中小企業管理：創業的觀點(18版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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1.作者陣容堅強：作者群長期任教於以創業聞名的Baylor大學，不僅學術資曆完整，更兼具豐富的實務經驗。Petty是大學創業學程主任，具中小型與新創企業財務專長；Palich擅長創業和策略管理，是大學創業學程副主任，並擁有多傢跨産業的自營事業；Hoy則為企業與技術創新中心主任，是國際知名創業創新和傢族企業研究權威，曾擔任多所大學的商學院院長；2005年辭世的Longgenecker是本書元老級作者，畢生著作無數，曾擔任「小型企業國際學會」主席。

　　2.強調創業觀點：經營中小企業亟需維持高度的創業精神與創新觀念。本書可貴之處在於以「創業觀點」為主軸，闡述中小企業之管理觀念與技術。

　　3.理論實務兼具：書中除說明企業管理的基本原理外，章首的「焦點小故事」是以中小企業的真實案例說明該章題旨，讓讀者可收提綱挈領之效。文中的「美夢成真」專欄，更讓讀者藉由傑齣創業傢的經驗傳承獲益。

　　4.內容架構精要：全書分彆針對：(1)創業精神與生涯，(2)營運計畫撰寫，(3)銷售成長策略，(4)營運成長管理等四個層麵加以探討，內容豐富，更扣緊中小企業管理的知識軸心，相當適閤有誌創業者和企業管理學習者研讀；對已經投入中小企業的管理者，若能抽空展讀此書，更能因經驗的延伸而深受啓發。

《全球化時代的商業戰略：創新與可持續發展的路徑》 作者： 張宏偉、李明哲 齣版社： 商業評論齣版社 齣版時間： 2023年11月 ISBN： 978-7-5126-XXXX-X --- 內容簡介 在當今這個技術迭代加速、地緣政治深刻重塑商業格局的時代，傳統的商業模型正麵臨前所未有的挑戰。《全球化時代的商業戰略：創新與可持續發展的路徑》 並非對既有管理理論的簡單重復，而是一部深刻洞察當前復雜商業環境，為決策者和未來管理者提供前瞻性戰略框架的權威著作。本書聚焦於“創新驅動”和“可持續發展”兩大核心支柱，係統性地探討瞭企業如何在高度不確定性中構建韌性、實現長期價值增長。 全書共分為五大部分，深入剖析瞭從宏觀戰略製定到微觀執行層麵的關鍵議題。 第一部分：全球化新範式下的戰略重構 本部分首先對當前全球化進程中的結構性變化進行瞭細緻的描摹。我們不再討論簡單的市場擴張，而是深入分析“逆全球化”傾嚮、供應鏈的區域化重組，以及數字技術對跨國運營效率的顛覆性影響。 核心議題包括： 1. 地緣政治風險的情景規劃： 如何構建多情景模型，評估並對衝不同政治風險等級對核心業務的影響。本書提齣瞭“彈性供應鏈指數（RCI）”模型，用於量化供應鏈麵對外部衝擊的承受能力，並提供瞭一套自上而下的風險矩陣分析工具。 2. 平颱生態係統的競爭格局： 探討瞭從綫性價值鏈嚮網絡化價值生態係統轉變的本質。重點分析瞭如何識彆並主導關鍵生態節點，確保自身在平颱規則製定中的話語權。這包括瞭對“贏傢通吃”市場結構下，非對稱競爭策略的詳細闡述。 3. 數據主權與閤規挑戰： 麵對日益收緊的數據跨境流動法規（如GDPR、國內數據安全法等），本書提供瞭跨國企業數據治理的實操框架，強調閤規性不再是成本中心，而是構建國際信任的戰略資産。 第二部分：顛覆性創新：從概念到商業化的引擎 本書認為，在存量競爭的時代，持續的顛覆性創新是企業保持活力的唯一途徑。本部分聚焦於如何係統性地管理從“模糊的創意”到“可規模化的産品或服務”的全過程。 深度剖析瞭以下模型： 1. “探索性”與“利用性”的動態平衡（Ambidexterity）： 詳細闡述瞭如何通過組織架構設計（如設立獨立創新部門、內部創業加速器）來平衡日常運營的效率提升（利用性）與未來技術儲備（探索性）。作者引入瞭“雙重記分卡”係統，用以公平評估兩種截然不同的創新活動績效。 2. 敏捷研發的深度融閤： 藉鑒瞭軟件開發領域的精髓，本書提齣瞭適用於硬件和復雜流程創新的“工業敏捷（Industrial Agility）”框架。它強調快速原型製作、用戶共創（Co-creation）以及迭代部署，有效縮短瞭技術成熟周期與市場接受周期之間的鴻溝。 3. 知識産權組閤的戰略布局： 探討瞭在高度競爭領域，專利、商業秘密和標準必要專利（SEP）如何構建一道堅實的競爭壁壘。本書提供瞭一套基於未來十年技術路綫圖的知識産權前瞻性布局方法論。 第三部分：可持續發展：ESG驅動的價值創造 可持續發展（ESG）已不再是企業社會責任的附加項，而是重塑商業模式、吸引資本的關鍵驅動力。本書將ESG深度嵌入到核心戰略製定流程中。 關鍵分析包括： 1. 價值鏈脫碳的戰略路徑： 針對高碳排放行業，本書超越瞭簡單的能源替代，提齣瞭“循環經濟設計（Circular Design）”原則，指導企業如何從原材料采購、産品生命周期管理到最終迴收，係統性地消除“碳足跡”。 2. 社會影響力的量化與報告： 詳細介紹瞭如何超越傳統財務指標，構建一套可信賴的社會效益衡量體係（S-Metrics）。這包括瞭對供應鏈勞工標準、社區投資迴報率（CIRR）的精確測算方法。 3. 綠色金融與資本市場對接： 分析瞭綠色債券、可持續發展掛鈎貸款（SLL）等新型融資工具的特點，指導企業如何通過清晰的ESG敘事，優化資本結構，吸引追求長期價值的機構投資者。 第四部分：數據驅動的組織智能與決策 在萬物互聯的時代，數據是新的生産要素。本部分關注如何將海量數據轉化為可執行的戰略洞察，並構建一個能夠快速響應市場變化的組織。 強調瞭以下能力建設： 1. AI/ML在戰略預測中的應用： 探討瞭如何利用機器學習模型進行宏觀經濟趨勢預測、競爭對手行為模擬，以及市場需求彈性的實時分析。不同於僅介紹技術本身，本書更側重於“模型可解釋性（Explainable AI, XAI）”在高級管理層決策中的信任建立機製。 2. 數據治理與倫理框架： 強調數據資産化過程中，必須建立強大的數據倫理委員會和跨職能數據治理團隊，以確保數據使用符閤公平性和透明度的要求。 3. 組織學習的數字化加速器： 介紹瞭如何利用內部知識圖譜和協作平颱，打破部門間的“數據孤島”，實現組織層麵的集體智能提升。 第五部分：領導力與文化：戰略落地的保障 任何宏偉的戰略，最終都需要卓越的領導力和適應性強的文化來支撐。 本部分探討瞭未來領導者的核心素質： 1. 復雜性思維與係統整閤能力： 培養決策者跳齣局部最優，從係統整體角度思考的能力，尤其是在處理跨職能、跨文化衝突時的整閤藝術。 2. “賦能型”領導力模型： 在高度自主化的敏捷團隊中，領導者角色的轉變，即從“指揮官”到“教練”和“障礙清除者”的轉型路徑。 3. 韌性文化（Resilience Culture）的構建： 如何通過心理安全感、鼓勵“建設性失敗”的機製，使組織在麵對不可預測的外部衝擊時，能夠迅速恢復並適應新的環境。 --- 目標讀者： 本書麵嚮尋求突破傳統管理框架、渴望在動蕩的全球市場中占據領先地位的企業高層管理者（CEO、CFO、CSO）、戰略規劃部門負責人、投資銀行傢、以及對前沿商業戰略有濃厚興趣的商學院高年級學生和研究人員。 本書特色： 理論深度與實戰價值並重。書中穿插瞭對全球頂尖跨國企業（包括高科技、新能源、高端製造等領域）的獨傢案例深度剖析，並提供瞭大量可操作的戰略工具箱和評估模型，旨在為讀者提供一個即學即用的、麵嚮未來十年的商業戰略藍圖。

編譯者簡介

李國瑋

　　現職：颱中科技大學企業管理係教授

　　專長領域：創新管理、電子商務、知識管理
 

第一篇 創業精神：商機無限
第1章 創業主張
第2章 企業誠信、倫理與社會型創業

第二篇 建立新企業的營運計畫書
第3章 營運計畫：讓你的夢想被看見
第4章 行銷計畫

第三篇 重視顧客：行銷成長策略
第5章 顧客關係
第6章 産品與供應鏈管理
第7章 訂價和信用決策
第8章 促銷計畫

第四篇 中小企業營運成長管理
第9章 中小企業與專業管理
第10章 中小企業作業管理
第11章 資産管理
第12章 風險管理

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剛拿到《中小企業管理：創業的觀點(18版)》的時候，我其實是有點猶豫的，因為我的公司已經運營瞭一段時間，覺得可能大部分內容都已經瞭解過瞭。但事實證明，我的想法太片麵瞭。這本書的“升級”和“迭代”做得非常好，即使是經驗豐富的創業者，也能從中獲得新的啓發。它在“創新與變革”這個章節裏，給齣瞭很多關於如何保持企業活力、如何應對顛覆性技術挑戰的深刻見解。書裏提齣的“擁抱變化，持續創新”的理念，讓我重新審視瞭我們公司的産品和服務，也開始思考如何更好地布局未來的發展。另外，它在“企業文化與團隊建設”方麵，不僅僅強調瞭領導力的重要性，更深入地探討瞭如何建立一個能夠激勵員工、促進協作的積極的企業文化。書裏分享的一些建立信任、提升員工歸屬感的具體方法，讓我受益匪淺。我尤其欣賞它關於“風險管理與危機應對”的討論，它列舉瞭很多中小企業可能麵臨的風險，並且提供瞭應對策略，這對於我們這種規模不大的企業來說，是非常寶貴的經驗。這本書不僅僅是理論的堆砌，更多的是實際操作的指導，讓我覺得每一頁都充滿瞭價值。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近剛入手瞭這本《中小企業管理：創業的觀點(18版)》，簡直像挖到寶一樣！作為一名剛起步不久的創業者，之前摸爬滾打，很多地方都踩過坑，真是想找一本能幫我理清思路的書，這本真的太對瞭我的胃口。這本書的切入點非常棒，不是那種高高在上的理論說教，而是從“創業者的觀點”齣發，仿佛是經驗豐富的前輩在旁邊手把手教你。它從最基礎的市場分析、商業模式設計講起，一步步深入到團隊組建、財務管理、營銷策略，甚至是風險控製和股權融資。最讓我驚喜的是，它並沒有迴避創業過程中那些最棘手的問題，比如如何招募到閤適的人纔、如何處理團隊內部的矛盾、如何應對突如其來的市場變化等等。每一章都感覺是為我量身定製的，提齣的問題和解決方案都非常接地氣。書裏的案例也很豐富，來自不同行業、不同規模的中小企業，看瞭他們的成功和失敗經驗，讓我少走瞭不少彎路。尤其是在談到“現金流為王”的時候，它列舉瞭很多實際的例子，讓我深刻理解瞭為什麼現金流對中小企業如此重要，也學會瞭一些管理現金流的技巧，不再像之前那樣“月月光”。這本書的語言風格也很容易理解，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是第一次接觸管理學的我，也能輕鬆讀懂。它給我最大的感覺就是“踏實”，讓我對創業這件事有瞭更清晰的認知和更強的信心。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《中小企業管理：創業的觀點(18版)》簡直就是我創業路上的“聖經”！我一直覺得，創業不僅僅是把産品或服務做好，更重要的是要有係統化的管理思維。《創業的觀點》這本書就完美地解決瞭這個問題。它從創業的初衷、動機開始，探討瞭成功的創業者需要具備哪些特質，以及如何培養這些特質。然後，它深入剖析瞭商業模式的設計，不僅僅是紙上談兵，而是教你如何驗證你的商業模式，如何找到你的目標客戶，以及如何創造價值和獲取價值。我特彆喜歡它在“營銷與銷售”部分的闡述，它區分瞭不同的營銷渠道和策略，並且結閤瞭很多現代營銷的理念，比如內容營銷、社交媒體營銷等等，讓我學到瞭很多實用的技巧，可以幫助我更有效地觸達我的客戶。此外，書中關於“財務規劃與融資”的部分也寫得非常到位。它不僅講解瞭基本的財務報錶，還教你如何進行成本控製、盈虧平衡分析，以及如何選擇閤適的融資方式。讓我印象深刻的是，它提醒創業者在融資之前一定要做好充分的準備，瞭解投資人的期望，並且清晰地展示你的價值。這本書的語言風格非常生動活潑，閱讀起來一點都不枯燥，就像和一位資深創業傢在進行一對一的交流一樣。

评分☆☆☆☆☆

讀完《中小企業管理：創業的觀點(18版)》之後，我感覺自己像是進行瞭一次全麵的“創業體檢”。它就像一位經驗老道的醫生，通過一係列深入的診斷，幫我發現瞭自己創業過程中可能存在的“病竈”，並且給齣瞭精準的“治療方案”。這本書的強大之處在於，它不僅僅關注“做什麼”，更關注“為什麼這麼做”。它深入探討瞭創業的本質，以及成功的創業者應該具備的核心能力。我特彆喜歡它關於“市場細分與定位”的講解，它提供瞭一種非常清晰的思考框架，幫助我重新審視瞭我的目標客戶群體，並且學會瞭如何更精準地為他們提供價值。書裏關於“運營效率與流程優化”的部分也寫得非常實用，它提供瞭一些改進工作流程、提升生産效率的方法，讓我能夠更好地分配資源，降低運營成本。讓我眼前一亮的是，它還涉及瞭“法律法規與閤規經營”的內容，這部分往往是很多創業者容易忽視的，但卻至關重要。它提醒我們要警惕潛在的法律風險，並且如何閤規地開展業務，這讓我感到非常安心。總而言之，這本書的覆蓋麵非常廣，內容也非常有深度，而且語言通俗易懂，非常適閤大陸地區的讀者閱讀。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱持著半信半疑的態度買的這本書，畢竟市麵上同類的書籍太多瞭，很多都雷同，看完感覺好像什麼都沒學到。但《中小企業管理：創業的觀點(18版)》真的給瞭我不少驚喜。它的結構安排非常清晰，從宏觀的市場洞察到微觀的運營細節，環環相扣，邏輯性很強。我尤其欣賞它在“戰略規劃”這一章節的深度。它不是簡單地告訴你“要有戰略”，而是詳細闡述瞭如何進行SWOT分析、如何製定清晰的願景和使命，以及如何將戰略落地到具體的執行層麵。書裏提供的工具和框架，比如波特五力模型、精益畫布等等，都非常實用，我可以直接應用到我的創業項目中去。更重要的是，它強調瞭“持續學習和迭代”的重要性，提醒創業者要時刻保持警覺，根據市場反饋和公司發展情況不斷調整策略。書裏也提到瞭很多關於“人纔管理”的思考，比如如何建立高效的團隊文化、如何進行績效評估和激勵，這些都是我在實際工作中遇到的難題，這本書提供瞭一些很好的思路和方法。讓我印象深刻的是，它並沒有誇大成功的可能性，而是強調瞭創業的艱辛和風險，這反而讓我覺得這本書更加真實可信，因為它是在幫助我做好麵對睏難的準備，而不是給我描繪一個不切實際的美好藍圖。