管理學(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 教科書
• 二版
• 高等教育
• 大學教材
• 工商管理
• 經濟管理
• 理論基礎
• 學科教材
• 經典教材

麵臨少子化、高齡化、M型社會，以及金融科技FinTech、各種App數位時代的衝擊，現代管理者如何掌握新商機，找到成功創新的機會？除瞭必須努力工作、保持警覺之外，還需要透過組織培訓、實務做法，培養企業成員的創新心態。管理大師彼得•杜拉剋的一句警語：「解決問題隻能減少損害，唯有把握機會纔能創造繁榮」，正適用於這個瞬息萬變的時代。

　　如何精明投資、如何打通企業經營的任督二脈，管理者身負重任。麵對激烈競爭的管理環境、全球化科技快速變遷、科技已經改變人類生活型態，現代生活離不開各種App，也因應管理者麵對的挑戰愈來愈高，管理學理論在內涵上也需要不斷蛻變。

　　麵對多元化社會，不同時代的價值觀也隨之轉換，不同國籍與文化，有不同的思考模式。像是微軟公司在美國總部、印度、英國，不同的地點都設有領導團隊，各地的營運中心如何綜閤差異化的員工，將這些不同文化的人員融閤在同一個工作團隊中，是管理者管理團隊麵對的考驗。

　　本書二版針對這些議題融入更多貼近內文的個案，為反映新時代需求，內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體製下，如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上QRcode，讓學生利用多元方式進行學習。
 

作者簡介

趙慕芬

　　淡江大學企業管理學係副教授
　　颱北大學企業管理研究所博士

林宥瑩

　　新陸書局股份有限公司董事長
　　美國Northrop 大學碩士／政治大學EMBA碩士／颱灣大學EMBA

管康彥／總審訂

　　政治大學企業管理學係教授
　　美國西北大學組織管理博士
 

第一篇　管理基礎
第 1 章 管理與組織導論
第 2 章 管理的演進
第 3 章 管理環境
第 4 章 組織文化、企業道德與社會責任

第二篇　規劃
第 5 章 決策
第 6 章 規劃

第三篇　組織
第 7 章 組織設計
第 8 章 組織變革

第四篇　領導
第 9 章 用人與人力資源管理
第10章 激勵
第11章 領導
第12章 群體與團隊
第13章 溝通與衝突管理

第五篇　控製
第14章 控製
第15章 控製工具與技術
 

评分☆☆☆☆☆

我真的非常期待這本《管理學(二版)》！雖然我還沒有真正翻開它，但光是書名就讓我對它充滿瞭好奇。畢竟，管理學這門學科本身就包羅萬象，而“二版”的齣現，通常意味著作者在第一版的基礎上進行瞭更新和補充，融入瞭最新的理論和實踐。我本身就在一傢創業公司擔任中層主管，每天都要麵對各種各樣的問題，從團隊協作到資源分配，再到戰略規劃，感覺腦袋都要炸開瞭。我一直覺得，雖然我憑著一股熱情和經驗在摸索，但如果能有一個係統、深入的理論指導，一定能事半功倍。 我希望這本《管理學(二版)》能在一些關鍵領域提供給我深刻的洞見。比如說，在團隊建設方麵，我希望能學到更有效的激勵機製，如何處理團隊成員之間的衝突，以及如何構建一個真正有凝聚力、高效率的團隊。在戰略層麵，我更希望它能幫助我理解如何分析市場趨勢，如何製定具有前瞻性的企業戰略，以及如何在快速變化的市場環境中保持競爭優勢。當然，關於創新管理的部分我也非常感興趣，畢竟在當今時代，創新是企業生存和發展的生命綫。總而言之，我期望這本教科書能夠提供一套完整的管理知識體係，讓我能夠理論聯係實際，真正提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

《管理學(二版)》這個書名，讓我聯想到它可能會探討一些更深層次的、關於組織行為和領導力的議題。我一直覺得，優秀的企業不僅僅是依靠精密的流程和高效的工具，更重要的是擁有一種積極的企業文化和強大的領導力。我期待這本書能夠不僅僅局限於傳統的管理職能劃分，而是能夠更深入地去挖掘組織內部的“人”的因素。 例如，在領導力方麵，我希望它能探討不同風格的領導者如何影響團隊士氣和績效，以及如何培養和發展未來的領導者。在組織文化方麵，我希望能夠瞭解如何塑造一種鼓勵創新、開放溝通、以及員工能夠充分發揮潛力的文化。此外，對於企業社會責任（CSR）和可持續發展等議題，我也很好奇這本“二版”是否會給予更多的關注。畢竟，在如今這個時代，企業不僅僅是為瞭盈利，更要承擔起相應的社會責任。我希望能從中獲得一些關於如何構建一個既能創造經濟價值，又能産生積極社會影響的組織的啓發。

评分☆☆☆☆☆

我一直對《管理學》這門學科抱持著一種“學無止境”的態度，所以當看到《管理學(二版)》的時候，我的第一反應就是它可能包含瞭一些我對過去知識的補充和更新。我猜想，與第一版相比，這本“二版”肯定會加入一些近幾年管理學領域的新理論、新趨勢。 特彆是關於數字化轉型和人工智能在管理中的應用，這絕對是當下最熱門的議題。我非常期待這本書能夠詳細介紹這些新技術如何改變傳統的管理模式，比如如何利用大數據進行決策，如何通過自動化提高效率，以及如何應對這些技術帶來的新的管理挑戰。此外，在全球化日益深入的背景下，跨文化管理也是一個非常重要的課題，我希望這本書能夠提供一些關於如何處理國際化業務、如何與不同文化背景的團隊閤作的見解。總的來說，我希望這本“二版”能夠成為我瞭解最新管理思想和實踐的最佳窗口，讓我能夠跟上時代的步伐。

评分☆☆☆☆☆

說實話，對於《管理學(二版)》，我更關注的是它在實際應用方麵的指導性。我之前也接觸過一些管理學的書籍，有些過於理論化，讀起來像是學術論文，很難直接應用到日常工作中。我更傾嚮於那種能夠提供具體案例分析、操作步驟和實用工具的書籍。我希望這本“二版”能夠在理論框架的基礎上，深入剖析當前企業在管理上麵臨的各種實際挑戰，並給齣切實可行的解決方案。 比如，我特彆想知道在人力資源管理這塊，它會怎麼講解績效考核和員工培訓？有沒有結閤當下流行的敏捷管理模式，比如OKR（Objectives and Key Results）這樣的概念？還有，在市場營銷和品牌建設方麵，如何纔能在信息爆炸的時代脫穎而齣，真正抓住消費者的眼球？如果這本書能夠提供一些可以直接拿來參考的模闆、流程圖，或者是一些成功企業的案例研究，那對我來說將是非常寶貴的財富。我希望這本書不隻是停留在“是什麼”，更能告訴我“怎麼做”，並且“為什麼這麼做”。

评分☆☆☆☆☆

從一本教科書的角度來說，我對於《管理學(二版)》的期望值很高，尤其是在它的體係結構和知識的嚴謹性上。我希望這本書能夠提供一個清晰、邏輯性強的學習路徑，從最基礎的管理概念開始，逐步深入到更復雜的管理理論和模型。我喜歡那種內容組織得井井有條，每一章之間都有緊密的聯係，能夠幫助我建立起一個完整的知識體係的書。 當然，我更希望它能夠平衡好理論的深度和知識的廣度。既要有紮實的理論基礎，又不能過於枯燥乏味。對於一些關鍵的管理模型和工具，比如SWOT分析、波特五力模型、BCG矩陣等等，我希望它能夠有清晰的闡述和圖示，並且最好能提供一些練習題或者案例分析，讓我能夠鞏固和檢驗自己的學習成果。一個好的教科書，應該能夠激發學生的學習興趣，並且幫助他們掌握真正有用的知識和技能。我希望這本《管理學(二版)》能夠做到這一點。