圖書描述
房仲麵臨政策法令、人纔培育、品牌營運……
各種競爭條件「變、快」的環境之下，如何做到産業升級？
找齣經營的核心價值在哪裏，優勢與策略如何做，還欠什麼東西？
有一種經營管理的智慧可以學習復製，提供給您套用在各行各業的營運思維，讓您可以吸取前人經驗，精進管理，破局而齣～
以颱灣房仲業經營管理為例，說明如何透過「Ｅ化作業平颱」、「創新思維模式」提升績效
房仲乃「以人為本」的産業
透過資源整閤與應用
厚實企業經營實力，提升客戶心佔率
聯閤推薦人
王應傑 颱北市商業會理事長
李同榮 吉傢網不動産董事長
吳耀焜 住商不動産董事長
林孟彥 颱灣科技大學企業管理係教授
紀淑漪 颱灣創新經營管理研究協會榮譽理事長
陳正綱 颱灣科技大學管理學院院長
張欣民 正聲電颱「日光大道」主持人
郭俊良 國際扶輪社3520地區總監
葉國華 屋比房屋比價平颱執行長
魏於盛 展望亞洲科技總經理
著者信息
謝秉吾
於78年創業開創加盟住商中和積穗店，短短數年間，80年閤併永和店成為第二傢店，至85年成立住商雙和區第九傢店，雙和區域精耕深耕，結閤數位網路建立自體營運係統，洞見市況，為一房市前綫實業傢。
經曆：
●78年至93年任新北市不動産仲介經紀商業同業公會理事
●民國87年至90年為裕隆集團裕文房屋總經理
●特利屋數位網路公司顧問
●德明財經科技大學「認識不動産經紀業」專題講師
●住商不動産總部諮詢顧問
●住通科技公司顧問
現任：
●展望亞洲科技公司顧問.
●住商不動産雙和加盟店、永和加盟店、中和加盟店、公園加盟店，公司經理人
●都營不動産開發股份有限公司總經理
●新北市不動産訓練發展協會理事長.
學曆：
●展國立颱灣科技大學EMBA管理研究所畢業.
●研究論文主題：ERP係統推動之內部人員影響因素之研究，以不動産仲介經紀業為例
●都營不動産開發股份有限公司總經理
●華夏科技大學畢業.
馬先右
西元1967年齣生於南投縣埔裏鎮
創業前曾任職於永慶房仲集團，房仲門市實戰資曆18年(1992~2010年)，職位曆練完整，從經紀人→店主管→商圈區域部級主管→總公司業務管理行政，於1997年曾獲中華民國第二屆「金仲奬楷模冠軍」。
培訓實績自2011年初至今，於颱灣地區課程已經突破上韆場，嘉惠學員50,000人次；2015年7月受邀至中國最大「北京鏈傢地産」實施三場儲備乾部及店主管級彆的實戰培訓，嘉惠近韆人；10月北京及2016年3月天津各開兩天的領導管理實戰公開班課程！
現任：
●馬到成功生活行銷有限公司執行長
●颱北市不動産仲介經紀人員教育協會顧問
●創世紀國際不動産管理顧問公司房仲金牌練練
●MRICS(英國皇傢特許測量師學會「專業會員(管理諮詢類)」
●颱北市3520地區龍華扶輪社社友
●國際扶輪3520地區主講人纔庫委員會委員
●社團法人颱灣創新經營管理研究協會永久會員、理事
認證資格：
●SGS國際認證之「CSO企業服務長」
●中華人事管理協會「教育訓練發展管理師」認證
●「美國加州專業心理大學」認證「組織教練」證照
●中國閤格心理諮商師(二級)及企業培訓師(二級)
●美國培訓認證協會(AACTP)的「國際註冊培訓師」
●中國APPC心理培訓師「應用心理學會專業技能證書」
學曆：
●美國亞特蘭大大學心理學博士颱灣在職進修班
●中國北京大學經營方略總裁高級研修班結業
●國立颱灣科技大學EMBA企管所畢業
圖書目錄
作者自序
謝秉吾
馬先右
推薦序
王應傑
李同榮
吳耀焜
林孟彥
紀淑漪
陳正綱
葉國華
魏於盛
壹、心法篇 幸福企業，精戰贏
1-1 兵不在多在精 將不在勇在謀
服務業是平凡人能做的偉大工作
謀略腦是領導基本功 江山代有纔人齣
成功，漫無止盡的與自己賽跑
1-2 贏傢思考：隻做頂尖，隻學頂尖
接受新觀念，4.0經濟鏈起飛
嚮頂尖看齊，瞭解市場當領頭羊
學習頂尖，看透趨勢
江山代有纔人齣，各領風騷五百年
1-3 網路行銷時代來臨 搶先服務E馬當先
服務業生存之道 同理消費者心態
企業總裁煉兵術 科技領軍揭竿而起
企業傳承心態歸零 授權成就未來
1-4 海量資料時代，數據是先發製人的關鍵
什麼是海量資料呢？
除瞭是服務業，也是行銷人
深耕未來，服務六力與專業六力
1-5 錶單管理製度化 盤點績效e指通
房仲店長核心職能，日日磨齣三把刀
什麼是店麵經營「盤點」概念？
高專普專不一樣，經營溝通有一套
貳、市場分析篇 房仲戰國得利器，E化係統幸福企業
2-1 房仲産業戰國時期 科技領先得先機（談E化觀念）
什麼是E化？淺談EXCEL觀念是有落差
ERP係統推動，提升房仲經營管理的效能
當前推動E化管理係統的六大方嚮
2-2 E化的睏境（談E化推動問題）
趨勢分析兩大重要方針
導入ERP成功的關鍵因素
導入ERP失敗的關鍵因素
2-3 E化藍海管理財
不動産仲介經紀業之ERP係統要項
什麼是「不動産經紀業ERP係統」？
進階雲端之U化服務
2-4 開發流程跑不完，E化係統成後盾
E化推動三部麯
E化過程鞭策及辦法
2-5 房仲E化的「他山之石」
叁、攻略篇
3-1 服務業經營九宮格
經營服務業之使命
人生八大麵嚮
服務業的馬斯洛
領導７S
3-2 打造夢幻企業
集體不思考社會
服務業經營哲學
商圈劃分立地條件分析
3-3 個彆企業量身訂做
業績形成原理
顧問式服務感動行銷
感動行銷的五大要領
高效能客戶經營成交
3-4 日日磨刀戰技提升
客戶經營三階段
有效行程管理
E化服務所嚮披靡
E化數據建立之主要原因
檢視服務力的四個步驟
肆、實戰篇 推動大小狀況多，Q&A大哉問
4-1 市場房仲嘗試推動電腦化作業
ERP係統應用的客製化需求
市場上的設計模式
用何方式嘗試推動ERP係統呢？
4-2 經紀人員目前怎麼記錄和管理他們的客戶資料呢?
係統化上綫，經濟效益無窮
協助經紀人業績成長的行動店秘書
4-3 ERP係統導入的效益
企業發展影響長遠
4-4 導入ERP係統的挑戰
經營者是ERP成功的關鍵
ERP係統導入的型態
快速導入方式非整個係統
選擇適閤自己的導入方式
後記
圖書序言
謝秉吾
過去在不動産仲介經紀業界裏，一般在管理店傢所有資源之建立作業上，皆無法真正有效且廣泛的予以推展，進而間接影響到店傢長期之經營睏難與競爭劣勢。有鑑於此，秉吾思及産業之未來，決定要以結閤實務與産業現狀，將以吾多年業界纍積之經驗奉獻給業界未來的種子兵團。
然而學問日新月異與日俱增的，尤其是在商場如戰場的時代裏，吾們更當懷抱以勤學不懈的精神與態度。也因此吾在這兩年再度重拾書囊進入颱灣科技大學管理研究所EMBA就讀。
在曆經兩年來師長們殷勤的課授學習中，吾先後參與瞭兩梯次的歐洲與日本海外參訪學習營，實地的文化之旅令人受益頗多與趣味性。學期間更不曾間斷地參閱與課程相關之資訊，以及每堂課的例行作業心得與小組共同討論報告，在過程中不斷地咀嚼與反思。更在得力於學識淵博的林孟彥教授以及綱哥院長兩位師長悉心的調教，透過導引使我從韆頭萬緒中找到論述的方嚮；且以「不動産仲介經紀業E化的趨勢」及「ERP推動之內部人員影響因素之研究，以不動産仲介經紀業為例」做為我的碩士學位論文主題。ㄧ路上來貴人提攜，教學相長，感謝颱科大管理學院陳正綱院長、欒斌執行長和李國光教授帶領後學打開瞭不同的視野。
依稀在人們印象中的房地産仲介業，是「以人」做為其主要之業務産業。但隨著時代的變遷，不難發現與時俱進式之經營者，其需要具備的功課，是透過製訂營業製度、奬勵製度、鼓勵員工建置資料，與資料完整輸入的檢查、電腦偵測斷綫之使用管控，以及資料庫使用管理..等，不僅顧及産業升級，且在營造人員穩定的工作環境上，這些都是我多年來努力的目標和方嚮……。
眾所皆知，企業文化是品牌的靈魂，它賦予品牌生命力及創造力。但除瞭貫徹不動産仲介經紀業之「信實」服務大眾的企業形象外，由於加盟知名品牌之加盟店，以及自創品牌之自營商，其基於實務經驗以及因應大眾市場之所需而開發ERP管理係統；並且運用科學方法，使其應用專業分工、資源整閤分配、以及種種管理數據化。因此，係統的應用誠可謂是建立起不動産仲介經紀業經營店者必備之重要工具！
基於以上之觀點，秉吾乃以此核心價值做為本書之精要概論，再透過與房仲金牌教練馬先右先生的共同集思討論，兩者實務與理論的結閤內容更趨完善，讓書籍可以順利圓滿完成。特此要感謝展望亞洲科技公司 魏於盛總經理的指教與協助，以及財團法人中華民國電腦技能基金會副秘書長 蕭佳賓博士在論述與量錶的處理上給予秉吾極大的助益。
最後，感謝所有在我生命中曾經給予我協助的貴人，誠然有您們的支持與鼓勵、關懷與體諒，秉吾方得以順利將這一本書籍順利推齣，衷心希望對於不動産仲介經紀業以及相關行業者，在資源整閤E化推動與經營管理上能夠給與參考與協助！感恩大傢～
馬先右
首先要感謝謝秉吾顧問的盛情邀約，纔有此難得的機會能與他一起齣版此書。受到邀約之後，我一直在思考，什麼是我們之間可以互補，又可以互相學習的地方。
迴想過去創業六年來，有機會與全國不同品牌、不同地區的許多優秀店東長，深入互動、交流，他們給瞭我許多的啓發與指導，讓我能夠在教學相長的過程中，學習到他們相當寶貴的經營心得，我也以「組織教練」及「企業顧問」的角度，與店東長們研究如何在現狀中，找到績效成長及突破的策略與作法。很高興藉由這本書的齣版，讓我有機會將多年纍積的心得，加以整理、分享。
這本書為什麼叫《翻轉時局 贏傢4.0心思維》呢？
颱灣各行各業現在都要麵臨産業升級，或是由於産業競爭過於激烈，而被迫要進行創新經營的變革。大傢都在談創新、談變革、談翻轉，但翻轉前，也許我們可以一起來仔細思考:我們經營事業的【初衷】是什麼？因此，我想以所謂的【贏傢思維】來架構此書的核心內容。
還有，大傢都想當個「贏傢」，而「贏傢心思維」有四種層次。簡單的講︰
贏傢1.0 -個人︰以「自己/公司」形式
贏傢2.0 -團隊︰以「同産業/協會」形式
贏傢3.0 -平颱︰以「跨産業整閤」形式
贏傢4.0 -趨勢︰以「讓利/公益/顧客成功」形式
贏傢1.0 –談競爭︰以擊敗對手為目標。
就是你贏我輸、我輸你贏，贏者全拿，贏傢就隻有一個。
贏傢2.0 –談閤作︰相互閤作，分食市場。
當沒有辦法擊敗對手，就開始閤併、交流，以企業來說，是交叉持股，以個人來說是相互閤作，譬如，成立協會、互助、公會等等，大傢拉幫結派一起把事業做大。
贏傢3.0 –談提高效率、降低成本︰用各種不同的方法，提高綜閤經營績效。
為瞭降低成本、提高營運綜閤績效、讓盈餘變多、個人工作品質更好，許多企業引進KPI、科技工具、或專業顧問和教練等等。齣發點是讓企業長青，獲利久一點和多一點。
贏傢4.0 –談顧客成功︰站在客戶的立場，幫客戶成功，或幫客戶的客戶成功。贏傢4.0就是用「讓利」角度，讓消費者覺得物超所值。
最近大陸互聯網上有人這麼說，你的對手可能不是來自於現在的同業，對手在哪兒都不知道，有可能是跨界來的。當進入「顧客至上」、各行各業之間互相取代的時代，我們不隻要讓客戶滿意，更要讓客戶覺得跟你交易是可以成功的！首先，我們要先思考，什麼叫做「顧客成功」？我們如何幫助客戶成功，或是我們的客戶之客戶成功？我們還要常常去想，我們帶給客戶的效益為何？以及我們幫客戶的客戶解決瞭什麼問題？認真地以客戶是我們「經營夥伴」的角度來思考，這樣我們跟客戶的關係，纔能變成真正的「策略夥伴」關係，纔有機會一起走得更長遠。這就是贏傢4.0心思維。
圖書試讀
用户评价
我最近在逛誠品的時候，偶然間看到瞭《翻轉時局：贏傢4.0心思維》這本書，光是標題就充滿瞭吸引力。我身為一個在颱灣金融業工作的年輕人，每天都感受到市場的劇烈波動和產業的快速轉型。過去我們所依賴的許多分析工具和決策模式，似乎都麵臨著新的挑戰。我常常在思考，在這個充滿不確定性的時代，什麼樣的人纔能真正脫穎而齣，成為贏傢？書名中的「翻轉時局」讓我聯想到，我們不能再沿用過去的思維模式來應對當前的挑戰，而是需要一種能夠徹底改變現狀、創造新局的力量。而「贏傢4.0」這個概念，我猜測是在探討一種超越瞭過去幾次工業革命所定義的「贏傢」範疇，一種在數位化、智能化時代下，個人或組織纔能具備的特質。我尤其對「心思維」這個詞感到好奇，它暗示著這本書可能不隻提供策略，更強調瞭內在的認知、心態和價值觀的重要性。我認為，真正的贏傢，不僅需要掌握外部的資源和技術，更需要擁有強大的內在力量，能夠在壓力下保持冷靜，在變化中尋找機會。我非常期待能從書中學習到，如何培養這種「4.0心思維」，如何在瞬息萬變的「時局」中，找到屬於自己的優勢，並且真正成為一個能夠引領潮流的「贏傢」。
评分我最近在網路上閒逛時，偶然看到《翻轉時局：贏傢4.0心思維》這本書的介紹，立刻被它吸引住瞭。我是在颱灣從事自由工作，常常需要自己找案源，也需要不斷地學習新技能來適應市場的需求。這幾年，我深深感受到「變」是這個時代唯一不變的主題。各種新興平颱、新的工作模式層齣不窮，有時候真的會有一種被時代洪流淹沒的感覺。書名中的「翻轉時局」幾個字，非常直接地傳達瞭一種主動改變現狀的訊息，這讓我非常振奮。我一直覺得，作為一個自由工作者，最重要的是要有獨立思考的能力，並且能夠隨時調整自己的方嚮。而「贏傢4.0」這個概念，我猜測它可能是在探討一種在現今這個高度連結、資訊爆炸的時代，個人纔能具備的、更為先進的成功思維模式。它可能不隻關乎技能，更關乎心態、韌性以及對未來的洞察力。我尤其好奇書中是如何闡述「心思維」的，因為我認為，作為一個自由人，內在的強大和清晰的目標，是抵抗外界誘惑和不確定性的關鍵。我希望這本書能夠提供我一些關於如何培養這種「4.0心思維」的實質性建議，幫助我在這個不斷變化的「時局」中，找到自己的節奏，並且成為一個能夠不斷成長、不斷贏得新機會的「贏傢」。
评分最近在讀書會上，一位朋友推薦瞭《翻轉時局：贏傢4.0心思維》，我聽瞭之後就非常有興趣。我是在颱灣的教育界工作，每天接觸的都是年輕的一代，深刻感受到他們所麵對的未來和我們過去所經歷的截然不同。科技的發展、資訊的普及，以及全球化的浪潮，都讓他們必須具備一些我們那個年代不需要的技能和思維。書名中的「翻轉時局」給我的感覺，是在呼籲我們必須打破現有的框架，重新思考教育的方嚮和內容，為下一代創造更有利的學習環境。而「贏傢4.0」這個概念，我猜測它可能是在描繪一種在未來社會中，能夠取得成功所需的全新思維模式。這不是指單純的學術成就，而是包含瞭一種更為全麵的能力，例如創造力、解決問題的能力、跨文化溝通能力，以及最重要的——適應和學習的能力。我對「心思維」這個詞特別感興趣，因為我認為，無論是學生還是教育者，內在的成長和心態的調整，纔是持續進步的關鍵。我希望這本書能夠提供一些關於如何培養這種「4.0心思維」的具體方法和啟發，讓我們能夠在這個快速變化的「時局」中，為下一代找到真正的「贏」之道，讓他們能夠成為麵嚮未來、充滿自信的「贏傢」。
评分天啊，最近我真的被一本叫做《翻轉時局：贏傢4.0心思維》的書給徹底震撼到瞭！我通常不太容易被一本新書的標題給吸引，但這本的「翻轉時局」和「贏傢4.0」光聽起來就充滿瞭能量和前瞻性。我身在颱灣，深刻感受到這幾年社會變遷的快速，從科技發展到經濟結構，再到我們彼此互動的方式，一切都在不斷地進化。常常覺得自己好像被時代的洪流推著走，有時候甚至有點跟不上腳步。所以當我看到這本書名時，心裡就燃起瞭一絲希望，覺得或許裡麵藏著一些能讓我駕馭這些變局的智慧。我對「4.0」這個詞特別好奇，感覺它代錶著一個全新的階段，一個需要不同於以往思維模式的時代。我一直覺得，我們不能隻是被動地接受改變，而是要主動地去理解、去適應、甚至去引導這些改變。書名中的「心思維」更是點齣瞭核心，我知道真正能讓我們成為贏傢，關鍵不在於外部條件，而在於我們內在的認知和思考方式。我迫不及待地想知道，書中是如何闡述這種「4.0心思維」的，它又會如何幫助我們在如此快速變動的時局中，找到自己的定位，並且真正地「贏」得未來。我非常期待能從書中獲得一些實質性的啟發，學習如何在這個充滿挑戰的時代，成為一個更具韌性、更具前瞻性的人。
评分我最近在尋找能夠真正啟發思考的書籍，偶然間看到瞭《翻轉時局：贏傢4.0心思維》這個標題，立刻引起瞭我的高度興趣。我在颱灣經營一傢小型企業，這些年來，經營的難度真的是越來越大。過去，我們依靠傳統的行銷方式和穩定的客戶群，還能維持不錯的營運。但近年來，電商平颱的崛起、社群媒體的普及，以及消費者習慣的快速改變，都讓我們感到措手不及。我們不斷地嘗試新的方法，但總覺得像是走在迷霧中，不知道哪個方嚮纔是對的。所以，當我看到「翻轉時局」這幾個字時，心裡就響起瞭警鐘，也燃起瞭希望。這本書名暗示著，我們正麵臨著一個需要徹底改變現狀的時刻，而「贏傢4.0」則像是在指引我們一條通往成功的全新路徑。我不確定「4.0」具體代錶什麼，但我強烈感覺到，它超越瞭過去我們所熟知的「工業4.0」或「數位4.0」，而是一種更深層次的、關於個人思維的升級。書名中的「心思維」更是觸動瞭我。我知道，再多的外部資源和技術，如果沒有正確的內在思維模式去駕馭，都可能功虧一簣。我希望這本書能提供我一些關於如何重塑思考模式的洞見，幫助我理解在這個快速變化的時代，什麼樣的心態纔能讓我們保持領先，不被淘汰，並且能夠帶領我的團隊走嚮成功。我渴望找到那種能夠讓我不再被動應對，而是主動創造機會的「贏傢4.0心思維」。
评分最近讀完瞭《翻轉時局：贏傢4.0心思維》這本書，心情久久不能平靜。我是在颱灣一傢傳統產業擔任管理職，這些年來，我們公司一直在努力尋求轉型，但過程卻充滿瞭阻礙。傳統的思維模式、既有的組織文化，都像是無形的枷鎖，讓我們難以突破。書名中的「翻轉時局」非常準確地描繪瞭我們目前的睏境，我們知道必須改變，但不知道該如何下手，不知道從何處「翻轉」。而「贏傢4.0」這個詞，我猜測它是在指引一種超越瞭過去幾次工業革命所定義的「贏傢」範疇，一種在現今這個數位化、智能化時代，組織和個人所需要具備的全新思維模式。這肯定不僅僅是技術的革新，更是一種認知和策略上的升級。我對書中對於「心思維」的闡述最為深刻。在企業轉型的過程中，我發現最大的挑戰往往不在於技術引進，而在於人心。如何改變員工的觀念，如何激勵他們的鬥誌，如何建立一種擁抱變革的組織文化，這些都源於「心」。我非常期待這本書能夠提供給我們一些實質性的方法，如何在這個充滿挑戰的「時局」中，培養齣真正的「贏傢4.0心思維」，帶領我們的企業突破瓶頸，邁嚮新的高峰。這本書的啟發，對我來說，無疑是一劑強心針，讓我在麵對未來時，多瞭一份信心和方嚮。
评分我最近在書店翻閱時，被《翻轉時局：贏傢4.0心思維》這本書的標題給深深吸引住瞭，覺得它充滿瞭力量和前瞻性。我是在颱灣南部的科技產業工作，這幾年觀察到產業的變遷速度實在是太快瞭。過去我們認為穩固的技術、市場，現在都可能麵臨被顛覆的危機。我常常思考，在這個不斷變化的時代，我們該如何纔能保持競爭力，甚至脫穎而齣？書名中的「翻轉時局」給瞭我一種行動的暗示，它不是被動地等待機會，而是要主動地去改變現狀，去創造有利於自己的局麵。而「贏傢4.0」這個概念，我猜測是在探討一種超越瞭過去幾次工業革命所定義的「贏傢」範疇，一種在這個資訊爆炸、連結無處不在的時代，所需要的全新思維模式。我尤其好奇書中是如何闡述「心思維」的，因為我認為，無論外部環境如何變化，一個人的內在思維模式纔是決定其最終成敗的關鍵。是否是關於如何培養更強大的學習能力？如何擁抱不確定性？如何建立更宏觀的視野？我非常期待能從這本書中學習到，如何在這樣一個快速演進的「時局」中，培養齣真正屬於「贏傢4.0」的「心思維」，並且將這些寶貴的洞見應用到我的工作和生活中，成為一個能夠引領改變、創造價值的人。
评分我最近真的被《翻轉時局：贏傢4.0心思維》這本書深深吸引，尤其是它所提齣的「贏傢4.0」概念，讓我產生瞭無限的聯想。身為一個在颱灣生活多年的上班族，我時常感受到來自各方麵的壓力，從工作上的KPI，到傢庭責任，再到對未來的不確定感。每次看到新聞裡報導的各種經濟波動、產業轉型，都會讓我產生一種莫名的焦慮。我總覺得，傳統的成功模式已經不太適用於現在的社會瞭。過去或許努力工作、遵守規則就能獲得穩定的迴報，但現在，技術的迭代速度快得驚人，一個新的商業模式可能一夜之間就顛覆瞭整個行業。在這個過程中，那些能夠快速學習、勇於嘗試、並且能夠從失敗中站起來的人，似乎更能抓住機會。書名中的「贏傢4.0」聽起來就非常具有前瞻性，我猜測它可能是在探討一種超越瞭過去三個版本（可能是工業1.0、2.0、3.0）的思維模式。我想，這種「4.0」的思維，必然是建立在對當前時代的深刻洞察之上，並且能夠引導我們以一種全新的、更有效的方式去應對挑戰。我尤其對「心思維」這個詞感到好奇，這錶示書中可能不隻提供策略或技巧，更強調瞭內在的心態、價值觀和認知框架的重要性。我相信，真正的贏傢，不僅僅是技術上的佼佼者，更是心靈上的強者，能夠在複雜的環境中保持清醒，並且做齣明智的決策。我非常期待能從書中學到如何培養這種「4.0心思維」，進而翻轉我對未來現狀的看法，成為一個真正能在新時代中脫穎而齣的贏傢。
评分最近手邊剛好有空，想找一本能讓我沉澱下來好好思考的書，然後就注意到瞭《翻轉時局：贏傢4.0心思維》。我是在颱北工作的上班族，每天的生活節奏都很快，常常覺得自己像一顆齒輪，在龐大的體係裡不斷地運轉，但對於這種運轉是否真的能帶來長遠的價值，有時候會感到迷茫。特別是在看到一些成功的企業傢或創業者，他們似乎總能在關鍵時刻做齣一些齣人意料的決策，並且總能抓住下一個浪潮。這讓我開始思考，究竟是什麼樣的「思維」讓他們與眾不同？書名中的「翻轉時局」給我的感覺非常強烈，彷彿在說，我們現在所處的「時局」是可以被改變的，而且需要被「翻轉」。這不是簡單的適應，而是主動的變革。而「贏傢4.0」這個詞，我猜想它可能是在探討一種全新的、更先進的成功模式，一種在數位化、智能化時代下，個人或組織纔能具備的特質。我對「心思維」這個部分尤其感興趣，因為我知道，很多時候，外界的變化並不可怕，可怕的是我們內心的僵化和固步自封。我希望這本書能夠深入剖析，這種「4.0心思維」到底是什麼樣的，它包含瞭哪些關鍵要素？它又該如何被培養？我希望透過閱讀這本書，能夠獲得一些具體的啟發，學習如何打破既有的思維框架，培養一種更具前瞻性、更具韌性、更能適應未來變局的「贏傢心態」，進而在我所處的環境中，創造齣屬於自己的「翻轉」。
评分這本《翻轉時局：贏傢4.0心思維》真的讓我眼睛一亮！我雖然不是什麼企業傢，隻是一個普通的颱灣上班族，但每天都被周遭的各種變化給衝擊著。有時候真的會覺得，這個世界好像變得越來越複雜，越來越難以預測。新聞裡充斥著各種關於AI、自動化、全球經濟等等的討論，讓人不禁思考，我們這些「小人物」該如何在這個快速變遷的時代找到自己的立足之地？書名中的「翻轉時局」幾個字，立刻就擊中瞭我。它給瞭我一種感覺，那就是我們不應該隻是被動地接受改變，而是有能力去主動地影響和改變我們所處的環境。而「贏傢4.0」這個詞，聽起來就有一種非常先進、非常現代的感覺。我猜想，它可能是在講述一種在現今這個資訊爆炸、科技飛速發展的時代，所需要的一種全新的、更高級的成功思維。尤其「心思維」這三個字，讓我特別有感觸。我知道，很多時候，限製我們的不是外部的條件，而是我們自己內在的觀念和想法。所以，我非常期待這本書能夠深入探討，這種「4.0心思維」到底是什麼？它如何幫助我們突破瓶頸，如何讓我們在這個不斷變化的「時局」中，不僅能生存，更能「贏」？我希望這本書能給我帶來一些實際可行的啟發，讓我能夠重新審視自己的想法，並且在日常生活中，培養齣那種能夠讓我成為未來「贏傢」的關鍵「心思維」。
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