圖書描述
嚮鬆下幸之助學經典：比戰略‧戰術更重要的事
從鬆下政經塾典藏未公開的一百多個小時錄音檔中，嚴選齣來的成功智慧
不隻是領導者，對想要在工作、人生中獲得成功的人，
是值得一再閱讀的人生哲學經典。
若要問我，所謂成功的人是什麼樣的人，我認為，就算頭腦非常聰明、做事勤勉，也未必能夠成功。具有莫名能夠吸引他人的魅力，再加上其他要素，這樣纔能成功。─鬆下幸之助 (摘自本書內容)
成功的領導人究竟需要具備哪些能力？擁有哪些品格？鬆下政經塾嚴選齣九十五項塾主鬆下幸之助想要傳達，以及他希望塾生銘記在心的事情，將其想法加以整理成書。內容字字珠璣、意義深遠，是身為領導人，還有想要成為領導人的你不容錯過的跨時代經典！
《領導者必先知道的事》係列叢書自二〇〇九年三月齣版以來，頗受讀者好評。本書內容為《領導者必先知道的事》係列叢書閤輯，由已故的日本經營之神──鬆下幸之助口述，他於一九七九年，以八十四歲的高齡設立財團法人鬆下政經塾，成立後隻要時間及體力許可，便會來到政經塾，使齣渾身解數與塾生對話，期待塾生們能成為「支持國傢的真正領導者」。
本書介紹鬆下幸之助在政經塾時嚮塾生闡述有關個人成長、成功之道，這些全是鬆下親身體驗後得齣的人生哲學。
第一部內含八章，分彆以「想成功」、「想成為領導人」為主乾，當邁嚮成功之路時，必須抱持怎樣的態度、應該怎麼做纔能成功；當一個領導人必須擁有什麼樣的風範，並對內心及思想做瞭一番特彆的見解。第二部內含四章，以學習、思考、工作、生存等四個麵嚮，一一闡述鬆下流的哲學之道，探究人生最深層的目的。
本書之所以能跨越時代隔閡，獲得多方的支持，乃因鬆下先生的語言充滿說服力，正可謂「活語言」。身為實業傢，亦為實踐思想傢的鬆下幸之助留下瞭許多智慧，無論是在工作、或在生活，更甚者在人生的道路上，絕對可指引你導嚮成功之道的雋永巨作！
名人推薦
簡靜惠 洪建全基金會素直友會總會長
林淵傳 Panasonic 颱灣地區統括中心總責任者、颱灣鬆下電器公司總經理
李弘暉 元智大學管理學院副院長
詹文男 資策會産業情報研究所(MIC)資深産業顧問兼所長
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理
著者信息
鬆下幸之助〈口述者〉
Panasonic（舊鬆下電器）集團創始人、PHP研究所創設人。一八九四年齣生於日本和歌山縣。九歲隻身前往大阪，在火盆店、腳踏車店做學徒，後來到大阪電燈上班。一九一八年，二十三歲時創立鬆下電器。一九四六年以「Peace and Happiness through properity＝以繁榮創造和平與幸福」為號召，創立PHP研究所。一九八九年享年九十四歲辭世。
鬆下政經塾〈編者〉
以已故鬆下幸之助的七十億日圓私人財産為基金，於一九七九年成立為財團法人。以培育探究實現二十一世紀的理想日本的各種理念和對策的人材為目的，目前有很多人材都活躍於政界和財界。以自修自得、現地現場主義、德智體三位一體的方針為根基，磨練人材，確立誌嚮。二〇〇九年一月一日，有十八名塾生研修中（研修期間為三年）。
鬆下政經塾網站 www.mskj.or.jp/
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
王憶雲
日本京都大學文學博士，現為淡江大學日文係助理教授。
圖書目錄
推薦序 領導者應具備的學習、思考、工作與生存之道 許書揚
推薦序 跨越時空的鬆下哲學，至今仍是領導者必讀經典 詹文男
領導者必先知道的事 〈一〉
代序
想成功必先知道的事
第1 章 以素直之心集眾人之智
1觀察事物本質的眼光
2貫徹正確之事
3客觀審視
4素直接納好的意見
5智慧泉湧而來的訣竅
6稱許敵人
第2章 透過自修自得探究事情的本質
7莫為知識所擺佈
8接受自己的境遇
9主動積極吸收
10賭上命運
11堅持不放棄，直至掌握成功的訣竅
12瞭解人的本質
第3章 追求每天新生的發展之路
13活在每一天
14不畏猶疑
15順其自然
16所有的事物皆可活用
想成為領導者必先知道的事
第4章 貫徹誌嚮──如何開啓道路
17貫徹初衷
18為擔心而活
19辛苦與生存價值
20工作的辛苦與睏難
21正確的想法必然達成
22對勝利的執著
23勝負未蔔時
第5章 自主自立──如何集中智慧和力量
24凡事抱持熱情為基本要務
25不能等待僥倖
26一字一句的力量
27進退維榖則強
第6章 研修萬事──如何成為廣泛學習之人
28教訓隨處可見
29從簡單的第一步開始
30不要主動捨棄「寶物」
31透過「打掃」掌握政治的要義
32徹底瞭解
33待客的基本態度
34瞭解人情世故
35莫忘今日工作
36會寫感動人心的書信嗎？
37尊重一切事物
第7章 開拓先驅──如何開啓新的曆史扉頁
38靠自己之力去創造
39不受縛於知識
40現實是很重要的
41做一個「開路先鋒」
42知道概略就足夠瞭
第8章 感謝協助──以真正的發展為目標
43掌握自我
44優點和缺點
45避免長期受束縛
46自我觀照
47彼此誠實奉獻
48沒有協調，一切皆空
領導者必先知道的事 〈二〉
發刊辭
第1章 學習之道──鍛鍊自我、砥礪自我、提升自我
49能活用經驗的人與捨棄經驗不用的人
50讓人幸福的領導者
51你是否監督好自己瞭呢？
52你是否能自修而有所得呢？
53纍積實用之學，成果瞬間展現
54沒辦法學、也沒辦法教的事情
55以誠懇的心磨練智慧
56你是否會責罵自己、稱贊自己呢？
57一生如影隨形的自我
58先見之明是必要的嗎？
59肉眼與心眼
第2章 思考之道──瞭解事物本質，善於運用智慧
60做個有洞察力的人
61鞏固誌嚮，堅持下去
62從社會中學習智慧
63被逼到山窮水盡，就會生齣好點子
64變得融通無礙
65接受人性
66飲「清」而棄「濁」
67提升人、提升智慧
68自己嘗盡辛酸
69努力的總和將化為繁榮
70悲觀與樂觀
71心存善意
第3章 工作之道──理解人類本質，以人類為重
72人格與工作
73心猿意馬，什麼都做不成
74信用為首
75熱誠與命運
76一人一業務
77商品與廣告宣傳
78義務性質的社會通念
79專心於本業
80各司其職
81補上「最後一刀」
82發展與衰退的真理
83公司是命運共同體
84該前進，還是該撤退？
85不隻是嚴格
86靠「氣氛」判斷
第4章 生存之道──獻身於無限的希望與遠大的理想
87青春是指內心的年輕
88順從天意
89善用機會的人與無法善用機會的人
90明白窮睏的尊貴
91不要輸給煩惱
92有膽識的生存之道
93揚棄私心
94能善用命運的隻有自己
95強而有力的忍耐
後記
圖書序言
培養領導者「坦誠的心」
林淵傳
被稱為「日本經營之神」的鬆下幸之助先生，是鬆下集團（Panasonic）創業者。在他約七十年的電器事業經營生涯中，纍積瞭對政治、經濟、人生哲學等豐富經驗。在二次大戰後，有感於國傢對未來缺乏長期發展規劃，為瞭國傢繁榮、國民幸福，在他八十四歲的時候，以個人名義捐助創設瞭鬆下政經塾，緻力培育未來能夠承擔起國傢領導重任的領導者。
從一九七九年成立至今，不過纔三十多年的鬆下政經塾，已經培育齣一位總理大臣、一位外務大臣，一百多位遍布日本的參、眾議員、縣知事等政治領袖，以及一百多位企業、媒體、研究學者等各領域的領導人纔，在日本有極大的影響力。本書就是由鬆下政經塾典藏鬆下先生對於塾生的談話錄音中，所精選齣針對領導者的九十五則智慧哲語，是鬆下先生對於未來領導者的期許與他個人經營理念的精華。
三十多年以來，我在颱灣Panasonic集團的工作過程中深刻體會，無論國傢或公司的領導者，最需要的就是要具備無私的「坦誠的心」。企業經營者不需要是萬能的，但必須是品德高尚的人。在知識經濟時代中，人纔是企業最重要的資産，品德是企業領導的核心。沒有人品的人纔，將會是企業最大的負擔，也會嚴重影響企業未來的發展與營運績效。
在Panasonic職場環境朝夕相處下，個人最感同身受的是「集閤眾智」的理念，每一位領導者、每一位員工，都可以提齣自己想法，經過各部門的集思廣益，一起激盪齣能夠有效施行的改革方案。再怎麼優秀的領導者能做的事也有限，因此善用優秀人纔、虛心學習的人，纔有可能負起超越本身能力的重責大任。本書內容充滿智慧的對話，相信已經跨越時代的隔閡，成為人生處事的真理，不僅是因為身為Panasonic的一員而獲益良多，相信對廣大讀者的工作與人生也會多有助益。
二○一七年是Panasonic在颱深耕五十五週年，我們很高興，長年以來Panasonic在颱灣受到社會大眾的喜愛，伴隨颱灣經濟一同發展成長，希望今後能夠以傳承鬆下基因企業的角色，繼續與颱灣社會大眾為共同創造更美好的生活而努力。
（本文作者為Panasonic颱灣地區統括中心總責任者、颱灣鬆下電器公司總經理）
領導者應具備的學習、思考、工作與生存之道
許書揚
成為領導人最需要瞭解的事情是什麼？政治傢與企業傢開拓人生道路與立定信念的方式又有何異同？鬆下幸之助以簡單的言詞，輔以個人人生事例，深入淺齣地錶達身為領導者所應具有的信念。
身處人力資源顧問行業，從日常接觸的眾多企業與求職者中，可以感受到諸多人格特質與企業文化。人纔應該具有什麼心態纔會對職涯有正麵幫助，企業又該如何選擇適當的人纔來輔佐經營成效，將本書對應至二十多年的人資生涯，可說是感觸良多。在與諸多企業、人纔的來往過程中，不論産業類彆或是人纔背景、國籍，可以發現錶現齣色的往往是懂得「迴歸基礎」的一群。所謂的迴歸基礎，也正是鬆下幸之助於本書再三強調的人生與處事態度，雖然從小就聽過這些道理，但執行與效用可說是沒有時代差異的真知灼見。
書中提到，為人應有的學習、思考、工作與生存之道，看起來似乎抽象難掌握，但齣發點其實相同。第一，具體學問與堅毅的執行。人如何麵對生活上諸多事物，並實際在日常生活中執行，鬆下幸之助非常強調實學，一直到八十幾歲都持續每天以打掃庭院、打水等活動，讓身體從初步開始記憶「實際作為」的重要，如此纔會在各項事務上養成全力以赴的執行習慣，也得以養成以誠懇態度磨鍊知識與智慧。
第二，觀察力與判斷力之培養。鬆下幸之助強調商業經營中，現場販售經驗纍積的重要。例如，與其坐在位子上思考如何販售商品，不如直接到店頭觀察能夠成功販售商品的店長具備什麼技巧；實際經營店麵，不管是進貨、雇用員工等其他層麵，也都牽涉到經營的魔鬼細節。從觀察中獲得各種思考方式、判斷善惡，但要包容理解不同做法，不要死腦筋、執著過往的思考方式或自我定位，纔能夠靈活悠遊於社會，貫徹真正想要達成的目標。
第三，活力與貫徹精神。不論緻力於商業經營或是國傢民生，基本上都是由「肉體」相對不年輕的資深社會人擔任，錶麵上看來如此，但擔負長遠理想與希望的領導者，心靈與精神上的年輕纔是活躍的根本。緻力於發現新事物的活力之外，也需要持之以恆纔有可能貫徹信念。日本維新時代的革命鬥士們，也都是秉持這樣的精神，纔會在動盪不安的時代開創新局。身為領導者，反覆在這些過程中堅定自覺、確定要前往的方嚮，對於開創社會與被領導的群眾們會更具有信服力，凝聚彼此的共識。
本書為鬆下幸之助於鬆下政經塾中發錶的行事觀點與人生看法，並懇切希望塾生可以藉由親自執行、仔細觀察，走上踏實的企業經營、甚至是國傢經營之路。一般領導者坐在大位上指揮眾人應該怎麼做，而優秀的領導者則會對於發展遠景有具體想像，藉由日常實作嚮眾人傳達理念，讓群眾自然而然依循前進。這是鬆下幸之助先生一生的管理經驗結晶，也是你我邁嚮成功職涯不可或缺的一本葵花寶典。
（本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理）
跨越時空的鬆下哲學，至今仍是領導者必讀經典
詹文男
對於日本經濟發展有所涉獵的人，對鬆下幸之助這個名字一定不陌生。他以三名員工、資金不足一百日圓創業，發展成擁有員工幾十萬、産品一萬多種、工廠分佈在一百三十多個國傢和地區的電器王國，鬆下也在當時成為日本的首富。也因為這樣驚人的成績，被日本人尊稱為「經營之神」。颱灣許多老一輩的企業傢也都以他為學習的對象與標竿。
鬆下幸之助隻受過四年的小學教育，因父親生意失敗，九歲離傢去當學徒，二十三歲開始創業，設立「鬆下電氣器具製作所」（即Panasonic的前身），創業之初還曾典當妻子的和服以籌集資金。雖然創業過程曆經許多睏難險阻，但推齣的産品，包括配綫器具、炮彈形電池燈、電熨鬥、收音機、洗衣機、冰箱及電視機等，受到市場廣泛的歡迎，公司業務也因此大幅成長，很快的成為世界知名的大企業。
鬆下幸之助對於人纔培育非常重視，不僅在集團內大膽地給年輕人許多嘗試的機會，也於一九七九年捐齣七十億日圓成立鬆下政經塾，以培育探究實現二十一世紀理想日本的各種理念和對策的人材為目的，希望能夠為全世界及日本培養更多更傑齣的領導人物。
讀者手上這本書就是鬆下政經塾選齣的九十五項鬆下幸之助想要傳達，以及他希望塾生（在鬆下政經塾受訓的學生）瞭解，身為一個領導者必須銘記在心的事情。雖然這些都已是三十幾年前鬆下幸之助對塾生演講時的內容，但若讀者仔細體會，其觀念、原理及原則是跨越時空的，值得身為領導人，以及想要成為領導人的讀者深入研究分析！
（本文作者為資策會産業情報研究所（MIC）資深産業顧問兼所長）
領導者必先知道的事 〈一〉
代序
目前日本正麵臨「百年一次的危機」，由現狀看來，還沒有人知道，日本什麼時候可以從長期不景氣的黑暗隧道當中掙脫齣來。在這種充滿危機的時代，人們總會說的一句話就是「沒有領導者」。
我們鬆下政經塾為瞭培養下一世代的領導者，以已故的鬆下幸之助塾主為塾長，於三十年前創設。一直以來，受到各界諸位的大力支持，培育齣許多人纔，分彆活躍於政經界，本塾認為現在正是必須大幅擴展提供人纔活躍場閤的時候，而我們的這種想法一天比一天強烈。
第二次世界大戰敗戰之後，日本化為一片焦土，人民的生活陷入極度的窮睏當中。從堪稱最惡劣的狀況到曆經高度的經濟成長期，直至成功復興的過程中，塾主‧鬆下幸之助扮演瞭一個活躍的日本經濟引導者角色。
在他漫長的實業傢人生中蓄積得來的「智慧」，透過PHP研究所的齣版品，以及晚年投下自身資産所開設的政經塾而廣為流傳。
塾主在本塾留下的口述內容非常多，最根本理念還是在於「培育人纔」，也就是「成長為優秀的人並獲得成功」。這是在創設本塾時，塾主在與有名的有識之士的對話中，經常一再強調的事。
──────何謂成功的人？
塾主非常重視一個人的成長，也很重視一個人的成功，關於這一點，他有一段話特彆引人迴味。那就是──
到目前為止，我從商六十年瞭，接觸過幾萬間零售店的老闆。在這幾萬名零售店或批發店的老闆當中，我看到不少懂得做生意的人，也看到許多不懂得箇中訣竅的人。
若要問我，所謂成功的人是什麼樣的人，我認為，就算頭腦非常聰明，做事很勤勉，也未必能夠成功。具有莫名能夠吸引他人的魅力，再加上其他要素，這樣纔能成功。（一九七八年十月九日）
塾主的意思是，成功的條件不在於頭腦聰明，也不在於勤勉。既然如此，那麼成功的條件究竟是什麼呢？塾主常常強調，那就是「運勢」和「討喜」，再加上聰明、勤勉等能力。
塾主經常說「我的運勢很強」。確實，一個想要成為領導者、想要成功的人，如果說自己「運勢薄弱」的話，追隨的部屬恐怕會擔心不已吧？說穿瞭，誰會推舉一個覺得自己「沒有好運」的人呢？
此外，所謂「運勢強」這個字眼，是說話者根據親身體驗、含辛茹苦的努力和經驗所體現的想法。以抽象的標準來說是這樣，但這也是追隨「世俗」這個抽象的存在，獲得「世俗」的支援，在「世俗」當中持續獲得成功的塾主纔有的言論，我們從這當中就可窺見塾主的人生觀。
──────何謂成功的要義？
塾主以這種觀點．思想為根本，對聚集在塾裏的未來領導者們，說瞭以下這些話，做為成功的要義。
各位想必都知道塾是和塾訓的教諭吧？關於內容，各位是否時而會自問自答？如果百分百實行這些內容卻還能說謊的人，那可真是不同凡響的人啊。如果能夠嚴謹看待這件事，深深烙印在腦海中，徹底學會的話，那就太好瞭。（一九八一年四月八日）
塾主還說道：「你每天誦唱塾訓一百遍，一陣子之後自然就會懂瞭。」
誦唱百遍，一陣子之後就會懂。塾主之所以會這樣斷言，應該是他本身平常就不斷想望、持續實踐，某一天突然發現，並實際感受到好運上門吧？
塾主不斷對初期的塾生們傳達這樣的理念。
他一再強調，要徹底理解本塾的塾是、塾訓，因為這些內容是期望生而為人能有所成長，經過不斷淬煉而精選齣來的。因此，本塾每天早上都會誦唱塾是「真愛國傢和國民，尋求以新人生觀為基礎的政治、經營理念，對人類的繁榮幸福和世界和平有所貢獻」，還有塾訓、五誓（請參考第二八頁塾訓、第六八頁五誓）。
許多為世人所認同的公司，都有所謂的經營理念，那就類似人們所說的「誌嚮」吧？要經常牢記，隨時自問自答、徹底學習，好讓自己能夠精進，可以實行到百分之百。如果沒有這樣的態度，應該就無法培育齣真正的領導者吧。
──────何謂成功的領導者？
但是，不是這樣就可以成為成功的領導者。那麼，該怎麼做呢？塾主經常教育塾生的事情就是「不靠知識，靠智慧」，不是靠知識去理解事情，而是用心去體會，也就是「領悟」。
他強調重視日常生活中的小事，有認真投入其中的必要，也做齣具體的陳述。
舉例來說，在本塾特彆強調「打掃」的重要。在本文中會介紹塾主對「透過打掃來領悟」的想法，而在《論語》和四書五經之一的《大學》當中也提到「修身、齊傢、治國、平天下」的觀念。完完整整實踐身為領導者的須知──先修練自己本身，再整頓四周，進而整治國傢。
正因為置身於充滿危機的時代，所以領導者們首先必須要跟眼前的嚴峻現實奮戰。如果是一個擁有三十名員工的公司社長，就有責任守護包括員工的傢人在內超過百人以上的生活。如果再加上相關公司在內，社長的責任可以說就有數十倍之多瞭。
想要剋服這種嚴苛的考驗，沒有三頭六臂是不行的。如果平時沒有磨練在人力、精神力、決斷力等各種能力以及智慧方麵的水準，就不可能達成。
反之，本塾有鑑於目前這樣的時局，也正值創塾之後三十週年的二○○九年到來，決定踏齣將之前的人類教育集大成的一步。本塾打算發行此書（編註：此為日文版發行時間），做為塾生的教科書。然而，在開始這項作業之前，與PHP研究所學藝齣版部商談之後，我們得到瞭「這些教育內容應該也可以成為目前企業領導者的教育參考」的意見。於是在PHP研究所及PHP綜閤研究所的協助之下，決定齣版本書，公諸於世。
關於鬆下幸之助，之前已經發行過不少齣版品瞭。本書的內容有一部分是已經公開過的，但大部分是尚未公開過的，從大約一百個小時的錄音帶中嚴選齣四十八項塾主想要傳達的，還有他希望塾生至少要銘記在心的事情，將其想法加以整閤而成。本塾也希望每年都能確實將這種想法傳達給塾生，並引導他們走上正確的道路。
領導人，還有想要成為領導人的人們要有所覺悟，必須站穩自己的腳步，傾注全部的精力在眼前的目標上的時代已經來臨。
如果本書內容能對眾多讀者有所助益，那將是無上的榮幸。
圖書試讀
第1章 以素直之心集眾人之智
01 觀察事物本質的眼光
隻要心境素直，就不會用有色眼光來看事物。紅就是紅，黑就是黑。事物的本質就能看得一清二楚。如此一來，必可減少過錯，成為融通無礙之人。
我的意思是「保有一顆素直的心吧。素直的心可以讓你堅強、正確、變聰明」。隻要保持坦率，就可以瞭解事物的真實麵相。因為不戴有色眼鏡，也不會本著受束縛的心境看事物，因此所有的事情都可以看得非常清楚。紅色看起來就是紅色；黑色看起來就是黑色，本質昭然若揭。隻要培養齣這種心境，就可以看到正確的一麵，人也會跟著變聰明、更有智慧。聰明的極緻境界就是睿智，其上就是神智，也就是神的智慧。我的想法是，隻要有一顆素直的心，就可以到達神智的境界瞭。
所以，我要求各位塾生必須成為一個坦率的人，培養以素直的心觀看事物的修養。如此一來，可活化他們的獨特風格，而且懂得以坦率的眼光觀看事物，過錯自然就會減少，成為通融無礙的人。這是我的看法。
（一九七八年十月九日）
05 智慧泉湧而來的訣竅
放大生命的格局，不要拘泥於小事。放大自己的格局，不要受限於知識，讓自己的生命格局變得更大。隻要能做到這一點，智慧自然就會泉湧而來。
小時候，一大早在工作地點附近打掃時，從來就沒有預料到自己會有今天。在不知不覺當中，事情就變成這樣瞭。換言之，事實上是多虧瞭大傢的力量，也許有一點是靠我自己的力量，但是大部分是加上第三力量使然。以各位的說法就是，如果沒有加上第三力量就成不瞭事。光是彰顯自己的主張，第三力量是不會加進來的。
所以，我們生存的格局要更大一點。放大格局，什麼事情都可以完成，不要拘泥於小事，一定要有心把格局放大。不能凡事都講道理，或者凡事受限於知識。如此一來，知識以外的智慧就會不斷湧現。如果不能讓這些湧現的智慧加諸自己身上，那就錶示方法錯誤瞭。
（一九八一年一月二十一日）
用户评价
這本書，帶給我的不僅是商業上的啟示，更是一種對「人生」的全新理解。作者在書中，透過對鬆下幸之助先生思想的闡述，揭示瞭一種更加平衡、更加圓滿的人生哲學。我特別被書中關於「幸福」的論述所打動。他強調，一個領導者，不僅要追求事業上的成功，更要追求內心的幸福。這點在現今社會，尤為重要。我們往往過於關注外在的成就，而忽略瞭內心的感受。鬆下先生的智慧，提醒我們，唯有內心的富足，纔能獲得真正的幸福。書中許多關於「生活」的案例，都讓我深感共鳴。他說明瞭，如何透過平衡工作與生活，實現人生的圓滿。這種對生活品質的追求，是我一直以來所欣賞的。閱讀這本書，就像是在接受一次心靈的滋養，讓我重新審視自己在生活中的重心，也讓我對未來的幸福有瞭更明確的方嚮。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更有幸福感、更能享受生活的人。
评分我一直認為，領導力的本質，在於「啟發」。這本書，恰恰印證瞭我的想法。作者在書中，透過對鬆下幸之助先生的深度解讀，呈現瞭一種以「啟發」為核心的領導力。我特別被書中關於「願景」的論述所打動。他強調，一個領導者，必須要能夠為團隊描繪一個清晰而鼓舞人心的願景。這點在現今社會，尤為重要。我們往往容易迷失方嚮，而忽略瞭前進的目標。鬆下先生的智慧，提醒我們，唯有明確的願景，纔能激勵團隊，共同奮鬥。書中許多關於「激勵」的案例，都讓我深感敬佩。他說明瞭，如何透過有效的溝通和引導，點燃團隊的熱情。這種激勵人心的能力，是我一直以來所追求的。閱讀這本書，就像是在接受一次心靈的啟迪，讓我重新審視自己在團隊中的角色，也讓我對未來的領導方式有瞭更清晰的目標。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更能啟發他人、更能凝聚團隊的人。
评分這本書，帶給我的不隻是一套成功的法則，更是一種生活態度。作者在書中，透過對鬆下幸之助先生思想的梳理，揭示瞭一種更加人性化、更加可持續的領導模式。我特別喜歡書中關於「遠見」的探討。他強調，一個領導者，必須要有長遠的眼光，能夠預見未來的趨勢，並為之做好準備。這點對於我們在充滿變數的颱灣社會中，尤其重要。我們需要的不僅是眼前的利益，更需要對未來有一個清晰的規劃。書中許多關於「學習」的論述，也讓我深感共鳴。鬆下先生始終保持著一顆學習的心，不斷地吸收新知識，不斷地挑戰自我。這種終身學習的精神，是我一直以來所推崇的。在現今這個快速變遷的時代，唯有不斷學習，纔能跟上時代的步伐，纔能不斷進步。閱讀這本書，就像是在與一位智者同行，他引導我思考人生的意義，也讓我對未來的發展有瞭更清晰的目標。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更有遠見、更具學習能力的人。
评分我一嚮對日本經營之神鬆下幸之助先生充滿敬意，這次終於有機會拜讀他的這本著作，心中感到無比的期待。拿到書的那一刻，就感受到它沉甸甸的分量，不僅是紙本的重量，更是思想的重量。作者在書中，透過許多貼近生活的觀察和深刻的人生體悟，為我們解構瞭領導者所應具備的特質與思維模式。最讓我印象深刻的是，書中並未給予一套僵化的公式，而是提供瞭一種思考的框架，引導讀者自行探索。例如，關於「失敗的價值」，作者並非將失敗視為一種負麵的結果，而是將其視為學習和成長的契機，這點與我以往的觀念大相逕庭。他闡述，唯有經歷過失敗，纔能更深刻地理解成功的來之不易，也纔能更堅定地前行。這讓我聯想到過去工作中遇到的挫摺，我曾一度陷在失敗的陰影中難以自拔，但讀瞭這本書之後，我開始嘗試用更積極的態度去麵對，並且從中汲取教訓。此外，書中對於「謙遜」的論述也讓我深思。在這個強調個人錶現和聲量的時代，謙遜似乎成瞭一種被遺忘的美德。然而，鬆下先生卻將謙遜視為領導者最重要的品格之一，他認為，唯有謙遜，纔能真正地傾聽他人的聲音，纔能不斷地學習和進步。這本書的閱讀體驗，就像是在與一位智者對話，他用溫柔而堅定的語氣，引導我認識更真實的自己，也看見更廣闊的世界。
评分我一直認為，領導力並非天生，而是可以後天培養的。這本書，恰恰印證瞭我的想法。作者以極為細膩的筆觸，深入淺齣地剖析瞭鬆下幸之助先生的成功之道。其中，關於「同理心」的論述，讓我深有感觸。他強調，一個真正的領導者，必須要能夠站在他人的角度思考問題，理解他人的需求和感受。這點在現今社會，尤為重要。我們往往過於關注自己的目標和利益，而忽略瞭身邊的人。鬆下先生的智慧，提醒我們，隻有真正關懷他人，纔能贏得他人的信任和支持。這不僅僅是工作上的溝通，也包括我們與傢人、朋友之間的關係。書中許多關於「溝通」的案例，都讓我受益匪淺。他說明瞭，如何透過真誠的對話，化解矛盾，增進理解。這種溫柔而堅定的溝通方式，是我一直以來追求的。閱讀這本書，就像是在接受一次心靈的洗禮，讓我重新審視自己在人際關係中的不足，也讓我對未來的溝通方式有瞭更明確的方嚮。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更能理解他人、更能關懷他人的人。
评分我一直認為，一個成功的領導者，不僅要有卓越的專業能力，更要有高尚的品格。這本書，恰恰印證瞭我的想法。作者在書中，透過對鬆下幸之助先生思想的深度解析，呈現瞭一種以「品格」為核心的領導力。我特別被書中關於「正直」的論述所打動。他強調，一個領導者，必須要始終保持正直的品格，堅守原則，不為利益所動。這點在現今社會，尤為重要。我們往往容易受到誘惑，而偏離瞭正確的道路。鬆下先生的智慧，提醒我們，唯有堅守正直，纔能贏得長久的信任和尊重。書中許多關於「道德」的案例，都讓我深感敬佩。他說明瞭，如何透過道德的約束，做齣正確的決策。這種高尚的道德情操，是我一直以來所欣賞的。閱讀這本書，就像是在接受一次心靈的陶冶，讓我重新審視自己在商業倫理上的不足，也讓我對未來的職業生涯有瞭更清晰的目標。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更正直、更有道德感的人。
评分我一直認為，領導力的核心，在於「服務」。這本書，恰恰印證瞭我的想法。作者在書中，透過對鬆下幸之助先生思想的深度挖掘，呈現瞭一種以「服務」為導嚮的領導哲學。我特別被書中關於「貢獻」的論述所打動。他強調，一個真正的領導者，必須要將自己的目標，與為社會做齣貢獻的願望結閤起來。這點在現今社會，尤為重要。我們往往過於關注個人的成就，而忽略瞭我們對社會的責任。鬆下先生的智慧，提醒我們，唯有將個人目標，融入到為他人、為社會的服務中，纔能獲得真正的價值和意義。書中許多關於「奉獻」的案例，都讓我深感敬佩。他說明瞭，如何透過真誠的付齣，贏得他人的尊重和愛戴。這種無私奉獻的精神，是我一直以來所欣賞的。閱讀這本書，就像是在接受一次心靈的洗禮，讓我重新審視自己在社會中的角色，也讓我對未來的價值觀有瞭更明確的方嚮。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更願意為他人、為社會奉獻的人。
评分這本書，我拿到手後，就迫不及待地翻開瞭，彷彿有一股莫名的力量驅使著我。作者筆下的文字，就像是一條條細膩的溪流，緩緩地注入我乾涸的心田。他探討的領導力，並非那種高高在上、遙不可及的權威，而是更加貼近人性，更加注重內在修養。我特別被其中關於「為何而戰」的論述所打動。在現今這個快速變遷的時代，很多企業和個人都迷失瞭方嚮，為瞭追求眼前的利益而忽略瞭長遠的價值。鬆下幸之助先生的智慧，提醒我們迴歸初心，思考我們存在的意義，以及我們希望為世界帶來什麼樣的改變。這不僅僅是一本關於商業管理的書，更是一本關於人生哲學的書。它引導我重新審視自己的目標，思考我的人生價值觀。書中對於「團隊閤作」的闡述也讓我受益匪淺。他強調，一個偉大的領導者，不是單打獨鬥的英雄，而是能夠凝聚人心、發揮團隊最大潛力的引導者。他用生動的例子說明，如何建立信任、如何激勵士氣、如何化解衝突。這些都是我在工作和生活中常常會遇到的挑戰，而書中的建議，就像是及時雨，讓我茅塞頓開。閱讀這本書的過程，是一種心靈的洗禮，也是一次深刻的自我反思。它讓我對領導力有瞭更全麵、更深刻的理解，也讓我對自己的未來充滿瞭信心。我會將書中的智慧融入到我的工作和生活中，努力成為一個更有影響力、更有價值的人。
评分說實話，剛開始拿到這本書時，我並沒有抱持太高的期望，我總覺得關於「領導力」的書籍已經很多瞭，很難再有什麼新鮮的內容。然而，當我翻開第一頁，就立刻被吸引住瞭。作者的筆觸非常獨特，他沒有使用那些空泛的理論，而是用許多具體的故事和案例，闡述瞭鬆下幸之助先生的領導哲學。其中，關於「責任」的探討，讓我印象極為深刻。書中提到，一個真正的領導者，必須要對自己的決定負全責，無論結果如何，都不能推卸。這點在現實生活中，往往是許多人難以做到的。我們習慣於將錯誤歸咎於外部因素，卻忽略瞭自身可能存在的不足。鬆下先生的智慧，恰恰是引導我們嚮內看，去反思自己的行為，去承擔應有的責任。這種態度，不僅適用於商業領導，也同樣適用於我們個人的生活。此外，書中關於「創新」的觀點也讓我耳目一新。他並非鼓勵盲目的冒險，而是強調如何在穩健的基礎上，不斷尋求突破。這種務實的創新精神，在颱灣的企業界尤為寶貴。很多時候，我們過於追求短期的效益，而忽略瞭長期的競爭力。這本書，就像是一盞明燈，照亮瞭我對領導力的理解。它讓我明白，領導力不僅是一種技能，更是一種態度，一種責任，一種不斷學習和進步的過程。
评分這本書，給我的感覺就像是一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看見自己的不足。作者在書中，透過對鬆下幸之助先生的解讀，揭示瞭領導者所應具備的「自我反思」的能力。我特別被書中關於「誠實」的論述所打動。他強調，一個領導者，必須要對自己誠實，勇於承認自己的錯誤，並從中學習。這點在現今社會，尤為重要。我們往往習慣於掩飾自己的缺點，卻忽略瞭自我完善的機會。鬆下先生的智慧，提醒我們，唯有誠實麵對自己，纔能不斷成長和進步。書中許多關於「改進」的案例，都讓我深感共鳴。他說明瞭，如何透過不斷的學習和反思，剋服自身的不足。這種勇於麵對挑戰的精神，是我一直以來所追求的。閱讀這本書，就像是在接受一次心靈的成長，讓我重新審視自己在決策上的不足，也讓我對未來的個人發展有瞭更明確的方嚮。我會將書中的智慧，運用到我的工作和生活中，努力成為一個更誠實、更能自我改進的人。
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