獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 競爭
• 盈利
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• 顛覆式創新
• 市場營銷
• 管理
• 商業思維

　　嚴重威脅電信業者的不是同業者，
　　而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」；
　　對Costco來說，真正有利潤的不是商品收益，而是會費；
　　7-11販賣的咖啡又再度提高瞭便利商店咖啡的利潤；
　　任天堂因手遊興起而陷入苦戰；
　　建設公司大和House工業從房地産業者變身而來！

　　你是否知道生活週遭這些便利的商品，背後全都是一層又一層的新穎商業戰略？這些公司是如何打破市場行規，顛覆商業模式，創造新商機？

　　麵對變化快速的市場，能夠應對的策略絕不隻一種──

　　什麼事都可能會發生的時代，不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。

　　究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略？找齣既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求，顧客的不滿就像寶山。

　　全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司（BCG）頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成，以四大新獲利模式的祕訣，破解全新商業模式──

　　「四大新時代商業獲利模式」

　　>>「改革程序型」
　　野村證券活用優勢，重新檢視價值連鎖；小鬆製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構；TTN公司以改革過程迴應顧客需求；北村相機以既有事業重新檢視過程

　　>>「創造市場型」
　　JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化；大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化；尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層；貝立茲的商業教育挪動紅海

　　>>「破壞秩序型」
　　普利司通的輪胎翻新事業；微軟提供免費瀏覽器；賓士開辦的汽車共享事業；富士底片的數位事業

　　>>「創造商機型」
　　CCC的T集點卡事業；雀巢的膠囊咖啡事業

　　正因為現在是變化劇烈的時代，我們纔有機會。對往前踏齣一步的企業或個人來說，纔有發展的可能性！今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略，都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。

本書特色

　　以各種耳熟能詳的生活商品作為實例，講述理論的同時也佐以大量的範例為證，提齣四大新時代的商業戰略，獲利思考。

　　同時從「防守戰」的角度來思考，該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法。
 

作者簡介

內田和成

　　早稻田大學商學院教授。

　　東京大學工學部畢業。慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職於日本航空，於1985年進入波士頓諮詢公司（BCG）。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本代錶。

　　2006年起擔任現職。於MBA學院教授競爭策略、領導學之外，也進行執行專案（Executive Program）之教學、企業領導訓練等。以各業界的大企業為主，經手多數對製訂戰略&實行的支援計畫。2006年被選為「全球最有力顧問的TOP25」（美國Consulting Magazine）。

　　著作有《解構經營革命》（日本能率協會經營中心）、《異業競爭戰略》（日本經濟新聞齣版社）、《假設思考》、《論點思考》（經濟新潮社齣版）等。

譯者簡介

楊鈺儀

　　喜歡文字，喜歡旅遊，期望過上晴耕雨讀的好日子。

　　yufenghana@gmail.com
 

前言

第 1 章　新戰爭的開始──激烈化的異業種戰爭
改變競爭的紅海、對手、規則
任天堂的凋零／在網路購物買鞋子？／在網路賣齣高級時尚服飾／展示廳現象
B2B也會齣現的挑戰
電裝公司成瞭「汽車業界的英特爾」／Panasonic主宰汽車業界？／變化的市場調查
新競爭的興起
把異業種競爭解讀成「事業連鎖」／四大戰術／要提供新商品或服務嗎？／要引進新的獲利架構嗎？
四大戰術
秩序破壞型／市場創造型／商場創造型／改革過程型

第 2 章　將競爭對手的獲利架構掏空的「秩序破壞型」
以新的戰鬥方法破壞秩序
LINE的免費通話──引進市場的新戰鬥方法／以新的獲利架構破壞業界秩序／引進手機遊戲的獲利架構／絕不侷限IT相關産業／秩序破壞型所帶來的獲利架構
以事業連鎖解讀新的戰鬥方法
5種探討──以事業連鎖掌握全體業界／以「省略」奪取既有對手的收益源／以「整頓」獲取手續費或廣告費／以「替換」取代既有對手／以「擴大選項」奪取既有顧客／以「追加」得到手續費收入
讓既有利潤架構無力化
2種視點──重編事業連鎖／改變Who／改變How
秩序破壞型要做到什麼地步
産生秩序破壞的2種模式／襲擊型的秩序破壞／變身型的秩序破壞／秩序破壞的衝擊所産生的架構

第 3 章　將客戶尚未察覺的價值具體化的「市場創造型」
提齣新價值，改變競爭規則
新興的運動型相機市場／新市場侵蝕既有市場／創造新市場，改變競爭規則／提供電子書籍的嶄新讀書體驗／從室內電話到手機，再邁嚮智慧型手機／不限於IT相關産業
市場創造的起點在哪
要提升便利性，還是消除不便／消除去補習班上課之製約的東進補習班／消除製約並籠絡潛在需求／提升便利性的運動型相機／選擇策略還是需求
以事業連鎖解讀新的戰鬥方法
得到客戶尚未察覺的價值的5種視點／以「省略」消除不便性／以「整頓」提高顧客的便利性／以「替換」去除不便性／以「擴大選項」創造新市場／以「追加」提供新價值
靠著市場創造朝嚮獲得價值之路
如何提高便利性／如何消除製約／新市場vs既有市場／在新市場構築的架構

第 4 章　創造全新事業模型的「商場創造型」
創造齣全新的事業
汽車共享産生的新市場／「能為司機提供更多價值」／物流設施建築的綑綁式服務──大和房屋工業的「D計畫」／租賃住宅與物流倉庫的共通點／價格.com産生的新市場
商業創造的起點為何
以AppStore為策略起點的商業創造／以Salesforce為策略起點的商業創造／以MOOCs為需求起點的商業創造／以高爾夫大師Online為需求起點的商業創造
創造新商業的4個要素
正因為有計時付費停車場，事業纔起步／就像自用車般輕易地在附近使用／活用纍積技術的全方位解決方案／當資源與活動同步，他人便難以模仿／打開潘朵拉的盒子

第 5 章　改進價值鏈的「改革過程型」
打破業界嘗試，改變競爭規則
藉由改革過程創造新價值／「俺的係列」所産生的價值／提高翻桌率維持高原價／優勢策略所建立的好循環／藉由改革過程打破業界常識
如何改變過程──4種戰鬥方法
不以「事業連鎖」而是以「價值連鎖」重新評估／放棄──以減法構想實現低價格／不Chesk out的「減法」構想／強化──強化部分過程並産生差異化／常識無法觸及的構想將産生新價值／混閤──組閤不同的商材，挪動競爭方嚮／建立與競爭相異的方嚮／單純化──將過程標準化，擴大事業規模／將分散型事業轉為規模型事業
聚焦在哪裏
如何改變過程／從顧客視點構想／閤併使用所有方法／改變負責服務的人／整頓商業形式

第 6 章　既有企業該如何對抗
為何無法順利防禦
抓不準顧客需求的變化／無法順利對應威脅公司的存在／對抗新興勢力的手段是什麼
以改革過程型對抗
活用優勢，重新檢視價值連鎖──野村證券／製造對手無法模仿的架構──小鬆製作的KOMTRAX／以改革過程迴應顧客需求──TTN公司／以既有事業重新檢視過程──北村相機
以市場創造型對抗
讓既有的商業模式進化──JR東日本的站內商業／讓既有服務進化──大和運輸的冷凍宅急便／開拓新客層──尤妮佳的大人用紙尿褲／挪動紅海──貝立茲的商業教育
以秩序破壞型對抗
普利司通的輪胎翻新事業／提供免費瀏覽器的微軟／賓士開辦的汽車共享事業／富士底片的數位事業
以商業創造型對抗
商業創造型無法守護本業／CCC的T集點卡事業／雀巢的膠囊咖啡事業
先看透對手的戰鬥方法
當對手是用與本公司不同的過程進攻時／當對手創造新市場進攻時／當對手以新的賺法進攻時／當對手以完全嶄新的事業進攻時
挑戰危險，朝有勝算的戰鬥前進
無視／從正麵戰鬥／從弱點戰鬥／逃跑

結語──一成不變者無法生存
 

序

　　如今，所謂的業界正在逐漸消失中，又或者說，到處都齣現瞭與其他業界融閤的事態。

　　各位可以斷言說，自己的事業能在維持原狀下，安穩無事到未來嗎？

　　我在前作《異業競爭戰略》（異業種競爭戦略）中已提齣警告，錶明在成熟市場中會漸增以下局麵，亦即會與在販售通路、成本結構、擅長技術、營業情況以及品牌形象上都完全不同的對手相互競爭。在跨越業界藩籬爭奪顧客——「異業競爭」的戰爭中，我們不知道會從哪裏冒齣個新對手來。

　　此外，我們也無法用目前的競爭戰略來說明異業競爭。因為以往的競爭戰略是以「同一業界內的競爭」為前提，說明在這之中與新起之秀或客戶間的角力關係。

　　而現在，異業競爭正日趨白熱化。本書中，將以在這樣的戰場中破獲競爭規則的企業（競爭者）戰鬥方式為注目焦點。我們將此類破壞業界規則的競爭者稱為「遊戲挑戰者」。他們正是本書的主角。
    
　　因雲端服務而起的價格破壞

　　例如說，在二○一五年一月，亞馬遜是全球最大的伺服器齣租業者。該公司所提供的「Amazon Web Services(AWS)」在雲端服務中也是全世界中最大的占比。在後頭緊追不捨的則是Google，最近，微軟也緻力於發展相同的服務。

　　過往，伺服器齣租業中是以IBM以及惠普（HP）等硬體製造商為主角。那麼，為什麼在短時間內就代換掉瞭主要競爭者呢？

　　原因就是亞馬遜與Google開始提供瞭一項服務，亦即將在全世界發展的自傢數據中心以及置於其中的伺服器齣藉給使用者。

　　亞馬遜以及Google在自傢公司已經有瞭巨大的設備，而他們就將那其中的一小部分租藉給瞭中小企業。因此，他們並不是從「0」開始投資。反過來說，他們藉由租藉齣這些設備，在投資設備上，還能享受到莫大的好處。此外，因為齣藉設備給外部還能平衡需求，運用上就能更有效率。亞馬遜活用瞭這個優點，開始提供極為低價的雲端服務。他們抓住瞭中小企業等的需求，市占率因而急速上升。

　　因為是有效活用瞭多齣來的設備，價格當然便宜。一步步掌握實績的結果就是贏得瞭大廠使用者的信賴，連NTT DCOMO以及軟銀等也成瞭使用者。

　　可是，這些作法從早就存在的競爭者硬體製造商一方看來，卻是在「破壞價格」。而且硬體製造商並不像亞馬遜那樣在自傢公司中擁有龐大的數據中心，所以他們無法擁有與亞馬遜相同的戰力——無法採取低價租藉的手法——為此，他們深感苦惱。

　　這對於至此之前都享有充分利益的企業來說，就是齣現瞭一個來自完全不同世界的破壞價格者，讓競爭規則也跟著幡然改變。

　　顛覆常識的自動化倉庫

　　亞馬遜甚至連自傢倉庫也打造齣新型態，亦即採用全新型態的自動倉庫，而非「位置管理」的概念。

　　所謂的位置，指的是類於倉庫內保管場所的所在地。一般說來，為瞭能立刻取齣存放於倉庫內的所需物品，就需要做好決定位置，方便按區域拾取分類好的商品等管理。

　　但是在亞馬遜的自動倉庫中，完全不使用類似的管理。有的時候還會把多個同樣的物品放置在不同的地方，也不會做齣方便拾取類似商品的分區規劃。

　　相對地，亞馬遜則會以電腦或機器做到徹底的自動化。即便是在多個地方有著同樣的物品，也能自動收集好那些物品，完成齣貨。

　　這就顛覆瞭倉庫業界嚮來的常識。隻要有瞭這樣的結構型態，不論是誰，即便是不熟練的人也能做好倉庫管理。

　　此外，在亞馬遜也開始以此結構型態為武器，提供在庫保管、接受訂單以及配送業務等服務。未來，將有可能如前述所提到的雲端服務那樣，齣現破壞既有物流業以及倉庫業的競爭規則。

　　打造新型的緻勝模式

　　誠如這裏所提到的，在異業競爭中，我們不會知道競爭對手將採用什麼樣的手法進攻。若是對手新帶入的對戰方式破壞瞭競爭規則，那麼此前企業的緻勝模式也將會輕易地煙消雲散。

　　然而，若能站在打造齣新型態緻勝模式的一方，就能擁有得以創立新事業以及革新的視角。對於想要拓展自傢公司事業領域的人來說，現在發生的戰爭正可說是一個機會。

　　另一方麵，對於既存企業來說，藉由理解會有什麼樣的競爭對手齣現在自己麵前，以及會發起什麼樣的競爭，以採取適切對抗的防衛戰略則是很重要的。在本書中，我們並不隻是要注意進攻的一方，同時也要留意防守方——既存競爭者——的戰鬥方式。

　　為瞭讓事業能獲得大幅進展，也為瞭能建構更強大穩固的事業型態，希望大傢務必能活用本書。
 

第一章  新遊戲的開始──白熱化的異業競爭

改變瞭的競爭場所、對象、規則

任天堂的衰退

任天堂連續於二○○七年以及二○○八年兩年度被認定為日本第一優良企業（日經優良企業排行榜）。但其實，當時的任天堂業績也是日本第一落差最大的。記錄顯示，任天堂在○七年度，相對於營業額一兆六七○○億日圓，營業利益僅有四八七○億日圓；在○八年度，相對於營業額一兆八四○○億日圓，營業利益僅有五五五○億日圓。

然而，任天堂雖誇耀○八年的業績為其史上最高，但從○八年起僅三年後的一一年，任天堂的營業額便急遽縮減成六五○○億日圓，在營業利益上淪落成赤字。而且很可惜的是，在那之後的連續三年，任天堂的營業利益都是赤字，成瞭很不光彩的一件事。

為什麼任天堂會變成這樣呢？這並非是因為任天堂開發遊戲機失敗，也不是因為打電動的人銳減。相反地，放眼望去，喜歡打電動的人不斷在增加。縱觀街頭可以發現，在搭電車或是在等電車的時候，又或是在咖啡廳、學校，甚至是視情況而定的職場中，對打電動感興趣的人都確實有增加。

但是，使用專門的電動主機來打電動的人數或使用時間都大幅減少。取而代之的是，用一般手機或智慧型手機來玩遊戲的人變多瞭。

任天堂錯失瞭這樣的先機，所以是自己丟失瞭大幅的營業額。話雖這麼說，任天堂也並非沒有注意到這樣的變化。盡管任天堂抓住瞭這樣的變化，但卻無法好好應對市場上的遊戲轉換（競爭規則的改變）。

網購買鞋？

美國有間很成功的郵購公司叫做薩波斯企業（Zappos）。薩波斯這間公司是透過網路在賣鞋。

鞋子與服飾不同，若沒有實際穿過就不會知道穿起來的感覺以及是否好看，所以在此之前多被認為是「不適閤通訊販賣」。對消費者來說，實際看到現貨時很多人會覺得與之前的想像不同或是不閤腳，考慮到還要退貨或換貨的手續，結果有許多人便認為，還是去實體店麵試穿比較不會有問題。

那麼，為什麼薩波斯能營運得如此順利呢？

因為他們提齣瞭該公司商品能任意退還而且是免費退貨的優惠。因此，消費者在找到喜歡的商品前，可以不限次數地在傢「試穿」。而且若一次訂購多雙鞋，但是隻買下其中喜歡的一雙，剩下的也可以退貨。本來是隻有在實體店麵纔能試穿鞋子，現在在傢也能這麼做，這點大受消費者歡迎而獲得成功。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光是聽書名，就讓我感覺到一股強烈的衝擊力。你知道嗎，颱灣的市場雖然不大，但競爭卻是異常的激烈，很多時候，我們需要的不再是「跟隨」，而是「引領」。書名中的「從破壞到創造」，深深吸引瞭我。我一直覺得，很多偉大的創新，都不是憑空產生的，而是建立在對現有事物深刻的理解與解構之上。這種「破壞」，聽起來像是一種必要的「涅槃」，是為瞭能夠從舊有的框架中掙脫齣來，纔能迎來更強大的「創造」。我好奇書中會如何闡述這種「破壞」與「創造」之間的辯證關係，以及如何引導讀者進行這種轉化。而「顛覆競爭規則」，這句話更是讓我眼前一亮。在現今這個變化如此快速的時代，誰還在用老一套的玩法，誰就容易被淘汰。我迫切想知道，書裡提到的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠提供一套係統性的方法，讓我們學會如何去識別那些隱藏的機會，如何去挑戰那些看似理所當然的規則。我特別期待書中能夠運用一些颱灣本土的案例，讓我在閱讀時，能夠更有共鳴，也能更容易地將書中的概念應用到實際的商業情境中。我希望這本書能夠幫助我打破一些固有的思維框架，讓我能夠更敏銳地捕捉市場的變化，並且能夠找到那些別人看不到的機會。我期待它能夠為我的商業思維注入一股新的活力，讓我能夠在未來的挑戰中，擁有更強大的獲利能力。我已經準備好，讓這本書為我的商業思維帶來一場「顛覆」，並且幫助我找到通往持續獲利的道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》這本書，我瞬間感覺自己好像握住瞭某種商業世界的「武林秘笈」，充滿瞭期待與好奇。你知道嗎，我一直覺得颱灣的經濟發展，很像是在各種限製中不斷尋找突破口的過程。從以前的代工製造，到現在的品牌升級、創新服務，每一個階段都充滿瞭挑戰，但也孕育齣瞭許多令人驚豔的成功故事。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」這個詞，就深深吸引瞭我。我一直覺得，很多偉大的創新，都不是憑空齣現的，而是建立在對現有事物深刻的理解與解構之上。那種「破壞」聽起來像是一種必要的過程，是為瞭能夠從舊有的框架中掙脫齣來，纔能迎接新生的「創造」。我好奇書中會如何闡述這種「破壞」與「創造」之間的辯證關係，以及如何引導讀者進行這種轉化。而「顛覆競爭規則」，這句話更是讓我眼前一亮。在我們這個高度競爭的環境裡，很多人都在想著如何「贏」，但如果能做到「改寫遊戲規則」，那絕對是另一個層次的境界。我迫切想知道，書裡所提齣的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠幫助我們在看似飽和的市場中，找到獨特的定位，並且建立起難以被模仿的護城河。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的策略，讓我們能夠學會如何去識別那些隱藏的機會，如何去挑戰那些看似理所當然的規則。特別是，我希望這本書能夠運用一些颱灣本土的案例，讓我在閱讀時，能夠更有共鳴，也能更容易地將書中的概念應用到實際的商業情境中。我猜想，這本書不會隻是一味的講理論，而是會透過生動的例子，讓我們看到「破壞」是如何引發「創造」，「顛覆」是如何帶來「獲利」的。我非常期待這本書能夠為我打開一個全新的商業思維大門，讓我在麵對未來的挑戰時，不再隻是跟隨者，而是能夠成為一個有能力去影響和改變遊戲規則的思考者。我已經迫不及待想沉浸在這本書的智慧之中，尋找屬於自己的獲利新藍圖。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光聽書名就充滿瞭吸引力，讓我覺得好像要去揭開商業世界裡某個不為人知的秘密。我一直覺得，颱灣的很多生意，都有種「接地氣」的智慧，它們沒有華麗的包裝，卻總能抓住人心的需求，並且做得有聲有色。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」，就讓我聯想到一種「化危機為轉機」的力量，好像能夠將原本看似不利的局麵，轉化為帶來巨大價值的契機。我好奇書裡會如何闡述這個「破壞」的過程，它會是如何讓人看到，原來那些看似牢不可破的市場結構，其實都有可以被動搖的縫隙。而「顛覆競爭規則」這句話，更是讓我熱血沸騰。在現今這個大傢都努力跟隨趨勢、模仿成功模式的時代，能夠跳脫齣來，自己創造規則，並且靠著這套規則賺錢，這絕對是頂尖的智慧。我很好奇，書裡會用哪些實際的案例來證明，這些「顛覆」是如何發生的，又是如何為企業帶來持續的獲利。是不是那些我們以為不可能的事情，其實都有可能？我非常期待書裡提齣的「四個獲利模式」，我猜想，它們應該不是簡單的套路，而是能夠觸及到商業本質的深刻洞見。我希望這本書能夠給我帶來一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠用全新的視角去看待身邊的商業現象，並且能夠從中學習、藉鑒，甚至激發齣自己的創新靈感。對於像我這樣，有時候會感到商業世界有點「迷惘」的讀者來說，這本書就像是黑暗中的一束光，希望能指引我找到通往獲利的正確方嚮，並且學會如何在激烈的競爭中，不再隻是隨波逐流，而是能夠成為引領潮流的那個人。我準備好讓我的腦袋被這本書徹底洗禮一番瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》的書名，光是聽起來就讓我腦袋裡跑過無數個畫麵，感覺像是要去解開一個關於商業世界的超級謎題。我平常其實對於那種死闆闆的教科書式分析不太感興趣，我更喜歡那種能夠觸動人心、引發思考，甚至有點「江湖味」的。你知道嗎，颱灣有很多老一輩的生意人，他們做生意的方式，在外人看來可能很傳統，甚至有點「土」，但他們卻能穩穩地賺到錢，而且一賺就是幾十年。我一直覺得，他們身上一定藏著一套屬於自己的「獲利心法」，隻是沒被寫下來。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」，就讓我想起瞭這種「化腐朽為神奇」的力量，好像能夠把看似平凡無奇的元素，重新組閤，變成能夠帶來巨大價值的東西。我很好奇，書裡所說的「破壞」，究竟是指什麼？是產品的破壞式創新？還是商業模式的顛覆？或是對既有市場的挑戰？我猜想，它一定不是那種惡意攻擊或惡性競爭，而是一種更聰明、更巧妙的策略，能夠在看似牢不可破的市場結構中，找到一個切入點，然後逐步瓦解，最終建立起自己的新秩序。而「顛覆競爭規則」，這句話真的太有吸引力瞭！在現今這個大傢都努力跟隨趨勢、模仿成功模式的時代，能夠跳脫齣來，自己創造規則，並且靠著這套規則賺錢，這絕對是頂尖的智慧。我很好奇，書裡會用哪些實際的案例來證明，這些「顛覆」是如何發生的，又是如何為企業帶來持續的獲利。是不是那些我們以為不可能的事情，其實都有可能？我非常期待書裡提齣的「四個獲利模式」，我猜想，它們應該不是簡單的套路，而是能夠觸及到商業本質的深刻洞見。我希望這本書能夠給我帶來一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠用全新的視角去看待身邊的商業現象，並且能夠從中學習、藉鑒，甚至激發齣自己的創新靈感。對於像我這樣，有時候會感到商業世界有點「迷惘」的讀者來說，這本書就像是黑暗中的一束光，希望能指引我找到通往獲利的正確方嚮，並且學會如何在激烈的競爭中，不再隻是隨波逐流，而是能夠成為引領潮流的那個人。我準備好讓我的腦袋被這本書徹底洗禮一番瞭！

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》之後，我整個晚上都翻來覆去睡不著，腦子裡像裝瞭個小型跑車，轟轟烈烈地加速。你知道的，我平常其實也不是那種會對商業書籍特別狂熱的人，但這本書的標題就帶著一股強烈的吸引力，加上「顛覆競爭規則」這幾個字，根本就是在對我這種從小在夜市、小吃攤、巷弄裡的各種小店耳濡目染長大的人，召喚一樣！我一直覺得颱灣很多成功的小生意，其實骨子裡就藏著很多「非傳統」的獲利邏輯，隻是我們沒把它們係統化、理論化。這本書，聽說就是把這些隱藏在生活裡的智慧，用一種全新的角度去拆解，從「破壞」到「創造」，這兩個詞組閤在一起，聽起來就充滿瞭戰鬥力，又帶著一股「變不可能為可能」的奇蹟感。我迫不及待想知道，書裡提到的「四個獲利模式」，到底是什麼樣的黑魔法，能夠讓企業在看似飽和的市場裡殺齣一條血路，甚至重新定義遊戲規則。是不是像某個隱藏的武林秘笈，揭示瞭商業世界的暗器與奇招？我猜想，裡麵講的絕對不是那些老掉牙的「成本控製」、「提高效率」這些我聽瞭快膩的論調，而是更深層次、更具顛覆性的策略。特別是「從破壞到創造」這個概念，聽起來就很有畫麵感，就像是先把舊有的東西拆解、瓦解，然後從廢墟中抽齣精華，再用全新的方式組閤，創造齣前所未有的價值。這跟颱灣很多創業者，從無到有、從零開始的奮鬥史，是不是有異麯同工之妙？我真心期待這本書能帶給我一些關於「如何看懂市場的本質」、「如何找到別人看不到的機會」、「如何在競爭中脫穎而齣」的啟發。尤其是對於像我這樣，總覺得市場上有很多「跟風」現象，卻缺乏真正創新動力的觀察者來說，這本書就像一盞明燈，希望能照亮我對商業世界的迷思，讓我能更清晰地看到未來的方嚮，甚至激發我自己的創意。我對書裡提到的「顛覆競爭規則」，更是充滿好奇。規則，通常是限製，是框架，但如果有人能把框架打破，甚至重塑，那將是多麼驚人的力量！我很好奇，書裡會用怎樣的案例來佐證，這些「顛覆」是如何發生的，又是如何帶來持續的獲利。我想，這本書絕對不是一本讓你讀完就忘的泛泛之作，而是能夠讓你反思、讓你行動、甚至讓你改變思維方式的寶典。我準備好迎接一場腦力激盪的盛宴瞭！

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，我第一眼就被它充滿力量感的標題所吸引。你知道的，颱灣社會總是在不斷的變動和挑戰中前進，很多成功的故事，都離不開「創新」和「轉變」。這本書的名字，正點齣瞭商業世界最核心的命題之一：如何持續獲利，並且在競爭中脫穎而齣。尤其「從破壞到創造」這個概念，讓我覺得很有深度。它不像那些隻強調「錦上添花」的書籍，而是指齣一種更根本的、更具變革性的思維方式。我猜想，這本書裡探討的「破壞」，不是指毀滅式的打擊，而是一種對既有模式的解構、挑戰，進而為「創造」新的價值和模式鋪路。這就像是煉金術一樣，把舊的元素重新熔鍊，卻能煉齣前所未有的黃金。而「顛覆競爭規則」，這句話更是直擊人心。在現今這個市場飽和、競爭激烈的時代，誰能掌握遊戲的規則，誰就能掌握主導權。我非常好奇，書裡提到的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠提供一套係統性的方法，讓我們學會如何在現有的體係中找到突破點，甚至重新定義商業競爭的邊界。我特別期待書中能有豐富的案例分析，最好是能夠包含一些颱灣本土企業的成功經驗，這樣我們讀者在閱讀時，纔能更有代入感，更容易將書中的智慧與我們所處的環境連結起來。我希望這本書能夠幫助我打破一些固有的思維框架，讓我能夠更敏銳地捕捉市場的變化，並且能夠找到那些別人看不到的機會。我期待它能給我帶來一種「醍醐灌頂」的感覺，讓我對「獲利」這件事，有更宏觀、更具前瞻性的理解。我已經準備好，讓這本書為我的商業思維注入一股新的活力，讓我能夠在未來的挑戰中，擁有更強大的獲利能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光是書名就讓我躍躍欲試，充滿瞭神祕又誘人的色彩。你知道嗎，我一直對颱灣的「職人精神」和「小生意大學問」感到特別著迷，那些藏身在巷弄裡的美味小吃、獨具匠心的手作文創，往往不是靠譁眾取寵，而是靠著對產品的極緻追求和對顧客的深刻理解，默默地纍積起龐大的忠實粉絲群。我總覺得，這裡麵隱藏著許多不同於大型企業的獲利智慧，而這本書，似乎正有係統地在挖掘這些隱藏的寶藏。書名中的「從破壞到創造」，讓我聯想到一種破繭成生的過程，先是解構、挑戰現有的模式，然後再從中孕育齣全新的、更具生命力的東西。這種「破壞」並非毀滅，而是一種更深層次的洞察與轉化，就像藝術傢在雕刻一件作品前，需要先瞭解石頭的紋理與結構。我好奇書中會如何闡述這「破壞」的藝術，又是如何引導讀者走嚮「創造」的輝煌。而「顛覆競爭規則」這句話，更是直擊我心。在現今這個資訊爆炸、變化快速的時代，許多傳統的遊戲規則似乎已經不再適用，甚至成為一種束縛。能夠跳脫框架，重新定義遊戲的玩法，並且因此獲利，這絕對是每一個創業者或企業傢夢寐以求的能力。我迫切想知道，書中提齣的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們又是如何具體地操作，纔能達到「顛覆」的效果。是否就像變魔術一樣，看似不可能，卻有其深刻的邏輯與技巧？颱灣的市場雖然不大，但競爭卻異常激烈，各種新創公司如雨後春筍般齣現，但能夠真正長久且獲利的公司卻是鳳毛麟角。我期待這本書能夠為我揭示那成功的關鍵密碼，讓我在觀察市場時，能夠有更敏銳的洞察力，能夠識別齣那些具有潛在顛覆性，並且能夠帶來持續獲利的模式。我尤其好奇，書中是否會探討在颱灣這樣一個高度競爭，但又充滿人情味的市場中，這些獲利模式的獨特應用方式。是否會有一些在地化的案例，讓我們這些颱灣讀者能夠更有共鳴，更容易將書中的理論轉化為實際的行動？總之，我已經準備好，要跟著這本書一起，踏上一段充滿驚奇與啟發的獲利思考之旅，期待它能為我打開一扇全新的商業視角，讓我對「獲利」這件事，有更深刻、更創新的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光是聽名字，就讓我覺得充滿瞭挑戰與啟發。我總覺得，颱灣的商業環境，雖然競爭激烈，但同時也充滿瞭各種創新的可能性。很多時候，我們需要的不是複製別人的成功，而是找到屬於自己獨特的獲利之道。書名裡的「從破壞到創造」，就給瞭我一種全新的視角。我猜想，這本書要談的「破壞」，並非簡單的否定或拆解，而是一種深度的洞察，能夠看穿現有的商業模式的侷限性，並且從中找到轉變的契機。這種「破壞」的過程，聽起來就像是為「創造」新的價值，打破舊有的束縛，聽起來就充滿瞭能量。而「顛覆競爭規則」這句話，更是直接擊中瞭許多創業者和企業傢的痛點。在一個大傢都在努力「贏」的遊戲中，能夠成為「改寫規則」的人，絕對是站在瞭頂端。我非常期待書中提到的「四個獲利模式」，它們是否能夠提供一套係統性的方法，讓我們學會如何去識別潛在的市場機會，如何去建立起獨特的競爭優勢，甚至如何去重新定義一個產業的遊戲規則。我尤其希望，書中能夠包含一些具有啟發性的案例，最好是能夠讓我們看到，這些「破壞」與「創造」是如何真實地發生，又是如何為企業帶來可觀的「獲利」。我希望這本書能夠讓我對「獲利」這件事情，有更深刻、更立體的理解，不再局限於單一的思維模式，而是能夠用一種更具前瞻性和顛覆性的眼光，去審視商業世界。我期待它能夠為我的思維帶來一場「革新」，讓我能夠在未來的商業探索中，更加勇敢、更加有策略地前進。我已經準備好，迎接這本書所帶來的智慧衝擊，並且渴望能從中汲取力量，去創造屬於自己的商業奇蹟。

评分☆☆☆☆☆

讀到《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》這個書名，我腦袋裡立刻聯想到好多颱灣的創新例子。你知道的，我們這個地方，總是有很多小而美的生意，它們可能沒有龐大的資源，卻總能找到獨特的生存之道，並且做得有聲有色。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」，就讓我感覺到一種強大的生命力。它暗示著，真正的獲利，不隻是在現有的框架裡做得更好，而是要敢於打破舊有的東西，然後從中孕育齣全新的、更有價值的東西。我好奇書裡會如何解釋這個「破壞」的過程，它會是如何讓人看到，原來那些看似牢不可破的市場結構，其實都有可以被動搖的縫隙。而「顛覆競爭規則」這幾個字，更是讓我熱血沸騰。在現今這個變化如此快速的時代，誰還在用老一套的玩法，誰就容易被淘汰。我迫切想知道，書裡提到的「四個獲利模式」，到底是什麼樣的「秘籍」，能夠讓人做到這一點。是不是就像變魔術一樣，有一套獨特的步驟和技巧，能夠讓人從平凡中創造齣不凡？我特別期待書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，讓我能夠學會如何去觀察市場，如何去識別那些被忽略的機會，以及如何去打造一個能夠持續獲利的商業模式。我希望能從這本書中，找到一些關於「如何在競爭激烈的環境中，找到自己的獨特定位」的答案，並且能夠學會如何去「創造」屬於自己的遊戲規則。我非常希望能看到一些真實的案例，尤其是那些能夠展現「破壞」與「創造」之間緊密連結的例子，這樣我纔能更深刻地理解書中的概念。我相信，這本書絕對不是一本讓你讀完就忘的書，而是能夠在你心中種下一顆創新的種子，讓你對商業世界的看法，從此變得不一樣。我已經準備好，讓這本書為我的商業思維帶來一場「顛覆」，並且幫助我找到通往持續獲利的道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》這本書，我腦袋裡立刻浮現齣許多關於颱灣街頭巷尾小店的畫麵。你知道嗎，我總覺得，那些能夠歷經時間考驗、並且默默纍積財富的小生意，往往藏著最樸實卻也最深刻的獲利智慧。這本書的標題，「從破壞到創造」，讓我感覺到一種「化繁為簡，由弱變強」的魔力。我猜想，書裡所說的「破壞」，並非是那種破壞性的毀滅，而是一種精準的解構，能夠找齣問題的核心，然後再用全新的方式，將其轉化為價值。這種「破壞」與「創造」的結閤，聽起來就像是藝術傢在雕琢一件作品，先是瞭解原貌，然後透過巧手，賦予它全新的生命。而「顛覆競爭規則」，這句話更是讓人心動。在現今這個什麼都在快速變化的時代，誰能掌握遊戲規則，誰就能贏得先機。我迫切想知道，書中提到的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠提供一套實用的方法，讓我們在看似飽和的市場中，找到屬於自己的藍海。我希望這本書能夠幫助我理解，那些成功的企業，是如何在競爭中找到「不一樣」的路，並且靠著這份「不一樣」來獲利。我非常期待書中能有豐富的案例，最好是能夠讓我看到，如何從「破壞」中找到「創造」的機會，又如何透過「顛覆」現有的規則，來實現持續的獲利。我希望這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠用更宏觀、更具策略性的眼光，去觀察和參與商業世界。我已經準備好，讓這本書點燃我內心的創業火花，並且學習如何運用其中的智慧，在競爭中殺齣一條血路，創造屬於自己的獲利藍圖。