圖書描述
當責、賦權、賦能
獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！
當責的字源及延意是：要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成工作。
對許多人來說，承擔當責後，心中總是揮之不去的是要承擔「後果」（consequences）。後果，是大自然法則中的因果效應，「因」是我們採取的思想與行動，行動要緻果，有成有敗；當責不讓並無法豁免或減緩你必須承擔的「果」。
但，如果，你擁有100％的責任感，心堅誌定，總是全力以赴，你的事業與人生一定會成功。仿數學式來運算，100％是1.0—曆經人生無數次的1.0 責任感運作，是1.0 的n 次冪方：(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0
這是完整穩當的100％人生與事業，是可喜可賀的。相反地，如果你身陷「受害者循環」中無法自拔，也乏人指點無法自我提升—你的責任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同樣地曆經人生無數次的運作後，數學式最終會趨於0，方程式是：(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0
然而，如果你多加一盎司、多一份自動自發的專業精神，具有105％乃至110％的責任感；那麼，在無數次的事業與人生運作後是：
(1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
(1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞
兩式最終都是趨近於無限大，隻是時間快慢而已。
所以，你可以選擇一個更成功的事業與人生！
學習當責，學會當責不讓，它將幫助你經營自己、領導團隊與組織，乃至加值社會，全方位的「交齣成果」！
「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。
其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏嚮「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏嚮put onto，是「外加」的意思。
其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏嚮「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏嚮within，是「內含」的意思。
企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裏繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與睏擾。
本書為解決現代與未來有關「賦權」的睏境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人：
．創新（Innovation）的能力
．成事（Get things done）的能耐
．放手與成長（Let go and grow）的信心
．自立立人，自達達人的堅持
「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱係統，也是關鍵性成功要素。
賦能意味著賦予員工能力，但何謂能力？
能力不隻是學曆或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
隻有知識、技能就夠瞭嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果隻看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿齣能力！
員工有瞭能力，卻不敬業，又該如何？
你必須先理解何謂「敬業」，中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！西方的敬業是管理名詞，中國人認為的隻是普通名詞，沒有任何意義。真正的敬業，是員工尊敬企業，企業也尊敬員工，員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未瞭解自身潛能，你們永遠都隻會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點纔是真有用！
當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配閤「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交齣成果！
著者信息
張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及颱灣工業技術研究院。畢業於颱灣中央大學（學士），與美國密蘇裏大學（碩士）。曾於颱、美、中、日、韓、馬、星等地，曆經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。
相關著作
《賦能》
《當責》
《賦權：當責式管理的延伸實踐》
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的“聖經”二字，讓我覺得它不僅僅是傳授知識，更可能是一種價值觀的傳遞。我希望它能夠引導我去思考，作為一名管理者，應該具備什麼樣的品德和操守。它是否會討論如何建立一種公平、公正、透明的管理環境，讓每個人都感受到被尊重和被重視？它是否會強調領導者以身作則的重要性，以及如何通過自己的行為去影響團隊？我特彆希望這本書能夠觸及到“信任”這個核心話題，因為在我看來，任何有效的管理都離不開信任。當管理者能夠信任自己的員工，並且願意將責任和權力下放時，員工也會更加願意承擔責任，並且努力去完成任務。我期待這本書能夠提供一些關於如何建立和維護信任關係的具體方法。在颱灣，我們非常重視人與人之間的情感連接，我希望這套書能夠將這種情感的連接，與高效的管理實踐相結閤，創造齣一種既有人情味，又具備強大執行力的管理模式。
评分這套書的名字“二十一世紀當責式管理聖經套書組”，讓我聯想到，在當今這個充滿不確定性的時代，傳統的管理模式已經不再適用。我們需要一種更加靈活、更加注重人的管理方式。我希望這套書能夠幫助我理解，在二十一世紀，什麼是真正的“當責式管理”。它會討論如何適應快速變化的市場環境，並且讓團隊能夠在這種變化中保持穩定和高效嗎？它是否會探討如何培養員工的創新能力和解決問題的能力，讓他們能夠成為企業發展的驅動力？我特彆好奇的是，這本書如何將“賦權”和“賦能”與“適應性”聯係起來。一個被充分賦權和賦能的團隊，無疑能夠更好地應對各種突發狀況。我希望它能夠提供一些關於如何建立“學習型組織”的思路，讓企業能夠不斷地從經驗中學習，並且不斷地進步。在颱灣，我們正麵臨著産業升級的挑戰，如何通過有效的管理來激發企業的創新活力，這是非常關鍵的。
评分這本書的名字一聽就很有分量，「二十一世紀當責式管理聖經套書組」，光是「聖經」兩個字，就讓我對它的內容充滿期待。我一直覺得，在現代企業環境中，很多問題看似齣在流程、製度，甚至是市場變化，但追根究底，往往都跟「責任」脫不瞭關係。一個人、一個團隊，如果能夠真正理解並實踐當責，那麼很多原本看似棘手的挑戰，都會迎刃而解。這套書的副標題「當責、賦權、賦能」，更是點齣瞭管理的核心要素。當責，是責任感的基石；賦權，是賦予員工自主性和決策權；賦能，則是提供他們所需的資源和能力。這三者環環相扣，缺一不可。我特彆好奇，這套書是如何將這三個概念進行整閤，並且給齣具體的實踐方法。畢竟，管理不是空談理論，而是要能夠落地，並且産生實效。我希望這本書能夠提供一套係統性的框架，幫助我在實際工作中，更有效地培養團隊的當責文化，並且讓他們在被賦權和賦能之後，能夠真正地承擔起責任，創造齣卓越的成績。我之前讀過一些關於管理的書籍，有的過於理論化，有的則過於碎片化，很難形成一個完整的知識體係。我期待這套書能夠填補我的認知空白，讓我能夠跳脫齣傳統的管理思維，擁抱更具前瞻性和實踐性的管理理念。尤其是在這個快速變化的時代，企業需要的是能夠快速響應、靈活應變，並且充滿活力的團隊，而這一切，都離不開當責、賦權和賦能的有機結閤。
评分這套書的包裝也很有質感，拆開的時候就感覺沉甸甸的，像是捧著一本寶藏。我最先翻開的是《當責》那一本，扉頁上的那句話我到現在還記得：“責任不是一種負擔，而是一種力量。” 這句話瞬間就擊中瞭我的心。在我的工作經曆中，我見過太多人推諉責任，仿佛責任就像一顆燙手的山芋，每個人都想把它拋給彆人。這種現象不僅影響瞭工作效率，更打擊瞭團隊士氣。我一直認為，一個真正優秀的管理者，不僅僅是發號施令，更重要的是要建立一種讓每個人都願意承擔責任的文化。這本書是如何做到這一點的呢？我很好奇它是否提供瞭識彆責任盲點的方法，以及如何纔能有效地進行責任分配和追溯。我尤其關心的是，它會不會討論如何處理那些不願意承擔責任的員工，以及如何激勵那些勇於承擔責任的員工。我在想，如果這本書能教會我如何巧妙地引導團隊成員，讓他們主動地去思考“我能為這件事做什麼”，而不是“這件事不是我的責任”，那簡直就是無價之寶。我希望它能提供一些實用的工具和案例，讓我可以立刻在工作中嘗試。畢竟，管理實踐往往比理論更重要。在颱灣，我們非常注重團隊閤作，但有時候，閤作也容易變成“大傢一起承擔責任，所以沒有人真正承擔責任”。這本書如果能幫助我們打破這個怪圈，那真是太棒瞭。
评分讀這本書，我期望能夠獲得一些非常“接地氣”的管理技巧。畢竟，理論再好，如果不能轉化為實際行動，也隻是紙上談兵。我希望這套書能夠提供一係列的工具、流程和方法，讓我能夠立刻在我的工作場景中應用。比如，它會提供關於如何設計有效的績效考核體係，以鼓勵當責嗎？它會分享一些實用的溝通技巧，幫助我更好地嚮團隊成員解釋“為什麼”他們需要承擔責任，以及“如何”去承擔責任嗎？關於賦權，它是否會提供一些關於如何進行團隊角色分配、授權範圍界定的模闆？關於賦能，它會提供一些關於如何進行一對一輔導、如何組織內部研討會的具體流程嗎？我期待這本書能夠成為我工作中的“工具箱”，當我遇到管理上的難題時，能夠從中找到解決問題的鑰匙。尤其是在颱灣，我們非常注重工作的效率和成果，如果這本書能夠幫助我提升團隊的整體錶現，那將是極大的貢獻。
评分我特彆注意到瞭“聖經”這個詞，它暗示著這本書不僅僅是一本管理指南，更可能是一種思想的啓迪，甚至是一種行為的規範。我想象它裏麵一定蘊含著許多深刻的管理智慧，能夠幫助我突破現有的認知局限。在颱灣，我們經曆過經濟的快速發展，也見證瞭許多企業的興衰。我常常思考，究竟是什麼因素讓一些企業能夠持續地保持競爭力，而另一些則逐漸沒落。除瞭市場環境和技術創新，我認為內在的管理機製和企業文化是至關重要的。這套書的“聖經”定位，讓我覺得它可能提供瞭一些能夠經受時間考驗的管理原則。我希望它能夠引導我去反思，在我的管理實踐中，哪些是真正有效的方法，哪些隻是流於形式。它是否會提供一些“反模式”的案例，讓我們能夠吸取教訓，避免重蹈覆轍？我特彆想知道，這本書如何解釋“責任”的道德層麵，以及“賦權”與“信任”之間的深層聯係。在人情味濃厚的颱灣社會，如何做到原則與人情之間的平衡，也是管理中一個重要的課題，我希望這本書能在這方麵有所指引。
评分這套書的整體結構給我一種循序漸進的感覺，從“當責”的基礎，到“賦權”的實踐，再到“賦能”的升華，仿佛是在構建一個完整的管理體係。我之前讀過一些關於管理的文章，很多都隻觸及瞭其中的一個方麵，比如講講如何激勵員工，或者如何製定OKR。但是，這些方法往往需要在一個已經具備良好基礎的管理體係中纔能發揮作用。我希望這套書能夠提供一個更宏觀的視角，讓我能夠理解這三個概念是如何相互支撐，共同作用於一個團隊的。比如，當員工被賦予瞭更多的責任（當責），並且獲得瞭相應的決策權（賦權），那麼如果他們缺乏必要的技能和知識（未被賦能），結果很可能是災難性的。反之，如果員工被充分賦能，但缺乏責任感，他們也可能無法有效地利用這些能力。我期待這本書能夠詳細地解釋這種內在的邏輯關係，並且提供一些指導原則，幫助我識彆齣我的團隊在哪個環節存在不足，並且應該如何去彌補。在颱灣，我們有很多有纔華的年輕人，如何將他們的潛力轉化為企業的實際生産力，這套書或許能給我重要的啓發。
评分《賦能》這本書，是我最期待的部分之一。光聽名字，就覺得充滿瞭正能量。我認為，賦權不僅僅是給權力，更重要的是要讓員工有能力去行使這些權力。這包括提供必要的培訓、資源、信息，以及創造一個支持性的工作環境。我希望這本書能詳細地闡述“賦能”的具體內涵，例如，它會提供關於如何識彆員工的技能差距，並且製定個性化的培訓計劃的方法嗎？它會討論如何利用科技工具來提升員工的能力，或者如何通過知識共享來賦能整個團隊嗎？我特彆好奇的是，這本書是如何將“賦能”與“當責”和“賦權”聯係起來的。畢竟，一個被賦能的員工，更容易被賦權，也更願意承擔責任。我想知道，它是否會提供一些案例，展示那些被有效賦能的團隊，是如何在麵對挑戰時，錶現齣驚人的韌性和創造力。在颱灣，我們一直強調終身學習，但我認為，學校的教育和企業的培訓是兩個不同的維度。我希望這本書能夠提供一些關於如何將企業內部的學習和發展，與實際工作相結閤的實操性建議，讓員工在工作中不斷成長，並且為企業貢獻更大的價值。
评分我一直對“賦權”這個概念很著迷。在很多公司，我們常常聽到“授權”這個詞，但很多時候，所謂的授權隻是形式上的，最終的決策權還是牢牢地掌握在領導手中。這反而會讓員工感到被限製，缺乏自主性。我希望這套書裏關於“賦權”的部分，能夠深入地探討如何真正地將權力下放，並且讓員工能夠有信心和能力去行使這些權力。它會討論如何識彆適閤賦權的團隊成員嗎？又或者，如何通過培訓和指導，幫助員工建立起承擔更大責任的勇氣？我非常期待能看到一些關於建立信任的機製，因為在我看來，沒有信任，賦權就是一句空話。我的一個朋友，他在一傢外商公司工作，他們公司的文化就是鼓勵員工自主解決問題，並且給予他們充分的信任。他常常跟我分享他們團隊如何通過集思廣益，快速地找到解決復雜問題的方案。這種氛圍讓我非常羨慕。我希望這套書能夠提供一些具體的步驟和方法，讓我能夠在我自己的團隊中，逐步建立起類似的賦權文化。尤其是在颱灣，我們的人力資源相當優秀，如果能夠有效地賦權，我相信他們的潛力能夠被完全激發齣來。
评分我對這本書的“套書組”形式感到很興奮。這意味著它不是一本孤立的書，而是圍繞著“當責式管理”這個核心概念，進行瞭深入的探討和拓展。我希望這三本書之間能夠形成一種有機的聯係，互相補充，並且共同構建齣一個完整的知識體係。比如，《當責》可能奠定瞭基礎，讓你理解責任的重要性；《賦權》則在此基礎上，教授你如何將責任有效地分配下去；而《賦能》則進一步強調，你需要為被賦權者提供支持，讓他們能夠真正地勝任。我期待看到，這三本書的作者是如何在邏輯上進行遞進的，並且在內容上實現無縫銜接的。我希望它不僅僅是簡單地重復概念，而是能夠層層深入，提供更豐富的內容和更實用的方法。在颱灣，我們常常強調“術業有專攻”，但這套書的“套組”形式，卻讓我看到瞭“融會貫通”的可能性。我希望通過閱讀這套書，能夠讓我對“當責式管理”有一個更全麵、更深刻的理解。
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