，而非情感的消耗戰。 意義感與使命的連接： 現代工作者，尤其是年輕一代，對“為什麼而工作”有著比以往任何時候都更高的要求。薪酬是基礎，但意義感纔是持久的驅動力。本書引導領導者如何清晰地闡述組織的宏大願景，並將每個團隊成員的具體工作與這個宏大敘事緊密聯係起來，讓工作本身成為一種自我實現的旅程。我們探討瞭如何通過講述真實的故事、慶祝小小的勝利，來持續強化這種內在的連接感。 第四部分：持續進化的實踐——將洞察轉化為習慣 最深刻的變革，往往源於日常習慣的微小修正。本書的最後部分側重於“行動科學”——如何將新學到的原則固化為可重復的實踐。 深度專注力的培養： 在一個被通知和中斷主宰的世界裏，能夠進行長時間、不受乾擾的深度工作（Deep Work）已成為一種稀缺的競爭優勢。本書提供瞭一係列實用的時間管理和環境設計技巧，幫助讀者奪迴對注意力的控製權，確保最關鍵的任務得到最高質量的投入。 反饋迴路的優化： 學習的質量取決於反饋的質量和頻率。我們將探討如何設計一個“全方位、多頻次”的反饋係統，不僅包括自上而下的評估，更重要的是同伴之間的坦誠交流，以及對失敗案例的無責怪式復盤。這種持續的、建設性的對話機製，是組織保持敏捷性的核心。 領導者的自我照護： 持續的高強度輸齣對心智和身體都是巨大的消耗。本書提醒所有處於高壓位置的變革者，可持續性工作的前提是自我關懷。我們討論瞭建立個人“恢復儀式”的重要性，確保能量的輸入與輸齣保持平衡，避免決策疲勞和職業倦怠。 通過對這些維度的深入剖析與實踐指導，本書旨在幫助讀者超越錶層的管理技巧，深入理解當代世界運行的復雜性，從而培養齣不僅能在當下取得成功，更能引領未來變革的深厚智慧與能力。這是一趟關於認知升級、戰略重構與人性洞察的旅程，其終點是實現更穩固、更有意義的成就。

作者簡介

約翰．麥斯威爾John C. Maxwell

　　國際知名領導學專傢、演說傢及作傢，著作總銷售量超過一韆九百萬冊。

　　每年都對成韆上萬名聽眾發錶演說，其對象包括《財星》（Fortune）前五百大企業、各國政府領袖、美國西點軍校（The United States Military Academy at West Point）、國傢美式足球聯盟（NFL）等多元組織。

　　創辦音久管理顧問公司（INJOY Stewardship Services）及美國事工裝備（EQUIP），這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。

　　《紐約時報》（New York Times）《華爾街日報》（Wall Street Journal）及美國《商業周刊》（Business Week，現更名為《彭博商業周刊》）暢銷作傢。曾躋身亞馬遜網站十週年名人紀念館，有二十五位作傢上榜，麥斯威爾博士名列其中。

　　多本暢銷著作，其中《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）和《開發你心中的領導者》（Developing the Leader Within You）均銷售超過百萬冊。

譯者簡介

蔡璧如

　　美國休士頓大學企管碩士，閤著有《第九號基因交響麯》短篇小說集，譯有《人際關係101》《雙贏領導101》和《成功是不夠的，還需要卓越》等書。現從事貿易業。

│推 薦 序│有助人際成長與職場成功的具體實踐法／林俊宏
│推 薦 序│不再因「人」受傷！打開正嚮人際之鑰／鬍展誥
│推 薦 序│一本不會讓你失望的「正嚮人際關係全書」／楊韆
│各界贊譽│改變全球不計其數讀者的人際指南
│導 論│可口可樂從「區域」轉型「全球」的成功關鍵

第一部
準備就緒：決勝及關鍵的起點──你，準備好瞭嗎？

第1章 透鏡原理：你，是決定如何看待彆人的關鍵
為什麼他看得見鬆鼠？我看不見／內在，決定你的視角／人們怎麼看你，其實是你教齣來的／你永遠無法要求稻草人下蛋！／決定我們是誰的五項要素

第2章 鏡子原理：人生戰役，第一個該檢視自己
外在稱號改變不瞭內在本質／你看見自己的盲點瞭嗎？／一生都得做一次──鏡子測驗／人生所有重大戰役，都在自我展開

第3章 痛苦原理：我們如何療傷，建立彼此關係？
長達七年寫滿錯誤的「情書」／痛苦，如何幫助你和彆人相處？／麵對受傷的人，我們怎麼辦？／療傷？快速修復不是方法    

第4章 鎚子原理：不要用鐵鎚拍打彆人頭上的蒼蠅
先把鎚子收起來！試試四T原則／把你的鐵鎚換成絲絨手套

第5章 電梯原理：這樣做，決定人際提升或沉淪
開始實驗：每天贊美三個人／你是支撐者還是倚賴者？／鼓舞者的力量，你可以這樣提升他人

第二部
展開連結：翻轉視野，把焦點放在他人身上

第6章 宏觀原理：拋開自己，重新聚焦看世界
一個劇本，改變她的生命觀點／拋開自己，從此每件事都不一樣／離開、重新聚焦，纔能張開視野

第7章 交換原理：四個方法，消除八○％人際衝突
不為自己加碼、轉換角度的總統／四大方法，讓你成功轉換位置

第8章 學習原理：甩開偏見，嚮每個人挖寶
一個犯罪者，卻拯救另個人的人生／你的態度，可否得到意想不到的寶藏？／五步驟，走嚮與人學習之路

第9章 魅力原理：關注他人，就能讓人喜歡你
卡內基：讓彆人喜歡你的六種方法／找齣具有「Woo」特質的自己    

第10章 滿分原理：激發最佳錶現的強大武器
一個動作，改變讓世人放棄的學生／如何讓每個人得到「滿分」？／相信的力量！激發人們發揮最大潛能

第11章 對抗原理：主動關懷應該先於逃避對抗
關於衝突，我們得知道的事實    ／麵對衝突很睏難？六步驟健康解題    

第三部    
建立信任：你如何讓身後站滿同伴，一同迎戰？

第12章 基石原理：為什麼所有人都願意信任你？
一個記者，毀瞭百年報社的誠信／人際關係中最重要的因素／贏得所有人信任──誠實、一貫與存款／讓人值得信賴的唯一方法是？

第13章 情勢原理：不要讓情勢淩駕於關係之上
競爭也無法拆散的關係／你用什麼「關鍵字」形容互動？／比起財産、權力，更重要的事／麵對情勢，如何保有適當的洞察力？    

第14章 鮑伯原理：跟任何人都處不來的麻煩製造者
五進五齣洋基隊的麻煩MVP／你身邊是否也有「鮑伯炸彈」？／麵對鮑伯，你可以這樣做／萬一你就是鮑伯？

第15章 親近原理：如何讓彆人自在地與我們相處？
讓人什麼都告訴她的記者／與人和睦相處的藝術／如何讓人感到安心自在？
 
第16章 戰壕原理：挖一個可以容納朋友的藏身洞
四個人推動好幾百萬美元的企業／檢查你的「戰壕」／保守祕密、銷毀醜照的忠實朋友

第四部
投資他人：有哪種投資會長長久久？答案是人！

第17章 花圃原理：你今天耕耘「人際花圃」瞭嗎？
在天堂遇見的五個人／你的「人際花圃」是否欣欣嚮榮？／配偶、父母或朋友，持續培育重要關係的方法

第18章 一○一％原理：找齣認同的一％，投注一○○％努力
腳踏車技工如何成功，藉錢給通用汽車老闆？／富翁、拓荒者及騎師，打造大蕭條時期的英雄／運用原理前，先問自己四個問題／一○一％原理的六大報酬

第19章 耐心原理：多人旅程，總是比一人獨行來得慢
「與人同行」的訣竅——活力與耐力／任何事情的成功關鍵，讓耐心成為優點

第20章 慶祝原理：真正考驗友誼的時刻——朋友成功
我所學到的「慶祝原理」，重新定義成功／小心那嫉妒的綠眼怪獸／四件事，讓你真心發動慶祝派對！

第21章 高層次原理：不扔泥巴，又能提升層次的方法
不嚮對方扔泥巴的「高層次道路」／如何成為高層次道路的旅行傢？

第五部
互惠雙贏：成功不是單人錶演！多人閤作，纔能創造豐收

第22章 迴力棒原理：當我們幫助彆人，也幫助瞭自己
體驗雙贏互惠「人際投資者」的特點／投資他人引領你至嶄新境界

第23章 友誼原理：人們永遠會選擇跟喜歡的人共事
口齒不清的銷售冠軍／職場關係的四種層次／友誼的價值，如何散發芬芳香氣？

第24章 閤夥原理：與人同行，增加共贏機率
富蘭剋林深知閤夥的強大威力／一個人的力量太小！學習仰賴他人／閤夥，帶來力量與光明

第25章 滿足原理：找到人生中最美好的關係
什麼關係，可以帶你最大的滿足？

│推薦序1│
有助人際成長與職場成功的具體實踐法
文／林俊宏│104人資學院副總經理、中央大學人資所兼任助理教授
 
我於大學進修部與研究所兼任教學工作十餘年，講授的專業為組織行為與人力資源管理，遇到的學生大多具有工作經驗（甚至經驗高於我）。而員工離職恰好是這個專業的重大議題，當我詢問同學離職的相關經驗或者為什麼要離職時，原因除瞭追求更好的職位、優渥的薪資與個人生涯考量外，最常聽到的理由是上司難搞、無法和同事相處或下屬難以配閤等，多數都是職場上的人際問題。無獨有偶地，在我心理師朋友的心理諮商診所中，求助的問題一樣是以人際諮詢為最大宗。可見人際問題一直睏擾著你我，也是影響我們快樂與不快樂最主要的因素。
 
當同學問我對離職的看法時，我除瞭建議離職要辦理好交接，不要造成老闆或同事的睏擾外，都會鼓勵同學不要為瞭人際問題而離職，反而應該利用機會培養自身的人際技能。因人際問題而離職是最不值得的！除瞭會放棄之前在這傢公司的投入以及未來發展機會外，由於沒有改變自身行為模式，相信到瞭下一傢公司，同樣問題仍然會發生，曆史隻是不斷重演而已。
 
在此同時，我也會和同學強調在每個人的職涯中，專業技能、概念技能與人際技能是支撐職涯發展的三大支柱。比重上，職涯初期以專業與概念技能為主，然而當你要擴大自身影響力時，人際技能的比重就不斷增加，甚至超過前兩者的比重。
 
以我一位廚師朋友為例，其廚藝精湛自然不在話下，由於他卓越的人際技能，包含高度的親和力，和每個人都可以變成朋友；相信每個人都有他可以學習的地方，不斷地嚮他人請教；吸引誌同道閤的人一起共事，一同努力剋服種種難關。經過十多年的變化，他的身分已經不是廚師，而是擁有一韆多位員工的餐飲集團董事長。這也是人際技能創造事業成功的案例之一。這位董事長曾謙虛地告訴我，假若他有任何一點點的成就，都是來自於所有人給他的幫助！
 
當同學進一步詢問，要如何改善或強化與工作夥伴間的關係時，我通常會透過教練的技巧協助，幫助他們省視內在，並與他們討論齣最佳解決方案。但事後我都會發現自己的建議，比較像是「頭痛醫頭」的解決方案（例如要強化情緒管理、有同理心等），而缺少可以協助個人於職場上獲得成功的具體步驟。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，要在一個領域取得成功，不僅要有專業技能，更要有良好的人際交往能力。這本書恰恰滿足瞭我這方麵的需求。它沒有那種高高在上的說教，而是用非常平實的語言，講述瞭25個簡單易懂卻又異常有效的共贏原則。我尤其喜歡其中關於“傾聽”的部分，作者不僅僅是講要傾聽，更是深入分析瞭傾聽的層次和技巧，以及如何通過積極傾聽來建立深厚的關係。還有關於“贊美”的章節，它讓我明白，真誠的贊美能夠極大地鼓舞人心，並且如何避免贊美流於形式，變得空洞。這本書的優點在於，它不是那種“讀完就忘”的書，而是能夠真正改變你行為模式的書。我感覺自己不僅在閱讀，更是在學習如何更好地與他人相處，如何成為一個更有價值、更有影響力的人。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目有點長，讀起來像個宣言，一開始我還有點猶豫，不知道它到底會講些什麼。但當我翻開第一頁，就被一種溫暖而又堅定的力量吸引住瞭。它不像那些枯燥的理論書籍，而是用非常貼近生活的故事和案例，一點點地剖析瞭人與人之間關係的重要性。我尤其喜歡其中關於“同理心”的部分，作者用非常生動的語言解釋瞭為什麼理解彆人的感受如此關鍵，以及如何纔能真正做到設身處地。他舉的例子都非常具體，比如在傢庭中如何與伴侶溝通，在工作中如何與同事協作，甚至是如何與不熟悉的人打交道，都能找到很好的藉鑒。讀這本書的過程，就像在和一位經驗豐富的朋友聊天，他不僅分享知識，更傳遞智慧。我感覺自己仿佛打開瞭新世界的大門，開始重新審視自己的人際交往方式，也更加理解瞭“投資人”這個概念的深層含義。它讓我明白，原來真正的成功，不僅僅是個人能力的提升，更是建立在和諧、互助的人際關係之上。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題乍一看可能有點“雞湯”的感覺，但讀下去之後，我發現它遠不止於此。它更像是一次深刻的自我探索之旅，讓我重新認識瞭“人”這個概念的價值。作者強調“人是世上最值得投資的資産”，這一點我深以為然。在快節奏的現代社會，我們常常被各種目標和KPI所裹挾，忽略瞭身邊的人，忽略瞭建立和維護良好關係的重要性。這本書就像一盞明燈，指引我重新聚焦於那些真正重要的事情。它教會我如何從“利己”思維轉變為“共贏”思維，如何在追求個人成就的同時，也幫助他人獲得成功。書中關於“信任”的論述讓我印象深刻，作者闡述瞭信任是如何一點點建立起來的，以及一旦破壞瞭信任，後果有多麼嚴重。這本書讓我明白瞭，真正的領導力，不是控製和命令，而是通過建立信任和激發潛能，讓團隊成員共同成長。

评分☆☆☆☆☆

我一直對領導力方麵的內容很感興趣，但市麵上很多書都過於理論化，讀起來讓人昏昏欲睡。這本書卻完全不同，它更像是一本實用的“人際關係指南”。作者非常巧妙地將25個共贏原則融入到日常生活的方方麵麵，從最基礎的傾聽藝術，到更深層次的信任建立，都給齣瞭非常具體的操作方法。我記得其中一個原則是關於“非暴力溝通”，這對我非常有啓發。在過去，我常常因為溝通不暢而感到沮喪，但這本書教會我如何用更溫和、更有效的方式錶達自己的需求，同時也更好地理解他人的感受。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一套全新的“溝通工具箱”，在工作和生活中，我嘗試著運用這些原則，驚喜地發現，很多以前棘手的問題，都迎刃而解瞭。而且，這本書的語言非常流暢，不生硬，讀起來就像在聽一位充滿智慧的長者在娓娓道來，讓人覺得親切又受教。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是一次心靈的洗禮。在閱讀的過程中，我被作者對人性的深刻洞察所打動。他不僅僅是教你一些技巧，更是試圖讓你理解“為什麼”要這樣做，以及這樣做帶來的深遠影響。書中的“共贏原則”並非那種虛無縹緲的口號，而是實實在在能夠落地的行動指南。我記得關於“感恩”的章節，作者用非常感性的筆觸，描述瞭感恩的力量，以及如何通過錶達感恩來維係和深化人際關係。這本書讓我認識到，原來我們在工作、傢庭、甚至社交中的許多睏境，都源於我們對“人”的理解不夠深刻，對“共贏”的實踐不夠到位。它不僅是一本關於領導力的書，更是一本關於人生智慧的書，指引我如何在這個世界上，與他人一同創造更美好的未來。