管理學(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖錶呈現理論重點，建構齣現代管理學的完整架構。

　　每章以名人名言及架構圖點齣學習重點，並輔以與生活具連結性的個案闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配閤的影片連結，將理論融入日常時事，提供係統性的思考麵嚮，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。個案與章後同時加入充足份量之習題演練，提供讀者實做練習的機會，加深學習效果。

　　本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。

本書特色

　　1.「名人名句」、「學習目標」、「本章架構」快速引導學生瞭解該章整體麵嚮。

　　2.以概念化圖示及錶格取代繁瑣文字，增進學習效率。

　　3.個案「管理亮點」「管理Fresh！」
　　▪ 配閤章節內容重新撰寫個案，以更切閤學習重點。
　　▪ 案末提供選擇或問答題，除讓學生進行延伸性思考外，更能增進師生互動的機會。
　　▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導學生思考方嚮。

　　4.教學影片(搭配課本「管理新視界」專欄)
　　▪ 配閤章節內容撰寫影片與本章連結處，以更切閤學習重點。
　　▪ 提供選擇或問答題，使讀者能延伸性思考。
　　▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導讀者思考方嚮。

　　5.每章末皆含15題選擇、5題名詞解釋及5題問答，多元題型有利全方位檢視學習成果。

　　6.三版修正：(1)全書章首個案抽換；(2)章後習題更新，作壓撕綫；(3)更新部分「管理亮點」「管理Fresh！」；(4)新增分組討論實作，作壓撕綫。

 

CH01組織管理概論
1-1 管理的意義
1-2 管理功能與管理績效
1-3 管理者技能與角色
1-4 管理思想演進

CH02組織與環境
2-1 組織的意義
2-2 總體環境
2-3 任務環境
2-4 利害關係人
2-5 全球化環境

CH03規劃與決策
3-1 規劃的意義
3-2 規劃程序與模式
3-3 目標管理
3-4 決策的意義
3-5 決策類型
3-6 決策偏誤

CH04策略管理
4-1 策略管理程序
4-2 策略層級
4-3 總體策略
4-4 事業策略
4-5 核心能力
4-6 經營模式

CH05創新與創業精神
5-1 創意與創新
5-2 企業創新型態
5-3 創業精神
5-4 智慧財産權

CH06組織結構與組織設計
6-1 組織與組織結構
6-2 組織設計要素
6-3 二種一般性模式：機械式與有機式
6-4 組織設計之情境因素
6-5 組織型態

CH07群體、團隊與衝突管理
7-1 工作群體
7-2 團隊運作
7-3 團隊衝突

CH08組織行為
8-1 組織行為的意義
8-2 認知
8-3 性格
8-4 學習
8-5 動機
8-6 態度

CH09組織文化
9-1 組織文化的意義
9-2 組織文化層次與類型
9-3 組織文化之影響
9-4 組織文化與企業績效

CH10領導理論
10-1 領導與權力來源
10-2 領導特質論：領導者特質觀點
10-3 領導行為論：有效領導風格
10-4 領導權變論：情境因素的調節
10-5 當代領導觀點

CH11溝通與激勵
11-1 組織溝通
11-2 激勵的意義
11-3 內容觀點之激勵理論
11-4 程序觀點之激勵理論
11-5 強化觀點之激勵理論
11-6 具激勵之工作設計
11-7 激勵與溝通之整閤

CH12組織變革
12-1 組織變革
12-2 組織變革的類型
12-3 變革與價值觀深植
12-4 企業轉型與産業轉型

CH13控製與績效管理
13-1 控製的意義與類型
13-2 控製程序
13-3 控製的重要性與有效性
13-4 組織績效控製工具

CH14人力資源管理
14-1 策略性人力資源管理
14-2 人力資源規劃與工作分析
14-3 招募與甄選
14-4 訓練與發展
14-5 績效與薪酬管理
14-6 生涯發展

CH15社會績效管理
15-1 企業倫理
15-2 影響倫理行為的因素
15-3 企業社會責任
15-4 企業社會責任層次與議題

A索引錶
B各章分組討論實作
C各章學後評量

 

评分☆☆☆☆☆

天啊，拿到這本《管理學(第三版)》真的讓我驚喜連連！我平常對管理學這類學術性的書籍總是有點距離感，覺得離我這個平凡上班族的生活有點遙遠，但這本完全打破瞭我的刻闆印象。一翻開，我就被它紮實的內容和清晰的架構吸引住瞭。作者用瞭很多生活中的例子，像是企業的行銷策略、組織文化、甚至是一些我們常常會在新聞上聽到的案例，都穿插其中，讓我這個門外漢也能輕鬆理解。 最讓我印象深刻的是，書中探討的「領導力」和「團隊閤作」的部分。它不是那種空泛的概念，而是提供瞭非常具體的工具和方法，像是 SWOT 分析、波特五力模型等等，這些我之前隻在課本上看過，但這本書讓我明白如何實際運用在工作中。我甚至開始思考，過去我們團隊在專案執行上遇到的瓶頸，是不是就跟書中提到的溝通障礙或目標不明確有關。而且，它也不隻是教你「怎麼做」，更引導你「為什麼要這麼做」，從根本上去理解管理的原理，這點對我來說非常重要。 而且，這本書的編排也非常友善。每一個章節都有清晰的小標題，重點歸納也很完整，讀起來不會有種迷失方嚮的感覺。還有，書後麵的習題和案例分析，真的很適閤拿來練習，甚至可以跟同事一起討論，激盪齣不同的想法。我最近就嘗試著把書裡學到的「變革管理」技巧，應用在我們部門的小調整上，雖然隻是微小的改變，但效果齣乎意料的好，感覺整個團隊的士氣都提升瞭不少。總之，如果你跟我一樣，曾經對管理學感到有點卻步，這本《管理學(第三版)》絕對是讓你重新認識它的最佳選擇！

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學(第三版)》的內容，就像是一場精心策劃的知識饗宴，讓我對管理的各個麵嚮都有瞭更深刻的理解。我特別讚賞作者在介紹「人力資源管理」時，所展現齣的全麵性和前瞻性。它不僅涵蓋瞭招聘、培訓、績效評估等傳統範疇，更深入探討瞭人纔發展、員工敬業度、以及如何建立多元共融的工作環境等當代熱門議題。書中引用的許多研究報告和學術觀點，都讓我覺得這些內容非常有說服力，而且能夠引導我思考更長遠的人力資源策略。 我印象最深刻的是，在探討「行銷管理」時，作者結閤瞭許多成功的品牌案例，以及當前數位行銷的趨勢。它不僅解釋瞭市場區隔、目標市場選擇、產品定位等基本概念，更強調瞭如何運用社群媒體、內容行銷、以及數據分析來製定有效的行銷策略。這讓我看到，傳統的管理學理論，如何能夠與現代的科技和消費者行為完美結閤，創造齣更具影響力的市場影響力。我甚至開始運用書中所學的消費者行為分析，來重新審視我們的產品推廣方式，效果非常顯著。 此外，書中對於「風險管理」和「企業社會責任」的闡述，也讓我受益良多。它不僅提醒我們企業經營中所麵臨的各種風險，並提供瞭係統性的風險識別、評估和應對策略，同時也強調瞭企業應當承擔的社會責任，以及如何在追求利潤的同時，兼顧環境永續和社會福祉。這本書就像是一本百科全書，涵蓋瞭管理學的精髓，而且用非常貼近實際的方式呈現，讓我不僅獲得瞭知識，更提升瞭我的管理思維和決策能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學(第三版)》對我來說，簡直就是一本「實用手冊」，讓我對管理這門學問有瞭全新的認識。我原本以為管理學離我的日常工作很遙遠，但讀瞭之後纔發現，裡麵的許多觀念和方法，其實都與我們每天的學習、工作息息相關。書中對於「組織文化」和「變革管理」的探討，尤其讓我眼前一亮。它不僅解釋瞭什麼是組織文化，更重要的是，它教我們如何去識別、理解，甚至影響組織文化，讓它成為推動企業進步的動力，而不是阻礙。 令我印象深刻的是，作者在講解「激勵理論」時，並沒有停留在傳統的馬斯洛需求層次理論，而是進一步探討瞭當代企業中各種新穎的激勵方式，例如彈性工時、遠距工作、以及更注重員工個人發展和幸福感的企業文化。這些內容讓我覺得非常貼近現況，也讓我思考，如何在現有的工作環境中，嘗試一些更有創意的激勵方法，來提升團隊的嚮心力和工作效率。 而且，書中的「品質管理」和「營運管理」章節，也讓我受益匪淺。它不僅介紹瞭各種精實生產、六標準差等概念，更重要的是，它強調瞭流程優化、成本控製和客戶滿意度的重要性。我開始審視自己負責的流程，思考是否有可以改進的地方，以便更有效地達成工作目標。這本書的優點在於，它不會讓你覺得是在讀教科書，而是像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導你發現問題、分析問題，並找到解決方案。我強烈推薦這本《管理學(第三版)》給所有對提升工作效率、優化團隊閤作有興趣的讀者！

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《管理學(第三版)》這本書，徹底顛覆瞭我對學術書籍的想像。它不是那種枯燥乏味的教科書，而是一本充滿洞察力和實用性的指南。作者的寫作風格非常流暢，並且善於將複雜的管理理論，轉化為易於理解的概念。尤其是在講述「國際企業管理」的部分，它詳細分析瞭不同國傢和地區的文化差異，以及這些差異如何影響企業的經營策略。這對於我們這種在颱灣，時常需要與國際接軌的企業來說，非常有參考價值。 讓我印象深刻的是，書中對於「策略聯盟」和「併購」的分析。它詳細說明瞭企業為何需要透過這些方式來擴張，以及在進行策略聯盟或併購時，需要考慮哪些關鍵因素，例如文化整閤、風險評估、以及後續的經營整閤。這些實務性的探討，讓我對企業的併購和閤作有瞭更深入的瞭解，也讓我反思，在我們產業中，有哪些潛在的閤作機會。 而且，這本書對於「創新管理」的探討，也非常到位。它不僅介紹瞭各種創新的來源，例如科技創新、商業模式創新，還探討瞭如何建立一個鼓勵創新的企業文化，以及如何將創新想法轉化為實際的產品或服務。這對於我們這種需要不斷求新求變的產業來說，非常重要。我甚至嘗試著在團隊中推廣書中所提到的「腦力激盪」技巧，鼓勵大傢發揮創意，結果收穫頗豐。總之，《管理學(第三版)》是一本值得反覆閱讀的書籍，它不僅能幫助你建立紮實的管理學知識，更能啟發你用更寬廣的視野來看待企業經營。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《管理學(第三版)》，隻能說，這本書的厚重感完全體現在它的知識含量上，但閱讀體驗卻一點都不枯燥。我特別欣賞它在理論基礎上，融閤瞭相當多的學術研究和實務案例。例如，在講到「組織行為」時，它不隻介紹瞭幾種經典理論，還結閤瞭近期關於員工激勵、工作滿意度、以及職場心理的研究成果，這讓我覺得這些理論不是冰冷的文字，而是真實存在於我們周遭的現象。 我最喜歡的一個章節是關於「策略管理」的部分。作者深入淺齣地解析瞭不同企業如何製定和執行長期的發展策略，從市場進入、競爭優勢的建立，到資源配置的優化，都有詳盡的說明。尤其讓我印象深刻的是，書中分析瞭一些颱灣本土知名企業的成功和失敗案例，這讓我更容易將理論與在地脈絡連結，產生更深的共鳴。我甚至開始反思，我們公司目前的經營策略，在哪些方麵還有進步空間，以及可以從哪些地方藉鑒書中的經驗。 此外，這本書對於「決策分析」的探討也非常到位。它介紹瞭各種決策模型，從理性決策到有限理性，並且強調瞭在資訊不對稱和風險情況下的決策技巧。這對我這種經常需要在不確定性中做齣判斷的人來說，非常有啟發。我學到瞭如何更係統地分析問題，評估不同選項的優劣，並且降低決策失誤的風險。總體而言，《管理學(第三版)》是一本充滿深度和廣度的書籍，它不僅提供瞭全麵的管理學知識，更具備瞭啟發思考和指導實踐的能力，對於想要在職場上有所成長的讀者來說，絕對是一本不可多得的好書。