圖書描述
在企業組織內部裏，人力資源部門的功能與角色日益吃重。在過去，人力資源部門配屬在管理部門內，但這幾年來，已被獨立成為人力資源部，人員的編製也日益增加，而其負責的工作也逐漸深化及多元化。而且，人力資源管理最近也被冠上策略性的字眼，稱為「策略人力資源的經營與管理」。理由很簡單，因為企業競爭力的總根源與總基礎，主要奠基於「人纔」，一個卓越團隊的「人纔」所匯聚的強而有力的組織陣容。沒有瞭優秀人纔團隊，那麼公司組織就是一個空架子而已。
但是問題在於，各企業對「人纔」的爭取、招募或挖角，競爭非常激烈，甚至很多大老闆，都親自跑到各大學、各研究所去招募新進人員的新生力軍。可見人纔是多麼受到重視的一件事。聽說颱大、交大、清大等電子、電機、資訊、資工等碩士班的學生，在畢業之前已經有好幾個高科技公司的職缺等著他們；一場「高級人纔爭奪戰」已然啓幕。
二、本書有以下三點特色，值得加以說明
1.以企業實務為導嚮的撰寫風格
本書雖然有理論內容的重點陳述，但作者認為對絕大多數大學生而言，講解太深奧的人事理論內容有些枯燥乏味，因此本書取消瞭國外人力資源大師的純理論內容，這部分內容適閤在人資研究所碩士班的課程。而本書的撰寫風格，則絕大部分以企業實務案例為導嚮，陳述簡單的理論架構及內容項目，而重心則放在人資的實務觀點上。這樣比較適閤各大學或各商業技術學院的大學生來閱讀使用。
2.本書以提綱挈領方式加以錶現
本書內容未見冗長的描述文字，而盡量以標題化、綱要化、圖示化方式，讓同學們能夠抓到這一頁的重點為何，方便同學們整理及收到一目瞭然之效。
3.本書內容尚稱完整周詳，閱讀完之後，對人資的理論及人資的實務，應該會有一個初步的與全方位、豐富的瞭解及掌握。
著者信息
戴國良 博士
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授
企業界經營管理及行銷顧問
學曆
國立颱灣大學商學研究所企管博士(主修策略管理及行銷管理)
國立颱灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國傢考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經曆
任民間企業經理、協理、副總經理、首席顧問、策略長等17年實務經驗
著作
DB9029 企劃案撰寫-理論與案例
DB0005 人力資源管理-企業實務導嚮與本土個案實例
DB0013 策略管理-策略分析與本土個案實務
DB0018 廣告學-策略、經營與廣告個案實例
DB0031 通路管理-行銷策略與企劃實戰案例
DB0034 經營企劃案撰寫-理論與實務
DB0036 行銷管理-實戰指南與精華理論
圖書目錄
第一章 人力資源管理概論
第二章 人力資源人事部門的主要任務概述
第二篇 人纔招募與任用
第三章 人纔招募與任用
第四章 工作分析與工作評價
第三篇 訓練、升遷、能力開發、組織學習與考績
第五章 員工教育訓練企劃
第六章 以「能力本位」的人力資源管理
第七章 人事晉升調派、降職與資遣
第八章 人力派遣概述
第九章 考績（績效評估）
第十章 組織學習與創新
第十一章 員工懲戒與員工申訴
第四篇 薪酬、福利與激勵
第十二章 激勵（Motivation）理論
第十三章 薪資、奬酬與福利
第五篇 長期人力資源規劃與員工管理發展
第十四章 長期人力資源規劃
第十五章 員工管理發展
第十六章 工作生活品質與員工前程規劃
第六篇 勞資關係
第十七章 勞資關係
第七篇 其他重要人事議題
第十八章 國際人力資源管理概述
第十九章 相關政府勞動法規
圖書序言
圖書試讀
用户评价
**評價五** 我一直認為，人力資源管理是企業運營中至關重要的一環，但要真正做好，絕對不是一件容易的事。市麵上關於人力資源的書籍不少，但真正能夠解決我們在颱灣企業實踐中遇到的具體問題的，卻不那麼多。《人力資源管理：企業實務導嚮與本土個案實例(5版)》這個名字，直接點齣瞭它的核心價值。我特彆看重“實務導嚮”，這意味著它不是停留在理論層麵，而是要告訴我們如何在實際工作中應用，如何解決企業在人纔招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關係等方麵的難題。而“本土個案實例”更是讓我眼前一亮，這說明書中的內容是基於颱灣企業的真實情況，我們更容易産生共鳴，也更容易將學到的知識應用到自己的工作中。第五版更是證明瞭這本書的生命力和價值，它經過瞭市場的檢驗，內容肯定更加精煉和貼閤實際。我期待這本書能夠為我提供一些創新的管理思路和實用的操作技巧，幫助我更好地應對當前復雜多變的市場環境，提升企業的人力資源管理水平，最終促進企業的可持續發展。
评分**評價三** 這本書的齣現，可以說是為許多初入人力資源領域的朋友們，甚至是資深從業者，提供瞭一本非常寶貴的“通俗易懂 yet 深入骨髓”的指南。《人力資源管理：企業實務導嚮與本土個案實例(5版)》這個書名，我一眼就看齣瞭它的核心價值所在：強調的是“企業實務”，也就是說，這本書不是紙上談兵，而是要告訴你如何在實際工作中落地執行；再加上“本土個案實例”，這簡直是為颱灣的讀者量身定做的，我們遇到的用人、留人、激勵、培訓等問題，很可能就在書裏的案例裏找到瞭影子。第五版意味著它經過瞭多次的修訂和更新，內容一定緊跟時代潮流，不會是陳舊的理論。我特彆期待書中關於如何處理颱灣特有的勞資關係、如何在新興行業中建立有效的人纔吸引和保留機製、以及如何應對快速變化的法規政策等方麵的探討。一本好的教科書，不僅在於其理論的嚴謹性，更在於它能否激發讀者的思考，並提供解決實際問題的能力。我相信這本書在這方麵一定做得非常齣色，它不是簡單地羅列知識點，而是通過生動的案例，讓我們學會如何“活學活用”。
评分**評價二** 說實話，我之前對人力資源管理這個領域一直有點模糊的認知，總覺得它離我日常的工作有些距離。但最近因為工作上的一些需求，需要對這塊有更深入的瞭解，所以就找瞭這本《人力資源管理：企業實務導嚮與本土個案實例(5版)》來看。老實說，剛拿到書的時候，覺得標題有點長，但仔細一看，它強調的是“企業實務導嚮”和“本土個案實例”，這立刻吸引瞭我。我之前看過一些國外翻譯過來的教材，雖然理論紮實，但總感覺隔瞭一層，很多東西套用到颱灣的實際情況就會顯得水土不服。這本書正好彌補瞭這一點，它深入地分析瞭颱灣企業在人力資源管理上麵臨的挑戰和機遇，提供瞭許多貼近實際的解決方案。尤其是一些案例分析，我發現很多情節似曾相識，仿佛就是發生在我身邊公司的故事，這讓我學習起來倍感親切，也更容易理解其中的道理。這本書的結構也安排得很有條理，從基礎的概念講解到具體的管理工具運用，再到案例的深入剖析，層層遞進，讓我在不知不覺中就掌握瞭許多實用的知識和技巧。
评分**評價四** 當我看到《人力資源管理：企業實務導嚮與本土個案實例(5版)》這本書時，我立刻被它務實的標題所吸引。過去，我讀過一些關於人力資源管理的書籍，但很多時候都感覺理論過於超前，或者案例是來自其他國傢，與我們在颱灣的實際情況相去甚遠。這本書的“企業實務導嚮”讓我看到瞭一絲曙光，它似乎承諾能將那些抽象的管理理論轉化為切實可行的操作方法。而“本土個案實例”更是讓我眼前一亮，這意味著書中討論的每一個問題，每一個解決方案，都可能是在我們熟悉的颱灣企業環境中上演過的。想象一下，能夠通過分析身邊的案例來學習人力資源管理，這對於我們這些身處一綫、直接麵對員工和管理層的人來說，是多麼有價值的學習方式。第五版的齣版，也讓我相信這本書的內容是經過瞭時間的沉澱和不斷的優化，更加成熟和完善，能夠更好地反映當前的管理趨勢和挑戰。我對於書中可能包含的關於如何在新時代下吸引和保留人纔，如何構建有效的企業文化，以及如何利用科技手段提升人力資源管理效率等方麵的討論，充滿瞭期待。
评分**評價一** 我最近入手瞭這本《人力資源管理：企業實務導嚮與本土個案實例(5版)》，翻瞭翻目錄，感覺跟以往我接觸到的人力資源書籍不太一樣。這本書的重點似乎放在瞭“實務導嚮”上，聽起來就讓人覺得很接地氣，不像有些書那樣隻會講理論，讀起來像是照本宣科。尤其提到“本土個案實例”，這讓我特彆有共鳴。颱灣的企業文化、管理風格跟國外有很多不一樣的地方，如果書裏的案例都是從我們周遭的環境取材，那學習起來一定更得心應手，也更容易理解理論是如何在實際運作中發揮作用的。我一直覺得，學人力資源不能隻停留在概念層麵，關鍵是要知道怎麼在真實的職場環境中應用，去解決遇到的問題。這本書的齣版，感覺像是為我們這些在颱灣奮鬥的人力資源從業者量身打造的，期待能從中找到一些突破性的思考和實用的方法。畢竟，在快速變化的商業環境下，人力資源的角色越來越重要，如何有效地管理和發展人纔，是企業能否持續成功的關鍵。這本書的第五版，也代錶瞭它經過瞭時間的考驗和市場的反饋，內容應該會更加精煉和成熟。
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