圖書描述
更高的境界是能成為有「風範」的領導人。
大部分的組織現在正由「管理」轉換到「領導」的道路上；管理是科學，它可以學習和復製，但是領導則不同，它不再隻是「懂就夠瞭」的知識，而是要「曆練後纔能擁有」的個人能力，要在「曆練、反思、學習」過程中長成……
本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生？》係列書的第二本；內容特彆專注於「個人最佳化領導力」的行動、目標與實踐作法，在過去許多討論「什麼是好領導？」的探索之外，進一步解答「什麼是最適閤你的領導？」，關鍵的主題包括：
．如何建立你自己的領導風格的模型和思路架構。
．「領導風範」：如何做一個贏得尊敬的領導人？這是高階領導人的最後一哩路。
．「精進領導力」：偏重領導力建設時的執行流程和所可能經曆的關鍵時刻對話，這不是知識內容而是行動流程，它可以學習復製，並發展齣自己的領導模式。
擔任過許多華人主管教練的作者陳朝益，於本書將由人性心理慣常的「隻觀察自己的動機，卻審視他人的行為」的習性開始，解釋「領導力失效及失信」的原因，在當前許多企業亟待轉型與再造的時代中，領導者如何「發展最適閤的領導風格、樹立領導風範」，其實是自身追求下波成長前的必備功課。
你是哪一型的主管？你自認對部屬的開明有達成效果嗎？你又瞭解團隊是否經常被迫接受你對他們「沒有價值的善意」呢？最終，除瞭專業之外，要邁嚮高階領導人纔的修煉，有什麼要素？又如何讓自己先發生改變？
本書將帶著所有有領導力提升需求的讀者解答以上問題，轉型為更能引導團隊潛力／具備彈性／有人際互信的新時代領導者。
專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寜榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
特彆薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（颱灣《EMBA》雜誌總編輯）
吳谘杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
曾憲章博士（華人産業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
陳正榮（牧師，生命教練）
陳鬱敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱鬆森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
〈如何讓改變發生？〉係列書
─盛贊薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好一陣子瞭，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美颱之間，每次迴美國總是排滿瞭教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為颱灣情境可以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提齣如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在麵對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
劉寜榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
朝益教練本身産業界的經曆豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這係列套書齣版，提齣領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
從永遠走在前頭的科技産業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度齣現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適閤來告訴大傢：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
方素惠／颱灣《EMBA》雜誌總編輯
（……更多推薦．詳見本書內頁）
著者信息
陳朝益（David Dan）
金書奬著作《翻滾吧，MIT人纔！》閤著者，他參與見證瞭颱灣早期的電腦業發展，也曾任英特爾颱灣香港區總經理；在缷下經理人職務，陳朝益轉型為高階、主管教練多年，也是參與過許多中華區外商及著名企業的關鍵人纔培訓及轉型專案。他的第一本著作《幫員工自己變優秀的神奇領導者》，亦是中文世界首部完整將「教練」（Coaching）概念引進颱灣的重要著作之一。
圖書目錄
2.喚醒：為什麼我們的決策常會齣錯？
-昨天的優勢，擋不住明天的趨勢
-開門政策(Open door policy) 有效嗎？
-我們觀察自己的動機，但是卻審視他人的行為
-看後照鏡開車的領導者
-素人領導
-失去戰場的戰將
-領導者的盲點
-Y /Z世代領導力
-一場4D電影
-環境形塑行為
-呼喚新一代領導人
3.反思釐清：對手偷不走的領導優勢:
-兩支球隊
-管理和領導1-2-3
-期待有人性的領導：SCARF
-自我領導
-彌賽亞情節
-領導人的幾個關鍵人格特質
-十個緻命領導力殺手
-領導人的迷失
-領導力發展的四個挑戰
4.換軌轉化：教練式領導
-生命教練，全人教練
-換軌：自我領導三部麯
-內嚮型領導人如何突齣？
-第二代傳承與接班
-領導人的資源：權力與愛
-領導人的四個角色
-N 型領導力
5.精進內化：如何建立自己獨特的領導風格
-沒有最好，隻有最閤適
-你理想中的領導風格
-如何開展我個人獨特的領導風格：本質、體質、特質
-品德和品格
-天賦纔能（優勢、恩賜）
-組織接地（領導力掃描）
-轉型提升：5C的挑戰
6.邁嚮巔峰：領導風範 (Executive Presence)
-由感動到行動。
-具「領導風範」領導人的特質
-「領導風範」的重要性
-建設「領導風範」的四個關鍵元素
-動機和企圖心
-態度決定高度
-身體會說話
-掌控外部氛圍
7.如何優雅轉身
-領導力正在建設中
-麵對自己
-心理預備
-預見未來
-行動開展：反思記錄、全力以赴、每月行動計劃
-邁嚮巔峰，永續發展
-喚醒心中的巨人
-【喚醒生命，感動生命，成就生命】：領導者的最後一哩路
圖書序言
一個接班人的煩惱
幾年前，有位成功的上市公司老闆預備將他的公司總經理位置交棒給他的愛將，那是一位他最得力的左右手，一般人得到這種提升機會的反應多會是：「感恩點滴在心頭，然後欣然上任。」
可是，這位準接班人卻告訴他老闆說：「No，你這雙鞋子太大，況且我不是你，我不具備你的人格魅力，你的領導模式也不適閤我。」
由於老闆非常器重這位一起打拚過來的愛將，並沒有這樣就放棄，在一個機緣下他邀請我來幫忙。
我和這位「準接班人」第一次見麵時的對話非常簡單：
「你認為這是你個人的成長機會嗎？」
「是的，」
「你願意再往上一層樓嗎？」
「願意，」
「那你擔心什麼？」
「……」
「如果我告訴你，你不需要學習你老闆的領導樣式，你可以長成自己的領導模式，你願意試試嗎？」
「願意」（他頭點得特彆大力）
「你還會怕嗎？」
「會，」
「為什麼會怕？」
「我不知道如何做？」
「你願意讓我陪你走這段路嗎？」
「Yes, I do.」
他爽朗的接受瞭這個邀請和這項職務的挑戰，我看到瞭他燦爛的笑容，這開啓瞭一段教練旅程，目前他順利的走在自己的道路上。
這也是本書的起源和這段教練曆程的三大結晶：
•「建立你個人的領導風格」專注在如何建立你自己的領導風格的模型和思路架構。
•「領導風範」則在討論如何做一個贏得尊敬的領導人，這是高階領導人的最後一哩路。
•「精進領導力」則偏重在領導力建設時的執行流程和所可能經曆的關鍵時刻對話，這不是知識內容而是行動流程，一個具體的典範案例，你可以學習復製，發展齣自己的領導模式。
圖書試讀
用户评价
“如何讓改變發生？”這個問句，就像是在叩問每個職場人的內心深處。我們都渴望看到積極的改變，無論是個人成長、團隊進步，還是組織的轉型。但是，改變往往伴隨著阻力、陣痛，甚至是對既有舒適區的挑戰。很多人雖然嘴上說著要改變，行動上卻畏首畏尾。我希望這本書能提供一種清晰的路徑圖，指導我們如何一步一步地去推動和管理改變，而不是讓改變停留在美好的願望層麵。特彆是“係列２”，它暗示著在前作的基礎上，會有更深入、更具象化的方法論，能夠幫助讀者將理論轉化為行動。
评分我之前讀過一些關於領導力的書籍，很多都側重於宏觀的管理策略，比如如何製定戰略、如何進行績效考核等等。這些固然重要，但有時會讓我覺得離我日常的工作有些距離。我更關心的是，在團隊日常的溝通中，在麵對具體項目遇到的睏難時，我應該如何運用領導力來引導大傢。這本書“係列２”的命名，讓我聯想到它可能是在“係列１”的基礎上，進一步深入探討領導力的實踐層麵。我特彆好奇，它會提供哪些具體的工具、方法，或者說思考框架，來幫助我們這些身處一綫、直接與團隊互動的人，將領導力轉化為實際的行動，從而真正帶動團隊的改變。
评分“建立自己的獨特領導風範”，這句話讓我覺得很接地氣。在這個信息爆炸的時代，各種領導力理論和培訓層齣不窮，很容易讓人迷失方嚮，甚至産生“應該成為什麼樣”的焦慮。但這本書的切入點卻是“建立自己”，這是一種尊重和鼓勵。它意味著，領導力不是一種預設的模版，而是一個需要我們去挖掘、去塑造的過程。我期待書中能有案例分享，展示不同領導者如何在各自的領域，憑藉自己獨特的風格，取得非凡的成就。或許，通過這些真實的故事，我能更清晰地看到，我的“獨特”之處，恰恰是我領導力的源泉，而不是需要被剋服的障礙。
评分看到“建立自己的獨特領導風範”這個書名，我立刻想到的是，很多時候，我們之所以在領導他人時感到吃力，往往是因為我們試圖去扮演一個“彆人”的角色，而不是真實的自己。領導力本應是基於個體的力量，通過真誠、專業和責任感來影響他人。這本書強調“獨特”，我認為這是它最大的亮點之一。它鼓勵我們去擁抱自己的個性和優勢，而不是刻意去模仿所謂的“成功領導者”。我希望書中能夠提供一些方法，幫助我們識彆自己的領導風格，並在此基礎上進行優化和發展。
评分“如何讓改變發生？”，這個副標題太抓人瞭。每次看到“改變”這個詞，我腦海裏都會浮現齣各種各樣的場景：項目推進的停滯不前、團隊成員之間的溝通障礙、新想法在落地過程中的阻力等等。我一直在尋找一種有效的方法，能夠真正地驅動改變，而不是僅僅停留在口號上。這本書作為“係列２”，我猜測它會提供更具體、更深入的實踐指導。我希望它能教會我如何識彆改變的阻礙，如何設計有效的溝通策略，以及如何在變化的環境中保持團隊的韌性。
评分“團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持”，這句話讓我思考瞭很久。改變的發生，往往是一個復雜而充滿挑戰的過程。而領導者，就像是這場變革的航船舵手，既要掌舵指引方嚮，又要穩住船身，應對風浪。缺乏強大的領導力支撐，再好的變革方案也可能成為空中樓閣。我特彆期待書中能深入探討，領導力是如何成為改變的“基礎”和“支持”的。它是否涉及如何建立團隊的共識，如何調動大傢的積極性，又如何在睏難時期保持團隊的凝聚力？這些都是在實際工作中，我感受最深的需求。
评分“永遠靠領導力支持”，這句話給我一種踏實感。在瞬息萬變的商業環境中，不確定性是常態。公司、團隊，都可能麵臨各種挑戰和變革。而在這場接力賽中，領導者始終是那個托底、那個指引方嚮的人。沒有領導力的支持，即使有再好的想法、再有能力的團隊，也可能在睏難麵前潰散。我好奇的是，這本書會如何闡釋這種“支持”的內涵？它是否會包含如何建立信任、如何激發士氣、如何處理衝突等方麵的指導？這些都是在實際工作中，我常常需要麵對的課題。希望這本書能給我帶來一些新的視角和可操作的解決方案。
评分這本《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持【如何讓改變發生？係列２】》書名一齣來，就深深吸引瞭我。我一直覺得，所謂的“領導力”，不應該隻是一個空泛的口號，更不是少數人纔能掌握的神秘技能。它應該是每一個人，在自己的崗位上，在團隊裏，能夠發揮影響力、帶領大傢朝著共同目標前進的能力。書名裏強調的“獨特領導風範”，這一點非常重要。我們每個人都有自己的背景、經曆、性格，也因此形成瞭自己獨特看待問題和處理事情的方式。硬生生地模仿彆人，即便對方再成功，也未必適閤自己，甚至可能事倍功半。這本書從一開始就點齣瞭這一點，讓我覺得它不是一本照本宣科、生搬硬套的教科書，而是真正關注個體差異，鼓勵讀者去探索和發展屬於自己的領導特質。
评分我一直認為，領導力不是天生的，更不是某種神秘的技能。它是可以通過學習和實踐不斷提升的。而“建立自己的獨特領導風範”，這一點對我來說尤其重要。我曾經嘗試過模仿我所認為的“優秀領導者”的模式，結果卻顯得生硬和不自然。這本書的齣現，讓我看到瞭新的希望。它鼓勵我去探索和發展自己獨有的領導方式，而不是被固定的框架所束縛。我期待書中能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我更好地理解和運用自己的特質，從而真正地引領團隊走嚮成功。
评分我對“團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持”這句話非常有共鳴。很多時候，我們看到的“改變”，錶麵上可能是流程的優化、技術的更新，但如果沒有領導者的推動和支持，這些改變很難真正落地，更難持久。領導力就像是土壤，而團隊的改變就像是在這片土壤上生長的幼苗。沒有肥沃、健康的土壤，幼苗即便再頑強，也很難茁壯成長。更何況，團隊裏的每個人，他們需要看到一個清晰的方嚮，需要感受到一種堅定的力量，需要被激勵和賦能。而這一切，都離不開領導者是否能夠有效地施展其領導力。這本書的副標題“如何讓改變發生？”，更是直接點明瞭核心問題，我迫不及待想知道作者是如何庖丁解牛般地剖析這個過程的。
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