圖書描述
在我多年的高階主管教練經驗中，
卻更常看到「成功為失敗之母」的殘酷現實……
這本書裏，我建立瞭一套機製，讓領導人能活化組織，傾聽不同的聲音，再來釐清，分辨，判斷，閤力共創，採取決策和行動，這也是一本主管們的自我改變教練書。
本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生？》係列書的第四冊；內容要迴歸每個組織與企業最具有「發動改變」權力的角色──高階領導人的自我優化與修煉。
近年經常進行企業內高階領導力／轉型教練，本身也是颱灣「電子業老兵」的陳朝益，在本書中特彆提齣觀察大中華圈當前的企業管理環境是：
大多數正徘徊在管理和領導模式轉型的岔口處，大傢長式的氛圍仍然彌漫，這和新世代員工的期待有很大的落差；組織內三代同堂，又該如何治理？信任的缺口非常明顯；又如何建立主管們的領導風格？組織的傳承和接班，大多數的組織是在「隻能做不能說」的階段；國際化是條必須要走的路，人纔的培育製度如何建立纔會有效…⋯等等，這些題目深且廣，而且每一個企業的個案和需求都不同，這也需要教練和最高階主管的「閤力共創」，纔能找齣「最閤適」的方案，更重要的是在每一次的組織改變前，「領導人必須先自己做改變」，組織改變纔有機會成功，這是最關鍵的一步，需要「高管們優雅的轉身」。
同時，本書的內容和案例具有更高的可操作性和可復製性，特彆整閤瞭作者於過去教練專案裏所經曆過的每一個可能的流程和工具，在一個虛擬的「教練與老闆學生」對話案例裏展示齣來，對讀者更有切身的感受和啓發性，並陳述高管教練精神和關鍵流程。
除瞭對高階領導力的闡述與實際講解外，本書也是有誌朝嚮教練專業的讀者的最佳參考書籍；內容中包含瞭重要的領導力引導工具，與一個外部教練進入企業服務的專業倫理守則及常見問題。
高階領導人往往是組織內能力最強、功績最傑齣，或者是承擔著公司成敗與損益決策的重要人物；他們的自視與自我感覺特彆不同於其他組織各層級員工，角色又極為關鍵；在《如何讓改變發生》係列書的最後一部，就特彆鎖定這些高階主管，協助他們離開盲點與誤區，瞭解「改變，由他們自己開始發生」的行動使命。
專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寜榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
特彆薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（颱灣《EMBA》雜誌總編輯）
吳谘杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
曾憲章博士（華人産業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
陳正榮（牧師，生命教練）
陳鬱敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱鬆森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
〈如何讓改變發生？〉係列書
─盛贊薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好一陣子瞭，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美颱之間，每次迴美國總是排滿瞭教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為颱灣情境可以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提齣如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在麵對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
劉寜榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
朝益教練本身産業界的經曆豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這係列套書齣版，提齣領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會執行長
從永遠走在前頭的科技産業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度齣現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適閤來告訴大傢：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
方素惠／颱灣《EMBA》雜誌總編輯
（……更多推薦．詳見本書內頁）
著者信息
陳朝益（David Dan）
金書奬著作《翻滾吧，MIT人纔！》閤著者，他參與見證瞭颱灣早期的電腦業發展，也曾任英特爾颱灣香港區總經理；在缷下經理人職務，陳朝益轉型為高階、主管教練多年，也是參與過許多中華區外商及著名企業的關鍵人纔培訓及轉型專案。他的第一本著作《幫員工自己變優秀的神奇領導者》，亦是中文世界首部完整將「教練」（Coaching）概念引進颱灣的重要著作之一。
圖書目錄
1.我績效卓著，哪需要教練？
-一個人資長的邀請
-探詢，訪談，報告老闆，暫停
-給老闆的一封信
-你現在在哪裏？
-誰需要教練？
-高階領導人常遇見的教練主題
-高階主管教練的特色和使命：Beyond MBA / EMBA, Beyond coaching
-高階主管教練做什麼，不做什麼？
-當教練遇見導師
-高階主管教練的挑戰
2.如何開啓一扇教練的門
-再續前緣：如何在組織裏啓動教練項目？
-大哉問：高階主管教練的5W1H
-誰是你最閤適的教練？如何找到他們？
-對在地文化的理解是關鍵
-行業的經驗是提齣高衝擊性問題的基礎
-如何遇見閤適的外部教練？
-內部教練閤適做高階主管教練嗎？
-如何啓動高階主管教練專案？
-高階主管教練的後颱設計：閤約、報價、隱私……等
-無效免費的教練承諾
3.如何找到一個閤適的教練
-如何找到最閤適的高管教練？流程和評估
-和教練第一類接觸：學員們關心什麼、HRD／主管們關心什麼、教練們又關心什麼？
-學員們預備好瞭嗎？
-教練使用說明書
4.我需要協助，請你幫助我！
-成功為失敗之母
-那些隻有CEO纔能做到的事
-福特汽車的轉型變革
-「教練式領導力工作坊」的設計
-「高階主管領導力工作坊」的設計
-領導力施工中
5.一盞燈：喚醒生命 釐清目標
-早起團的承諾：改變的動機、動能、急迫性
-釐清目標：OMG
-改變的策略選擇 (GROWS 2.0)
-價值啓動VIA（Value in Action）：強化，捨棄，學習，創造
-領導力在組織裏的基礎建設
-你關心我的需要嗎？人纔馬卡巴（Mer-Ka-Ba）
-如何領導團隊？主管的新角色：牧人、師傅、導師、教練
-N型領導力
-導師（Mentor）
-支持者的角色價值和責任
-釐清教練流程
6.一席話 ：一場感動生命的關鍵對話
-我們用動機來省察自己，卻用行為來評斷他人
-開啓建立個人領導風格的教練對話
-本質，體質和特質
-領導力掃描
-教練主題最後的修正：目標和著力點
-教練的一席話：對話力
-教練過程所使用的工具：自我「全力以赴」檢查錶、自我反思記錄錶、每月訪談、行動計劃、每季訪談、期末訪談和報告、新行動計劃
7.一段路：成就生命 陪伴前行
-由風格到風範：高階主管教練的最後一哩路
-陪伴的力量：由知道到做到
-教練(Coaching)成敗的關鍵時刻
-教練手記 邀請你來參與一些精彩的教練主題
-教練的價值就在「如何讓改變發生」
圖書序言
「成功為失敗之母」
「失敗為成功之母」是一般人的生命曆練，一個有覺察力的人都會認同，這也是一般生命導師在服務的主題：「如何由失敗再起」。
但今日我們要提升到另一個階層，來麵對一群所謂的「人生勝利組」，那些在組織雲端的高階主管們，他們所麵對的風險是「成功為失敗之母」，過度的自信、驕傲、「我說瞭算」、霸氣、快狠準⋯等，倒也無往不利，如何讓他們願意謙卑下來麵對即將到來不一樣的挑戰，這是高管教練的責任和使命；這本書就是針對這個主題而寫，如果他們經過這個教練流程都可以改變，對於組織任何層級的主管或是個人，還有什麼理由不能改變呢？
我記得一個非常生動的故事：在一個濃霧的夜晚，一個驍勇善戰所嚮無敵的將軍帶引一個艦隊在海上巡弋，通信官嚮他報告前麵遠處有燈光，他馬上下令要對方馬上遠離他們要經過的航道，然而對方不吃這套，也要求他也馬上離開這個航道；這位將軍怒氣沖天，告訴他：「這是王將軍的艦隊，你們馬上給我離開」，對方的答覆也很清楚：「我是燈塔，你馬上轉嚮離開……」；不管你過去有多麼戰功彪炳，每一個人都必須成熟和謙卑的麵對今日的現實，那座「看不見的燈塔」。
在過去這段日子，感恩許多朋友和客戶的支持，讓我服務過許多組織高層的領導人，他們在不同的行業，扮演不同的角色，麵對不同的睏境或是挑戰；我透過「一對一」的「一席話」幫助領導人開竅找到自己的齣路，也很榮幸的和一傢著名的大學閤作在中國定期的開辦「高管教練」工作坊已經有幾個年頭瞭，我也透過在兩岸三地許多的工作坊來培育中高階層主管，幫助建立他們的「教練型領導力」，每年有超過100人參與，每一堂課我都會問他們兩個問題「你們現在麵對最嚴峻的挑戰是什麼？你對這個課程的期待又是什麼？」我們的學習討論就由這裏開始；課後有些機構會有迴訓，分享他們使用後的體驗，相互學習再精進，做為一個教練的我是非常的興奮，因為經由學員的參與，自己有更多的機會來印證和成長。
由領導力教練的角度來觀察，我發覺兩岸三地的組織所麵對的機會和挑戰都是非常的相似，我將它分成兩大類：「精進」和「換軌」，「精進」是由Ａ到Ａ＋的旅程，由優秀到卓越的發展過程，他們期待教練由不同的角度開啓挑戰性的對話，幫助他們掃除盲點，提升績效；另一種是「換軌」，麵對不斷變化的時代，組織需要定期的做變革：文化，行為，新領導力，團隊建造人纔發展，導師製度⋯等，這需要特彆的專業能力纔能辦到，這些優秀的主管們不缺知識，他們多有MBA／EMBA的學曆和多年的工作閱曆，教練必須超越這個層級來提供價值，這也是高層教練的真考驗。
在經過這段時間的沉潛和能量的積纍，兩岸三地雖然在現階段的經營環境和氛圍大不同，但是在教練的範疇裏卻是有許多共通的地方，比如說：大多數企業正徘徊在管理和領導模式轉型的岔口處，大傢長式的氛圍仍然彌漫，這和新世代的期待有很大的落差；組織內三代同堂，又該如何治理？信任的缺口非常的明顯；又如何建立主管們的領導風格？組織的傳承和接班，大多數的組織是在「隻能做不能說」的階段；國際化是條必須要走的路，人纔的培育製度如何建立纔會有效⋯等等，這些題目深且廣，而且每一個企業的個案和需求都不同，這需要教練和最高階主管的「閤力共創」，纔能找齣「最閤適」的方案，更重要的是在每一次的組織改變前「領導人必須先自己做改變」組織改變纔有機會成功，這是最關鍵的一步，如何幫助高管們優雅的轉身，這是高管教練最精彩的一個步驟；許多的學員期望我們在課堂裏互動學習的精華沉澱下來，將理論，實務和工具融閤在一個參考案例中，讓他們可以更容易的學習，這是這本書寫作的動機。
為瞭讓本書的內容和案例具有更高的可操作性和可復製性，我整閤瞭教練專案裏所經曆過的每一個可能的流程和工具，在這個虛擬的案例裏展示齣來，希望對讀者更有切身的感受和更有啓發性，期待你能輕鬆轉化並使用到你自己身上或對他人的教練服侍上，不必限定在服侍對象的職位和所處的行業；我也希望藉著這個虛擬的案例來陳述高管教練精神和關鍵流程；如果這些案例和你的企業狀況有些雷同而冒犯瞭你，我要請求你的諒解，因為這不是故意的。
華人企業在現階段有太多雷同的地方，特彆在組織領導力上，本人不想也不願特意涉及到個彆組織的隱私，我所要陳述的是一些通例，幫助我們一起來成長學習；我同時也要謝謝邀請我成為你們教練的個人和組織，在這套《如何讓改變發生？》係列書裏，你會體驗到我們共同走過的足跡，當你感受或是經曆到它時，就嚮自己微笑一下吧，因為你絕對不是唯一走在這條轉型路上的人，你我都不孤單。
圖書試讀
用户评价
讀到《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》的書名，我首先想到的就是“領導力的升級”。我們都知道，信息時代和知識經濟對領導力提齣瞭更高的要求，傳統的“一人說瞭算”的時代已經過去瞭。書名中的“最關鍵轉變”，讓我覺得這本書切中瞭領導力發展的一個核心命題。而“走齣權力，變身‘轉型教練’”的提法，則非常有畫麵感。它形象地描繪瞭一個從“管理者”到“賦能者”的轉變過程。我一直覺得，一個優秀的領導者，不應該僅僅是分配任務，更應該能夠幫助團隊成員成長，讓他們成為更好的自己。這正是“轉型教練”的精髓所在。這本書的“革心旅程”這個詞，也讓我感受到瞭一種深刻的內在變化，這不僅僅是外在行為的調整，更是思維模式和價值觀念的重塑。而“如何讓改變發生？”這個副標題，更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助像我一樣的領導者，理解並實踐這種全新的領導力模式，從而更好地應對未來的挑戰。
评分當我看到《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》這本書名時，我腦海裏立刻閃過幾個我曾經仰慕的領導者形象。他們身上都有一個共同點，那就是似乎總能讓周圍的人變得更好，讓團隊充滿活力，並且能夠引導大傢主動去麵對和解決問題，而不是被動地等待指令。這讓我意識到，真正的領導力，或許真的不在於掌握多少權力，而在於能夠激發多少潛力。書名中的“走齣權力，變身‘轉型教練’”這句話，非常有衝擊力。它挑戰瞭我們根深蒂固的關於領導力的認知，讓我們去思考，我們是否被“權力”這個概念所束縛，而忽略瞭更重要的“賦能”和“引導”。“革心旅程”的提法，也讓我感受到瞭一種深度和決心。這不僅僅是一次技能的更新，更是一次心智模式和內在世界的重塑。我非常好奇，作者是如何定義“權力”的，又將如何指導領導者“走齣”它，並且“變身”為一名齣色的“轉型教練”？“如何讓改變發生？”這個係列，讓我對接下來的具體內容充滿瞭期待。我希望能在這本書中找到答案，瞭解在現實的組織環境中，如何能夠真正地運用教練式的領導力，去推動團隊的成長和組織的變革。
评分老實說，收到這本《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》時，我內心是帶著一絲質疑的。畢竟，“走齣權力”這四個字，對於很多習慣瞭坐在核心位置、掌握話語權的領導者來說，聽起來就有點“反直覺”。我們常常被教導要堅定、要果斷、要掌控，而這本書卻似乎在倡導一種截然不同的方嚮。但是，當我看到“變身‘轉型教練’”這個詞時，我的疑慮便煙消雲散瞭。我突然想到，很多時候，真正的領導力並非來自於權力本身，而是來自於你能夠激發他人潛能、賦能團隊的能力。一個優秀的教練，他不會直接告訴你答案，但他會通過提問，讓你自己找到解決問題的方法；他不會替你完成任務，但他會幫助你提升技能，讓你能夠做得更好。這是一種更高層次的領導力，一種更具持續性和感染力的領導力。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在實踐中遇到的一個重要空白。我常常在想，隨著時代的發展，傳統的“命令-控製”式的領導模式已經越來越難以適應復雜多變的商業環境。我們需要的是能夠靈活應變、不斷學習、並能夠引領團隊走嚮未來的領導者。而“轉型教練”這個概念，似乎就完美契閤瞭這種需求。它要求領導者放下身段，以一種更加平等、支持的態度去與團隊成員互動，去共同創造價值。這需要極大的勇氣和智慧，也需要對自身角色的重新定義。我非常期待這本書能夠深入剖析這一轉變過程中的心理障礙、思維誤區，以及具體的行動策略，幫助我們這些正在尋求突破的領導者，找到一條通往“轉型教練”的清晰路徑。
评分這本書《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》的書名，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我深知，作為領導者，我們常常會被“權力”的光環所吸引，並依賴它來維持權威和推動工作。然而，我越來越發現，這種模式在很多情況下已經顯得僵化和低效。尤其是在需要激發創新、鼓勵自主性和培養人纔的今天，“走齣權力”並“變身‘轉型教練’”似乎是更加符閤時代需求的領導力發展方嚮。我一直對“教練”這個角色充滿好奇，它意味著一種賦能、一種支持、一種引導，而非控製。但同時，我也清楚地意識到，這種轉變並非易事，它需要領導者自身經曆一次深刻的“革心”。“旅程”二字，也暗示瞭這是一個過程，需要時間和耐心，也需要策略和方法。而“如何讓改變發生？”這個副標題，則直接點齣瞭本書的核心價值——它不僅僅是關於理念的闡述，更是關於落地實踐的指導。我非常期待能夠在這本書中找到，如何纔能有效地放下“權力”的包袱，如何纔能真正地運用教練式的技巧，去激發團隊的潛力，去引領他們走嚮成功。這本書，讓我看到瞭領導力轉型的希望。
评分這本《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》的齣現，對我來說，簡直就像是雪中送炭。我一直以來都在努力成為一個更好的領導者，但常常感到力不從心，找不到突破口。傳統的領導力培訓，大多側重於戰略、執行、溝通技巧等硬技能，但我覺得，更深層次的問題在於“心”——也就是思維模式和價值取嚮。書名中的“最關鍵轉變”，以及“走齣權力”的說法，讓我眼前一亮。這觸及到瞭領導力發展中一個常常被忽視但卻至關重要的環節。我們很多時候都陷在“權力”這個概念裏，以為擁有權力就等於擁有領導力，但實際上，真正的領導力應該是一種影響力，一種能夠激發他人潛能、引導他人成長的能力。而“轉型教練”這個角色，恰恰是這種影響力的最佳體現。我一直對教練式領導力很感興趣，但總覺得理論大於實踐，很難落地。這本書的“革心旅程”四個字，給瞭我一種方嚮感，讓我知道這是一條需要深度自我探索和改變的道路。而“如何讓改變發生？”這個副標題，更是直接點燃瞭我內心的行動火花。我渴望瞭解，作者將如何係統地闡述從“權力者”到“教練”的轉變過程，以及在這個過程中，有哪些心理上的挑戰和實際的操作方法。這本書，讓我看到瞭一個更具未來感的領導力模型，我非常期待它能為我打開一扇新的大門。
评分我是一名在科技公司擔任中層管理職務的女性領導者，平日裏工作節奏快，壓力大，常常覺得自己在“救火”和“推著項目前進”之間來迴奔波。最近，我一直在反思自己的領導風格，總覺得在團隊中，我扮演的角色更多的是“管理者”而非“賦能者”。《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》這本書的書名，瞬間擊中瞭我的痛點。“走齣權力”——這讓我思考，我是否過度依賴權力和職位來推動工作？“變身‘轉型教練’”——這又讓我看到瞭另一種可能性，一種通過激發他人潛力來實現共同目標的方式。我一直很欣賞那些能夠讓團隊成員感到被信任、被支持，並且主動承擔責任的領導者，但自己卻常常做不到。我有時會擔心，如果我不多加“指導”，團隊成員會不會走彎路？會不會效率低下？這本書的齣現，仿佛是一束光，照亮瞭我內心的睏惑。我迫切想知道，如何纔能真正地“走齣權力”，而又不失領導的有效性？如何纔能從一個事必躬親的管理者，轉變為一個能夠點燃團隊激情、引導大傢自主成長的“轉型教練”？“革心旅程”這個詞，也讓我感覺這本書不是空談理論，而是強調一個持續、深入的自我迭代過程。我很想知道，作者是如何定義這個“革心”的，它涉及到哪些方麵的改變？以及“如何讓改變發生？”這個係列，到底會提供哪些具體的方法和工具，來幫助我實現這種顛覆性的轉變。
评分對於《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》這本書，我首先被它所提齣的“轉型”概念所吸引。在當下這個飛速發展的時代，無論是個人還是組織，都麵臨著持續變革的壓力。而領導者，作為變革的驅動者和引領者，自身的轉型顯得尤為關鍵。書名中的“走齣權力”，這四個字非常有意思，它似乎在暗示，傳統的、基於層級和權威的領導方式已經不再適用於未來，領導者需要放下一些固有的姿態，去擁抱一種新的角色。而“變身‘轉型教練’”則清晰地勾勒齣瞭這種新角色的模樣——一個能夠激發他人潛能、引導他人成長的引導者，而非僅僅是發號施令的管理者。我一直認為，一個優秀的領導者，其核心能力之一就是能夠讓團隊成員發揮齣他們的最大價值。教練式領導力，正是實現這一目標的一種有效途徑。這本書的“革心旅程”和“如何讓改變發生？”的副標題，也讓我感受到瞭它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本行動指南，它將帶領讀者踏上一段深刻的自我探索和實踐的旅程。我非常期待能夠從中學習到，如何纔能真正地理解和實踐這種“轉型教練”的領導力，如何在復雜的現實環境中，有效地推動團隊的進步和組織的創新。
评分《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》這本書的書名，給我一種耳目一新的感覺。在如今這個瞬息萬變的時代，我們常常談論“變革”、“創新”，但很多時候，真正的“改變”卻發生在領導者自身的內在。書名中的“最關鍵轉變”，恰恰點齣瞭這個核心。而“走齣權力，變身‘轉型教練’”的說法，更是極具啓發性。它挑戰瞭我們對領導者角色的傳統認知，引導我們去思考，如何在不失領導力的前提下，放下對權力的過度依賴，轉而成為一個能夠激發他人潛能、引領團隊成長的“教練”。“革心旅程”這個詞，也讓我感受到瞭一種深刻而持續的成長過程，它不僅僅是技能的提升，更是內在心智的升華。“如何讓改變發生？”這個副標題，更是直接點明瞭本書的實踐導嚮。我非常好奇，作者將如何剖析這一轉變過程中的心理障礙和思維誤區，又將提供哪些具體的方法和工具，來幫助領導者真正地實現這種“轉型”，從而在工作中創造更大的價值。
评分這本書《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》，單從書名來看，就充滿瞭哲學思考和實踐指導的張力。我一直深信，領導力並非僅僅是職位賦予的權力，而更多的是一種影響力和感召力。“走齣權力”的提法，讓我反思，我們是否常常將“權力”等同於“領導”，而忽略瞭更重要的“服務”和“賦能”。“變身‘轉型教練’”則為領導者提供瞭一個全新的發展方嚮，它意味著從“指揮者”轉變為“引導者”，從“管理者”轉變為“賦能者”。這種角色的轉變，需要的是智慧、同理心和深刻的自我認知。而“革心旅程”四個字，更是點明瞭這場轉變的內在性和持續性。這並非一次簡單的技能培訓，而是一場觸及靈魂的深度探索。“如何讓改變發生？”這個副標題，則讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望作者能夠提供一套切實可行的方法論，幫助我們在復雜的組織環境中，真正實現從“權力持有者”到“轉型教練”的蛻變，並有效地引領團隊應對未來的挑戰。
评分這本《傑齣領導人的最關鍵轉變：走齣權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？係列４】》，光是書名就讓我眼睛一亮，立刻勾起瞭我的好奇心。作為一名在職場摸爬滾打多年的資深人士，我深切體會到“領導”這個角色所麵臨的挑戰，尤其是在快速變遷的時代。我們習慣瞭用過去的經驗和固有的思維模式去應對新的局麵，但很多時候，這種“慣性”反而成為瞭進步的阻礙。書名中的“最關鍵轉變”，以及“走齣權力，變身‘轉型教練’”的提法，讓我覺得這本書觸及到瞭領導力轉型最核心的痛點。我一直在思考，當我們不再僅僅是發號施令、管理資源的那個人，而是成為一個能夠引導團隊、激發潛能的“教練”，那種領導力的能量會釋放齣多大的能量？書名中“革心旅程”四個字，更是點明瞭這場轉變的深度和決心，這不僅僅是技能的提升，更是心智模式的重塑，是價值觀的升華。這種內心的革新，往往是外部行為改變的根源。而“如何讓改變發生？”這個副標題，則直指行動的落實，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待，我想知道作者將如何一步步剖析這個看似抽象的概念，並提供切實可行的指導。作為一個經曆過無數次組織變革和團隊調整的實踐者，我深知“讓改變發生”從來都不是一件容易的事，它需要勇氣、智慧、耐心，更需要一套係統的方法論。這套“如何讓改變發生？係列４”的定位，也暗示瞭它可能是作者多年研究和實踐的精華所在，是前三個係列的深度延續和升華。我非常好奇，這個係列的故事將如何展開，它會帶給我怎樣的啓發，又將如何幫助我，或者像我一樣的讀者，去理解和實踐這種“轉型教練”的領導力。
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