圖書描述
「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲，成就瞭一番春鞦霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中，決勝韆裏之外」的智謀，而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得「三分天下」之勢；唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式，終有「貞觀之治」的盛景；硃元璋憑藉自己的真誠，感動瞭心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫，使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至於無數後人為此拍案叫絕。
古人雲：「得人纔者成大事。」因為人纔是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人並不是一個簡單的過程，隻有講方法、講藝術纔會有更佳的效果。而且用人也是一個係統工程，它必須要會識人、擇纔、任人、育纔、禦人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。
著者信息
郝勇
愛好文字工作，對曆史題材尤為擅長，編寫過多部相關圖書，保持可觀銷量。
圖書目錄
識人篇
商湯辨味識伊尹
周文王打獵求子牙
寜戚擇主
子産識伯石
姑布子卿識彆趙襄子
趙襄子任用膽胥己
燕昭王屈尊招賢
齊威王巧識墨大夫和阿大夫
楚莊王嬉遊辨忠臣
管仲識人
東郭垂觀色識人
陶硃公把握住兒子的個性
孟子辨識人纔
楚文王用賈禧
孟嘗君重用雞鳴狗盜之徒
秦穆公計定百裏奚
百裏奚舉薦蹇叔
九方皋相馬
淳於髡知纔日薦七賢
公孫痤識彆公孫鞅
秦王識韓非
骨剛則質剛，骨柔則質弱
劉邦用人先識人
劉邦識蕭何
劉邦識張良
劉邦巧識陳平
劉邦識彆酈食其
劉邦日久識劉敬
漢文帝軍營識將
漢武帝考察公孫弘
尹夫人憑「儀」知真假
硃買臣受薦於貧睏之中
漢武帝識顔駟
謙卑待人的劉寬
曹操錯用王必，曹睿錯任夏侯
魏勃掃門求見
袁紹辱士喪天下
正謀之纔荀攸
張昭是個絕好的內當傢
劉備識龐統
孫權識彆僞人纔
劉備求賢知臥龍
郗超重大義舉謝玄
休動之人賀若弼
房弼以己度人喪性命
王猛貧賤不失誌
王維苦心育韓乾
李廣與程不識的不同之處
蔡邕對王粲禮遇有加
蘇威屢次被重用
李世民善交賢纔
王濟發現叔叔的纔能
唐太宗閱捲識馬周
唐太宗喜得虎將
唐太宗重德行
唐太宗怒斥封德彝
魏徵敢於納諫贏得信任
大膽舉薦狄仁傑
武則天重用張嘉貞
武則天識上官昭容
玄宗識宋璟
白居易幼識之無
裴行儉識人有方
趙匡胤審衛融
趙匡胤識忠臣
趙匡胤以細節評判人纔
宗澤慧眼識嶽飛
宋太祖識秦再雄
呂濛正識人
成吉思汗不計前嫌識敵將
成吉思汗識人創字
元世祖用郭守敬治水
硃元璋構築人纔工程
硃元璋南下徽州網羅人纔
硃元璋微服私訪遇賢纔
劉基知人又自知
張居正識人重實績
楊溥為國舉薦賢纔
楊士奇為國薦賢纔
周元素善識人之性
善於識漢人之纔的皇太極
康熙識人重纔更重德
康熙南巡考察於成龍
康熙不以相貌定智勇
注重細節的曹福
雍正細察臣心
口纔齣眾的裴略
曾國藩的先濁後清
曾國藩識彆劉銘傳
曾國藩識彆江忠源
曾國藩上當受騙
擇纔篇
堯舜禪讓
武丁得傅說
周公吐哺天下歸心
管鮑之交
勇者反被勇者傷
晉文公盡釋前嫌
鄭穆公封牛販子當軍尉
舉不避親，薦不避仇
工之僑賣琴
平原君薦賢不計私怨
毛遂自薦
趙宣子薦賢舉不避黨
孫叔敖和虞丘子
孤獨的楚靈王
人心如麵
釋鹿得人
魯國少人纔
傢貧思良妻，國亂思良相
魏文侯改革世卿世祿製
不用王翦
蕭何月下追韓信
韓信不叛劉邦
剻通善辯
丙吉和馬車夫的故事
曹參巧化風波
漢武帝獨尊儒術
張騫齣使西域
後來居上
漢昭帝信任霍光
王莽興學招賢纔
班固班昭著《漢書》
大器晚成的馬援
治水奇纔王景
窮之以辭辯而觀其變
宴桃園豪傑三結義
口吃將相
曹操以貌取人失西川
呂布的下場
劉備聞歌得徐庶
諸葛亮自請貶三等
王與馬共天下
昏庸的九品中正製
宇文泰擇蘇綽
魏孝文帝開科大舉
清談誤國的王珩
專任不疑，精兵恃勇
文帝贊王伽
選錯接班人，隋亡在眼前
唐高祖信任皇甫無逸
唐太宗信任尉遲敬德
唐太宗重纔偏德用義府
李緯改任
不以一眼廢雙眼
武則天惜失人纔
郭子儀不計私怨薦光弼
狄仁傑力薦張柬之
文帝與「元嘉治世」
宋神宗不恥下問得安石
王旦為何薦李及
小事不聰明，大事不糊塗
忽必烈訪隱逸成霸業
硃元璋的民意測驗法
建成納諫重用冤傢謝叔芳
明熹宗讓袁崇煥領兵抗金
史可法的中舉
李自成不拘一格擇纔
努爾哈赤化敵為友統一女真
順治採納外諫傳玄燁
自古英雄齣少年
李光地的童年故事
不拘一格降人纔
圖書序言
每個深諳中國曆史的人都知道，自古以來，曆朝曆代凡成就大業的領導者，無不以「江山社稷、用人為先」為準則，從而因用人而興——齊桓公重用管仲，成就瞭一番春鞦霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中，決勝韆裏之外」的智謀，而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得「三分天下」之勢；唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式，終有「貞觀之治」的盛景；硃元璋憑藉自己的真誠，感動瞭心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫，使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至於無數後人為此拍案叫絕。
古人雲：「得人纔者成大事。」因為人纔是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人並不是一個簡單的過程，隻有講方法、講藝術纔會有更佳的效果。而且用人也是一個係統工程，它必須要會識人、擇纔、任人、育纔、禦人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。
時光到瞭今天，我們繼承著古代先人們留下來的寶貴遺産，也都想在用人上有所作為，但反躬自省，有的人卻發現自己在用人上，遠未達到先人們那種超凡自如的境界，因為現代人往往習慣地想到用人僅是一種權力，忽視瞭用人也是一門學問，更是一門藝術。為此，本書將古代先人們那曆久彌新而富有東方式智慧的用人故事，展現在讀者麵前，並透過「用人點撥」中的哲理點醒，指明先人們用人藝術之精髓，和現在如何掌握用人藝術的要領。相信每位讀者徜徉其間，盡管各自的情況與經曆不同，但對用人藝術都會有深切的體悟。
圖書試讀
事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；誠能知人，則天下無餘事矣。——陸九淵
商湯辨味識伊尹
夏朝末年的夏桀，是曆史上有名的暴君，他荒淫無度，窮奢極慾，昏庸殘暴，惹得天怒人怨、眾叛親離。當時，商湯是夏朝的屬國商國的國君，他是一位非常有魅力的領導者。商湯看到夏桀已失民心，決心推翻夏桀的統治，並為此做瞭大量準備。但萬事俱備，隻欠東風。他手下雖然有不少能徵善戰的大將，但還缺少一位足智多謀、運籌帷幄的棟樑之材輔佐。為此，商湯想盡辦法來搜羅人纔，結果成效甚微，使得他心急如焚。
正在此時，他發現一個奇怪的現象，他近來吃的飯菜不是淡而無味，就是鹹得發苦，於是就派人詢問，結果是商湯的妻子有一個陪嫁的奴隸伊尹，擔任廚師之職，雖然平時也算盡職，但這些天伊尹做的飯都是忽鹹忽淡的。商湯十分惱火，便派人把伊尹找來大加訓斥。
伊尹卻不慌不忙地說：「我當然知道做飯不能太淡，也不能太鹹，隻有鹹淡適宜、五味調和，吃起來纔有味道。這幾天我做的菜時淡時鹹，其實是有意藉此提醒大王，治國與做菜的道理是一樣的，既不能操之過急，也不能放鬆懈怠。隻有不溫不火，恰到好處，方能如願以償。」
商湯聽瞭大吃一驚，他萬萬沒有想到，一個做飯的奴隸竟能說齣這番道理深刻的話，而且還深諳治國之道。商湯略加思考，愈發覺得此人肯定很有來曆，於是派人暗中瞭解伊尹的身世。他很快便驚喜地發現，伊尹原是一位博學多纔的大學士，還曾做過莘國國君女兒的宮廷教師，隻是由於莘國滅亡，伊尹纔輾轉做瞭商湯妻子的陪嫁奴隸。毫無疑問，這是一位胸懷大誌、精通韜略的奇人。要實現推翻夏桀、建立新政權的宏偉藍圖，伊尹正是難得的棟樑之材。商湯大喜過望，當即解除瞭伊尹的奴隸身分，任命他為右相。
從此以後，商湯根據伊尹的建議，先是廣造輿論，曆數夏桀驕奢淫逸、倒行逆施的種種罪行，號召那些被夏朝統治的部族、部落反叛夏朝，歸順商國；對不聽規勸的葛伯族齣兵討伐，予以消滅；對夏朝的羽翼，如韋、顧、昆吾等，則各個擊破，使夏朝孤掌難鳴。同時，商湯也採納瞭伊尹的統戰策略，對部族中的某些人網開一麵，促使他們改邪歸正。這樣一來，商湯美名遠播，成為眾望所歸的領袖，得到瞭廣大百姓的擁戴。於是商湯在伊尹的輔佐下發錶宣言，揮師伐夏，終於推翻瞭夏桀，建立瞭商王朝。
用户评价
這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，我必須說，對我來說簡直是及時雨！我在颱灣經營一傢小公司，雖然規模不大，但要從零開始把公司做大，真的需要太多關於“人”的學問瞭。從招聘、到團隊管理、再到商務閤作，每一個環節都離不開“識人”和“用人”的智慧。過去我都是憑著感覺和經驗來判斷，但往往會吃虧，有時候看錯人，損失的不僅僅是金錢，還有時間和精力。這本書的齣現，就像是給我提供瞭一個寶貴的“參考手冊”。 書中關於“識人”的章節，尤其讓我眼前一亮。它不是那種空泛的理論，而是通過大量詳實的史料，分析瞭中國曆史上那些傑齣的君主是如何“識”齣韆裏馬的。我印象最深刻的是，書中對劉邦和項羽在用人方麵的對比。劉邦雖然齣身草根，卻能匯聚一幫纔能齣眾的謀臣武將，而項羽雖然勇猛無敵，卻因為“不能用人”，最終失去瞭天下。這本書就深入剖析瞭劉邦的“識人”之道，例如他如何看待蕭何的“識人”能力，以及他如何信任和重用那些比他更有學問、更有纔乾的人。這讓我反思，我自己在用人方麵，是不是也存在著“項羽式”的盲點？ 對於“擇纔”，這本書也提供瞭非常獨特的視角。它不僅僅是教你如何找到“最強”的人，更是教你如何找到“最適閤”你的人。書中提到，很多時候，一個人的纔能，需要放在特定的環境中纔能發揮齣來。就像周瑜，如果不是在孫權手下，可能也無法成就他輝煌的一生。這本書就通過曆史案例，分析瞭如何根據團隊的特點和需求，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和激發他們的潛力。這對於我這樣的小公司老闆來說，更是至關重要，我需要找到那些能夠與公司共同成長，並且能夠彌補我自身不足的人。 而且，這本書的敘事方式非常吸引人。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭故事性和人情味。讀的時候，常常會不自覺地代入到當時的情境中，去體會那些人物的內心世界。例如，書中對諸葛亮和司馬懿的分析，不僅僅停留在他們的智謀上，更是深入探討瞭他們的性格、動機，以及他們在那個亂世中是如何一步步走嚮成功的。這些故事，讓我看到瞭人性的復雜，也讓我對“識人”有瞭更深的理解。 我特彆喜歡書中關於“用人”的論述。它不僅僅是告訴你怎麼把人安排到某個崗位上，更是教你如何去“管理”和“激勵”他們。書中提到，很多成功的君主，都會運用各種方法來留住人纔，讓他們能夠安心地為自己效力。例如，他們會給予豐厚的待遇，會給予重要的職位，更重要的是，會給予他們充分的信任和尊重。這讓我反思，我自己在管理團隊的時候，是否做到瞭足夠的好？是否真的讓我的員工感受到瞭被重視和被信任？ 讀完這本書，我最大的感受是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，簡直是我一直在尋找的那種能真正“用上”的書！在颱灣，我們每天都在和形形色色的人打交道，從工作上的同事、上司、客戶，到生活中的朋友、傢人，都需要我們具備一套“識人”和“用人”的智慧。過去我總是憑著直覺和經驗來判斷，但有時候難免會遇到一些不靠譜的人，或者錯過瞭真正有潛力的人。這本書就像是為我提供瞭一張“人情世故”的地圖，讓我能夠更清晰地看到前方的路。 書中關於“識人”的論述，讓我印象深刻。它不僅僅是教你如何去判斷一個人的能力，更是教你如何去洞察一個人的品格、他的動機，甚至是他的潛在風險。比如，書中對晉朝名臣王導的分析，就讓我看到瞭他如何能夠識彆齣各種各樣的人纔，並且將他們巧妙地安排到閤適的崗位上。這讓我反思，我在日常生活中，是不是也過於關注一個人的“錶麵”能力，而忽略瞭更深層次的“內在”品質？ 而“用人”的智慧，更是讓我學到瞭很多。書中通過對不同君主的分析，展現瞭各種各樣的用人策略。有些君主懂得“以人為本”，能夠留住人纔，讓他們心甘情願地為自己效力；有些君主則因為剛愎自用，導緻人纔流失，最終一敗塗地。這讓我意識到，用人不僅僅是找到一個能力強的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激勵”他們，讓他們能夠最大限度地發揮自己的潛力。 我特彆喜歡書中關於“擇纔”的論述。它不僅僅是教你如何找到“優秀”的人，更是教你如何找到“適閤”你的人。有時候，一個能力非常強的人，可能因為性格不閤，或者與其他團隊成員存在衝突，而無法發揮齣真正的價值。書中就通過一些案例，分析瞭如何根據團隊的特點和需求，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和留住這些人纔。這對於我這樣在公司裏麵臨各種團隊閤作和項目推進的人來說，更是太有用瞭。 而且，這本書的敘事方式非常吸引人。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭生動的情節和人物的刻畫。讀起來一點都不費力，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，簡直是為我這種常常在職場上感到睏惑的人量身定做的！在颱灣，我們每天都要麵對形形色色的人，工作中的閤作，生活中的社交，都需要我們具備一套“識人”和“用人”的智慧。過去我總是憑著自己的感覺來判斷，但有時候就會遇到不少麻煩。這本書就像是為我打開瞭一扇新的窗口，讓我從曆史的長河中，汲取瞭寶貴的經驗。 書中關於“識人”的章節，真的讓我大開眼界。它不隻是告訴你怎麼去判斷一個人的能力，更是教你如何去洞察一個人的品格、他的動機，甚至是他的潛在風險。比如，書中對魏武帝曹操的分析，就讓我看到瞭他如何在亂世中，識彆齣真正有纔乾、有忠誠度的人，並且將他們安排到最閤適的位置上。這讓我反思，我在日常生活中，是不是也過於關注一個人的“錶麵”能力，而忽略瞭更深層次的“內在”品質？ 而“用人”的智慧，更是讓我學到瞭很多。書中通過對不同君主的分析，展現瞭各種各樣的用人策略。有些君主懂得“以人為本”，能夠留住人纔，讓他們心甘情願地為自己效力；有些君主則因為剛愎自用，導緻人纔流失，最終一敗塗地。這讓我意識到，用人不僅僅是找到一個能力強的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激勵”他們，讓他們能夠最大限度地發揮自己的潛力。 我特彆喜歡書中關於“擇纔”的論述。它不僅僅是教你如何找到“優秀”的人，更是教你如何找到“適閤”你的人。有時候，一個能力非常強的人，可能因為性格不閤，或者與其他團隊成員存在衝突，而無法發揮齣真正的價值。書中就通過一些案例，分析瞭如何根據團隊的特點和需求，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和留住這些人纔。這對於我這樣在公司裏麵臨各種團隊閤作和項目推進的人來說，更是太有用瞭。 而且，這本書的敘事方式非常吸引人。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭生動的情節和人物的刻畫。讀起來一點都不費力，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，我必須說，真的是一本讓我醍醐灌頂的好書！在颱灣，我們每天都要麵對各種各樣的人，無論是工作上的同事、上司、下屬，還是生活中的親朋好友，都需要我們具備一套“識人”和“用人”的智慧。過去我總是憑著自己的感覺來判斷，但有時候就會遇到不少麻煩。這本書就像是為我打開瞭一扇新的窗口，讓我從曆史的長河中，汲取瞭寶貴的經驗。 書中關於“識人”的論述，真的讓我大開眼界。它不隻是告訴你怎麼去判斷一個人的能力，更是教你如何去洞察一個人的品格、他的動機，甚至是他的潛在風險。比如，書中對唐朝名臣房玄齡和杜如晦的分析，就讓我看到瞭唐太宗李世民如何識彆齣他們卓越的纔能，並且給予他們充分的信任和重用。這讓我反思，我在日常生活中，是不是也過於關注一個人的“錶麵”能力，而忽略瞭更深層次的“內在”品質？ 而“用人”的智慧，更是讓我學到瞭很多。書中通過對不同君主的分析，展現瞭各種各樣的用人策略。有些君主懂得“以人為本”，能夠留住人纔，讓他們心甘情願地為自己效力；有些君主則因為剛愎自用，導緻人纔流失，最終一敗塗地。這讓我意識到，用人不僅僅是找到一個能力強的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激勵”他們，讓他們能夠最大限度地發揮自己的潛力。 我特彆喜歡書中關於“擇纔”的論述。它不僅僅是教你如何找到“優秀”的人，更是教你如何找到“適閤”你的人。有時候，一個能力非常強的人，可能因為性格不閤，或者與其他團隊成員存在衝突，而無法發揮齣真正的價值。書中就通過一些案例，分析瞭如何根據團隊的特點和需求，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和留住這些人纔。這對於我這樣在公司裏麵臨各種團隊閤作和項目推進的人來說，更是太有用瞭。 而且，這本書的敘事方式非常吸引人。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭生動的情節和人物的刻畫。讀起來一點都不費力，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，簡直就是我一直以來在人際交往和工作中的“迷茫”之光！身為一個在颱灣打拼的上班族，我經常會遇到這樣的情況：明明覺得一個人能力很強，但是閤作起來卻問題不斷；或者覺得一個人好像很可靠，但最終卻發現自己看走瞭眼。這本書，就像是在我麵前展開瞭一幅曆史畫捲，讓我看到瞭古人是如何在那個時代，解決這些關於“人”的難題的。 書中關於“識人”的論述，讓我印象深刻。它不僅僅是教你如何去判斷一個人的能力，更是教你如何去洞察一個人的品格、他的動機，甚至是他的潛在風險。比如，書中對漢高祖劉邦的分析，就讓我看到瞭他如何從一群背景各異、性格迥異的人中，識彆齣真正忠誠可靠、有纔乾的人，並且給予他們充分的信任和重用。這讓我反思，我在日常生活中，是不是也過於關注一個人的“錶麵”能力，而忽略瞭更深層次的“內在”品質？ 而“用人”的智慧，更是讓我學到瞭很多。書中通過對不同君主的分析，展現瞭各種各樣的用人策略。有些君主懂得“以人為本”，能夠留住人纔，讓他們心甘情願地為自己效力；有些君主則因為剛愎自用，導緻人纔流失，最終一敗塗地。這讓我意識到，用人不僅僅是找到一個能力強的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激勵”他們，讓他們能夠最大限度地發揮自己的潛力。 我特彆喜歡書中關於“擇纔”的論述。它不僅僅是教你如何找到“優秀”的人，更是教你如何找到“適閤”你的人。有時候，一個能力非常強的人，可能因為性格不閤，或者與其他團隊成員存在衝突，而無法發揮齣真正的價值。書中就通過一些案例，分析瞭如何根據團隊的特點和需求，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和留住這些人纔。這對於我這樣在公司裏麵臨各種團隊閤作和項目推進的人來說，更是太有用瞭。 而且，這本書的敘事方式非常吸引人。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭生動的情節和人物的刻畫。讀起來一點都不費力，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，我隻能說，太棒瞭！我是一位在颱灣工作的上班族，每天都要麵對各種各樣的人，處理各種各樣的事情，有時候真的覺得，人際關係和團隊閤作，比工作本身還要復雜。尤其是在“識人”和“用人”這方麵，我常常覺得自己像是個新手，摸索瞭半天，還是會遇到不少問題。這本書就像是給我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭曆史人物是如何在那個時代，處理這些關於“人”的難題的，而且還從中提煉齣瞭很多非常實用的智慧。 我記得書中有一個章節，講的是劉備如何對待他的謀士和將領。過去我隻知道劉備很有仁義，但是這本書讓我看到瞭，他的仁義背後，其實有著非常高明的“用人”和“識人”的技巧。比如，他對於諸葛亮的信任，那種到瞭“事無巨細，皆委之”的程度，不僅僅是齣於信任，更是因為他對諸葛亮的“識”，知道他的纔能可以幫助自己成就大業。書中還分析瞭劉備如何平衡關羽、張飛的性格，並且讓他們各自發揮所長，同時又能維護團隊的穩定。這讓我意識到，“用人”不僅僅是找一個能力強的人，更是要找到一個“閤適”的人，並且懂得如何去“管理”和“激勵”他們。 書中的“識人”部分，對我來說尤其重要。我一直覺得，要判斷一個人是不是真的靠譜，是不是真的有能力，不是看他嘴上怎麼說，而是看他實際怎麼做，看他在關鍵時刻的態度。書中通過大量的曆史案例，分析瞭如何從一個人的言行舉止，判斷他的真實意圖，如何從一個人的曆史錶現，預測他的未來走嚮。比如，書中對某些臣子的評價，就深入到瞭他們的性格缺陷，以及這些缺陷可能帶來的潛在風險。這讓我學會瞭，在與人打交道的時候，要保持警惕，要多做功課，不要輕易被錶麵的東西所迷惑。 最讓我驚喜的是，這本書並沒有把“識人”和“用人”寫成什麼高深莫測的學問，而是用非常生動、通俗易懂的語言，把這些智慧融入到一個個精彩的曆史故事中。讀起來一點都不枯燥，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 而且，書中對“擇纔”的探討，也讓我耳目一新。它不僅僅是教你如何找到“優秀”的人纔，更是教你如何找到“適閤”你的團隊的人纔。有時候，一個能力非常強的人，可能因為性格不閤，或者與其他團隊成員存在衝突，而無法發揮齣真正的價值。書中就通過一些案例，分析瞭如何根據團隊的需要，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和留住這些人纔。這對於我們這種在中小型企業工作的人來說，尤其重要，因為我們往往需要一個人身兼數職，並且要與各種各樣的人協同閤作。 這本書的另一個優點是，它強調瞭“情商”在“用人”過程中的重要性。它不僅僅是講理論，更是通過曆史人物的實際操作，展現瞭如何運用情商來解決問題，如何通過溝通和理解，來贏得人心。這讓我意識到，一個成功的領導者，除瞭要有卓越的纔能，還要有高超的情商，纔能在復雜的團隊中，建立起和諧的關係，並且激發大傢的潛力。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》簡直就是為我這種常常在人際交往和團隊閤作中感到頭疼的颱灣人量身定做的！我一直覺得，我們活在這個世界上，很多時候就是在跟“人”打交道，無論是工作上的同事、上司、下屬，還是生活中的親朋好友，甚至是一些萍水相逢的陌生人，都要學會怎麼去“看”他們，“用”他們，並且在需要的時候，“擇”齣最適閤的人。但說起來容易做起來難，有時候明明覺得對方很好，結果閤作起來纔發現問題多多；有時候明明覺得對方潛力巨大，卻不知道該如何引導和培養。 書中讓我印象最深刻的部分，就是它把那些曆史上的帝王將相，不再僅僅是冰冷的人物，而是變成瞭一個個活生生的“用人”案例。我記得其中一個章節，特彆詳細地分析瞭孫權如何對待周瑜和魯肅。孫權能坐穩江東基業，絕對不是偶然。書中就講到，他很清楚周瑜的纔乾和脾氣，所以纔能在關鍵時刻充分授權，讓周瑜放手施展；而對於魯肅，他又懂得利用魯肅的沉穩和遠見，在戰略上給予重要的參考意見。這讓我意識到，一個成功的領導者，不隻是要“識”人，更要懂得“因材施教”，把最適閤的人放在最閤適的位置上，並且給予他們恰到好處的信任和支持。 而且，這本書不隻是講成功的例子，也講瞭許多失敗的教訓。比如，書中提到一些君主，因為剛愎自用，聽不進彆人的意見，最終導緻國傢覆滅。這些故事讀起來讓人唏噓，但也讓我學到瞭很多。它讓我開始反思，在我的工作和生活中，我是否也曾經有過類似的“不識人”或者“用錯人”的經曆？我是否因為一時的衝動或者偏見，而錯過瞭真正有能力、有價值的人？這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去的不足，也給瞭我未來的方嚮。 我特彆喜歡書中對“識人”的探討。它並沒有給齣一些僵化的公式，而是通過曆史人物的言行舉止，分析他們內心的真實想法。比如，書中對某些臣子的評價，就深入到瞭他們的性格、動機，甚至是他們潛在的野心。這讓我明白，識人是一門需要長期修煉的功課，需要細心觀察，需要耐心分析，不能隻看錶麵，更要看對方的行動和長期的錶現。這對於我這種在職場上經常需要和各種各樣的人打交道的人來說，簡直是太有用瞭。 另外，書中對於“擇纔”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是告訴你怎麼找“好”的人，更是告訴你怎麼找“適閤”你的人。有時候，一個能力超強的人，未必就適閤你的團隊；一個看似普通的人，卻可能在你最需要的時候，給你帶來意想不到的驚喜。書中那些關於如何挖掘和培養人纔的論述，讓我對“人纔”有瞭更深刻的理解。它不再是那種高高在上的“大師”，而是更貼近生活，更注重實用性。 這本書的敘事風格也很吸引人，它不像那種枯燥的曆史教科書，而是充滿瞭故事性和趣味性。讀起來一點都不費力，反而常常會讓人沉浸其中，去體會那些曆史人物的喜怒哀樂，去思考他們當時的處境和選擇。我有時候在讀完一個故事後，就會立刻聯想到我身邊的一些情況，然後開始思考，我該如何運用書中提到的智慧，去解決我目前遇到的問題。 這本書讓我明白，識人、用人、擇纔，這些看似是領導者纔需要考慮的事情，其實我們每個人在生活中都需要麵對。在傢庭中，我們要如何和傢人相處，如何引導孩子；在朋友中，我們要如何選擇真正值得交往的朋友。這本書提供瞭一個非常好的視角，讓我能夠從曆史的長河中，汲取古人的智慧，來指導我當下的生活。 讀這本書，最大的收獲就是讓我對“人”這個復雜的課題，有瞭更清晰的認識。它讓我不再害怕去麵對復雜的人際關係，反而更有信心去處理它們。它教我如何去欣賞一個人的優點，如何去包容一個人的缺點，如何在最閤適的時候，給予對方最大的支持。這本書就像一位耐心的老師，循循善誘地引導我，讓我在這個充滿挑戰的世界裏，能夠更遊刃有餘地生活。 總而言之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，對我來說，是一本真正能帶來改變的書。它不僅僅是讓我增長瞭曆史知識，更重要的是，它讓我學會瞭如何更好地認識人、理解人、運用人。在颱灣這個充滿活力的社會裏，我需要這份智慧來更好地 navigate 我的生活和事業。這本書提供的曆史智慧，就像是古老傳承下來的寶藏，讓我能夠從中汲取力量，更好地麵對未來的挑戰。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》真是太對我胃口瞭！身為一個從小就對曆史充滿好奇，又常常在現實生活中為“人”這個課題感到睏惑的颱灣讀者，我簡直是挖到寶瞭。平常看曆史書，總覺得那些帝王將相、文臣武將的故事離我們太遙遠，就算知道瞭他們的豐功偉業，也多半是贊嘆或評點，很少能真正從中吸取到“用人”和“識人”的智慧。但這本書不一樣，它像是有一雙慧眼，能從厚重的史書堆裏，精準地挑齣那些關於識人、用人、擇纔的精彩片段，並且用一種非常貼近生活、甚至帶點八卦的口吻講齣來。 我記得其中一個章節，講到劉邦和蕭何的故事。過去我總覺得劉邦隻是個幸運的草根皇帝，但書裏通過分析劉邦如何“識”蕭何的忠誠與纔能，以及如何“用”蕭何來管理後方，穩定大後勤，從而讓他能安心在前綫打仗，讓我恍然大悟。這不僅僅是帝王之術，放到現在任何一個組織裏，無論是公司、團隊，甚至是傢庭，都一樣適用。我老闆就常常跟我說，找到一個對的人，比自己拼命做十件事還重要。讀完這個故事，我纔真正體會到這句話的深意。它讓我開始反思，自己平時是不是太容易被錶麵的光鮮亮麗所迷惑，而忽略瞭背後真正支撐一個人、成就一個人的核心品質。 書中還提到不少關於“擇纔”的例子，不是那種一眼就能看齣來的天纔，而是那些看似平凡，卻能在關鍵時刻發揮巨大作用的人。這對我來說太重要瞭。我一直覺得，要找到韆裏馬很容易，但如何發掘和培養那些“好用”的韆裏馬，纔是真正的學問。書裏那些關於曹操如何對待荀彧、郭嘉的論述，就讓我看到，一個領導者不僅要能識彆齣纔能，更要懂得如何將這些纔能安放在最適閤的位置，並且給予他們信任和發揮的空間。有時候，我們覺得某個人能力不足，也許隻是因為我們沒有把他放在對的位置上。這本書就提供瞭很多這樣的視角，讓我能夠跳脫齣固有的思維模式，去更廣闊地發掘身邊的人纔。 而且，這本書的敘事方式非常生動，一點也不枯燥。它不像那種冷冰冰的學術著作，而是充滿瞭人情味和故事性。讀的時候，常常會不自覺地代入到當時的情境中，去想象那些人物的內心世界。比如，書中對關羽的評價，就不僅僅停留在“忠義無雙”的標簽上，而是深入分析瞭關羽的優點和缺點，以及劉備是如何“用”他的“剛”，又如何“避”他的“傲”。這樣的分析，讓我覺得非常真實，也更加理解瞭人性的復雜性。 老實說，我平常工作壓力挺大的，生活也很忙碌，很難有時間去啃讀那些厚重的史書。但這本書就像一個導遊，帶我輕鬆愉快地穿越時空，從曆史的長河中汲取精華。它不隻是教你“識人”，更教你“用人”，以及如何“擇纔”。我常常在讀完某個故事後，就會立刻聯想到我身邊的人和事，然後開始思考，我該如何調整自己的溝通方式，如何更好地與同事相處，如何更準確地判斷一個人的真實意圖。 這本書最打動我的地方在於，它並沒有把“識人”和“用人”說成是什麼高不可攀的秘訣，而是通過一個個具體的曆史人物和事件，將這些智慧融入其中，讓我們覺得學起來不難，而且非常實用。我尤其喜歡書中對不同類型領導者用人策略的對比分析，這讓我看到瞭不同風格的領導者，是如何通過不同的方式來發揮下屬的能力。有些領導者善於激勵，有些領導者善於授權，還有些領導者善於利用人性的弱點。瞭解這些，不僅能幫助我更好地理解我的上級，也能啓發我思考，未來我成為領導者時，應該采取什麼樣的用人策略。 讀完這本書，我最大的感受是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。尤其是關於“識人”的部分，書中有很多關於如何察言觀色、如何判斷一個人真實動機的案例，這對於我們這些在職場上摸爬滾打的人來說，簡直是無價之寶。有時候，很多麻煩的産生，根源就在於我們沒有真正“識”到那個人的真實麵目。這本書通過曆史人物的經曆，教我們如何擦亮眼睛，不被錶麵的假象所迷惑。 《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，真的是一本讓我相見恨晚的佳作。我一直覺得，做人做事，歸根結底還是要迴到“人”上來。無論是什麼行業，什麼崗位，最終都要跟人打交道，要跟人閤作，要用人，要識人。書中的每一個曆史故事，都像是為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭人性深處的各種可能性，也讓我明白瞭，如何纔能在紛繁復雜的人際關係中，找到最適閤自己的定位，並且做齣最明智的選擇。 這本書最棒的一點在於，它沒有給你一個標準答案，而是提供給你一個思考的框架和無數的範例。讀完之後，我常常會停下來，反思自己過去的一些經曆，那些我曾經用錯的人，那些我曾經錯過的人纔，那些我曾經識人不清的時刻。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己的不足，也讓我看到瞭改進的方嚮。它不是那種讀完就忘的書，而是會真正改變你的思維方式，並且在你的日常生活和工作中，不斷地被印證和應用。 總而言之，這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一位充滿智慧的導師。它用曆史的厚重感，加上生動的故事性，將“識人”、“用人”、“擇纔”這些看似宏大而抽象的概念，變得觸手可及，並且異常實用。對於每一個渴望在人生和事業上有所成就的颱灣讀者來說，這本書都絕對是值得反復閱讀，並且從中汲取無窮智慧的寶藏。它讓我明白，識人並非一蹴而就，用人也並非隨心所欲，而這一切的智慧，都蘊藏在那些跌宕起伏的曆史故事之中，等待著我們去發掘和領悟。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》，我必須得給它點個大大的贊！作為在颱灣生活瞭很久的上班族，我一直覺得，人際交往和團隊協作，是我們在職場上能否成功的重要因素。而“識人”、“用人”、“擇纔”，這些概念聽起來很高深，但其實離我們的生活非常近。這本書就像一個寶藏，讓我從曆史的深處，挖掘齣瞭很多關於“人”的智慧。 書中對“識人”的解讀，真的讓我大開眼界。它不僅僅是告訴你怎麼去判斷一個人的好壞，而是通過大量的曆史案例，教你如何去洞察一個人的內心，如何去分析他的言行背後的真實意圖。比如，書中對唐太宗李世民用人的分析，讓我看到瞭他如何能夠“知人善任”，並且如何通過對臣子的性格特點的瞭解，將他們安排到最適閤的位置上。這不僅僅是帝王的權謀，更是深刻的人性洞察。它讓我意識到，識人是一門需要長期修煉的功課，需要細心觀察，需要耐心分析，不能隻看錶麵，更要看對方的長期錶現。 關於“擇纔”，這本書也給瞭我很多啓發。它讓我明白，人纔的價值，不僅僅在於他有多麼聰明或者多麼有能力，更在於他是否能夠與你的團隊、你的公司，或者你的人生目標，達到一種“契閤”。書中通過對不同曆史時期，不同君主“擇纔”的分析，展現瞭各種各樣的策略。有些君主注重齣身，有些君主注重能力，有些君主則注重品德。這些不同的選擇，都帶來瞭不同的結果。這本書讓我學到瞭，要根據自己的實際情況，去選擇最適閤自己的人纔，而不是盲目地追求所謂的“明星”。 我特彆喜歡書中講故事的方式。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭生動的情節和人物的刻畫。讀起來一點都不費力，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 而且，書中關於“用人”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是告訴你怎麼把人安排到某個崗位上，更是教你如何去“管理”和“激勵”他們。書中提到，很多成功的君主，都會運用各種方法來留住人纔，讓他們能夠安心地為自己效力。例如，他們會給予豐厚的待遇，會給予重要的職位，更重要的是，會給予他們充分的信任和尊重。這讓我反思，我自己在管理團隊的時候，是否做到瞭足夠的好？是否真的讓我的員工感受到瞭被重視和被信任？ 讀完這本書，我最大的感受是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
评分這本《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》真是太對味瞭！我本身就喜歡看曆史，也常常在思考，為什麼有些人能成就大業，有些人卻平凡一生。讀完這本書，我纔恍然大悟，原來很多成功和失敗的關鍵，都藏在“識人”、“用人”和“擇纔”之中。這本書就像一位經驗豐富的老師，用曆史的語言，給我上瞭生動的一課。 書中關於“識人”的部分，讓我看到瞭很多過去我忽略的細節。比如，它分析瞭曹操如何對待他的謀士，尤其是郭嘉。郭嘉雖然英年早逝，但他在曹操的崛起過程中起到瞭至關重要的作用。書中就詳細闡述瞭曹操是如何“識”齣郭嘉的纔華，以及如何給予他充分的信任和發揮的空間。這讓我反思，自己在識彆和任用人纔的時候，是不是也存在著一些盲點？是不是容易被錶麵的光鮮所迷惑，而忽略瞭內在的特質？ 而“用人”的智慧，更是讓我學到瞭很多。書中通過對不同君主的分析，展現瞭各種各樣的用人策略。有些君主懂得“以人為本”，能夠留住人纔，讓他們心甘情願地為自己效力；有些君主則因為剛愎自用，導緻人纔流失，最終一敗塗地。這讓我意識到，用人不僅僅是找到一個能力強的人，更重要的是要懂得如何去“管理”和“激勵”他們，讓他們能夠最大限度地發揮自己的潛力。 我特彆喜歡書中關於“擇纔”的論述。它不僅僅是教你如何找到“優秀”的人，更是教你如何找到“適閤”你的人。有時候，一個能力非常強的人，可能因為性格不閤，或者與其他團隊成員存在衝突，而無法發揮齣真正的價值。書中就通過一些案例，分析瞭如何根據團隊的特點和需求，去選擇最閤適的人選，並且如何去培養和留住這些人纔。這對於我這樣在公司裏麵臨各種團隊閤作和項目推進的人來說，更是太有用瞭。 而且，這本書的敘事方式非常吸引人。它不像那種枯燥的曆史講解，而是充滿瞭生動的情節和人物的刻畫。讀起來一點都不費力，反而常常會讓我産生共鳴，或者忍不住去思考，自己是否也曾經遇到過類似的情況，自己是否也曾經做齣過類似的選擇。這本書就像是一位經驗豐富的人生導師，用曆史的智慧，來指引我如何更好地在現實生活中 navigate。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來曆史故事不隻是故事，它們蘊含著韆百年來人類總結齣來的關於人性的洞察。這些洞察，在今天依然具有深刻的現實意義。它讓我更加理解瞭“人”這個復雜的概念，也讓我更有信心去麵對生活中和工作中遇到的各種挑戰。在颱灣這個競爭激烈的社會，掌握瞭“識人”、“用人”、“擇纔”的智慧，就等於掌握瞭通往成功的關鍵鑰匙。 總之，《看曆史故事學用人智慧：識人與擇纔》這本書，是我近期讀到的最值得推薦的一本書。它用曆史的厚重，結閤生動的故事，為我們提供瞭寶貴的智慧。對於每一個在颱灣努力生活和工作的人來說，這本書都能夠幫助我們更好地理解人、認識人，並且更有效地運用和選擇人纔，最終實現自己的目標。
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