創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：商周出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2017/01/20

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-04-29

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圖書描述

30年跨國企業智慧＋超過500個新創團隊輔導經驗，
全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧！
★城邦出版集團首席執行長何飛鵬，專文推薦

　　程天縱，他是電子科技產業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。

　　程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入，並輔導了超過五百個創業團隊。

　　程天縱，從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖，不只更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言了「產品4.0」的未來新趨勢。

　　如果你是面臨困境的企業主，這本書帶你重新思索產業經營的新常態。
　　如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
　　如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
　　如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。

　　打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！

著者信息

作者簡介

程天縱

　　前富士康副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

　　1979～1997年服務於惠普（HP），其中1992～1997年擔任中國惠普總裁，6年內使中國惠普的業務量增長10倍。1997～2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007～2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台，除了線上交流，也在各大城市辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

　　因其深厚專業與經歷，經常接受各媒體邀稿，文章散見經理人、火箭科技評論、數位時代、今周刊……等知名平台。

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圖書目錄

●第一篇　企業經營的再思考
第一章　企業必須「以人為本」
第二章　從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章　有效的談判策略
第四章　議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章　別讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章　發明與創新：找對方向的三個原則
第七章　亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
第八章　「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章　「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章　新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章　新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章　「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量

●第二篇　經理人領導帶心的再思考
第十三章　實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章　「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
第十五章　管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章　改變人心──領導力的最高境界
第十七章　說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章　除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章　權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章　「四兩撥千斤」的三個管理小故事
第二十一章　把你現在的工作做到極致

●第三篇　產業趨勢變動的再思考
第二十二章　從製造業思維看合理化經營
第二十三章　製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章　從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
第二十五章　電子代工產業的世代交替
第二十六章　從美、日、中的電子產業變革借鏡
第二十七章　台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章　「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章　台灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章　走出黑洞、面對改變，與時代共舞
第三十一章　產品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章　「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示

圖書序言

台灣在「工業４．０」時代的問題

我在某次講座中談到「工業４．０不是台灣的菜」之後，有朋友在相關文章底下這樣評論：「從鴻海出來的對工業４．０的瞭解，也不過如此的程度。」

許多朋友呼籲我再進一步地闡述清楚，為什麼工業４．０不適合台灣。

之前談過，工業４．０是德國首先提出來的一個製造業策略。當一個組織在某個產業處於領先地位的時候，最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步；只要一切條件相同，那麼領先者永遠領先。

美國、歐洲、中國大陸也都算是工業大國，卻紛紛中了德國的招，也跟著後面談「第四次工業革命」、「製造二○二五」，來呼應德國的工業４．０。

產品比製造或工業更重要

我對工業４．０沒有好感，就從這個名字開始。現今的高科技潮流已經走向移動互聯網和物聯網，我們還在談工業，豈不是距離越來越遠？所以我才會強調，「產品」比「製造」或「工業」更重要；如果沒有產品，哪來的製造和工業？

工業４．０的概念其實很簡單，就是把原來的電腦整合製造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和彈性製造系統（Flexible Manufacturing System, FMS）的先進製造環境，透過互聯網延伸到前端的銷售環節，藉此期望能夠從銷售環節的大數據分析，得到市場和消費者對個性化和客製化的需求，再透過互聯網連結到工廠的彈性製造系統，達到少量多樣的生產模式。

因此，工業４．０的前提，是生產工廠必須能夠做到電腦整合製造和彈性製造系統，否則即使有來自銷售環節的需求，工廠也可能沒辦法生產出來。而台灣目前的生產製造工廠，包含傳統產業、ＩＴ產業、電子產業，都還沒有辦法做到這兩者。

如果工廠已經做到這兩者，那麼接下來的挑戰，就是如何在互聯網時代與社群化時代之中，創造新的前端銷售模式，以滿足消費者對個性化和潮流時尚的需求。

雖然台灣的電子製造業實力強大、許多傳產品牌和銷售通路也有些知名度，但很不幸的，台灣在生產製造端和品牌銷售端，和先進國家都有相當大的差距。