小國大品牌：從委託代工到自創品牌的競合轉身 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：中衛訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2017/06/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-23

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圖書描述

從代工大國到品牌大國，台灣可以嗎？

　　根據全球百大品牌調查中，來自小國的品牌約佔了十分之一強，究竟小國有無能力發展全球品牌？借鏡北歐四小國經驗，芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與台灣相去不遠，雖然少了人口紅利與主場優勢，但卻仍能發展出IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。台灣，有可能嗎？

　　台灣產業厚積了數十年的製造與研發實力，能否善用完整的全球製造供應鏈與產業聚落優勢，專注於開發具獨特性的利基市場，突破小國宿命？

　　台灣企業能否善用「垂直整合、水平分工」的動態競合策略取得競爭優勢，打破不同國家或地域的限制，走出「不只第一、更是唯一」的企業競爭力？

　　本書以動態競爭理論為基礎，深入訪談七家來自不同產業，有著不同文化、在不同發展階段，但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業。它們分別是：宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品家家品、巨大機械。藉由深入淺出的個案分析與報導，探討這七家公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局，與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競合角度，解析品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程。

　　期盼藉由「小國大品牌」一書，能提供給正在面臨轉型與升級的台灣企業，未來發展品牌、走向世界的借鏡與參考。

重量推薦

　　施振榮（智榮基金會董事長）
　　呂正華（經濟部工業局代理局長）
　　陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，動態競爭理論創始人）
　　高承恕（逢甲大學董事長）
　　鄭志凱（矽谷 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人）

著者信息

作者簡介

中衛發展中心

　　致力於推動國內產業建立上、中、下游合作體系，強化產業合作網絡，聚焦於全面精實管理(TLM)、全面生產管理（TPM）以及全面品質管理（TQM）的輔導及推廣，協助產業打破跨企業、跨體系及跨國際之藩籬，建立互信、互助、互惠之價值鏈。「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀，強化產業網絡，提升經營綜效；落實政府政策，推動產業升級，是我們的兩大使命，期許成為企業經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。

侯勝宗

　　現任逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長與企管系教授，服務創新與行動設計中心主任。同時兼任政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。

　　政治大學科技管理研究所畢業後，獲得國家公費留學至美國維吉尼亞大學達頓商學院深造，受教於動態競爭理論創始人—陳明哲教授門下。研究領域專注於科技管理、服務創新與動態競合。近年來研究方向著重於人文創新與社會實踐，並在天下獨立評論開立「入世學術」專欄。

　　加入學術界之前，曾經投身於網際網路的創業行列。近年來，帶領學生勇敢做自己，陪伴年青人與弱勢族群投入社會創新創業。創辦社團法人台灣計程車學院協會，致力於「翻轉小黃．共善社會」。

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圖書目錄

出版序｜小國更要成就大品牌／謝明達
推薦序
多元品牌、百花齊放開創「品牌台灣」的新未來／施振榮
創造台灣真優勢打造一流大品牌／呂正華
「邊緣」是台灣最有力的競爭優勢／陳明哲
對於品牌的另一種思考／高承恕
品牌的靈魂──建立企業獨特的價值／鄭志凱

前言｜從委託代工到自創品牌的生存之路——小國大品牌

PART 1｜從製造大國邁向品牌大國
品牌是：爭第一？或做唯一？
以小搏大的動態競合策略：從動態競爭與合作看代工轉型品牌
善用台灣產業優勢：從製造大國邁向品牌大國

Part 2｜看台灣品牌如何以小搏大
專注核心價值，與世界做朋友

EverS mile幸福台灣．宏遠興業
從Function到Fashion的品牌之路
動態競合歷程反思｜在價值鏈關係中平衡利益與公益

TCI大成鋼集團
不銹鋼＆工業扣件全球通路霸主
動態競合歷程反思｜掌握電商出海口，創造通路品牌新王國

Advantech研華科技
全球工業電腦領導品牌，智能地球的推手
動態競合歷程反思｜「不變」與「變」的品牌經營哲學

Microlife百略醫學科技
專注價值深化，經營利基市場
動態競合歷程反思｜融合電子與醫療專業，平衡製造代工與品牌

SDI手牌文具．順德工業
不做Me too商品，用產品翻轉市場需求
動態競合歷程反思｜以專利打造品牌與代工兼容之雙元策略

JIA Inc.品家家品
華人人文生活的提案者
動態競合歷程反思｜跨越代工與品牌的文化雙融

GIANT捷安特．巨大機械
啟動自行車熱情的大甲傳奇
動態競合歷程反思｜以傳教士熱情，讓台灣品牌被世界看見

PART 3｜台灣品牌的下一步⋯⋯
品牌——代工的布局與平衡
從品牌屬性與價值鏈看品牌化歷程
小國大品牌的六大心法
危機感是國家與企業永續發展的核心競爭力
心法一　專一堅持
心法二　換位思考
心法三　審時度勢
心法四　借力使力
心法五　多點競合
心法六　合作共創

附錄　動態競爭的「行動－回應」分析
台灣超商行銷大戰（2005-2008）
智慧型手機之爭（2007-2009）

圖書序言

小國大品牌
從委託代工到自創品牌的生存之路
發展品牌，一直是台灣產業升級轉型的重要課題，
但缺乏主場優勢的台灣，真的有機會發展國際品牌嗎？

小國台灣企業在過去國家產業政策的推動下，創造了世界矚目的製造大國傲人成績。但隨著中國製造挾著價廉的勞工、土地、資源成本等條件下，台灣製造優勢已逐漸式微。事實上，台灣正面臨全球競爭力流失的危機。

2016年根據勤業眾信與美國競爭力協會發表的「2016全球製造業競爭力指標」報告中，台灣製造業競爭力已從2013年的第六，滑落到第七名，而且預前言台灣本土公司明碁電子併購德商西門子手機部門時，全世界屏息關注。除了技術、品牌，西門子還奉上6億歐元給明碁，但併購背後的但書是接收西門子手機部門的眾多員工，外加每年虧損約250億台幣的營業績效。看似風光的國際併購案，不到一年卻以悲劇收場。明碁整體規模大於西門子手機部門，但西門子手機部門卻大於明碁手機部門，手機產業不同於個人電腦產業，兩家公司無法充分整合。再加上明碁沒有充分掌握西門子的虧損狀況、手機競爭力降低，以致新手機延遲推出上市。而明碁以小吃大，期將維持衰退的態勢。

蕞爾台灣，目前面臨著極大的壓力與挑戰。經濟活動由過去的進口替代漸漸轉為出口導向，企業經營模式也面臨著從過去價格競爭轉型為價值創新，自創品牌成為台灣迎向全球化不得不面對的挑戰。

台灣過去曾有「代工王國」的美名，但逐漸淪為目前的「毛三道四」（毛利率3~4％），甚至「保一保二」（毛利率1~2％）低利時代，逼著不少全球代工廠商開始轉向自創品牌。從OEM（代工生產，Original Equipment Manufacturer）到ODM（原廠委託設計，Original Design Manufacturer）以及OBM（建立品牌，Original Brand Manufacturer）的業務轉型升級過程，企業在不影響與威脅獲利來源下，究竟該如何取捨既有的代工業務，布局自有品牌？從委託代工到自有品牌業務轉型過程的動態與取捨，其間的複雜關係，不只涉及組織內部資源整合的能力與外部組織間競合關係的掌握，更有牽一髮而動全身的決策平衡與風險。