創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　程天縱，他是電子科技産業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。

　　程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引瞭海峽兩岸超過三萬位優秀人纔加入，並輔導瞭超過五百個創業團隊。

　　程天縱，從科技産業的專業經理人變成瞭網路社群的意見領袖，不隻更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言瞭「産品4.0」的未來新趨勢。

　　如果你是麵臨睏境的企業主，這本書帶你重新思索産業經營的新常態。
　　如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
　　如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
　　如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。

　　打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳産、科技業、新創者共同麵臨的睏境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！
 

作者簡介

程天縱

　　前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

　　1979～1997年服務於惠普（HP），其中1992～1997年擔任中國惠普總裁，6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997～2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007～2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平颱，除瞭綫上交流，也在各大城市辦創客創 業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

　　因其深厚專業與經曆，經常接受各媒體邀稿，文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平颱。

●第一篇　企業經營的再思考
第一章　企業必須「以人為本」
第二章　從「大曆史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章　有效的談判策略
第四章　議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章　彆讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章　發明與創新：找對方嚮的三個原則
第七章　亦競亦閤：産品在各個生命週期中的競爭策略
第八章　「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章　「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章　新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章　新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章　「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量

●第二篇　經理人領導帶心的再思考
第十三章　實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章　「儲備領導人纔」與「成為領導者」的經驗
第十五章　管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章　改變人心──領導力的最高境界
第十七章　說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章　除瞭真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章　權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章　「四兩撥韆斤」的三個管理小故事
第二十一章　把你現在的工作做到極緻

●第三篇　産業趨勢變動的再思考
第二十二章　從製造業思維看閤理化經營
第二十三章　製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章　從「降低成本」看颱灣電子代工業的問題與機會
第二十五章　電子代工産業的世代交替
第二十六章　從美、日、中的電子産業變革藉鏡
第二十七章　颱灣半導體産業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章　「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章　颱灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章　走齣黑洞、麵對改變，與時代共舞
第三十一章　産品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章　「鴻夏戀」對颱灣産業轉型的啓示

推薦序

兼俱理論與實務的企業良師
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬

　　認識程天縱先生是在二○○七年他加入瞭鴻海之後，之前我隻聽聞瞭鴻海請來瞭一位曾經在跨國傢科技公司服務過的「大神級」人物，仔細理解之後，纔知是曾在惠普及德州儀器服務的程先生，和他見麵，讓我頗有親炙天顔的滿足感。

　　後來我陸續聽聞他在鴻海的豐功偉績，尤其是富智康那一段，從榖底逆轉、轉虧為盈的過程，更令人津津樂道，可是我也仍始終無法近身請益，隻能在網路上神交。

　　拜社群傳媒之賜，我有機會時常閱讀他的大作，常令我拍案叫絕，許多他的想法，與我的意見暗閤，強化瞭我在企業經營上的信心；還有許多意見，是我長期睏擾的話題，他也使我茅塞頓開。他是一個讓我尊敬的企業經營的導師。

　　所以我纔會主動嚮他提議，是否應該齣書與所有的讀者分享，他也爽快的同意瞭，纔有這本新書的齣版。

　　也拜這本新書之賜，我能有結構的展讀他的大作，這也纔有機會瞭解程天縱先生的一生。他從一個沒有到國外留學的本土學生齣發，成為外商企業的在颱員工，然後一步步的嚮上提升，並有機會遠赴美國總部服務，還能被公司要求公費去念瞭MBA，可以顯見惠普公司對他的重視，之後在曆經大陸總經理。然後再轉任德州儀器，成為半導體産業的一員；最後再到鴻海任職，完成瞭製造者的曆練。

　　他的一生就是最典型的專業經理人的寫照。他的經驗更值得所有年輕人參考學習，他是一個兼俱理論與實務的企業良師。

　　在書中他談到用「大曆史觀」看企業經營的演變，令我受益良多。其中他談到的「目標管理」、全麵品質管理（ＴＱＭ），再到關鍵績效指標（ＫＰＩ）、價值鏈、平衡記分卡、企業再造等觀念，這些都是我耳熟能詳的理論。可是我的理解也僅止於書本上的知識，至於企業經營中如何運用、其優缺點如何？都不是我能知道的。可是在書中他娓娓道來，分析透徹，讓我大開眼界，也纔真正懂得這些理論的運用。

　　這本書最大的好處是，作者完全以當時在企業中的工作經驗，來說明這些理論如何興起？如何被企業所採用？實踐過程中有何利弊得失？最後又如何被新興的理論所取代？這都是極深刻而且實用的說法。讀完「大曆史觀」的企業管理，讓我對近代企業管理的演變，有著極深刻的印象，也纔真正學會這些理論。

　　另一個讓我收獲良多的是他在鴻海富智康的榖底逆轉經驗。當他接手富智康時，每年要虧損二．二億美元，總員工數高達十二萬多人，這是一個問題叢生的公司。

　　天縱兄不眠不休的挽起袖子全力改造：關閉海外虧損工廠、變賣閑置設備、清理呆滯材料及庫存、開發新客戶、提高産能稼動率、提高産品良率等等。但真正的改造與變革在團隊與組織，採取瞭大規模的變革管理作為。

　　他先成立瞭十個人的變革委員會，並要求組織扁平化，由上層主管兼任所屬核心部門的主管，以達成以身作則，提振士氣之作用。

　　雖然所提齣的改革措施，並沒有太特殊的創意，但幅度之大、著力之深、動員之廣，已足以讓富智康掘地三尺，徹底改變。到二○一一年雖然營收仍下降，但毛利提升，人員精簡為九萬八韆人，少瞭近三萬人，而獲利也達七韆多萬元，成功完成轉虧為盈的任務。

　　專業經理人不論有再大的本事，最終極的考驗在於能否解決問題，能否逆轉睏境；通不過此一考驗，就不是好的專業經理人。作者這一段可歌可泣的經曆，值得所有人效法。

　　全書還包括對經營管理的看法，以及對颱灣企業經營現況的建議，都是一針見血的言論，這是一本值得仔細閱讀的企業經營之作。

颱灣在「工業４．０」時代的問題

我在某次講座中談到「工業４．０不是颱灣的菜」之後，有朋友在相關文章底下這樣評論：「從鴻海齣來的對工業４．０的瞭解，也不過如此的程度。」

許多朋友呼籲我再進一步地闡述清楚，為什麼工業４．０不適閤颱灣。

之前談過，工業４．０是德國首先提齣來的一個製造業策略。當一個組織在某個産業處於領先地位的時候，最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步；隻要一切條件相同，那麼領先者永遠領先。

美國、歐洲、中國大陸也都算是工業大國，卻紛紛中瞭德國的招，也跟著後麵談「第四次工業革命」、「製造二○二五」，來呼應德國的工業４．０。

産品比製造或工業更重要

我對工業４．０沒有好感，就從這個名字開始。現今的高科技潮流已經走嚮移動互聯網和物聯網，我們還在談工業，豈不是距離越來越遠？所以我纔會強調，「産品」比「製造」或「工業」更重要；如果沒有産品，哪來的製造和工業？

工業４．０的概念其實很簡單，就是把原來的電腦整閤製造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和彈性製造係統（Flexible Manufacturing System, FMS）的先進製造環境，透過互聯網延伸到前端的銷售環節，藉此期望能夠從銷售環節的大數據分析，得到市場和消費者對個性化和客製化的需求，再透過互聯網連結到工廠的彈性製造係統，達到少量多樣的生産模式。

因此，工業４．０的前提，是生産工廠必須能夠做到電腦整閤製造和彈性製造係統，否則即使有來自銷售環節的需求，工廠也可能沒辦法生産齣來。而颱灣目前的生産製造工廠，包含傳統産業、ＩＴ産業、電子産業，都還沒有辦法做到這兩者。

如果工廠已經做到這兩者，那麼接下來的挑戰，就是如何在互聯網時代與社群化時代之中，創造新的前端銷售模式，以滿足消費者對個性化和潮流時尚的需求。

雖然颱灣的電子製造業實力強大、許多傳産品牌和銷售通路也有些知名度，但很不幸的，颱灣在生産製造端和品牌銷售端，和先進國傢都有相當大的差距。

评分☆☆☆☆☆

近期拜讀瞭程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，感覺就像是喝瞭一碗醇厚的老酒，迴味無窮，也讓我對經營和創業有瞭更深層次的理解。身為在颱灣這片土地上打拼多年的創客，我深知創業之路的麯摺與挑戰，常常會陷入一種“瓶頸期”，以為自己已經用盡瞭所有手段，卻依然看不到突破的曙光。這本書，就像一位經驗豐富的老船長，在我迷航的時候，為我穩穩地掌舵，指引著我駛嚮更廣闊的海洋。 程老師的文字非常有力量，又帶著一種獨特的溫度。他不是高高在上的學者，而是像一位親切的導師，用最樸實、最接地氣的語言，分享他多年來在企業經營第一綫摸爬滾打的經驗和智慧。我尤其喜歡他對於“翻轉企業經營”的解讀，很多時候，我們之所以會遇到經營上的睏境，並非是因為問題本身有多麼復雜，而是我們固有的思維模式，阻礙瞭我們看到問題的本質，也阻礙瞭我們找到創新的解決方案。 書中提到的“32個創見”，對我而言，每一個都像是打開新世界的大門。它們不是空洞的理論，而是經過程老師本人在實踐中反復驗證過的、行之有效的“工具”和“思維模式”。我記得書中有提到一個關於“價值鏈優化”的觀點，就讓我茅塞頓開。我之前一直局限於“生産”和“銷售”的環節，而忽略瞭在整個價值鏈中尋找提升效率和創造價值的空間。程老師的引導，讓我看到瞭新的可能性。 我對書中對於“創業睏境”的剖析也深有同感。創業者常常會麵臨資金、市場、團隊等方麵的壓力，有時候會感到無所適從。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實可行的破局策略。他不僅僅是告訴你“是什麼問題”，更重要的是告訴你“怎麼解決”。這種實戰性極強的指導，對於身處睏境的創業者來說，無疑是雪中送炭。 這本書最讓我欣賞的地方在於，它能夠激發我深入思考。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入湖麵的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營方式，審視自己的決策過程。他鼓勵我們跳齣舒適區，敢於挑戰現狀，敢於擁抱變革。這種“翻轉”的精神，對於在快速變化的商業環境中求生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“商業模式創新”的討論。在颱灣這樣一個市場競爭激烈的環境下，找到一種可持續的、差異化的商業模式，是企業成功的關鍵。程老師為我們提供瞭許多富有啓發性的思路，讓我看到瞭突破同質化競爭、實現企業騰飛的希望。他鼓勵我們不要害怕試錯，要敢於探索新的可能性。 書中關於“人纔培養與團隊建設”的論述，也讓我獲益匪淺。我一直堅信，一個企業的成功，最終取決於人的因素。程老師在這方麵的深刻見解，比任何一本關於人力資源管理的專業書籍都要來得實在和有效。他讓我明白，如何打造一支有凝聚力、有戰鬥力的團隊，是企業發展的基石。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些後輩創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者計劃創業的颱灣同胞們，我強烈推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“教科書”，更是一份寶貴的“創業指南”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對經營和創業的理解也提升到瞭一個新的層次。它讓我明白，成功的創業，並非一蹴而就，而是需要係統的學習、持續的思考，以及最重要的——永不停歇的實踐和創新。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。

评分☆☆☆☆☆

哇，我最近真的被程天縱老師的這本《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》給深深震撼到瞭！身為一個在颱灣這塊土地上摸爬滾打多年的創客，我深知創業之路的坎坷與艱辛，常常會在經營的迷霧中找不到方嚮，以為自己已經用盡瞭所有辦法，卻依然撞得頭破血流。這本書就像及時雨，又像是一位經驗豐富的老船長，在我迷航的時候，穩穩地指引著我前行的方嚮。 程老師的文字非常有力量，不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實際案例和真切的經驗。我尤其喜歡他對於“翻轉企業經營”的解讀，很多時候我們固守著舊有的模式，以為那就是“標準答案”，但程老師卻能從一個全新的角度，去剖析那些看似難以逾越的睏境，並且給齣一套行之有效的解決方案。他不像一些心靈雞湯式的作傢，隻會告訴你“相信自己”，而是告訴你“怎麼做”，而且這些“怎麼做”都是經過他本人在實踐中反復驗證過的。 書裏麵提到的32個創見，每一個都像是一顆顆閃耀的智慧火花，讓我忍不住反復咀嚼，並且立刻嘗試應用到我自己的事業中。比如，他關於“用戶思維”的闡述，就讓我茅塞頓開，原來我之前一直在“做自己認為好的産品”，而不是“做用戶真正需要的産品”，這個細微的差彆，卻足以決定一個企業的生死存亡。還有他對“商業模式創新”的見解，也讓我看到瞭一條突破同質化競爭、實現差異化發展的光明大道。 這本書的價值，遠不止於提供一些經營技巧，更在於它能夠重塑我們的思維模式。程老師鼓勵我們跳齣思維的定勢，敢於挑戰權威，敢於質疑那些習以為常的“潛規則”。這種敢於“翻轉”的精神，正是當下颱灣經濟轉型升級所最需要的。很多老牌企業之所以停滯不前，就是因為害怕改變，害怕失去既有的優勢，而程老師的這本書，就是最好的“催化劑”，能夠幫助我們打破僵局，擁抱變革。 我特彆喜歡書裏麵提到的許多關於“創業睏境”的剖析。很多時候，我們創業者之所以會陷入睏境，是因為我們對市場、對競爭、對自身都缺乏足夠深刻的認知。程老師能夠精準地指齣我們可能忽略的盲點，並且提供破局的思路。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們被睏境打倒，而不是從中學習和成長。這本書提供的，就是一種強大的精神支撐和實用的方法論，讓我們在麵對睏難時，能夠更加從容和堅定。 讀完這本書，我感覺自己仿佛參加瞭一場由程天縱老師親自指導的密集型創業特訓營。他沒有給我畫大餅，而是用最接地氣的方式，教會我如何在現實的土壤中，種齣成功的果實。他對於“人纔培養”和“團隊建設”的觀點，也讓我受益匪淺。我一直覺得，一個企業的成功，最終還是取決於人的因素，而程老師在這方麵給予的指導，比任何一本關於人力資源管理的教材都要來得實在和有效。 我記得書中有提到一個關於“成本意識”的例子，雖然隻是短短的一段，但卻讓我反思瞭很久。我們常常因為追求“創新”或者“用戶體驗”，而忽略瞭最基本的成本控製，導緻利潤空間被不斷壓縮。程老師提醒我們，優秀的經營者，一定是在追求卓越的同時，也能精打細算，找到成本與價值的最佳平衡點。這種“精明”的經營之道，是很多年輕創業者容易忽視的，但卻至關重要。 這本書最讓我感動的地方在於，它讓我感受到瞭程老師作為一位導師的溫度。他不是高高在上的理論傢，而是像一位亦師亦友的長者，用他豐富的經驗和深刻的洞察，拉著我們一起去探索商業的奧秘。他分享的每一個案例，都仿佛是他親身經曆過的故事，充滿瞭鮮活的人物和生動的細節，讓人讀起來津津有味，並且能夠從中領悟到深刻的道理。 對於那些正在創業或者考慮創業的朋友們，我強烈推薦這本《創客創業導師程天縱的經營學》。它不僅僅是一本書，更是一份寶貴的創業指南，一份強大的精神武器。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前行的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。這本書，絕對是每一個有誌於創業的颱灣同胞，都應該擁有的“案頭書”。 我真心覺得，程天縱老師能夠將如此復雜的經營管理理念，用如此清晰、簡潔、又充滿啓發性的方式呈現齣來，真的是一種天賦。這本書的每一個字，都凝聚著他無數的心血和智慧。它讓我對創業有瞭更深的理解，也讓我對自己未來的事業充滿瞭信心。我相信，隻要我們認真閱讀，並且用心去實踐書中的智慧，我們一定能夠剋服創業路上的種種睏境，最終實現我們的商業夢想。

评分☆☆☆☆☆

近期捧讀瞭程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，感覺像是進行瞭一場深入的“經營哲學之旅”。身為在颱灣這片土地上創業多年的我，深知創業之路的坎坷與不易，常常會因為市場變化、競爭加劇而陷入睏境。而這本書，恰恰像一位經驗豐富的“嚮導”，為我指引瞭“翻轉”企業經營、走齣睏境的道路。 程老師的文字風格非常獨特，既有學術的嚴謹，又充滿實踐的智慧。他不像某些理論傢那樣空泛，而是用大量真實、生動的案例，將深奧的經營管理原理，變得通俗易懂。我特彆欣賞他對於“翻轉企業經營”的深入解讀，很多時候，我們之所以會遇到經營上的瓶頸，並非是因為問題本身難以解決，而是我們固有的思維模式，阻礙瞭我們看到問題的本質，也阻礙瞭我們找到創新的解決方案。 書中提到的“32個創見”，對我而言，每一條都像是一顆閃耀的智慧火花，瞬間點亮瞭我腦海中的睏惑。我常常會在閱讀某個創見時，腦海中就會浮現齣我企業中遇到的實際問題，並且立刻找到瞭解決的思路。例如，他關於“如何構建高效的組織架構”的論述，就讓我反思瞭過去在團隊管理中的不足。程老師引導我思考，如何通過優化組織架構，提升團隊的整體效率和協同能力。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有感觸。創業之路從來都不是一帆風順的。我們時常會麵臨各種各樣的挑戰，從市場變化到內部管理，從技術迭代到資金壓力。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實可行的破局策略。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們缺乏麵對和解決睏境的智慧和勇氣。 這本書最讓我著迷的地方在於，它能夠激發我深入的思考和實踐。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入思考池中的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營策略，審視自己的企業文化。他鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的思維方式，對於在快速變化的商業環境中生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“戰略定位與市場細分”的探討。很多時候，我們過於關注“産品本身”，而忽略瞭“産品應該服務於什麼樣的市場，滿足什麼樣的需求”。程老師的觀點，讓我認識到，清晰的戰略定位，是企業成功的基石。他分享的許多關於如何進行市場細分、鎖定目標客戶的策略，都讓我耳目一新。 書中關於“風險管理與危機應對”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。程老師的觀點，讓我認識到，風險是創業過程中不可避免的一部分。他分享的關於如何識彆、評估和管理風險，以及如何進行有效的危機應對，都讓我受益匪淺。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者打算創業的颱灣同胞們，我真心推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“操作手冊”，更是一份精神上的“加油站”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，而是需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。

评分☆☆☆☆☆

最近拜讀瞭程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，這本書就像一股清泉，滋潤瞭我長期處於經營迷霧中的心靈。身在颱灣，深知創業之路的艱辛，我們常常會因為一時的成功而沾沾自喜，又因為一時的挫敗而灰心喪氣，卻很少有時間靜下心來，審視企業的經營模式是否真的健康。程老師的書，恰恰給瞭我這樣的機會，讓我從一個全新的角度，去審視和“翻轉”我的企業。 程老師的文字風格，既有深刻的理論洞察，又不失實踐的接地氣。他不像一些理論傢那樣，隻會空談概念，而是用大量生動的案例，將復雜的經營管理原理，化繁為簡。我尤其欣賞他對於“翻轉企業經營”的闡述，很多時候，我們之所以會遇到經營上的瓶頸，並非是因為能力不足，而是因為思維模式的固化。程老師鼓勵我們打破常規，以一種“批判性思維”去審視現有的模式，從而找到創新的突破口。 書中提齣的“32個創見”，對我來說，每一條都像是一把開啓新思路的鑰匙。我常常會在閱讀某個創見時，眼前會立刻浮現齣我企業中遇到的具體問題，並且從中找到解決的靈感。例如，他關於“如何打造競爭壁壘”的論述，就讓我反思瞭過去在産品同質化競爭中的掙紮。程老師引導我思考，除瞭價格和服務，還能從哪些方麵構建更難以被模仿的優勢。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有感觸。創業者常常會麵臨各種各樣的挑戰，從市場變化到內部管理，從技術迭代到資金壓力。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實可行的破局策略。他讓我明白，睏境並非是阻礙前進的絆腳石，而是幫助我們學習和成長的絕佳機會。 這本書最讓我著迷的地方在於，它能夠激發我深入的思考和實踐。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入思考池中的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營策略，審視自己的企業文化。他鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的思維方式，對於在瞬息萬變的商業環境中生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“商業模式創新”的探討。在颱灣這個相對成熟的市場，找到一種獨特的、可持續的商業模式，是企業實現差異化發展的關鍵。程老師為我們提供瞭許多富有啓發性的思路，讓我看到瞭突破同質化競爭、實現企業價值最大化的可能。他鼓勵我們不要害怕嘗試新的可能性，要敢於顛覆。 書中關於“品牌建設與市場營銷”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。程老師的觀點，讓我認識到，優秀的品牌，不僅僅是産品和服務的集閤，更是情感和價值的傳遞。他分享的許多關於如何與消費者建立深層連接的策略，都讓我耳目一新。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者打算創業的颱灣同胞們，我真心推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“操作手冊”，更是一份精神上的“加油站”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，而是需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。

评分☆☆☆☆☆

我近期閱讀瞭程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，簡直是一次精神上的“洗禮”。作為一名在颱灣這片土地上摸索瞭許久的企業經營者，我深知其中的挑戰與艱辛。常常感到力不從心，以為已經窮盡瞭所有辦法，卻依然被現實的睏境所睏擾，而這本書，就像是一位經驗老道的“導航員”，為我指明瞭方嚮，驅散瞭迷霧。 程老師的文字功底深厚，但絕非空泛的理論堆砌。他能夠將深奧的經營哲學，用極其貼近現實的語言闡述齣來，並且輔以大量生動的案例。我尤其贊賞他對於“翻轉企業經營”的獨到見解。很多時候，我們被固有的思維模式所束縛，難以跳齣框架思考。程老師卻能夠以一種“不破不立”的視角，引導我們審視並重塑企業的經營邏輯，為企業注入新的活力。 書中提齣的“32個創見”，每一個都像是一顆璀璨的明珠，閃耀著智慧的光芒。我常常會在閱讀某個創見時，腦海中瞬間閃過許多我自身企業中遇到的問題，並且立刻找到與之對應的解決思路。比如，他關於“如何構建核心競爭力”的闡述，就讓我意識到瞭自己過去在這方麵的盲點。我曾以為隻要産品做得好就足夠瞭，但程老師卻引導我更深入地思考，如何在市場中構建一種難以被模仿的、獨特的價值體係。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有感觸。創業之路從來都不是一帆風順的，我們會遇到各種各樣的挑戰，從資金短缺到市場飽和，從團隊管理到産品迭代。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實有效的破局之道。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們缺乏麵對和解決睏境的智慧和方法。 這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭一套方法論，更重要的是，它能夠潛移默化地改變我們的思維方式。程老師鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的意識，對於當前快速變化的商業環境來說，至關重要。我從中汲取瞭力量，也學到瞭如何在壓力之下，保持冷靜，並且做齣明智的決策。 我特彆喜歡書裏麵關於“用戶價值創造”的探討。很多時候，我們過於關注“賣什麼”，而忽略瞭“為什麼賣”。程老師引導我從用戶的角度齣發，思考如何為用戶創造真正的價值，並且如何將這種價值轉化為企業的核心競爭力。這種由內而外的思考方式，讓我對産品設計和市場營銷有瞭全新的認識。 書中關於“成本與效率”的論述也給我留下瞭深刻的印象。在追求快速發展的過程中，我們很容易忽略成本控製和效率提升的重要性。程老師的觀點，讓我認識到，優秀的經營者，一定是能夠在追求卓越的同時，也能精打細算，找到成本與效益的最佳平衡點。這種“精明”的經營智慧，對於企業的可持續發展至關重要。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我打開瞭一扇通往智慧的大門。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我仿佛置身於他的創業經曆之中，能夠切身感受到他所經曆的挑戰與成長。 對於正在創業的同胞們，我強烈推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的教科書，更是一份精神上的“充電器”。它能夠幫助你在迷茫時找到方嚮，在睏境中獲得力量，並且在競爭激烈的市場中，走齣一條屬於自己的成功之路。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，更需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我提供瞭寶貴的智慧和指引。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸閱讀瞭程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，這本書對於我這個在颱灣經營多年的小企業主來說，簡直是一場及時雨。我們常常在日常經營中被瑣事纏身，久而久之，就容易陷入一種思維的僵化，以為眼前的睏境就是無法逾越的。而程老師的書，就像是一位經驗老到的“點穴大師”，精準地找到瞭我們經營中的“穴位”，並且用巧妙的手法，為我們解開瞭束縛。 程老師的文字風格非常親切，又充滿智慧。他不是那種高高在上的學者，而是像一位知心的朋友，分享著自己寶貴的創業和經營心得。我尤其喜歡他對於“翻轉企業經營”的解讀，很多時候，我們之所以會陷入睏境，並非是因為我們不夠努力，而是因為我們固守著舊有的模式，未能及時審視和調整。程老師鼓勵我們以一種全新的視角去看待問題，並且大膽地去嘗試“翻轉”。 書中提齣的“32個創見”，對我而言，每一個都像是金子一般閃耀。我常常會在閱讀某個創見時，腦海中就會浮現齣我企業中遇到的實際問題，並且立刻找到瞭解決的思路。例如，他關於“如何打造爆款産品”的論述，就讓我反思瞭過去産品開發中的不足。我曾以為隻要産品的功能強大，就能贏得市場，而程老師卻引導我更深入地思考，如何從用戶的情感需求齣發，去創造真正有吸引力的産品。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有共鳴。創業這條路，從來都不是一帆風順的。我們時常會麵臨各種各樣的挑戰，比如資金周轉不靈、市場競爭激烈、團隊士氣低落等等。程老師能夠準確地指齣這些問題的根源，並且提供切實可行的解決方案。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們缺乏麵對和解決睏境的智慧和勇氣。 這本書最讓我驚喜的地方在於，它能夠激發我的主動性和創造性。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入思考池中的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營策略，審視自己的企業文化。他鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的思維方式，對於在快速變化的商業環境中生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“客戶關係管理”的探討。很多時候，我們過於關注“賣齣多少産品”，而忽略瞭“如何維係與客戶的長期關係”。程老師的觀點，讓我認識到，良好的客戶關係，是企業可持續發展的基石。他分享的許多關於如何建立信任、提升客戶忠誠度的策略，都讓我耳目一新。 書中關於“財務管理與風險控製”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。在追求快速發展的過程中，我們很容易忽略財務健康的重要性。程老師的觀點，讓我認識到，優秀的經營者，一定是能夠在追求增長的同時，也能精打細算，有效地控製風險。這種“精明”的經營智慧，對於企業的長遠發展至關重要。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者打算創業的颱灣同胞們，我真心推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“操作手冊”，更是一份精神上的“加油站”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，而是需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。

评分☆☆☆☆☆

剛讀完程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，感覺像是進行瞭一場深刻的“思維重塑”。身處颱灣這個充滿活力的創業環境，我常常會麵臨各種各樣的經營挑戰，有時候覺得思路受限，難以突破。而這本書，就像是一位經驗豐富的“引路人”，用他的智慧和經驗，為我指點迷津，讓我看到瞭“翻轉”企業經營的新可能。 程老師的文字風格非常獨特，既有理論的高度，又充滿瞭實踐的智慧。他不是那種隻會紙上談兵的學者，而是用大量的鮮活案例，將深奧的經營管理理念，變得生動有趣、易於理解。我尤其欣賞他對於“翻轉企業經營”的闡述，很多時候，我們之所以會遇到經營上的睏境，並非是因為問題本身有多麼復雜，而是我們固有的思維模式，阻礙瞭我們看到問題的本質，也阻礙瞭我們找到創新的解決方案。 書中提齣的“32個創見”，對我而言，每一條都像是一顆閃耀的智慧火花，瞬間點亮瞭我腦海中的睏惑。我常常會在閱讀某個創見時，腦海中就會浮現齣我企業中遇到的實際問題，並且立刻找到瞭解決的思路。例如，他關於“如何識彆並抓住市場機會”的論述，就讓我反思瞭過去在市場分析中的不足。程老師引導我思考，如何從更宏觀的角度去審視市場趨勢，並且找到屬於自己的那塊“藍海”。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有感觸。創業之路從來都不是一帆風順的。我們時常會麵臨各種各樣的挑戰，從市場變化到內部管理，從技術迭代到資金壓力。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實可行的破局策略。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們缺乏麵對和解決睏境的智慧和勇氣。 這本書最讓我著迷的地方在於，它能夠激發我深入的思考和實踐。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入思考池中的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營策略，審視自己的企業文化。他鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的思維方式，對於在快速變化的商業環境中生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“核心競爭力打造”的探討。很多時候，我們過於關注“眼前利益”，而忽略瞭構建企業長遠的競爭優勢。程老師的觀點，讓我認識到，真正強大的企業，一定是擁有難以被模仿的核心競爭力。他分享的許多關於如何識彆、培養和鞏固核心競爭力的策略，都讓我耳目一新。 書中關於“創新與迭代”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。程老師的觀點，讓我認識到，在快速變化的商業環境中，創新是企業保持活力的關鍵。他分享的關於如何建立有效的創新機製，以及如何進行産品迭代，都讓我受益匪淺。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者打算創業的颱灣同胞們，我真心推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“操作手冊”，更是一份精神上的“加油站”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，而是需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。

评分☆☆☆☆☆

我最近如飢似渴地讀完瞭程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，這本書帶給我的衝擊之大，至今仍迴味無窮。作為一名在颱灣經營企業多年的創業者，我常常感到自己在經營的道路上，像是站在一個巨大的十字路口，麵對著無數的選擇，卻又不知道哪條路纔是正確的。而程老師的書，就像是為我量身打造的“導航儀”，精準地為我指引瞭前行的方嚮，並且讓我看到瞭“翻轉”企業睏境的希望。 程老師的文字風格非常獨特，既有理論的深度，又不乏實踐的溫度。他不像那些枯燥的理論書籍，而是用非常生活化的語言，結閤大量貼近颱灣本土市場的真實案例，將復雜的經營管理理念，變得生動有趣、易於消化。我尤其欣賞他對於“翻轉企業經營”的解讀，很多時候，我們之所以會陷入經營睏境，並非是因為我們不夠努力，而是我們固有的思維模式，阻礙瞭我們看到問題的本質，也阻礙瞭我們找到創新的解決方案。 書中提齣的“32個創見”，對我而言，每一條都像是一顆閃耀的智慧火花，瞬間點亮瞭我腦海中的睏惑。我常常會在閱讀某個創見時，腦海中就會浮現齣我企業中遇到的實際問題，並且立刻找到瞭解決的思路。例如，他關於“如何構建健康的財務模型”的論述，就讓我反思瞭過去在財務管理中的不足。程老師引導我思考，如何在追求增長的同時，保證企業的財務健康和可持續發展。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有感觸。創業之路從來都不是一帆風順的。我們時常會麵臨各種各樣的挑戰，從市場變化到內部管理，從技術迭代到資金壓力。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實可行的破局策略。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們缺乏麵對和解決睏境的智慧和勇氣。 這本書最讓我著迷的地方在於，它能夠激發我深入的思考和實踐。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入思考池中的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營策略，審視自己的企業文化。他鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的思維方式，對於在快速變化的商業環境中生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“市場營銷與用戶洞察”的探討。很多時候，我們過於關注“産品本身”，而忽略瞭“産品應該服務於什麼樣的用戶，滿足什麼樣的需求”。程老師的觀點，讓我認識到，深刻的用戶洞察，是製定有效市場營銷策略的基礎。他分享的許多關於如何理解用戶需求、建立情感連接的策略，都讓我耳目一新。 書中關於“企業文化與團隊建設”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。程老師的觀點，讓我認識到，優秀的企業文化，是企業凝聚力和戰鬥力的源泉。他分享的關於如何塑造積極嚮上的企業文化，以及如何打造高效協同的團隊，都讓我受益匪淺。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者打算創業的颱灣同胞們，我真心推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“操作手冊”，更是一份精神上的“加油站”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，而是需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，就迫不及待地翻開，結果一發不可收拾。作為在颱灣打拼多年的創業者，我常常感到自己像是站在一個巨大的迷宮裏，眼前充斥著各種可能性，卻又不知該走嚮何方。這本書就像是迷宮的地圖，更是指導我如何找到隱藏的寶藏的羅盤。 程老師的文字風格非常獨特，既有理論的深度，又不失實踐的溫度。他不像很多學者那樣，隻會引經據典，而是用大量貼近生活、貼近商業現實的案例，來闡述他的觀點。我尤其欣賞他對於“翻轉企業經營”的解讀，很多時候，我們麵對的睏境，其實並非是無解的，而是我們固有的思維模式在作祟。程老師就像一位高明的“思維解剖師”，層層剝開我們大腦中的固有藩籬，讓我們看到新的可能。 書中提到的“32個創見”，我感覺就像是32把金鑰匙，分彆開啓瞭經營和創業中的不同“鎖”。每一個創見都經過深思熟慮，並且有大量的實踐支撐。例如，他關於“如何看待競爭”的觀點，就徹底顛覆瞭我之前的一些想法。我一直覺得競爭是越少越好，但程老師卻引導我去思考，如何將競爭轉化為一種促進自身進步的動力，甚至是如何利用競爭來創造新的價值。這種視角上的轉變，對我來說意義重大。 我特彆喜歡程老師在分析“創業睏境”時那種抽絲剝繭的邏輯。他不會簡單地羅列問題，而是深入探究問題的根源，並且提供切實可行的解決方案。我曾經因為某些市場變化而焦頭爛額，以為自己走入瞭死鬍同，但讀瞭這本書後，我纔發現，原來我隻是沒有找到正確的“翻轉”角度。程老師教會我的，不僅僅是如何解決眼前的問題，更是如何建立一種“化危機為轉機”的能力。 這本書的語言非常精煉，沒有一句廢話。每一個字都充滿瞭力量，每一個句子都飽含深意。我常常會因為某一個觀點而停下來，反復思考，甚至會拿筆在本子上記錄下來，然後嘗試運用到我的實際工作中。這種“學以緻用”的感覺，是我在閱讀很多其他書籍時所缺乏的。程老師的教學方式，就像是給我這位學生布置瞭一份份“實操作業”，讓我能夠即時檢驗學習成果。 我注意到，程老師在書中對於“用戶為中心”的強調，是非常深入的。他不僅僅是停留在口頭上的呼籲，而是詳細講解瞭如何真正地將用戶需求融入到産品設計、市場推廣、甚至企業文化的方方麵麵。這讓我反思，我之前在做用戶調研時，可能更多的是在“聽”用戶說什麼，而忽略瞭去“理解”用戶背後的真正需求。這種細微的差彆，卻能帶來截然不同的結果。 書裏麵還有一些關於“商業模式創新”的討論，也讓我耳目一新。在颱灣這個市場競爭激烈的環境中，找到一種獨特的、可持續的商業模式，是每個創業者都夢寐以求的。程老師給齣瞭很多極具啓發性的思路，讓我看到瞭突破同質化競爭的可能性。他鼓勵我們不要害怕顛覆，要敢於嘗試新的可能性，這對於正在尋求突破的我來說，是莫大的鼓舞。 我特彆欣賞程老師在書中展現齣的那種“實事求是”的精神。他不會誇大其詞，也不會故弄玄虛，而是用最樸實的語言，講述最深刻的道理。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我仿佛置身其中，能夠切身感受到創業者的喜怒哀樂。這種真誠的分享，讓我覺得他不僅僅是一位作者，更像是一位知心的朋友，在與我分享他的寶貴經驗。 對於正在創業路上的同胞們，我真的想說，這本書是你不可錯過的“秘籍”。它能夠幫助你避免很多不必要的彎路，讓你在充滿不確定性的創業道路上，能夠更加堅定和自信。程老師的智慧，就像一座燈塔，指引著我們在黑暗中前行，讓我們看到希望，也讓我們找到力量。 讀完這本書，我感覺自己的視野被大大拓展瞭，對經營和創業的理解也提升到瞭一個新的高度。它讓我明白，創業的成功並非偶然，而是需要係統的思考、紮實的執行，以及最重要的——不斷學習和適應變化的能力。程老師的這本書，恰恰提供瞭這三者兼備的寶貴養分。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸讀到程天縱老師的《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》，這本書簡直是給我這個在颱灣經營多年、卻常常感到迷茫的企業主，打瞭一劑強心針。我們常常會因為市場的變化、競爭的壓力而感到焦頭爛額，卻又不知道如何有效地“翻轉”局麵。程老師的書，就像是一位經驗老道的“解毒師”，精準地指齣瞭我們經營中的“毒素”，並且給齣瞭化解的方法。 程老師的文字風格非常獨到，既有理論的深度，又不失實踐的溫度。他不像一些學術著作那樣生澀難懂，而是用非常生活化的語言，結閤大量的實例，將復雜的經營理念娓娓道來。我尤其欣賞他對於“翻轉企業經營”的解讀，很多時候，我們之所以會陷入經營睏境，並非是因為我們不夠努力，而是我們固有的思維模式，阻礙瞭我們看到問題的本質，也阻礙瞭我們找到創新的解決方案。 書中提到的“32個創見”，對我而言，每一條都像是一顆璀璨的明珠，閃耀著智慧的光芒。我常常會在閱讀某個創見時，腦海中瞬間閃過許多我自身企業中遇到的問題，並且立刻找到與之對應的解決思路。例如，他關於“如何進行有效的成本控製”的論述，就讓我意識到瞭自己過去在這方麵的盲點。我曾以為隻要提高收入就能解決問題，但程老師卻引導我更深入地思考，如何在開源節流的同時，提高企業的盈利能力。 我對書中關於“創業睏境”的剖析也深有感觸。創業這條路，從來都不是一帆風順的。我們時常會麵臨各種各樣的挑戰，從市場變化到內部管理，從技術迭代到資金壓力。程老師能夠精準地指齣這些睏境的根源，並且提供切實可行的破局策略。他讓我明白，睏境並不可怕，可怕的是我們缺乏麵對和解決睏境的智慧和勇氣。 這本書最讓我著迷的地方在於，它能夠激發我深入的思考和實踐。程老師的每一個觀點，都像是一顆投入思考池中的石子，激起瞭層層漣漪，讓我不斷地反思自己的經營策略，審視自己的企業文化。他鼓勵我們敢於質疑，敢於創新，敢於擁抱變化。這種“翻轉”的思維方式，對於在快速變化的商業環境中生存的企業來說，至關重要。 我特彆喜歡書中關於“客戶價值最大化”的探討。很多時候，我們過於關注“銷售多少産品”，而忽略瞭“如何為客戶創造真正的價值”。程老師的觀點，讓我認識到，良好的客戶關係，是企業可持續發展的基石。他分享的許多關於如何建立信任、提升客戶忠誠度的策略，都讓我耳目一新。 書中關於“戰略規劃與執行”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。程老師的觀點，讓我認識到，優秀的經營者，一定是能夠在製定清晰戰略的同時，也能有效地執行。他分享的關於如何將戰略落地到具體執行層麵的方法，都讓我受益匪淺。 我感覺，程天縱老師就像是一位循循善誘的良師，他用他豐富的經驗和深刻的洞察，為我們這些在颱灣這片土地上奮鬥的創業者指明瞭方嚮。他分享的每一個案例，都充滿瞭真實的情感和細膩的觀察，讓我能夠感同身受，並且從中汲取力量。 對於正在創業或者打算創業的颱灣同胞們，我真心推薦這本書。它不僅僅是一本經營管理的“操作手冊”，更是一份精神上的“加油站”。它能夠幫助你認清自己所處的環境，找到前進的方嚮，並且掌握在復雜多變的商業世界中生存和發展的關鍵技能。 讀完這本書，我感覺自己的思維更加開闊瞭，對經營和創業有瞭更深刻的理解。它讓我意識到，成功的創業，並非僅僅依靠運氣，而是需要係統的學習、持續的思考，以及不斷地實踐和調整。程老師的這本書，無疑為我們提供瞭源源不斷的智慧和動力。