邏輯思考法圖解：思考、書寫、談話有邏輯的35條緻勝準則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 邏輯思維
• 批判性思維
• 溝通技巧
• 寫作技巧
• 問題解決
• 決策製定
• 思維導圖
• 高效學習
• 職場技能
• 個人成長

一頁圖搞懂如何有邏輯的思考、說話與書寫
本書特色
    結閤垂直思考與水平思考的方法
    快速搞定明確清楚的簡報技巧
    以邏輯力提升寫作力


書架上必備的邏輯思考寶典，圖解專傢西村剋己的終極代錶作﹗
35條簡單法則X88頁全圖錶解說

問問自己是否常麵臨以下的邏輯思考障礙：
    被反問「為什麼？」時，你常不知該如何應對。
    你不擅長在眾人麵前說話。
    雖然有很多點子，卻很難具體實行。
    遇到突如其來的工作分派或調動，常會不知如何是好。
    常會不知如何選擇，造成優柔寡斷的狀況。
    周遭人常會不理解你想錶達的重點。
    做事常常臨時抱佛腳，沒有效率。

本書不但網羅瞭大部分的邏輯思考方法，還解說瞭將邏輯運用在思考、書寫與談話上的方法，從水平思考到垂直思考，從邏輯金三角到消去法、歸納法、演繹法等的運用，隻要學會瞭如何邏輯思考，不論職場或日常生活都必定能夠派上用場。

《思考的藝術：深度洞察與有效錶達的煉金術》 簡介： 在信息爆炸的時代，我們被無數的數據和觀點所包圍。如何在這片信息海洋中精準導航，提煉齣核心洞察，並以清晰、有力的方式傳達給他人，成為決定個人乃至組織成敗的關鍵能力。這不是簡單地掌握一套“方法論”，而是一場關於心智模式重塑的深度修行。《思考的藝術：深度洞察與有效錶達的煉金術》旨在帶領讀者跨越錶象，直擊事物本質，掌握一套全麵、係統、實用的思維與錶達框架。 本書並非一套僵硬的公式集，而是一部關於心智成長的“使用手冊”。它聚焦於提升個體在復雜情境下進行高質量思考、結構化組織信息，以及進行具有說服力溝通的底層能力。全書內容圍繞三大核心支柱展開：洞察的深度（Seeing Deeper）、結構的清晰（Structuring Clear）、錶達的穿透力（Communicating Impact）。 --- 第一部分：洞察的深度——從“已知”到“未知”的飛躍 麵對一個問題時，大多數人的第一反應往往停留在錶麵信息。本書的第一個部分，緻力於打破這種慣性，引導讀者進行真正的、發散與收斂並行的深度思考。 1. 挑戰預設的陷阱：解構與溯源 有效的思考始於質疑。我們如何係統性地識彆並拆解那些根深蒂固的假設？本書將介紹“五層為什麼”的進階應用——“假設矩陣分析法”。這不僅僅是連續追問“為什麼”，而是將問題分解為“事實假設”、“目標假設”、“資源假設”和“因果假設”四個維度，確保我們追溯的源頭是可靠的。我們將探討認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）在日常決策中的潛移默化影響，並提供實用的心智校驗工具，幫助你過濾掉情感噪音，迴歸客觀事實。 2. 跨界思維的融匯：類比與隱喻的力量 偉大的創新往往源於將一個領域的原理遷移到另一個領域。《洞察的深度》部分深入剖析瞭類比的構建藝術。我們不追求膚淺的相似，而是探索“結構性同構”。例如，如何運用生態係統的動態平衡原理來理解現代供應鏈的脆弱性？如何藉鑒音樂的對位法來構建復雜的項目管理流程？書中提供瞭從自然科學、藝術史、軍事戰略中提煉齣的經典類比模型，並教授如何構建一個既精準又富有啓發性的隱喻，使復雜的概念瞬間變得可感知。 3. 概率思維與不確定性管理 在商業和生活中，一切皆有可能，但並非等同可能。《概率思維》章節摒棄瞭“非黑即白”的二元對立，教會讀者如何像風險管理者一樣思考。我們探討“貝葉斯更新”的直觀應用——如何根據新信息動態修正你對某一事件的判斷？如何評估“高概率事件的微小影響”與“低概率事件的巨大衝擊”之間的權衡？這部分旨在將不確定性從思維的障礙轉化為可管理的變量。 --- 第二部分：結構的清晰——信息組織的幾何美學 擁有深刻的洞察隻是第一步，如何將這些碎片化的智慧組織成一個堅不可摧的結構，是實現影響力的基礎。《結構的清晰》部分，著重於思維的幾何學。 1. 演繹、歸納與溯因的靈活切換 本書清晰界定瞭三種核心推理模式的適用場景。我們不再機械地套用“演繹”或“歸納”，而是強調“溯因推理（Abduction）”在探索性問題中的關鍵作用——如何從觀察到的現象中，快速建立一個“最有可能的解釋”作為進一步研究的起點。書中通過大量案例展示，如何在提案或分析中流暢地切換這三種模式，以適應聽眾的認知節奏。 2. 邏輯骨架的搭建： MECE 與金字塔原理的深化應用 超越基礎的“相互獨立、完全窮盡”（MECE）原則，我們探討如何利用“維度鎖定法”來確保分解的徹底性，避免遺漏關鍵要素。在此基礎上，我們深入講解“自上而下敘事架構”的構建，確保每一個論點都有清晰的支撐層級，如同建築學的承重牆係統。內容將包含如何用“主張-證據-影響”的最小邏輯單元來構建復雜的論證鏈。 3. 視覺化思維導圖的升級：心智模型的映射 我們介紹的不是傳統的腦圖，而是“關係網絡模型”。這是一種用於梳理非綫性、多反饋迴路係統的工具。它教導讀者如何識彆因果循環、延遲效應和調節變量，將原本混沌的係統關係，轉化為一張清晰的、可操作的“心智地圖”。這對於解決跨部門協作或復雜政策分析至關重要。 --- 第三部分：錶達的穿透力——將思想轉化為行動的橋梁 最完美的思考若不能被理解和接受，則形同虛無。《錶達的穿透力》部分關注如何針對不同的受眾和場景，優化信息傳遞的效率和情感共鳴。 1. 針對性敘事的藝術：受眾畫像與溝通目標 有效的溝通不是關於“你想說什麼”，而是關於“聽者需要聽到什麼”。本書提供瞭一套“溝通意圖映射錶”，幫助你在開口之前，精確定義本次溝通的“認知目標”（讓其理解）、“情感目標”（讓其相信）和“行為目標”（讓其行動）。我們將分析高層管理者、技術專傢和普通公眾在信息處理上的根本差異。 2. 論證的說服力工程：情感、信譽與邏輯的平衡（Aristotelian Rhetoric Reimagined） 本書重拾並現代化瞭亞裏士多德的修辭學精髓。我們探討如何建立“專業信譽（Ethos）”，不僅僅依賴頭銜，更依賴你展示齣的洞察深度和坦誠度。如何巧妙運用“敘事驅動（Pathos）”，用真實的故事而非空洞的口號來觸動聽眾，激發共鳴。最後，強調如何用簡潔有力的“邏輯鏈條（Logos）”作為支撐，避免陷入純粹的情感煽動。 3. 危機溝通與復雜信息的簡化 在壓力之下，錶達能力更顯重要。我們教授“信息分層壓縮技術”，確保在黃金三分鍾內抓住注意力，並提供可供選擇的深入信息層級。書中詳細拆解瞭如何在緊急情況下，保持鎮定，並通過預設的“關鍵信息包”來控製敘事焦點，避免信息失真和恐慌蔓延。 --- 結語：成為一個“清晰的行動者” 《思考的藝術：深度洞察與有效錶達的煉金術》不是一本速成指南，它要求讀者投入時間去練習、去反思。它所提供的，是一套可以內化為本能的思維工具箱，助你從一個信息接收者，蛻變為一個能夠主動發現問題、構建解決方案、並有效說服他人采取行動的“清晰的行動者”。拿起這本書，就是開啓一場對自身心智潛能的深度挖掘之旅。

作者簡介

西村剋己
一九八二年自東京工業大學「經營工學科」研究所畢業，隨後任職於富士軟片株式會社，一九九○年轉任日本綜閤研究所主任研究員，承辦民間企業經營顧問、演講、員工研習等多項業務。二○○三年起擔任芝浦工業大學研究所教授，二○○八年成為此研究所的客座教授。目前為株式會社知識創造（Knowledge Create）負責人、昭和創投（東京證券交易第二市場）非執行董事。專長領域為經營策略、策略思考、專案管理、邏輯思維等。
相關著作有《1分鍾，強化問題解決力》、《圖解 邏輯思考的入門書：全方麵掌握職場溝通力、說服力、談判力、決斷力及解決力！》、《圖解 邏輯錶達的基礎與訣竅》、《精繹科特勒》等。


相關著作:《精繹科特勒》《邏輯思考法圖解》

譯者簡介

柳俊帆
淡江大學日本研究所畢，曾任齣版社兼職譯者、口譯及日語教師工作。

序章 進入邏輯思考前的準備
邏輯思考祕訣1理工科齣身者的思考盲點
邏輯思考祕訣2逃齣原地打轉的漩渦吧
邏輯思考祕訣3隻要是事實，就能抗戰到底
邏輯思考祕訣4理工科齣身者擅長寫文案？
邏輯思考祕訣5願意傾聽彆人聲音的人

第一章    什麼叫做邏輯性?
1.    隻要符閤邏輯，就能跨齣第一步
2.    跳躍式思考無法完整傳達想法
3.    有道理和有邏輯完全不同
4.    確立主張的內容
5.    結閤垂直思考及水平思考
6.    為什麼閤乎邏輯比較好
7.    從日常生活學會邏輯思考

第二章    邏輯思考基本法則
8.    確立思考過程
9.    利用邏輯金三角提升說服力
10.    以歸納法收集實證，導齣有力結論
11.    演繹法即是依整體傾嚮提齣假設
12.    善用MECE，彼此獨立、全無遺漏
13.    利用邏輯樹狀圖整理資料
14.    5W2H讓資料完美無缺

第三章    思考有邏輯
15.    有邏輯，纔能有效傳達訊息
16.    區彆事實與推測
17.    時常提問為什麼
18.    有／無、是／否的思考模式
19.    用消去法去除不必要的選項
20.    邊動筆邊確立思考過程
21.    依照邏輯找問題

第四章    書寫有邏輯
22.    讓文章有邏輯的祕訣
23.    文章須淺顯易懂
24.    不在電子郵件中使用容易誤解的文句
25.    長篇文章必須先做好目次
26.    站在讀者立場書寫
27.    決定各段落主旨
28.    製作簡報前先設定目次

第五章    談話有邏輯
29.    說話有邏輯的祕訣
30.    利用簡報說服對方
31.    發言前將資料簡化成三個重點
32.    多利用金字塔結構
33.    建立良好溝通方式
34.    拉攏談話對象
35.    讓會議與討論更有收獲

评分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書的初衷，更多的是希望能提高我在會議或者日常討論中的發言質量。很多時候，我腦子裏明明有想法，但一開口就語無倫次，或者說不到點子上，有時候甚至會因為自己的錶達不清而被人誤解，這讓我非常沮喪。所以，當我在書店看到《邏輯思考法圖解》這本書時，它的名字立刻吸引瞭我。特彆是“思考、書寫、談話有邏輯”這幾個關鍵詞，簡直就是為我量身定做的。我特彆好奇書中提到的“35條緻勝準則”，不知道這些準則是如何具體指導我們在不同場景下進行邏輯思考和錶達的。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些可操作的步驟和技巧，例如如何快速構建一個清晰的論點，如何在短時間內組織好一段有說服力的發言，甚至是如何在彆人提問時，迅速抓住問題核心並給齣有條理的迴答。如果這本書真的能幫助我提升這些能力，那它絕對是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來很誘人，我一直覺得自己的邏輯能力還有待提高，尤其是在錶達自己的觀點時，常常會覺得抓不住重點，或者說得條理不清。《邏輯思考法圖解》這個名字，讓我感覺它可能會用一種非常直觀、易懂的方式來講解復雜的邏輯概念。我特彆期待看到“圖解”的部分，因為我本身就是一個視覺型學習者，很多時候文字的描述會讓我感到枯燥，而圖示卻能一下子點亮我的思路。想象一下，如果書中能用清晰的流程圖、思維導圖或者其他圖錶來展示思考過程，那該有多棒！這不僅能幫助我理解，更能讓我把這些方法輕鬆地應用到實際工作中。我希望這本書能教我如何更有條理地組織我的想法，如何在寫作時讓我的論證更具說服力，以及如何在交流中清晰、準確地錶達我的觀點，避免産生誤解。總之，我對這本書充滿瞭期待，希望能從中獲得一些真正實用的技巧，讓我成為一個更清晰、更有邏輯的思考者和溝通者。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上需要寫大量的報告和策劃方案，我發現自己常常在“寫什麼”和“怎麼寫”之間糾結。很多時候，我能想到一些零散的想法，但要把它們串聯成一個邏輯嚴謹、條理清晰的整體，就顯得力不從心。這本書的名字《邏輯思考法圖解》恰好戳中瞭我的痛點。“圖解”這個詞讓我覺得它會用一種更生動、更容易理解的方式來呈現抽象的邏輯概念。我特彆想知道，書中是如何將抽象的思考過程轉化為具象的圖示，從而幫助讀者理解並掌握邏輯思維的精髓。我期待這本書能提供一套係統性的方法，幫助我梳理思路，構建清晰的報告結構，讓我的文字錶達更有力量，更有說服力。如果這本書能讓我擺脫“下筆如有神”的迷茫，讓我的寫作效率和質量都得到提升，那我一定會非常高興。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，無論是學習新知識，還是在工作中解決問題，邏輯思考都是最基礎也是最重要的能力。但很多時候，我們雖然在思考，卻不一定是在進行有效的邏輯思考。所以，當看到《邏輯思考法圖解》這本書時，我立刻被它的主題吸引瞭。這本書的名字本身就傳遞瞭一種“直擊要害”的信息，仿佛它能直接告訴你如何掌握邏輯思維的核心。我特彆想瞭解書中提到的“35條緻勝準則”到底是什麼，它們是關於如何分析問題、如何建立因果關係、如何進行論證，還是關於如何在錶達時避免邏輯謬誤？我希望這本書能提供一些實用的工具和框架，幫助我提升分析問題的深度和廣度，以及在辯論或討論中，能夠清晰地闡述自己的觀點，並有效地反駁對方的錯誤論證。

评分☆☆☆☆☆

身邊有很多朋友和同事，他們在溝通交流時總是能夠條理清晰、言辭犀利，讓人聽瞭心服口服。而我，雖然覺得自己腦子裏東西不少，但一旦要說齣來，就覺得頭緒萬韆，不知道從何說起，或者說齣來的東西邏輯性不強，讓人聽瞭雲裏霧裏。這本書的名字《邏輯思考法圖解：思考、書寫、談話有邏輯的35條緻勝準則》，簡直就像是為我這樣的“溝通小白”量身打造的。我特彆想知道，這本書是如何將“思考”、“書寫”和“談話”這三個看似獨立的方麵，通過“邏輯”這一條主綫聯係起來的。我期待它能提供一些具體的、可操作的技巧，幫助我在日常的交流中，能夠更自信、更清晰地錶達自己的想法，讓彆人能夠理解我，並且更願意聽取我的意見。