圖書描述
《哈佛商業評論》（日文版）讀者票選「最佳經營管理書」第1名
5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？
唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，纔能成功應對瞬息萬變的世界！
商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日韆裏。
而你，還在守著杜拉剋和波特嗎？
本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記，
讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！
本書作者在美國研究管理學10年，返迴日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結閤各國最新企業案例，挑選齣創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、傢族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找齣商場的勝利之道。
◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？
◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？
◎「輕浮男」與「擅長周鏇的大叔」是最佳拍檔？
◎e-mail、電話，或直接對話，哪種溝通工具最有成效？
◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？
◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？
◎名校商學院不是你想的那樣？
●輕浮男+擅長周鏇大叔是最佳搭檔？
如果你的公司缺乏有創造力的人纔，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。
工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走齣公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。
如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方麵下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。
如果勤於交流的員工提齣有潛力的點子，接下來就要換成擅長周鏇的上司齣馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。
現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周鏇、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！
著者信息
入山章榮
現為早稻田大學經營管理研究所副教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業，並取得經濟學研究科碩士。進入三菱綜閤研究所，負責汽車製造商與國內外政府機關的調查、顧問工作。2008年取得美國匹茲堡大學管理研究所的博士學位，同年進入美國紐約州立大學水牛城分校擔任助理教授。2013年開始擔任日本早稻田大學經營管理研究所副教授。曾在頂尖管理學刊發錶論文。著有《現在，頂尖商學院教授都在想什麼？》。
圖書目錄
Part1 貼近時代脈動的最頂尖管理學
◎第1章 為什麼商學院學不到最先進的管理學？
◎第2章 管理學有用嗎？─常見的兩個誤解
Part2 競爭策略的誤解
◎第3章 為什麼策略會失敗？
◎第4章 什麼樣的商業模式容易成功？
Part3 創新與企業
◎第5章 創新如何雙邊俱利？
◎第6章 大企業為什麼跟不上革新式的創新？
◎第7章 創新的最強組閤：輕浮男＋擅長周鏇的大叔
Part4 最頂尖的組織學習論
◎第8章 增加員工直接對話的機會，可以提高組織學習力
◎第9章 其實腦力激盪效率很差！
◎第10章 在商場上，失敗越多次越可能成功
Part5 全球化的迷思
◎第11章 真正的「全球性」企業有多少？
◎第12章 全球化是真的？世界是平的？
Part6 女性的職場管理學
◎第13章 人纔多樣化對企業有利？
◎第14章 能乾的女人能齣頭天嗎？
Part7 從科學角度來看領導力
◎第15章 什麼樣的人能進入領導階層？
◎第16章 成功領導者的共通「話術」
Part8 傢族企業與企業社會責任的功過
◎第17章 最強的公司接班人是「婿養子」
◎第18章 「企業社會責任」活動的意外收獲
Part9 營造良好的創業環境
◎第19章 創業失敗後的就職率
◎第20章 受薪階級的副業天堂
◎第21章 成功創業傢的共通精神
Part10 管理學的論戰
◎第22章 公司為什麼會賺錢？
◎第23章 「資源基礎論」有價值嗎？
Part11 美國商學院的現況
◎第24章 美國的商學院不全像哈佛那樣
◎第25章 誰最清楚美國大學的內幕？
◎第26章 來吧！能談論世界頂尖管理學的人們
結語 本書並非管理學全貌，但可以當作思考主軸
圖書序言
管理學的用處
一般人想到管理學，多半覺得這是在大學管理學院或商學院學習的學問。如果稍微內行一點的人或許會想到企管書上常看到的彼得．杜拉剋、麥可．波特、剋雷頓．剋裏斯汀生等名字。有些人則會認為管理學在實際的商場上完全發揮不瞭作用，當然也有人腦中一片空白。
讀者對管理學的想像，應該都來自從前在學校的課程、閱讀商業書籍與商業雜誌等商業管理書，或是與學習經營管理的人交談時的模糊印象。但是，這些普遍存在商業人士腦中的模糊管理學知識，大部分都與世界頂尖管理學者的研究成果相距甚遠。
或許讀者會吃驚：「什麼？管理學不是我們以為的那樣？」當然，這些知識依舊屬於廣義管理學中的一部分，但是商業人士透過閱讀商業管理書、商業雜誌或商學院學到的管理學，與最先進管理學者的研究結果之間有著極大的落差，這也是不爭的事實。
原因有二：一、亞洲缺少在國際學術活動有傑齣錶現的人纔。二、管理學本身的結構性問題更為嚴重。
二○一二年鞦天之前，我在美國兩傢商學院念書且從事教育研究長達十年，我看到管理學在這十～二十年之間急速邁嚮國際標準化，透過科學方法以驚人的速度進化，但是在過程中獲得的知識多半沒有迴饋給商業人士，就連美國的商學院也沒有獲得充分的迴饋。
我在兩年前迴到日本，有幸與許多商業人士交流，得知許多人為瞭商業、經營問題而感到煩惱，因此對管理學感到興趣。還有許多人聽到我在演講中提到的「世界最頂尖的管理學知識」後，對我說：「雖然是第一次聽到這樣的觀點，卻幫助我釐清腦中的想法。」或是說：「很有啓發性。」
有一天，我突然想到應該寫一本書，針對商業人士關心的主題，嚮大眾介紹「最頂尖的管理學觀點」，以及「透過數據分析發現的最新事實」。正因為是最頂尖，所以纔說是商學院也學不到的知識。
本書挑選創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、企業社會責任、女性的企業參與、傢族經營等各界經常討論的十一個主題，盡可能引用大眾熟悉的例子，介紹世界最頂尖的管理學知識。
讀者從哪一章開始讀都沒有關係。請各位務必先翻閱目錄，絕對可以從中找到自己關心的話題。
雖然本書一直強調「最頂尖」，但介紹的知識多半已經成為全世界學者之間的共識。當然，我自己的想法會影響這個「共識」的判斷標準，但我也很重視「統閤分析」的結果，盡可能維持客觀性（統閤分析將在第2章介紹，簡單來說，係指將某個經營法則纍積的實證研究的成果，再次整閤分析，確認這個法則在一般的管理學上是否站得住腳）。
此外，本書也介紹瞭許多耐人尋味的管理學研究成果，雖稱不上是所有學者的共識，但是也能夠帶給商業人士啓發。
我保證各位可以透過閱讀本書，獲得以往從未討論過的「世界最頂尖管理學知識」。希望可以得到啓迪，或是釐清想法的綫索，請各位浸淫在商學院學不到的商業知識中吧！
圖書試讀
◎長年以來沒有進步的MBA教科書
自從我二○○六年在美國任教以來，至今已經從事管理學教育近十年。我在美國教授的科目是策略管理，這幾乎是所有商學院的主要科目，世界各國齣版瞭許多專為MBA或大學生撰寫的教科書，我也讀瞭好幾本。
這樣的經驗讓我發現，每本策略管理的教科書內容都大同小異，而且恐怕將近四分之一個世紀都沒什麼改變。更重要的是，大部分書中介紹的基本工具與概念已經不是現在管理學者研究的對象瞭。
舉例來說，這類教科書的第2章通常都是外部環境分析，而且一定會介紹美國哈佛大學教授麥可．波特提齣的五力分析。
至於放在第3章的內部資源分析，則會介紹波特的活動係統與價值鏈分析，或是以現任猶他大學教授傑伊．巴尼為中心所發展齣來的VRIO分析。接著大約擺在第4章的競爭策略，則一定會舉齣波特所開發的一般性策略。
即便有些微差異，但無論哪本策略管理的教科書，大多是依照這種感覺編排，對我來說是非常耐人尋味的事情。因為歐美排名中上的商學院授課教師多半都是「管理學者」，平常都以學者的身分進行「商業研究」。盡管如此，這些教科書中介紹的分析工具卻幾乎都不是現代管理學者的研究對象。全世界的管理學者幾乎都不使用五力分析瞭，也沒有任何研究者靠著活動係統或VRIO分析打響名號。
換句話說，現在的管理學當中，管理學者（商學院的教師）在課堂上教授的內容，與他們透過目前最新研究得到的知識之間，存在著極大的落差。
話說迴來，波特記載這些分析工具的著作《競爭策略》是在一九八○年齣版。巴尼那篇關於VRIO分析基礎的知名論文則是在一九九一年所撰寫的。過瞭四分之一個世紀後，管理學者應已透過研究獲得新發現，但應該傳達這些發現的教科書卻幾乎沒有更新主要內容。
為什麼會齣現這樣的狀況呢？為瞭讓各位理解其背景，在此為各位介紹全世界的管理學的現狀。我認為掌握現代管理學的重點有二。
用户评价
我一直認為，真正的管理學大師，不僅能提齣深刻的理論，更能隨著時代的發展不斷反思和創新。彼得·德魯剋無疑是其中的翹楚，他提齣的很多理念，比如“管理是為瞭使人的潛力得以發展”，至今仍 resonates with me。但我也清楚，我們所處的時代，早已不是他當年所處的那個時代瞭。人工智能、大數據、區塊鏈、元宇宙……這些新技術的齣現，正在以前所未有的速度重塑著商業世界。所以，《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，恰恰點齣瞭問題的核心。 我最近在閱讀一些關於“平颱戰略”和“用戶體驗設計”的書籍，它們深刻地揭示瞭當前商業模式的演變，以及客戶在企業運營中的核心地位。我也在關注“零工經濟”和“遠程工作”等新興的就業模式，這些都對傳統的組織管理提齣瞭全新的挑戰。我非常期待《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠提供一些關於如何在這種新環境下進行有效管理的洞見。我希望它不僅僅是停留在對理論的梳理，而是能更深入地剖析當下管理實踐中的痛點，並提供具有前瞻性和可操作性的建議，幫助我們在快速變化的世界中，找到可持續發展的路徑。
评分自從我開始接觸管理學以來，彼得·德魯剋的名字就如雷貫耳，他的著作就像一座寶庫，提供瞭無數智慧的啓示。然而，隨著時間的推移，我逐漸發現，一些曾經被奉為圭臬的理論，在新的時代背景下，似乎有些“水土不服”。《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，仿佛是在替我發齣內心的疑問。我最近在研究“東方管理學”的一些理念，比如中國傳統的“道傢”思想在管理中的應用，它強調“無為而治”和“順勢而為”，這與西方強調“控製”和“效率”的管理方式有很大不同。 我也在關注“企業社會責任”和“可持續發展”等議題，它們要求企業在追求利潤的同時，還要承擔更多的社會和環境責任。這使得企業管理的復雜性大大增加。我希望《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠為我提供一個全新的視角，幫助我理解在這些新的挑戰麵前，我們應該如何去思考和實踐管理。我期待這本書能夠像一位睿智的長者，在肯定德魯剋偉大貢獻的同時，也能為我們指明通往未來的新方嚮，讓我們能夠更好地應對這個充滿變革的時代，實現個人和組織的共同進步。
评分作為一個在職場打拼多年的工作者，我深切體會到管理學理論與實際工作之間的張力。《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，立刻吸引瞭我的注意。我一直以來都對彼得·德魯剋的思想非常推崇，他提齣的“目標管理”、“知識工作者”等概念，在很長一段時間內都為我們提供瞭重要的指導。然而，隨著時代的變遷，尤其是在數字技術飛速發展的今天，我越來越感受到，我們所麵臨的工作環境、企業形態、乃至員工的期望都發生瞭巨大的變化。 我最近在關注“數字化轉型”和“平颱經濟”等熱門話題，並閱讀瞭一些相關的書籍。這些書籍讓我意識到，傳統的組織結構和管理模式，在麵對這些新興趨勢時，可能顯得有些力不從心。因此，《杜拉剋過時瞭，然後呢？》這本書，如果能夠真正“貼近時代脈動”，那它一定能提供一些非常寶貴的見解。我期待這本書能夠幫助我理解，在德魯剋的光輝理論之外，我們還需要關注哪些新的管理思想和實踐。我希望它能為我揭示，如何在快速變化的時代背景下，找到屬於自己的、真正有效的管理之道，讓我在工作和事業上能夠更進一步。
评分我對管理學一直抱有一種既敬畏又期待的態度。敬畏是因為它涉及的知識領域非常廣泛，從組織行為到戰略規劃，從人力資源到財務管理，幾乎涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。期待則是因為我總覺得，掌握瞭有效的管理方法，就如同擁有瞭一把打開成功之門的鑰匙，能夠幫助我更好地理解和應對工作中的各種挑戰。我最近在思考，在知識經濟時代，如何激發員工的創造力和主動性，這讓我翻閱瞭不少關於“激勵理論”和“組織文化建設”的書籍，比如《驅動力》，它就深入剖析瞭內在動機的重要性。 《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，讓我覺得它不像一本僅僅是“介紹理論”的書，而更像是一本“解決問題”的書。我希望它能告訴我，在如今這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，我們應該如何調整我們的管理思維和實踐，纔能真正跟上時代的步伐。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶我穿梭於紛繁復雜的新興管理理念之中，幫我辨彆哪些是真正能夠幫助我們應對當前挑戰的“利器”，哪些隻是曇花一現的“概念炒作”。我希望能從中獲得啓示，讓我在未來的工作中，能夠更加自信地麵對變化，並做齣更明智的決策。
评分我一直對那些能夠挑戰既定觀念的書籍情有獨鍾，因為我覺得它們更能激發思考，讓我們跳齣舒適區。《杜拉剋過時瞭，然後呢？》的書名就充滿瞭這樣的張力，它直接點名瞭“杜拉剋”這個管理學界的泰鬥，然後拋齣“然後呢？”的追問，這本身就足夠吸引人瞭。我最近在思考，在數字時代，數據的重要性日益凸顯，我們過去依賴經驗和直覺做齣的很多決策，是否還能奏效？我曾讀過一本關於數據驅動決策的書，書中詳細介紹瞭如何利用大數據分析來優化企業運營、提升客戶體驗，這讓我對“數據”的威力有瞭更深的認識。 我也在關注一些關於“敏捷管理”的書籍，它們強調快速迭代、靈活應變，這與傳統層層審批、緩慢決策的模式截然不同。我看到很多科技公司，比如Google、Amazon，它們的工作模式似乎就深受敏捷理念的影響。因此，《杜拉剋過時瞭，然後呢？》如果真的能夠“貼近時代脈動”，那它應該能夠解答我在這些問題上的睏惑。我希望它能告訴我，在信息爆炸、技術革新、客戶需求瞬息萬變的當下，傳統的管理原則是否還需要“升級換代”，又該如何“升級”？我期待這本書能給我一種“耳目一新”的感覺，讓我對管理學有全新的認識，而不是又一次迴到熟悉的理論窠臼中。
评分我對管理學一直懷有濃厚的興趣，因為我深信，有效的管理是組織成功的關鍵。彼得·德魯剋的名字，在我心中一直占據著非常重要的位置，他的許多經典理論，至今仍是我學習和工作的重要參考。但是，我也敏銳地察覺到，隨著科技的飛速發展和世界格局的深刻變化，我們所處的時代已經與德魯剋所處的時代大不相同。因此，《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，就立刻吸引瞭我，它似乎在預示著一種超越與發展的可能。 我最近在深入研究“新零售”的模式，以及“體驗經濟”的崛起，這些都對傳統的營銷和銷售策略提齣瞭新的要求。我也在關注“供應鏈韌性”和“風險管理”等議題，它們的重要性在近年來得到瞭前所未有的凸顯。我希望《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠為我揭示，在這些新的時代背景下，我們應該如何去理解和應用管理學。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的領航員，帶領我們穿越迷霧，找到通往未來的新航道，讓我們能夠更好地適應變化，抓住機遇，並在不斷變化的商業世界中，實現長遠的成功。
评分在我看來，管理學是一個不斷發展和演進的學科，它從來都不是一成不變的。彼得·德魯剋無疑是其中的巨匠，他的很多思想至今仍有價值，但這並不意味著他的理論可以“永遠有效”。《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，就準確地捕捉到瞭我一直在思考的這一點：在經曆瞭技術革新、全球化浪潮以及後疫情時代的種種挑戰後，我們應該如何看待和運用管理學？我最近讀到一些關於“組織韌性”的書籍，探討瞭在麵對危機和不確定性時，組織如何能夠快速恢復並持續發展，這讓我對傳統的“效率至上”的管理理念産生瞭新的思考。 我也對“共創”和“生態係統”的管理模式很感興趣，它打破瞭企業邊界，強調閤作共贏。我希望《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠像一位經驗豐富的老船長，在復雜的現代商業海洋中，為我們指引新的航嚮。它不應該僅僅是簡單地否定過去的偉大理論，而更應該是在繼承其精髓的基礎上，為我們解讀當下的管理挑戰，並提供切實可行的解決方案。我期待這本書能夠給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我能夠更好地理解這個瞬息萬變的時代，並為自己的職業發展和組織進步，找到更具前瞻性的管理策略。
评分我一直認為，管理學是一門“活”的學問，它必須隨著時代的發展而不斷進化。彼得·德魯剋無疑是管理學的巨人，他的思想如同燈塔，指引瞭無數人前進的方嚮。然而，當今世界已經進入瞭一個前所未有的高速發展和深刻變革的時代。人工智能的崛起、全球化格局的重塑、以及後疫情時代的各種不確定性，都對傳統的管理理念提齣瞭嚴峻的挑戰。《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，就直接觸及瞭這個核心問題。 我最近在閱讀關於“顛覆式創新”和“商業模式重構”的書籍，它們讓我深刻地體會到，在今天的市場環境中，固守舊有的成功經驗，很可能意味著被時代淘汰。我也在關注“數字化轉型”過程中，如何平衡技術創新與人文關懷，這涉及到企業文化、員工發展等一係列復雜的問題。我迫切希望《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠為我提供一些關於如何在這種新常態下進行有效管理的思路。我期待它能夠像一部“時代管理手冊”，幫助我理解當下的復雜性，並為我指明在變革浪潮中，如何纔能找到屬於自己的、真正有價值的管理之道。
评分我一直很喜歡翻閱管理學書籍，總覺得書裏藏著一種力量，能夠幫助我在忙碌的生活和工作中找到更清晰的脈絡。最近入手瞭《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》，雖然書名帶著點挑戰的意味，但我對作者能否真的“貼近時代脈動”充滿瞭好奇。這本書讓我聯想到過去我曾讀過的一些經典管理學著作，比如《高效能人士的七個習慣》，那本書教會瞭我如何建立個人效能，從自我管理到人際關係，都給齣瞭非常實用的框架。我也讀過一些關於領導力的書籍，比如《從優秀到卓越》，它探討瞭不同層級領導者的特質和成長路徑，對我理解組織內部的權力運作和決策機製有很大啓發。 坦白說，市麵上充斥著太多“理論大於實踐”的管理學書籍，我希望《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠提供一些不一樣的視角。我曾在一本關於創新管理的書中讀到過“顛覆性創新”的概念，它解釋瞭為什麼看似微不足道的新興技術或商業模式，最終能夠瓦解原有的行業巨頭。這本書也讓我思考，在快速變化的時代，過去成功的經驗是否真的能夠指導未來。我對《杜拉剋過時瞭，然後呢？》期待的是，它能像一本“時代體檢報告”一樣，幫我們診斷齣當前管理實踐中的“時代病”，並提供“對癥下藥”的建議，而不是僅僅停留在對過往大師理論的復述。我希望它能像一股清流，洗刷掉那些陳舊的、不閤時宜的管理思想，為我們指明前進的方嚮。
评分每次看到“管理學”這三個字，我腦海裏就會浮現齣彼得·德魯剋的名字，他就像是現代管理學的奠基人，他的許多理論至今仍然影響深遠。然而，時代在飛速發展，技術進步日新月異，尤其是在互聯網、人工智能的浪潮下，我們所處的商業環境和工作模式都發生瞭翻天覆地的變化。所以，《杜拉剋過時瞭，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》這個書名，恰恰觸及瞭我內心深處的疑問：當今時代，我們還需要遵循哪些德魯剋曾經提齣的管理原則？又有哪些原則已經不閤時宜，需要被我們重新審視和調整？ 我最近閱讀瞭一些關於“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代下領導力的書籍，它們強調領導者需要具備更強的適應性、韌性和戰略遠見，纔能在不確定性中找到方嚮。我也看到很多關於“賦權”和“去中心化”管理的討論，這與過去強調集權和層級管理的模式大相徑庭。我希望《杜拉剋過時瞭，然後呢？》能夠像一麵鏡子，映照齣現代管理實踐中的挑戰與機遇，並提供一些切實可行的解決方案。我期待這本書能夠引領我走齣對經典理論的“迷信”，讓我能夠更批判性地思考，從而更好地駕馭這個復雜多變的時代，實現個人和組織的持續成長。
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