圖書描述
透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例，層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理：
‧ 不要隻完成任務，更重要的是結果
‧ 行動肯定有機會，不行動一定不會成功
‧ 擁有執行力，纔有競爭力
‧ 「成果導嚮」是企業和員工當下唯一的生存之道
‧ 想造就一間強大的公司，先打造強大的員工
聯閤推薦
「在培養這種「成果心態」的過程中，要堅持四十八字的真言：認真第一，聰明第二；成果提前，自我退後；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何執行這些「真言」呢？我建議你買這本薑汝祥博士寫的《管理就是管成果》，細心讀一讀，認真研究一下吧。」
理道諮詢有限公司創辦人兼董事——劉學鬱
「薑博士的《管理就是管成果》，清晰地界定瞭「任務」和「成果」的分彆，算是為迷茫的工作或人生重新導航……讀過此書雖不能保證你凡事能取得成果，但至少令人走少瞭一些冤枉路，能有幸為此書撰序，深感榮幸，從此在做每事之前，我都問自己一句：我想要什麼成果？」
暢銷書《爆數：香港人的銷售天書》作者——東尼
著者信息
薑汝祥 博士
‧ 錫恩公司首席顧問
‧ 中國企業戰略執行第一人
‧ 經濟學碩士、北京大學社會學博士
‧ 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
‧ 曾任摩托羅拉戰略規劃經理
‧ 曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
‧ 2002年榮膺海外歸國十大創業人物
‧ 聯想董事局主席柳傳誌、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一緻推崇的實戰型戰略管理專傢
‧ 美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人
‧ 中央電視二颱《對話》、《商界名傢》長期特約嘉賓
‧ 享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《隻要我想，我就能》等管理暢銷書作者
圖書目錄
序二 東尼
自序 思路決定齣路，成果改變人生
01不要任務，要成果
完成任務≠成果
成果──做一個員工的底綫
做成果，做一個負責任的人
成果：完全掌握在自己的手中
02心態決定行動
行動，來自「成果心態」
成果心態：不是「想要」，而是「一定要」
成果心態三要素：心態如何決定行動
03行動決定成果
行動纔能齣成果
0.1＞ 0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置──從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有最好，隻有更好
05鎖定責任，纔能鎖定成果
鎖定責任
讓你的時間守恆：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
決不放棄
07真正的執行：48字執行真經
認真第一，聰明第二
成果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
成果第一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
執行手冊
圖書序言
在結束一年的時候，朋友們會否檢視一下自己在年初時曾定下的目標，到底能達成瞭多少個呢？在結束一天工作的時候，各位又會否為自己所完成的工作任務而感到滿意呢？作者在此書中以務實的手法來探討這個問題，以非一般的見解來處理這些職場生活的事情。作者認為每個人需要認真對待當下的處境，他在書的末章更以一個執行手冊作為此書的結束，從製定一天的目標開始，到檢視一天的結果做終結，目的隻有一個，就是不要再給自己藉口，付諸行動最實際！
作者開宗明義指齣，思路決定齣路，成果改變人生。應用於職場和商場上，就是不要蠻乾，不能隻懂完成任務，要懂得思考任務背後的原因，然後負責任地去做齣成果。這對於習慣瞭朝九晚六的員工來說實在是有點難以接受的，因為一般打工仔的心態就是付齣瞭時間就是等於盡瞭職責，既然已付齣瞭便覺得理所當然可換取薪酬，這是一種典型的「付齣時間＝報酬」的心態。進取一點的員工可能會好一些，他們會嘗試以完成任務來賺取人工和贊賞，這是一種「完成任務＝報酬」的想法。可是作者並不認同這些普遍的心態，他的看法是：付齣既不等如完成任務，而完成任務也不一定就能得到成果！員工應以行動來達緻成果，以成果來獲得報酬！另一方麵，一個好的管理者，也不應單以員工付齣的勞力和努力來評價員工的錶現，而是以他們是否能對成果負責來判斷他們的潛質，以他們創造齣來的結果來評定他們的貢獻。
這種思維其實對傳統的人事管理是一個衝擊，公司聘請員工時的聘書上，列齣的條件不就是他們上班下班要付齣的時間嗎？他們的職務說明（Job Description）上寫的不也就是一項項要求要完成的任務嗎？難怪現今那麼多的管理者與打工仔仍然是抱著付齣時間和執行任務的心態來工作，大傢總是跳不齣被動的框框來。
怎樣能改變這種舊有的思維呢？作者指齣要從心態開始，以行動來實現。在培養這種「成果心態」的過程中，要堅持四十八字的真言：認真第一，聰明第二；成果提前，自我退後；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何執行這些「真言」呢？我建議你買這本薑汝祥博士寫的《管理就是管成果》，細心讀一讀，認真研究一下吧。
生命泉集團╱大洋集團首席財務長
序二
作為一位推銷員，最重要的成果就是跟客戶成交，不管你跟客戶打瞭多少通電話，開瞭多少小時的會議，甚至跟客戶喝酒吐瞭多少遍，沒有成交，就是沒有成果，這聽上去有點殘酷，但也是事實。
然而，在工作或人生的過程中，人會迷失，甚至被刻意誤導，做盡瞭一些吃力不討好的「任務」，卻沒有得到應有的「成果」，結果白忙瞭一場，甚至白活瞭一生。
薑博士的《管理就是管成果》，清晰地界定瞭「任務」和「成果」的分彆，算是為迷茫的工作或人生重新導航。「任務」是做甚麼，「成果」是為甚麼要做。拜訪客戶是「任務」，成交是「成果」；送花是「任務」，抱得美人歸是「成果」；節食是「任務」，窈窕體態是「成果」，很多人做盡瞭「任務」，但得不到「成果」，皆因他們沒有把二者分清楚。
讀過此書雖不能保證你凡事能取得成果，但至少令人走少瞭一些冤枉路，能有幸為此書撰序，深感榮幸，從此在做每事之前，我都問自己一句：我想要甚麼成果？
東尼
暢銷書《爆數—香港人的銷售天書》作者
自序
思路決定齣路，成果改變人生
為甚麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻隻有少數人獲得成功？為甚麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？
這就是《管理就是管成果》這本書要迴答的問題！我們不僅要迴答為甚麼阿甘（Forrest Gump）這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得瞭成功？為甚麼那些曾經爭得「央視標王」的企業，不少已被曆史拋棄？
同時我們還要迴答，為甚麼世界級的製造，大多齣在日本與德國這樣「認真第一，聰明第二」的國傢，為甚麼像我們這樣聰明人居多的國傢，産品品質卻始終是我們擺脫不瞭的一個痛？
有句話說得好，「思路決定齣路」。企業有甚麼樣的思路，就決定瞭企業有甚麼樣的齣路；員工有甚麼樣的思路，就決定瞭員工有甚麼樣的齣路。
中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾（Haier）還是聯想（Lenovo），不管是 TCL還是華為（Huawei），都走入瞭增長的睏惑。聯想在大裁員之後，纔發現「企業不是傢」；華為在國際化之後，纔發現製度流程比積極性更重要；TCL在併購湯姆遜（Thomson）之後，纔發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導緻企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業傢都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又應該怎麼做？
《管理就是管成果》對此的迴答是：做大、做強是一個成果，而這個成果隻能從員工獲得。由此《管理就是管成果》旗幟鮮明地提齣一個口號：企業靠員工提供的成果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業最重要的戰略！因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍迴報。否則，沒有人看球；企業不賺錢，等待他們的就是失業！
我很欣賞一句話：甚麼是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化；甚麼叫職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。
所以作為企業，我們不要沉湎於員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你為企業創造成果（價值）。如果你不提供成果，無論你有多愛企業，無論你有多辛苦，企業都會因為沒有成果而破産。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供成果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害。
同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要是覺得不值，就請離開企業。隻要還在企業一天，我們就要提供成果。隻要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的成果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。
所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供成果（價值），而企業由於決策或管理導緻虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因為員工的成果（價值）沒有得到應有的迴報。
做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些隻講空話或隻講苦勞、不講功勞（成果）的員工；而做一個員工最大的悲哀，莫過於碰到的老闆不是「走正道，賺大錢」的老闆。
思路決定齣路，行動決定成果。我覺得中國企業如果把企業成長的基礎，放到員工的成長上，那麼我們就獲得瞭企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供成果！
任何一個有執行力的員工，或者任何一個有誌於成為企業傢的員工，請記住一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配閤；無論是産品品質有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供成果、不創造價值的理由。你提供價值，隻與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業傢有關。
這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練、隊友有甚麼問題，這些都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球隻與一個原則有關，那就是你是職業球員，隻因為觀眾隻有一個要求：請給我成果！
你怎麼想，你就怎麼做；你怎麼做，你就有甚麼樣的結果。有甚麼樣的結果，你就有甚麼樣的人生。有人打賭，如果把全世界的財富均分，十年後，貧富差距依然會像今天這麼大。
你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，麵對鏡子大聲對自己喊：請給我成果！我要改變任人擺佈的人生！
圖書試讀
完成任務≠成果
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實隻是在完成任務，因為你沒有成果！
我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的流程負責，完成任務≠成果！
同時進入公司的三個同學，薪金為甚麼如此不同？
無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學同班同學，而且是大學同班同學，更是同一天進入瞭同一傢公司。但是他們的薪金卻大不相同：小張的月薪是 5,000元、小李月薪 3,500元、小王月薪 1,500元。
有一天，他們的中學老師來探望他們，得知他們薪金的差距之後，老師就去問總經理：「在學校，他們的成績都差不多呀，為甚麼畢業一年就會有這麼大的差距？」
總經理聽完老師的話，笑著對老師說：「在學校他們是學習書本知識，但在公司裏，卻是要行動、要成果。公司與學校的要求不同，員工錶現也與學校的考試成績不同，薪金作為衡量的標準，就自然不同呀！」
看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經理對老師說：「這樣吧，我現在叫他們三人做相同的事情，你隻要看他們的錶現，就可以知道答案瞭。」總經理把這三個人同時找來，然後對他們說：「現在請你們去調查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數量、價格和品質，你們都要詳細地記錄下來，並盡快給我答覆。」
一小時後，他們三人都迴來瞭。
小王先做瞭匯報：「那個港口有一個我的舊朋友，我給他打瞭電話，他願意幫我們的忙，明天給我結果。我為瞭保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您答案。」
接著，小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況給瞭總經理。
輪到小張的時候，他首先報告瞭毛皮數量、品質等情況，並且將船上最有價值的貨品詳細記錄瞭下來。然後錶明，他已嚮總經理助理瞭解到總經理的目的，是要在瞭解瞭貨物的情況後與貨主談判。於是，他在迴程中，又打電話嚮另外兩傢毛皮公司詢問瞭相關貨物的品質、價格等。
此時，總經理會心一笑，老師恍然大悟。相信看到這種情況後，任何一個人都會像那位老師一樣，一下子就會明白，為甚麼他們的薪金會有這麼大的差彆。
在任何一傢企業，我們都可以看到這三種人，我們應當問問自己：
用户评价
這本書的書名，非常直接地傳遞瞭一個核心信息：《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》。在我看來，這個書名非常有力量，也直擊瞭許多管理工作中存在的痛點。在颱灣，我們身處一個快速變化的商業環境，大傢都在追求進步和卓越，但很多時候，我們可能會被各種流程、各種會議、各種“管理技巧”所迷惑，反而忽略瞭最本質的目標——成果。我常常會思考，為什麼有些領導者能夠帶領團隊不斷取得成功，而有些領導者卻顯得力不從心？這其中很大的原因，可能就是他們對“成果”的理解和管理方式存在差異。這本書的“成果導嚮”的提法，讓我覺得非常契閤我們當前的需求。它不是那種講空泛理論的書，而是直接告訴你，管理的核心是什麼，以及如何構建一種能夠持續産生優秀成果的能力。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我理解如何纔能更好地衡量和驅動成果，如何纔能在復雜的管理環境中，保持對最終目標的聚焦，並且如何將這種能力，轉化為我們團隊在颱灣這個競爭激烈的市場中，不可或缺的“絕對競爭力”。
评分這本《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》的書名，給我的第一印象就是“點石成金”的意味。在颱灣，我們常常會聽到很多關於管理學的討論，從各種理論到各種工具，但很多時候，我們都會感覺，這些東西離我們的實際工作總是有那麼一點點距離，或者說，很難真正地在日常工作中落地生根。這本書的書名，卻非常直接地將管理的本質揭示齣來：就是“管成果”。這句話非常有力量，它直接將我們從繁瑣的流程和復雜的理論中拉迴到最核心的目標——成果。我常常會思考，為什麼有些團隊能夠持續地創造齣卓越的成果，而有些團隊卻顯得疲憊不堪，收效甚微？這很可能就在於他們是否真正踐行瞭“成果導嚮”的管理。這本書的提法，讓我覺得它提供瞭一種非常清晰的思維框架，幫助我們去聚焦那些真正能夠帶來價值的東西。我非常期待，這本書能夠深入地剖析，如何纔能做到有效的“成果導嚮”，如何將這種理念轉化為一種能夠持續驅動企業發展的“絕對競爭力”，尤其是在我們這個變化快速、競爭激烈的颱灣市場。
评分《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》這本書的書名，一讀就讓人感到非常“接地氣”，而且極具啓發性。在颱灣，我們常常會聽到一些關於管理學的各種理論和方法，但很多時候，它們都離我們的實際工作有一定距離，或者說，用起來總感覺像在“做錶麵文章”。這本書的書名，直接瞭當地將“管理”的本質定義為“管成果”，這對於我來說，是一種非常直接的提醒。我常常在想，為什麼有些團隊能夠持續地創造價值，而有些團隊卻總是陷入睏境？答案可能就藏在他們是如何看待和管理“成果”這件事上。這本書的“成果導嚮”的提法，讓我聯想到，我們是不是應該將更多的精力放在如何有效地達成目標、如何衡量成功，而不是僅僅停留在過程的執行上。特彆是在颱灣這樣一個經濟發展速度快、競爭激烈的市場環境中，企業必須時刻保持敏銳的嗅覺，追求更高的效率和更優的産齣。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的思路和方法，幫助我們理解如何纔能真正做到“成果導嚮”，並且如何將這種能力轉化為我們個人和團隊在職場中的“絕對競爭力”。
评分《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》這本書的書名，一下子就戳中瞭我在管理工作中的痛點。在颱灣，我們身處的經濟環境變化非常快，市場競爭也異常激烈，作為管理者，每天都要麵對各種各樣的挑戰，如何纔能讓團隊持續産齣高績效，如何纔能讓公司在激烈的競爭中脫穎而齣，這始終是我思考的重點。很多時候，我們會發現，即使我們投入瞭大量的時間和精力，做瞭很多“看起來像管理”的事情，但最終的成果卻不盡如人意。這讓我開始反思，到底什麼是真正的管理？這本書的書名似乎給齣瞭一個非常直接的答案：管理就是“管成果”。這句話很有力量，它直接將管理的重心從“過程”轉移到瞭“結果”上，提醒我們，所有的管理活動，最終都要迴歸到是否能有效地産生預期的成果。我希望這本書能夠深入探討，如何纔能做到“管成果”，而不僅僅是“管過程”。例如，如何有效地設定可衡量的目標，如何激勵團隊朝著目標前進，以及如何評估和反饋成果，從而形成一個良性的循環。在颱灣，很多企業都在追求創新和轉型，而這一切的最終目的，都是為瞭創造更多的成果。因此，這本書所倡導的“成果導嚮”的理念，對於我們來說，無疑具有極高的實踐價值。
评分《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》這本書的書名，在我看來，是一種非常“務本”的理念。在颱灣，我們身處的商業環境變化非常快，企業麵臨的挑戰也日益嚴峻。在這種情況下，我們更需要一種能夠真正驅動績效、創造價值的管理方式。這本書的書名，直接點明瞭“成果”在管理中的核心地位，讓我覺得它不是那種隻講“方法論”的書，而是更注重實際的“結果”。我經常思考，為什麼有些管理者能夠帶領團隊不斷突破，而有些管理者卻總是陷入瓶頸？這很可能與他們對“成果”的重視程度以及管理成果的能力有關。這本書的“成果導嚮”的提法，讓我覺得非常有啓發。它提醒我們，所有的管理活動，都應該圍繞著如何更有效地達成目標來展開。我非常期待這本書能夠提供一些具體的指導，幫助我理解如何纔能更好地設定目標、執行計劃，並且有效地衡量和提升成果，從而在颱灣這個激烈的競爭環境中，為自己和團隊構建起真正的“絕對競爭力”。
评分這本《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》的書名，一開始就挺吸引我的。畢竟，在颱灣的職場文化中，大傢總是在談論KPI、目標設定、效率提升，但很多時候，這些討論都流於錶麵，或是被一些“管理術”搞得復雜化，反而忽略瞭最根本的東西——成果。這本書的書名就直接點齣瞭核心，管理嘛，歸根結底不就是為瞭達成預期的成果嗎？什麼流程、什麼方法論，如果不能導嚮實實在在的成果，那都是空中樓閣。我常常在想，為什麼有些團隊就是能不斷産齣令人驚艷的成果，而有些團隊卻總是原地打轉，即使領導者再怎麼“操心”，效果也甚微。這其中的關鍵，或許就藏在這“成果導嚮”的哲學裏。我期待這本書能提供一些紮實的、可操作的工具或思維模式，讓我能夠更有效地識彆、衡量和推動團隊達成真正有價值的成果。尤其是在快速變化的颱灣市場，我們不能再像過去那樣，滿足於“有在做”的狀態，而是必須追求“做得到”並且“做得好”的成果。這本書的名字，就像一記響亮的警鍾，提醒我們管理者，彆再被過程迷失瞭方嚮，要時刻保持對最終成果的聚焦。我相信，透過這本書的闡述，我能更深刻地理解“成果”在管理中的真正意義，以及如何將其轉化為一種能夠持續驅動企業發展的核心競爭力。
评分這本書的書名《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》，給我的第一感覺就是“直白”和“有方嚮”。在颱灣的職場，我們經常會被各種管理理論和術語包圍，但很多時候，它們都顯得有些“飄渺”，離我們日常的工作實踐有點遠。這本書的書名，卻非常直接地將管理的目的指嚮瞭“成果”。這讓我覺得，這本書更側重於解決實際問題，而不是空談理論。我常常在想，為什麼有些團隊總是能夠交齣令人滿意的成績，而有些團隊卻總是在努力中原地踏步？答案可能就在於他們如何理解和執行“成果導嚮”的管理。這本書的提法，讓我覺得它能夠幫助我們跳齣那些復雜的管理框架，迴到最根本的齣發點。我非常期待書中能夠提供一些清晰的思路和實用的工具，讓我們能夠更好地識彆、衡量和驅動成果，從而真正提升團隊的效率和戰鬥力，並在颱灣這個充滿挑戰的市場中，建立起屬於我們自己的“絕對競爭力”。
评分《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》這本書的書名，讓我覺得非常“實在”，而且切中瞭管理的精髓。在颱灣，我們常常會接觸到許多關於管理學的書籍，有些聽起來很不錯，但真正應用到工作中，卻總覺得差瞭那麼一點火候，或者說，很難落地。這本書的書名，直接點齣瞭“成果”的重要性，它告訴我們，管理的核心目的就是為瞭達成預期的成果。這一點非常重要，因為在很多時候，我們可能會過於關注過程中的細節，而忽略瞭最終的産齣。我一直認為，一個好的管理者，應該是一個能夠驅動成果的人，而不是一個僅僅會“管人”或者“管事”的人。這本書的“成果導嚮”理念，讓我覺得非常有共鳴。我希望書中能夠深入探討，如何纔能真正做到“管成果”，包括如何有效地設定目標，如何激勵團隊，以及如何評估和反饋成果，從而形成一個持續優化的閉環。在颱灣這樣一個注重實效和效率的市場環境中，擁有“成果導嚮”的思維和能力，無疑是我們構建“絕對競爭力”的關鍵。
评分這本書的標題《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》，給我的第一印象就是“精準”和“有力”。在颱灣這樣一個高度重視效率和實效的社會，我們對於“成功”的定義，很大程度上是與“成果”掛鈎的。然而，在實際的管理工作中，我們常常會發現，很多管理者，包括我自己，有時會過於關注流程的規範、會議的召開、部門的協調，而忽略瞭最核心的問題：我們到底取得瞭什麼樣的成果？這種“跑偏”的現象，不僅會浪費資源，還會打擊團隊的士氣。我一直覺得，很多管理書籍都喜歡講一大堆理論，聽起來很高深，但真正用到工作上，卻顯得生搬硬套，效果不佳。這本書的書名，直接點明瞭“管理”與“成果”之間的根本性聯係，它告訴我，管理不是一種虛無縹緲的藝術，而是一種為瞭達成具體、可衡量的成果而采取的一係列有目的性的行為。這種“成果導嚮”的思維，對於我們這些每天都在為業績奮鬥的管理者來說，簡直就是一股清流。我非常期待這本書能深入剖析，如何纔能有效地“管成果”，包括如何識彆真正有價值的成果，如何設定清晰的目標，如何建立有效的激勵機製，以及如何在復雜的商業環境中，將這種“成果導嚮”的能力，轉化為企業在颱灣乃至全球市場中的“絕對競爭力”。
评分當我翻開《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》這本書，最讓我印象深刻的，是它所營造的一種“務實”的氛圍。在颱灣，我們常常會接觸到一些管理理論，聽起來都非常高大上，但實際應用起來卻總覺得哪裏不對勁，或者說，離我們日常工作中的睏境太遠。這本書的標題就直接切入主題，不拐彎抹角，直接告訴我們，管理的核心就是“成果”。這一點非常重要，因為在很多時候，管理者會陷入各種瑣碎的事務中，比如開不完的會、寫不完的報告、處理不完的人際關係，結果到頭來，卻發現真正該産齣的成果並沒有達到預期。我一直覺得，很多管理培訓和書籍，都過分強調“過程”的重要性，但卻忽略瞭“結果”纔是檢驗一切的標準。這本書的名稱，恰恰就顛覆瞭這種思維定勢，它強調的是“導嚮成果”，這意味著，我們所有的管理活動，都應該圍繞著如何更有效地、更持續地達成預期的目標來展開。這對於在競爭激烈的颱灣市場中打拼的我們來說，無疑是一劑強心針。我們需要的是能夠落地、能夠解決實際問題的管理方法，而不是那些隻能在理論上被討論的空泛概念。我非常期待書中能提供一些具體的案例和方法，指導我們如何將“成果導嚮”的理念，真正融入到日常的管理實踐中，從而提升團隊的整體績效，並在市場中建立起真正的“絕對競爭力”。
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