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　　「最危險的迷思是認為領導者是天生的，其實領導者是培養多於天賦。」──領導學之父華倫‧班尼斯

　　本書針對中小企業的特性與需求，提出出一套切合實務、容易理解並實行的領導理論，
　　從下達指令、主持會議，到激發出部門或團隊的最大能力，
　　幫助你蛻變成為出色領導者，讓部屬與團隊自動自發拚命達標，工作效率與成果都加倍！

　　★哪些人該學慣性領導的方法？
　　大多數的人都比較喜歡「單純的工作」，而不「擅長驅使他人做事」，
　　但是，老闆說沒有其他人比你優秀了，所以只好接下主管的職務。
　　結果卻無法如預期般驅使他人行動，而感到困擾。
　　因此，請先勾選看看，你是否有以下症狀呢？如果有，本書都有解方！

　　□沒有自信是否足以擔任領導者。
　　□擔心部屬是否會遵守自己的指示行動。
　　□擔心能否驅使與自己不合的人做事。
　　□沒有信心能依據場合與狀況做出判斷。
　　□無法確定是否能依照計畫順利完成。
　　□總認為未達成目標是理所當然的事。

　　★看看這些優秀老闆，是如何要求的？
　　◎你的小便變黃了嗎？
　　有次，鴻海員工遇到困難去請教郭台銘，他會先反問：「當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？如果自己不找答案就來找我，讓我想辦法，這是不負責任的做法。」
　　因此，主管不只是以身作則，更要培養員工的責任心，以及主動解決問題的能力。

　　◎你站在顧客的角度思考了嗎？
　　亞馬遜公司有一張令人敬畏的空椅子，比董事長貝佐斯更讓員工緊張。因為放置這張代表顧客的椅子，目的是在會議時培養員工「顧客至上」的理念，主動思考不斷提升服務的所有細節。
　　因此，管理者得讓員工知道，最重要的老闆是「顧客」！

　　不論是郭台銘還是貝佐斯，他們不斷要求員工去思考，
　　呼應了黑川勇二的主張：一流主管並非「天生使然」，而是後天養成的「交辦習慣」。
　　但是，公司沒有教這些領導習慣，要在哪裡才學得到？

　　★學會七個領導習慣，你就是一流主管！
　　1、要求他人做事情，你得習慣「下指令」
　　你的課題： 你還在對屬下說，「儘早」完成工作嗎？
　　正確方法： 只要掌握5W1H的重點，就能與部屬產生明確的共識。

　　2、養成在「會議中」反覆練習的習慣，能練出你的管理風格
　　你的課題： 為什麼團隊成員對工作沒共識、沒熱誠，總要有人逼才去做？
　　正確方法： 透過會議修正共同目標，讓部屬了解工作的有趣之處。

　　3、俯瞰你每天的「業務流程」，就有遠見看清問題本質
　　你的課題： 你是否只知埋頭苦幹，卻不知現狀已發生變化？
　　正確方法： 俯瞰整體工作流程，在問題還沒發生前，就找出因應變化的方法。

　　4、學成功者10個「擬訂計畫」的好習慣
　　你的課題： 團隊計畫經常與實際執行有很大的落差嗎？
　　正確方法： 從結果開始往回推，反過來計畫並追蹤驗證，才是上上之策。

　　5、用8個教導小技巧，讓「受教者」心服口服
　　你的課題： 部屬遲遲不開始行動，搞到得用力斥責才會聽？
　　正確方法： 掌握斥責5大要點，搭配適時的讚美，使部屬產生自覺。

　　6、向上管理的習慣好不好，決定「你的績效」放大幾倍
　　你的課題： 上司老是找你麻煩，覺得你與他步調不同嗎？
　　正確方法： 低調虛心的說話態度很重要，還要知道上司的工作內容，就能預測未來工作重點。

　　7、球不是一個人打的！誰能「整合」，誰就是贏家！
　　你的課題： 團隊裡有龍有鳳、有虎有豹，該如何整合溝通不踩雷呢？
　　正確方法： 確實掌握團隊每位成員的特長與缺點，才能截長補短、知人善任。

本書特色

　　‧專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。
　　‧學習77個技巧與基本功，成為領導精英一點都不難。
　　‧切入7個面向，從細節徹底破解領導迷思，方法簡單，易學無負擔！

名人推薦

　　◎元大金控─大眾銀行分行經理 蘇羽得
　　◎愛尼曼數位科技副總經理 楊育誠

 

作者簡介

黑川勇二

　　E.T. Personal Center股份有限公司總裁。
　　
　　1953年出生。畢業於武藏野美術大學。擔任會計事務所集團的顧問，針對電腦人資系統，提供從工資到人事問題的諮詢服務。泡沫經濟時期，因應人才不足而激增的人事問題，在1991年設立人力資源顧問公司E.T. Personal Center。在1993年，協助創立「日本人事總研集團」，並加盟至今。
    
　　特別針對中小企業，提供符合實情的獨特觀點與理論，指導方式詳細易懂，而深獲好評。主要在制度的制訂與運用上提供諮詢，實績遍布各個業種、業態及規模。此外，經常在各種公會、協會、銀行、扶輪社和國際獅子會等舉辨演講，並為銀行刊物執筆。
　　
　　著作有《第一次的工資管理百問百答》、《第一次的人才考核百問百答》、《獨當一面社員的新規則》、《果然，人事很重要！》等。

譯者簡介

廖慧淑

　　東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。

　　著作有《改變，才能看見機會！》、《變身職場鐵咖，換你選老闆！》等。譯作有《晝的學校  夜的學校》《全世界都穿UNIQLO》、《改變腦的生存方式》等。

　　E-mail：scart1020@hotmail.com

 

前 言 一流主管非「天生使然」，而是後天養成的「交辦習慣」

第一章 要求他人做事情，你得習慣「下指令」
你是否想問，何時該給指令？何時又得放手？
因為模糊的指令v.s.具體的指令，讓績效差10倍！
習慣下指令第1招：說清楚對象，例如到第２倉庫整理
習慣下指令第2招：訂出明確期限，例如明天中午12點前完成
習慣下指令第3招：規定最終形式，例如要求以簡報形式報告
如何設定檢查點，才不會有落差？
習慣下指令第4招：說明為何而戰，例如達成後給獎金
運用4個觀點，學習如何讓理由更加明確
習慣下指令第5招：養成定期的習慣，例如每天至少下一次指令
習慣下指令第6招：整合後才執行，例如歸納意見後才下指令
習慣下指令第7招：建立共識，例如讓部屬認同後就不會跳針
習慣下指令第8招：放心及協助，例如要有將工作交辦下去的決心
如何區分工作內容與責任？才不會有「三不管地帶」
如何下定決心絕不插手？請找出交給別人的理由
習慣下指令第9招：分工了嗎？例如養成與部屬雙向確認的習慣
習慣下指令第10招：追蹤了嗎？例如製作與部屬共有的工作進度表
習慣下指令第11招：工作下不去嗎？在腦中養成分派工作的演練習慣
能者不需要多勞，交辦有2大訣竅
正確下指令，就能把最困難的事交給新人去做

第二章  養成在「會議中」反覆練習的習慣，能練出你的管理風格
下指令最好的場所是會議室，但你知道開會的目的嗎？
開會的好習慣1：把會議當作角色扮演，你得當仁不讓做主角
開會的好習慣2：習慣這5種互動模式，開會不失焦、有結論
開會的好習慣3：從15分鐘的簡單小組會議開始嘗試
開會的好習慣4：會議前，養成思考整體計畫的習慣，你就能指揮若定
開會的好習慣5：把「好的，就這麼做」掛嘴邊，部屬有信心就能做得好
開會的好習慣6：如何與團隊分享情報？別一言堂，得讓與會者多說話
開會的好習慣7：適當使用「低聲下氣法」，才會有部屬勇敢站出來
開會的好習慣8：運用「請益態度法」，讓那些「叫不動的人」自動自發
開會的好習慣9：養成提問的習慣，能提早發現問題癥結
失敗時，你是選擇激勵部屬，還是罵得狗血淋頭？

第三章 俯瞰你每一天的「業務流程」，就有遠見看清問題本質
習慣與團隊一起發現問題，讓他願意為「我的公司」努力
換位思考的技術1：思考獲利模式了嗎？5種方法教你如何改變現狀
換位思考的技術2：太平盛世嗎？領導者的地雷探測器在此時派上用場！
換位思考的技術3：遇到瓶頸嗎？定期腦力激盪，就能找出改善點
換位思考的技術4：緊迫盯人嗎？透過例會，讓成員發現自己的問題
換位思考的技術5：短視近利嗎？解決方法唯有「拉遠距離」去觀察
換位思考的技術6：自我設限嗎？俯瞰自己一天的流程，發現問題
換位思考的技術7：孤軍奮戰嗎？運用「業務流程圖」，讓沒事的人也加入
換位思考的技術8：忙中易錯嗎？養成隨時做筆記的好習慣

第四章 學成功者10個「擬訂計畫」的好習慣
為什麼沒有養成事前計畫的習慣，會成不了事呢？
好計畫法則1：不知道該怎麼辦？計畫能讓你心安有目標
好計畫法則2：不知要撐多久？先有明確目標，往回推算好規劃
好計畫法則3：流程凌亂？決定步驟，以更快速的方式確實執行
事先做好A計畫、B計畫……，就算發生意外也不受影響
好計畫法則4：枝枝節節很複雜？學會「工程思考法」，抓大放小很輕鬆
好計畫法則5：哪件事該先執行？列出「內容清單」，就能決定優先順序
好計畫法則6：工程延宕？不斷假設並驗證，強化執行準確度
好計畫法則7：過程出差錯？善用「追蹤」的３個優點，就不會有意外
如何不讓業務員把業績不好推給景氣？
好計畫法則8：計畫失敗？6步驟，讓你擁有重新建立計畫的勇氣
好計畫法則9：只有你在做計畫嗎？讓部屬自己擬訂計畫，他才更願意行動
好計畫法則10：用４種提問，幫助成員自行追蹤並確認風險

第五章 用8個教導小技巧，讓「受教者」心服口服
指導的技巧1：「給範本」請他抄
指導的技巧2：讓他感到有趣
指導的技巧3：激發競爭心
指導的技巧4：說明來龍去脈
指導的技巧5：依照個性、習慣因材施教
指導的技巧6：利用小規模研習營
指導的技巧7：學會罵人的勇氣
不是大聲就好，斥責用對時機才有效
斥責有5要點，加上稱讚威力無窮
指導的技巧8：觀察新人是否有受教的態度

第六章 向上管理的習慣好不好，決定「你的績效」放大幾倍
你是否有一半時間，用來與上司溝通呢？
向上管理的習慣1：說話態度很重要，低調虛心才能贏得人心
向上管理的習慣2：不打擾上司工作，事先預約討論時間是好招！
向上管理的習慣3：知道你老闆的工作內容，能預測未來工作重點
老闆給的壓力鍋，教你聰明2方法打開它
向上管理的習慣4：如何把上司變成可以和你商量的人？

第七章 球不是一個人打的！誰能「整合」，誰就是贏家！
活用整合7訣竅，能提升團隊業績
訣竅1：在黑板上寫下你部門的目標
宣告目標，能凝聚出同心協力的意志
訣竅2：找出每個人的守備範圍
訣竅3：思考公司期待我，該負擔哪些任務
訣竅4：培養團隊戰力，專業與多功能這兩種人都要有
訣竅5：遇到不完美的部屬，別自己蠻幹處理
訣竅6：遇到歧見，先認同再傾聽
訣竅7：挑戰任何管理職不要太過畏懼，只要懷著緊張的心態前進

第一章 要求他人做事情，你得習慣「下指令」
 
你是否想問，何時該給指令？何時又得放手？
 
公司不會特別教導怎麼給指令。應該有不少人在成為領導者後，曾因不知該如何發號施令而感到不安。下指令是最重要的一項基本功，只要能確實做出指令，就已經大致符合領導者的條件。
 
恐怕很多人的認為，指令等同於命令，但其實指令不是命令，沒有要對方絕對服從。請把指令想成是為了凝聚眾人一起工作，必要的傳達方式。因為是傳達的方法，所以只要掌握訣竅，無論是誰都能好好地做出指令。
 
一般來說，工作大致可分為不需要指令的工作及需要指令的工作。成為領導者後，就不再處於接收指令的位置，而是必須站在下達指令的立場。若想完成工作，勢必要對團隊成員做出指令，所以學習基本原則，練就能給出好指令的功夫是很重要的。
 
因為模糊的指令v.s.具體的指令，讓績效差10倍！
 
只要站在接收指令的立場思考，就可得知指令大致可分為「好的指令」和「不好的指令」。簡單來說，好的指令指的是具體的指令，不好的指令，指的則是抽象、模稜兩可的指令。
 
特別是，一開始針對部屬或成員下指令時，必須具體。所謂具體，就是明確呈現以下四項內容。
 
①    傳達對象、目的。
 
②    傳達期限。
 
③    傳達該怎麼做某件事。
 
④    傳達為何要這樣做。
 
隨著領導者給指令的方式不同，工作績效也會跟著改變。接下來將介紹關於指令的基礎內容，請務必牢記。想成為能給出好指令的領導者，就要打穩根基。
 
習慣下指令第1招：說清楚對象，例如到第２倉庫整理
 
所謂指令傳達對象，指的是工作委託人和提出委託的單位。比方說，「在明天前完成要提供給○○商事的估價單，並附上比較表」這項指令中，對象就是○○商事。至於「在本週五的中午前，完成下週一經營會議要用的資料」，對象則是經營會議。
 
相對地，像「盡早依據這份資料完成營收與市佔率的比較表」，這種沒有提及對象的指令，因為在處理這些資料時，即便沒有提到對象也不會有問題，所以可以省略。
 
只是，若在此產生認知上的落差，可能造成巨大的損失，必須謹記在心。若是缺乏指令對象，花費的時間將全部白費，就算重做也不具效益，甚至會來不及在時間內完成工作。特別是針對新人，必須做出具體的指令。確實養成下達具體指令的習慣，領導者自己漸漸就能協助整個團隊運作。

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慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是…… 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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