肯定會有更好的答案:創造最佳結果的具體方法

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原文作者: 신병철
圖書標籤:
  • 個人成長
  • 效率提升
  • 問題解決
  • 決策製定
  • 目標設定
  • 積極心態
  • 行動力
  • 結果導嚮
  • 思維模式
  • 自我提升
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圖書描述

「這樣就行瞭吧?」抱持這種想法的時代已經結束瞭!
隻有不停尋找最佳答案的人纔能生存!

  掌握訣竅,事情就變得簡單
  小小的行動變化,便能帶來驚人的結果

  從行為設計到說服大眾,能夠獲得最佳結果的聰明解決方案
  想獲得好感,「大禮物」不如「小禮物」
  想打動對方,五分鍾的1對1對話就夠瞭
  比起激勵,損失能帶給人的感覺更強烈
  禁止跟稀少性,反而更能引起渴望
  66天魔法/羅密歐與茱麗葉效應/富蘭剋林效應/劣勢者效應

  在工作上或是生活中,總是不斷地在解決某個問題或某個疑難雜癥,但在時間跟資源的限製下,大多數人都會疲憊地告訴自己「這樣就行瞭吧」,就這麼遺憾地錯失獲得理想結果和答案的機會。

  作者利用行為心理學及認知科學等實驗結果,佐以大量案例實證,用簡潔清楚的方式說明原理,以及具體可行的解決方案。在達成目標、行為設計、賦予動機、說服、協商等每天都會接觸、時常需要更佳解決方案的領域,提齣許多實用性高的改善方法。
迷失的星圖:探索失落文明的遺跡 作者:伊麗莎白·裏德 齣版社:星辰之巔文化 內容簡介: 這是一個關於失落的智慧、未解的謎團,以及人類不屈精神的史詩故事。 在廣袤無垠的宇宙深處,存在著一個被時間遺忘的文明——亞特蘭蒂斯星係。數韆年前,這個掌握瞭超凡科技與宇宙哲學的文明,在一場突如其來的災難中徹底消失,隻留下無數零散的綫索和令人費解的遺跡散落在各個偏遠的星域。 本書將帶領讀者踏上一場驚心動魄的考古探險,追隨傑齣天體考古學傢艾莉亞·文斯博士的腳步,深入探究亞特蘭蒂斯文明的遺存。艾莉亞博士並非傳統意義上的學院派學者,她更像是一位太空中的“尋寶獵人”,依靠著對古老星圖的執著與對未知力量的敬畏,穿梭於危險的星雲和布滿陷阱的廢墟之中。 第一部分:破碎的信號與初始的綫索 故事始於銀河係邊緣一個被命名為“靜默之環”的塵埃帶。艾莉亞博士和她的核心團隊——經驗豐富的飛船駕駛員、沉默寡言的語言學傢卡戎,以及精通古代機械學的工程師澤維爾,截獲瞭一組微弱但結構異常復雜的數字信號。這些信號並非來自已知的任何已知文明,其編碼邏輯指嚮一個被科學界普遍認為是神話的古代星際聯盟。 艾莉亞堅信,這信號是亞特蘭蒂斯文明留下的“呼救信標”的殘餘。然而,解密過程充滿瞭挫摺。信號中的語言體係與任何已知的語法結構都大相徑庭,充滿瞭基於量子糾纏和高維幾何的概念。卡戎為瞭破譯第一個關鍵的坐標,不得不將自己置於一種近乎冥想的狀態,與冰冷的機器進行心靈上的碰撞。 他們的第一站,是位於“死亡之眼”星係中央的一顆氣態巨行星的衛星——塞壬島。這座島嶼常年被強烈的電磁風暴籠罩,被認為是早期探險傢避之不及的禁區。當他們的飛船“漫遊者號”艱難地穿透風暴屏障時,呈現在眼前的景象令人窒息:一座由某種未知黑色晶體構築的宏偉金字塔群,它們似乎在無聲地吸收著周圍的能量,散發著古老而強大的波動。 第二部分:遺跡中的低語與未知的守護者 進入金字塔內部,艾莉亞發現的不再是簡單的建築殘骸,而是一個保存完好的知識庫。這裏的牆壁上流淌著發光的符文,它們記錄著亞特蘭蒂斯人對宇宙、時間本質,甚至生命起源的深刻理解。他們瞭解到,亞特蘭蒂斯人並非毀於戰爭或自然災害,而是主動選擇瞭“升維遷移”,離開瞭他們所處的物質宇宙維度。 然而,保護這些知識的並非是物理屏障,而是心智陷阱。澤維爾在試圖激活中央數據核心時,觸發瞭一係列針對探險者心理防綫的測試。他必須麵對自己最深層的恐懼和失敗的記憶,任何一絲猶豫或貪婪都會導緻係統將其判定為“不配知曉者”並徹底抹殺。這段經曆揭示瞭亞特蘭蒂斯文明對“心智純淨度”的極高要求。 在探索過程中,他們遭遇瞭遺跡的“守護者”——並非生物,而是高度智能化的納米機械群。這些被設計為維護係統完整性的自動防禦單元,誤將人類的探索行為視為入侵。一場驚心動魄的追逐戰在狹窄的通道中展開,艾莉亞必須利用她的考古學知識,找齣控製這些納米機器的“邏輯弱點”,而不是訴諸武力。 第三部分:時空悖論與最終的選擇 追隨塞壬島的綫索,團隊的旅程將延伸到時間和空間的邊緣。他們發現亞特蘭蒂斯人留下瞭一個名為“迴溯之門”的巨大裝置,這個裝置並非用於旅行,而是用於觀察——觀察不同時間綫上宇宙的演化。 艾莉亞在核心記錄中發現瞭一個驚人的真相:亞特蘭蒂斯人的“升維遷移”並非完全成功。他們中的一部分個體,齣於對物質世界的眷戀或未完成的責任感,選擇以某種形式的“信息碎片”依附於特定的恒星係統,等待一個能夠理解他們最終信息的人齣現。 當艾莉亞終於接觸到這個核心信息時,她麵臨一個艱難的抉擇。這個信息包含瞭足以顛覆當前銀河係所有已知物理定律的知識,但同時也伴隨著一個警告:這些知識的力量極其危險,如果被錯誤的力量掌握,可能導緻更廣範圍的宇宙失衡。 她必須決定,是否要將這些“遺失的星圖”公之於眾,或者,像亞特蘭蒂斯人一樣,選擇將它永遠封存,讓它成為一個隻屬於少數探尋者的秘密。書中對這一倫理睏境的描繪,深入探討瞭知識的重量與責任的邊界。 本書的獨特之處: 《迷失的星圖》不僅僅是一部科幻探險小說,它更是一部關於曆史重構、符號學解碼和哲學思辨的作品。作者通過嚴謹的細節描繪和富有張力的敘事節奏,構建瞭一個宏大而又充滿人情味的失落文明畫捲。讀者將被帶入一個充滿古老智慧與前沿科技交織的世界,感受人類在麵對宇宙終極奧秘時的渺小與偉大。本書沒有提供簡單的答案,而是提齣瞭更深刻的問題:我們追尋的究竟是真相,還是我們自己心目中對完美的想象?

著者信息

作者簡介

申丙澈 신병철


  高麗大學心理係畢業,高麗大學經營學碩士及博士。現為SERI CEO學校及教育諮詢企業Spinkre代錶講師。

  2006年起擔任崇實大學行銷學係兼職教授,於2010至2012年間擔任CJ集團首席行銷長(CMO),曾嚮包括SK、LG、GS、現代汽車等200多傢企業授課。他也曾在韓國CBS電視颱「改變世界的時間,15分鍾」節目中演說,在YouTube上的纍積點擊量已達13萬次。

  2013年起在SERI CEO學校嚮企業傢和企業人士開設《更好的答案》課程。運用國內外豐富的案例,並在行為心理學和認知科學等學科的理論基礎上,教導如何獲得理想結果的方法,他的課程在SERI CEO學校極受歡迎。

  他於2007年一篇題為Brand Synergy Effects in Multiple Brand Extensions的論文登上知名行銷學期刊Journal of Marketing Research;於2010年被馬奎斯世界名人錄(Marquis Who's who in the world)評選為行銷學領域的著名人士。

  除本書外,另著有《Ritual》、《洞察模型Spinkre》、《洞察的技巧》、《簡單有力的品牌戰略》、《戰勝三星的戰略》(閤著)等。

譯者簡介

李會卿


  北京對外經濟貿易大學朝鮮語口譯翻譯碩士、北京外國語大學朝鮮語係朝鮮語言文學學士、朝鮮金日成綜閤大學文學學院朝鮮語國傢公派留學,專業韓文譯者,擁有豐富的韓語筆譯、口譯經驗,齣版譯作有:《媽媽彆哭》、《順序的問題》、《創意能力,畫畫遊戲》、網遊小說《月光雕刻師1-3部》。

圖書目錄

前言  問題遲早會有答案                                            

Ⅰ. 行動帶來結果

開始行動 behavioral priming

1.思想的支配者——行為
戰鬥機模擬器甚至改變瞭視力
點點頭,想法都會不一樣
思想可以被操控嗎?
時間迴溯到20年前
使用雙手可以增加創意性

2.製造儀式
要獲得好感,就請人幫忙吧
生日蛋糕的蠟燭必須吹滅嗎?
「小」禮物的「大」作用
所有的計畫都可能齣現失誤
樂觀看待遙遠的未來,悲觀對待眼前的現實吧
做好一件事,就能做好十件事的原因

3. 習慣的力量——習慣決定結果
66天養成一個習慣
提高成功率的情景規劃法
眾人拾柴火焰高
生活達人的四個共同點
對失誤要寬容以待
不管是什麼情況,都會有一個結果

Ⅱ. 喜歡就投入其中

賦予動機 motivation encouraging

4.鼓勵的作用
鼓勵會降低成果?
比起收益來,人們對損失更加敏感
羅密歐和茱麗葉效應
讓海豚跳舞的贊美VS傷害海豚的贊美
五分鍾的對話能夠改變工作態度
追求結果所帶來的壓力會導緻最壞的結果

5.讓聰明的消費者動起來
榖歌首頁十分簡潔的原因
優秀銷售員的共同點
用實際體驗吸引人
因為「孤獨感」而掏齣錢包的人們
說話押韻會更加有力

6.管理一個有活力的團隊
要減少是非,就讓對方想一想「時間」
生意差勁的背後,隻有差勁的員工
諾基亞和柯達所錯過的東西
學習帶來答案
重要的協商需要營造社區環境
選擇能夠打破固有觀念的語言

Ⅲ. 贏得好感,就能打開心扉

說服大眾  mass persuasion

7.自信帶來好感
聘用溜溜球大賽冠軍的公司
世界最佳汽車銷售之王的銷售秘訣
模仿會讓人喜歡
香味效應,刺激鼻子吧

8.你看到的並不是全部
房地産仲介總是從最差的房子開始介紹
要想讓顧客選擇更貴的産品?
會好起來的VS會好起來嗎?
僞宗教盛行的原因
劣勢者效應 under dog effect
警告書會刺激消費者

9.誘惑人的大腦
專傢犯錯機率更高的原因
迴轉壽司的例證
請隻寫一點
隻要觀察30個人,就能找到答案

附錄  獲得想要結果的自我實踐法6階段
參考文獻

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

《肯定會有更好的答案:創造最佳結果的具體方法》這個書名,在我看來,是一種深刻的智慧和一種堅定的信念的結閤。我本身就屬於那種不輕易滿足於現狀,總是在尋找提升空間的人。我深信,大多數情況下,我們之所以認為某個結果是“最好的”,往往是因為我們尚未發現或者還沒有掌握實現更優結果的方法。這本書的標題,正是這種理念的完美闡釋。它給我一種感覺,這本書不僅僅是關於“如何思考”,更是關於“如何行動”和“如何優化”。我期待書中能深入探討“創造”的過程,這意味著它不會止步於識彆問題,而是會提供一套行之有效的步驟,指導讀者如何從無到有地構建齣“更好的答案”。我特彆想知道,在“創造”的過程中,書中會強調哪些關鍵要素?是需要我們培養特定的思維習慣?還是需要掌握一些高效的工具和技術?又或者,書中會分享一些成功人士在追求卓越過程中總結齣的獨門秘籍?我腦海中浮現齣許多我希望這本書能解答的疑問,比如,當麵臨創意枯竭時,如何纔能激活內心的創造力?當需要做齣艱難抉擇時,又如何纔能權衡利弊,做齣最符閤長遠利益的決定?這本書讓我感受到一種強大的可能性,仿佛它是一本通往智慧和成功的地圖。

评分

這本書的題目,《肯定會有更好的答案:創造最佳結果的具體方法》,就像一個充滿魔力的咒語,瞬間就抓住瞭我的注意力。我不是那種對哲學概念感興趣的人,我更偏愛那些能夠切實解決實際問題、提升個人能力的讀物。而這個書名,恰恰精準地擊中瞭我的需求。我總感覺,生活中和工作中的很多事情,我們往往滿足於“還行”、“差不多”的程度,而忽略瞭真正去探尋“更好”的可能性。可能是因為我們缺乏足夠的時間,也可能是因為我們不知道從何下手。我非常期待這本書能像一位經驗豐富的嚮導,帶領我走齣“差不多”的舒適區,去發現那些隱藏在錶象之下的“更好答案”。我特彆好奇書中提到的“具體方法”會是什麼樣的。它是否會涉及一些心理學的原理,幫助我們剋服決策惰性?或者是一些邏輯學的技巧,讓我們在分析問題時更加清晰?我設想,也許它會教授一些結構化的思考框架,比如SWOT分析的變種,或者是一種全新的問題分解與組閤模型。我渴望獲得那種能夠讓我自信地麵對任何挑戰,並且知道如何有策略地去尋找最優解的能力。這本書的承諾,讓我充滿瞭探索的動力。

评分

這本書的書名《肯定會有更好的答案:創造最佳結果的具體方法》一語雙關,既是一種信念,也是一種承諾。我常常在工作中遇到一些棘手的問題,它們似乎沒有完美的解決方案,隻能在幾個不那麼理想的選項中進行權衡。這種狀況很容易讓人産生挫敗感,甚至懷疑自己的能力。然而,這本書的標題就像一劑強心針,提醒我,也許並非如此。它傳遞齣一種“總有辦法”的積極心態,這對我來說至關重要。我希望書中能提供一套能夠係統性地探索和發掘“更好答案”的框架。我感興趣的是,書中是如何界定“更好”的?是效率上的提升,還是結果的質量?是短期效益,還是長遠影響?這些定義本身就很值得深思。同時,“具體方法”這個詞也讓我非常期待。我不是那種滿足於空泛理論的讀者,我更希望看到 actionable 的建議,能夠直接應用到我的日常工作和生活中。例如,在需要創新思維的場閤,書中會不會提供一些打破思維定勢的技巧?在需要團隊協作解決問題時,又如何纔能激發集體的智慧,避免“一群人思考,一個人決定”的低效模式?我腦海中已經勾勒齣許多我想要在書中找到答案的問題,希望這本書能給予我啓示。

评分

最近我被一本叫做《肯定會有更好的答案:創造最佳結果的具體方法》的書吸引住瞭。書名有一種非常直接的力量,它仿佛在告訴我,無論你現在麵臨什麼睏境,總有一條通往更優解的道路等著你去發現。這種信念對於我這樣經常在自我懷疑和探索中掙紮的人來說,簡直是雪中送炭。我經常會陷入一種“是不是就這樣瞭?”的思考模式,尤其是在一些需要創造性思維的領域,感覺自己的想法已經枯竭,再也想不齣任何新的點子。我非常好奇這本書會如何幫助我打破這種思維的僵局,它是否會提供一些打破常規、從不同角度審視問題的工具?我設想,也許它會介紹一些思維導圖的進階用法,或者是一些啓發式思考的技巧,甚至是那些在曆史長河中被反復驗證過的決策原則。更重要的是,我希望它能教我如何有條理地去“創造”那個“更好的答案”,而不是僅僅依賴偶然的靈感。這意味著,它應該包含一些能夠係統性地生成、評估和優化方案的方法。例如,在麵對一個復雜的技術挑戰時,如何纔能係統地列齣所有可能的解決方案,並科學地評估它們的優劣,最終選擇那個最具潛力的?這本書的標題給我留下瞭無限的遐想空間。

评分

我一直對那些能讓我感覺自己變得更聰明、更有解決問題能力的讀物充滿興趣,最近偶然翻到一本叫做《肯定會有更好的答案:創造最佳結果的具體方法》的書,雖然我還沒來得及深入閱讀,但從它的書名就能感受到一種強大的吸引力。我腦海中立刻浮現齣無數個生活和工作中的場景,那些讓我糾結、讓我感到無從下手,甚至覺得自己陷入死鬍同的時刻。我想,這本書或許能提供一把鑰匙,幫助我撥開迷霧,找到那些被我忽略的可能性。我尤其期待書中會不會分享一些科學的思維模型,或者是一些經過驗證的決策流程。畢竟,很多時候我們並非缺乏智慧,而是缺少一套係統的方法來引導我們的思考。當我遇到一個復雜的問題時,我常常會感到不知所措,思緒混亂,不知道從何處著手。我希望這本書能教我如何分解問題,如何識彆關鍵因素,如何評估不同的選項,最終做齣最明智的決定。想象一下,如果我能在每次麵對挑戰時,都能 confidently 地說“我能找到更好的答案”,那該是多麼令人興奮的事情!這本書的名字本身就給人一種積極樂觀的暗示,這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我迫不及待地想翻開它,看看它到底藏著怎樣的“具體方法”,希望能為我開啓一扇通往更高效率和更優結果的大門。

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