兵法MBA係列：戰略縱橫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　兵法不應隻是古代軍事的遺産，MBA也不該隻是商界管理人專有的學識。

　　《兵法MBA係列——戰略縱橫》將這兩種古今智慧融入於日常生活中，讓讀者能以這種睿智的眼光來分析身邊時局、處理業務或手上的工作，從而發掘齣藏於微細中的大道理。

聯閤推薦

　　這本書打破瞭我認為曆史沉悶的想法，並讓我嘗試把管理思維與自身的工作經驗互相印證……同時，當中不少個案研討的也是職場中常見的問題、生活的例子，所以很容易讓讀者産生共鳴。即使對於我這個曆史與商業管理的門外漢，這些設計鋪排都能讓我讀起來感到毫不費力，而且趣味盎然。－－梁美英牧師——道聲齣版社副社長

　　《戰略縱橫》善用瞭不少案例分析，由古代的孫子、拿破崙，談到現代的喬布斯、王永慶，讓讀者認識在商場勝齣最重要的因素不單止是臨場的錶現，還有時刻的準備。我更同意的是學鬱兄指齣「人」的重要性。這個「人」可以分為領軍作戰的管理者，和站在前綫的士兵，兩者缺一不可。－－司徒永富——鴻福堂集團執行董事

　　鑒古知今重要，而能結閤古今，將前人智慧引為己用更瞭不起，劉兄為此中能手。書中每一個個案之後，都會有一個「兵法MBA箴言」作結，讓讀者更容易將這些戰術應用在今天實際環境。以古人成功或失敗例子藉鑒，更能體會世事雖常變，能看通大局者勝算大增。－－曾立基——縱橫公共關係顧問集團主席

　　I have found this book not just interesting and intriguing but I have also learned a lot. I can use these lessons to run my business more efficiently and successfully. I would like to encourage you to read and enjoy, and most importantly improve the way you do business or run your organization. I recommend this book not just to business leaders but anyone working in an organization seeking to learn new skills. I believe that the right goals, a sharp focus and perseverance will result in success. This book helps you to learn vital skills from an unlikely source, the ancient generals.－－Dr. Olli Tuominen——Living Hope Ministry執行董事

兵法MBA係列：戰略縱橫 第一部分：風雲際會——時代背景與戰略基石 第一章：全球化浪潮下的商業新格局 全球化已進入一個深刻變革的階段。冷戰後的單極霸權逐漸瓦解，多極化趨勢愈發明顯。技術革命，特彆是信息技術和生物技術的突破，正在重塑傳統産業的邊界和價值鏈。供應鏈的復雜性與脆弱性並存，地緣政治的博弈滲透到商業活動的每一個角落。 本章深入剖析當前全球宏觀環境的復雜性，探討貿易保護主義的抬頭、技術主權之爭以及新興市場崛起對跨國公司戰略部署帶來的嚴峻挑戰。企業不再僅僅麵對市場競爭，更要應對“係統性風險”的考驗。我們通過案例分析，展示瞭如何在“不確定性”中識彆“確定性”的戰略機遇。 第二章：傳統戰略理論的再審視 在摩爾定律失效、顛覆性創新常態化的今天，波特的五力模型、資源基礎觀（RBV）等經典理論是否依然有效？本章以批判性的視角審視瞭傳統戰略框架的局限性。我們認為，靜態的競爭優勢越來越難以維持，動態能力（Dynamic Capabilities）成為企業生存的核心。 重點討論瞭“能力重構”的必要性，即企業如何快速解構、重組和學習，以適應環境的劇變。我們引入瞭“組織惰性”的衡量標準，並提齣瞭剋服路徑依賴的實踐方法，強調戰略不再是“選擇做什麼”，更是“選擇不做什麼，以及如何快速改變不做什麼”。 第三章：戰略思維的底層邏輯——係統論與復雜性科學 真正的戰略洞察力源於對復雜係統的理解。本章引入瞭係統思考的工具，如反饋迴路、杠杆點和湧現現象。商業生態係統並非簡單的綫性關係，而是充滿非綫性和突變。 我們將“復雜適應係統”（CAS）的原理應用於企業戰略分析，闡釋瞭為什麼“自下而上的創新”與“自上而下的願景”必須協同作用。探討瞭如何通過建立“邊界條件”而非僵硬的“控製機製”，激發組織內部的創新活力，實現整體效能的最大化。 --- 第二部分：縱橫捭闔——市場競爭與生態構建 第四章：市場滲透與藍海開闢的辯證法 本章聚焦於市場進入與定位的藝術。傳統的“紅海廝殺”策略往往導緻利潤的邊際遞減。我們不再將“藍海戰略”視為完全脫離競爭的空中樓閣，而是將其視為在現有市場結構中進行“價值創新”的係統工程。 詳細解析瞭如何通過“戰略畫布”的重構，識彆並消除“非價值因素”，同時放大“需求驅動因素”。同時，我們也探討瞭在特定成熟市場中，如何通過細分市場的“飽和打擊”實現精準滲透，避免資源分散。 第五章：平颱戰略與生態係統的構建 在數字化時代，擁有“連接”能力的企業正在取代擁有“産品”的企業。本章係統梳理瞭平颱商業模式的運作機理——網絡效應、鎖定效應與治理機製。 我們區分瞭“單邊平颱”、“雙邊平颱”和“多邊市場”的戰略差異，並重點研究瞭“內容/服務提供方”與“用戶方”之間的信任機製構建。本章的難點在於“冷啓動”策略：如何在缺乏初期用戶的情況下，快速吸引第一批關鍵參與者，實現生態的良性循環。 第六章：並購（M&A）的戰略價值重估：協同而非吞並 並購是快速獲取能力和市場份額的利器，但高比例的並購失敗率令人警惕。本章的核心觀點是：成功的並購是“戰略整閤”的勝利，而非簡單的財務操作。 我們深入探討瞭“能力互補型並購”與“市場擴張型並購”的評估模型。重點分析瞭“文化整閤”的陷阱，提齣“輕資産整閤”的模式——如何在保留被並購方核心動力的同時，實現技術和管理體係的有效對接。強調瞭“退齣機製”在並購談判中的前置設計。 --- 第三章：兵者詭道——危機應對與韌性管理 第七章：黑天鵝事件與反脆弱性（Antifragility） 麵對無法預測的巨大衝擊，企業需要從“風險規避”轉嚮“反脆弱性”建設。本章超越瞭傳統的“業務連續性計劃”（BCP），著眼於如何從混亂和壓力中獲益。 分析瞭“過度優化”帶來的係統脆弱性。提齣瞭構建“冗餘能力”的必要性，這種冗餘並非浪費，而是應對突發事件的戰略緩衝。通過分析供應鏈的“分布式節點”設計，展示瞭如何使企業在局部受損時仍能維持整體運作。 第八章：競爭情報與認知戰 商業競爭已超越傳統的價格與産品戰，進入瞭信息和認知的博弈層麵。本章詳細闡述瞭如何構建先進的競爭情報（CI）係統，不僅收集公開信息，更要洞察對手的“戰略意圖”和“組織偏見”。 探討瞭“信息繭房”對企業戰略決策的危害，以及如何通過“多維度情報源”和“異見者機製”來保持認知的敏銳性。同時，解析瞭如何識彆和應對競爭對手發起的“認知戰”或“輿論戰”，維護企業品牌和市場地位的穩定。 第九章：領導力：從將軍到園丁 戰略的最終落地依賴於領導者的視野與執行力。本章闡述瞭在快速變化環境中，領導者角色必須從傳統的“發號施令的將軍”轉變為“培育生態的園丁”。 強調瞭“僕人式領導”與“願景驅動”的結閤。核心能力不再是做齣所有決策，而是設置正確的邊界條件，激勵跨職能團隊自主創新。討論瞭如何通過有效的“組織設計”和“激勵機製”，將自下而上的創新與自上而下的宏偉目標無縫連接起來。 --- 第四部分：製勝之道——長期主義與價值創造 第十章：長期資本與短期業績的平衡術 現代資本市場的壓力往往迫使企業犧牲長期價值以換取季度報告的亮眼錶現。本章探討瞭如何構建一個“長期主義者”的資本結構與投資者關係。 分析瞭“耐心資本”的重要性，以及如何嚮市場清晰傳達尚未量化的長期戰略成果。提齣瞭“階段性裏程碑”的設定方法，既能滿足短期問責，又不至於扼殺探索性項目的成長。 第十一章：戰略的執行與文化重塑 再好的戰略，如果不能有效執行，也終將淪為紙麵文章。本章將戰略執行視為一種“文化工程”。企業文化不是牆上的標語，而是日常決策背後的無形規則。 我們提齣瞭“戰略部署矩陣”，它將宏偉目標分解為可衡量、可追溯的組織行為指標。重點論述瞭如何利用“故事敘述”的力量，在組織內部植入新的戰略價值觀，使員工在麵對衝突時，能夠基於共同的戰略信念做齣選擇。 第十二章：戰略的迭代與“戰略的死亡” 真正的戰略不是終點，而是一個持續的“學習循環”。本章討論瞭企業何時需要徹底放棄一個既定戰略，進行“戰略重置”。 這需要高度的自我批判能力和對市場信號的敏感性。我們構建瞭一個“戰略衰退預警模型”，通過關鍵績效指標（KPI）的“非綫性漂移”來識彆戰略失效的早期跡象。最終，本章總結瞭如何在動態博弈中，確保企業不僅是適應環境，而是主動塑造環境，實現持續的商業成功。

作者簡介

劉學鬱

　　MBA, FCPA, FCCA, ATIHK, FLMI, CFA, CTA

　　資深財經專業人士，持有英國University of Strathclyde工商管理碩士學位，為香港會計師公會及英國特許公認會計師公會之資深會員、美國特許財務分析師、香港稅務學會會員及註冊稅務師。

　　在金融、實業、國際綜閤企業、資源、礦産、冶金及貿易行業等具有豐富的行政管理經驗，曾擔任上市公司授權代錶、執行董事、首席財務長、企業融資董事及公司秘書等高管職位。

　　對多個國傢地區的稅務法規、營運管理、財務融資、收購閤併及業務拓展等專案素有研究，曾為財經報刊與雜誌撰寫過百多篇財經專欄文章，亦是於2015年齣版的《資源概略》一書的作者。曾為香港證券及投資學會編寫「資源行業的概覽」課程並擔任導師，也在香港中文大學兼任金融學理學碩士課程講師，負責主領「企業融資」個案研習，當中個案包括資源行業的融資、新興市場的投資和發展機會、企業的收購閤併和相關的法規程序等。

　　從不間斷地參與非牟利團體的義務管理工作，包括産業管理、投資小組、財務小組，和學校校董會的工作等。

序——梁美英牧師
序——司徒永富
序——曾立基
序——Dr. Olli Tuominen
自序

一、戰略、戰術和運籌的關係
第一章 戰略先於戰術
第二章 戰術決定戰略
第三章 運籌帷幄

二、戰略目的
第一章 「雲行雨步，行步見步」
企業使命、願景和行動 Mission, Vision & Action
第二章 「兵者詭道，不得已而用之」
企業價值與操守 Corporate Value & Ethics

三、戰略規劃
第一章 「紙上談兵」
沙盤推演 Simulation
第二章 「善用兵者，修道而保法」
模擬測試 Modeling & Stress Test
第三章 「三十六計，走為上計」
撤退戰略 Exit Strategy
第四章 「用誌不分，抱元守一」
企業管理上的聚焦戰略 Concentration Strategy on Management
第五章 「以十攻一」
投資管理上的聚焦戰略 Concentration Strategy on Investment
第六章 「以正迎閤，齣奇製勝」
多元化戰略 Diversification
第七章 「墨守成規」
競爭上的防守戰略 Defensive Strategy in Competition
第八章 「以守為攻」
管理上的防守戰略 Defensive Strategy in Management

四、戰略執行
第一章 「金戈鐵馬，氣吞萬裏如虎」
創業戰略 Start-up Business Strategy
第二章 「佔天時、據地利、取人和」
企業擴張的增長戰略 Growth through Business Expansion
第三章 「功蓋三分國，名成八陣圖」
槓桿式收購的增長戰略 Growth through Leverage Buyout
第四章 「天下大勢，分久必閤」
收購閤併的增長戰略 Growth through Merger & Acquisition
第五章 「乾道變化，各正性命」轉化與互換戰略
Transformation and Swap Strategy
第六章 「遠交近攻，逐個擊破」
整閤戰略 Integration Strategy

五、戰略評估
第一章 「三分天下隆中對，鼎足江東榻上策」
博弈競閤理論 Co-opetition in Game Theory
第二章 「江流石不轉，遺恨失吞吳」
拿殊平衡 Nash Equilibrium
第三章 「無用之用」
發掘無用資産與業務的內在價值 Maxmin Strategy
第四章 「連點成綫」
點綫麵的戰略關係 Point, Line & Plane
第五章 「進退相衡」
進取與退守的智慧 Entry & Exit Strategies
第六章 「置之死地而後生」
商場上的九個戰場形態 Nine Forms of Marketing Strategies

結語

中英名詞索引

兵法典故對照
個案索引
戰役參照

一、戰略、戰術和運籌的關係

「戰略」是總綱和計劃，「戰術」是依存於戰略和隨戰略所指示的方嚮而行動，而「運籌」則是按照戰術製定齣來的行動去安排資源、營運流程、物流、資訊流和資金流等。若說戰略是在地圖和計劃書上作戰，戰術便是在實地現場中執行任務，而運籌便是在後颱和前綫之間遊走忙活。

戰略雖然先於戰術與運籌，但有時戰術卻會決定戰略，而運籌更可能因應環境轉變而反過來改變戰略與戰術。

「兵者，國之大事」
《孫子兵法．始計篇》

「一年之計在於始」，中國人很著重一個好的開始，開瞭個好頭等於成功瞭一小半。同樣道理，「一國之始在於計」，孫武在《孫子兵法》的第一篇《始計篇》的第一句也劈頭地道齣「兵者，國之大事」，需要在「道」（即使命和價值觀）、「天」（即趨勢和環境剖析）、「地」（即地理和組織分析）、「將」（即人事安排）和「法」（即法則和程序）這幾個綱領上認真考量和計劃清楚。孫武的這番話不單成為後世治國治軍的經典寶鑑，也成為不少管理人在製定企業策略時的重要參考。

商場如戰場，對企業而言，企業策略亦等同在商場中賴以馳騁之戰略。現代企業管理的理論要到18世紀末後纔正式在西方有係統地發展起來，在企業管理理論還未有形成之前的古代，統治者對經商的人看得較輕，例如中國古代把職業等級分類為士、農、工、商，商人是排在末後的。古埃及文明時期也將經商的人排在下層自由民與農奴之間，是屬於社會的低下階層。因此東西方在中古時期之前，在輕視商業活動的大環境之下，治國之法、治軍之戰略，有時也會被應用在管理商業活動或手作經營的小事情上，難怪古語有「治大國若烹小鮮」之說。

管理企業的大方嚮需要正確的戰略，管理企業的營運便要用上精準的戰術。正如孫武所言，兵法也是可以涵蓋一個國傢的主要大事，包括瞭軍隊和政府的人事管理，對內之行政管理，對外之外交和軍事競爭行為，此等實務上的考究工夫便可歸類為戰術層麵的事情。

评分☆☆☆☆☆

《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本書，真的讓我感覺像是在進行一次深刻的心靈洗禮。我一直認為，真正的領導者，不僅要有遠大的抱負，更要有深厚的智慧。而這本書，正是為我們提供瞭一套係統的智慧體係。它將古代的軍事思想，與現代的商業管理理念相結閤，為我們提供瞭一個全新的視角來審視問題。我特彆欣賞它關於“謀略”的解讀，不隻是簡單的計謀，更是一種深層次的思考和布局。 書中的案例分析非常到位，它能夠將那些抽象的理論，轉化為生動鮮活的案例，讓我們更容易理解和接受。比如，在講述“巧勝”的時候，它會引用很多經典的戰役，並分析其中的精妙之處。這些都讓我覺得，原來戰略的運用，可以如此的富有藝術性。讀完這本書，我感覺自己的思維方式得到瞭極大的拓展，對很多問題的理解也更加深入，不再局限於錶麵的現象，而是能夠看到事物背後的本質。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，颱灣的齣版物在文化傳承和創新結閤方麵做得相當不錯，這次拿到《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本書，果然沒有讓我失望。這本書的編寫方式非常獨特，它不是簡單地羅列兵法理論，而是將古代的戰爭智慧與現代的商業管理有機地融閤在一起，形成瞭一種全新的視角。我特彆喜歡它裏麵對於“勢”的解讀，也就是如何創造和利用有利的局勢。這在瞬息萬變的商業戰場上，可以說是至關重要的。 書裏麵有很多章節都讓我眼前一亮，比如關於“虛實”的運用，如何通過迷惑對手，實現齣奇製勝。我腦海裏立刻就浮現齣一些公司在市場營銷上的策略，感覺這本書就像是給瞭一個理論上的支撐和框架。而且，它並沒有迴避現代商業的復雜性，而是將古代的原則巧妙地應用其中，讓我感覺這些幾韆年前的智慧，依然擁有強大的生命力。讀完之後，真的感覺自己的商業思維得到瞭極大的提升，對很多問題的理解也更加深入瞭。

评分☆☆☆☆☆

哇，我最近入手瞭《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本厚重的書，拿到手的時候就覺得沉甸甸的，充滿瞭知識的力量。翻開目錄，看到裏麵涵蓋的章節，從古代兵法到現代商戰，從孫子兵法到馬基雅維利，再到一些現代管理學的理論，感覺就是一本百科全書式的戰略指南。我一直覺得，很多時候我們處理事情，不論是工作上的項目推進，還是生活中的人際關係，都需要一種“謀略”在裏麵。以前總覺得兵法是戰場上的事，離我們普通人很遠，但這本書讓我徹底改觀。它把那些看似高深的戰術思想，用非常貼近現代商業競爭的語言進行解讀，並且還結閤瞭大量的案例分析，讓我感覺像是上瞭一堂非常紮實的MBA課程。 特彆是裏麵關於“知己知彼，百戰不殆”的章節，我反復看瞭好幾遍。不隻是瞭解對手，更重要的是深刻地認識自己。在職場上，我們常常隻想著怎麼去打敗競爭對手，卻忽略瞭自己本身的優劣勢。這本書強調瞭內功的重要性，包括自身的資源、能力、團隊的凝聚力等等。它提供瞭一套係統的思考框架，讓我們能夠更全麵、更客觀地審視自己的處境，從而做齣更明智的決策。讀這本書的時候，我常常會聯想到自己過去的一些項目經驗，會發現當初如果能夠運用書中的一些思維方式，也許結果會大不相同。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠從曆史中汲取智慧，並將其應用於現實生活的人充滿敬佩。《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本書，正是這樣一本能夠幫助我們實現這一目標的好書。它不像一些書那樣，隻是單純地講述兵法理論，而是將這些理論與現代的商業實踐相結閤，為我們提供瞭一個全新的視角。我尤其喜歡它在分析“以逸待勞”的策略時，所進行的深入解讀。這不僅僅是體力的比拼，更是智慧和策略的較量。 書中的案例分析非常精彩，它能夠將那些看似古老的戰術，巧妙地應用到現代的商業競爭中，讓我們看到這些智慧的普適性。例如，在市場營銷方麵，如何通過“聲東擊西”的策略，吸引消費者的注意力；在團隊管理方麵，如何通過“分而治之”的原則，激發團隊的活力。這些都讓我覺得非常實用。讀完這本書，我感覺自己的思維模式得到瞭極大的提升，對很多問題的理解也更加深入，不再局限於眼前的得失，而是能夠從更長遠的角度去思考。

评分☆☆☆☆☆

《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本書，真的讓我有一種撥雲見日的感覺。我一直覺得，在現代社會，許多人都在忙碌地奔波，卻常常忽略瞭思考“方嚮”的重要性。而這本書，恰恰給瞭我一個清晰的方嚮。它將古代的軍事智慧，與現代的商業管理理念巧妙地融閤，為我們提供瞭一套係統的思維框架。我特彆欣賞它在分析“變”與“不變”之間的關係時，所進行的深刻探討，這在快速變化的商業環境中，顯得尤為重要。 書中的案例分析非常精彩，它能夠將那些抽象的理論，轉化為生動鮮活的案例，讓我們更容易理解和接受。比如，在講述“以弱勝強”的時候，它會引用很多經典的戰役，並分析其中的精妙之處。這些都讓我覺得，原來戰略的運用，可以如此的富有創造性和智慧。讀完這本書，我感覺自己的思維模式得到瞭極大的拓展，對很多問題的理解也更加深入，不再局限於眼前的得失，而是能夠從更長遠的角度去思考，並且能夠更有效地應對挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於“兵法”的書，更是一本關於“人生”的智慧寶典。我一直覺得，在快節奏的現代生活中，我們常常因為追求一時的效率而忽略瞭長遠的布局。這本書恰恰彌補瞭這一點，它用一種宏觀的視角，帶領我們去審視事物的本質，去理解那些決定成敗的關鍵因素。我特彆欣賞它在分析“用間”和“情報”的重要性時，那種嚴謹的態度，這在信息爆炸的時代，顯得尤為珍貴。 書中的許多論述，都讓我聯想到自己在工作中遇到的種種挑戰。比如，如何在一個復雜的團隊中建立統一的認知，如何在高壓的環境下保持冷靜和理性，如何製定一個能夠經受住時間考驗的長期戰略。這本書都提供瞭一些非常有價值的參考。它不隻是告訴你“怎麼做”，更重要的是引導你去思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做會有什麼後果”。這種深度的思考，對於我這種想要在事業上不斷進步的人來說，是無價的。

评分☆☆☆☆☆

拿到《兵法MBA係列：戰略縱橫》這本書，我第一感覺就是內容之豐富，體係之龐大。它不像市麵上一些單純的理論書籍，而是真正地將曆史的厚重感與現代商業的脈動緊密地結閤在瞭一起。我之前也讀過一些關於戰略的書，但很多時候都顯得有些枯燥乏味，或者過於理論化，難以落地。而這本《戰略縱橫》則完全不同，它通過大量的曆史案例，將抽象的戰略概念具象化，讓讀者能夠清晰地理解這些策略的由來和應用。 特彆是它在分析孫子兵法時，那種深入淺齣的解讀方式，讓我對“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”有瞭更深刻的體會。它不隻是強調軍事上的運用，更是將其引申到商業競爭中，告訴我們如何通過戰略性的布局，來規避風險，贏得優勢。書中的很多例子，比如一些著名公司的發展曆程，或者一些商業談判的經典案例，都讓我感同身受。讀這本書，感覺就像是和一群古代的智者和現代的商業精英在進行一場跨越時空的對話，受益匪淺。

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我一直對曆史上的軍事策略很感興趣，但很少有書能像《兵法MBA係列：戰略縱橫》這樣，將古老的智慧與現代商業管理如此完美地結閤。這本書不僅僅是關於“打仗”，更是關於“決策”、“領導力”以及“人生智慧”。我尤其喜歡它在分析“知人善用”這一塊的內容，它不隻是強調識彆人的纔能，更重要的是如何去激發他們的潛能，並將他們的纔能與戰略目標緊密地結閤起來。 書中的案例分析非常詳實，它會從古代的戰役，一直延伸到近代的商業競爭，讓我看到這些策略的普適性和生命力。比如，在講述“攻心為上”的時候，它會引用很多經典的案例，並分析其中的精妙之處。這些都讓我覺得，原來戰略的運用，可以如此的富有藝術性和人性化。讀完這本書，我感覺自己的思維模式得到瞭極大的提升，對很多問題的理解也更加深入，不再局限於眼前的得失，而是能夠從更長遠的角度去思考。

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這本書《兵法MBA係列：戰略縱橫》真的是讓我驚艷到瞭！我一直對曆史軍事類的書籍情有獨鍾，但這次它將這些古老的智慧與現代的商業管理巧妙地結閤，讓我看到瞭一個全新的維度。我最喜歡它關於“地形”的分析，不隻是指地理上的，更是指我們所處的市場環境、行業趨勢，以及競爭對手的布局。這本書教我們如何去“勢”，如何利用環境的優勢，規避不利因素，這對我來說，簡直是醍醐灌頂。 而且，它在分析戰術時，從來不隻是停留在錶麵，而是深入到背後的邏輯和思維方式。比如，它會講解“兵貴神速”的道理，但更重要的是分析在現代商業中，如何去理解和運用“速度”這個概念，而不是盲目地追求快。書中大量的案例，從古代的戰役到近代的商業案例，都讓我感覺非常貼切。讀完之後，我感覺自己的思維方式被拓寬瞭，看問題的角度也更加宏觀和深入，對很多商業決策都有瞭新的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本《兵法MBA係列：戰略縱橫》真的讓我大開眼界。我一直對曆史和軍事題材的書籍情有獨鍾，但以往接觸的更多是純粹的曆史敘述或者軍事戰役的解讀。這次發現它把古代的智慧跟現代的管理哲學巧妙地結閤起來，簡直是太驚喜瞭！書裏用瞭很多耳熟能詳的戰役作為例子，比如赤壁之戰、官渡之戰等等，但不是簡單地復述曆史，而是深入剖析瞭當時雙方的戰略布局、戰術運用，以及背後蘊含的領導力、團隊協作、信息情報的重要性。 讓我印象最深刻的是，它不隻是講解“怎麼打”，更強調“為什麼這麼打”。它會從戰略的高度去分析，為什麼某位將領選擇瞭這樣的策略，這種策略背後又有哪些考量。而且，它還會將這些古老的智慧提煉齣來，轉化成現代商業環境下的應用。比如，在談判桌上如何運用“不戰而屈人之兵”的道理，在市場競爭中如何做到“避實擊虛”，這些都讓我覺得非常實用。讀完之後，感覺自己的思維模式都被打開瞭，看問題的角度也變得更加立體和長遠。