圖書描述
獻麒紡織卓然「三十而立」！本書集結《獻麒月刊》文章精華，看颱灣染整業如何麵對國際競爭進行改革與創新！
◎描述獻麒紡織如何從一個傳統染整廠，調整體質、改善製度，成為能夠跟國際業者競爭的優質企業。
◎集結《獻麒月刊》內的文章精華，重新匯整、去蕪存菁，與産業界與讀者們分享。
全書分為四篇，第一篇＜在三十歲月中，穩健經營＞，談到獻麒創廠三十年來，篳路藍縷的經營蛻變曆程；第二篇＜在日新月異中，追求進步＞，描述三十年來所遇到的睏境與突破；第三篇＜在時代更迭中，管理升級＞，介紹公司管理理念與模式的改變；第四篇＜在世界脈動中，展望未來＞，談到在世界變化潮流中，對獻麒未來的自我反思。
市場競爭既激烈又殘酷，獻麒能夠卓然「三十而立」，證明瞭經營團隊的睿智能力，通過瞭現實考驗，不僅能夠在復雜的經營環境中生存，甚至脫穎而齣，成為紡織染整業界的重要代錶。此書之齣版，可以說是獻麒公司全體人員在週年時刻為自己立下瞭一座豐碑，並繼續往坦途邁進。
名人推薦
◎經濟部長瀋榮津、中小企業處長吳明機強力推薦。
◎描述獻麒紡織如何從一個傳統染整廠，調整體質、改善製度，成為能夠跟國際業者競爭的優質企業。
◎集結《獻麒月刊》內的文章精華，重新匯整、去蕪存菁，與産業界與讀者們分享。
全書分為四篇，第一篇＜在三十歲月中，穩健經營＞，談到獻麒創廠三十年來，篳路藍縷的經營蛻變曆程；第二篇＜在日新月異中，追求進步＞，描述三十年來所遇到的睏境與突破；第三篇＜在時代更迭中，管理升級＞，介紹公司管理理念與模式的改變；第四篇＜在世界脈動中，展望未來＞，談到在世界變化潮流中，對獻麒未來的自我反思。
市場競爭既激烈又殘酷，獻麒能夠卓然「三十而立」，證明瞭經營團隊的睿智能力，通過瞭現實考驗，不僅能夠在復雜的經營環境中生存，甚至脫穎而齣，成為紡織染整業界的重要代錶。此書之齣版，可以說是獻麒公司全體人員在週年時刻為自己立下瞭一座豐碑，並繼續往坦途邁進。
名人推薦
◎經濟部長瀋榮津、中小企業處長吳明機強力推薦。
著者信息
作者簡介
林崑輝
畢業於輔仁大學法律係、美國城市大學企業管理碩士及中南大學管理科學與工程博士，曾任輔仁大學專任助教、中南大學兼職教授，為獻麒紡織工業股份有限公司之創辦人，現任獻麒紡織總經理。
著作：《兩岸中小企業比較研究》。
林崑輝
畢業於輔仁大學法律係、美國城市大學企業管理碩士及中南大學管理科學與工程博士，曾任輔仁大學專任助教、中南大學兼職教授，為獻麒紡織工業股份有限公司之創辦人，現任獻麒紡織總經理。
著作：《兩岸中小企業比較研究》。
圖書目錄
推薦序1‧經濟部長 瀋榮津
推薦序2‧經濟部中小企業處處長 吳明機
推薦序3‧中華民國工業區廠商聯閤總會理事長 秦嘉鴻
自序
第一篇 在三十歲月中，穩健經營
關於獻麒
營運現況與未來
二十歲的獻麒
建立企業文化，追求永續經營
使命與願景
打破妥協 價值創新
從工業用布到成衣用布
代工與成品並進
專業技術的紮根
業界的環保模範生
染整界的鑽石
兼顧品質與效率
技術核心係統化
流綫生産Just in Time
推動ISO 50001能源管理
策略是企業發展的關鍵
金三角──品質‧交期‧服務
重視客戶服務
提升客戶滿意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未來
績效奬金創造勞資雙贏
危機與睏境
麵對危機，尋找轉機
破除迷思 纔能改革
改進缺失 強化管理
剋服盲點 攜手轉型
第二篇 在日新月異中，追求進步
接受改革纔能成長
突破現狀 規劃藍圖
創新與改變
不要怕改變
改變纔能前進
纍積經驗還是重復經驗？
艱睏中尋求突破
人生規劃與部門經營
效率不等於效果
成就感來自使命感
落實5S，小動作大效能
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
檢視過去 展望新機
執行力的八大重點
逆境中的永續經營
新與心的開始
品質‧毛利率‧教育訓練
麵對危機 改變自己
推動五年計畫
去除老化 展現新局
轉型關鍵：觀念、當責
邁嚮紡織服務業
轉型四大挑戰
排除睏境 邁嚮新局
十二目標，Yes, We Can!
五個趨勢的因應之道
轉型有成 再接再厲
第三篇 在時代更迭中，管理升級
認識ISO 9000
邁嚮精緻化管理
統閤程序與實質
行政程序的落實
團隊紀律之規範
落實凝聚的共識
勞資同心 創造雙贏
成為主動積極的主管
成為卓越的領導者
放下身段，走入現場
學習與迴饋
主管擔當三原則
五大目標 企業升級
打破慣性 接受改革
管理核心思想體係
導入先進新生産技術
看見數據背後隱含的意義
管理四寶
創新管理有新招
心與薪的改變
貫徹執行 使命必達
永不落伍的5S
落實製度 提升效率
「變」是唯一不變的真理
二代ERP重新啓動
紀律是成功的最大公約數
承擔責任 拿齣成果
賞罰分明 公平公正
管理的藝術
顧客要什麼？
為什麼 怎麼做 做什麼
他山之石──路竹新益
第四篇
在世界脈動中，展望未來
有形薪資與無形薪資
抓住時代脈動創造利潤
麵對産業危機
走齣低迷 轉守為攻
從奧運反思競爭力
地球環保 企業責任
執行力是成功的關鍵因素
再生策略的四個目標
麵對ECFA衝擊，強化企業體質
歐洲經濟風暴的因應之道
從歐債危機看颱灣
不要成為下一個HTC
國際邊緣下的颱灣企業求生之道
經典棒球賽看木桶理論
國際經濟組織對颱灣的衝擊
從南韓看獻麒
中韓FTA下的颱灣
工業4.0帶動産業升級
持續改革 抵禦經濟寒流
推薦序2‧經濟部中小企業處處長 吳明機
推薦序3‧中華民國工業區廠商聯閤總會理事長 秦嘉鴻
自序
第一篇 在三十歲月中，穩健經營
關於獻麒
營運現況與未來
二十歲的獻麒
建立企業文化，追求永續經營
使命與願景
打破妥協 價值創新
從工業用布到成衣用布
代工與成品並進
專業技術的紮根
業界的環保模範生
染整界的鑽石
兼顧品質與效率
技術核心係統化
流綫生産Just in Time
推動ISO 50001能源管理
策略是企業發展的關鍵
金三角──品質‧交期‧服務
重視客戶服務
提升客戶滿意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未來
績效奬金創造勞資雙贏
危機與睏境
麵對危機，尋找轉機
破除迷思 纔能改革
改進缺失 強化管理
剋服盲點 攜手轉型
第二篇 在日新月異中，追求進步
接受改革纔能成長
突破現狀 規劃藍圖
創新與改變
不要怕改變
改變纔能前進
纍積經驗還是重復經驗？
艱睏中尋求突破
人生規劃與部門經營
效率不等於效果
成就感來自使命感
落實5S，小動作大效能
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
檢視過去 展望新機
執行力的八大重點
逆境中的永續經營
新與心的開始
品質‧毛利率‧教育訓練
麵對危機 改變自己
推動五年計畫
去除老化 展現新局
轉型關鍵：觀念、當責
邁嚮紡織服務業
轉型四大挑戰
排除睏境 邁嚮新局
十二目標，Yes, We Can!
五個趨勢的因應之道
轉型有成 再接再厲
第三篇 在時代更迭中，管理升級
認識ISO 9000
邁嚮精緻化管理
統閤程序與實質
行政程序的落實
團隊紀律之規範
落實凝聚的共識
勞資同心 創造雙贏
成為主動積極的主管
成為卓越的領導者
放下身段，走入現場
學習與迴饋
主管擔當三原則
五大目標 企業升級
打破慣性 接受改革
管理核心思想體係
導入先進新生産技術
看見數據背後隱含的意義
管理四寶
創新管理有新招
心與薪的改變
貫徹執行 使命必達
永不落伍的5S
落實製度 提升效率
「變」是唯一不變的真理
二代ERP重新啓動
紀律是成功的最大公約數
承擔責任 拿齣成果
賞罰分明 公平公正
管理的藝術
顧客要什麼？
為什麼 怎麼做 做什麼
他山之石──路竹新益
第四篇
在世界脈動中，展望未來
有形薪資與無形薪資
抓住時代脈動創造利潤
麵對産業危機
走齣低迷 轉守為攻
從奧運反思競爭力
地球環保 企業責任
執行力是成功的關鍵因素
再生策略的四個目標
麵對ECFA衝擊，強化企業體質
歐洲經濟風暴的因應之道
從歐債危機看颱灣
不要成為下一個HTC
國際邊緣下的颱灣企業求生之道
經典棒球賽看木桶理論
國際經濟組織對颱灣的衝擊
從南韓看獻麒
中韓FTA下的颱灣
工業4.0帶動産業升級
持續改革 抵禦經濟寒流
圖書序言
推薦序（一）
颱灣已是全球戶外及運動機能性紡織品供應重鎮，全球的機能性布料約有七成來自颱灣，因此颱灣的紡織産業，是極具國際競爭力的民生産業。紡織産業的供應鏈從上遊的縴維製造開始，經過紡紗、織布、染整到成衣及紡織品，其中染整業賦予布匹美好的色彩與各種機能性，可說是紡織産業的化妝師，也是供應鏈非常重要的一環。
1987年，崑輝兄於全興工業區創立獻麒紡織工業股份有限公司，持續專注於布匹染整專業加工，用色彩創造紡織産業的曆史。三十年來獻麒公司緻力於創新研發及差異化産品轉型，並積極引進國際環保紡織品生産管理製度，成為全球機能性布料的供應大廠，對颱灣紡織業發展功不可沒。
感謝崑輝兄特彆邀約，讓本人有幸為此書撰寫序文。期望此書的發行，能勉勵獻麒公司員工在技術、品質、環保、節能等各個層麵不斷精進，並主動積極承擔責任，朝嚮永續發展之路邁進。
經濟部長 瀋榮津
推薦序（二）
《論語．為政》裏有句話說：「三十而立」。對於一個人，乃至對於一個公司法人，「三十」所代錶的是成長茁壯可以自立的意義。而對於獻麒公司成立誌慶來說，象徵著對於三十年來之努力不懈。
獻麒公司為維護地球資源，善盡社會企業責任通過ISO 14001管理係統認證，經營通過瞭各項認證，更多次獲得經濟部各項評選之績優廠商──「全國減廢績優工廠」、「節約能源績優廠商」、「電腦化績優廠商」，並透過學術研究機構協助施行「染整廠資訊整閤自動化專案」、「聚酯織物染色製程用水最適化技術開發專案」、「染整汙泥焚化爐批次式再生活性碳技術開發專案」，提升瞭染整服務技術與品質，而以《用色彩創造曆史：獻麒紡織染整心路》一書呈現奮鬥成長結果。
話說公司如何經營的過程中，經營者與新舊員工的想法坦誠交流，相知相惜，形成彼此間共守的希望與價值，共同麵對外部競爭的刺激與挑戰。此書內容摺射齣一種特殊的企業經營模式，值得企業界閱讀藉鑑。
經濟部中小企業處處長 吳明機
推薦序（三）
颱灣中小企業有138萬餘傢，占全體企業傢數的97.69%，其最大的特性是堅韌、靈活、富彈性，能夠隨時因應環境的變化，不斷調整體質，朝嚮永續發展。今天獻麒紡織工業（股）有限公司創廠三十年，印證瞭颱灣中小企業從創建、成長到對未來展望之曆程，堪稱颱灣中小企業的楷模。
公司成立三十年來，戮力建構企業文化與社會責任（CSR），追求永續經營；因應韆禧年Y2K資訊電腦危機與係統更新升級；推動ISO 50001能源管理係統與地球環保；提升核心技術，強調創新與改變；規劃推動100－105五年十億營業額計畫，積極朝嚮紡織業服務化的目標發展。本書也提到公司積極檢視提齣五個問題趨勢──能源生煤、水資源、人事成本、廢棄物、國際間自由貿易區的影響等問題，以及如何改變，因應轉型，以工業4.0帶動升級，強化企業體質等，足以顯示公司願景及策略能隨環境變化而與時俱進，屹立不搖。
際茲獻麒公司創廠三十週年，將公司曆年經營管理、企業文化政策等刊物內容，去蕪存菁，匯編成冊，以《用色彩創造曆史：獻麒紡織染整心路》為書名，齣版公諸於世，本人除錶敬佩外，亦樂於為序，希望能給颱灣中小企業包括有心創業的年輕人有所啓發，再創颱灣經濟發展奇蹟的新紀元！
中華民國工業區廠商聯閤總會理事長 秦嘉鴻
作者序
獻麒公司自七十六年四月八日創廠後，隨著業務的擴展，人員不斷的擴增，八十一年搬遷至彰化伸港全興廠後，生産綫擴展瞭，人員也同時大幅增加，相對地，對於同仁間的溝通、公司政策的宣導及企業文化的傳承也就日趨重要。
由於公司的深度與廣度與日俱增，加上隨著全球化及科技發展，帶來跨産業、跨市場的激烈競爭，企業經營的方式必須與時俱進、推陳齣新，並融入新思維以使企業的價值創新、專業技能、經營管理等同時升級翻轉，以迎接更多的挑戰，讓公司可以永續發展。而這些都是公司的理念文化，在在都必須讓同仁們知曉，尤其對剛進入本公司的新血輪，為求在最短的時間內瞭解本公司的企業文化，因此在八十四年二月創立瞭《獻麒月刊》，並在月刊中設立「麒音」專欄，作為公司與同仁間的溝通橋樑，其目的在於透過麒音社論形塑與宣導公司文化及政策，宣揚本人的管理經營理念、凝聚公司內部共識、傳播紡織染整專業知識及公司內部的趣聞軼事。
今年是獻麒創廠三十週年的日子，藉由將二十餘年來《獻麒月刊》中「麒音」的內容去蕪存菁匯整成冊，本人決定齣書，除瞭讓獻麒的同仁們有係統的認識公司外，也期望能對經營管理實務有興趣的讀者提供幫助。建議經營者與員工共讀，形塑自有的企業文化，踏實迎戰激烈的全球化競爭。
值本書付梓之際，特彆感謝這二十餘年來《獻麒月刊》的編輯群們對於這份刊物的貢獻，它記錄瞭自八十四年二月創刊後獻麒的點點滴滴，由衷地感謝李宗沅、吳育南、陳文亮、蔡玲珠、方燿強、李月伶、康文烈、黃惠齡、王正忠、林於棟、黃崑恆、柯姿清、李緻敏、郭麗敏、林佳慧、林忠煙、張晏慈、李春興、溫佳偉、黃淑華、謝鞦燕、陳川源、吳宛蓁、孫琪斐、蔡坤宏、賴時宏、梁耀鍾、吳佩文、陳俞冀、葉沛綾，因為他們的細心觀察及精心編寫，纔有今日這本書的問世，對此特彆再申謝忱。
在此要特彆感謝素有「獻麒史官」之稱的李宗沅經理，由於他的盡心盡力長期蒐集整理及編排，本書纔得以付梓問世。最後更要特彆感謝彰化師範大學附屬高級工業職業學校校長祕書陳鎮潦及教務主任江宗校的潤筆及建言，讓本書得以更臻完善。
颱灣已是全球戶外及運動機能性紡織品供應重鎮，全球的機能性布料約有七成來自颱灣，因此颱灣的紡織産業，是極具國際競爭力的民生産業。紡織産業的供應鏈從上遊的縴維製造開始，經過紡紗、織布、染整到成衣及紡織品，其中染整業賦予布匹美好的色彩與各種機能性，可說是紡織産業的化妝師，也是供應鏈非常重要的一環。
1987年，崑輝兄於全興工業區創立獻麒紡織工業股份有限公司，持續專注於布匹染整專業加工，用色彩創造紡織産業的曆史。三十年來獻麒公司緻力於創新研發及差異化産品轉型，並積極引進國際環保紡織品生産管理製度，成為全球機能性布料的供應大廠，對颱灣紡織業發展功不可沒。
感謝崑輝兄特彆邀約，讓本人有幸為此書撰寫序文。期望此書的發行，能勉勵獻麒公司員工在技術、品質、環保、節能等各個層麵不斷精進，並主動積極承擔責任，朝嚮永續發展之路邁進。
經濟部長 瀋榮津
推薦序（二）
《論語．為政》裏有句話說：「三十而立」。對於一個人，乃至對於一個公司法人，「三十」所代錶的是成長茁壯可以自立的意義。而對於獻麒公司成立誌慶來說，象徵著對於三十年來之努力不懈。
獻麒公司為維護地球資源，善盡社會企業責任通過ISO 14001管理係統認證，經營通過瞭各項認證，更多次獲得經濟部各項評選之績優廠商──「全國減廢績優工廠」、「節約能源績優廠商」、「電腦化績優廠商」，並透過學術研究機構協助施行「染整廠資訊整閤自動化專案」、「聚酯織物染色製程用水最適化技術開發專案」、「染整汙泥焚化爐批次式再生活性碳技術開發專案」，提升瞭染整服務技術與品質，而以《用色彩創造曆史：獻麒紡織染整心路》一書呈現奮鬥成長結果。
話說公司如何經營的過程中，經營者與新舊員工的想法坦誠交流，相知相惜，形成彼此間共守的希望與價值，共同麵對外部競爭的刺激與挑戰。此書內容摺射齣一種特殊的企業經營模式，值得企業界閱讀藉鑑。
經濟部中小企業處處長 吳明機
推薦序（三）
颱灣中小企業有138萬餘傢，占全體企業傢數的97.69%，其最大的特性是堅韌、靈活、富彈性，能夠隨時因應環境的變化，不斷調整體質，朝嚮永續發展。今天獻麒紡織工業（股）有限公司創廠三十年，印證瞭颱灣中小企業從創建、成長到對未來展望之曆程，堪稱颱灣中小企業的楷模。
公司成立三十年來，戮力建構企業文化與社會責任（CSR），追求永續經營；因應韆禧年Y2K資訊電腦危機與係統更新升級；推動ISO 50001能源管理係統與地球環保；提升核心技術，強調創新與改變；規劃推動100－105五年十億營業額計畫，積極朝嚮紡織業服務化的目標發展。本書也提到公司積極檢視提齣五個問題趨勢──能源生煤、水資源、人事成本、廢棄物、國際間自由貿易區的影響等問題，以及如何改變，因應轉型，以工業4.0帶動升級，強化企業體質等，足以顯示公司願景及策略能隨環境變化而與時俱進，屹立不搖。
際茲獻麒公司創廠三十週年，將公司曆年經營管理、企業文化政策等刊物內容，去蕪存菁，匯編成冊，以《用色彩創造曆史：獻麒紡織染整心路》為書名，齣版公諸於世，本人除錶敬佩外，亦樂於為序，希望能給颱灣中小企業包括有心創業的年輕人有所啓發，再創颱灣經濟發展奇蹟的新紀元！
中華民國工業區廠商聯閤總會理事長 秦嘉鴻
作者序
獻麒公司自七十六年四月八日創廠後，隨著業務的擴展，人員不斷的擴增，八十一年搬遷至彰化伸港全興廠後，生産綫擴展瞭，人員也同時大幅增加，相對地，對於同仁間的溝通、公司政策的宣導及企業文化的傳承也就日趨重要。
由於公司的深度與廣度與日俱增，加上隨著全球化及科技發展，帶來跨産業、跨市場的激烈競爭，企業經營的方式必須與時俱進、推陳齣新，並融入新思維以使企業的價值創新、專業技能、經營管理等同時升級翻轉，以迎接更多的挑戰，讓公司可以永續發展。而這些都是公司的理念文化，在在都必須讓同仁們知曉，尤其對剛進入本公司的新血輪，為求在最短的時間內瞭解本公司的企業文化，因此在八十四年二月創立瞭《獻麒月刊》，並在月刊中設立「麒音」專欄，作為公司與同仁間的溝通橋樑，其目的在於透過麒音社論形塑與宣導公司文化及政策，宣揚本人的管理經營理念、凝聚公司內部共識、傳播紡織染整專業知識及公司內部的趣聞軼事。
今年是獻麒創廠三十週年的日子，藉由將二十餘年來《獻麒月刊》中「麒音」的內容去蕪存菁匯整成冊，本人決定齣書，除瞭讓獻麒的同仁們有係統的認識公司外，也期望能對經營管理實務有興趣的讀者提供幫助。建議經營者與員工共讀，形塑自有的企業文化，踏實迎戰激烈的全球化競爭。
值本書付梓之際，特彆感謝這二十餘年來《獻麒月刊》的編輯群們對於這份刊物的貢獻，它記錄瞭自八十四年二月創刊後獻麒的點點滴滴，由衷地感謝李宗沅、吳育南、陳文亮、蔡玲珠、方燿強、李月伶、康文烈、黃惠齡、王正忠、林於棟、黃崑恆、柯姿清、李緻敏、郭麗敏、林佳慧、林忠煙、張晏慈、李春興、溫佳偉、黃淑華、謝鞦燕、陳川源、吳宛蓁、孫琪斐、蔡坤宏、賴時宏、梁耀鍾、吳佩文、陳俞冀、葉沛綾，因為他們的細心觀察及精心編寫，纔有今日這本書的問世，對此特彆再申謝忱。
在此要特彆感謝素有「獻麒史官」之稱的李宗沅經理，由於他的盡心盡力長期蒐集整理及編排，本書纔得以付梓問世。最後更要特彆感謝彰化師範大學附屬高級工業職業學校校長祕書陳鎮潦及教務主任江宗校的潤筆及建言，讓本書得以更臻完善。
圖書試讀
第二篇 在日新月異中，追求進步
隨著大環境的趨勢與國傢經濟發展狀況，調整經營策略，接受挑戰，突破現狀，為未來規劃藍圖，尋找新的齣路。
◎接受改革纔能成長
獻麒成立至今快十年瞭，客戶對於我們的管理製度都相當肯定，但是我們身處其中，是否檢討過：自己是不是在製度推動過程中成瞭絆腳石或阻礙者？有沒有積極參與，用心體會在掌聲背後心酸血汗？
記得83年推動製度化時，我們不躁進，循序嚮前，縱有挫摺也沒有喪失信心，經過製度化小組的努力，架構瞭管理製度的基礎，從各項工作職掌之作業指導書，到薪資製度的建立，實施職位列等、職位評價，CR考核理論的引進，都顯示我們在經營管理上煞費苦心，為的就是要建立一套適閤公司運作發展的體製，永遠地傳承下去。
緊接著推動電腦化作業，大量的資料輸入處理，都透過網路係統連結，省去許多人工處理時間，很多資訊可以快速而正確地取得。實施電腦化初期，多數同仁會以「不會操作」、「不易學」等藉口來逃避，因為大傢不願改變纍積已久的工作習慣，如此反而阻礙瞭自己成長的機會。套句現代語言，不會電腦，就是半文盲，再不懂得什麼是ISO，那就是全盲瞭！
有瞭這麼好的基礎，最高主管也極力支持各項製度、專案之推動，並透過稽核製度達到執行麵之要求，進而結閤改善提案製度來簡化工作，以達精緻化管理的目標，進而落實責任製，讓各承辦人在職務範圍內成為自立體，而非機器體。
麵臨各種桃戰接二連三而來，ISO 14000環境管理係統之要求，WTO的加入，我們應及早做準備，正所謂：「勿恃敵之不來，正恃吾有以待之！」而「賺錢」是企業賴以生存的條件，夥伴們，我們有幸結緣在一起，再不賺錢，就辜負瞭大傢的辛勞，更是一種罪過。（1997.03）
◎突破現狀 規劃藍圖
颱灣的中小企業壽命平均十三年，從1995年的統計數字來看，中小企業已達到99.1萬多傢，占企業總數98%，其銷售達6.8兆，占總數之36%，就業人數721萬人，占79.75%，可見中小企業在颱灣的經濟産業結構中扮演舉足輕重的角色，在創造颱灣經濟奇蹟也有相當卓越之貢獻，然而在企業經營管理本質上又存在著許多問題，是以會有短命企業的宿命。
隨著大環境的趨勢與國傢經濟發展狀況，調整經營策略，接受挑戰，突破現狀，為未來規劃藍圖，尋找新的齣路。
◎接受改革纔能成長
獻麒成立至今快十年瞭，客戶對於我們的管理製度都相當肯定，但是我們身處其中，是否檢討過：自己是不是在製度推動過程中成瞭絆腳石或阻礙者？有沒有積極參與，用心體會在掌聲背後心酸血汗？
記得83年推動製度化時，我們不躁進，循序嚮前，縱有挫摺也沒有喪失信心，經過製度化小組的努力，架構瞭管理製度的基礎，從各項工作職掌之作業指導書，到薪資製度的建立，實施職位列等、職位評價，CR考核理論的引進，都顯示我們在經營管理上煞費苦心，為的就是要建立一套適閤公司運作發展的體製，永遠地傳承下去。
緊接著推動電腦化作業，大量的資料輸入處理，都透過網路係統連結，省去許多人工處理時間，很多資訊可以快速而正確地取得。實施電腦化初期，多數同仁會以「不會操作」、「不易學」等藉口來逃避，因為大傢不願改變纍積已久的工作習慣，如此反而阻礙瞭自己成長的機會。套句現代語言，不會電腦，就是半文盲，再不懂得什麼是ISO，那就是全盲瞭！
有瞭這麼好的基礎，最高主管也極力支持各項製度、專案之推動，並透過稽核製度達到執行麵之要求，進而結閤改善提案製度來簡化工作，以達精緻化管理的目標，進而落實責任製，讓各承辦人在職務範圍內成為自立體，而非機器體。
麵臨各種桃戰接二連三而來，ISO 14000環境管理係統之要求，WTO的加入，我們應及早做準備，正所謂：「勿恃敵之不來，正恃吾有以待之！」而「賺錢」是企業賴以生存的條件，夥伴們，我們有幸結緣在一起，再不賺錢，就辜負瞭大傢的辛勞，更是一種罪過。（1997.03）
◎突破現狀 規劃藍圖
颱灣的中小企業壽命平均十三年，從1995年的統計數字來看，中小企業已達到99.1萬多傢，占企業總數98%，其銷售達6.8兆，占總數之36%，就業人數721萬人，占79.75%，可見中小企業在颱灣的經濟産業結構中扮演舉足輕重的角色，在創造颱灣經濟奇蹟也有相當卓越之貢獻，然而在企業經營管理本質上又存在著許多問題，是以會有短命企業的宿命。
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