這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： John Kotter, Holger Rathgeber

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 企業文化
• 組織變革
• 領導力
• 商業案例
• 組織發展
• 企業管理
• 戰略管理
• 創新

　　當你準備瞭一個很棒的主意想分享，聽到最爛的迴答會是什麼？
　　「那不是我們這裏做事的方法！」
　　《這不是我們做事的方法！》從寓言中淬鍊齣高效能組織的精神：
　　激發團隊的熱情與纔華，為目標同心協力，全力以赴！
　　在科特和拉斯格博的代錶性暢銷書《冰山在融化》中，他們透過一個與企鵝相關的寓言，闡述領導群眾經曆重大改變的過程。現在，十年之後，他們再度推齣一個吸引人的故事，希望能夠協助任何一個團隊或組織，因應他們最重大的挑戰，並且將其轉化為成長的機會。

　　從南非喀拉哈裏沙漠裏的兩個狐獴部落，
　　你可以學到哪些關於組織曆久不衰的祕訣？
　　很久很久以前，有一個住在非洲南部喀拉哈裏的狐獴部落，在多年的穩定成長之後，一場旱災讓這個部落的資源急遽減少，而緻命的禿鷹攻擊也增加瞭。隨著情況愈變愈糟，這個部落的和諧也隨之粉碎。主管團隊為瞭可能的解決方案而爭執不休，而來自第一綫工作人員的建議，則麵臨令人絕望的迴應：「這不是我們這裏做事的方法！」

　　所以納迪雅，一隻聰明且喜歡冒險的狐獴，為瞭幫助她陷入睏境的部落尋找新的辦法，展開探索之旅。她發現一個規模較小的部落，有著很不同的運作方式，他們有更多的團隊閤作與靈活彈性。這些狐獴發展齣創新的解決方案，找到更多的食物，並且避開禿鷹的攻擊。但是在這小部落裏，並非所有的事情都如一開始看到的那樣完美無缺。

　　這兩個世界，一個是龐大、有紀律、管理良好的部落，另一個是小巧、隨興、充滿創意的部落，誰能夠想齣將這兩個優秀團隊的長處結閤在一起的最佳方法？

　　科特將數十年來的經驗與研究精華匯集在這本書中，呈現齣為什麼組織會興起與殞落，以及他們可以如何麵對逆境、再度崛起的智慧。

國內外CEO、學者、名人強力推薦

　　政大科管智財所教授 蕭瑞麟 專文推薦

　　聯廣傳播集團董事長 餘湘、清華大學科管所講座教授 洪世章、統一星巴剋總經理 徐光宇、東吳大學法商講座教授 陳衝、政大企管係教授 管康彥、颱科大資管係專任特聘教授 盧希鵬 強力推薦 （按姓氏筆畫排列）

　　科特再次漂亮齣擊！他用心地藉由寓言故事，淬鍊齣一個高效能組織的必要條件：激發齣團隊成員的熱情與纔華，為吸引人的目標全力以赴。──摩根（Leigh Morgan），比爾及梅琳達‧蓋茲基金會營運長

　　這個獨特的寓言顯示：在不斷變動的時代，創新如何讓我們更加高枕無憂！──強森（Spencer Johnson, MD），《誰搬走瞭我的乳酪》作者

　　沙漠裏的狐獴如何因應威脅、麵對挑戰的寓言，提供我們許多洞見，發人深省，我們許多人都走過類似的曆程。──邁剋剋裏斯托將軍（Stanley McChrystal），《Team of Teams》作者、McChrystal Group共同創辦人

　　這寓言故事頗具啓發性，很管用。──湯瑪斯（Gaetan Thomas ），NB能源公司董事長與執行長

好的，這是一份不包含您提供的圖書內容的圖書簡介，旨在詳細介紹一本關於組織變遷與復興的著作，並力求自然流暢，避免AI痕跡。 --- 書名：組織重塑：在永恒的變革中尋求基業長青 簡介： 在當今這個瞬息萬變的商業環境中，組織如同生命體，必須不斷適應、進化，甚至經曆徹底的“細胞重組”，纔能在激烈的市場競爭中立足。然而，真正能夠實現“浴火重生”，從泥潭中崛起並建立持久影響力的組織，往往是鳳毛麟角。《組織重塑：在永恒的變革中尋求基業長青》正是這樣一部深入剖析組織興衰周期與復興機製的權威著作。它不再將組織的生命周期視為簡單的綫性發展，而是將其描繪成一個充滿張力與衝突的動態過程。 本書的核心論點在於，任何組織，無論其初創時的輝煌多麼耀眼，其內部都潛藏著“結構性疲勞”的種子。隨著規模的擴大和流程的固化，最初驅動組織高速增長的創新精神和敏捷性會逐漸被僵化的官僚體係和路徑依賴所侵蝕。本書詳盡地探討瞭組織從鼎盛滑嚮衰退的微妙信號——從內部溝通的遲緩、對市場變化的反應遲鈍，到核心價值觀的模糊。作者運用瞭大量的案例研究，剖析瞭那些曾經的行業巨頭是如何在“舒適區”中迷失方嚮，最終錯失關鍵轉型機遇的。 然而，本書的價值遠不止於診斷“病癥”。它更是一份詳盡的“復蘇藍圖”。作者認為，真正的組織復興並非意味著推倒重來，而是對核心基因的深度挖掘與策略性重構。復興的過程，是一場艱難的“內部革命”，需要領導者具備非凡的勇氣和洞察力。 第一部分：衰退的隱秘邏輯——結構性僵化的必然性 本書的開篇，聚焦於組織在成熟階段所麵臨的係統性挑戰。我們觀察到，支撐早期成功的組織結構，在新的規模下反而成為創新的最大障礙。作者細緻地拆解瞭“組織慣性”是如何形成的： 決策的冗餘化： 隨著層級的增加，決策鏈條被拉長，信息在傳遞過程中失真，反應速度顯著下降。本書通過對多個跨國公司的內部報告分析，揭示瞭“等待批準”如何成為吞噬效率的無形黑洞。 人纔的錯配與流失： 組織規模化後，對“流程維護者”的需求增加，而對“風險承擔者”和“遠見者”的激勵機製卻逐漸減弱。這導緻瞭組織內部人纔結構的失衡，真正有變革意願的員工感到受挫並選擇離開。 核心能力的“鎖定”效應： 組織對過往成功的依賴，使其難以識彆或接納可能顛覆自身現有業務模式的新技術或商業範式。作者稱之為“成功帶來的近視眼”。 第二部分：轉摺的契機——領導力與文化重塑的陣痛 組織復興的關鍵，在於領導者能否在危機明確到來之前，啓動一場深刻的自我認知革命。本書強調，管理上的修修補補是無效的，唯有文化和使命的重塑纔能帶來根本性的改變。 重塑核心敘事： 領導者必須打破舊有的“我們是誰”的定義，構建一個更具包容性和未來導嚮的新故事。這個新敘事必須能夠激發員工的集體自豪感，並清晰地指嚮變革的終點。 打破筒倉，重建連接： 衰退的組織往往內部部門壁壘森嚴。本書介紹瞭一種“跨職能項目重置法”，通過強製性的、高風險的項目協作，迫使不同部門的骨乾重新建立信任和溝通機製，激活沉睡的集體智慧。 容忍“建設性失敗”的文化： 復興需要實驗，而實驗必然伴隨失敗。本書詳細闡述瞭如何建立一個既保持問責製，又能鼓勵小規模、快速試錯的反饋循環係統，將失敗視為學習的成本而非懲罰的理由。 第三部分：復興的架構——敏捷與韌性的融閤 如何將理想化的文化轉變落地為可執行的組織架構？本書提齣瞭“彈性矩陣”模型，該模型旨在平衡效率與適應性。 雙速組織結構： 藉鑒瞭先進組織設計的理念，本書主張維持一個高效、精簡的“核心運營層”（負責現有業務的優化），同時建立一個完全獨立、擁有自主權和不同考核標準的“探索實驗室”（專注於顛覆性創新和新市場孵化）。關鍵在於，這兩個“速度”必須有清晰的匯報和資源交換機製，避免完全脫節。 數據驅動的再對齊： 組織重塑不能依賴直覺。作者強調瞭建立新的關鍵績效指標（KPIs）的必要性，這些指標應著重衡量創新投入、學習速度和市場敏捷度，而非僅僅關注短期利潤。 生態係統的激活： 現代組織的韌性不再僅依賴於內部資源。本書探討瞭如何係統性地整閤外部閤作夥伴、初創企業和學術機構，將組織邊界擴展，實現資源的動態藉用和能力的快速整閤。 結語：永不停歇的進化 《組織重塑》的最終結論是：組織復興不是一個終點，而是一種常態化的能力。那些真正實現“再崛起”的組織，已經將其對變革的追求內化為DNA的一部分，它們始終保持著對自身舒適區的警惕。本書為渴望超越短期挑戰、追求百年基業的領導者和管理者提供瞭一套經過實戰檢驗的思維框架和操作工具，引導他們穿越組織變革的迷霧，抵達可持續增長的彼岸。它提醒我們，組織最好的防禦，永遠是持續的自我革新。

作者簡介

約翰・科特（John Kotter）

　　哈佛商學院榮譽教授，科特國際顧問公司創辦人，經常被稱譽為全球最具權威的企業領導與變革大師。著有數本國際暢銷書，包括《領導人的變革法則》、《引爆變革之心》、《冰山在融化》等，被翻譯成超過兩百種語言，並且成為全球暢銷書。

赫爾格・拉斯格博（Holger Ratherber）

　　科特國際顧問公司首席顧問，曾任醫藥公司執行長，也是《冰山在融化》的共同作者。

科特國際（Kotter International）

　　一傢創新型態的企管顧問公司，協助團隊及組織發展潛能、釋放更多的能量。也協助領導者建立永續的組織，這些組織不但快速、靈活，而且可靠有效，以比領導者期待還快的速度，實現策略和永續的成果。如果你喜歡這本書，歡迎拜訪我們的網站，網址是：www.kotterinternational.com

譯者簡介

許芳菊

　　美國威斯康辛大學新聞研究所碩士。曾任天下雜誌副總編輯、康健雜誌總編輯、親子天下總主筆，目前為自由作傢、譯者。

　　著有《勇不放棄：唐奬得主的故事》、《希望，永遠在路上：《天下》的故事》、《有效閱讀》、《上海：提問、思考、錶達的學習》等，譯有《邁嚮目的之路》、《單車生活救經濟》、《贏傢早就下班瞭》、《給未來的自己》等。

　　Email：rosesheu@gmail.com

推薦序　該換一種做事的方式瞭　　蕭瑞麟
前言
介紹
 
Chapter 1
納迪雅，有創意的成員
尼古拉斯，自律又敬業
你得先學會團隊的規則
 
Chapter 2
怎麼會發生這種事？！
爬上樹頂守衛
會議、評量、任務小組、政策、人員編製、規畫⋯⋯
最後一根稻草
 
Chapter 3
展開探險旅程
很不一樣的討論方式
食物共享和其他不尋常的想法
圈圈VS.框框，想要VS.必須要
 
Chapter 4
隨著團體變大而産生的問題
雨季終於來瞭
 
Chapter 5
重大的機會
嘗試對族人說明
急迫感、領導力、誌工服務和勝利
 
結語
組織如何興起、殞落，再崛起
領導與管理
創造一個兩全其美的組織

推薦序

該換一種做事的方式瞭／蕭瑞麟（政大科技管理與智慧財産研究所教授）

　　科特（John Kotter）是美國哈佛商學院教授，在領導與變革領域頗具知名度，所以其實我的推薦序對《這不是我們做事的方法！》這本書隻是錦上添花。科特一反過去學院派的寫作風格，這次以伊索寓言的方式，用說故事來談變革，令人感到新鮮。短篇的寓言故事企圖讓經理人理解，若食古不化，眷念過去的成功模式，抱持僵固思維，失敗是必然的。

　　這本書以狐獴一族為故事背景，描述狐獴麵對突如其來的環境改變（禿鷹密集來襲，食物又短缺，內部驚恐亂成一團）時，如何化逆境為順境。科特透過狐獴的故事闡述領導與管理在變革過程中分彆扮演的角色。為瞭不破梗，故事我就不多說。組織必須展開變革時，事務必須管理，眾人必須領導，製度必須改變。我就以此來談談這本書想要帶給讀者的三個訊息。

　　做事的方式

　　變革不能喊高調，展開組織變革時必須落實執行麵的工作，舉凡擬定工作計畫、編列預算、分派工作、評量成果、推動解決方案等。這些「雜事」的落實都必須靠嚴密的管理。麻煩的是，企業往往發展齣一套規範之後，工作與思考都會僵化。大傢都習以為常時，一旦遇到要改變，就會以「這不是我們這裏做事的方式」為由，拒絕改變，也因此阻礙變革的萌芽。

　　電子書技術最早是索尼研發的。然而由於各部門墨守成規，不願改變，過時的製度更造成內部相互競爭。後來，亞馬遜超越索尼，蘋果iPad也超越索尼。當企業成功十年、二十年或更久，漸漸會由自滿、自負而産生自戀。老派不願意改革，導緻企業陷入僵化思維；若新派提齣革新方案，患有「僵思」癥的主管就會提齣過去的豐功偉業，暢談成功的往事，批評改革的諸多缺失。就算新派偷偷展開變革，也因為土法煉鋼而使革新一事無成，結果革瞭自己的命。

　　展開變革時，首先要改變的，就是做事的方式，也就是既有的管理方式。

　　做人的方式

　　接下來是領導。遇到僵化的組織，領導人首要麵對的是「失能的團隊」。團隊成員雖然各個身懷纔華，卻無法閤作，使得創新難以推展。彼此不信任，成員之間便會相互推敲，隨時擔心被人暗算。真話不說齣，組織就無法學習，埋下許多小危機，等著有一天被點燃。科特總結，要啓動變革，領導人必須發揮「做人」的力量，遵循八個步驟：建立危機意識、建立同盟、形成策略願景、集結誌工團隊、排除阻礙、贏取短期成效、帶領團隊漸漸加速前進、促成變革製度化等。

　　作亂的方式

　　組織變革最具挑戰的是：改變過時的製度。改變製度這件事技術上說起來不難，但因為牽涉到內部各黨派復雜的利益，所以變得窒礙難行。不過，組織之所以跟不上時代的腳步，究其根本原因，就是製度。改變組織不良的製度纔是變革得以持久的關鍵。然而，改變製度常會被老派的主管誤解為「犯上作亂」，而欲予以壓製。領導變革時，必須仔細安排「作亂」的方式，理解組織的脈絡，找齣製度的盲點。如此纔能使變革持久。

　　麵對組織老化的企業，這本「故事書」將是策動變革的起點。由狐獴寓言中，我們將看到許多改變的可能。

前言

　　禿鷹已經神祕地從食腐動物變成殺手瞭！沒有人知道原因何在。這些可怕、恐怖、緻命的飛禽，可能是導緻麥特傢族瓦解的最後一擊。

　　麥特是一隻狐獴──這些小巧的非洲動物，人類覺得牠們可愛又討喜。麥特就像所有的狐獴一樣，有牠獨特的個性和纔能。牠嚮來害羞，然而一旦心中有定見，就會變得有點固執。但是牠忠誠可靠，加上和善的笑容，多纔多藝又樂於助人，這些與生俱來的特質，使得牠深受大傢喜愛。牠一直過著知足常樂的生活，而老天爺也一嚮待牠不薄。

　　但是，好景不常……

　　因為雨季彷彿消失瞭，這使得牠那些毛絨絨的族人，再也無法擁有足夠的食物。每天至少有一餐，麥特會少吃一些，好讓那些老弱婦孺可以有多點東西吃。但這對於解決食物缺乏的問題，幾乎毫無幫助。掠食動物增加的數量之多──唉，該怎麼說，麥特從來沒見過這種情形。有些狐獴認為這一切都環環相扣：雨下得愈少，食物自然也愈少，這種狀況導緻掠食動物莫名其妙的行為改變。但沒有人確切知道，究竟發生瞭什麼？

　　牠們的看法彼此分歧，更彆說有誰可以針對這些新齣現的問題，提齣任何有建設性的新主張。麵對這種狀況，麥特和其他同胞一樣，都感到無比挫摺。更糟的是，光是想搞定日常的例行工作，都變得愈來愈睏難。

　　其實，麥特也並非完全沒聽到任何可行的新想法。牠有兩位很有創意的朋友，譚雅和阿狗，牠們想齣一個可能可以找到更多食物、減少浪費的辦法，以及一個也許可以更快偵測到掠食動物的方法。但是，牠們倆所得到的迴應是：「這不是我們這裏做事的方法！」卻讓牠們彷彿撞上瞭一道牆。這種迴應，如果仔細想想整個處境，實在沒什麼道理。麥特努力想要說服大傢明白，為什麼這樣的說法很不閤乎邏輯。牠跑去找那些從小和牠一起長大、最要的好朋友們訴說，牠也跑去嚮牠們的傢族酋長訴說，但是都徒勞無功。

　　麥特纍壞瞭。因為牠深受器重、部落的大老闆之一──一位阿法（Alpha，狐獴部落對大當傢的尊稱），不斷地交辦任務給牠，一下要牠做這個，一下要牠做那個。牠肩上扛的擔子愈來愈沉重。過去牠絕對不是那種整日默不吭聲，或是憤世嫉俗的人。但是，現在牠已經變成這個樣子瞭──一隻非常抓狂的狐獴。

介紹

　　這個故事談論的，是有關於我們每個人現在幾乎都正麵臨的重大議題：改變的速度正在加快，讓人很難看清事實，或做妥善的因應。而當我們無法避開危險，抓住機會，創造我們真正想要的結果，生活將變得很不愉快。而這一切都有可能發生，因為我們看到很多人正處於這種狀況。

　　在這裏，我們選擇以寓言的形式錶達──故事中安排一些角色，包括麥特──因為寓言可以呈現重大的議題，讓許多人都很受用。而這裏所談論的議題，真的很重要。想瞭解我們可以如何獲得更好的結果，我們必須更清楚地瞭解，組織如何興起？為什麼它們會經常陷入掙紮？無論它們過去曾經多麼成功，以及它們為何會殞落。我們必須更清楚地瞭解，有些組織是如何再度崛起，達成它們的使命，並且創造齣偉大的成就、貢獻與財富。在這些故事裏，可以幫助我們看清楚紀律、規畫、可靠性和效率所扮演的角色。以及熱情、願景、參與、速度、靈活和文化的作用。此外，還談論管理與領導力等議題，而領導力不隻和辦公室裏位居要職的那些主官有關。

　　我知道這對一本小小的書來說，分量多瞭一點。而且關於這些議題，可以談論的確實還很多。但是我們認為，現今有關於成功的一些基本觀念，很多都已經變得模糊不清。隻有當我們開始撥開重重迷霧，纔有機會為我們的企業、政府、非營利組織，以及我們自己，將二十一世紀齣現的挑戰與威脅，轉化為激勵人心的機會。我們可以不厭其煩地討論有關於這個故事背後所呈現的想法和見解，以及幾十年來有關於它們的研究。但是在這裏進行這樣的討論，將會破壞我們希望達到簡短、有趣、有用，而且發人深省的目標。在這本書最後的結語，將提供一些想法，談論我們的研究與這個故事中所觸及到的議題。

　　現在，我們先提供下列簡單圖錶。關於組織的興衰與再崛起，以及我們每個人可以如何更快樂、更有效率的工作，嚮來有很多可以討論。這些我們都會在這本書最後的結語進行探討，你可以從這個寓言故事中，看到它們的相關性。

創造一個兩全其美的組織
 
我們現在纔剛試著瞭解，移動並保持在矩陣右上方領導／管理的象限裏，意味著什麼意思。許多人憑直覺做到這一點。在成熟的組織裏，跟過去比起來，他們現在將培養領導力的教育訓練運用到更大的團體，並確保教育訓練與領導相關，而不僅僅限於管理。他們現在也更積極、更有創意地，將新的網絡式團體（超越傳統的跨部門任務編組）增加到管理係統裏。與過去相比，他們試著讓更多員工可以參與。他們更常談論有關於領導力的培養，並且試著刻意栽培領導人纔。如果你擁有一個成熟型的組織，並處於右下象限的某種運作狀態。當我們在寫作這本書的時候，我們還不是很清楚有什麼最理想的方式，可以協助成熟型的組織，移動到矩陣右上方的象限。但是後來我們的確知道有一種方法可以奏效，這就是我們的狐獴好友所運作的方法。
 
這個過程呈現在圖錶裏。它創造瞭納迪雅畫在沙地上的某種二元結構，並且使它得以發揮高度的管理與領導成效。它能幫助組織在創業階段之後，不論它的規模和復雜性，仍能有效可靠地運作，滿足現今立即的需求，同時也能夠因應快速變遷的世界，對速度、彈性和創新各方麵的所有需求。
 
二元係統還有它重要的附帶好處，我們現在還在試著瞭解當中。例如，在現今的人纔爭奪戰中，這個係統可以吸引並留住那些希望在早期的職業生涯中，有機會獲得更寬廣（以及更有意義）舞颱的優秀年輕人。
 
以下是它運作的方式：
 
這個過程一開始是藉由以一個或數個重大的機會為核心，在一大群人之中創造齣一種高度的急迫感。在這過程中，自滿的情緒下降瞭，由焦慮所引起的錯誤急迫感也下降瞭。熱情、興奮感和情感的投入則被帶動起來。在不斷增加的一群人，特彆是在摩洛的協助下，納迪雅和尼古拉斯透過不斷地嚮大傢溝通這個令人興奮的大好機會；透過教育，透過熱情，並且提齣證據證明追求新的可能是可行的。這和我們在真實的組織裏所發現的結果是一樣的。

评分☆☆☆☆☆

這書名“這，不是我們做事的方法！”，聽起來就很有衝突感，很有戲劇性。我聯想到很多颱灣企業，有些開瞭幾十年，傳統觀念根深蒂固，年輕一輩想做的改革，常常被一句“以前不是這樣”給打迴票。所以，“興起、殞落，再崛起”，這個循環聽起來就很像很多颱灣企業的真實寫照。有些老牌企業，輝煌過，然後慢慢沒落，但還是有人努力想辦法讓它重新站起來。這個過程，肯定充滿瞭掙紮和智慧。我很好奇，作者是怎麼定義“做事的方法”的？是指那些看得見的流程、製度，還是那些看不見的文化、思維模式？我猜，這會是一本關於組織管理、企業文化、甚至是領導力的書。在颱灣，很多中小企業是我們的經濟命脈，但很多老闆也是白手起傢，可能一開始的成功模式，到瞭後期就成瞭發展的絆腳石。他們是怎麼在“堅持初心”和“擁抱變化”之間找到平衡的？這本書會不會提供一些具體的案例，讓我們看到不同規模、不同産業的颱灣企業，是如何經曆這個“興起、殞落，再崛起”的循環的？ 我特彆期待能從書中學習到，當一個組織開始“殞落”的時候，有哪些危險信號需要警惕？又是在什麼樣的情況下，纔有可能實現“再崛起”？ 畢竟，在競爭激烈的市場中，很多企業都是在跟時間賽跑，瞭解這個循環的機製，或許能幫助我們提前做好準備，而不是等到危機來臨纔手忙腳亂。

评分☆☆☆☆☆

光看書名“這，不是我們做事的方法！”，我就覺得一股力量在湧動。這句話，絕對是許多颱灣上班族內心最深處的呐喊。尤其是在一些曆史悠久、體製龐大的公司裏，總有一些“老規矩”好像鐵闆釘釘，不容質疑，即使它們早已跟不上時代，甚至阻礙瞭前進。而“組織的興起、殞落，再崛起”，這個循環，更是讓人感受到一種生命的律動，一種曆史的必然。我腦海中立刻浮現齣許多颱灣的知名企業，有些曾經是行業翹楚，但隨著時間的推移，似乎漸漸失去瞭往日的榮光，又有些在經曆低潮後，通過重大的變革煥發瞭新的生命力。這本書，聽起來像是在解剖這些組織生命的起伏。它會不會探究，是什麼樣的“方法”，讓一個組織走嚮興盛？又是什麼樣的“方法”，導緻瞭它的衰落？更重要的是，是什麼樣的“方法”，能夠幫助組織擺脫低榖，實現“再崛起”？我很好奇，作者是否會從管理的哲學、領導力的藝術，甚至是組織心理學的角度，來剖析這個過程。對於颱灣這樣一個非常注重人情味和關係的社會，組織內部的文化和人際互動，是否也會是導緻“做事方法”僵化或創新的關鍵因素？我非常期待這本書能給我帶來一些關於如何在復雜的組織環境中，找到創新之路，並最終實現可持續發展的深刻啓示。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這句話，簡直就是我在颱灣許多創新論壇上，經常聽到的主題。很多人都在探討，如何打破舊的思維模式，用新的方式來解決問題。而“組織的興起、殞落，再崛起”，這個生命周期，更是讓我聯想到許多曾經輝煌的科技公司，它們如何從無到有，走嚮巔峰，又如何在高潮之後，麵臨挑戰，甚至跌入低榖，但最後又通過一次次的創新和變革，重拾活力。這本書，聽起來就像是在為這些組織的生命曆程，提供瞭一個診斷和療愈的框架。我非常好奇，作者會如何去分析“做事的方法”？是關於領導力的風格？是關於企業文化的塑造？還是關於戰略決策的製定？在颱灣，很多中小企業是經濟的支柱，它們是如何在這種既有競爭又注重閤作的環境中，找到屬於自己的“做事的方法”的？我期待書中能夠深入剖析，導緻組織“殞落”的根本原因，是內部的僵化，還是外部的不可抗力？更重要的是，“再崛起”的部分，聽起來充滿瞭力量。它暗示著，失敗並非終點。那麼，究竟需要什麼樣的“方法”，纔能讓一個組織實現鳳凰涅槃式的重生？我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更清晰地認識到，在不斷變化的商業世界裏，組織如何纔能保持活力，並實現可持續的成長。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這幾個字，就像是為颱灣許多正在轉型升級的企業量身定做的口號。我一直覺得，颱灣的企業，很多都有一種“吃老本”的傾嚮，過去的成功經驗，有時候反而成瞭創新的包袱。所以，看到“組織的興起、殞落，再崛起”這樣的描述，我內心是非常有共鳴的。這不僅僅是關於宏觀經濟的討論，更是關乎我們身邊無數中小企業的生存之道。我很好奇，作者會將“做事的方法”具體化到哪些層麵？是決策流程的效率？是人纔的培養機製？是産品創新的模式？還是營銷策略的靈活度？在颱灣，“廟小神靈大”和“大船難轉舵”的說法，都形象地描繪瞭不同規模組織麵臨的挑戰。我期待這本書能深入剖析，為什麼很多組織會陷入“興起”後的停滯，然後走嚮“殞落”。是不是因為領導者過度自信，忽略瞭外部的變化？是不是因為組織內部缺乏有效的溝通和反饋機製？而“再崛起”，更是讓人充滿希望。它暗示著，即使麵臨睏境，也並非絕境。是什麼樣的“方法”，能夠讓一個組織重新找迴活力，甚至超越過去的輝煌？我希望這本書能給我帶來一些關於“如何打破僵局，重塑自我”的深刻洞見，幫助我理解組織生命周期的奧秘，並為我們自己的工作和事業，提供一些更具前瞻性的指導。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這句話，簡直戳中瞭颱灣許多職場人的痛點。我們常常在公司裏，被那些陳舊、低效，但卻“根深蒂固”的做事方式摺磨得無所適從。而“組織的興起、殞落，再崛起”，這個概念，更是讓我想到瞭許多颱灣企業的發展曆程。從早期的篳路藍縷，到如今的轉型升級，這個過程充滿瞭挑戰和智慧。這本書，聽起來就像是在為組織的發展提供瞭一幅全景圖，從萌芽到巔峰，再到低榖，最後是鳳凰涅槃。我非常好奇，作者會如何定義“做事的方法”？是關於高效的執行力？是關於前瞻性的戰略眼光？還是關於靈活的組織架構？在颱灣，很多中小企業在快速變化的市場環境中，如何保持自己的競爭力，不至於走嚮“殞落”？這本書是否會提供一些具體的案例，來分析那些成功的“再崛起”的組織，它們是如何剋服睏難，實現轉型的？我期待書中能夠深入探討，導緻組織“殞落”的根本原因，是內部的僵化，還是外部環境的劇變？而“再崛起”的章節，更是充滿瞭希望。它暗示著，隻要找到瞭正確的方法，即使經曆低榖，也能夠重拾輝煌。究竟需要什麼樣的“方法”和“領導力”，纔能讓一個組織實現從“殞落”到“再崛起”的飛躍？我希望這本書能夠給我帶來一些關於“如何打破常規，擁抱變革”的深刻啓示，讓我能夠更清晰地認識到，組織持續發展的關鍵所在。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這句話，在颱灣的職場，簡直就是一句“革命口號”！每一次聽到，都會讓我聯想到那些卡在舊模式裏、不思進取的公司。而“組織的興起、殞落，再崛起”，這個循環，更是貼切地描繪瞭許多企業的真實命運。我腦海中立刻閃過一些曾經風靡一時，但如今卻沉寂下來的品牌，它們是如何從輝煌走嚮沒落的？又是什麼樣的力量，讓一些瀕臨倒閉的企業，重新煥發瞭生機？這本書，聽起來就像是一本關於組織“生死輪迴”的教科書。我非常好奇，作者是如何定義“做事的方法”的？是關於管理者的決策藝術？是關於團隊的協作模式？還是關於企業文化的基因？在颱灣，許多傳統産業正在麵臨轉型，它們過去成功的經驗，現在反而成瞭束縛。這本書會不會提供一些具體的案例，來分析這些傳統企業是如何一步步走嚮“殞落”的？而“再崛起”的章節，更是我非常期待的。它是否會揭示，在經曆過低榖之後，一個組織需要具備哪些核心要素，纔能實現真正的“再崛起”？我希望這本書能夠給我帶來一些關於“如何打破舊的桎梏，創造新的可能”的深刻見解，讓我在理解組織運作的同時，也能為我們自己的工作和生活，找到更有效率、更有創意的“做事方法”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一開始就勾起瞭我極大的好奇心。「這……不是我們做事的方法！」這句話，在颱灣的職場和生活中，簡直是每個曾經被僵化的流程、不閤時宜的規矩搞得焦頭爛額的人，內心深處最真實的呐喊。我腦海裏立刻浮現齣公司裏那些無論如何也改不掉的老舊習慣，那些扼殺創新、消磨熱情的“慣性”。想想看，多少有潛力的項目，就因為“我們一直以來都是這麼做的”這句話，而胎死腹中；多少充滿活力的團隊，就因為“不可以這樣，會亂掉”的恐懼，而步步退縮。這本書的標題，就像是在為我敲響警鍾，又像是在給我遞上一把解開束縛的鑰匙。我迫不及待地想知道，究竟是什麼樣的“方法”，讓我們集體陷入瞭“不是我們做事的方式”的泥沼？又是什麼樣的力量，能帶領我們擺脫這個僵局，重拾活力，甚至讓組織“興起、殞落，再崛起”？這個“再崛起”更是讓人眼前一亮，它暗示著一種持續學習、不斷適應、自我超越的過程，而不是曇花一現的改革。在瞬息萬變的商業環境裏，尤其是在颱灣這個充滿競爭與活力的島嶼上，一個組織如果不能與時俱進，很快就會被淘汰。這本書似乎提供瞭一個洞察組織生命周期的視角，從萌芽到巔峰，再到不可避免的低榖，以及最終鳳凰涅槃般的重生。我很好奇，作者會如何剖析組織衰落的原因？是內部的僵化，還是外部的衝擊？又是什麼樣的策略，纔能讓一個奄奄一息的組織重獲新生？我期待這本書能給我帶來深刻的啓發，讓我能夠帶著更宏觀的視野，去理解和應對我們工作中遇到的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這幾個字，在颱灣的創業圈和企業界，絕對是一記振聾發聵的警鍾。太多時候，我們被過去的成功經驗束縛，無法擁抱新的可能性。而“組織的興起、殞落，再崛起”，這個生命周期，更是充滿瞭現實的況味。想想看，有多少曾經風光無限的科技巨頭，如今也麵臨著轉型期的陣痛，而又有多少小型創業公司，在經曆初期的爆發後，又陷入瞭瓶頸。這本書，聽起來就像是在解剖這些組織生命體的“成長、衰老與重生”。我非常好奇，作者會從哪些維度來解讀“做事的方法”？是關於創新戰略的製定？是關於人纔的吸引與保留？還是關於企業文化與價值觀的重塑？在颱灣，人與人之間的連接和默契，往往是組織運作的重要部分，這種“颱灣特色”的“做事方法”，又會對組織的興衰産生怎樣的影響？我期待書中能夠深入剖析，導緻組織“殞落”的那些看似微不足道，實則緻命的“做事方式”。更重要的是，“再崛起”的部分，更是我非常期待的。它意味著，失敗並不可怕，關鍵在於能否從中學習，並找到重生的路徑。究竟是什麼樣的“方法”和“洞察”，纔能讓一個組織實現脫胎換骨的轉變？我希望這本書能夠為我提供一些關於“如何在逆境中求生，在變革中成長”的深刻思考，幫助我更清晰地認識到，組織持續發展的真正秘訣。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這句話，是不是就像是颱灣職場裏，一股想要打破現狀、擁抱創新的暗流？我每次在公司裏聽到一些不閤時宜的規定，或者看到一些阻礙效率的流程，內心都會這樣呐喊。而“組織的興起、殞落，再崛起”，這個循環，更是讓我感到一種曆史的必然，也帶有一種希望。我腦海中立刻浮現齣許多颱灣的科技公司，它們曾經是引領潮流的明星，但隨著市場變化，有些也曾經曆低榖，但又憑藉著強大的研發能力和靈活的市場策略，重新站瞭起來。這本書，聽起來就像是在研究這些組織生命的周期。我非常好奇，作者會如何定義“做事的方法”？是具體的管理技巧，還是更深層次的組織文化和思維模式？在颱灣，人與人之間的關係，對於“做事的方法”會産生多大的影響？是不是有時候，“人情”的考量，反而會阻礙最有效率的“做事方法”的形成？我期待這本書能夠揭示，為什麼很多組織會從“興起”走嚮“殞落”，是內部的保守？還是外部的衝擊？而“再崛起”的章節，更是我關注的焦點。它意味著，即使組織犯瞭錯誤，也並非不可挽救。需要什麼樣的“方法”和“智慧”，纔能讓一個組織走齣陰影，重獲新生？我希望這本書能為我提供一些寶貴的經驗和啓示，讓我能夠更深刻地理解組織的運作規律，並在麵對挑戰時，能做齣更明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

“這，不是我們做事的方法！”——這幾個字，簡直像是在敲我的腦袋。我每次在公司裏看到那些明明可以做得更好、更有效率的事情，卻因為“祖宗的規矩”而被束縛住，那種無力感，簡直罄竹難書。尤其是“組織的興起、殞落，再崛起”，這個生命周期，讓我聯想到颱灣不少傳統産業，曾經風光無限，但隨著時代變遷，很多都麵臨轉型升級的睏境。這本書的書名，就點齣瞭核心問題：很多組織的衰敗，並非因為外部環境的劇烈變化，而是源於內部“做事方式”的僵化和不思進取。我猜這本書會深入探討，究竟是什麼樣的“方法”，會讓我們陷入自我設限的牢籠？是那些缺乏彈性的層級製度？是溝通不暢的壁壘？還是對新技術的抗拒？而“再崛起”的部分，更是我關注的重點。這意味著，即使一個組織跌入榖底，依然有機會通過變革重獲新生。這對於在競爭激烈的颱灣市場中打拼的企業和創業者來說，無疑是一劑強心針。我期待書中能夠提供一些關於組織再造、文化重塑的深刻見解，甚至是一些可操作的工具和策略。比如，如何打破固有的思維定勢？如何建立一個鼓勵創新和試錯的文化？如何讓組織在快速變化的環境中保持敏銳和彈性？我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠更清晰地認識到，在追求組織成長和可持續發展的道路上，我們到底應該如何“做事”。