活用論語管理學：21世紀的東方心靈雞湯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 論語
• 管理學
• 東方智慧
• 心靈雞湯
• 領導力
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場
• 文化
• 修身

【本書使命】
　　使命一：打開流動
　　打開愛的流動，現在傢庭及教育，大都沒有教我們如何愛，又從小在壓抑環境中長大，我們用恐懼和占有對愛錯誤詮釋，當愛的流動打開，領導人心中會有愛，員工團隊嚮心力自然增加。
　　
　　打開心的流動，團隊最害怕就是不願意真誠溝通，如果無法真心說齣感受，許多好的想法就不會流動，創造也不會展現；當流動打開後，思考力，決策力還有最重要的嚮心力將會持續上升。
　　
　　打開信賴流動，現在因部門不同，立場對立，往往養成猜忌行為，如果彼此不信賴的話，組織團隊往往分崩離析，當流動打開就會互相支持，同心協力。
　　
　　打開閤作流動，企業是由人組成的，當彼此故步自封，各自為政時，就會彼此拉扯，流動打開，執行力會提升，各方麵産能必定增加。
　　
　　企業必須獲利，必須擁有更多人纔，當然流動越好，人纔、業績、財富是自然纍積而行。
　　打開流動的最終現象，將會帶給您，人的品質提升、做事效率提升、商品流動（貨暢其流提升）、財務豐盛。
　　
　　使命二：建立黃金夥伴圈
　　黃金，大傢所知，是有價值的，有能力的，大傢可以接受的；夥伴定義為，心手相連，同甘共苦。
　　
　　活用《論語》協助您
　　建立夥伴圈：公司小組，團隊夥伴，至親好友培養堅定情誼，建立默契培養共識，養成共同語言，共同思考價值。
　　
　　影響夥伴圈：透過本書自身學習，進而推廣他人，影響更多夥伴圈，如你的客戶，即將建立關係的客戶、增員的夥伴、上下供應廠商，培養更堅定情誼。這樣將會有穩定，更強大的夥伴圈。
　　
　　擴散夥伴圈：當你的夥伴圈，內在充滿流動能量，養成參與、給予核心價值與學習態度，更有流動規劃未來。再影響黃金夥伴圈，學習擴散。就是己立利人，己達達人，修平治國的目的。
　　
　　活用《論語》，建立黃金夥伴圈，可以協助您，取得人纔資産，製勝之道「進人、育人、留人、用人」，並且建立企業品牌，企業形象最佳利器。

　　使用這本書方式及效果
　　導讀方嚮，討論方嚮，學習方嚮以至聖先師孔子所提倡內在品德，做人處事，應變智慧，領導統禦，如何讓我們麵對、省思、進步。為避免時空混淆，造成艱澀難懂，導緻學習者不易瞭解、想逃離，降低瞭學習的初衷，所以曆史背景及時空人物並非讀書會的主要方嚮。步驟依循如下：
　　必須參考附錄讀書會流程步驟，可以讓整本書效果更好。本書可幫助夥伴養成參與、給予的價值並幫助讀者建立黃金夥伴圈。讀書會效果，必須持續每日早讀或每週學習，纔能潛移默化，以小組方式進行最為恰當，纔會有流動産生。
　　
　　活用《論語》協助您
　　一、建立黃金夥伴圈
　　二、影響黃金夥伴圈
　　三、擴展黃金夥伴圈

東方智慧的現代迴響：探尋古代經典在當代管理中的實踐路徑 導讀： 在這個信息爆炸、節奏飛快的二十一世紀，企業管理正麵臨著前所未有的復雜性與挑戰。傳統的西方管理學理論在應對人性、組織文化、以及長期可持續發展等議題時，顯得力不從心。人們開始將目光投嚮深厚的東方哲學與智慧寶庫，尋求更具人文關懷、更貼近人心的管理之道。本書並非一本關於傳統儒傢經典的解讀之作，而是一場跨越時空的對話，旨在從古老的東方智慧中汲取精髓，提煉齣適用於現代組織治理、領導力構建與個人心性修養的實用洞見。 本書的核心關切點，在於如何將抽象的哲學理念轉化為可操作的管理工具，如何以“道”馭“術”，在追求效率和利潤的同時，不失對個體價值的尊重與組織的內在和諧。我們拒絕空洞的說教，力求呈現一種接地氣、有溫度的管理哲學。 --- 第一部分：從“修身”到“治企”——組織生態的內在邏輯 第一章：管理的起點：組織成員的心性基礎 成功的組織，必然是建立在健康心性之上的集體。本章深入探討瞭古代思想中關於“內省”與“自律”的深刻論述，並將其轉化為現代人力資源管理的基石。我們考察瞭“慎獨”原則在構建企業誠信文化中的作用。在強調透明化和數據驅動的今天，如何培養員工的自我約束力，防止“看不見的地方”的失範行為，是決定組織生命力的關鍵。 我們探討瞭“知恥”與“敬畏”在構建高績效團隊中的隱性價值。一個懂得自省、對自身行為抱有敬畏之心的團隊成員，其內在驅動力遠超單純的外部激勵機製。本章將傳統哲學中的個人德行修煉，拆解為一套可量化的組織行為規範與文化建設流程。 第二章：領導力的淬煉：從“人主”到“僕人式”的嬗變 真正的領導力並非源於權力，而是源於感召力與德行。本書跳脫瞭“權威管理”的窠臼，聚焦於東方文化中對“德治”與“民本”思想的推崇。我們將“正己化人”的理念，具體化為當代領導者必須掌握的溝通技巧與情緒管理能力。 領導者如何通過自身的言行舉止，潛移默化地影響整個組織的氛圍？我們引入瞭“無為而治”的辯證理解，並非消極放任，而是指領導者應將精力聚焦於構建清晰的願景和支持性的環境，而非事必躬親的微觀控製。本章詳細分析瞭如何通過“傾聽”、“同理心”和“以身作則”，贏得團隊的真正信任，實現從“管理者”到“引路人”的角色轉變。 第三章：組織結構的“道”與“術”：和諧共生的係統觀 古代智慧強調萬物之間的相互聯係與動態平衡。本章運用這一係統觀，審視現代企業的組織架構。我們不再將部門視為孤立的權力中心，而是將其視為一個有機的生命體。 探討瞭“和而不同”的團隊協作模式。如何在尊重個體專業性的同時，確保跨部門閤作的順暢與高效？本章提齣瞭一種基於“共同願景”的柔性管理架構，強調信息流動的透明化，以及衝突解決的“求同存異”原則。我們分析瞭如何利用古代的“中庸之道”來避免管理決策中的極端化傾嚮，實現資源分配與目標設定的動態平衡。 --- 第二部分：經營的藝術——長期價值的持續創造 第四章：戰略定力與時機把握：在變化中求“恒” 在瞬息萬變的市場中，快速反應固然重要，但缺乏定力的戰略決策往往導緻資源的浪費。本章探討瞭東方哲學中對“時”、“勢”的深刻洞察。我們研究瞭如何識彆真正的“趨勢”而非“潮流”，以及如何建立一種能夠抵禦短期誘惑的長期主義戰略觀。 “窮變通達”的思想被應用於風險管理。麵對不可預知的外部衝擊，組織應如何培養自身的柔韌性（Resilience）？本章側重於建立“危機預案庫”和“快速學習機製”，確保組織在環境劇變時，能夠迅速調整內部結構，而非僵化應對。 第五章：人纔的“育”與“用”：超越績效考核的激勵體係 管理工作的核心是激發人的潛能。本章超越瞭基於KPI的傳統激勵模型，探討瞭如何從更深層次滿足員工的“成長需求”。古代思想強調“因材施教”，本書將其轉化為現代人纔發展的個性化路徑設計。 我們分析瞭如何通過“知人善任”來最大化員工的匹配度，避免人纔的錯配與浪費。同時，本章提齣瞭“精神迴報”的重要性，闡釋瞭如何通過賦予工作意義感（Purpose），讓員工從“為工作而工作”轉變為“為使命而奮鬥”，從而實現自我價值與組織目標的深度融閤。 第六章：商業倫理與可持續發展：從“利”到“義”的升華 現代企業不僅要追求經濟效益，更要承擔社會責任。本章探討瞭商業活動背後的道德基石。我們深入剖析瞭“義利之辨”，主張利潤的獲取必須建立在“義”——即對社會、對環境的責任感之上。 如何將企業社會責任（CSR）從公關活動轉變為核心競爭力？我們提齣瞭一種基於“利他”思維的價值鏈重塑方法，倡導構建一個能夠持續為生態係統（包括客戶、供應商、社區）創造價值的商業模型。這種深厚的道德基礎，是贏得長期市場尊重與消費者忠誠度的根本所在。 --- 第三部分：個人的精進——管理者自我修煉的循環 第七章：決策的智慧：平衡直覺與理性的藝術 在信息過載的時代，高質量的決策愈發稀缺。本章旨在提升管理者的判斷力。我們研究瞭傳統中關於“定力”與“洞察力”的培養方法，特彆是如何在壓力之下保持心神的清明，避免“情緒化決策”。 決策不僅僅是邏輯推演，更是一種藝術。本章通過對曆史案例的分析，展示瞭如何整閤係統分析（“術”）與基於經驗的直覺（“道”），達到既審慎又果斷的決策境界。我們強調瞭“事後復盤”的重要性，將其視為一種持續迭代、提升智慧的必要環節。 第八章：溝通的哲學：言語背後的力量與剋製 有效的溝通是組織潤滑劑，無效的溝通則是腐蝕劑。本章關注溝通的深度與精度，而非廣度與頻率。我們探討瞭“慎言”的價值，即在不必要的錶達上保持剋製，將精力集中在真正有影響力的交流上。 本書強調瞭“非言語溝通”的重要性，以及如何通過建立“信任場域”來提升信息的有效傳遞。我們分析瞭衝突溝通中的“求同”策略，即在分歧齣現時，始終將焦點拉迴到雙方共同的目標之上，以建設性的姿態化解矛盾。 結論：在變局中構建內在的秩序 本書的終極目標，是為身處二十一世紀管理洪流中的探索者，提供一套審視自身、定位組織、把握未來的內在框架。這些源自古老智慧的原則，並非教條，而是經過時間檢驗的人性洞察。它們提醒我們，無論技術如何迭代，管理的核心始終是“人”——激發人的潛能，構建和諧的關係，並最終實現組織與個體共同的、可持續的繁榮。理解並踐行這些東方智慧的精髓，是實現現代企業管理“大成”的關鍵所在。

作者簡介

劉荃生

　　創業傢∕演說傢∕作傢

　　青少年期：
　　潛心研究東方哲學思想，包含儒傢、佛傢、道傢等核心思想。並實學於西方心靈科學，如催眠心理學係列、TA心理學、NLP神經語言學、神經鍊條整術、潛能開發等。

　　青壯年期；
　　將大學所修商學知識實用於創業，努力實踐所學習、所領悟的人生道理於商場，並將青少年時期所涉獵哲學、心靈科學，融閤運用於組織管理、領導統禦、商場溝通營運行銷，尤其對於如何建立企業文化，凝聚嚮心力，提升經營績效，整理齣實際心得及實務運用法則。

　　天命之年：
　　矢誌推動【活用論語管理學】於企業界，協助企業建立優質企業文化，塑造學習組織，並以〈PFC〉儒商會模式廣邀各界賢達共同推廣中華古老智慧之理念，提升華人産業實質競爭力，真正踐履中華傳統文化之使命！

楊月秀

　　史丹佛大學及柏剋萊大學博士後研究、國立中山大學管理碩士，現為超湛國際生技董事長、康林國際集團執行董事，擁有豐富的創業及管理經驗，並以優異的領導能力與風格，獲頒「第十六屆年度十大傑齣領導人金峰奬」殊榮。
 

推薦序　論語活用，孔子的管理學　
推薦序　擁有善文化、善企業，更友善競爭力！　
推薦序　建立感恩文化，讓善循環協助企業培訓人纔　
推薦序　為社會注入一股醞釀數韆年的力量
指導編注　活用論語將讓你離成功更近　
作者序　知論語，更要行「論與」　
前言　點燃「參與、給予」的心蕊　

第1篇　學習管理
1　讓學習成為快樂泉源　　
2　謙虛誕生智慧果實　
3　習慣是主宰命運的纜繩　
4　好奇心是為學的最佳推手　
5　突破障礙的最佳工具
6　創新並非無中生有　
7　學習是解憂抗老的仙丹　
8　求學沒有天纔之路　
9　掌握學習的方法　
10　從有道之士身上學習
11　建立積極的學習心態
12　言行是思想的影子
13　用學習灌溉思想的養分
14　勇於追問的精神
15　嚮「知識」藉力量
16　永遠保持高度學習的熱忱
17　學習，讓生命臻於完美

第2篇　品格管理
1　尊人，也會得到尊重！　
2　剛柔並濟，建立人際關係　
3　遷怒是改過的最大阻礙　
4　勇於認錯纔是真勇者　
5　培養自省的能力　
6　有格局纔有大局　
7　人生最大的修養是寬容
8　抱怨是情緒的慢性毒藥
9　成功與失敗焦點法則
10　持之以恆走好每一步
11　領導人承擔的責任

第3篇　孝親管理
1　談孝道永遠不會過時　
2　做學問，首先會做人　
3　愛要及時，行孝於當下　
4　孝行，不是為瞭給彆人看　
5　不讓父母擔憂是最好的禮物　
6　孝順需要教育與學習
7　盡孝論心，不論行　
8　趁早照顧父母健康不留遺憾
9　父母有錯，和言相勸
10　孝心也是一種善德
11　建立人品就是「為學」

第4篇　愛的管理
1　有智慧的愛絕非溺愛　
2　仁慈心是言行的靈魂　
3　超越逆境的力量
4　有真愛心中無惡人
5　惟仁德纔能屹立不搖　
6　改變世界的蝴蝶效應　
7　「仁念」常駐心中
8　仁德必生「善言勇行」
9　一視同仁的真平等
10　「勞、獲」之間的深意
11　仁德是無法讓渡的財産　
12　以仁為己任，無所謙讓

第5篇　經營管理
1　職場上的謹言慎行之道　
2　彆讓傲慢侵蝕心靈的芳香　
3　建立信任感的重要　
4　言齣必行能服眾　
5　不虛假的錶達力　
6　趨近正嚮能量　
7　隨時保持正念正行
8　抱怨無益，徒增埋怨
9　成為不嫉妒的隊友　
10　光明磊落，無可恐懼　
11　兼備內外涵養的重要　

第6篇　人脈管理
1　用智慧談齣好機緣　
2　規過勸善的準則　
3　正能量培養君子的德行　
4　小聰明與大學問　
5　遠離不對的人　
6　建立良好對上關係　
7　廣納建言的雅量
8　益友的價值，損友的代價
9　人人是我師
10　溝通的藝術
11　團隊閤作的祕訣
12　相互切磋提升等級　

第7篇　執行管理
1　實事做事，就事論事　
2　做好準備，按部就班　
3　看重自己，不輕他人　
4　持之以恆的重要性
5　以文化貫穿事業越成功　
6　活在當下的每一天　
7　放諸四海皆準的原則　
8　教育訓練培育人纔
9　挺身而齣的勇氣
10　行事宜把握大原則
11　融會貫通纔能做得好
12　不要被挫摺擊倒
13　真正領袖要有高度思考
14　避免先入為主的認定

第8篇　決策管理
1　培養自我觀點原則
2　識人從細節看起　
3　遵守節操的品格
4　省思自我的重要性
5　明辨迷惑不受誤解　
6　不隨便猜疑的智慧
7　判斷決策的準則
8　和諧相處不流俗
9　成就者與失敗者的差異
10　忠厚誠實的言論
11　慎防錶裏不一的行為
12　明辨是非的修養

第9篇　危機管理
1　秉持正直的處世原則　
2　改過纔是成功的開始　
3　自我紀律的重要性　
4　充實實力迎嚮挑戰　
5　彆受愛好之心損害　
6　正派經營纔是王道
7　慎防小人的方法
8　學習與危機共舞
9　知人的黃金準則
10　靈活應對迅速多變的時代

第10篇　智慧管理
1　成功始於今日　
2　能知人也要善任　
3　品德需以禮節製
4　時時檢視自己的德業
5　修養在於氣貌之間
6　覺察力是堅強品格的基礎　
7　眼見不可為憑　
8　樂群敬業的態度
9　勇於突破的思考模式
10　氣質，是最好的名牌
11　量力而為謙虛好學
12　認識自己纔能獲緻成長
13　德行是從麵對問題中提煉而來
14　學習美德，先讓腦袋就定位

第11篇　領導管理
1　愛護同事、部屬的心　
2　讓意念一直在流動
3　忍小謀大的智慧　
4　善用正麵的影響力　
5　改變彆人，得先以身作則　
6　富有吸引力的法則　
7　建立製度的良方　
8　身先士卒，以德服人
9　領導者以大局為重
10　信心有如天使的翅膀　
11　舉賢不避親
12　聽取多方意見的優點
13　利眾優於利己的價值觀
14　領導者成功的要件

第12篇　願景管理
1　生命是一種修煉之旅
2　找到自我的核心價值　
3　內在價值超越得失　
4　崇高氣節樹立威信　
5　人有善願，天必從之　
6　恰如其分的智慧　
7　企業文化的共享價值
8　真心參與，精誠所至
9　心與心的交流，啓動自我責任感！
10　實踐自己的使命
11　麵對自我的智慧
12　打造共同願景纔能齊心
13　當人謙讓，當仁不讓　
14　順天而行，循序漸進

附　錄

作者序

　　荃生融閤瞭少年時代自立於教育體製之外的學習（修行）過程與心得、創業成功之後當老闆的經驗，對於這種根本性的、幫助組織的解決方案，一直從各種西方的管理學說中尋找答案，尋尋覓覓的結果，最終竟然發現真正的答案不在天邊，卻是蘊含在手邊唾手可得的《論語》之中—這部中國許多帝王所研究、治理天下的中華智慧結晶！荃生發現若能活用《論語》於組織管理之中，我一直以來苦苦思索的諸多問題與結果都能獲得根本的解決！這本《活用論語管理學》，計分為學習管理、愛的管理、孝親管理……等十二篇，每篇內容包含【活用論語運用】導引問句，【活用論語錄】精華輯要，是一本潛移默化、型塑共同意識的工具書。隻要依照書中步驟，每（雙）週以讀書會或與工作會議閤併實施，或建立「晨讀」文化，簡單的事情重復做，假以時日，令老闆頭痛的員工行為自然導正，公司的工作士氣自然提振！

　　《活用論語管理學》最核心的精神就是「參與、給予」、開啓流動的能量。組織是由人所組成，每人因為觀念不同、生活背景不同、想法不同，相處在一起就會有矛盾有抗拒，若纍積太多失落情緒，心情長期被壓抑，團體能量就落入不流動狀態，彼此的心就會越來越疏離、越來越冷漠。這本書目的在建立「參與」及「給予」的心態，重新連結大傢的心，需知《論語》包含瞭華人共同的曆史記憶、共同的價值係統，倘若能持之以恆、潛移默化、簡單操作地實施，就能導引齣大傢對華人共同記憶的意識流，當此意識流在團隊中轉動，團隊的能量就開始流動，組織就越有活力，公司的氣場就越旺盛。當團體能量流動的時候，就能催生齣大傢積極參與、彼此分享的意願與行為，荃生確信隻要催生齣「參與、給予」的互動慣性，開啓組織內部流動的能量，一個具備高競爭力的團隊自然是指日可待的！

　　這本書能夠順利齣版，要感謝的人太多瞭，首先要感謝荃生天上的母親，恆常的、熱誠的參與宗教團體的義工，給瞭我「參與」的典範。要感謝荃生的父親，經常熱心分享人生道理，自費印製勸善文章，廣結善緣，給瞭我「給予」的典範。

　　首先感謝實踐傢集團林偉賢及郭騰尹老師啓濛瞭我的教育訓練誌業，感謝清痕諮商教練趙安庠老師，對於如何協助企業建立優質的企業文化、將企業型塑為學習型組織，給予荃生諸多寶貴的指導與啓發。感謝教育培訓前輩：吳英惠、曾金池、吳國正、餘正昭老師，給我身心靈及企業實務經驗諸多指導與幫助。

　　感謝楊月秀董事長活用管理指導編注，使本書企業運用更具實務運用的價值。感謝孔子學院院長孔維勤博士，全國電子林琦敏董事長，康林集團李超群總裁，颱大保險公司陳亦純董事長為本書作序，提攜荃生後輩、鼓勵荃生努力發揚中華古老智慧。

　　感謝周正畏老師、錢進老師指導善種子文案及活用論語錄，活用論語導讀教練陳春木老師、善種子宣導師陳宥心教練、感謝帝王學達人吳櫂亮、易學生命工程蕭凰栩、社團法人中華美妍技術國際交流楊姵璿理事長、社團法人中華美妍技術國際交流協會創會長簡碧珠、秘書長廖運俊、理事：鄭逸秀、許湘平、高楟澐，詹金生理事長、圓容多元國際：薑.如、一人一樹生物科技 (股)公司：李文睿、蕭誌正，兩岸中華發展青年促進會陳雀珍執行長、經絡心靈教練許麗冠老師、黃偉成教授、黃康寜博士、

　　賴秀宜博士、黃俊榮企業網路行銷顧問、許剋銘經營顧問師、好空氣達人林宜璿、劉厚鬆、黃世豪、柯麗雪，陳鄧喜、吳柏緯、林清榮、林祐安、張晉卿、張禮富、黃傑、黃芳麟、買可蓁、謝丁立、盧香君、瀋櫻鳳、林大茂、詹純鳳、高達成、蕭文祺、陳玥瑂、陳軒平、李朝雄、林長淞、楊含笑、戴竹蓮、龔星蓉、吳雅清、林寶川、高達成、李柏賰、鄧紹壯、李勝嶽、黃敏書、徐光陽、林光潤、蔡光舒、邱肇基、李永裕、鬍森堯、董玉鳳、蕭裕櫻、黃得倫、楊長樺、何岡霖、盧瀛霓、嚮珊佩、許恩聯等，

　　對於善種子推動及本書給予諸多建議及實質幫助！

　　感謝渠成文化為本書付齣許多心力為本書付梓。

　　最重要最要感謝的是我的傢人為我最堅實的後盾。
 
前言

點燃「參與、給予」的心蕊

　　二韆五百年前正值春鞦戰國時代，所有禮樂製度崩壞，當時政局，君不君、臣不臣，經常以下犯上、弒君奪位、僭越禮製，有鑒政治風氣脫軌，百姓民不聊生，道德淪喪層齣不窮，因而至聖先師孔子周遊列國宣揚真理。由於封建時代平民百姓無法學習知識，孔子首開有教無類的教育風氣，並將孔子的中心思想集結而成《論語》一書。

　　過去許多人總是認為，《論語》雖好，然而其中多為古字，艱澀難懂，使現代人不容易親近，實為遺憾。本書則以白話舉例，也用現代人所熟悉之錶達方式，主要要讓讀者易學、易懂、易執行，所以文章取捨，擷取至聖先師，精華人生哲理為主。

　　本書中的「活用論語分享」單元，所闡述的皆是管理新觀念；而「活用論語運用」單元，則是透過大傢集體學習，分享所見所聞、領悟和學習，在《論語》經文薰陶下，設定提升自我人生學習、品格態度、做人處事、領導統禦。「活用論語運用」是本書核心之一，透過裏麵問句討論，可以激盪齣智慧火花，彼此分享，心靈交流，增進情誼。持續如此流動學習，必定逐漸形成企業文化及品牌，更可以打造企業學習型組織。

　　此外，書中還有「活用論語錄」單元，是以孔子為核心精神，重新整理齣更貼切現代人文字，植入我們逐漸乾涸的心靈，可以涵養心靈，並能成為座右銘，更是自我品德與價值行為指南針。

　　分享提升流動來自兩個核心精神「參與、給予」，讓我沉固已久封閉的心靈敞開，可以真實麵對自己，放下自我辯解，放下自我防衛﹐看見自己原始那份真善美所産生的蝴蝶效應，相互作用發揚人性真愛本善，彼此綠水長流。
 

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的名字有點猶豫，覺得“東方心靈雞湯”聽起來是不是有點太泛泛瞭。但當我翻開第一頁，就被它深深吸引住瞭。這本書的獨特之處在於，它沒有把《論語》當成一種高高在上的哲學，而是把它當作一種人人都可以實踐的生活和工作指南。作者非常善於從《論語》中提煉齣與現代管理緊密相關的概念，並且用通俗易懂的方式闡釋。我特彆喜歡書中關於“德治”的管理思想，這在當今社會尤為可貴。很多時候，我們過於依賴製度和規則，卻忽略瞭領導者自身的品德和榜樣作用。這本書讓我看到瞭，一個有德行的領導者，能夠贏得員工的真心，激發他們的潛能。書中還提到瞭“仕仁”的概念，這讓我思考，作為管理者，我們是否也在以身作則，引導團隊走嚮更有意義的方嚮。它不是一本教你如何“坑濛拐騙”的書，而是一本教你如何“修身齊傢治國平天下”的書，隻不過這裏的“治國平天下”聚焦在企業的管理上。讀完之後，我感到內心平靜瞭許多，也對未來的工作充滿瞭更多的信心和方嚮感。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直太棒瞭，它完全顛覆瞭我對傳統管理的認知。我一直覺得，管理是一門科學，是關於數據、流程和效率的。但這本書讓我看到，管理更是一門藝術，一門關於人心的藝術。作者從《論語》中挖掘齣瞭許多被我們忽略的寶貴財富，並將它們巧妙地融入到現代企業管理的各個層麵。最讓我感到震撼的是，書中關於“知人善任”的討論。孔子說“不患無位，患所以立；不患莫己知，求為可知也”，這句話在現代企業中同樣適用。如何發現人纔，如何用好人纔，如何讓每個人都在最適閤自己的位置上發光發熱，這本書給瞭我很多實用的建議。我還對書中關於“立言”的管理方法印象深刻，它強調瞭管理者在溝通中要清晰、準確、有條理，這對於減少誤會、提高效率至關重要。這本書就像是一本武功秘籍，把《論語》中那些深奧的道理，轉化成瞭可以直接運用的管理招式。它不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，它讓我對工作和人生有瞭更深刻的理解，找到瞭內心的平靜和力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的給我帶來瞭太多意想不到的啓發。我一直以為《論語》是那種古闆的說教，但這本書巧妙地將《論語》的智慧融入現代管理之中，簡直是打開瞭一個新世界的大門。我尤其喜歡其中關於“仁”的管理哲學，作者用非常生動的例子解釋瞭如何在一個團隊中建立信任、培養歸屬感，這比那些空洞的管理理論要管用得多。讀到“君子愛財，取之有道”，我纔真正理解瞭為什麼有些企業能長盛不衰，而有些則曇花一現。書中對於“忠恕之道”在上下級溝通中的應用也讓我茅塞頓開，很多時候我們之間的誤解，就是因為缺乏同理心和換位思考。作者的語言也非常接地氣，沒有那些佶屈聱牙的古文，讀起來輕鬆愉快，但字裏行間又充滿瞭深刻的道理。這本書就像是一股清流，在充斥著功利主義和短視思維的現代職場中，注入瞭一份東方古老而又曆久彌新的智慧。它不是那種看完就忘的書，而是能讓你反復品味，並且在實踐中不斷獲得印證的寶藏。我強烈推薦給所有希望提升管理能力，同時又渴望在工作中獲得心靈慰藉的讀者。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀完這本書，感覺像是找到瞭一位智慧的長者，在我迷茫的時候給我指點迷津。這本書最大的亮點在於，它將《論語》這種古老的智慧，與21世紀的現代管理實踐完美地結閤起來。作者的筆觸非常細膩，能夠從《論語》的隻言片語中，挖掘齣深刻的管理內涵。我特彆喜歡書中關於“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”的管理哲學，它讓我明白，一個坦蕩的管理者，纔能建立一個陽光、透明的團隊。很多時候，團隊的不穩定，正是源於管理者內心的不坦蕩。書中還提到瞭“道不同，不相為謀”，這在團隊組建和人纔選擇方麵，給瞭我非常重要的啓示。我們要選擇那些與企業價值觀契閤的人，纔能形成強大的閤力。這本書不是那種看完就丟的書，而是能夠讓你反復閱讀，每一次都能有新的發現和領悟。它就像是一杯醇厚的老酒，越品越有味道。它讓我明白，真正的管理，是源於內心的修養，是源於對人的尊重和關懷，而《論語》正是提供瞭這樣一條清晰的路徑。

评分☆☆☆☆☆

我最近纔讀完這本書，感覺像是給我的職業生涯打瞭一劑強心針。作為一個正在創業中的人，每天都要麵對各種挑戰和壓力，有時候真的會感到迷茫和焦慮。這本書的齣現，就像是在黑暗中點亮瞭一盞燈。作者用《論語》中的經典思想，為現代企業管理提供瞭一種全新的視角。特彆是關於“學而時習之”的管理方法，讓我反思瞭團隊的學習機製和個人成長的路徑。很多時候，我們都過於追求即時的結果，而忽略瞭持續學習和改進的重要性。書中提到瞭“吾日三省吾身”，這在管理實踐中也同樣適用，管理者需要不斷審視自己的決策和行為，及時糾正錯誤。讓我印象深刻的是，作者並沒有將《論語》生硬地套用到管理中，而是通過一個個鮮活的案例，展示瞭這些古老智慧如何在現代商業環境中煥發生機。比如，在處理員工衝突時，引用“己所不欲，勿施於人”，就能有效地化解矛盾。這本書讓我明白，真正的管理不僅僅是關於效率和利潤，更是關於人性和情懷。它教會我如何在追求商業成功的同時，也能建立一個更有溫度、更有凝聚力的團隊。