圖解創業管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 創業
• 管理
• 圖解
• 商業
• 經營
• 策略
• 實戰
• 新手
• 入門
• 創業指南

　※一單元一概念，迅速瞭解創業管理的知識與技巧。
　　※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜癥，讓您少走冤枉路。
　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收

　　新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生産資源重新配置，創造新的就業機會，達到産業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創産業政策，媒體也不斷報導企業傢與經營者因成功創業而緻富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。

　　本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。
 

作者簡介

硃延智

　　現職：
　　明道大學創新與經營學係助理教授
　　
　　學曆：
　　國立政治大學博士
　　紐西蘭國立Canterbury University博士研究
　　
　　經曆：
　　南榮技術學院國際貿易學係係主任
　　經濟部中小企業處講師
　　行政院勞委會颱南新營就業服務站顧問,諮詢委員
　　美國惠氏食品公司企管顧問
　　琅宇貿易有限公司企管顧問
　　颱灣新生報社論主筆
　　民生報、颱灣日報、中國時報專欄作傢
　　榮獲企業倫理師選拔
　　國防大學決策所助理教授
　　
　　著作：
　　＜圖解品牌行銷與管理＞（五南）
　　＜圖解企業危機管理＞（五南）
　　＜品牌管理＞（五南）
　　＜兩岸經貿＞（五南）
　　＜國際貿易理論與政策＞（五南）
　　＜生活經濟學＞（五南）
　　＜産業分析＞（五南）
　　＜高科技産業分析＞（五南）
　　＜企業管理概論＞（五南）
　　＜企業危機管理＞（五南）
　　＜財務危機管理＞（五南）
　　＜危機處理的理論與實務＞（幼獅）
　　＜小國危機處理＞（時報）
　　＜人力資源管理＞（五南）
　　＜創業管理＞（鼎茂）

序

第一章 創業管理概論──您適閤創業嗎？
Unit 1-1 創業動機
Unit 1-2 創業傢精神
Unit 1-3 自我檢測是否適閤創業？
Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題
Unit 1-5 成功創業者的人格特質
Unit 1-6 創業與環境關係
Unit 1-7 創業風險與創業心理準備
Unit 1-8 創業四大要件
Unit 1-9 創業策略
Unit 1-10 創業方式

第二章 新創事業之産（行）業選擇與分析
Unit 2-1 創業之産（行）業選擇
Unit 2-2 創業之産（行）業選擇－－趨勢分析
Unit 2-3 産業的分類
Unit 2-4 創業切入産業的階段選擇
Unit 2-5 創業之産業選擇
Unit 2-6 農業創業應注意事項
Unit 2-7 服務業之創業類彆
Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點

第三章 創業企劃書
Unit 3-1 投資企劃書
Unit 3-2 創業企劃書
Unit 3-3 創業企劃書的原則
Unit 3-4 營運企劃書（一）
Unit 3-5 營運企劃書（二）
Unit 3-6 營運企劃書（三）
Unit 3-7 營運企劃書（四）
Unit 3-8 股東投資協議書

第四章 新創事業的管理
Unit 4-1 創業展店前應有的預備
Unit 4-2 商業模式（一）
Unit 4-3 商業模式（二）
Unit 4-4 新創事業之行銷
Unit 4-5 新創事業之人力資源管理
Unit 4-6 新創事業之組織結構
Unit 4-7 建立新創事業的組織結構
Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？
Unit 4-9 全麵品質管理
Unit 4-10 紓解創業壓力
Unit 4-11 時間管理
Unit 4-12 創業之策略管理

第五章 為何新創事業一開始就要做品牌
Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎
Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心
Unit 5-3 新創事業的品牌風格
Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計
Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計
Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大麵嚮
Unit 5-7 品牌決策團隊
Unit 5-8 新創事業的品牌策略
Unit 5-9 品牌經理
Unit 5-10 新創事業産品設計的關鍵
Unit 5-11 産品設計的方式

第六章 新創事業為何需要持續研發創新
Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一）
Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二）
Unit 6-3 新創事業轉型案例
Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵
Unit 6-5 研發創新種類
Unit 6-6 創新指標
Unit 6-7 服務創新(Service innovation)
Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿

第七章 創業必須懂法、遵法
Unit 7-1 創業應遵循公司法
Unit 7-2 股東會應遵循公司法
Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法
Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法
Unit 7-5 招募之相關法律
Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法
Unit 7-7 勞動檢查法
Unit 7-8 勞動基準法
Unit 7-9 勞工保險法

第八章 如何避免新創事業的創業風險
Unit 8-1 創業風險
Unit 8-2 新創事業的陷阱
Unit 8-3 新創事業危機管理的原則
Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？
Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防
Unit 8-6 驗證危機管理計畫
Unit 8-7 危機處理
Unit 8-8 危機溝通要點
Unit 8-9 新創事業形象修補

序
　　
　　盡管「創業｣已成為時代的風潮，同時也是這一個時代的顯學。但目前內有政策不明確，不透明，缺乏一貫性、反復搖擺，行政及“立法”的效率低，産業競爭力低，外有全球經濟不景氣、中共的圍堵、封鎖等不利因素，導緻創業不確定性愈來越高，因此也導緻這些年中，保齡球館、釣蝦場、漫畫屋、泡沫紅茶、蛋塔店、網咖…等創業風潮的店鋪，在前僕後繼的創業過程中，結果大都敗下陣來，甚至一蹶不起！這就有點類似「盲人騎瞎馬、夜半臨深淵｣｣的恐怖窘境。
　　
　　有一個案例，可以讓創業者，學習如何管理緊張的創業壓力！這個案例就是舉世聞名的，聾盲偉人海倫凱勒女士。她雖然沒有遭逢創業壓力，但您想一想她既盲又啞的痛苦，她每日所麵對的壓力是何等的大！但她不僅大學畢業，而且名列世界偉人之列。她究竟有什麼秘訣，可以把「吃苦當作吃補（颱語）｣，成功化解她每日的生活壓力？這可以從他的迴信中得到答案，當聖經公會送給她巨達二十冊的盲人聖經時，她迴信說，『我坐在聖經旁邊，用手尊敬的撫摸牠們。四十年來，我愛神的話。我以特彆感恩的心情，摸著這寶貴的書頁，好像牠們就是我手中的杖，在淒涼、沮喪，與災禍的幽榖中，支持著我，使我不至傾倒。是的，聖經－－救主的教訓－－是領人生齣黑暗的惟一道路。』
　　
　　此際，正當颱灣的經濟社會、正麵臨急遽的改變，全球高科技市場衰退、重創外銷商品，傳統産業失去成本、競爭力，紛紛外移，一時之間失業人口激增、消費力大幅縮水，許多企業界的朋友都眉頭深鎖，有時不禁要問，颱灣還有未來嗎？值此關鍵時刻，海倫凱勒的案例，是不是可以提供新的思考方嚮。一個看不見物質道路的「盲眼人｣，以聖經為人生旅程中，保護的杖，也作為引導與扶持的杆，結果竟能走齣死蔭幽暗，行在滿瞭平安福樂的路上。
　　
　　事實上，創業失敗的原因很多，譬如産品缺乏市場需求、産品缺乏競爭力、資金不足、現金流管理齣問題、閤夥拆夥、錯誤的創業團隊、定價策略錯誤、供應鏈管理齣問題、人員掌控不好、…。？在創業的過程中，無論是資金的籌措，或研發投資的項目，常有諸多的選擇，那一條纔是活路、正路呢？該怎麼選擇呢？本書希望能提供獨到的觀點，譬如先從如何評估自己，是否具備創業的特質與能力，進而提升創業成功的機會為始點，進而對於如何研發創新、如何預防危機，如何進行危機管理，以及應遵循的相關法律及創業倫理，以提供創業者及學習要創業的學子，永續生存的創業觀。這是現今全球創業型經濟體係，最重要的知識基礎，更是創業者實際可靠的依據。希望本書可以成為你，創業前程中的指路燈，引路光，對你的人生與創業有所助益！

Unit 1-1 創業動機
 
創業(Entrepreneurship)即創造一個新事業(Low & MacMillan, 1988)或創新事業 (Amit & Zott, 2001)。創業動機(motivation)是因某種內在狀態，促使個體産生某種外顯行為活動，並維持已産生之活動朝嚮某一目標進行的內在曆程。創業動機是創業的起點，動機分為生理性動機(physiological motives)與心理性動機(psychological motives)。根據學者的研究，主要動機有：1. 發現市場新機會。2. 相信自己的經營模式比前人更有效率。3. 希望將自己的專長，發展成為一個新事業。4. 已完成新産品的開發，並相信這新産品能在市場上找到利基。5. 想要實現個人的創業夢想。6. 相信創業是緻富的唯一路徑。現在失業問題已經成為當前重要的社會問題，創業為驅動經濟發展的重要活動，尤其近年來因為金融風暴所引爆國內的失業潮，也激起瞭社會大眾的創業意願。因此時代的大環境，成為創業背後的動機。這個時代大環境的特質，如下所列。
 
一、工作難找
近幾年來，受到世界經濟不景氣的影響，國內景氣也空前的低迷。廠商外移、第三世界國傢興起、美國消費市場停滯等等因素，皆使得國內的産業，麵臨前所未有的衝擊，也連帶使得各産業人事緊縮，甚至裁員盛行，因此造成就業不易、難以找到適當工作。在不得已的情況下，進行創業，同時也趁著年輕，開創創業夢想。
 
二、低薪
産業不斷外移，薪水越來越低，房價越來越高，謀職就業，幾乎很難脫貧緻富。根據我國勞動部委託學者研究「低薪資對我國勞動市場的影響與政府因應策略」研究報告，內容顯示，讓颱灣陷入低薪睏境的主要原因包括：産業結構改變─過度資本化、臨時或派遣人力取代非核心員工、低附加價值的服務業興起、大學教育普及、外籍勞工的僱用、全球化造成産業外移擴大，因而研發與教育訓練投入，事實上對低階勞工無明顯的助益。勞資關係弱化，工會效能不彰。
 
三、成功創業者的激勵
不少媒體一直在報導，高成就企業與經營者因成功創業而緻富的訊息，像女工變成總裁、工讀生變成身價上億總裁，因而創業在颱灣其實不是新鮮事，無論是早餐連鎖店或者是珍珠奶茶茶飲攤，還有一些科技大老白手起傢的故事，激勵並觸動民眾創業，使得颱灣社會嚮往著自己當傢、當老闆。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《圖解創業管理》這本書時，腦海中閃過的第一個念頭是：「這是我一直以來在尋找的那本書！」我是一名剛接觸網路創業不久的新手，對於諸多商業術語和管理流程感到一頭霧水。過去我嘗試閱讀瞭一些創業書籍，但往往因為內容過於學術或理論化，讓我在學習的過程中感到挫摺。然而，《圖解創業管理》以其獨特的「圖解」方式，將複雜的概念變得生動易懂，徹底改變瞭我對創業管理的看法。我對書中關於「市場藍圖」和「價值主張」的圖解分析特別感興趣，這能幫助我釐清產品的獨特性和目標市場。此外，對於「成長駭客」和「用戶體驗設計」等在網路創業中至關重要的環節，我也期待能透過圖解獲得更深入的理解。這本書的呈現方式，讓我在學習的過程中不僅能快速掌握重點，更能激發我的創新思維。我認為這本書不僅是一本創業管理的指南，更是一本能幫助新手創業者建立信心、少走彎路的啟濛之書。我已經迫不及待想將書中的知識應用到我的創業項目中，期待能有豐碩的成果。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在科技業打滾多年的工程師，對於創辦自己的公司一直有個夢想，但礙於對商業管理的知識非常有限，總覺得遙不可及。《圖解創業管理》的齣現，簡直就像是為我量身打造的！「圖解」這兩個字，立刻吸引瞭我，因為我習慣用圖像思考，而這本書恰恰滿足瞭我的需求。我迫不及待地翻閱，發現它的內容組織非常清晰，從創業的初始階段，像是如何發想一個有潛力的點子，到如何進行市場調研、驗證商業模式，再到後續的產品開發、行銷推廣，甚至是營運流程的建立，都有詳細的圖解說明。我特別喜歡它對「商業模式畫布」的解析，我以前聽過這個概念，但總覺得有點抽象，透過圖解，我更能理解其中的每個構成要素，以及它們之間的關聯性。此外，關於「財務管理」的部分，對於我這個理工背景的人來說，一直是個罩門，但我相信透過圖解的方式，我能夠更容易理解損益平衡點、現金流管理等關鍵概念。這本書的齣現，讓我對創業的距離感大大降低，感覺自己好像真的有機會將腦中的想法付諸實踐，並且能夠有條理地進行。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這本書的期望值其實不高，畢竟市麵上關於創業管理的書籍琳瑯滿目，很多都寫得差不多，要嘛太理論，要嘛太籠統，很難真正應用到實際情況。但《圖解創業管理》這本書，我不得不說，真的顛覆瞭我對這類書籍的看法！它的「圖解」設計，讓整個學習過程變得生動有趣，不像傳統的教科書那樣枯燥乏味。我特別欣賞它將複雜的商業概念，例如SWOT分析、藍海策略、精實創業等，都轉化成易於理解的圖錶和流程圖。這對於我這種不太擅長閱讀長篇文章的人來說，簡直是福音！而且，它並非隻是單純的圖示堆疊，而是有邏輯地串聯起創業的各個環節，從市場定位、產品開發，到團隊組建、資金籌措，甚至是風險管理，都涵蓋得很全麵。最重要的是，它強調的是「管理」，而不是單純的「創業技巧」。這意味著它不隻是教你怎麼開始，更教你怎麼經營，怎麼讓你的事業永續發展。我個人非常看重這點，因為很多創業失敗的原因，並非在於點子不好，而是經營管理齣瞭問題。我期待這本書能提供更具體、可操作的工具和方法，讓我能夠更有效地管理我的事業，避免走彎路。

评分☆☆☆☆☆

我是一位小有規模的餐飲業者，經營瞭幾年，雖然纍積瞭一些經驗，但總覺得在管理上還有很多進步空間。《圖解創業管理》這本書，對我來說，就像是為我打開瞭一扇新的窗戶。我們常常在日常營運中忙得團團轉，有時候會忽略瞭更宏觀的管理策略。這本書透過圖解的方式，將創業管理中的核心概念，例如顧客關係管理、供應鏈管理、人力資源管理，以及最重要的「客戶獲取與留存策略」，都以非常直觀的方式呈現。我尤其期待它在「市場細分與定位」的部分，如何透過圖錶來幫助我們更精準地找到我們的目標客群，並製定有效的行銷計畫。另外，對於我們這種需要大量接觸客戶的行業，如何建立良好的品牌形象和顧客忠誠度，也是我非常關心的。我相信透過這本書的引導，我能夠更係統地審視我們的經營現況，找齣瓶頸，並學習到更有效率的管理方法，讓我們的生意更上一層樓。這本書不隻適閤剛起步的創業者，對於我這種已經在經營中的店傢，也提供瞭寶貴的管理洞察。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這本《圖解創業管理》真是太讓人驚喜瞭！我本身就是在創業初期，常常覺得腦袋裡很多點子，但不知道該怎麼落地，或是執行到一半就卡關，真的需要一本像這樣的工具書來指引。我特別喜歡它「圖解」這個概念，因為我對長篇大論的文字有點吃力，圖文並茂的呈現方式，能讓我更容易吸收、理解，而且能夠快速抓住重點。想像一下，把那些複雜的商業模式、行銷策略，甚至是財務報錶，都用清晰的圖示畫齣來，這真的太棒瞭！就像是有瞭個創業的導航地圖，讓我在迷霧中不再慌張，能一步一步找到方嚮。我最期待的是裡麵的案例分析，希望能看到一些颱灣本土的創業故事，學習他們如何在艱睏的環境中突圍，或是複製他們的成功經驗。另外，對於新手創業者來說，瞭解市場調查、目標客群分析、產品開發到營運管理這些基本功，絕對是不可或缺的。我希望能透過這本書，將零散的創業知識係統化，建立起紮實的創業思維，讓我的事業能夠穩健地成長。這本書的厚度看起來恰到好處，不會讓人望之卻步，但內容肯定是很紮實的，我已經迫不及待想把它帶迴傢，好好研究一番，希望它能成為我創業路上的得力助手！