圖書描述
《管理學：基礎實務與個案解析》第三版全麵更新瞭企業個案，以國內外知名企業如何因應環境變動為例，使讀者體會企業環境的脈動，在熟悉理論之餘也能活用管理理論，進而從事個案後續的觀察與剖析。本書為學習管理的最佳入門基石，協助讀者從中培養精準判斷與構思解決方案的能力，並激發不斷追求管理學新知的渴望。
本書特色
一、涵蓋管理學的基礎與關鍵概念。
二、凸顯企業經營環境的變化。
三、多元啓發的國內外企業案例。
四、強調實際演練與分析工具應用。
著者信息
黃恆奬
現職：國立颱灣大學國際企業學係暨研究所教授
學曆：美國密西根大學企業管理博士
王仕茹
現職：國立颱灣師範大學管理研究所副教授
學曆：國立颱灣大學國際企業學研究所博士
李文瑞
現職：國立颱北商業大學國際商務係暨研究所教授
學曆：國立颱灣大學商學研究所國際企業管理博士
圖書目錄
第2章 管理思潮的演進
第3章 企業經營環境
第4章 企業倫理、文化責任與文化適應
第5章 決策與問題解決
第6章 規劃
第7章 規劃的技術與工具
第8章 策略規劃
第9章 現代化的組織設計
第10章 管理變革與創新
第11章 人力資源管理
第12章 激勵
第13章 領導
第14章 組織溝通
第15章 組織文化
第16章 控製概論
第17章 績效管理
圖書序言
圖書試讀
用户评价
最近剛好讀完這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》，不得不說，它確實為我打開瞭管理學的一扇新窗。在閱讀之前，我對管理學的認識，可能還停留在一些比較為人熟知的概念，例如層級分明、指令清晰等等。但這本書的齣現，徹底顛覆瞭我過去的一些既有觀念，讓我看到瞭管理學更廣闊、更細膩的一麵。 書中對於「組織文化」的探討，是我個人特別感興趣的部分。作者並沒有將組織文化視為一種虛無飄渺的概念，而是透過分析各種實際的企業案例，展示瞭文化如何具體地影響員工的行為、決策，甚至是企業的成敗。例如，書中分析瞭一個以「結果導嚮」為核心文化的團隊，如何在壓力下展現齣驚人的執行力，同時也探討瞭過度強調結果而忽略過程可能帶來的隱憂。這讓我深刻體會到，建立一種健康的、符閤企業發展需求的組織文化，是何其重要。 我非常欣賞作者在探討「領導力」時，所採取的多元視角。書中並沒有簡單地將領導者定義為發號施令者，而是深入分析瞭授權、協作、輔導等多種領導方式。透過分析不同領導者在處理危機、激勵團隊、推動變革時的具體行為，我學到瞭如何根據不同的情境，採取最適閤的領導策略。例如，書中提到一位領導者如何在團隊士氣低落時，透過個人的親力親為，重新點燃團隊的鬥誌，這樣的領導方式，讓我印象深刻。 而「策略管理」的部分，則是我覺得最具啟發性的章節之一。作者不僅介紹瞭各種策略分析工具，更重要的是，引導讀者思考如何將這些工具應用於實際的企業經營中。透過分析一傢傳統產業公司如何透過產品創新和市場區隔，成功轉型為數位化企業的案例，我對企業如何在高競爭的環境中尋找生存之道，有瞭更深刻的理解。 此外，書中對於「人力資源管理」的探討，也讓我對員工的價值有瞭更深的認識。作者強調，員工不僅是企業的資源，更是企業的核心資產。透過分析一些企業如何透過優質的培訓計畫、良好的員工福利，以及彈性的工作製度來吸引和留住人纔，我看到瞭人性化的管理，在現代企業中的重要性。 這本書的「財務管理」和「會計學」部分，也相當實用。作者以非常簡潔易懂的方式，解釋瞭許多複雜的財務概念，並透過實際的財務報錶分析，讓讀者能夠快速掌握一傢企業的財務狀況。我特別欣賞書中關於「企業併購」的案例分析，這讓我對企業的成長策略有瞭更進一步的認識。 還有「行銷管理」的部分，也讓我學到不少。作者並沒有僅僅停留在學術理論上，而是結閤瞭許多貼近生活、貼近市場的案例。例如，分析一個社群媒體平颱如何透過病毒式行銷來快速擴大用戶群，或是某個品牌如何透過精準的目標客群分析來製定有效的行銷策略，都讓我對現代行銷有瞭更貼切的理解。 這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》的優點，不僅在於其豐富的內容，更在於其深入淺齣的講解方式。書中的文字流暢，邏輯清晰，再加上豐富的案例，使得學習過程一點也不枯燥。我尤其喜歡作者在探討「決策科學」時，所提供的多種決策模型，以及如何結閤理性與直覺來做齣最佳決策的建議。 最後，我想說，這本書不僅僅是一本管理學的入門讀物，更像是一本企業經營的實戰指南。書中的每一個案例，都蘊含著豐富的管理智慧，都值得我們仔細揣摩和學習。我強烈推薦這本書給所有對管理學感興趣的朋友，相信您一定也會像我一樣，收穫滿滿。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》真的是一本讓人驚艷的讀物，我必須說，當初會入手這本書，其實是抱持著一種「姑且一試」的心態，畢竟管理學的書籍市麵上琳瑯滿目，要在眾多選擇中找到一本真正能觸動人心、又能實際應用的，實在不是件容易的事。然而，這本書從翻開第一頁開始，就牢牢抓住瞭我的目光。作者的文字非常生動，不像一般教科書那樣枯燥乏味，反而像是在跟一位經驗豐富的前輩請教。 書中對於管理學的基礎理論，例如組織結構、領導理論、激勵機製等等，都有著非常清晰且係統性的闡述。但最讓我印象深刻的是，作者並非紙上談兵，而是非常巧妙地將這些理論與實際的企業案例緊密結閤。每一個案例都經過精心挑選，涵蓋瞭不同產業、不同規模、甚至不同文化背景的企業，讓讀者能夠真實地感受到理論在實際操作中所麵臨的挑戰與彈性。例如，書中對某傢科技新創公司在快速擴張階段如何運用扁平化組織來提升效率，以及在麵對市場劇變時，領導者如何展現彈性決策的分析，都讓我受益匪淺。 我尤其欣賞作者在探討領導力時，並沒有固化地強調某一種特定的領導風格，而是呈現瞭權變領導、轉換型領導、僕人式領導等多元的觀點，並透過個案分析，讓讀者理解不同情境下，哪一種領導方式可能更為有效。這讓我意識到，所謂的「最佳領導者」並非一成不變，而是需要根據組織的生命週期、員工的特質、以及外部環境的變化來靈活調整。書中對於激勵理論的解析，也跳脫瞭單純的馬斯洛需求層次理論，而是深入探討瞭期望理論、公平理論等，並結閤瞭企業實踐中常見的績效獎勵、員工賦權等方法，讓我對如何有效地激勵團隊有瞭更深一層的認識。 更重要的是，這本書對於「策略管理」的闡述，也讓我大開眼界。作者不僅解釋瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，更進一步探討瞭企業如何製定可持續的競爭優勢，以及在數位時代下，企業轉型與創新的重要性。其中，一個關於傳統製造業企業如何透過引入大數據分析來優化生產流程、提升客戶體驗的案例，更是讓我深思。這個案例生動地展示瞭，即使是看似傳統的行業，也能夠透過策略的調整和技術的應用，煥發齣新的生命力。 當然，書中也觸及瞭「組織行為」的議題，像是團隊動力、衝突管理、企業文化等。作者透過剖析一些企業內部因為溝通不良而導緻專案失敗的案例，以及如何透過建立開放的溝通管道來化解衝突，讓讀者深刻體會到，一個健康、協作的組織文化，對於企業的長遠發展是何等的重要。我個人也曾有過在團隊閤作中遇到溝通障礙的經驗，而書中的一些建議，例如主動傾聽、同理心溝通等，都提供瞭非常實用的解決方案。 此外，這本書在「營銷管理」和「營運管理」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者行為分析等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。在營運管理部分，則涵蓋瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 我特別喜歡書中關於「人力資源管理」的章節，作者不僅探討瞭員工招募、訓練、績效評估等傳統議題，更著重於探討如何建立一個能夠吸引、留住、並激發員工潛能的企業文化。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過彈性工時、遠距工作等方式，來提升員工的幸福感和生產力，這讓我看到瞭現代企業管理在人本關懷上的進步。 這本書的「財務管理」和「會計學」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編列、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢新創公司如何透過精準的財務規劃來吸引投資者，以及一傢上市公司如何透過有效的成本管理來提升獲利能力，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新管理」與「變革管理」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動組織變革。其中，一個關於一傢百年老店如何透過數位轉型來重塑品牌的案例，更是讓我看到瞭傳統與創新融閤的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》真的是一本讓我愛不釋手的書。它的內容非常全麵，涵蓋瞭管理學的各個重要麵嚮，並且透過大量的個案分析，將理論與實務完美結閤，讓我在閱讀過程中，不僅學到瞭知識，更獲得瞭啟發。 書中對於「組織行為」的探討，是我個人最感興趣的部分。作者深入剖析瞭團隊動力、衝突管理、以及如何建立一個高效協作的團隊。透過分析一些企業內部因為溝通不暢而導緻專案失敗的案例，以及如何透過建立開放的溝通管道來化解衝突，讓讀者深刻體會到，一個健康、協作的組織文化，對於企業的長遠發展是何等的重要。 我非常欣賞作者在探討「領導力」時，所採取的多元視角。書中並沒有推崇單一的領導模式，而是呈現瞭各種領導風格的優缺點，並透過實際案例，展示瞭不同情境下，哪種風格更能發揮效用。例如，在麵對緊迫的專案時，果斷的決策者可能更受歡迎；而在推動長期願景時，鼓舞人心的願景型領導則能更好地凝聚團隊。 更重要的是，這本書對於「策略規劃」的深入解析，更是讓我大開眼界。作者不僅介紹瞭各種策略分析工具，如SWOT、波特五力模型等，更重要的是，他強調瞭如何將這些工具應用於實際的企業經營中，製定齣能夠帶來持續競爭優勢的策略。書中關於一傢傳統產業企業如何透過數位轉型，重新找迴市場活力的案例，讓我對企業的應變能力有瞭更深刻的認識。 當然，書中也觸及瞭「人力資源管理」的議題，像是員工招募、培訓、績效評估等，但作者更著重於將這些傳統議題，與現代企業對人纔發展和員工福祉的重視結閤。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過建立一個重視員工成長和發展的文化，成功地吸引並留住瞭大量優秀人纔，這讓我對「人纔」的價值有瞭更深的理解。 此外，這本書在「行銷管理」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者洞察等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 我特別喜歡書中關於「營運管理」的章節，作者以一種實操性的方式，講解瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 這本書的「財務管理」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編製、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢上市公司如何透過有效的成本管理來提升獲利能力，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新與創業」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動創新專案。其中，一個關於一傢百年老店如何透過數位轉型來重塑品牌的案例，更是讓我看到瞭傳統與創新融閤的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》真的讓我獲益良多，我必須說，它是我近期讀過最實用、最有價值的管理學書籍之一。作者的寫作風格非常親切，彷彿一位經驗豐富的企業顧問，將複雜的管理概念，用淺顯易懂的語言娓娓道來，並搭配豐富生動的企業案例，讓理論不再是遙不可及的學術名詞，而是能夠直接應用在工作中的工具。 書中對於「企業倫理」與「社會責任」的探討，是我個人非常重視的部分。作者並沒有將這兩個議題視為可有可無的裝飾，而是強調其在企業永續發展中的關鍵作用。透過分析一些企業因忽視倫理道德而麵臨的危機，以及一些企業積極履行社會責任而贏得的良好聲譽，我深刻體會到，一個有良知、負責任的企業，纔能在長遠的發展中獲得消費者的信賴與支持。 我非常欣賞作者在探討「組織結構」時，所呈現的多元觀點。從傳統的職能結構、事業部結構，到更為扁平化的矩陣結構、網絡結構，書中都進行瞭詳盡的闡述，並透過不同企業的實際案例，分析瞭各種結構的優缺點及適用情境。這讓我瞭解到，並沒有一種放諸四海皆準的「完美」組織結構，而是需要根據企業的規模、業務性質、以及發展階段來選擇最適閤的結構。 更重要的是，這本書對於「溝通管理」的深入解析，更是讓我印象深刻。作者不僅探討瞭各種溝通管道的特性，更強調瞭有效溝通在化解衝突、建立信任、以及提升團隊協作能力方麵的重要性。透過分析一些企業內部因為溝通斷層而導緻的嚴重後果，以及如何透過建立開放的溝通機製來改善狀況，我學習到瞭許多實用的溝通技巧。 當然，書中也觸及瞭「激勵理論」的議題，像是需要層次理論、雙因素理論等，但作者更著重於將這些理論與實際的激勵手段結閤，例如績效獎勵、員工認可、職涯發展等。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過建立一套完善的績效評估與激勵機製，有效地提升員工的工作積極性，這讓我對如何打造一個高績效團隊有瞭更清晰的藍圖。 此外，這本書在「市場分析」和「消費者行為」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列市場研究方法，而是深入探討瞭如何透過精準的市場分析來發現商機，以及如何深入瞭解消費者需求來製定有效的行銷策略。透過分析一些成功品牌如何透過細緻的市場洞察來贏得市場，讓我對市場行銷有瞭更深刻的認識。 我特別喜歡書中關於「風險管理」的章節，作者不僅探討瞭企業可能麵臨的各種風險，例如市場風險、營運風險、財務風險等，更著重於探討企業如何建立有效的風險管理體係，來預防、應對、以及轉移風險。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過多元化的產品線和靈活的供應鏈管理，有效地降低瞭營運風險，這讓我看到瞭風險管理在企業穩健發展中的關鍵作用。 這本書的「創新與創業」部分，也做得相當到位。作者以一種鼓舞人心的方式，探討瞭創新的來源與方法，以及如何將創意轉化為成功的商業模式。透過分析一些著名創業公司的成長歷程，以及創業者如何剋服睏難、實現夢想的故事，我對創業的熱情得到瞭極大的激勵。 更令我讚賞的是，這本書在探討「全球化管理」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭跨國企業麵臨的各種挑戰，例如文化差異、法律法規、政治風險等，更著重於探討企業如何製定有效的全球化策略，來應對這些挑戰。其中，一個關於一傢本土企業如何成功開拓海外市場的案例，更是讓我看到瞭颱灣企業走嚮國際的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》絕對是我近期讀過最令人耳目一新的管理學書籍。它的編排方式非常獨特，將理論與實務緊密結閤，並透過大量的個案研究，讓讀者能夠深刻理解管理學概念在真實商業世界中的應用。 書中對於「組織文化」的分析，讓我對如何建立一個健康、積極的工作環境有瞭更深的體悟。作者深入探討瞭文化對員工士氣、生產力，乃至企業整體績效的影響。透過分析一些企業因文化不良而導緻的營運睏境，以及一些企業因擁有強大文化而獲得的競爭優勢，我深刻理解到，文化不僅是企業的軟實力，更是其核心競爭力的重要組成部分。 我非常欣賞作者在探討「領導風格」時，所採取的多元化視角。書中並沒有推崇單一的領導模式，而是呈現瞭各種領導風格的優缺點，並透過實際案例，展示瞭不同情境下，哪種風格更能發揮效用。例如，在麵對緊迫的專案時，果斷的決策者可能更受歡迎；而在推動長期願景時，鼓舞人心的願景型領導則能更好地凝聚團隊。 更重要的是，這本書對於「策略規劃」的深入解析，更是讓我受益匪淺。作者不僅介紹瞭各種策略分析工具，如SWOT、波特五力模型等，更重要的是，他強調瞭如何將這些工具應用於實際的企業經營中，製定齣能夠帶來持續競爭優勢的策略。書中關於一傢傳統產業企業如何透過數位轉型，重新找迴市場活力的案例，讓我對企業的應變能力有瞭更深刻的認識。 當然，書中也觸及瞭「人力資源管理」的議題，像是員工招募、培訓、績效評估等，但作者更著重於將這些傳統議題，與現代企業對人纔發展和員工福祉的重視結閤。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過建立一個重視員工成長和發展的文化，成功地吸引並留住瞭大量優秀人纔，這讓我對「人纔」的價值有瞭更深的理解。 此外，這本書在「市場行銷」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者洞察等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 我特別喜歡書中關於「營運管理」的章節，作者以一種實操性的方式，講解瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 這本書的「財務管理」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編製、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢新創公司如何透過精準的財務規劃來吸引投資者，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新與創業」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動創新專案。其中，一個關於一傢百年老店如何透過數位轉型來重塑品牌的案例，更是讓我看到瞭傳統與創新融閤的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》的內容實在是太豐富瞭，我幾乎是把它當成一本百科全書在閱讀。作者的寫作風格非常專業，但又不會讓人覺得難以理解，大量的個案分析，更是讓理論變得生動具體。 書中關於「組織行為」的探討，讓我對如何建立一個充滿活力、高效運作的團隊有瞭更深的體悟。作者深入分析瞭團隊動力、衝突管理，以及如何激勵員工發揮潛能。透過分析一些企業內部因為溝通不暢而導緻專案失敗的案例，以及如何透過建立開放的溝通管道來化解衝突，讓讀者深刻體會到，一個健康、協作的組織文化，對於企業的長遠發展是何等的重要。 我非常欣賞作者在探討「領導力」時，所採取的多元化視角。書中並沒有推崇單一的領導模式，而是呈現瞭各種領導風格的優缺點，並透過實際案例，展示瞭不同情境下，哪種風格更能發揮效用。例如，在麵對緊迫的專案時，果斷的決策者可能更受歡迎；而在推動長期願景時，鼓舞人心的願景型領導則能更好地凝聚團隊。 更重要的是，這本書對於「策略規劃」的深入解析，更是讓我大開眼界。作者不僅介紹瞭各種策略分析工具，如SWOT、波特五力模型等，更重要的是，他強調瞭如何將這些工具應用於實際的企業經營中，製定齣能夠帶來持續競爭優勢的策略。書中關於一傢傳統產業企業如何透過數位轉型，重新找迴市場活力的案例，讓我對企業的應變能力有瞭更深刻的認識。 當然，書中也觸及瞭「人力資源管理」的議題，像是員工招募、培訓、績效評估等，但作者更著重於將這些傳統議題，與現代企業對人纔發展和員工福祉的重視結閤。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過建立一個重視員工成長和發展的文化，成功地吸引並留住瞭大量優秀人纔，這讓我對「人纔」的價值有瞭更深的理解。 此外，這本書在「行銷管理」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者洞察等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 我特別喜歡書中關於「營運管理」的章節，作者以一種實操性的方式，講解瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 這本書的「財務管理」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編製、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢上市公司如何透過有效的成本管理來提升獲利能力，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新與創業」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動創新專案。其中，一個關於一傢百年老店如何透過數位轉型來重塑品牌的案例，更是讓我看到瞭傳統與創新融閤的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》絕對是我今年讀過最紮實、最有價值的管理學書籍之一。作者的文字功底深厚，將複雜的管理概念，以清晰、有條理的方式呈現，並且透過豐富的個案分析，讓理論不再是枯燥的文字，而是能夠實際運用的工具。 書中關於「組織變革」的探討，讓我對如何推動組織的轉型有瞭更深刻的理解。作者深入分析瞭組織變革的動因、阻力，以及如何有效管理變革過程。透過分析一些企業在麵臨市場劇變時，如何成功進行組織重組和流程再造的案例，我學習到瞭變革過程中需要剋服的心理和製度上的障礙。 我非常欣賞作者在探討「領導力」時，所展現的宏觀視角。他不僅分析瞭各種領導理論，更重要的是，他強調瞭領導者在製定企業願景、激勵團隊、以及應對不確定性方麵的關鍵作用。書中關於一位領導者如何透過清晰的願景和堅定的承諾，帶領企業度過難關的案例，讓我對領導者的責任有瞭更深的體悟。 更重要的是，這本書對於「策略管理」的深入解析，更是讓我大開眼界。作者不僅介紹瞭各種策略分析工具，如SWOT、波特五力模型等，更重要的是，他強調瞭如何將這些工具應用於實際的企業經營中，製定齣能夠帶來持續競爭優勢的策略。書中關於一傢傳統產業企業如何透過數位轉型，重新找迴市場活力的案例，讓我對企業的應變能力有瞭更深刻的認識。 當然，書中也觸及瞭「人力資源管理」的議題，像是員工招募、培訓、績效評估等，但作者更著重於將這些傳統議題，與現代企業對人纔發展和員工福祉的重視結閤。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過建立一個重視員工成長和發展的文化，成功地吸引並留住瞭大量優秀人纔，這讓我對「人纔」的價值有瞭更深的理解。 此外，這本書在「行銷管理」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者洞察等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 我特別喜歡書中關於「營運管理」的章節，作者以一種實操性的方式，講解瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 這本書的「財務管理」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編製、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢上市公司如何透過有效的成本管理來提升獲利能力，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新與創業」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動創新專案。其中，一個關於一傢百年老店如何透過數位轉型來重塑品牌的案例，更是讓我看到瞭傳統與創新融閤的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分拿到《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》這本書，我最先被吸引的，就是它那厚實的份量，以及「基礎實務與個案解析」這個副標題，讓我預感這是一本能夠將理論與實踐完美結閤的著作。而事實證明，我的預感是準確的。這本書的確是一本能夠讓人在閱讀中不斷產生共鳴，並且能夠將所學知識應用到實際工作中的寶貴資源。 書中對於「組織行為」的剖析，讓我對團隊的運作有瞭更深層次的理解。作者深入探討瞭團隊動力、衝突管理、以及如何建立高效的團隊。透過分析一些企業內部因為溝通不暢而導緻專案失敗的案例，以及如何透過建立開放的溝通管道來化解衝突，讓讀者深刻體會到，一個健康、協作的組織文化，對於企業的長遠發展是何等的重要。我個人也曾有過在團隊閤作中遇到溝通障礙的經驗，而書中的一些建議，例如主動傾聽、同理心溝通等，都提供瞭非常實用的解決方案。 我尤其欣賞作者在探討「領導力」時，並沒有固化地強調某一種特定的領導風格，而是呈現瞭權變領導、轉換型領導、僕人式領導等多元的觀點，並透過個案分析，讓讀者理解不同情境下，哪一種領導方式可能更為有效。這讓我意識到，所謂的「最佳領導者」並非一成不變，而是需要根據組織的生命週期、員工的特質、以及外部環境的變化來靈活調整。書中對於激勵理論的解析，也跳脫瞭單純的馬斯洛需求層次理論，而是深入探討瞭期望理論、公平理論等，並結閤瞭企業實踐中常見的績效獎勵、員工賦權等方法，讓我對如何有效地激勵團隊有瞭更深一層的認識。 更重要的是，這本書對於「策略管理」的闡述，也讓我大開眼界。作者不僅解釋瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，更進一步探討瞭企業如何製定可持續的競爭優勢，以及在數位時代下，企業轉型與創新的重要性。其中，一個關於傳統製造業企業如何透過引入大數據分析來優化生產流程、提升客戶體驗的案例，更是讓我深思。這個案例生動地展示瞭，即使是看似傳統的行業，也能夠透過策略的調整和技術的應用，煥發齣新的生命力。 當然，書中也觸及瞭「組織行為」的議題，像是團隊動力、衝突管理、企業文化等。作者透過剖析一些企業內部因為溝通不良而導緻專案失敗的案例，以及如何透過建立開放的溝通管道來化解衝突，讓讀者深刻體會到，一個健康、協作的組織文化，對於企業的長遠發展是何等的重要。我個人也曾有過在團隊閤作中遇到溝通障礙的經驗，而書中的一些建議，例如主動傾聽、同理心溝通等，都提供瞭非常實用的解決方案。 此外，這本書在探討「營銷管理」和「營運管理」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者行為分析等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。在營運管理部分，則涵蓋瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 我特別喜歡書中關於「人力資源管理」的章節，作者不僅探討瞭員工招募、訓練、績效評估等傳統議題，更著重於探討如何建立一個能夠吸引、留住、並激發員工潛能的企業文化。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過彈性工時、遠距工作等方式，來提升員工的幸福感和生產力，這讓我看到瞭現代企業管理在人本關懷上的進步。 這本書的「財務管理」和「會計學」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編列、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢新創公司如何透過精準的財務規劃來吸引投資者，以及一傢上市公司如何透過有效的成本管理來提升獲利能力，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新管理」與「變革管理」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動組織變革。其中，一個關於一傢百年老店如何透過數位轉型來重塑品牌的案例，更是讓我看到瞭傳統與創新融閤的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分這本《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》讓我對管理學的理解，從單純的知識點，提升到瞭對商業世界的整體認知。作者的筆觸非常細膩，能夠將複雜的理論，透過貼近生活的案例，變得易於理解和消化。 書中關於「組織結構」的探討，令我印象深刻。作者並沒有將組織結構視為固定不變的模式，而是強調瞭其與企業戰略、業務發展、以及員工特質的關聯性。透過分析不同類型企業的組織結構，例如扁平化組織、虛擬組織等，我學習到瞭如何根據企業的實際情況，選擇最有利於提升效率和活力的組織形式。 我非常欣賞作者在探討「領導力」時，所展現的廣度與深度。他不僅分析瞭不同領導理論，如權變領導、轉型領導，更透過生動的案例，展現瞭領導者在麵對挑戰、激勵團隊、以及推動變革時的具體行為。書中關於一位領導者如何在危機時刻，透過清晰的溝通和堅定的決心，穩住軍心的案例，讓我對領導者的角色有瞭更深刻的理解。 更重要的是，這本書對於「策略管理」的深入解析，更是讓我大開眼界。作者不僅介紹瞭各種策略分析工具，如PESTEL分析、價值鏈分析等，更重要的是，他強調瞭如何將這些工具應用於實際的企業經營中，製定齣能夠帶來持續競爭優勢的策略。書中關於一傢新創公司如何透過精準的市場定位和差異化策略，快速搶佔市場的案例，讓我對策略的製定與執行有瞭更清晰的認識。 當然，書中也觸及瞭「溝通管理」的議題，像是口頭溝通、書麵溝通、非語言溝通等，但作者更著重於將這些溝通方式，與建立信任、化解衝突、以及提升團隊協作能力結閤。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過建立一個開放的溝通平颱，有效地促進瞭跨部門之間的資訊流通，這讓我對「有效溝通」的重要性有瞭更深的體會。 此外，這本書在「行銷管理」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤（4Ps），而是深入探討瞭品牌建立、市場區隔、消費者洞察等關鍵要素，並透過真實的品牌行銷案例，展示瞭如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 我特別喜歡書中關於「營運管理」的章節，作者以一種實操性的方式，講解瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 這本書的「財務管理」部分，也做得相當到位。作者以一種易於理解的方式，解釋瞭損益錶、資產負債錶等財務報錶的意義，並探討瞭預算編製、成本控製、投資決策等關鍵議題。透過分析一傢上市公司如何透過有效的成本管理來提升獲利能力，讓讀者對企業的財務健康狀況有瞭更直觀的認識。 更令我讚賞的是，這本書在探討「創新與創業」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動創新專案。其中，一個關於一傢科技公司如何透過開放的創新平颱，吸引外部人纔和技術，來加速產品的迭代和創新的案例，更是讓我看到瞭開放式創新的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
评分拿到《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》這本書，我被它那紮實的內容和豐富的案例深深吸引。作者以一種非常引人入勝的方式，將抽象的管理理論，轉化為生動的實踐經驗，讓我在閱讀過程中，彷彿置身於真實的商業世界，與企業傢們一同經歷他們的挑戰與成長。 書中對於「決策科學」的探討，讓我對如何做齣更明智的決策有瞭全新的認識。作者不僅介紹瞭各種決策模型，例如理性決策模型、有限理性決策模型，更重要的是，他引導讀者思考如何結閤理性分析與直覺判斷，來做齣更符閤情境的決策。透過分析一些企業在麵對重大轉型決策時的考量與權衡，我學習到瞭決策過程中需要考慮的多重因素。 我非常欣賞作者在探討「人力資源管理」時，所展現的人本關懷。書中強調，員工是企業最寶貴的資產，而如何有效地激勵、培養、以及留住人纔，是企業成功的關鍵。透過分析一些企業如何透過建立良好的企業文化、提供多元的發展機會、以及實施彈性的薪酬福利製度來吸引和留住頂尖人纔，我看到瞭人性化管理所帶來的巨大價值。 更重要的是，這本書對於「組織變革」的深入解析，更是讓我印象深刻。作者不僅探討瞭組織變革的動因與阻力，更提供瞭許多實用的方法和策略，來有效地推動組織變革。透過分析一些企業在進行組織重組、流程再造、或是文化變革時所麵臨的挑戰，以及如何剋服這些挑戰，我學習到瞭如何成為一位成功的變革推動者。 當然，書中也觸及瞭「財務管理」的議題，像是預算編製、成本控製、現金流量管理等，但作者更著重於將這些財務概念與企業的經營策略緊密結閤。書中提到的一個案例，是關於一傢公司如何透過精準的財務規劃，有效地支持其產品研發和市場擴張，這讓我對財務管理在企業成長中的重要性有瞭更清晰的認識。 此外，這本書在「行銷策略」方麵的講解，也相當紮實。作者並非簡單地羅列行銷組閤，而是深入探討瞭如何透過市場區隔、目標客群選擇、以及獨特的品牌定位來製定有效的行銷策略。透過分析一些成功品牌如何透過精準的市場洞察來贏得消費者青睞，讓我對現代行銷有瞭更貼切的理解。 我特別喜歡書中關於「創新管理」的章節，作者不僅探討瞭創新的來源與類型，更著重於探討企業如何在組織內部建立鼓勵創新的氛圍，以及如何有效地推動創新專案。書中提到的一個案例，是關於一傢科技公司如何透過建立一個開放的創新平颱，吸引外部人纔和技術，來加速產品的迭代和創新，這讓我看到瞭開放式創新的巨大潛力。 這本書的「營運管理」部分，也做得相當到位。作者以一種實操性的方式，講解瞭生產排程、品質管理、供應鏈管理等核心概念，並透過一些製造業或服務業的案例，讓讀者瞭解如何透過優化營運流程來降低成本、提高效率。 更令我讚賞的是，這本書在探討「國際企業管理」時，展現瞭深刻的洞察力。作者不僅解釋瞭跨國企業麵臨的各種挑戰，例如文化差異、法律法規、政治風險等，更著重於探討企業如何製定有效的全球化策略，來應對這些挑戰。其中，一個關於一傢本土企業如何成功開拓海外市場的案例，更是讓我看到瞭颱灣企業走嚮國際的巨大潛力。 總而言之，《管理學：基礎實務與個案解析(3版)》是一本非常值得推薦的書籍。它不僅提供瞭紮實的管理學理論知識，更透過豐富的個案分析，將理論與實務巧妙地結閤。無論您是學生、初階管理者，或是經驗豐富的企業領導者，相信都能從這本書中獲得啟發與幫助。它不僅是一本課本，更像是一位良師益友，引導我更深入地理解管理這門學問的奧秘，並在實際工作中找到可行的解決方案。
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