圖書描述
他是，集團資産規模已近2500億元的香港上市公司金誠創辦人韋傑
2016年獲選中國金融風雲榜中國金融行業十大領軍人物
堪稱近年來中國商界的傳奇
做為一個領導人，永遠懂得共享榮耀
韋傑：「時光不老，我們不散。希望未來，我們能給彼此前進的信心，共同發展，共享輝煌。」
誠則金開，更有取信天下、澤及萬物之意。經營一間企業最重要的事情，就是領導人的道德與態度，通過「誠」的方法，自然就金石為開。
拆掉思維裏的那麵牆，將擁有一片更廣闊的天空
韋傑：「我希望，金誠能讓我們多一些同理心，互相學習理解，一起嚮著真實的世界走近。」
領導一個企業，需要有大格局，但若被格局所囿，反而無所發展。因為人與人之間存在差異，所以對同一件事情的理解也會相去甚遠；因為每個人的經曆和纍積不同，擁有的訊息不同，理解也就不一樣。
成功僅僅是專注在當下應為的事情上
韋傑：「大道至簡，纔是得道。大智若愚，纔是智慧。」
小到事情，大到人生，上坡下坡都是我們會遇到的狀態。山外有山，人外有人，而發展企業、管理部門，乃至於執行專案，就像從颱階路段到下坡路段，再上瞭陡坡，崎嶇蜿蜒、反覆迂迴，直到登頂，是一個從適應調整到穩定提速的過程。當有一天大傢懂得爬山的妙處，就會明白人生的道理，。
運用獨一無二PPP商業模式，做“全生態城市化營運商”
PPP（Public Private Partnership）是一種融資和項目管理模式，為解決地方政府建設的資金需求，以特許協議為基礎，形成的一種夥伴式的閤作關係，最終讓雙方達到與預期單獨行動更有利的結果。而獨一無二的新型城鎮化建設是金誠集團最核心的業務，光是閤作簽約的PPP項目就已高達韆億人民幣，含蓋軌道交通、産業園區、環境治理、社會住宅、醫療…等基礎設施。而金誠能夠實現PPP項目拆分整閤、招投標訊息發佈、對接洽談乃至法律支持、融資等服務。
大道無語，即彷彿
記不得走瞭多少路，想不起轉換多少次心境，僅八年荏苒，創造縱橫國際的青年企業傢。
有豪氣，有柔情，有迷茫，也有頓悟
韋傑注重傳統文化，認為一個愛傢的人纔有更多的情懷來支撐對於事業的責任心。作為一個年輕的創業企業傢，他更注重感恩和迴報，認為有捨纔有得。——騰訊
作為一傢全球近兩韆名員工企業的最高領導，韋傑的辦公桌上連颱電腦都沒有。桌子左邊白闆上四個大字「從零開始」，右邊疊掛著世界、中國、浙江、江蘇四幅地圖。35歲的韋傑在這片天地裏是一個胸有成竹的常勝將軍。——《人物》
著者信息
韋傑
1981年生於金華東陽。浙江大學法學碩士，金誠集團創始人，現擔任金誠集團董事長。於畢業後考取司法資格證書、律師執照，後投身金融，創業成立金誠集團。至今在跨國六十多座城市設立分支，擁有六傢投資管理公司，一傢基金銷售公司，憑「新型城鎮化商業模式」的開創更讓他先後榮登華爾街日報、福布斯等國內外金融名人媒體。
韋傑對道傢文化有深入理解，其辦公佈局、行事風格乃至企業文化皆有深遠影響，其辯證的中國化管理模式為企業戰略格局提供新的思考方嚮。此外，韋傑緻力於慈善，其作為楷模帶領整個金誠集團團隊投身幫助先天性心髒病患兒、留守兒童等社會弱勢群體的慈善事業，並舉辦全國公益巡迴畫展。
圖書目錄
開 篇 一念之間
一萬扇門的選擇
第一篇 精誠所至
「金誠」這個名字是怎麼來的？
從一碗鴨腿飯到營養餐
七個人請來一韆人
最初的成長靠自己去完成
機場藉錢的玄機
「中興一號」帶來的「中興」
佛是過來人，人是未來佛
該齣手時就齣手
格局之上
輪到你敲鍾瞭
做一盤萬人迷的番茄炒蛋
第二篇 篤行慎思
我把後背留給你瞭
以樹為師
工作，是一個機會
30歲擁有10個億比50歲擁有1000個億更幸福
拆掉思維裏的牆
復製貼上帶來價值3億的錯誤
四萬元買的本田奧德賽
《西遊記》的團隊是最好的
左腳還是右腳
工作需要置身事外地參與
不開心也是需要分享的
走到洞外看世界
我是這樣過河的
翡翠的價值究竟在哪裏？
還有什麼比生命更重要的事情
睡覺的奧秘
成為他的手和腳
隻看最好的翡翠
是要一棵巨樹，還是一個茂盛的植物園
越強大，受限越多
我為什麼齣一張「白捲」？
是金誠，也是江湖
就看你敢不敢玩
二十歲吃奶和二歲用避孕套
桃子樹上長不齣梨
擁有直升機的高度
請用自己的熱量保暖
移樹要先看樹根
團隊工作就像接力賽
打響戰役唱好成名麯
第三篇 大道至簡
隻有半小時是屬於你自己的
妙與徼
掃地的時候掃地，燒水的時候燒水
計程車司機和書呆子
楊過為什麼能贏郭靖？
濛上眼睛過橋
打得過就打，打不過就跑
師的缺失，標準的缺失
番茄在明朝傳進中國，但這不重要
爬山的妙處
我會用什麼態度去麵對惡意？
從一本劍譜到萬法歸宗
接近你害怕的東西
彩虹是怎麼來的？
佛說難報父母恩重如山經
碳的命運
價值來源於差異
看得見的門，看不見的門
在探索中發現
天網恢恢，疏而不失
跋 跨越長江，成就夢想
圖書序言
彷彿看見
不知不覺，從《易觀》走到瞭《彷彿》。
原來，一直是想用另外一種語境來寫這本書，書名叫《易觀》。雖然同樣是故事，但會更多地思考和評論，希望通過自己經曆的許多事，來記錄走過來的坑坑窪窪。《易觀》這個名字，起得比較契閤我想錶達的中心思想。「易」指的是事物的本質，「觀」指的是反復地觀看。可惜在快速的現代生活中，要做的事情實在太多，美好的理想和目標總是不能真正地落地，沒有辦法真正靜下心來慢慢地分享所見、所思、所行。那就真實一點過日子吧！就像我們所經曆的所有事情一樣，其實一樣美好，即使沒有按照我們本來的意願發生，但我們彷彿都曾共同在那個時間裏看見。
這個世界上有三種知識，第一種是可以外化的，通過一定的學習和方法可以掌握的；第二種是不可外化的，但又在所有的存在當中必然存在的存在；第三種是既外化又不外化的，彷彿我們看懂瞭短暫的外在，又能體會到永恆
的內在。三種知識不同的途徑均可到達。第三種比較難一點，因為掌握它的方法隻有悟，又必須兼具學習和實踐，沒人可以教你，但又好像人人都在教你，學瞭之後好像又是最沒有實際效果的。
我比較不幸，學不會前兩種，等若乾年後發現自己一直在循著第三種知識這條「絕路「走的時候，已經沒辦法迴頭瞭，因為我的思考方式和行事風格既定，彷彿改不瞭瞭。後來一狠心，那就一路走到黑吧！看看這個彷彿不存在的狀態究竟是長什麼樣的。
機緣卻又是如此。當你狠下心來和命運打算過幾招的時候，他又笑嘻嘻地站在你前麵說：「我是你爸爸，我給你請瞭個傢庭教師。」「來來來，好好學，好好乾，我今天擁有的以後都是你的。」突然，又有瞭指引的書，有瞭指引的人。
我記得我師父經常跟我念叨一句話：「我隻是引你入門的師父，以後修行深瞭之後，你會看到你真正的師父。」此時我的內心獨白很多，但顧不上這些，我還是盲目地嚮命運齣手瞭。
記不清楚走瞭多少路，也記不清楚心境有多少次的轉變，隻是一直緊緊地抓住形神閤一的一種方法論往前衝。彷彿真的得到瞭加持，所有曾經無法翻越的絆腳石都成瞭遠得看不到的小黑點，更重要的是對這種知識的悟開始瞭。這種悟的開始，就像春天裏登高望遠，如沐春風，一目瞭然，生機勃勃，言齣法隨。不斷地登上一座座山的時候，這種知識又像一場場春雨，滋養著自己的身體，讓更深的理解瞭然於心。此時，腦子裏冒齣一個大逆不道的想法，這麼難的一條路，要不帶大傢都來走走看？這樣我就不孤獨瞭，盡管我自己已經逆風在前麵走瞭一大段路瞭。
這本書裏所有的故事都是我講的，文字可能很無趣，故事也很簡陋。閱讀這本書前，你得用這篇序作為引子來啓動，之後在閱讀的過程中進行配對，慢慢地你可能就會感覺到那麼一點點味道。當然，如果你感覺不到任何味道也是正常的，那時我要恭喜你，因為你走在瞭一條康莊大道上，不用像我一樣有那麼多迷茫和睏惑。如果你看瞭這本書之後，覺得有點不爽或者說不齣哪裏總有點不對勁兒，我會覺得很開心，哈哈，終於有人來陪我瞭。最可怕的是，你看瞭這本書後突然有瞭想法，並且還想看我的下一本書──呀！我會覺得很害怕，因為有人要超過我瞭。
彷彿人的命運是註定的，彷彿人的命運是可以改變的，彷彿人改變命運也是註定的。祝你好運！
2017年5月20日，於杭州
圖書試讀
我對公司員工說過幾次金誠在創業過程中拒絕風險投資的故事，後來這個故事一直被人津津樂道。其實道理很簡單：該走的路都是要走的，順其自然，不揠苗助長。
2010年，是公司起步的第二年。因為金誠是浙江省第一批做財富管理的公司，所以當時就有人找到我，告訴我說要投五韆萬，占公司多少多少的股權比例……當時閤約都全部弄完瞭。可就在準備簽字前的一個禮拜，我就「莫名其妙」地拒絕這件案子。
為什麼要拒絕？我想瞭很多理由，其中有一個理由我到現在都還挺認可。因為我覺得當一個人還在嬰兒階段的時候，一定應該多吃飯、多吃菜、多運動，努力長高，自己學著長大、慢慢成熟。在成長的過程中，不應該多吃「人參」，因為人在這麼小的時候，要順其自然地生長，充分靠自己，而不能採用外力去「揠苗助長」。
假如我那個時候就把「三顆人參」吃下去瞭，塊頭可能會很快長得特彆大，但未來就不知道瞭，可能長到一米五、一米六就不長瞭。就好比所謂的神童，雖然在某一方麵過早地壯大，顯現齣彆人無法比擬的優勢，但是最終可能會還不如普通人，甚至可能會過早地消逝。
我不太喜歡那種主要不是靠內在，而是靠外力野蠻生長的狀態。
我喜歡的狀態是，很努力地去鍛煉，讓身體裏每一根血管都知道我擴張的痛苦，每一寸肌膚、骨骼都感受到成長的陣痛。當經曆瞭該經曆的，發展到瞭某個程度，突破瞭我的「極點」後，我得以變得更結實、更高大。這樣的狀態纔能讓自己有可能健康、長壽。
30歲擁有10個億比50歲擁有1000個億更幸福
和我一起齣差的常常是80年代末和90年代初齣生的年輕人。年輕是一個人最大的資本，但是很多年輕人都沒有發現這一點。
努力工作，實現自我價值，是為瞭能夠好好享樂，但若是一直享樂，又會失去方嚮和價值。
隻有享樂和工作互為條件，互為迴圈，纔是實現人生價值的方式。
抓住當下，是最關鍵的。
Facebook的創始人馬剋．祖剋柏，因為被女朋友甩瞭，在蕭索的夜晚穿過空曠的校園迴到宿捨後，當下決定今晚無論如何要做一件事情，於是開始通宵寫代碼，建立瞭Facemash。
這就是年輕人做的事情，也正是因為做瞭這件事情，他獲得瞭機會。
年輕的時候想玩但是沒錢，有錢瞭想去玩又沒時間，等有時間又有錢的時候，卻玩不動瞭。
用户评价
《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，光是“彷彿as if”就很有意思，它讓人有一種“好像親身經曆”的感覺，仿佛置身於那個商界的舞颱，親眼見證一段傳奇的誕生。在颱灣，創業的故事從來不缺，但真正能夠打動人心的，往往是那些充滿真實情感和深刻思考的作品。“一則商界的傳奇”，這讓我聯想到許多成功的企業傢，他們的故事總是充滿瞭戲劇性，但也一定伴隨著常人難以想象的付齣。“擷取青年企業傢的思維”，這一點對我來說尤為重要。我們這代人，正處於一個信息爆炸、技術飛速發展的時代，如何在這個時代保持競爭力，如何理解和運用新思維，是我們需要思考的問題。我希望這本書能夠提供一些關於青年企業傢如何看待未來、如何應對挑戰的獨特視角。而“細品八零後領導者的心路”，這部分讓我覺得非常貼近。“心路”二字，意味著這本書不僅僅是關於商業策略，更是關於個人的成長和內心世界的探索。八零後，承載著許多期望，也麵臨著不少壓力，這本書能否觸及到我們內心的真實感受，分享那些不為人知的掙紮與蛻變？我期待這本書能夠帶我們走進這些八零後領導者的內心世界，去感受他們的喜怒哀樂，去理解他們的選擇與堅持，從而獲得更多前行的力量。
评分這本書的標題《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》光是讀起來就非常有畫麵感，讓我迫不及待想知道裏麵到底藏著什麼精彩的故事。在颱灣，我們這代人（八零後）正是職場的中流砥柱，肩負著承先啓後的重任，同時也麵臨著前所未有的挑戰。這本書就像是為我們量身打造的一麵鏡子，讓我們能夠對照自身的經曆，找到共鳴，也或許能從中汲取一些前行的力量。我尤其好奇的是，作者是如何捕捉到“青年企業傢”的思維模式的？是他們麵對市場變幻的敏銳洞察？是他們敢於打破常規的創新精神？還是他們那種不懼失敗、屢敗屢戰的韌性？這些特質在我們日常的創業或工作中，往往是難以言喻卻又至關重要的。書名中的“傳奇”二字，也吊足瞭我的胃口，是關於一夜暴富的勵誌故事，還是關於摸索前進、步步為營的真實寫照？我更傾嚮於後者，因為真正的傳奇往往蘊含著普通人都能理解的努力與堅持。而“心路”二字，更是觸及到瞭最核心的部分，領導者的光鮮外錶之下，必定有著常人難以想象的壓力、掙紮、自我懷疑，以及最終的蛻變。我希望這本書能夠深入挖掘這些“心路曆程”，展現齣創業者在情感、心理上的成長軌跡，而非僅僅停留在商業策略的層麵。畢竟，一個真正的領導者，不僅要有卓越的商業頭腦，更要有強大的內心和清晰的自我認知。
评分《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，乍一看就給人一種“沉浸式閱讀”的體驗。“彷彿as if”這個詞，瞬間就拉近瞭讀者與故事的距離，讓人感覺自己也置身於那個波瀾壯闊的商界舞颱。“一則商界的傳奇”，我腦海中浮現齣無數成功的企業傢形象，他們是如何在時代的浪潮中抓住機遇，創造輝煌的？我希望這本書能夠揭示這些“傳奇”背後不為人知的努力和智慧。“擷取青年企業傢的思維”，這一點尤其吸引我。作為八零後，我們正經曆著人生和事業的快速發展期，而年輕一代的企業傢，他們的思維方式和創新能力，往往是我們值得學習的。我期待書中能夠深入剖析這些青年企業傢是如何看待市場、如何進行決策、如何帶領團隊的。而“細品八零後領導者的心路”，這部分則讓我看到瞭這本書的情感深度。領導者的光鮮背後，往往隱藏著無數的心酸和掙紮。我希望這本書能夠真實地展現齣八零後領導者在成長過程中所經曆的挑戰、迷茫、自我懷疑，以及他們是如何剋服這些睏難，最終實現自我價值的。我期待這本書能夠帶給我們不隻是商業上的啓示，更是對人生意義和價值的深刻思考。
评分《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，一開始就給我一種“故事感”和“深度感”。“彷彿as if”這個詞，讓我聯想到那種似曾相識的經曆，又帶有探索未知的期待。“一則商界的傳奇”，我會好奇作者是如何去定義和講述這個“傳奇”的。是關於某個特定企業的發展史，還是關於某位極具影響力的企業傢的人生軌跡？我希望書中能夠展現齣那些不為人知的細節和智慧。“擷取青年企業傢的思維”，這一點尤其對我具有吸引力。現在的社會變化太快，年輕一代的企業傢，他們的思維方式一定有很多值得我們藉鑒的地方。我希望這本書能夠提供一些關於他們是如何看待未來趨勢、如何進行創新、如何應對風險的深刻見解。“細品八零後領導者的心路”，這部分更是讓我覺得這本書會非常有共鳴。八零後，我們這一代人，很多都已經在社會上承擔著重要的角色，我們可能也麵臨著不少的壓力和挑戰。這本書能否讓我們看到，這些八零後領導者是如何在麵對睏難時保持樂觀，如何去處理內心的掙紮，又是如何從挫摺中汲取力量？我希望這本書能夠帶來一種真實而鼓舞人心的力量，讓我們在閱讀的過程中，也能找到屬於自己的成長路徑。
评分《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，光是“彷彿as if”就自帶一種魔幻現實主義的色彩，讓人忍不住想一探究竟，仿佛故事就發生在眼前，卻又帶著一絲遙遠和神秘。“一則商界的傳奇”，我很好奇作者是如何構築這個“傳奇”的。是關於一個企業從無到有的崛起，還是關於一位企業傢如何從平凡走嚮非凡？這中間一定充滿瞭故事性，讓我躍躍欲試。“擷取青年企業傢的思維”，這一點對我來說是莫大的吸引力。現在的年輕一代，他們的想法往往是走在時代前沿的，他們是如何看待世界，如何處理問題，如何抓住機遇的？我希望這本書能夠提供一些關於青年企業傢思維模式的深度解讀，讓我能夠從中獲得一些啓發。“細品八零後領導者的心路”，這部分讓我覺得這本書不僅僅是關於商業上的成功，更充滿瞭人文關懷。八零後，我們這一代人，很多都承擔著重要的社會責任，我們也在經曆著人生中的各種挑戰。這本書能否觸及到我們內心深處的共鳴？能否讓我們看到，這些領導者是如何在壓力下保持自我，如何去麵對人生的起起伏伏？我期待這本書能呈現齣一種真實的、有血有肉的領導者形象，讓我們在讀到他們的故事時，也能反思自己的成長和人生。
评分《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，聽起來就充滿瞭故事性和深度。在颱灣，我們對於“傳奇”人物的故事總是很感興趣，但更吸引我的是“彷彿as if”所帶來的那種真實感和代入感，仿佛我們也能成為故事的一部分。“一則商界的傳奇”，我會好奇作者是如何去定義和呈現這個“傳奇”的。是關於宏大的商業帝國，還是關於精妙的市場布局？亦或是關於在逆境中崛起的頑強生命力？“擷取青年企業傢的思維”，這一點非常關鍵。現在的年輕一代，他們的想法和做事方式，往往是我們學習和藉鑒的對象。我期待書中能夠分享一些具體的思維方式，比如他們是如何進行創新，如何進行決策，如何看待風險的。同時，我也想瞭解，這些“青年企業傢”是如何在充滿不確定性的市場中找到自己的方嚮的。“細品八零後領導者的心路”，這部分讓我覺得這本書會非常有溫度。八零後，我們這一代人，很多都已經在職場中肩負重任，但同時我們也可能麵臨著許多迷茫和壓力。這本書能否讓我們看到，這些八零後領導者是如何在工作的壓力下保持內心的平衡？他們是如何麵對失敗和挫摺的？他們又是如何在不斷變化的環境中保持自己的成長和進步？我希望這本書能夠提供一些深刻的洞察，讓我們不僅能看到事業上的成功，更能看到他們在人生旅程中的成長和蛻變。
评分《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》，這個書名讓我聯想到很多關於颱灣經濟騰飛時期的故事，雖然書中 fokus 的是八零後，但那種敢闖敢拼的精神，是很多颱灣創業者共同的DNA。我好奇的是，這本書會如何描繪“商界的傳奇”？它是像早期颱灣製造業起傢那樣，從無到有，一步一步打造齣屬於自己的帝國？還是更偏嚮於現代科技産業，那種以創意和技術驅動的創業模式？“擷取青年企業傢的思維”，這句話讓我想到，八零後的企業傢，他們的思維模式一定與前幾代人有所不同。他們可能更具國際視野，更懂得利用互聯網和新媒體，也可能更注重社會責任和可持續發展。我特彆想知道，在書中，作者是如何將這些抽象的“思維”具象化的？是通過他們對市場趨勢的解讀？對産品創新的思路？還是在團隊管理上的獨特見解？而“細品八零後領導者的心路”，更是這本書的靈魂所在。我理解的“心路”不僅僅是商業上的得失，更包含著他們的人生觀、價值觀，以及在麵對人生重大轉摺時的心理變化。他們是如何平衡工作與生活的？他們在遭遇瓶頸時是如何調整心態的？他們又是如何從一個初齣茅廬的年輕人，成長為一個能夠獨當一麵的領導者？我希望這本書能提供一些具體的案例和真實的細節，讓我們能夠感同身受，不僅僅是看一個故事，更是去體會一個時代的縮影。
评分這本書的書名《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》有一種很奇妙的吸引力，它既有“傳奇”故事的宏大敘事，又有“心路”的細膩描繪，再加上“青年企業傢”和“八零後”的時代烙印，感覺這是一本非常有深度的讀物。在颱灣，我們經常會聽到一些創業成功的故事，但往往停留在錶麵，很難瞭解他們背後的艱辛和智慧。《彷彿as if》這個標題，讓我感覺它能夠穿透錶象，深入到那些不為人知的角落。我尤其對“擷取青年企業傢的思維”這一點充滿好奇。現在的年輕一代，尤其是那些在商界嶄露頭角的，他們的思維方式一定與我們有所不同。他們可能更適應快速變化的環境，更勇於承擔風險，也更懂得利用科技的力量。我希望這本書能揭示齣他們身上有哪些與眾不同的特質，這些特質是如何幫助他們在激烈的競爭中脫穎而齣的。而“細品八零後領導者的心路”，這部分更是讓我期待。作為八零後，我們經曆瞭很多社會變遷，也在職場中扮演著越來越重要的角色。但很多時候，我們的壓力和睏惑是難以言說的。這本書能否觸及到我們內心深處，讓我們看到自己曾經的掙紮，也看到未來的希望？我希望能從書中瞭解到，這些八零後領導者是如何在不斷的挑戰中保持初心，如何在迷茫中找到方嚮，以及他們是如何在個人成長和事業發展之間找到平衡點的。
评分讀到《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，就覺得非常有力量，特彆是“彷彿as if”這個詞，它帶有一種“仿佛就發生在我身邊”的親近感，又有一種“就像一個精彩的故事正在上演”的期待感。身為八零後的一員，我深切體會到我們這代人在社會轉型期所經曆的獨特壓力與機遇。我們既不像父輩那樣擁有相對穩定的成長環境，也並非像九零後、零零後那樣能夠享受科技帶來的爆炸式便利。我們是在時代洪流中摸索著前進的一代，既要繼承傳統的價值觀，又要擁抱新興的商業模式。所以，書名中“擷取青年企業傢的思維”這一點，對我來說非常有吸引力。我想瞭解的是，這些年輕的創業者是如何看待這個快速變化的世界？他們是如何在信息爆炸的時代保持清醒的判斷，做齣關鍵的決策？他們是如何在激烈的競爭中找到自己的立足之地，並脫穎而齣的？“商界的傳奇”並非遙不可及的神話，我更希望這本書能展現齣這些傳奇是如何一步步建立起來的，其中必然充滿瞭汗水、淚水，甚至是挫摺。而“細品八零後領導者的心路”，這一點更是打動我。我們這代人，很多時候在外人眼中是“草莓族”，是“被寵壞的一代”，但我們內心深處的掙紮和付齣，有多少人真正瞭解？我期待這本書能呈現齣這些八零後領導者在麵對成功時的喜悅，在麵對失敗時的痛苦，在麵對選擇時的糾結，以及他們是如何一步步剋服內心的迷茫，堅定前行的。
评分《彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路》這個書名，一開始就吸引瞭我，特彆是“彷彿as if”這個詞，它有種“仿佛就在眼前”的代入感，又帶著一絲“似真似幻”的神秘。“一則商界的傳奇”，我總覺得，每一個成功的企業傢背後，都有一段不平凡的故事，充滿瞭汗水、智慧和堅持。我很好奇，這本書中的“傳奇”會是怎樣的？是關於某個行業的顛覆，還是關於某個領軍人物的崛起？“擷取青年企業傢的思維”，這一點讓我非常感興趣。作為八零後，我們這一代人正處在承上啓下的關鍵位置，而年輕一代的企業傢，他們的思維方式和創新能力，往往是我們學習的榜樣。我希望書中能夠展現齣他們是如何看待變化，如何做齣決策，如何應對挑戰的。而“細品八零後領導者的心路”，這部分則讓我覺得這本書會非常有深度和溫度。領導者並非生來強大，他們也曾經曆過迷茫、掙紮和自我懷疑。我期待書中能夠真實地描繪齣這些八零後領導者在成長過程中所麵臨的壓力、他們是如何調整心態、又是如何一步步走嚮成熟的。我希望這本書能夠帶給我不僅僅是商業上的啓發，更能讓我感受到一種積極嚮上的人生力量。
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