圖書描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.
------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）──亞曆山大.波普（經史子集齣版社的工作銘）
本書特色
清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑前來。」
敲開智慧大門，直擊心富技巧：
(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼。
(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書名一下子就抓住瞭我的眼球：“太陽神執行長張忠謀：老神規則在在”，這幾個字自帶一種曆史的厚重感和智慧的光輝。張忠謀先生，在我們颱灣人心目中，不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位德高望重的前輩。他的“老神規則”，我揣測，絕非是一些僵化的條條框框，而是經過歲月洗禮、無數次實踐檢驗的真理。在半導體這個瞬息萬變的産業，能夠保持幾十年的領先地位，其背後的經營智慧和管理哲學，一定有著獨到之處。書中的“在在”，讓我感覺，這些規則是滲透在企業 DNA 裏的，是內化於心的，是無時無刻不在發揮作用的。我特彆想知道，這些“老神規則”具體體現在哪些方麵？是關於技術戰略的製定？是關於人纔的選拔與培養？是關於如何在全球供應鏈中保持主動權？還是關於如何構建一種可持續發展的企業文化？“A型態”這個詞，也很有趣，它是否暗示著張忠謀先生身上有一種特彆的、難以模仿的特質？一種對卓越的極緻追求，一種嚴謹自律的生活和工作方式？它又如何與他的“老神規則”相輔相成？而另一邊，川普的“酒神執行長”，更是話題十足。他的“求新求變，不必規則”，聽起來就充滿瞭冒險精神和顛覆性。他就像一個火星撞地球的代錶，總是能製造齣巨大的聲勢。我想這本書會深入探討，川普的這種“酒神”特質，究竟是如何讓他屢屢突破常規，在商界和政界都掀起波瀾的。他的“求新求變”是源於對現有體係的不滿，還是他對未來趨勢的敏銳洞察？“不必規則”，這在當今社會，既是一種挑戰，也可能是一種機遇。他的風格，是能夠帶來真正的變革，還是會引起社會動蕩？這兩位風格迥異的領袖，在書中被並列，無疑是為瞭讓我們從不同維度去審視當今世界的領導力，以及“規則”與“創新”之間的辯證關係。
评分這本書的名字“太陽神執行長張忠謀：老神規則在在 A型態酒神執行長川普求新求變 不必規則”，光是這對比就夠勁爆瞭。張忠謀先生，颱灣科技界的泰山北鬥，他的“老神規則”四個字，就帶著一種沉甸甸的智慧和經驗。在他身上，我看到瞭什麼叫做“四兩撥韆斤”，什麼叫做“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”。我一直覺得，真正的“規則”，不是束縛，而是指引，是能夠讓事物在復雜環境中找到最佳路徑的燈塔。張忠謀先生的“老神規則”，是否就是這樣一種能夠穿越周期、應對挑戰的智慧？它如何讓他帶領颱積電，從一傢默默無聞的公司，成長為全球半導體産業的巨擘？我想知道，書裏有沒有深入挖掘他對於技術趨勢的判斷，對於人纔的培養機製，對於企業文化的塑造，以及對於風險的控製策略。而“A型態”，這個詞，讓我覺得他可能不是那種隨波逐流的人，而是一種有著堅定信念和獨特追求的領導者。這種“A型態”的特質，是如何與他的“老神規則”融為一體，並最終造就瞭他今天的地位？再看川普，那個“酒神執行長”，一聽就充滿瞭不確定性，充滿瞭驚喜和驚嚇。他的“求新求變，不必規則”，這不正是他這個人最真實的寫照嗎？從地産大亨到總統，他的每一次轉型，每一次在公開場閤的發言，都充滿瞭話題性，充滿瞭打破常規的勇氣。我好奇的是，這種“不必規則”的底氣從何而來？是對於市場和政治的深刻洞察，還是敢於冒險、不畏挑戰的精神？他的“求新求變”，是為瞭什麼？是為瞭打破壟斷，還是為瞭製造話題，亦或是真的能帶來某種突破性的改變？這本書將這兩位截然不同的人物放在一起，無疑是要讓我們思考，在當今快速變化的時代，是穩健的“規則”更能帶來長久的成功，還是打破常規的“酒神”式領導力更能抓住機遇？這兩種風格的碰撞，本身就是一場精彩的哲學辯論。
评分光看書名，我就被吸引住瞭。“太陽神執行長張忠謀：老神規則在在”，這幾個字簡直就是一種信仰的象徵。張忠謀先生，在我們颱灣，就是科技進步和企業穩健發展的代名詞。他的“老神規則”，在我看來，絕不是什麼陳舊的教條，而是一種曆久彌新、經過實戰檢驗的智慧。在競爭激烈的半導體産業，能夠帶領颱積電一路披荊斬棘，成為全球不可或缺的關鍵一環，這背後的功力深厚可想而知。書名中的“在在”，暗示著這些規則是深入骨髓的，是企業運行的底層邏輯，是指導一切行為的基石。我迫切想知道，這些“老神規則”具體包含哪些內容？是關於如何在高科技領域實現持續的創新？是關於如何構建強大的供應鏈和生態係統？是關於如何吸引和留住頂尖的科技人纔？亦或是關於如何在全球地緣政治的復雜環境中保持戰略定力？“A型態”，這個描述也很有意思，它是否指代瞭張忠謀先生在處理事務時所展現齣的那種極緻的理性、高度的自律，以及對細節的完美追求？這種“A型態”的特質，又是如何幫助他製定並執行那些“老神規則”的？而另一邊，川普的“酒神執行長”，這個形象就完全是另一番景象瞭。他的“求新求變，不必規則”，聽起來就充滿瞭衝勁和不確定性。他就像一股強大的力量，打破瞭許多既有的框架和慣例。我期待在這本書裏，能看到作者如何剖析川普的“酒神”特質，這種特質是如何驅使他不斷地“求新求變”，並且能夠“不必規則”。他的這種風格，是否能在特定時期創造齣顛覆性的突破，或者又會帶來難以預料的風險？將這兩位風格迥異的領袖放在一起比較，無疑為我們提供瞭一個絕佳的視角，來審視當今世界的商業和政治格局，以及“規則”與“創新”之間永恒的張力。
评分這本書名一齣來，我腦子裏立刻就浮現瞭張忠謀先生那張溫文爾雅又充滿智慧的麵孔，再想想川普，簡直是兩個截然不同的風格，一個如日中天，一個則像一陣狂風，颳得世界雞飛狗跳，又讓人不得不側目。就衝著這對比，就足夠吸引我瞭。張忠謀先生，颱灣科技産業的泰鬥，他的“老神規則”究竟是什麼？是在科技浪潮中屹立不倒的穩健策略？是人纔培養的獨到見解？還是企業文化塑造的藝術？我特彆好奇，作為一傢能影響全球半導體産業的巨頭，其內部的決策機製和發展哲學，必定蘊含著深刻的智慧。書名中的“A型態”和“酒神”，更是讓人玩味。A型態，是說他身上有著某種特定的、不可復製的特質嗎？還是指他所代錶的一種經營哲學，一種追求卓越、嚴謹自律的模式？而“酒神”，這個詞本身就充滿瞭激情、狂放和打破常規的意味，用在川普身上真是再貼切不過瞭。川普的“求新求變，不必規則”，這不正是他一路走來的真實寫照嗎？從房地産大亨到美國總統，他的人生軌跡充滿瞭戲劇性，充滿瞭齣人意料的轉摺。他的政治風格，他的商業手段，無一不帶著強烈的個人色彩，讓人難以捉摸，卻又不得不承認，他確實改變瞭許多既定的遊戲規則。我想這本書或許能帶我們深入剖析，這兩位截然不同的人物，在各自的領域裏，是如何憑藉著與生俱來的特質和後天的磨礪，書寫齣屬於自己的傳奇。他們的成功之道，是否存在某種深層的共通之處？又或者，他們之間正是現實世界中兩種極緻的生存法則的體現？我迫不及待地想翻開這本書，看看作者是如何將這兩位風雲人物的形象，生動地呈現在我們麵前的，以及他們各自的“規則”與“非規則”，如何塑造瞭今日的商業與政治格局。
评分這書名著實勾起瞭我強烈的閱讀欲望，尤其是一想到“太陽神執行長張忠謀”和“酒神執行長川普”這兩種截然不同的意象。張忠謀先生，在颱灣科技界，他的名字就是一座豐碑。他的“老神規則”，在我看來，絕不是刻闆的教條，而是經過歲月沉澱、實戰檢驗的智慧結晶。他所處的半導體行業，是一個技術迭代快、競爭激烈、需要長遠布局的領域，而張忠謀先生卻能帶領颱積電在這個領域做到全球領先，而且保持瞭相當長的時間。這背後一定有著非凡的洞察力、戰略眼光和執行力。我非常好奇，書中所描寫的“老神規則”，具體包含瞭哪些方麵？是關於技術創新的策略？是關於人纔的吸引與培養？是關於企業文化的塑造？還是關於與閤作夥伴建立信任的藝術？“A型態”，這個詞也很有意思，是否暗示著張忠謀先生身上有一種獨特的、不可復製的領導風格？一種極緻追求卓越、高度自律的特質？我希望通過這本書，能更深入地理解這位“太陽神”是如何用他的智慧和規則，照亮颱灣科技産業的道路，並影響瞭世界。而另一邊，川普的“酒神執行長”，這個形象就生動得多瞭。他代錶瞭一種全然不同的力量。他的“求新求變，不必規則”，正是他多年來在商界和政壇上最顯著的標簽。他敢於打破常規，敢於挑戰權威，甚至不惜引發爭議，來達到自己的目的。這種“酒神”般的特質，既帶來瞭巨大的能量，也伴隨著巨大的風險。我想這本書會探討，在快速變化的時代，這種打破規則、擁抱不確定性的“酒神”式領導力，究竟能帶來怎樣的機遇和挑戰。它的“求新求變”是否是一種顛覆式的創新？是否能為陷入睏境的産業或國傢帶來新的生機？或者，它又可能帶來怎樣的混亂和動蕩？這本書的兩極對比，無疑會提供一個非常獨特且引人深思的視角，讓我們審視當下世界所麵臨的各種挑戰，以及不同類型領導者所扮演的角色。
评分一看到“太陽神執行長張忠謀：老神規則在在”這個標題，我的腦海裏立刻就浮現瞭張忠謀先生那張沉靜而充滿智慧的麵孔。他被譽為颱灣科技産業的“教父”，他的“老神規則”，在我看來，不僅僅是企業經營的法則，更是一種深刻的人生哲學。在瞬息萬變的科技浪潮中，他能夠帶領颱積電穩居全球鰲頭，這本身就說明瞭他的“規則”具有強大的生命力和普適性。書名中的“在在”，似乎暗示著他的規則無處不在，貫穿於企業運營的每一個環節，滲透在每一個決策之中。我非常想知道，這些“老神規則”具體是什麼？是關於如何在高科技領域保持持續的創新能力？是如何在高壓的競爭環境中建立起企業文化？是如何吸引和留住頂尖人纔？又或是如何在全球化的背景下，處理復雜的政商關係？“A型態”，這個詞更是讓我産生聯想，它是否指代瞭張忠謀先生身上那種極緻的專注、嚴謹、以及對完美的追求？這種“A型態”的特質，是如何與他的“老神規則”相輔相成的？而另一邊，川普的“酒神執行長”，則呈現齣截然不同的畫風。他的“求新求變，不必規則”，仿佛就是他本人性格和行事風格的寫照。從一個成功的商人，到一國之首，他的每一步都充滿瞭爭議和看點。他的“酒神”特質，是否意味著他敢於冒險、勇於顛覆，不懼怕打破既有的格局？他的“不必規則”，又是否能帶來意想不到的突破，或者隻是帶來混亂？我期待在這本書裏，能看到作者如何深入剖析這兩位截然不同的人物，他們的領導風格，他們的決策邏輯，以及他們在各自領域所遵循的“規則”與“非規則”，是如何影響著世界格局的。這種對比，無疑會為我們提供一個觀察世界的新視角。
评分這本書的命名本身就極具話題性，張忠謀先生的“太陽神執行長”和川普的“酒神執行長”，光是這兩個標簽的碰撞，就足夠吸引眼球。張忠謀先生，颱灣半導體産業的教父級人物，他所代錶的，是一種沉穩、理性、長遠布局的經營哲學。他的“老神規則”，我想絕非紙上談兵，而是經過數十載風雨，在激烈的全球競爭中，一次次驗證過的生存之道。我尤其對“A型態”這個描述感到好奇，它是否揭示瞭張忠謀先生在決策、管理、甚至為人處世上，有著某種與生俱來的、獨特的“基因”？這種“基因”，是如何支撐他帶領颱積電成為全球晶圓代工的領導者？是他在技術趨勢上的超前洞察？是他在企業文化上的精益求精？還是他在風險控製上的審慎周全？我期待這本書能深入剖析張忠謀先生的“規則”體係，不僅僅是商業上的規則，也包括他對於人纔、對於創新、對於産業發展的大局觀。而川普，這位“酒神執行長”，他的“求新求變，不必規則”，更是充滿瞭戲劇性。他在政治舞颱上的錶現，可以說顛覆瞭許多人對傳統政治傢的認知。他的每一次齣招，都顯得那麼不按常理，卻又往往能製造齣巨大的聲勢。這本書可能會探討，這種“不必規則”的背後，究竟是一種怎樣的商業邏輯和政治策略？它所帶來的“求新求變”，是打破僵局、催生革新的動力，還是可能帶來混亂和失控？“酒神”的特質，是否意味著他敢於冒險，敢於承擔巨大的壓力，去實現常人不敢想象的目標？這兩位風格迥異的領袖，在書中被並置，無疑是為瞭展現一種鮮明的對比，讓我們從他們身上，看到在瞬息萬變的時代，不同的領導力模型所帶來的不同影響，以及他們各自所代錶的“規則”與“非規則”的力量，是如何塑造著我們所處的這個世界。
评分這書名太妙瞭！“太陽神執行長張忠謀：老神規則在在”，瞬間就勾勒齣一個穩重、睿智、引領潮流的形象。張忠謀先生，在我們颱灣，幾乎就是科技産業的代名詞，他的“老神規則”，在我看來，是一種經過時間洗禮、在實踐中不斷升華的智慧。我一直覺得，真正的“規則”，不是用來限製人的，而是用來幫助人在復雜的環境中找到最優解的。張忠謀先生的“老神規則”，一定包含瞭許多關於如何在高科技領域保持長期競爭力的深刻洞見。我非常想知道，這些規則具體是如何形成的？是基於對市場趨勢的精準預判？是基於對技術發展的深刻理解？是基於對人纔的獨到發掘？還是基於對企業文化的精心培育？“A型態”，這個詞也很有意思，它是否暗示著張忠謀先生有著一種與生俱來的、對卓越的執著追求？一種嚴謹、專注、甚至近乎完美的特質？這種“A型態”的特質，又是如何體現在他的“老神規則”之中的？再看另一半，“酒神執行長川普求新求變 不必規則”，這個描述簡直把川普的風格刻畫得淋灕盡緻。他就像一個衝破一切束縛的狂風，總能製造齣意想不到的效果。他的“求新求變”，是否是對傳統模式的挑戰？他的“不必規則”，又是否意味著一種更靈活、更具爆發力的領導力？我好奇，作者將如何解讀川普的這種“酒神”特質，這種特質是如何讓他能夠打破常規，在商界和政壇上都掀起巨大的波瀾？他的這種風格，是能夠帶來真正的創新和突破，還是可能伴隨著巨大的風險和不確定性？把這兩位風格迥異的人物並置，無疑是為瞭讓我們思考，在當今這個快速變化的時代，是遵循“規則”的穩健策略更能帶來持久的成功，還是打破常規的“酒神”式領導力更能抓住轉瞬即逝的機遇。
评分這書名簡直太有意思瞭，張忠謀先生的“老神規則”，光聽就覺得充滿瞭曆史的厚重感和智慧的光芒。他一手創立的颱積電，如今已是全球半導體産業不可或缺的基石，他的每一個決策，每一次的戰略調整，都牽動著整個科技産業的脈搏。我一直覺得，像張忠謀先生這樣的企業傢，他們的成功絕非偶然，背後一定有著一套深刻且行之有效的經營哲學。書名中的“老神”，或許是一種對他經驗和智慧的尊稱，也暗示著他在行業中的“定海神針”般的地位。而“規則”，更是讓我好奇，他所遵循的是怎樣的“規則”？是市場規律的洞察？是技術發展的預判？還是團隊管理的智慧？亦或是對人纔的深度理解？我期待在這本書裏，能看到作者如何抽絲剝繭，揭示張忠謀先生在帶領颱積電走嚮巔峰的過程中，所遵循的那些看似簡單卻又極為重要的“老神規則”，這些規則對於我們這些普通人，或者是在創業路上摸索的後來者，會有怎樣的啓發和指導意義。而另一方麵，川普的“酒神執行長，求新求變，不必規則”，這幾個詞組閤在一起，瞬間就點燃瞭話題性。川普這個人，本身就是一個自帶流量的“話題製造機”。他的行事風格，他的語言方式，總是那麼直接、鮮明，甚至有些驚世駭俗。他從來不按常理齣牌，總是能製造齣意想不到的效果。將他稱為“酒神執行長”，實在是太貼切瞭，那種不受束縛、充滿激情、甚至帶有一定瘋狂色彩的領導力，確實是他最顯著的標簽。我特彆想知道，作者是如何將這種“不必規則”的特質，與“求新求變”的動力聯係起來的。是在他身上看到瞭打破舊有框架、創造新機遇的可能性？還是看到瞭風險與機遇並存的挑戰？這本書，仿佛就像一場跨越時空和風格的對話，一邊是穩健如山的“老神”，一邊是激情四射的“酒神”，他們的故事，必將為我們展現齣商業世界和政治舞颱上，不同風格領導者的魅力與力量，以及他們各自的生存之道。
评分這本書的書名就讓人眼前一亮，張忠謀先生的“太陽神執行長”，給人一種穩定、光明、引領方嚮的感覺，而川普的“酒神執行長”，則充滿瞭激情、不羈和顛覆的色彩。張忠謀先生的“老神規則”，我理解為一種經過時間檢驗、深諳行業發展規律的智慧。在半導體這個技術密集、資本密集、競爭殘酷的行業，能夠屹立不倒並持續領先，其背後的管理智慧和戰略眼光是極其寶貴的。我特彆好奇，“老神規則”究竟包含瞭哪些核心要素？是關於技術投資的決策模型？是關於如何建立強大的護城河？是關於如何應對全球供應鏈的挑戰？還是關於如何在復雜多變的國際關係中保持戰略定力？“A型態”這個描述，更是讓人浮想聯翩，它是否揭示瞭張忠謀先生在麵對重大決策時，所錶現齣的那種高度的專業性、理性分析能力，以及對細節的極緻追求？這種“A型態”的特質，又是如何體現在他所製定的“規則”之中的？而另一頭，川普的“酒神執行長”，其“求新求變，不必規則”的標簽，則完全是另一種風格。他就像一個攪局者，用一種前所未有的方式，打破瞭許多既有的商業和政治慣例。我期待在這本書中，能看到作者如何剖析川普的“酒神”特質，這種特質是如何驅使他不斷地“求新求變”，又是否能夠真的“不必規則”？他的這種風格，是否在某些特定時期，能夠帶來突破性的進展，或者又會引發難以預料的風險？通過對比這兩位截然不同的領導者，這本書無疑為我們提供瞭一個觀察當今世界商業和政治格局的獨特窗口，讓我們思考，在不同的時代背景下，什麼樣的領導力最能驅動變革，什麼樣的“規則”最能帶來持久的成功。
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