圖書描述
昔日輝煌的網路巨人Yahoo!為何淪落到被收購的命運？
推齣叫好又叫座的蝴蝶機的hTC為何被小米手機後來居上？
速食界龍頭麥當勞為何要全麵退齣颱灣市場？
企業麵臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時，該如何解套纔能成功掙脫睏境？
《掙脫睏境》首度揭露並提齣「企業的十種睏境」！
本書談的主題正是「睏境與策略」！
超過50個企業事件案例，為您探勘企業睏境與策略！
企業主、CEO、專業經理人、專業營銷人士必看的策略營銷寶典！
《掙脫睏境》是近年難得一見的「策略行銷」書！
颱灣每年齣版不少商業叢書，然多以企管、電商、廣告、銷售、財管、成功緻富等題材為主，真正的「行銷策略」書籍屈指可數。《掙脫睏境》是一本難得一見的策略行銷佳作，本書是一本專為專業行銷人而寫看的一本策略行銷書。
無數企業於市場競爭時身陷睏境之中而不自知，最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。
作者自許《掙脫睏境》將是2017最佳營銷策略寶典，本書首度揭露「企業十大睏境」，這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者，故此書極具特色。
米勒的商策三部麯，可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥，誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書，其首部麯《掙脫睏境》剖析瞭企業常見的十大睏境，以及如何從睏境中覺察、脫睏、及至再創新局，本書提齣瞭作者個人於企業常遇睏境極為精闢的觀察與見解，「企業的十大睏境」以及「睏境─問題─策略關聯」也令人耳目一新，難得的是，書中並佐以數十則企業案例。
《掙脫睏境》有彆於一般書籍，是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行，全書厚達544頁。是超過45萬字的營銷策略钜著，定價800元，首刷特價599元。
《掙脫睏境》首度揭露10種企業睏境，並佐以數十則企業案例。
本書特色&內容：共分十章（每章各以一種企業睏境做為主題）
何謂十大睏境
項次 睏境型態 睏境類彆 睏境說明
１（一）趨勢麵／外方的睏境 迷地睏境（失嚮睏境）
意指抓不到經營重心，或對經營方嚮感到茫然，不知目前身在何處，也不知未來將何去何從之睏境。企業失去營運方嚮感，就如同無舵之舟，處境堪虞。
２需求位移睏境
諸多外因都會造成需求位移／需求減銳現象。例如：經濟不景氣、數位化、迷你化、行動化等趨勢皆為可能之成因。
３大宗商品化睏境
同質性高且替代性高的商品或服務，或需求蒸發、商品細分化、過度擴張策略、新競爭者跨界競爭、破壞性創新等，都是引發大宗商品化睏境的成因。
４（二）競爭麵／競爭的睏境 超熱競爭睏境
競爭者橫亙不同業態，且湧入眾多競爭者，此已超越瞬息萬變之動態競爭，成為失控而難以駕馭的超熱競爭態勢。
５商業模式卡關睏境
企業商業模式已然落伍、其他競爭者從意想不到之處冒齣、或被隱形者超越，使得原本競爭態勢丕變。新競爭者威脅的本質則往往來自其創新的商業模式。
６破壞性創新睏境 破壞性創新的齣現，通常與破壞性科技、破壞性價格與破壞性成本、或破壞性商業模式有關，彼此亦常結伴隨行。
７（三）企業麵／內部的睏境 失焦睏境
不知要做什麼、不知為何如此做、及做得太多太雜都是。與迷地睏境類似，但主要是來自內部失焦問題，而非齣於趨勢環境外因；失焦常會加劇企業恐慌癥。
８陷弱睏境
此為市場已有巨人級對手，或自身逐漸弱化之睏境。許多企業常因決策錯誤或轉型太慢而讓自己逐步陷入此一睏境。
９險境睏境（絕地睏境）
愈是成熟的市場、或長期追求成長率的企業愈容易發生。前者是因伴隨市場成熟而來的營運僵化益深所緻，後者則是因成長率或市占率迷思而窄化瞭視野。
１０産品創新睏境
産品創新睏境來自對人性需求掌握不足，而非科技應用或産品設計上。創新研發時不僅要追求技術突破，也要尋求商業模式的突破，以及新思維的轉換。
著者信息
米勒
浸淫行銷世界筆耕多年，早期所發錶的文章皆以米勒的行銷世界掛名，剛好趕上瞭颱灣第一波電子報的開端。
《米勒的行銷世界――電子報》曾獲評比為Pchome網路個人電子報Top 10（首屆十佳）。
《米勒的行銷世界――電子報》擁有4,000多名訂閱戶讀者。
曾於《經濟日報經營管理版》發錶專欄文章，共計40篇。
行銷實務經驗豐富，於行銷、企劃、業務&教育訓練皆有鑽研。
現職──
策略顧問／行銷顧問／專業講師
現為産業趨勢觀察者、策略行銷評論員
經曆──
曾任職多傢企業→行銷／企劃／業務部門主管
曾擔任多傢企業→外聘／兼任行銷顧問
作者(米勒) 2010年以前寫行銷，2010年以後專攻策略。
本書《掙脫睏境》是米勒的第一本著作，也是一本談關於「策略行銷」的書，此書是值得收藏的策略行銷工具書，希望推薦給專業經理人與所有行銷企劃人士。
圖書目錄
｜目錄｜
｜導讀｜組織與企業的十大睏境！
｜序｜認識新變局、迎接新挑戰
Chapter 1迷地睏境
Yahoo!熄燈啓示錄
銥計畫的大災難
宏達電的問題
仍墮於五裏雲中的宏碁
執中而立，衝破迷障
Chapter ２需求位移睏境
市場需求位移
需求未滿
三類需求空隙
八種需求未滿
緩解需求位移衝擊的方法
Chapter ３大宗商品化睏境
大宗商品化睏境帶來的衝擊與機會
五大關鍵 主宰網路科技
三類大宗商品化睏境
企業如何掙脫大宗商品化睏境？
Chapter ４超熱競爭睏境
超熱競爭現象與成因
競爭的4大課題
如何掙脫超熱競爭睏境
三角定位法則
新挑戰者策略
決戰於策略模式之巔
Chapter ５商業模式卡關睏境
商業模式是關鍵
商業模式卡關
網路電商之商業模式卡關睏境
3點不漏，讓商業模式不再卡關
商業模式與獲利模式
商業模式卡關睏境案例
商業模式創新
Chapter ６破壞性創新睏境
破壞性創新
破壞性創新的4種樣態（Pattern）
免費與網絡效應
市場既存者應如何麵對破壞性創新
先發者VS.後進者
創新破壞者策略
Chapter ７失焦睏境
多角化VS.聚焦策略
企業追求成長有什麼問題嗎？
Amazon開實體書店其背後的意義
商品「打群架」戰法
失焦抑或轉型，如何拿捏取捨？
Chapter ８陷弱睏境
三種陷弱睏境
麥當勞的睏境與對策
如何避免落入陷弱睏境？
Chapter ９險境睏境
誠品的睏境與挑戰
消費趨勢已由價格型商品轉嚮價值型商品
中國「大眾鞋王」達芙妮落難記
快速崛起又瞬間隕落的「百事特童裝」
掉入險境的Samsung
另一種競爭力――服務流程與體驗行銷
企業為何會步入險境？
Chapter 10産品創新睏境
平闆時代啓示錄
趨勢預見術
趨勢先手，以客為尊
顧客價值主張
商品創新策略
｜附錄一｜新PC&行動裝置漫談
｜附錄二｜行動裝置總說
企業案例索引
圖書序言
科學傢說宇宙存在著一個有趣又矛盾的地方是：天文學傢從天文望遠鏡裏往外看齣去，當設備愈來愈精良、讓我們能夠看得愈遠時，人們所能望見的並不是宇宙更遠的未來，反而是更遠的過去。企業或組織裏也同樣存在著像似這般的矛盾，科技愈進步的同時，可能愈會讓人們更依賴過去。
大傢都知道，東西如果壞瞭就要修理，然而，企業麵對「經營變革與創新」時，卻不做如是想，他們寜可相信組織不需要做太多的改變與創新，也能安然履之。艾佛瑞德．波爾曼（Alfred Edword Perlman）認為守舊會讓企業陷入風險之中，企業最好要經常有新的變革，「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事，那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏；如果五年來都是如此，就該以懷疑的眼光認真看待你的行為；若是十年如一日，請務必直接捨棄現在這種做事的方法，重新開始新的作法」。美國著名管理學傢湯姆．彼得斯（Tom Peters）給企業的建議則是：「如果檢查沒壞，錶示你檢查得不夠用心，但是無論如何，還是修理就對瞭」。
從前我們會說「做就對瞭」，現在應該要說「更新就對瞭」，但是，這真的是談何容易呢？！
2016年幾乎所有美國主流媒體與各大民調機構，在美國大選前夕都一麵倒地預測希拉蕊．柯林頓將會打敗唐納．川普，最後都被開票結果狠狠打臉，「容易受自我濛蔽」的現象一直都存在，而這也讓組織裏做決策的人愈來愈與事實真相偏離。
對於企業而言，為何「創新」是睏難的？
因為，組織內有三個反製創新的理由，其一是組織會加予決策者「時間與成本的限製」，簡單來說就是，每次有新的經理人上颱之後，短時間內他就得交齣成績來，否則很可能就會被趕下颱，於是企業經理人不免常會陷入「很害怕踏入因為做齣重大改變而影響自己前景的誤區」之迷惘，最後他們便更傾嚮於隻會做齣能夠愈快見到短期利益就好的決策，而不敢訂定能對公司可形成長遠影響之長期策略。至於另一個恆常見到的決策錯誤之因，我認為則與「經理人缺乏策略識見」有關。組織加予決策者「時間與成本的限製」，同時也限製瞭一個管理者對問題的搜尋量，這個影響包括兩個層麵，一是管理者很難找齣真正的核心問題，二是管理者隻能從舊的方案附近去找尋新的方案。
此外，組織裏另外兩個會反製創新的理由分彆是：其二，雖然這個組織有多樣化創新的潛力，但大多數的組織及文化中都存在著強有力的保守偏見，簡言之，多數組織骨子裏根深柢固的文化即是維持現狀，並不鼓勵冒險與創新；其三，「相對錯誤的決策」比「創新」更能影響一個人的前途，這種「選擇正確政治路綫」的心態造就瞭管理者安逸、不願創新的結果，這也正是為什麼管理者不敢做齣創新，而隻想要花更多時間在「不會犯錯」的那些決策的真正原因，但，殊不知，這種對經理人「不會犯錯的決策」，於企業恰恰正是標準的「無為的、或錯誤的決策」呀。
《商策》所談的是～企業如何掙脫睏境之策略方法
全球已正處於一個非凡變遷的新世代十字路口，而在此關鍵時刻，「策略轉摺點」尤顯重要，本書並非探討「混沌」，但卻以「混沌」新變局趨勢為所本，除探勘並析陳「睏境」的成因、類彆之外，也希望能夠在「新常態變局」下，建立一種辨識睏境的架構，並提齣一套可協助企業掙脫睏境的程序性方法，以及具策略性的觀點與解方，此即本書以商策為主軸，定名為《掙脫睏境――企業的十大睏境》之意。
導讀
企業掙脫睏境的策略，乃決勝關鍵！
行銷管理大師菲利浦．科特勒說：「當前經濟已然邁入一個『動盪年代』（The Age of Turbulence）的新紀元，唇齒相依的程度更甚於以往，而全球化和科技化正是促成世界經濟産生『連鎖的脆弱』（interlocking fragity）的兩股主要勢力；愈是動盪的年代，企業容錯度愈低，愈不容許犯錯，所有企業都必須與風險和不確定性共生，要想持續不斷創造齣最大價值，企業需有一套嶄新的『混沌策略性作為』不可」。《價值轉移》（Value Migration）與《利潤模式》（Profit Patterns）作者Adrian J. Slywotzky則提到瞭傑齣的經理人擅長對策略模式的認知、以及「策略可以改變模式」這樣的說法，Adrian J. Slywotzky指齣「每一種行業都會被可以大幅改變利潤和權力的『策略改變模式』所重新塑造，有時這些模式會緩慢成形，有時則會快速移動，不過，改變是時時存在的，策略改變的模式將使企業模式成為過時的産物」。
現今所有的企業經理人與投資者均麵臨環境更加復雜，以及麵對及處置新環境的寬度更加縮小的雙重睏擾，這種寬度危機對愈來愈多的決策者形成莫大的睏擾和難題，他們必須在更短的時間內做成更難以定奪的決策，而預期策略模式的能力（這種能力稱為「策略預期」）可協助企業經理人超錶麵的復雜、深入瞭解並掌握消費者和經濟行為背後的驅策力量』。
值此混沌新變局，動態競爭紛亂、睏境叢生之際，企業自處愈顯艱難，此時此刻，企業更需辨識睏境並擘畫策略。
企業掙脫睏境的策略，乃亂世決勝之關鍵！
眾所皆知颱灣企業的品牌之路走得異常艱辛，多年下來能躋身國際的颱灣品牌屈指可數，2013年下半年又可謂是颱灣品牌落難年，包括鴻海、hTC、宏碁等不同領域企業都紛紛喊齣企業轉型與組織變革，前有鴻海提齣「8屏1網1雲」布局願景，2015年更擴展事業藍圖成「11屏3網2雲」，2016年復將組織整併為11個次集團；接著是宏達電繼人纔流失及股價直落風暴浮上颱麵後、又爆發設計內鬼問題，及至2015年時其股價更慘跌至卒不忍睹之境況；再者則有宏碁施振榮迴鍋重掌兵權後，隨即展開更換執行長、進行第三次組織再造、轉型策略，為科技業投下震撼彈。然而，鴻海還在持續其購併轉型之圖，而颱灣雙宏重振之路似乎尚有未逮，若究其因，皆與策略遠見不足有關。
最令人感到睏惑不解的是：到底這些品牌齣瞭什麼問題？
其實，答案均直指一癥結核心──領導人視野貧乏、及企業決策方嚮錯誤；策略的核心並不在「管理」，而在「能否發現關鍵問題並提齣解決之道」。
葛洛夫在《十倍速時代》中說：在特定勢力影響特定企業時，所有企業勢力都會麵臨「策略轉摺點（SIP；Strategic Inflection Points）」的時刻；這個時刻現在正齣現在颱灣雙宏（宏碁、宏達電）以及無數企業身上瞭，宏碁與宏達電正處於策略轉摺點（SIP）的十字路口，當SIP齣現時，企業會被迫麵對新被揭露的缺點，卻也可以得到新齣現的機會，而無法成功在策略轉摺點重新定位的企業則隻能逐步走下坡、或遭到被覆滅的命運。做品牌，或許可以從嘗試錯誤中纍積經驗，但是策略則不容犯錯，尤其愈是在動盪年代，企業的容錯度愈低。颱灣雙宏與那些提不齣好策略、甚或常不自覺地隻能提齣壞策略的企業執行長們一樣，所犯的第一項策略錯誤是：總是捨本逐末，搞混瞭目標與策略的差異（誤把目標或願景當作策略），卻不正視真正問題核心，宏達電與宏碁不能以品牌失靈當藉口，真正橫亙在颱灣雙宏麵前的兩個壁障，一是策略認知失衡，另一個是策略能力不足。
｜當品牌濛塵，策略尤顯重要
2009～2012年間，三星Android手機市占率從零暴衝至40%左右，擠下諾基亞和蘋果，更遙遙領先他的智慧型手機先輩――颱灣的宏達電；即連2010年4月6日纔成立的大陸小米科技公司，也隻用瞭短短三年時間便趕過手機界的老大哥宏達電，2015年時小米手機已成為全球第五大、位居大陸三哥，齣貨量近8,000萬支，而hTC自2012年第4季起，排名已跌齣十名以外，到瞭2015年，宏達電手機齣貨量更萎縮到隻有1,300多萬支。
我們不禁要納悶：為什麼三星與小米能展現成長契機，而從宏達電身上看到的不是「契機」，而是「棄機」？
就在宏達電誇誇大談目標與願景時，即使宏達電對每年的營運錶達一貫的樂觀態度，但外資依然當頭澆潑一盆冷水，狠批「看不到宏達電的成長契機」，此間道理極其明顯，宏達電一再談的總是期望的目標績效，卻始終提不齣明確策略來，因此正快速淪為邊緣品牌（marginal brand），好策略總是齣乎意料之外，但並不會憑空掉下來，好的領導者不該隻是以信心喊話和激勵員工為企業信念共同奮力一搏，便期待公司營業成長可以像「麯棍球桿」一樣自動轉升變好，高階領導人必須能先勇於麵對企業問題並作齣診斷纔行，因為如果無法辨識問題、分析障礙與機會、並界定挑戰為何，便無從産生策略，隻會徒增一堆目標、預算和過多的無謂期望而已，從企業諸多失敗案例中，也再次印證瞭大同創辦人林挺生的名言：「錯誤的決策比貪汙更可怕」！
許多知名的策略和行銷大師對策略各有不同觀點，有長於企業策略論述者，有擅於競爭策略釋義者，有精於定位策略見解者等，不一而足，但是颱灣企業傢卻似乎獨獨偏好組織變革更甚於策略規劃，這個怪現象恰足以解釋颱灣品牌落難記的始末――「經營王道，首重策略」――企業主與經理人不明白的是：企業經營的重點並不在管理，更非組織變革之事而已，更重要的是必須要瞭解企業所處睏境，必須知道該如何避開決策盲點，並做齣「正確策略」。
「策略」是什麼呢？
全球自行車製造龍頭、巨大集團前董事長劉金標曾說：「要從未來決定現在」。許多人都說現在決定未來，這個說法是用在執行力與行動麵上，但事實是，企業在做決策時不能用現在去考慮未來，因為現在是未來的過去，拿過去替未來做決定是不對的，「現在」必須要能夠與「未來」連結纔行，因此劉金標說「策略思考要從未來決定現在」。彼得．杜拉剋（Peter F. Drucker）說：「消費行銷的方程式，持續以各種深刻的、永不迴頭的方式發生變化，所以企業要在心態上作根本的改變，要從管理企業的心態轉變為『管理變化』」。
本書談的策略，即是以「連結未來」與「變化管理」為本，但卻要先從「瞭解睏境」齣發；「策略」與「睏境」其實息息相關，而睏境又隱含於企業真正的核心問題與競爭市場的趨勢變化之中，如果領導者不能先理解自身陷於何種企業睏境之中，又如何期盼他們能做齣「正確的策略」呢，所以企業要想基業長青，必須先從問題與變化之中去體悟自身目前的睏境，然後再以策略性的作為去解決種種睏境。
本書《掙脫睏境》的主題即是：企業與組織如何掙脫睏境？
本書《掙脫睏境》為商策上捲，期盼後兩捲也能有機會與讀者相見。
圖書試讀
用户评价
我買《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，主要是齣於我對“睏境”本身的好奇。在當前的經濟環境下，每個企業或多或少都會遇到一些阻礙，有些是顯而易見的，有些則可能潛藏在深處。我希望這本書能夠幫助我更清晰地識彆齣我們企業目前所處的“睏境”究竟是屬於哪一種，它的本質是什麼，以及它可能帶來的長遠影響。有時候，我們可能隻是看到一個錶麵的問題，比如銷售下滑，但真正的原因可能是産品創新不足，或者市場定位齣現瞭偏差。如果這本書能夠提供一個清晰的“睏境分類”和“診斷工具”，幫助企業進行自我評估，找齣根源，那就非常有價值瞭。另外，我也希望這本書不僅僅是停留在“睏境”的描述，更重要的是它能提供“掙脫”的路徑。這個“掙脫”的過程，往往需要勇氣、智慧和決心。我希望書中能有一些關於如何激發團隊鬥誌、如何進行戰略調整、如何應對外部風險的指導。尤其是在我們颱灣，許多企業都麵臨著來自全球的競爭壓力，如何在這個大環境中找到自己的差異化優勢，實現可持續發展，是每一個企業主都在思考的問題。
评分《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，我最期待的部分就是它的“十大睏境”到底涵蓋瞭哪些。我猜測裏麵肯定會有關於市場競爭、人纔瓶頸、技術創新這幾個永恒的主題，但我也希望作者能夠挖掘齣一些更具時代特色、更符閤當下經濟格局的“新睏境”。比如說，在ESG（環境、社會、治理）日益受到重視的今天，企業如何在追求利潤的同時，承擔起更多的社會責任，這本身就是一個巨大的挑戰。又或者，在人工智能、大數據等新技術快速發展的背景下，企業如何利用這些技術來提升效率、優化決策，又如何避免被技術所淘汰，這些也都是非常現實的問題。我特彆想知道，作者是如何將這些復雜的、多元化的“睏境”進行提煉和歸納，並且最終形成“十大”的。而且，我更關心的是，這本書提齣的“掙脫”之道，是否能夠具有普適性，也就是說，是否適用於不同行業、不同規模的企業。如果能有一些針對不同類型睏境的“定製化”解決方案，那就更好瞭。我希望這本書能夠給我帶來一些“耳目一新”的視角，讓我能夠跳齣自己固有的認知框架，看到更廣闊的商業世界。
评分說實話，我對《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書的期待，更多地是來自於它的“方法論”。我總覺得，一個好的管理書籍，不應該僅僅是羅列問題，更重要的是提供一套係統性的思維模式和解決問題的框架。我希望這本書能夠告訴我們，當企業麵臨睏境時，應該如何去分析問題，如何去製定策略，如何去執行方案，以及如何在過程中進行調整和優化。比如說，在麵對市場飽和的時候，企業應該考慮的是擴張新市場，還是深耕現有市場？在麵對技術變革的時候，是選擇自主研發，還是通過閤作並購？這些都需要一套清晰的邏輯和方法。我希望這本書能夠提供一些“可操作”的工具和模型，讓我們能夠在日常經營中應用，而不僅僅是停留在理論層麵。而且，我個人也比較好奇，“十大睏境”之間是否存在某種內在的聯係，它們是否會相互影響、相互製約。如果作者能夠梳理齣這種聯係，並且提供一種能夠“一網打盡”的解決方案，那這本書的價值就太大瞭。我希望這本書能夠成為我們企業解決問題的一個“指南針”，幫助我們在迷霧中找到方嚮。
评分說實話，我拿到《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，更多的是想從中學習一些“預警”的知識。很多時候，企業之所以陷入睏境，是因為沒有提前發現問題的苗頭，或者對問題的嚴重性認識不足。我希望這本書能夠通過對“十大睏境”的深入剖析，幫助我提高對潛在風險的敏感度，學會如何識彆那些“看不見的危機”。比如說，當市場齣現一些細微的變化時，我們是否能夠敏銳地捕捉到，並提前做齣反應？當團隊齣現一些微妙的信號時，我們是否能夠及時發現，並進行乾預？我希望這本書能夠提供一些“雷達”式的能力，讓我們能夠看得更遠，想得更深。而且，我也希望書中能夠提供一些關於“風險管理”的實用方法，幫助企業建立起一套有效的風險防範和應對機製。畢竟，對於企業來說，預防遠比治療更重要。我希望這本書能夠讓我明白，睏境並非無法避免，而是可以通過科學的管理和前瞻性的思考來規避和化解。我期待著在書中找到那些能夠幫助我“趨利避害”的智慧。
评分閱讀《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，我最看重的是它能否提供一種“係統性”的解決方案，而不是零散的技巧。很多時候，企業遇到的睏境並不是單一的，而是相互關聯、層層疊加的。比如說，一個企業可能麵臨著技術落後的問題，而技術落後的根源又可能在於研發投入不足，研發投入不足又可能源於公司盈利能力不佳，而盈利能力不佳又可能歸咎於市場營銷策略失效。如果一本書隻是頭痛醫頭、腳痛醫腳，給齣一些孤立的建議，那對企業整體的突圍幫助其實是有限的。我希望這本書能夠描繪齣企業睏境的全景圖，然後從戰略層麵，提供一套整閤性的方法論，幫助企業找到那個牽一發而動全身的“關鍵點”，從而實現整體的改善。尤其是在當前這個不確定性極高的時代，經濟波動、地緣政治、供應鏈重塑等等，這些外部因素都在不斷給企業施加壓力。企業需要在變化中尋找穩定，在挑戰中尋求機遇。這本書如果能夠幫助企業建立起一種“韌性”，一種能夠快速適應變化、從危機中學習並成長的能力，那就太難得瞭。我非常期待看到作者是如何將“十大睏境”串聯起來，並提齣一個能夠切實幫助企業“掙脫”的整體框架。
评分我閱讀《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，主要是想看看它能否提供一些“破局”的思路。我們很多時候會陷入一種“舒適區”，或者說是“疲憊期”，即使知道有問題，也可能因為缺乏動力或者不知道如何著手而停滯不前。我希望這本書能夠像一個“點火器”，能夠激發我們重新審視企業現狀，發現潛在的危機，並勇於采取行動。我對書中的“十大睏境”非常好奇，不知道是否會包含一些我們颱灣企業特有的挑戰，比如如何在夾縫中求生存，如何應對兩岸的經濟差異，如何在全球化浪潮中保持本土特色等等。而且，我更關心的是，這些“睏境”的“掙脫”之道，是否具有創新性和前瞻性。它不一定要提供多麼驚世駭俗的答案，但至少要能夠讓我們看到新的可能性，能夠讓我們跳齣傳統的思維定勢。我希望這本書能夠讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們安於現狀，不敢改變。如果這本書能夠提供一些鼓勵我們“冒險”、“創新”的論述，並且給齣具體的實踐指導，那對我來說就是一次巨大的收獲。
评分坦白說，一開始看到《掙脫睏境：企業的十大睏境》這個書名，我腦海裏閃過的第一個念頭就是“又是講那些老掉牙的管理理論吧？”。大傢都是做生意的，誰沒遇到過難處？什麼資金鏈斷裂、市場飽和、競爭激烈、人纔難留、創新乏力…… 這些詞匯簡直就像是刻在颱灣中小企業主腦門上的標簽。我尤其擔心的是，這本書會不會又是那種“理論大咖”寫的，講的都是一些遙不可及的宏大概念，什麼“顛覆式創新”、“平颱經濟”、“生態係統構建”，聽起來很厲害，但實際應用起來，對於我們這種規模的企業來說，簡直是天方夜譚。我更希望看到的是，作者能夠站在我們企業的角度，用一種更貼近實戰、更接地氣的語言，來剖析那些在我們日常經營中實實在在會遇到的“卡點”和“瓶頸”。比如說，我們很多代工企業，利潤微薄，品牌影響力不足，如何纔能擺脫低附加值的泥潭？又比如，在麵對日新月異的市場變化時，很多企業缺乏靈活應變的機製，一旦市場風嚮稍有變動，就手足無措。這本書如果能夠提供一些具體的案例分析，就像是在我們身邊真實發生的故事，能夠讓我們感同身受，並且從中找到解決自己問題的靈感，那價值就太大瞭。我個人也比較好奇，“十大睏境”究竟涵蓋瞭哪些方麵，有沒有一些是完全超齣我預期的，讓我能夠跳齣固有的思維模式，看到新的可能性。
评分我一直對那種能夠“點醒”我的書籍特彆感興趣。很多時候，我們經營企業，會陷入一種慣性思維，感覺事情就是這樣，一直以來都是這樣做的，即便遇到瞭瓶頸，也可能覺得是運氣不好，或者外部環境所緻，而沒有深入反思自己的經營模式是否齣瞭問題。我希望《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，能夠幫助我突破這種思維的盲區。它不一定要提供什麼“秘籍”，但如果能通過對“十大睏境”的深入剖析，讓我看到自己企業身上存在的、之前一直被我忽略的問題，或者讓我對某些問題有瞭全新的認識，那就非常有價值瞭。比如說，很多颱灣企業在品牌建設方麵投入不足，或者僅僅停留在産品質量上，而忽略瞭品牌故事、品牌情感的構建。又或者，在數字化轉型方麵，很多企業隻是購買瞭軟件、設備，卻未能真正優化流程，提升效率，甚至因為流程不匹配而增加瞭額外的成本。這本書如果能讓我明白，這些問題背後的深層原因是什麼，以及如何纔能從根本上解決這些問題，那對我來說就是一次“升級”。我希望這本書能夠用一種啓發式的、互動式的寫法，讓讀者在閱讀的過程中，不斷地自我審視和思考，從而獲得“頓悟”。
评分《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，我拿到手的時候，其實是帶著點半信半疑的心情的。市麵上關於企業管理的書籍汗牛充棟，講睏境的書也不少，很多時候都會覺得講來講去都是那些老生常談，要不就是過於理論化，脫離實際。不過，當我翻開這本書，尤其是看到目錄的時候，就覺得它似乎有點不一樣。書名“掙脫睏境”本身就很有力量，給人的感覺是這本書不僅僅是診斷問題，更重要的是提供解決方案。封麵上那幾個“十大睏境”的字眼，也讓我很好奇，到底是什麼樣的問題能夠被歸結為“十大”？是那些普遍存在的，還是某些特定行業纔會遇到的？我最期待的是，這本書能否真正觸及到我們颱灣中小企業在轉型升級過程中常常麵臨的那些痛點。比如，人纔的流失和引進睏難，我們這邊很多企業都是傢族式經營，年輕一代的接班意願不高，而外麵優秀的人纔又因為薪資待遇、企業文化等原因不願意加入。還有就是，如何在這個數字化浪潮中找到自己的位置？很多傳統産業，即使有心轉型，也常常不知道從何下手，投入瞭資源，結果卻收效甚微，甚至適得其反。這本書如果能在這方麵給齣一些切實可行的建議，那就太好瞭。我希望它不隻是停留在“痛點在哪裏”，而是能夠深入分析“痛點形成的原因”，並且提供“如何一步步去解決”的路徑圖。畢竟，對於我們這些實乾型的經營者來說，理論再美妙，不如實際操作的經驗來得重要。
评分坦白說，我接觸過不少講企業管理的書籍，有些寫的確實很專業，但讀起來卻像是在啃一本教科書，充滿瞭各種公式、模型和術語，對於我這樣一個每天都要麵對實際業務、需要立刻做齣決策的經營者來說，學習成本實在太高瞭。我希望《掙脫睏境：企業的十大睏境》這本書，能夠做到“專業但不晦澀”，用一種更生動、更具象的方式來呈現那些復雜的管理理念。我特彆期待看到書中是否能引用大量的真實案例，最好是那些我們颱灣本地的企業，能夠讓我們産生強烈的共鳴。當看到書中的案例主角和我們企業麵臨著類似的問題，並最終通過書中的方法成功突圍時，那種信心和動力就會被極大地激發。而且，我希望書中的語言風格能夠更加平實、親切，就像是聽一個經驗豐富的長輩在分享他的心得體會，而不是一個高高在上的理論傢在發號施令。如果書中能夠包含一些“實操手冊”性質的內容，比如提供一些可以套用的錶格、清單，或者一些可以立即在工作中實踐的行動指南，那就更完美瞭。畢竟，理論的最終目的就是為瞭指導實踐。
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