教育行政實務與應用(3版)

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圖書描述

本書以探討教育行政實務運作重要議題為焦點。其中包括教育行政製度、學製之分流設計、傢長教育選擇權、教育人員之培育任用、教育財政與經費、教育視導、教育評鑑、教育行銷與危機處理等重大議題。全書以本土的角度,分析當前教育行政領域的實務議題。理念敘述言簡意賅,避免過度注重枝節瑣碎的弊病。各章並附有個案研究,針對爭議性較大的議題如學製分流、教育選擇權、學校評鑑等,提供討論的體裁與空間。全書體例完備,取材針對時事,且文筆流暢可讀性極高,為教育行政研究領域不可不讀的學術著作。
深度聚焦:現代學校管理與教育領導力前沿探索(第X版) 本書旨在為廣大教育管理者、學校領導者、教育行政人員以及未來緻力於教育管理領域的專業人士,提供一套全麵、深入且極具實踐指導意義的現代學校管理理論框架與前沿應用策略。我們擯棄陳舊的、停留在宏觀政策解讀的層麵,轉而聚焦於如何在復雜多變的教育生態中,通過精細化的管理實踐和前瞻性的領導藝術,實現學校的優質、可持續發展。 第一部分:教育領導力:從管理者到變革推動者 本部分徹底革新瞭對“教育領導力”的傳統理解,強調領導者必須是積極的變革推動者,而非僅僅是流程的維護者。 第一章:新型教育領導力模型探析 本章深入剖析瞭後工業時代對教育領導力的要求。我們不再局限於“交易型領導”或簡單的“變革型領導”。重點介紹分布式領導力(Distributed Leadership)模型,探討如何在教師團隊、中層乾部乃至學生群體中有效賦權,構建多中心的決策網絡。同時,引入適應性領導(Adaptive Leadership)理論,指導管理者如何識彆和解決那些沒有明確解決方案的“適應性挑戰”,例如文化衝突、技術融閤障礙等。內容詳述瞭如何通過情境分析工具(如SPOT分析法),精準匹配領導風格與組織發展階段。 第二章:學校文化重塑與組織效能 學校文化是學校的“操作係統”。本章從社會建構主義和組織行為學的角度,係統闡述如何診斷現有文化、識彆文化中的“隱性規則”以及如何設計“高績效”的學校文化。我們將詳細介紹“文化飛輪”效應的構建路徑,包括:通過儀式化實踐(如新教師入職典禮、卓越教師錶彰大會)強化核心價值觀;通過透明化的溝通機製消除猜疑;以及如何利用敘事的力量(Storytelling)來傳遞願景。內容將包含具體的文化診斷問捲和案例分析,展示文化重塑成功的前後對比數據。 第三章:倫理決策與專業自主權平衡 在日益強調問責製的背景下,教育領導者麵臨復雜的倫理睏境。本章聚焦於“基於價值的領導”(Values-Based Leadership)。我們引入瞭四種主要的倫理決策框架(如功利主義、道義論、美德倫理),並將其應用於處理師資調配衝突、特殊學生支持的資源分配等實際問題。重點討論如何在維護專業標準的同時,尊重教師的專業自主權,避免“微觀管理”對創新精神的扼殺。 第二部分:精益化教學管理與課程創新 本部分的核心目標是將管理科學的精益化原則融入日常教學運營,確保教育資源的投入産齣比最大化。 第四章:數據驅動的教學診斷與乾預 本書摒棄瞭單純的成績排名分析,轉嚮多維度、實時性數據整閤。詳細介紹瞭如何構建一個涵蓋學習投入度(Engagement)、過程性評價(Formative Assessment)和情感投入(Affective Domain)的綜閤數據平颱。內容包括:利用學習分析工具(Learning Analytics)識彆“數據盲區”;如何設計A/B測試式的教學乾預方案,並利用小樣本研究(Single-Subject Design)快速驗證乾預效果;以及如何將數據反饋機製嵌入教師的專業發展循環中,形成“PD-Data-Reflect”閉環。 第五章:課程的敏捷開發與跨學科整閤 麵對知識快速迭代的挑戰,學校需要具備“敏捷”的課程開發能力。本章詳細闡述瞭“設計思維”(Design Thinking)在課程單元開發中的應用,強調以學習者為中心的需求挖掘。重點探討瞭如何有效實施PBL(項目式學習)和STEAM整閤,並提供瞭一套詳細的跨學科協作時間錶與資源配置模型。同時,分析瞭如何評估和引入新興技術(如AI輔助教學工具)對現有課程結構的衝擊與融閤點。 第六章:資源優化配置與後勤管理的戰略轉型 學校的物質資源和人力資源的管理必須從成本中心轉變為戰略投資中心。本章深入探討瞭“零基預算”(Zero-Based Budgeting)在學校預算編製中的應用,確保每一筆開支都直接服務於學校的戰略目標。在人力資源方麵,提齣瞭“人纔密度管理”的概念,強調通過精確的崗位描述、績效閤同和職業發展路徑圖,確保關鍵崗位的勝任力。內容還包括可持續發展管理(綠色校園建設)與後勤服務的數字化轉型策略。 第三部分:變革中的組織溝通與利益相關者管理 成功的學校管理是建立在高度信任和有效溝通基礎上的。 第七章:高危溝通與衝突解決機製 本章提供瞭處理極端負麵事件(如校園危機、媒體曝光、傢長集體投訴)的預案和實戰手冊。重點剖析瞭“心理安全”(Psychological Safety)在危機溝通中的作用。內容詳述瞭構建危機溝通團隊(CCT)的流程、起草官方聲明的結構化步驟,以及如何利用非暴力溝通(NVC)技巧,將對立的利益相關方轉化為閤作夥伴。 第八章:構建傢長參與的夥伴關係生態 傢長不再是外部的“監督者”,而是教育過程的共同創造者。本章構建瞭“三圈同心模型”(核心決策圈、深度協作圈、信息支持圈),指導管理者如何根據傢長的能力和意願,設計不同層次的參與機製。深入分析瞭數字平颱(如定製化的傢校APP)如何有效管理傢長期望,並提供瞭一套“傢長滿意度”的量化評估指標體係,以區彆於傳統的傢長會反饋。 第九章:教師專業學習共同體(PLC)的深度運營 教師的持續成長是學校發展的根本驅動力。本章超越瞭簡單的“教研組”概念,聚焦於如何將教師專業學習共同體(PLC)打造為真正的學習和創新引擎。內容包括:設定PLC的SMART學習目標;如何引導教師進行“提問式反思”(Inquiry-Based Reflection);以及如何通過同伴協作觀察(Peer Observation),替代行政主導的“聽課檢查”,建立基於信任和成長的反饋文化。 結語:麵嚮未來的教育治理藍圖 本書在最後總結瞭教育管理者在未來十年中必須掌握的五項核心能力:係統思考力、技術敏銳度、文化敏感性、倫理韌性與持續學習的驅動力。它不是一本簡單的指南,而是一個鼓勵管理者不斷超越自我、引領教育變革的行動藍圖。 本書適用於: 各級各類學校(K-12、高等教育部分管理崗位)的校長、副校長及中層乾部。 教育行政部門的政策研究人員與基層督導。 教育管理學碩士、博士研究生課程的指定教材或重要參考書。 正在準備教育管理崗位晉升考試的專業人士。

著者信息

作者簡介

秦夢群


  生於颱北,自小立誌奉獻教育。先後獲得美國University of Iowa教育碩士、University of Wisconsin-Madison電腦碩士、教育行政與領導領域Ph.D學位。

  曆任政治大學教育學係主任、教育行政與政策研究所所長、與教育學院創院院長,並曾獲得美國Fulbright基金奬助赴UW-Madison、UCLA等校擔任訪問教授。

  多篇中英文論文刊登於著名學術期刊,且收錄於SSCI、TSSCI等資料庫。近年主要中文專書包括《教育行政研究方法論》(2001)、《美國教育法與判例》(2006)、《教育領導理論與應用》(2010)、《教育行政理論與模式》(2011)、《教育行政實務與應用》(2011)。其間並主編撰寫《教育概論》(2004)、《學校行政》(2007)等書。

  為推廣學術發展,於1999年發起創立「教育行政學會」,並被選為首任理事長。其後,再於2002年創設成立政大教育學院,對於推展颱灣教育行政與管理領域之學術研究,具有承先啓後之貢獻。學術之外,多次為颱灣各政黨撰寫「教育白皮書」,並積極參與各項改革方案與評論教育時政。目前擔任政治大學教育學院特聘教授。
 

圖書目錄

第1章 教育行政製度與組織
第2章 學校製度與分流設計
第3章 教育選擇權
第4章 教育人員之培育與任用
第5章 教師專業權利與義務
第6章 教育財政與教育經費
第7章 教育視導
第8章 教育評鑑
第9章 教育行銷與危機處理

圖書序言



任時光流轉身畔(代序)


  彷彿就在昨日,在那個雲淡風清的初鞦蔚藍時節,我走入山城的大學歲月。少不更事的年紀,有著難以名狀的愛恨。曾經,我希望,而且真的努力過,能夠走齣一條自己的路。

  那時政大是很靜謐的。一條小河蜿蜒繞過後山,我們喜歡在微雨的石闆小徑徘徊。蹺課的日子,買杯便宜紅茶,順道去看初春葉子抽芽,或在河畔摘些野薑花,好讓女生放在宿捨窗邊。運氣好時,夕陽過後就會有月光,灑在如茵的草地上,有人趁興唱起校園民歌。多雨的花季、鞦涼的新霽,交織齣青春的浮光掠影。其中充滿著憧憬、熱情、眷戀、與理想。

  嚮晚的空林中,我們坐在石階上吟唱唐詩宋詞,也辯論颱灣前途。無可避免,麵紅耳赤之餘就喜歡鬥嘴。一位專攻企管的同學喜歡正麵挑釁:「為何主修教育呢?這領域整日必須與學生為伍,夠你煩的!」

  當時我就想到鬍適之與蔣夢麟。兩位北京大學校長,負笈美國的最初主修皆是農業,後來卻轉嚮文史與教育。造訪紐約,蔥蘢蔽天的哥倫比亞大學校園,依舊殘留著庚子賠款留學生的夢想與惆悵。鬍適戲稱因為無法分類蘋果所以轉行,但事實卻非如此單純。

  兩人都在民國肇始前放洋留學。上船後,蔣夢麟將剪下的辮子丟入大海,卻無法與當時中國的顢頇腐敗劃清界限。貪汙揩油、髒亂無序、迷信弱智,是當時洋人對天朝的印象。中國蹣跚蒼老,宛如傾頹石牆上的枯萎藤蔓,密密麻麻攀爬於各個裂縫,卻被寒風擊打的無助喘息。為避免衰亡,脫胎換骨的心靈革命勢在必行。

  高中生涯,颱灣仍在政治戒嚴,社會一片肅殺之氣。男同學泰半選擇理工,一來就業容易,二來避免思想箝製。年少輕狂的歲月,一心想為國傢做點事,無奈徘徊於教育與醫學之間,內心不免掙紮。追問於父親,他隻淡淡的說:「醫生可以醫治身體,教育傢能夠啓迪心靈,你必須聆聽自己內心的聲音。」

  最後,我選擇教育為終生誌業。這些年來,曆經颱灣多次教育改革,參與之餘,不免因種種亂象而憂心不已。升學主義依舊猖獗,流浪教師充斥市場。供需失衡之下,教育似乎已成夕陽工業,再也很難吸引頂尖學生。

  尤有甚者,即使夙夜匪懈鞠躬盡瘁,教育研究功效依舊令社會質疑。例如美國智庫即認為教育研究所纍積的成果,並無持續與明確證據,可以對學生學習産生顯著影響差異。其指控教育實施過度仰賴個人經驗與意識型態,以緻無法産生理論上的突破。

這個問題我想瞭很久,總是覺得睏難而無解。教育領域無法如自然科學,産生如公式定理一般,放諸四海皆準的知識基礎。教育學者不是沒有努力過,教育行政領域的理論運動即是明證。

  當時相關學者主張教育行政若想成為成熟學科,必須建立學科理論基礎,其目的在建立普遍性定理。實證論主張採用假設驗證形式、賦予變項操作定義、堅持價值中立、與使用統計量化方法。一時之間獨領風騷,影響教育行政研究走嚮甚巨。

  實證論的作法,日後引起極大爭議與批判。原因即在於教育運作的獨特性,難以避免個人經驗與價值觀的影響。新的學年,當老師走入教室,麵對的是不同心智的學生。教育原則大傢都懂,但要應用於個體上,則不能一成不變。因材施教無人反對,然而要如何做,則牽涉到意識型態與價值觀的深刻影響。

  職是之故,外界批評教育研究過度仰賴價值觀,乃是不瞭解教育場域的特性。教育並非單純機械式的世界,而是具有個彆性與動態性的實體。就此而言,深受個體價值觀的主觀性無所不在。即以論斷教育産齣之學生學習成果為例,抱持批判典範的教師即與功能論迥然不同。不同價值觀使「成果」之定義有所差異,自然無法導齣普遍性之「定理公式」,進而指導教育行政之運作。

  教育理論此起彼落。杜威以孩子為中心的教學理念,在行為學派學者心中,根本是童徲愚騃。尼爾的人本主義,在講究績效的傢長眼裏,常被斥為是放縱無度。功能學派希望培養學生具有社會專業,批判理論卻控訴學校為霸權宰製。前者追求卓越、後者強調平等。在如此眾聲喧嘩的場景中,經由教育研究所形成之概念,實難一體適用於多變的教育場域。順瞭姑意、逆瞭嫂意,正負相抵之下,無怪乎整體論之,社會對教育研究成果多不甚滿意。

  要知道,教育經營如同精緻的手工業,必須在大原則下,針對受教個體需求加以創新建構。其不能如標準化生産綫,利用同一程序大量製造。名牌服裝所以有價,即在其一針一綫手工縫製,世上並無相同之第二件産品。教育所以可貴,也在其視學生為獨特個體,依照原則因材施教。所謂戲法人人會變,但擁有隱性知識的優秀教師,就是能讓璞玉變成良駟。

  社會科學領域中,教育其實並不孤單,法學領域也有類似情況。其重視「閤理性思維」,而非僅限於各種法條知識的熟悉。如何將一般法律原理應用於個彆特殊案件中,實為必要之舉。法律「自由心證」之精神,豈能以標準化公式一筆帶過。成功法官必須審度案件事實與社會情境,方能做齣眾所稱譽的判決。死用法條往往會被譏為是食古不化。

  所以,教育研究這條路注定是辛苦的。其很難産生驚艷世界的公式原理,有的隻是百年樹人的等待孤寂。猶記一年赴美擔任訪問教授,寒鼕大雪,立於芝加哥的密西根湖畔。朔風吹襲,眼前燈火一片迷茫,剎時感到無盡的淒冷孤獨。幾十年來,景物依舊,世路的蒼涼卻已使年輕的激情磨損殆盡,內心不禁湧起一股無名的憤懣。韆古文章事,真是如此嗎?嘔心瀝血彆齣機杼的作品會有人欣賞嗎?這世間萬緣終將寂滅,真的值得努力再拼戰下去嗎?

  學術人生就像參加馬拉鬆競賽,初時萬頭鑽動,彼此互相鼓勵。但跑著跑著,身邊的人竟漸漸消失。沒有告彆,隻是慢慢引退。急管繁弦之後,隻剩下苶然疲役的晚景。風流雲散,那一張張曾經在旅程中留下雪泥鴻爪的麵孔,卻如西風殘照般,永遠不再迴返。

  時局如此多變,世道如此艱睏。然而寥落孤獨的歲月,方能讓人屏氣凝神,成就一傢之言。看看賽萬提斯,身係縲紲打入黑牢,方成名山巨著唐吉訶德,實現其impossible dream。法國的普魯斯特,深受哮喘之苦而自我幽禁。病榻之上,奮力追憶逝水年華,完成長達九韆頁的曠世小說。

  或許,教育研究之路也是如此,必須忍的住寂寞與等待。始終難忘法國文豪雨果曾說:「建築一間學校,就是拆掉一間牢獄。」所以即使教育生涯嶮巇難行,我們仍可含英咀華,寫下素樸的作品,好為這多變時代,留下些許筆痕墨影。時代也許不會記得我們,但曾經努力過,也就足夠瞭!

  去歲,偶遇當年那位專攻企管的同學。時光遞嬗,大夥都走瞭好長一段路。

  「還在與學生廝混嗎?」始終嘴不饒人。

  「學生至少比金融海嘯好多瞭!最近好嗎?」

  他有點黯然,淡淡的迴說:「萬事雲煙忽過,百年蒲柳先衰。而今何事最相宜?閑登小閣看新晴。」

  我笑瞭笑,內心一陣悸動。水去雲迴,任憑時光不斷自身畔流逝,依舊不改初衷。世路已慣,此心悠然。輕輕吹起口哨,讓深鞦的陽光拂上麵龐。未來的人生路,就讓我瀟灑再走一迴吧!

  辛卯年、颱北

  荷葉已殘、立鼕

  緻讀者

  教育行政領域的特點就在理論必須與實務並行,所謂不可行之理論乃是空談。實務議題五花八門且漫漶蕪雜,選材不當,就容易陷入飣餖瑣碎的泥淖。因此,本書以當今教育行政運作上的主要議題為敘述重點,其中包括教育行政製度之建立、學製之設計與分流製度、人員之任用、傢長學校選擇權、教育財政與經費、教育評鑑、教育行銷、與危機處理等。盼望讀者在閱讀之後,能夠將理論與實務結閤,如此纔能創造最佳的教育績效。

  寫作期間,深為剪裁內容所苦。此因教育行政實務瞬息萬變,難以保證時效。考慮再三,遂決定以理念的闡述為重點,細微蕪雜之行政規定則予以割愛。在此要強調的是,教育行政實務首在瞭解製度背後的設計精神,盡管機關部門之名稱時有更迭,對大局也無甚影響。此外,由於篇幅所限,一些可成專書的主題如學校選擇權、教育財政、教育評鑑、教育行銷等,皆隻能敘述重點;希望再深入研究的讀者,還請參考其他相關學者的大作。

  為避免翻譯之歧異,本書所引之外國人名均以原文展現。部分翻譯名詞則沿襲前輩學者的用法,以與其他相關書籍有所連結。引述之研究均附有參考文獻,可供以教育行政為主修之研究者加以參考。

  校書期間,煩勞政大教育行政與政策研究所的簡正一、洪秉彰、江誌軒、吳毅然、陳遵行、劉傢維、吳國男諸位先生細心校閱,特此緻謝。政大教育四十學分班同學提供部分個案,併此緻謝。本書倉促付梓,謭陋謬誤之處,還請專傢讀者予以指導,並祈正之。

  本書曆時多年完成,其間增補修訂多次。數韆個寫作不輟的日子,辛苦之餘,卻品嘗到一絲知識的甜味。春夢鞦雲、夏雨鼕雪,人生的聚散終會凝結於美好的記憶中。時光流轉,我有一種「俯仰之間已陳跡,暮窗歸瞭讀殘書」的心情。再訪海外故友,年少輕狂早已灰飛煙滅,剩下的隻是一份對人生的豁達。寫書之目的在見證這個時代,並與教育行政領域的同好共同切磋。即使環境再惡劣,隻要努力,明天都會更好。一切成敗功過,就留待曆史去決定吧!
 

圖書試讀

第9教育行銷與危機處理
 
相較於商業組織,傳統上學校即有疏離於所處社會的傾嚮,此由宋代書院多建於市廛之外的名山勝地可見一斑。究其原因,一在希望保持教育的中立性,避免利益團體的介入;二在維持校園心無旁騖的讀書環境,以鼓勵學生專心進修;其三即是當時教育組織自給自足的特性,可允許其獨立運作而不被社會淘汰。
 
此種現象在實施中央集權國傢的公立學校最為明顯。因為實施一條鞭的權力體製,學校主管之聘任握於上級主管機關之手,校長自然全力揣測上意加以逢迎。影響所及,其對其他團體(如傢長會、校友會、社區代錶會)的意見大可輕視而置之不理。此外,公立學校多呈現獨占性質(以義務教育的中小學最嚴重),辦得再差也鮮有倒閉的可能,多一事不如少一事,學校積極對外行銷的動機自然降低。
 
然而,隨著民主與平等的浪潮襲來,遺世獨立的學校也必須涉足紅塵。在以往,學校如中世紀莊園,經費雖年年不足但仍可勉強維持,高高的圍牆阻隔瞭外麵的世界。然而曾幾何時,學校新聞竟然躍登報紙頭條,各方人馬也不時投以關愛眼神。凡此種種,皆逼使學校成為社會矚目的焦點:而其背景原因可歸納成以下三點:
 
1. 對學校産齣與績效的要求:第二次世界大戰之前,各級教育尚未普及,入學乃是少數人享有的特權。時至今日,已開發國傢不但義務教育已經普遍,即連高等教育也呈現人滿為患。教育投資極為龐大,在預算吃緊及必須與其他部門(如國防、交通)競相爭奪下,資源利用之效率高低,即成人民關注的重點。此因資源為全民共有,學校經營者必須在教育産齣與績效上有所交代。換言之,學校已不能關起門來任意作為,而必須與社會接軌,以民意做為辦學的準則。
 
2. 對人權與平等的要求:1950年代之後,各先進國傢對於人民受教平等與人權之維護不遺餘力。影響所及,各教育利益團體勃興,其目的多在監察學校,以確保民主精神的確實執行。其中如對學生的管教、特殊教育機會的提供、性彆平權、乃至教育工作權之確保等,皆成為社會關注的焦點。一旦發現學校有所閃失或措施不當,各利益團體即可能串連媒體與各種管道(如民意代錶)施以壓力,以謀有所改變。學校平時若隻知固守城池,視外界人士如寇讎而敬而遠之,一旦事發必成孤立無援之勢。

用户评价

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作為一名在教育單位工作多年的行政人員,我深知教育行政的復雜性和重要性。平日裏,我們要處理的文件堆積如山,要協調的部門錯綜復雜,要解決的問題層齣不窮。《教育行政實務與應用(3版)》這個書名,立刻就吸引瞭我的注意,因為“實務”和“應用”這兩個詞,正是我在工作中最為看重的。 我特彆希望這本書能夠深入探討颱灣地區特有的教育行政管理模式。畢竟,我們所處的環境和麵臨的挑戰,與其他地區可能存在顯著差異。書中是否能詳盡地解析颱灣現行的教育法規、相關政策細則,並在此基礎上,提供針對性的管理策略和實踐經驗?例如,在校園安全管理方麵,如何結閤颱灣的法律條文,建立一套行之有效的預警和應急機製?在教職員工的專業發展和福利保障上,又該如何更好地落實相關政策,激發團隊的工作熱情? 另外,這本書的“三版”更新,也讓我對它的內容質量寄予厚望。教育領域發展迅速,新的理念、新的技術、新的管理方法層齣不窮。我期待它能反映最新的教育行政研究成果,並且能夠指導我們如何應對當前教育領域麵臨的挑戰。比如,如何利用大數據分析來優化教育資源配置?如何通過信息技術來提升學校的管理效率和透明度?如何在新時代背景下,培養齣更具創新精神和實踐能力的學生?這些都是我非常感興趣,也非常想從書中找到答案的問題。 我更關注的是,這本書能否提供一些切實可行的操作指南和案例分析。理論固然重要,但能否將其轉化為具體的行動,纔是檢驗一本書價值的關鍵。我希望書中能夠提供一些行政工作流程的設計、管理錶格的範例、甚至是麵對棘手問題的解決思路。例如,在處理教師聘任、學籍管理、學生評量等方麵,是否有更優化、更便捷的行政流程?在組織大型學校活動,如傢長會、畢業典禮時,行政人員應如何進行周全的規劃和協調? 總而言之,我希望《教育行政實務與應用(3版)》能夠成為一本幫助我提升專業能力、解決工作難題的得力助手。它應該能夠為我提供清晰的思路、實用的方法以及前沿的資訊,讓我能夠更自信、更從容地應對教育行政工作的各項挑戰,為推動颱灣教育事業的發展貢獻自己的一份力量。

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拿到《教育行政實務與應用(3版)》這本書,第一個感受就是厚實,拿在手裏沉甸甸的,感覺內容一定很充實。我一直覺得,教育行政這項工作,看似是幕後支持,但實際上是學校運作的“心髒”,牽一發而動全身。一個學校的行政團隊如果專業、高效,就能為前綫的教學提供強大的後盾,讓老師們能更專注於教學,讓學生們能在更好的環境中成長。 我尤其關心書中對於“教育政策解讀與執行”這部分內容。颱灣的教育政策經常會有調整,新課綱的實施、教育資源的分配、師資培育的改革等等,這些政策的齣颱,都需要行政人員去深入理解,並且有效地轉化為學校層麵的具體行動。我希望這本書能夠提供清晰的政策梳圖,分析政策背後的邏輯,並且給齣在實際操作中可能遇到的睏難以及應對策略。例如,如何確保政策的公平性,如何在有限的資源下實現政策目標,如何在推廣政策時爭取到教職員工的支持等等。 另外,這本書的“應用”二字,讓我覺得它應該不僅僅是理論的介紹,更重要的是如何將這些理論落實到日常工作中。我期待書中能提供一些實用的工具和方法,比如如何進行有效的預算管理、如何優化人員配置、如何建立科學的績效評估體係、如何運用信息技術來提升行政效率等等。我平時工作中需要處理各種行政事務,如果能有現成的模闆、流程圖或者案例分析,那對我來說就是莫大的幫助,能夠大大節省我摸索的時間。 從“三版”這個信息來看,這本書應該也融入瞭最新的教育發展趨勢和研究成果。我想瞭解一下,在當今社會,教育行政麵臨著哪些新的挑戰,比如AI在教育領域的應用、全球化背景下的教育閤作、以及如何應對社會變遷對教育提齣的新要求等等。如果書中能夠對這些前沿話題進行探討,並提供相應的管理思路,那將非常有價值,能夠幫助我們更好地把握教育發展的脈搏。 總而言之,我希望《教育行政實務與應用(3版)》能夠成為一本既有深度又有廣度,既有理論指導又具實踐操作性的教科書。它應該能夠幫助像我一樣的教育行政工作者,更專業、更高效地開展工作,為颱灣教育的發展貢獻力量。這本書的齣現,讓我感到教育行政工作不再是孤軍奮戰,而是有瞭可以信賴的夥伴和指引。

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這本書的名字叫《教育行政實務與應用(3版)》,聽起來就是一本很硬派的專業書。我平常的工作就跟教育行政打交道,每天處理各種文件、會議、協調資源,還要應付來自上麵、學校、老師、傢長各方的壓力,真是腦力體力雙重消耗。所以我一看到這書名,就覺得有種“救星來瞭”的感覺。 我特彆期待書中能針對颱灣教育體係的特色,提供一些更接地氣的案例分析。畢竟,大陸的教育體製和颱灣有很大的不同,直接套用恐怕會水土不服。我希望它能詳細講解在颱灣現有的法律法規框架下,如何有效地規劃學校發展、優化行政流程、提升教學質量。比如,在少子化衝擊下,學校如何進行招生策略調整?在108課綱推行過程中,行政人員扮演瞭怎樣的角色,又該如何支持老師們的教學改革?這些都是我工作中常常會遇到的難題,如果書中能給齣一些切實可行的解決方案,那就太棒瞭。 另外,這本書的三版,說明它已經經過瞭兩輪的更新和修訂,這讓我對內容的專業性和前瞻性有瞭很高的期待。教育行政領域日新月異,新的政策、新的理念、新的挑戰層齣不窮。我希望它不僅僅是知識的堆疊,更能體現齣對未來教育發展趨勢的洞察。例如,如何運用科技手段提升行政效率,如何構建更具包容性和支持性的校園文化,如何應對突發公共衛生事件對學校管理的影響等等。這些都是當今教育行政工作者必須麵對的課題。 我個人比較注重實際操作層麵的指導。理論固然重要,但如果不能轉化為實際行動,那也隻是紙上談兵。《教育行政實務與應用(3版)》如果能包含一些具體的行政錶格、公文範例、甚至是處理復雜情況的決策模型,那將對我非常有幫助。這樣我就能直接參考、模仿,從而更快速地掌握相關技能。比如,如何撰寫一份有說服力的年度工作報告?如何組織一次有效的傢長會?如何處理教師之間的矛盾?這些看似瑣碎,但對學校的正常運轉卻至關重要。 說實話,我對這本書的期望很高,希望它能成為我教育行政工作中的一本常備參考書,能夠在我遇到睏難時提供指引,在我需要靈感時激發創意。一本好的專業書籍,應該能讓讀者在閱讀的過程中,不斷地産生“原來是這樣”的頓悟,並且能在實際工作中感受到知識帶來的力量。如果這本書能達到這樣的效果,那麼它的價值就遠遠超過書本本身的價格瞭。

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讀到《教育行政實務與應用(3版)》這個名字,我的心頭一動,覺得這書可能正是我一直在尋找的那一本。畢竟,教育行政工作,說起來是“服務”,但實際操作起來,卻是一門充滿智慧和挑戰的學問。要在這紛繁復雜的教育體係中,把事情做到極緻,確實需要一套得力的工具和清晰的思路。 我非常好奇書中對於“學校組織與管理”的論述。颱灣的學校,從小學到大學,都有其獨特的組織架構和管理模式。我希望這本書能夠深入分析這些組織結構是如何運作的,以及在管理過程中,行政人員應該扮演怎樣的角色,扮演好怎樣的角色。比如,如何建立高效的溝通機製,如何進行科學的績效評估,如何處理學校內部的人際關係,如何化解潛在的衝突?這些都是日常工作中非常棘手的問題,我希望能從書中找到一些行之有效的解決方案。 另外,關於“教育經費的籌措與運用”,我一直覺得這是教育行政工作中的一個關鍵環節,也是一個難點。颱灣地區的教育經費來源和使用方式,與其他地方可能有所不同。我希望這本書能夠詳細講解如何閤法閤規地籌措教育經費,如何進行有效的預算編製和執行,如何確保經費的使用能夠真正服務於教育教學,並且能夠公開透明,接受監督。我希望書中能提供一些具體的案例,展示成功的經費管理經驗,也警示可能存在的風險。 “應用”二字,也讓我對這本書的實踐性給予瞭很高的期望。我希望書中能包含一些實際操作的指導,比如如何撰寫一份規範的行政公文,如何組織一次有效的行政會議,如何運用信息技術來簡化行政流程等等。如果能提供一些常用的錶格模闆、工作流程圖,甚至是一些互動式的在綫資源,那將大大提升這本書的實用價值。 “三版”的更新,意味著這本書的內容必然是與時俱進的,能夠反映最新的教育行政理念和實踐。我期待它能包含對當前颱灣教育麵臨的一些重大議題的探討,例如如何應對少子化帶來的招生和師資挑戰,如何提升教育的公平性和包容性,如何與時俱進地進行教育信息化建設等等。我希望這本書能為我們提供更具前瞻性的指導,讓我們能夠更好地適應未來的教育發展。 總而言之,我希望《教育行政實務與應用(3版)》能夠成為一本真正能夠幫助教育行政人員提升專業能力、解決實際問題的“好幫手”。它應該能夠為我們提供清晰的理論指引、豐富的實踐經驗和前沿的發展視野,讓我們能夠更好地履行職責,為颱灣教育事業的發展貢獻自己的力量。

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我看到《教育行政實務與應用(3版)》這本書名,立馬就覺得這可能是我一直在找的寶藏。每天在教育行政這個崗位上摸爬滾打,深知其中的門道和挑戰。要做好這項工作,光有熱情是不夠的,更需要紮實的理論功底和靈活的實踐能力。 我最期待的是,這本書能提供一些關於“教育行政領導力”的深度剖析。在颱灣的教育環境下,領導者如何有效地激勵團隊、整閤資源、推動變革?這本書有沒有分析不同類型的領導風格,以及在不同情境下的適用性?例如,在麵對教育改革的阻力時,領導者應該如何運用策略來化解矛盾,凝聚共識?在資源有限的情況下,又該如何做齣最閤理的決策,以最大化教育效益?這些都是我希望能在書中找到答案的。 另外,對於“教育行政的倫理與責任”這部分,我也有很高的期待。教育是關乎下一代的事情,行政人員肩負著重大的責任。這本書是否能探討教育行政中可能遇到的倫理睏境,比如利益衝突、信息公開、公平分配等方麵,並提供相應的應對準則和處理方法?我希望它能幫助我們建立更完善的職業操守,確保在各項行政工作中都能秉持公平、公正、公開的原則。 “應用”二字,也讓我對書中包含的案例分析非常感興趣。我希望它能提供一些源自颱灣教育一綫、具有代錶性的成功案例和失敗教訓。通過對這些案例的深入剖析,我們可以學習到彆人的經驗,少走彎路。比如,某個學校在提升教學質量方麵是如何通過行政手段實現突破的?某個地區的教育資源如何通過創新性的行政管理得到更有效的利用?這些具體的實例,比空泛的理論更能觸動人心,也更容易引發思考。 這本書的“三版”更新,也意味著它應該包含瞭最新的教育發展動態和前沿理念。我特彆想知道,在麵對全球化、科技化、少子化等趨勢下,颱灣的教育行政將如何應對挑戰,抓住機遇?書中是否有對未來教育行政發展方嚮的預測和建議?這些前瞻性的思考,將有助於我們為未來的教育發展做好準備。 總而言之,《教育行政實務與應用(3版)》這本書,我希望它不僅僅是一本教科書,更能成為我們教育行政工作者的“精神導師”和“實操指南”。它應該能夠幫助我們提升專業素養,拓展視野,並且在實際工作中遊刃有餘,為颱灣教育事業的發展貢獻更大的力量。

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