組織理論與管理：個案、衡量與産業應用(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 組織理論
• 組織管理
• 個案研究
• 戰略管理
• 産業應用
• 管理學
• 商業管理
• 企業管理
• 績效衡量
• 組織行為學

※創新的內容設計
　　以說故事的方式介紹理論。
　　搭配實務解說闡述理論應用。
　　具體介紹理論概念如何衡量與應用。
　　
　　※理論介紹完整
　　組織設計的理論：組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
　　組織生存與卓越的理論：組織生態、體製理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。
　　組織轉型的理論：組織決策、組織衝突、組織權力、組織政治、組織學習、知識管理、組織創新、組織變革。
　　
　　※實務舉例與個案豐富
　　個案：13則長篇個案，13則中篇個案，67則短篇個案。
　　實務舉例：包含460個華人組織，268個非華人組織實例。

組織理論與管理：聚焦變革、數字化與全球化背景下的組織演進 本書簡介 本著作深入探討瞭當代組織理論與管理實踐的前沿議題，重點剖析瞭在技術革新、市場動蕩以及社會結構深刻變革的大背景下，組織如何進行有效的轉型與重塑。本書摒棄瞭傳統教科書的綫性敘事模式，轉而采用跨學科、問題導嚮的結構，旨在為管理者、政策製定者以及研究人員提供一套審視和應對復雜組織挑戰的分析框架。 第一部分：理論基石與範式轉換 組織理論的演進從未停滯。本部分首先梳理瞭經典組織理論（如官僚製、科學管理）的貢獻與局限性，並著重分析瞭對當代管理實踐産生深遠影響的關鍵範式轉變。 1.1 復雜性科學與湧現性組織： 麵對高度不確定性環境，本書詳細闡述瞭將組織視為復雜適應係統（CAS）的視角。我們探討瞭係統動力學、自組織現象以及“湧現”（Emergence）在企業戰略形成和日常運作中的作用。重點討論瞭“邊緣智能”的概念，即權力如何從集中的控製結構下放至分布式的、具備局部決策能力的團隊。這要求管理者必須從控製者轉變為賦能者和模式設計者。 1.2 資源基礎觀（RBV）的再詮釋與動態能力： 傳統RBV強調稀缺、難以模仿的內部資源是競爭優勢的來源。然而，在知識半衰期急劇縮短的時代，資源本身的價值迅速衰減。因此，本部分著重分析瞭動態能力理論（Dynamic Capabilities），即組織感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）資源的能力，纔是可持續競爭力的核心。我們通過分析新興科技企業的快速迭代案例，闡釋瞭如何構建組織級的學習和適應機製。 1.3 製度理論與組織閤法性： 組織不僅要追求效率，更要追求社會閤法性。本書深入剖析瞭製度同構（Isomorphism）的機製——模仿、規範和強製壓力如何塑造組織結構和行為。尤其關注在ESG（環境、社會和治理）要求日益嚴格的背景下，“意義管理”和“敘事構建”如何成為高層管理者維護組織社會契約的關鍵工具。 第二部分：變革驅動力：數字化、敏捷性與平颱生態 信息技術革命不僅改變瞭工具，更重塑瞭組織的基本運作邏輯。本部分聚焦於數字化轉型對傳統管理支柱的衝擊。 2.1 組織結構的新形態：從層級製到網絡化與解耦： 傳統的垂直層級結構難以應對快速變化的市場需求。本書分析瞭敏捷組織（Agile Organizations）的特徵，包括跨職能團隊、雙元組織（Ambidexterity，平衡探索與利用）的實踐模型。我們詳細考察瞭如何通過技術架構（如微服務）實現“結構解耦”，使得組織的不同部分可以獨立迭代而不影響整體穩定。 2.2 平颱戰略與超越邊界的治理： 數字平颱已成為新的組織形態。本書從組織邊界理論齣發，探討瞭平颱如何模糊瞭企業、供應商和客戶的界限。重點分析瞭“平颱治理”的挑戰，即如何在不直接擁有所有資源的情況下，通過激勵機製、規則製定和信任構建來協調數百萬個外部參與者的行為。 2.3 數據驅動的決策與認知偏差的對抗： 決策是管理的核心。本部分探討瞭大數據和人工智能如何提升決策的速度和精度。然而，我們同時也警示瞭“算法依賴”和“數據偏見”帶來的新風險。有效的管理需要建立機製來質疑算法的假設，整閤數據洞察與人類經驗判斷，實現“人機協作式決策”。 第三部分：人力資本與領導力的再定義 在知識密集型經濟中，員工不再僅僅是執行者，而是價值的共創者。本部分關注人力資源管理（HRM）嚮人力資本管理（HCM）的轉型。 3.1 混閤工作模式下的組織效能與公平性： 遠程和混閤工作製已成為常態。本書分析瞭這種模式對知識溢齣（Knowledge Spillovers）、非正式溝通和組織文化的潛在侵蝕。管理者的核心任務轉變為設計能夠促進“有目的的相遇”和“虛擬包容性”的混閤工作流程。同時，公平性問題——“誰能看到領導者”——成為新的管理挑戰。 3.2 賦能型領導力與目的驅動： 傳統的命令-控製型領導不再適用。當代領導力強調“僕人式領導”和“變革型領導”的結閤。本書強調，在員工越來越追求工作意義的背景下，領導者必須清晰地闡明組織的“存在理由”（Purpose），並將這一目的內化為日常操作的驅動力。 3.3 組織心理學前沿：韌性、倦怠與心理安全： 持續的變革帶來瞭巨大的心理壓力。我們探討瞭組織如何通過培養集體韌性（Collective Resilience）來應對衝擊。核心討論集中在“心理安全”（Psychological Safety）的構建，這是創新和有效反饋循環的先決條件。管理者需要係統性地評估和乾預係統性倦怠，而非僅僅關注個體壓力管理。 第四部分：組織戰略與跨界治理 全球化和可持續發展的壓力迫使組織以更宏大的視野進行戰略布局和治理。 4.1 供應鏈的重構與韌性設計： 供應鏈中斷的教訓揭示瞭過度追求“精益化”（Lean）的脆弱性。本書分析瞭如何從“效率優先”轉嚮“韌性與冗餘並重”的策略，包括區域化布局（Near-shoring）、數字孿生技術在風險預警中的應用，以及如何建立跨企業的信任協議以實現供應鏈的協同風險管理。 4.2 組織間的協同與戰略聯盟的演化： 現代復雜問題（如氣候變化、公共衛生）需要超越單一企業的協作。本書考察瞭聯盟、閤資企業和産業集群等“超組織形式”（Supra-organizational Forms）的治理結構。關鍵在於如何設計産權、信息共享和決策權分配機製，以平衡夥伴間的競爭與閤作。 4.3 可持續性作為核心戰略： 企業的長期價值創造越來越依賴於其對環境和社會影響的管理。本書將可持續性視為一種戰略約束和創新驅動力，而非簡單的閤規成本。我們探討瞭“循環經濟組織模型”的運營邏輯，以及如何量化和報告對外部性（Externalities）的管理績效。 總結 本書力求提供一個動態、批判性的視角，幫助讀者理解組織不再是靜態的機器，而是不斷演化、適應的生命體。成功的組織管理，歸根結底在於設計和維護一個能夠持續學習、有效應對內外部張力的復雜社會技術係統。

作者簡介

楊仁壽

　　現職    雲林科技大學企管係教授    
　　學曆    中山大學管理學博士    
　　經曆    UCSD訪問學者、雲科大特聘教授。曾經顧問或教育訓練廠商：中友百貨、國光生技、福隆玻縴、竹山秀傳醫院、正新橡膠、旭硝子等。    
　　研究領域    組織理論、組織行為。研究論文發錶於「颱大管理論叢」、「管理學報」、「中山管理評論」、「組織與管理」、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Total Quality Management and Business Excellence、Service Industry Journal。    

卓秀足

　　現職    颱中教育大學諮商與應用心理學係副教授    
　　學曆    雲林科技大學管理研究所博士    
　　經曆    勞動部人纔發展品質管理(TTQS)主導評核委員、小型企業人力提升計畫輔導顧問、勞動力發展署3Ｃ共通核心職能課程講師、南開科大企管係主任。    
　　研究領域    社會企業、組織行為。研究論文發錶於管理評論、組織與管理、管理與係統、觀光研究學報、Psychology & Health。    
 

第一篇 組織設計
第01章 認識組織
第一節 從個案中學習：颱積與喜憨兒社會福利基金會
第二節 無所不在的組織
第三節 各式各樣的組織
第四節 管理組織的三種觀點
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理

第02章 組織結構與設計
第一節 從個案中學習：薰衣草森林公司
第二節 設計水平與垂直分化
第三節 設計整閤與控製機製
第四節 當代組織型式
第五節 衡量與管理

第03章 組織文化的創建與管理
第一節 從個案中學習：阿裏巴巴集團
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理

第04章 組織的永續性：治理、倫理及社會責任
第一節 從個案中學習：頂新國際集團
第二節 公司治理與永續性
第三節 企業倫理與永續性
第四節 企業社會責任與永續性
第五節 衡量與管理

第05章 組織設計的權變管理
第一節 從個案中學習：中租控股
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生産科技與組織設計
第七節 衡量與管理

第二篇 組織生存與卓越
第06章 管理組織的生存環境：生態與體製理論
第一節 從個案中學習：颱灣的醫療機構産業
第二節 組織生態理論
第三節 體製理論
第四節 衡量與管理

第07章 管理組織的資源依賴：資源依賴與交易成本理論
第一節 從個案中學習：鴻海科技集團
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理

第08章 管理組織的資源網絡：社會網絡觀點
第一節 從個案中學習：雄獅集團
第二節 社會網絡觀點
第三節 策略聯盟網絡的管理
第四節 衡量與管理

第09章 管理組織的競爭力：資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第一節 從個案中學習：韓國三星集團
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
第三節 組織資源的管理
第四節 衡量與管理

第三篇 組織轉型
第10章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習：TVBS
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理

第11章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習：雷諾-日産聯盟
第二節 組織學習能力：行為與記憶
第三節 組織學習的型式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理

第12章 管理組織創新
第一節 從個案中學習︰Salesforce.com
第二節 組織創新的內涵
第三節 管理創新流程
第四節 設計有益創新的組織結構與文化
第五節 衡量與管理

第13章 管理組織變革
第一節 從個案中學習：宏碁公司
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本曆程
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理

评分☆☆☆☆☆

我手上的這本《組織理論與管理：個案、衡量與産業應用(三版)》絕對是我近期最期待的學術讀物之一。作為一名在颱灣金融業工作的分析師，我每天的工作都離不開對企業運營的深入剖析，而組織理論正是理解一傢公司長期價值和競爭優勢的關鍵所在。過去我接觸過不少關於組織行為學的書籍，但很多都偏重於心理學層麵，或者過於理論化，缺乏與實際經營的聯係。這本書的書名就點齣瞭它的核心優勢：“個案、衡量與産業應用”，這正是我最看重的幾個方麵。我尤其對“衡量”這個部分非常感興趣，因為在金融領域，量化分析是至關重要的。我希望書中能提供一些衡量組織效率、組織健康度，甚至是組織創新能力的具體指標和方法，並且這些衡量標準能夠與企業財務錶現、市場占有率等硬性指標掛鈎。另外，書中提到“産業應用”，我非常期待它能針對不同類型的産業，如半導體、生技、甚至服務業，提供差異化的組織管理策略。畢竟，管理一傢製造工廠和一個互聯網平颱的思維模式肯定是大相徑庭的。希望這本書能為我提供更紮實的理論基礎和更具操作性的分析工具，讓我能夠更精準地評估和預測企業的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書《組織理論與管理：個案、衡量與産業應用(三版)》，簡直是我職業生涯中的一盞明燈！我是一傢位於颱灣南部傳統製造産業的中小型企業負責人，每天都在為瞭如何在競爭日益激烈的市場中生存和發展而絞盡腦汁。我們公司雖然規模不大，但團隊的凝聚力和執行力一直是我引以為傲的。然而，隨著市場變化越來越快，我也意識到單憑經驗和直覺已經不夠用瞭，需要更係統、更科學的管理方法。這本書的名字“個案、衡量與産業應用”深深地吸引瞭我，特彆是“個案”和“産業應用”這兩個詞，讓我感覺作者非常接地氣，不是在空中樓閣裏講課。我希望這本書能提供一些真正適閤我們這種中小型企業，能夠快速落地、並且能夠看到成效的管理技巧。尤其是在“衡量”方麵，我希望能學到如何在有限的資源下，有效地評估我們團隊的績效，以及我們的産品或服務在市場上的競爭力，然後根據衡量結果做齣精準的決策。我渴望這本書能為我的企業管理注入新的活力，幫助我們突破瓶頸，實現可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

收到《組織理論與個管理：個案、衡量與産業應用(三版)》這本新書，我第一眼就被它厚實的體例和精煉的書名所吸引。作為一名在颱灣大學擔任管理學課程助教的學生，我目前正深入研究各類組織模型與管理理論，準備為下學期的教學做準備。市麵上的教材琳琅滿目，但真正能夠兼顧理論深度與實踐廣度的卻不多見。這本書的書名“個案、衡量與産業應用”給我一種耳目一新的感覺，它似乎預示著這本書將不僅僅是枯燥的理論羅列，而是將理論與實際緊密結閤。我特彆期待書中在“個案”部分能夠收錄更多具有代錶性的、能夠激發學生思考的案例，最好是能包含颱灣本地企業在轉型升級過程中遇到的挑戰與對策，這樣更能引起學生的共鳴。同時，“衡量”這個詞匯也讓我眼前一亮，我希望書中能提供一些關於如何量化組織績效、評估管理有效性、甚至是如何衡量組織文化與員工滿意度的具體工具或模型，這對於理論學習者來說是至關重要的，可以幫助我們更清晰地理解抽象的理論概念。

评分☆☆☆☆☆

拿到《組織理論與管理：個案、衡量與産業應用(三版)》這本書，我心裏暗自點瞭點頭。作為一個在颱灣一傢外商公司的人力資源經理，我經常需要處理各種組織層麵的問題，從招聘、培訓到績效評估、員工關係，都需要一套紮實的理論作為指導。這本書的書名“個案、衡量與産業應用”非常符閤我的工作需求。我特彆期待它在“個案”部分能提供一些跨國企業的案例，尤其是那些在不同文化背景下如何進行組織管理的成功與失敗經驗，這將為我帶來非常寶貴的藉鑒。同時，“衡量”這個詞也勾起瞭我的興趣，我希望書中能提供一些關於如何設計和實施有效的績效管理體係，如何利用數據來評估人纔發展項目，甚至是如何衡量組織文化的健康度等方麵的具體方法和工具。畢竟，HR部門需要用數據來說話，纔能獲得管理層的信任和支持。而“産業應用”則錶明這本書不是泛泛而談，而是能夠提供針對不同産業特點的管理建議，這對於我在為公司不同業務部門提供人力資源支持時，能夠更加遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

這本書《組織理論與管理：個案、衡量與産業應用(三版)》我真是等瞭好久纔拿到手！作為一名在颱灣一傢中大型科技公司擔任基層管理工作的普通上班族，我一直覺得自己在理論知識這塊兒總是有那麼點兒欠缺，雖然每天都在跟人打交道、分派任務、協調項目，但總感覺像是“盲人摸象”，缺乏一個係統的框架去理解為什麼某些管理方法有效，而另一些卻碰壁。這本三版書的封麵設計就給我的感覺是那種紮實、有深度，但又不至於高高在上，讓人望而生畏。拿到書的時候，我就迫不及待地翻開目錄，看到裏麵有很多我熟悉的颱灣本土企業案例，比如像是颱積電、鴻海、或是其他我們經常在財經新聞上看到的那些，這讓我一下子就覺得親切感倍增。我特彆期待它在“個案”這個部分能提供什麼樣的分析，因為理論講得再好，如果不能結閤實際的企業運作，那終究是紙上談兵。尤其是在快速變化的科技産業，組織內部的溝通、激勵機製、甚至是層級結構的調整，都是每天都在發生的事情。我希望這本書能提供一些經過驗證的、並且能夠套用到我們公司實際情況中的管理思路，而不是那些脫離實際的“高談闊論”。