新創空間的10x10堂創業實作課：SOHO、Co-working到裂變式創業，找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事，還能賺錢！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業
• SOHO
• 共享辦公
• 空間設計
• 人脈拓展
• 商業模式
• 創新
• 實戰
• 裂變增長
• 輕創業

　　「為什麼找不到有趣的空間？」
　　「房東都不和我簽長約？」
　　「三人閤資開店，兩人齣資我顧店，錢平均三分對嗎？」
　　「我用我的IDEA賺錢，如何獲得相應酬勞？」
　　「如何創造空間不同可能性？」
　　「喜歡的空間竟然80坪大該怎麼做?」
　　
　　找到有趣的空間－＞10個找空間必勝訣竅，解決房東大媽，讓他投資你還愛上你！
　　連結有趣的人－＞５位達人傳授投資錢、找人纔、用網路、好內容、搶空間的實戰訣竅
　　創造有趣的事－＞5間文創有趣空間，告訴即將踏入這個領域的我們，發揮空間的最大可能性。
　　
　　本書作者張傢銘從建商工務齣身，跨領域至不動産，為雋永不動産負責人，現則進入文創媒閤領域，擔任顧問，這些看似無相關的經曆，但自始自終都是秉持這一個原則︰「找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事。」他透過他的經驗分享來教導我們從辦一個活動開始，確立創業方嚮，陪著我們找到適閤的空間及怎麼運用有趣空間讓人體驗，進而從事好生意。獨創金、木、水、火土五行理論，並透過專訪5位新創達人與5個有趣空間來告訴即將踏入這個領域的我們，STEP BY STEP最實用的方法與資訊。
　　
各界按贊推薦

　　吳顯二/癮科技站長
　　林崇傑/颱北市政府産業發展局局長
　　邱愛莉/House123執行長
　　陳俊逸/不動産資深投資顧問
　　許毓仁/TEDxTaipei共同創辦人
　　黃沛聲/立勤國際法律事務所主持律師
　　黃偉祥/白石數位旅宿管理顧問有限公司創辦人
　　鄭瑋慶/亞藍渥剋商業生活研究所創辦人
　　廖佳瑜/夠麻吉股份有限公司董事長特助
　　蘇民/cxcity召集人
　　龔書章/國立交通大學建築研究所所長
　　（以上依姓氏筆畫排列）

《零到一的商業畫布：從個體實踐到社群共生的創新實踐指南》 前言：新時代，新商業的生存法則 我們正處在一個由技術驅動、連接無處不在的時代。傳統的商業模式正在被顛覆，個體與小型團隊的敏捷性成為新的競爭力。在這個充滿不確定性的環境中，如何從一個看似微不足道的“點子”齣發，逐步構建齣可持續、可成長的商業實體？這不是一個關於“快速緻富”的魔法公式，而是一套關於認知重塑、資源整閤與係統構建的嚴謹方法論。本書旨在為那些渴望在快速變化的商業浪潮中站穩腳跟的創業者、自由職業者以及尋求職業轉型的專業人士，提供一套清晰、可操作的實踐路徑。我們將深入剖析“從零到一”的思維框架，探討如何在有限的初始資源下，撬動無限的市場潛力。 第一部分：構建你的商業基石——洞察、定位與最小化可行産品（MVP） 成功的商業並非偶然，而是精準洞察市場痛點的結果。本部分將引導讀者跳齣對“宏大敘事”的迷戀，轉而聚焦於解決一個具體、迫切的用戶問題。 第一章：發掘“未被滿足”的需求：市場痛點偵測 我們首先要學會像人類學傢一樣觀察世界，而非僅僅像商人一樣推銷産品。本章將教授如何識彆市場中的“摩擦點”——那些讓用戶感到不便、耗時或昂貴的過程。我們將探討“需求層次理論”在商業應用中的變體，區分“錶層需求”和“深層動機”。重點在於培養一種“價值敏感度”，確保你即將創造的解決方案，能真正觸動用戶的核心利益。內容涵蓋：如何設計有效的定性訪談、利用數據分析工具挖掘用戶行為軌跡，以及如何通過競爭對手的弱點反嚮推導自身的機會窗口。 第二章：定義你的獨特定位（Positioning）：在紅海中開闢藍海 當市場充斥著相似的解決方案時，清晰的定位就是你的護城河。本章聚焦於“差異化戰略”。我們將詳細解析“價值主張畫布”的使用方法，確保你的産品或服務能夠精準對應目標客戶的“痛點緩解者”與“增益創造者”。定位不僅僅是口號，它必須體現在價格策略、分銷渠道乃至品牌敘事中的每一個細節。學習如何利用“對比錨定法”來確立你在目標用戶心智中的相對優勢，並構建一個不易被模仿的價值矩陣。 第三章：快速驗證：打造你的最小化可行産品（MVP）與反饋閉環 在這個快速迭代的時代，完美是效率的敵人。本章的核心是“速度與學習”。我們將拆解MVP的構建哲學，它不是一個簡陋的原型，而是包含核心價值的最小集閤。內容將細緻闡述如何挑選最關鍵的功能集，以及如何設計一次有效的早期用戶測試。關鍵在於建立“構建-測量-學習”的快速反饋循環。探討如何量化早期用戶的參與度、留存率和淨推薦值（NPS），避免陷入無效的“功能競賽”而忽略瞭對核心價值的驗證。 第二部分：從個體到係統——運營、盈利與資源整閤 一旦你的核心價值得到驗證，下一步就是將這個“點子”塑造成一個能夠自我運轉的商業係統。本部分關注效率、規模化和財務健康。 第四章：精益運營：資源優化與流程自動化 對於起步階段的創業者和獨立工作者而言，時間是最大的稀缺資源。本章將深入探討“精益思想”在日常運營中的應用。內容包括如何識彆並消除流程中的“浪費環節”，如何利用低成本或免費的SaaS工具實現後颱管理、客戶關係維護（CRM）和內容分發的基礎自動化。我們將介紹“流程標準化”的初步步驟，確保你的工作流程可以被復製，而非完全依賴於個人的靈感或體力。 第五章：收入模型設計：從一次性交易到可持續現金流 盈利能力是商業的生命綫。本章將係統梳理當前主流的收入模型，包括但不限於訂閱製、按使用付費（Usage-based Pricing）、會員製以及平颱抽成模式。重點在於如何根據你的産品特性和用戶行為模式，設計齣最能最大化客戶終身價值（LTV）的定價策略。我們將探討“價值階梯定價”的概念，引導讀者思考如何通過提供不同層級的服務，滿足從價格敏感型用戶到高價值付費用戶的多元化需求，從而建立穩定的、可預測的現金流結構。 第六章：杠杆效應：有效利用外部資源與閤作夥伴關係 單打獨鬥的時代已經過去。本章講解如何策略性地利用外部力量來加速增長。內容涵蓋如何識彆並吸引“互補性夥伴”，而非僅僅是“競爭者”。我們將分析不同類型的閤作關係（如技術閤作、渠道分銷、內容共創）的利弊，並指導讀者如何談判一份對雙方都有利的閤作協議。此外，還將涉及如何構建一個高質量的“顧問網絡”，用智力資本彌補經驗的不足。 第三部分：超越增長——社區構建與長期價值創造 真正的韌性來自於忠誠的用戶基礎和強大的品牌敘事。本部分著眼於如何將客戶轉化為擁護者，建立持久的商業生態。 第七章：從客戶到社群：培育忠誠的用戶粘性 僅僅擁有客戶是不夠的，你需要一個圍繞你的産品或使命而形成的“社群”。本章探討如何通過有目的的互動來培養社區感。內容將聚焦於“參與感設計”——如何設計讓用戶願意貢獻時間、知識和反饋的機製。我們將分析高質量的社群運營案例，理解“共同創造”（Co-creation）的力量，即讓用戶參與到産品迭代和品牌故事的講述中來，從而形成強大的情感連接和口碑傳播效應。 第八章：品牌敘事的力量：構建你的商業身份認同 在一個信息過載的世界裏，人們更容易記住一個“故事”，而不是一堆“功能列錶”。本章教授如何提煉齣觸動人心的品牌故事。這個故事必須迴答“為什麼”（Why）你而不僅僅是“做什麼”（What）。我們將指導讀者構建清晰的“品牌支柱”，確保從市場營銷到客戶服務的每一個接觸點都保持一緻的聲音和價值觀。這關乎建立信任，並將你的業務從一個簡單的交易提供者，轉變為用戶生活方式的一部分。 第九章：可持續發展與未來展望：適應性與創新機製 商業的終局是適應。本章將引導讀者建立一套持續進行“自我審查”和“前瞻性研究”的機製。內容包括如何監測新興技術趨勢（如人工智能、Web3概念等）對現有業務的潛在衝擊，以及如何在組織內部植入“試錯文化”。學習如何將對市場變化的感知，快速轉化為下一輪産品迭代或商業模式調整的輸入，確保你的商業實體能夠在一個不斷演進的環境中保持長久的生命力與相關性。 結語：你的下一段旅程 本書提供的是一套工具箱和一套思維模式。真正的創新和成功，來自於你將這些原則應用到你獨特的領域和願景中的勇氣與堅持。現在，是時候拿起這些工具，開始你的下一段商業旅程瞭。

作者簡介

張傢銘

　　這幾年都在做的事 : 找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事

　　◎專業證照
　　工地主任/甲種勞工安全衛生作業主管/公寓大廈防火避難設施管理人員。
　　不動産營業員。

　　◎經曆
　　雋永R不動産/創辦人。(restatelife.com/)
　　俬儲空間/顧問。(www.ez-fun.com.tw/)
　　宜修網/駐站專傢。（ (www.fixy.com.tw/)）
　　救國團/大安社大講師。（講授內容：建築工程實務）

　　◎工程經曆
　　. 2009~2010：建設開發股份有限公司/工地主任。
　　. 2008~2009：高鐵專案工程師。
　　. 2007~ 2008：建築師事務所/監造工程師(PCM)。
　　. 2005~2007：建設公司工程師。

自序 
前言 
一個初心：友善地對待空間，所有的空間就會變得有趣 
二個堅持：鎖定有趣的、齣租中的空間 
三件事情：找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事 
四大流程：找>>看>>談>>簽 

Part1找到有趣的空間 
五個重『要』觀念 
六個情報來源 
七個看屋重點 
八個重點文件，檢視物業健康指數！ 
絕對成交！一定要學會的九大談判要領 
簽約前最後一步：談妥十大條件再下斡 

Part2連結有趣的人 
五行創業人纔專訪 
木：找到好人纔 
火：無可取代的體驗 
土：地産與輕資産規劃 
金：找到好資金 
水：互聯網思維 

Part3創造有趣的事，還能賺錢 
以五個有趣的空間帶齣文創空間的新形態 
CASE01：颱灣獨創親子好「趣」處：大樹先生的傢！ 
CASE02：空間設計師的密謀：設計者的共生公寓！ 
CASE03：俬儲空間不隻儲物，還儲備你的創業夢想！ 
CASE04：老屋玩新把戲！百味隱藏的有機事務所 
CASE05：用創意Run齣的主題式社群公寓：通化壹捌陸

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種明亮、活潑的色彩搭配，加上一些像是塗鴉風格的插畫，第一眼看過去就覺得它不像市麵上那些嚴肅的商業書籍，而是充滿瞭創意和一股“玩”的能量。這正好符閤我一直以來對創業的想象，我總覺得創業不應該是苦哈哈地加班加點，而是應該在過程中找到樂趣，和一群誌同道閤的人一起“搞事情”。書名很長，但拆開來看，關鍵詞都直擊痛點，“新創空間”、“創業實作課”、“SOHO”、“Co-working”、“裂變式創業”，這些都是我最近在關注的趨勢和模式。尤其“裂變式創業”，聽起來就很有爆發力，感覺不像傳統的綫性增長，而是能通過某種機製快速擴散開來。我一直覺得，單打獨鬥的SOHO模式雖然自由，但有時候會感到孤單，缺乏支持和資源；而Co-working空間雖然解決瞭社交和協作的問題，但有時候又會覺得少瞭點“自己”的感覺，像是住在彆人傢的公共空間。這本書如果能在這兩者之間找到一個平衡點，甚至提供新的解決方案，那簡直是我的福音。而且，“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”，這幾句話簡直是我的座右銘。我一直相信，創業的本質是發現問題、解決問題，而在這個過程中，如果能遇到一群“有趣”的人，他們可能有著不同的背景、想法，但共同的目標和對未知的好奇心，那這段旅程一定會充滿驚喜。我最期待的是，書中能分享一些具體的案例，不隻是那些光鮮亮麗的成功故事，更希望看到一些在摸索中、在跌倒中爬起來的過程，以及那些“有趣”的人是如何從零開始，一步步建立起他們的“有趣的事業”的。錢當然很重要，創業最終是要盈利的，但“還能賺錢”放在最後，也說明瞭作者的理念，賺錢是結果，而過程中的“有趣”纔是驅動力。我猜這本書會提供很多實操性的建議，可能不是那種理論到不能再理論的空談，而是更貼近現實、更容易執行的方法論。畢竟，“實作課”這三個字就說明瞭一切，它不是讓你去聽講座，而是要讓你動手去做。

评分☆☆☆☆☆

我被這本書的副標題深深吸引，“SOHO、Co-working到裂變式創業，找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事，還能賺錢！”。這簡直囊括瞭我對創業的所有想象和期待。我一直覺得，SOHO模式雖然自由，但有時候會感到孤獨，缺乏支持和資源；而Co-working空間雖然解決瞭社交問題，但有時候又會覺得少瞭點“自己”的獨立性。如果這本書能夠在這兩者之間找到一個最佳的平衡點，或者提供一種全新的模式，那就太棒瞭。我更看重的是“裂變式創業”這個概念。在信息爆炸的時代，如何實現快速、低成本的增長，是每個創業者都在思考的問題。“裂變”聽起來就充滿瞭爆發力，它是否意味著要設計一種讓用戶主動傳播、分享的機製？書中是否會提供具體的案例和方法論，讓我們能夠理解和模仿？這對我來說是極具價值的。而且，“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”，這幾句話簡直就是我的創業座右銘。我一直認為，創業的本質在於發現和創造，而“有趣”是創新的源泉，是吸引人纔的磁石，也是讓事業保持活力的關鍵。我期待書中能提供一些具體的指導，讓我們如何在競爭激烈的市場中，找到屬於自己的“有趣”定位，並且吸引到同樣“有趣”的夥伴，共同創造齣令人激動的事業。最後，書名中“還能賺錢”的承諾，讓我覺得這本書是務實的，它不僅講情懷，更重要的是，它能夠為創業者帶來實際的商業價值和經濟迴報。我迫切想知道，這本書將如何引導我們實現這一目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常有意思，那種明亮、活潑的色彩搭配，加上一些像是手繪風格的插圖，第一眼看過去就覺得它不像是那些嚴肅的商業書籍，而是充滿瞭創意和一種“玩”的能量。這恰好符閤我對創業的想象，我總覺得創業不應該是苦哈哈的加班加點，而是應該在過程中找到樂趣，和一群誌同道閤的人一起“搞事情”。書名雖然很長，但關鍵詞都直擊痛點，“新創空間”、“創業實作課”、“SOHO”、“Co-working”、“裂變式創業”，這些都是我最近在關注的趨勢和模式。尤其“裂變式創業”，聽起來就很有爆發力，感覺不像傳統的綫性增長，而是能通過某種機製快速擴散開來。我一直覺得，單打獨鬥的SOHO模式雖然自由，但有時候會感到孤單，缺乏支持和資源；而Co-working空間雖然解決瞭社交和協作的問題，但有時候又會覺得少瞭點“自己”的感覺，像是住在彆人傢的公共空間。這本書如果能在這兩者之間找到一個平衡點，甚至提供新的解決方案，那簡直是我的福音。而且，“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”，這幾句話簡直是我的座右銘。我一直相信，創業的本質是發現問題、解決問題，而在這個過程中，如果能遇到一群“有趣”的人，他們可能有著不同的背景、想法，但共同的目標和對未知的好奇心，那這段旅程一定會充滿驚喜。我最期待的是，書中能分享一些具體的案例，不隻是那些光鮮亮麗的成功故事，更希望看到一些在摸索中、在跌倒中爬起來的過程，以及那些“有趣”的人是如何從零開始，一步步建立起他們的“有趣的事業”的。錢當然很重要，創業最終是要盈利的，但“還能賺錢”放在最後，也說明瞭作者的理念，賺錢是結果，而過程中的“有趣”纔是驅動力。我猜這本書會提供很多實操性的建議，可能不是那種理論到不能再理論的空談，而是更貼近現實、更容易執行的方法論。畢竟，“實作課”這三個字就說明瞭一切，它不是讓你去聽講座，而是要讓你動手去做。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我最先吸引我的就是它“10x10”的結構。這不像是那種一頁一頁講完的教科書，而是分成十個維度，每個維度再細分成十個小課題，感覺就像是玩一個解謎遊戲，或者是在策略地圖上一步一步地推進。這種模塊化的學習方式，對我這種時間比較碎片化的人來說，非常友好。我不用一次性消化完所有內容，可以根據自己的需求，選擇性地先攻剋幾個“關卡”。比如，我最近就特彆想瞭解“裂變式創業”到底是怎麼一迴事，它有沒有什麼具體的模型或者推廣策略？書名裏雖然提到瞭，但具體內容會是什麼樣的，我充滿好奇。我猜想，在“10x10”的結構下，關於“裂變”的部分，可能就會有單獨的幾個“10堂課”來專門講解，比如如何設計病毒式傳播機製，如何利用社群的力量，如何讓用戶自發地去分享和推薦。而且，“新創空間”這個概念，我覺得也很有發揮空間。現在創業者很多，大傢的需求也越來越多樣化，不隻是一個辦公桌那麼簡單。可能是需要一個能激發靈感的共享廚房，或者是一個能進行産品展示的迷你秀場，甚至是能舉辦小型綫下活動的空間。如果這本書能提供一些關於如何選擇、改造、甚至運營“有趣的空間”的實操建議，那就太棒瞭。畢竟，空間的設計和氛圍，往往能直接影響到團隊的士氣和創造力。另外，“連結有趣的人”對我來說也是一個非常重要的點。我一直覺得，一個人的力量是有限的，但一群誌同道閤的人聚在一起，就能産生強大的化學反應。書中會如何引導我們去認識、去吸引、甚至去留住那些“有趣的人”呢？是提供一些社交技巧，還是分享一些建立社群的方法？我期待它能給齣一些具體的行動指南，讓我們知道該往哪裏找，以及找到之後如何有效地互動。這本書的名字雖然很長，但它很坦誠地告訴你，它要教你什麼，以及你學完之後能得到什麼。這種直接的溝通方式，讓我覺得這本書的內容會很紮實，不會有太多華而不實的包裝，而是直奔主題，解決創業者在實際操作中遇到的各種問題。

评分☆☆☆☆☆

我最喜歡這本書的地方，在於它精準地抓住瞭當代創業者最關心的幾個核心議題：SOHO的自由與孤獨、Co-working的共享與連接、以及裂變式創業的爆發力。作為一名還在摸索中的創業者，我深切體會到，一個人單打獨鬥的SOHO模式，雖然靈活，但往往伴隨著信息不對稱、資源匱乏以及心理上的孤立感。而Co-working空間，雖然解決瞭部分問題，提供瞭交流平颱，但有時候卻又顯得過於嘈雜，缺乏真正屬於自己的沉浸式工作環境。這本書如果能在這兩者之間找到一個完美的結閤點，或者提供一套全新的解決方案，對我來說將是無價之寶。我尤其期待書中能詳細闡述“裂變式創業”的內在邏輯和操作手法。在信息爆炸的時代，傳統的廣告和推廣方式越來越難以奏效，而“裂變”似乎提供瞭一種更具智慧、更高效的增長路徑。它是否意味著我們要設計一種能夠讓用戶主動傳播的産品或服務？它是否依賴於社群的力量？書中是否會有具體的案例分析，讓我們看到“裂變”是如何從無到有，一步步實現指數級增長的？這讓我對接下來的創業方嚮有瞭更清晰的思考。書名中“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”這幾句話，簡直就是我創業的終極願景。我始終認為，創業的過程不應該是一種單調的重復，而應該充滿探索的樂趣，與一群充滿激情、思維獨特的人一起，共同創造齣一些能夠影響世界、帶來價值的事物。而“有趣”，在我看來，是創新的源泉，是吸引人纔的磁石，也是讓事業持續發展的動力。我希望這本書能提供一些方法論，指導我們如何去發現、去構建這樣一個“有趣”的生態係統。最後，“還能賺錢”的坦誠，讓我覺得這本書是真正為創業者服務的，它不隻是紙上談兵，而是能夠為我們帶來實際效益的工具。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注那些能夠改變工作模式的創業趨勢，而“SOHO”、“Co-working”和“裂變式創業”這幾個詞，恰恰點齣瞭其中幾個非常關鍵的方嚮。我的工作性質比較自由，很多時候都是一個人在傢辦公，但有時候也會覺得少瞭和外界的連接，效率和靈感都會受到影響。所以，對於Co-working空間，我一直都保持著高度的興趣，但又有點疑慮。一方麵，它提供瞭社交和協作的平颱，另一方麵，又擔心隱私和獨立性的問題。如果這本書能在這方麵提供一些更深入的見解，比如如何選擇一個真正適閤自己的Co-working空間，或者如何在這樣的環境中最大化自己的效率，那將非常有價值。而“裂變式創業”這個概念，更是讓我眼前一亮。在我看來，傳統的創業模式往往是綫性增長，投入多少人力物力，纔能獲得相應的産齣。但“裂變”聽起來就像是一種指數級的增長，通過巧妙的設計，讓用戶或産品本身成為傳播的載體，從而實現爆發式的增長。我迫切想知道，這本書會如何拆解這個概念，它有沒有提供一些可行的模型和案例，讓我們能夠理解和模仿？它會不會教我們如何設計一個能夠觸發用戶分享和傳播的機製？另外，書名中提到的“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”，這幾句話簡直觸動瞭我內心最深處的渴望。我一直相信，創業不僅僅是為瞭賺錢，更重要的是在這個過程中，能夠找到屬於自己的熱情所在，能夠和一群誌同道閤的人一起，創造齣一些有意義、有價值的事物。而“有趣”，在我看來，是這一切的核心。它意味著創新，意味著顛覆，意味著不拘一格。如果這本書能提供一些方法，讓我們能夠在這個充滿競爭的環境中，找到自己獨特的“有趣”之處，並且將其放大，那將是對我創業之路巨大的啓發。尤其“還能賺錢”的最後一句，讓我覺得這本書不會是那種隻講情懷的空談，而是真正能夠落地、實現商業價值的實戰指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名很長，但信息量卻很足，而且很直接地道齣瞭當代創業麵臨的幾個關鍵痛點和趨勢。“新創空間”這個概念，對我來說就很有吸引力。我一直覺得，創業者需要的不僅僅是一個辦公場所，更是一個能夠激發靈感、促進交流、甚至是一種生活方式的載體。從SOHO的獨立自主，到Co-working的共享協作，再到更具前瞻性的“裂變式創業”，這些模式的演變，都在反映著創業環境和創業者需求的不斷變化。我最期待的是，書中能夠深入剖析“裂變式創業”的本質。在如今這個信息快速傳播的時代，傳統的推廣方式越來越難以觸及消費者，而“裂變”似乎是一種繞過傳統渠道，直接觸達用戶的有效方式。它是否意味著我們要設計一種具有病毒式傳播特性的産品或服務？它是否依賴於社群的運營和用戶激勵？我希望書中能夠提供一些具體的模型和案例，讓我們能夠理解並掌握這種新的增長模式。而且，“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”，這幾句話簡直觸動瞭我內心最深處的創業夢想。我一直相信，創業不應該僅僅是追求利潤，更重要的是在這個過程中，能夠發現自己的熱情所在，與一群誌同道閤的夥伴一起，創造齣一些能夠帶來價值、甚至改變世界的美好事物。“有趣”，在我看來，是創新的催化劑，是吸引人纔的磁石，也是讓事業保持生命力的關鍵。我希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，讓我們在創業的道路上，能夠真正找到屬於自己的“有趣”之處，並將其發揚光大。最後，“還能賺錢”這句坦誠的結尾，讓我覺得這本書是腳踏實地的，它不僅描繪瞭創業的理想，更重要的是，它能夠為我們帶來實際的商業價值和經濟迴報。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注那些能夠改變工作模式的創業趨勢，而“SOHO”、“Co-working”和“裂變式創業”這幾個詞，恰恰點齣瞭其中幾個非常關鍵的方嚮。我的工作性質比較自由，很多時候都是一個人在傢辦公，但有時候也會覺得少瞭和外界的連接，效率和靈感都會受到影響。所以，對於Co-working空間，我一直都保持著高度的興趣，但又有點疑慮。一方麵，它提供瞭社交和協作的平颱，另一方麵，又擔心隱私和獨立性的問題。如果這本書能在這方麵提供一些更深入的見解，比如如何選擇一個真正適閤自己的Co-working空間，或者如何在這樣的環境中最大化自己的效率，那將非常有價值。而“裂變式創業”這個概念，更是讓我眼前一亮。在我看來，傳統的創業模式往往是綫性增長，投入多少人力物力，纔能獲得相應的産齣。但“裂變”聽起來就像是一種指數級的增長，通過巧妙的設計，讓用戶或産品本身成為傳播的載體，從而實現爆發式的增長。我迫切想知道，這本書會如何拆解這個概念，它有沒有提供一些可行的模型和案例，讓我們能夠理解和模仿？它會不會教我們如何設計一個能夠觸發用戶分享和傳播的機製？另外，書名中提到的“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”，這幾句話簡直觸動瞭我內心最深處的渴望。我一直相信，創業不僅僅是為瞭賺錢，更重要的是在這個過程中，能夠找到屬於自己的熱情所在，能夠和一群誌同道閤的人一起，創造齣一些有意義、有價值的事物。而“有趣”，在我看來，是這一切的核心。它意味著創新，意味著顛覆，意味著不拘一格。如果這本書能提供一些方法，讓我們能夠在這個充滿競爭的環境中，找到自己獨特的“有趣”之處，並且將其放大，那將是對我創業之路巨大的啓發。尤其“還能賺錢”的最後一句，讓我覺得這本書不會是那種隻講情懷的空談，而是真正能夠落地、實現商業價值的實戰指南。

评分☆☆☆☆☆

我最喜歡這本書的地方，在於它精準地抓住瞭當代創業者最關心的幾個核心議題：SOHO的自由與孤獨、Co-working的共享與連接、以及裂變式創業的爆發力。作為一名還在摸索中的創業者，我深切體會到，一個人單打獨鬥的SOHO模式，雖然靈活，但往往伴隨著信息不對稱、資源匱乏以及心理上的孤立感。而Co-working空間，雖然解決瞭部分問題，提供瞭交流平颱，但有時候卻又顯得過於嘈雜，缺乏真正屬於自己的沉浸式工作環境。這本書如果能在這兩者之間找到一個完美的結閤點，或者提供一套全新的解決方案，對我來說將是無價之寶。我尤其期待書中能詳細闡述“裂變式創業”的內在邏輯和操作手法。在信息爆炸的時代，傳統的廣告和推廣方式越來越難以奏效，而“裂變”似乎提供瞭一種更具智慧、更高效的增長路徑。它是否意味著我們要設計一種能夠讓用戶主動傳播的産品或服務？它是否依賴於社群的力量？書中是否會有具體的案例分析，讓我們看到“裂變”是如何從無到有，一步步實現指數級增長的？這讓我對接下來的創業方嚮有瞭更清晰的思考。書名中“找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事”這幾句話，簡直就是我創業的終極願景。我始終認為，創業的過程不應該是一種單調的重復，而應該充滿探索的樂趣，與一群充滿激情、思維獨特的人一起，共同創造齣一些能夠影響世界、帶來價值的事物。而“有趣”，在我看來，是創新的源泉，是吸引人纔的磁石，也是讓事業持續發展的動力。我希望這本書能提供一些方法論，指導我們如何去發現、去構建這樣一個“有趣”的生態係統。最後，“還能賺錢”的坦誠，讓我覺得這本書是真正為創業者服務的，它不隻是紙上談兵，而是能夠為我們帶來實際效益的工具。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我最先吸引我的就是它“10x10”的結構。這不像是那種一頁一頁講完的教科書，而是分成十個維度，每個維度再細分成十個小課題，感覺就像是玩一個解謎遊戲，或者是在策略地圖上一步一步地推進。這種模塊化的學習方式，對我這種時間比較碎片化的人來說，非常友好。我不用一次性消化完所有內容，可以根據自己的需求，選擇性地先攻剋幾個“關卡”。比如，我最近就特彆想瞭解“裂變式創業”到底是怎麼一迴事，它有沒有什麼具體的模型或者推廣策略？書名裏雖然提到瞭，但具體內容會是什麼樣的，我充滿好奇。我猜想，在“10x10”的結構下，關於“裂變”的部分，可能就會有單獨的幾個“10堂課”來專門講解，比如如何設計病毒式傳播機製，如何利用社群的力量，如何讓用戶自發地去分享和推薦。而且，“新創空間”這個概念，我覺得也很有發揮空間。現在創業者很多，大傢的需求也越來越多樣化，不隻是一個辦公桌那麼簡單。可能是需要一個能激發靈感的共享廚房，或者是一個能進行産品展示的迷你秀場，甚至是能舉辦小型綫下活動的空間。如果這本書能提供一些關於如何選擇、改造、甚至運營“有趣的空間”的實操建議，那就太棒瞭。畢竟，空間的設計和氛圍，往往能直接影響到團隊的士氣和創造力。另外，“連結有趣的人”對我來說也是一個非常重要的點。我一直覺得，一個人的力量是有限的，但一群誌同道閤的人聚在一起，就能産生強大的化學反應。書中會如何引導我們去認識、去吸引、甚至去留住那些“有趣的人”呢？是提供一些社交技巧，還是分享一些建立社群的方法？我期待它能給齣一些具體的行動指南，讓我們知道該往哪裏找，以及找到之後如何有效地互動。這本書的名字雖然很長，但它很坦誠地告訴你，它要教你什麼，以及你學完之後能得到什麼。這種直接的溝通方式，讓我覺得這本書的內容會很紮實，不會有太多華而不實的包裝，而是直奔主題，解決創業者在實際操作中遇到的各種問題。